医院物流传输系统的使用和构建体会

设施规划与物流分析.doc

设施规划与物流分析 （The Planning and Analysising of Logistics Equipment and Facilities） 学分： 3 学时： 48 （其中：讲课学时：42 实验学时：6 上机学时：） 先修课程：运筹学、工程经济、工效学、基础工业工程 适用专业：工业工程专业本科 教材：设施规划与物流系统设计,马汉武，贡文伟，陈骏编，高等教育出版社,2005年5月 一、课程的性质与任务： 《设施规划与物流分析》是工业工程专业的一门重要的专业课。是为培养工业工程人才、适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。通过本课程的学习和课程设计，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握设施规划与物流分析的基本概念、基本原则和基本方法，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。 本课程的基本要求： 1. 了解物流的定义、发展历史；理解设施规划与物流分析在经济建设和企业发展中的地位和作用，懂得设施规划与物流系统设计的目标。 2.深刻理解设施规划与物流分析的基本原则，掌握设施选址、物流分析、系统布置设计、物料搬运系统设计、仓储系统规划与设计、计算机辅助规划设计与系统仿真等的基本方法。 3.能结合工程项目的实际，综合运用所学的知识和技术，对企业物流系统进行诊断并解决一些简单的系统规划和设计问题。 二、课程的基本内容及要求： 第一章现代物流与设施规划 第一节物流与物流管理概述 第二节企业物流与物流的演化 第三节生产系统设计与企业物流设施规划 基本要求： （1）了解物流的定义及其发展历史，物流在工业企业系统中的地位与作用； （2）理解企业物流系统的规划内容以及企业物流设施规划对企业生产系统设计的重要意义； （3）掌握建立、改造和管理企业物流设施规划所需要的基本概念、原则、程序、

医院智能物流传输系统的中国观察

医院智能物流传输系统的中国观察 气动物流、轨道小车、物流机器人，国内医院应该如何选、如何建？ 自1920年，Robota在科幻小说中首次出现，人类便开始了对机器人的想象和探索。而将机器人技术应用至医院物流系统，则要从1984年说起。 那一年，机器人Helpmate开始在英国一家医院为患者送饭、送药、送邮件。随后三十年来，机器人技术不断发展，医院智能物流系统也经历着全球变革。 比较：智能物流的三种方式 常见的医院智能物流传输系统包括医用气动物流传输系统（下称气动物流）、轨 道式物流传输系统（下称轨道小车）、物流机器人运输系统（下称物流机器人）等。 各系统作用原理、组成功能均有不同，优缺点迥异。 1.气动物流 气动物流是指以压缩空气为动力，借助机电技术和计算机控制技术，通过网络管 理和全程监控，将各科病区护士站、手术部、中心药房、检验科等数十个乃至数百个 工作点，通过传输管道连为一体，在气流的推动下，借由专用管道实现药品、病历、 标本等各种可装入传输瓶的小型物品的站点间的智能双向点对点传输系统。 在业务能力方面，气动物流一般用于运输质量轻、体积小的物品，具有速度快、 噪音小、运输距离长、使用频率高、占用空间小等优点。 但其缺点同样明显，承载容器小、载重量轻、施工时间长、维护困难等问题，使 得气动物流越来越难以满足医院整体配送需求，部分已安装该系统的医院甚至只用其 传送化验单据等。 就品牌而言，气动物流国产企业主要为三维，国外品牌则包括德国SIEMENS、瑞士Swisslog、奥地利Sumetzberger、荷兰TELCOM等。 2.轨道小车 为满足中型物品输送需求，轨道小车物流系统应运而生。 轨道小车是指在计算机控制下，利用智能轨道载物小车在专用轨道上传输物品的 系统。 在业务能力方面，轨道小车的装载质量一般可达10~30 kg，对于运送医院输液瓶、批量检验标本、供应室物品等具有明显优势。但其仍不能完全满足医院各科室的配送

