植物公园施工组织设计

“白塘植物公园”东区园林景观工程施工组织设计日期：2005年8月15日“白塘植物公园”东区园林景观工程——施工组织设计一．工程概况二．编制依据三．施工准备及部署四．施工方案和具体施工方法说明五．施工进度计划六．劳动力及施工机具配备计划七．施工平面布置图八．质量保证措施九．工期保证措施十．景观小品及五觉圆施工方案及具体施工方法说明十一．安全生产、文明施工、环保的技术措施十二．成品保护措施十三．降低工程成本措施十四．冬雨季施工措施十五．协作服务措施第一节、施工总包配合第二节、施工、质保期内维保管理措施等一、工程概况建设单位：苏州工业园区商业旅游发展有限公司设计单位：城市建设研究院工程名称：“白塘植物公园”东区园林景观工程建设地点：现代大道以北、南施街以东、星塘街（河）以西建设规模：景观占地面积250000m2承包方式：包工包料承包范围：东区园林景观工程图纸内工作内容（绿化工程除外）要求质量标准：优良工期：开工日期：2005年8月22日竣工日期：2006年3月30日本工程景观有水景、树池、周边铺装、小路、长廊、木平台、钢结构、驳岸、五觉园等景点工程，本景观工程主要以石材、卵石铺装、深灰色砼砌块等材料。

同时布置以水池、树池、钢结构长廊、木平台、嗅觉园等组成的极具特色的景观小品。

施工时主要配备熟练的铺贴工以及相应的木工、铁制品加工工人、市政专业施工人员，施工前应编制细致的施工方案，严格按设计及规范要求施工、检查、验收，以确保工程的顺利完成，达到设计及规范要求，使业主、监理满意。

二、编制依据1、“白塘植物公园”东区园林景观工程的招标文件；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002；5、砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002；6、钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2002；7、木结构工程施工质量验收规范GB50206—2002；8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002；9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001；10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002；11、市政工程施工质量验收规范；12、相关规范、资料文件三、施工准备及部署1、组织机构1、根据本工程的施工特点，我们将选派组织过类似工程施工、具有丰富经验的项目经理，组成精干的项目经理部，针对该工程进行项目管理。

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、资料员及材料员等组成，其主要人员及组织机构网络图如下：本工程拟派的施工班组，以擅长石材铺装为主。

严格每道工序的施工，争做精品工程。

为保证本工程优质快速地完成，本工程项目部组建时同时成立质量及安全的保证体系，形成完善的组织机构，为工程施工提供可靠的组织保障。

2、施工准备2.1认真做好图纸会审工作在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员、材料员、质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

2.2积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验件标准，并做好有关施工技术交底工作。

2.3做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握、理解、核实，在施工技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算在项目经理组织下按施工要求，根据本工程进度表、公司的劳动定额、施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出、考核用工、限额用料等提供依据。

2.5健全技术管理和各级制度根据本工程总进度表工料分析制定工程施工进度表，规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

2.6施工材料进场准备2.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定的材料的品种、数量及进工地时间，安排材料进场。

材料进场应分类堆放。

易碎、易潮、易污的材料，应注意采取相应的保护措施；2.6.2主要的装饰材料，施工前应送样，经监理及建筑师确认后封存；2.6.3需要检测检验的材料，提前做好报验送检工作。

2.7施工队伍进场准备2.7.1做好入场前的安全教育工作，由项目经理负责召集各工种班长，分发《现场施工防火管理规定》、《现场安全文明施工管理规定》，各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育；2.7.2各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中，如遇违反规定的人和事，项目经理可据此予以处罚。

2.8临时设施准备根据施工现场实际情况，场地及临时设施先布置于入口绿化场地内，待道路及场地铺设完成后，即可撤出，进行绿化场地的改造和绿化种植。

临时水电线路应在业主的统一协调下，再适当接驳点、装表接入。

所有临时设狮均应符合施工现场临时工程的安全防护的要求。

2.9机械准备2.9.1开工进场时按照本工程机械投入表，安排主次要顺序按工程需要机械进场到位，并设专人管理。

2.9.2落实有丰富机械修理经验的专职机具修理人员进驻工地。

2.9.3设置机械检测制度，做到每天完成机械及时检查，发现问题及时修。

四、施工方案和具体施工方法说明本工程的主要施工内容以石材水景、树池、周边铺装、小路、长廊、木平台、钢结构、驳岸、嗅觉园等为主，其工作面已基本形成，有利于我方的组织施工。

