研发项目成本分析及预算表

3 现有能力CMK
小计
0
1 项目进度计划
2 工艺方案
小计
0
1 新增设备投入
2 模具投入
3 夹具投入
4 检具投入
5 包装器具投入
硬件小计
0
1 工艺确定
2 结构设计
执 行
3 开模
结构小计
0
1 原材料
2 标准件外采
材料小计
0
1 试模
2 调模
3 OTS样件
百度文库
调试小计
0
1 设备运行测试
2 设备稳定性测试
测 试
3 CMK测试
4 质量要求
P1小计 工 装 稳 定 性 测
0
1试
试
2 产能测试
生
3 人员技能测试
产
4 可追溯性验证
P2阶段小计
0
1 设备、工装预
验
2
设备、工装终 验收
收
3 包装器具验收
小计
0
售
1 质保期
后
2 易损件清单
服
3 消耗定额
务
小计
0
小计
0
合计
项目成本组成分析（说明各部门成本组成及主要成本发生的影响因素）：
文档标识：
制造费用 电极消耗
修磨频率 焊点数 合计
综合费用
制造成 合计 本合计 差旅费用 交通费用人员活动费 资料费
日成本
0.00
费。
合费用
利润5%不含税（元） 含税17%
培训费
合计
管理费 用 5%
0.00 0.00
预算部门： 项目名称：
序号 供货总成图号
冲压件图号
装车数量 （件）
路线清单
1
2
项目阶 段 项 目 立 项 文 件 输 出
需 求
设 计
起止时间
1 2 3 1 2 3
工作内容 出差人数 工作人数
1 市场调研
2 立项建议
3 立项评审
小计
0
1 产能及包装要求
2 数模及图纸
3 标准
小计
1 工装设备需求
2 人员需求规划
¥0 0.00
0.00
注:本地出差不计天数.综合费
项目成本预算单
直接材料成本
消耗定额（Kg）
合计
产品质 量
（Kg）
工艺废 料
（Kg）
物料单价 （元/Kg）
合计
文档标识：
制造费用
水电费
气体消耗 焊丝消耗 （L） （Kg）
0.00
注：项目管理工作量只合计人日成本 0.00
:本地出差不计天数.综合费用包括：差旅费用、交通费用、人员活动费、资料费、培训费。
项目经理：
质量管理部经理：
技术总监：
原料板材 尺寸
长*宽*厚 （mm）
出件数 （个）
人员成本
其他
基本工资 （元/ 月）
年产 量 （辆 ）
人均单价 （元/ 件）
合计
直接材
材料消耗定额（Kg）
原材料 寸 长*宽* （mm）
尺 厚
金属 比重 g/cm3
工作天数 0
0 0
0 0 0 0
0
0
0 0
0 ）： 质量管理部经理：