1、施工组织根据本工程的工期要求，为加快施工进度，各个施工景点按横道图法组织人员施工。

2、机械选择本工程土方量较大，按工程需要增加工程机械为该工程土方挖填平整、地形改造等工作。

采用商品砼，同时配备砂浆机五台，进行砂浆的搅拌工作。

其余木工及铁件加工机械相应配备。

其它机具见机械配备一览表。

3、施工流程本工程施工流程采用先土方、基础、面层，先地面铺装后景点布置，先平面施工后立体小品的施工顺序，做到工序衔接井然，安排有序。

3．1园路广场：土方平整压实碎石垫层砼基层面层铺装3．2景点广场：土方平整压实基础装饰面层铺装木结构或钢结构等五、施工进度计划六、劳动力及机械配备一览表1、劳动力计划安排2、机械配备一览表七、施工平面布置图八、质量保证措施1、执行标准管理人员和施工人员在工程的施工过程中执行国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准（CBJ303-88）》以及本工程涉及到国家和地方现行的施工验收规范和规定。

2、质量目标全部工程符合施工验收规范和验评标准，确保工程达到优良等级。

3、组织机构建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位质量职能、权限、隶属关系，联络方法，做到工程协调，明确工程质量。

建立以项目总工程师为主和质量监控体系，由质量管理检验，计量、标准化等构成，行使协调、控制、检查、监督、否决职能。

4、工程文件严格控制对工程质量有影响的所有文件。

严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，施工图纸、标准图集、设计变更、应根据有关规定正确建档、妥善保管，便于查询，及时分发到有关部门和人员，相关资料应及时送达、监督、检查现场使用的图纸，技术规范是否符合要求，所有的设计变更是否得到执行。

对所有与技术相关的资料严格按ISO9002国际标准执行。

5、材料设备管理5.1、材料设备的采购，应符合国家现行规定，满足设计要求，同时提供国家规定所需的材料质保书和检验报告。

严格控制工程材料的采购渠道，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。

预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度计划及质量部门的质量要求编制材料月供计划，交于审批后付于实现，保证工程顺利进行。

5.2、材料进厂后必须按照程序组织甲方及监理人员进行全数或抽样验收。

经过严格的验收检查，确认满足相应原质量标准，才可以入库保管和发放使用权。

5.3、严格按照ISO9002国际标准派专人执行5.3.1质量监控原则施工每一道工序，每一个分项都按工艺标准操作，在工序把关，该工序和分项完成后，经专责质量人员和建设单位现场监理人员认可，方能进行下道工序的施工，保证工程每项工序流程能在监控下完成，达到工程质量标准。

特殊工序的操作人员，应预先组织专业技术培训，合格后才能上岗操作。

5.3.2不符合项管理体施工中出现不符合项、图纸错误或图纸有不清楚的地方、材料设备验收，储存不符合技术规范等，一旦发现应立即采取措施控制，向上级主管部门、甲方或监理报告；待拿出方案和解决措施审批后，按其处理，发现不符合项不得自作主张随便处理。

5.3.3施工过程管理6、做好开工前准备工作6.1、做好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好设施及内业准备工作。

用网络技术控制工和进度，力保工程按质按期完成。

6.2、认真作好施工图纸会审，在图纸交底会议时积极提出图纸中存在疑问，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提供变更资料。

6.3、认真做好技术交底制度，技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解自己所担负的施工任务、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的先烈技术要求和质量标准等。

建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。

技术交底的要求是以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术负责人向班组交底等。

7、施工准备做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，逐一检查落实。

8、施工过程控制及施工质量保证8.1、整个施工过程班组操作挂牌管理、班组质量检验制。

各作业任务由项目经理、施工员布置落实到班组，再由班组长挂牌定位，具体落实到各人。

明确责任和奖惩。

班组长在分配班内成员时，要尽可能保持部位的边续作业。

班组长是兼职质量员，每天完工后、每个分项工程完工后都要进行自检。

总结经验，发现缺陷及时整改，把隐患消灭在萌芽状态。

8.2、加强全过程的质量控制，认真审阅图纸到“三工序”（上道工序、本道工序、下道工序）把关，施工过程始终处于受控状态。

前道工序完工后，经班组长自检、单位工程技术负责人组织工长和前后两道工序班组长进行验评后，方可进行后续工序的施工。

8.3、严格认真地接受建筑工程质量监督部门和业主派驻现场的监理机构对工程质量的监督检查，对在监督检查中提出的问题及时整改，合格后请监督部门、业主、监理进行复验，认定符合要求后才允许进入下道工序施工。