现代医院物流系统及管理

现代医院物流系统及管理 医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位，几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输(包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等)、医用物资传送(药品，药械器材、无菌医用材料、手术器械等)、医用标本送达(化验标本、病理标本等)以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等．都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视．通过引入现代物流理论与技术，改善医院整体运营绩效，进而提升其核心竞争力，对于现代化医院的长远发展具有重要战略意义。 本文的目标是构建一个通用的医院物流系统模型框架。并从理论研究与实践两方面，对国外与国内医院物流(管理)现状进行了分析，提出要用系统视角对医院物流进行整合，建立基于供应链管理的现代医院物流系统；在分析医院物流活动基础上，提出了一个通用的医院物流系统模型框架，阐明了组成要素间的联系．对医院物流流程进行了讨论；最后，对现代医院物流系统的发展前景进行了展望。 [关键字]：电子商务、现代物流、物流系统、物流管理

一、国外医院物流现状 现代科技飞速发展以及在医疗事业中的广泛应用，使医院设施、设备的技术含量越来越高，一方面为病患带来了更好的医疗条件与服务，另一方面也带来了高昂的运营成本。目前，国外医院越来越重视利用改善运作流程和削减不必要活动来降低运营总成本。通过广泛应用新的成本-价值方法，对医院的各项活动进行分析评估。为了实现总成本持续降低目标，医院需要筛选出所有与成本相关的活动内容，将它们区分为增值和非增值的活动，努力减少所有活动的成本，并“消灭”一切不必要的非增值活动。由于医院物流涉及到医院物资采购、收货入库、库存管理、管理信息系统、远距离医疗、病人餐饮、物资运输．以及室内的医疗、护理服务，在此背景下，医院物流作为一个关键性的成本改善领域，越来越引起人们高度重视，并在实践中努力寻求解决之道。 例如，位于加拿大魁北克省蒙特利尔地区的维多利亚皇家医院，建立于1894年，拥有680张床位，是McGill大学健康医疗中心的一家下属医院。2001年该院发生了一起严重的手术室通风系统污染事件。由于采用简单的消毒手段不能解决问题，医院不得不对所有手术系统进行全面检查，并花费巨资进行净化去污处理，导致手术室部门关门停业达数月之久。经过多方调查，医院最终得出结论，认为是其手术室的物流不合理导致了这一事件。基于此，医院对其手术室物流系统进行了重新设计，主要包括四方面内容：①储存区域的集中化。将手术室中可任意和重复使用的器械、物资集中储存，减少其移动次

设施规划与物流分析

物流工程实验报告 姓名:董帅 学号:311102020109 班级:工业1101 指导老师:段玉玲 时间:2014年7月6日 实验一物流配送中心业务实训 一、实验简介 根据立体仓库的自动存储功能,业务操作员根据库存生成的订货单与到货预报单,配送中心预检员根据到货预报单,订货单核对,预检生成预检单。 预检收货员将预检单交入库验货员验收生成入货单。业务员根据用户的要货单生成发货单,将发货单交配货发货员。配货发货员将发货单一联交仓库保管员。仓库员根据发货单配货出库,配货出货员与仓库员验货,签字。 二、实验目的 (1) 了解自动立体仓库的收货与发货的具体过程 (2) 了解电子标签辅助分拣系统的功能与特点,以及摘取式与播种式两种 分拣方式的优缺点。 三、主要的仪器设备 自动化立体仓库(堆垛机、辊道控制柜、输送链等)、电子标签分拣系统、物流装配线。 四、实验计划与安排 计划学时2学时,每15人一组。 五实验步骤 (1) 业务员根据库存生成订货单与到货预报单 (2) 预检,生成预检单 (3) 入库登帐 (4) 根据要货单生成发货单

(5) 仓库保管员根据发货单,配货出库 (6) 验货,签字 (7) 送货 六、思考题 (1)自动立体仓库收发货同人工相比的优缺点? 答:自动化立体仓库的主要优点: 1、采用高层货架,立体储存,能有效地利用空间,减少占地面积,降低土 地购置费用。 2、仓库作业全部实现机械化与自动化,能大大节省人力,实现“无人化仓 库”,减少劳动力费用支出。 3 、改善工作条件,减轻劳动强度,减少收发差错,提高作业效率。 4、采用托盘式货箱储存货物,货物的破损率显著降低;库内容易进行温 度湿度控制,有利于物资的保管。 5、货位集中,便于控制与管理,特别就是利用计算机,不但能实现全部作 业过程的自动控制,而且能进行信息处理,实现库存物品的“先入先出”, 并有利于防止货物与物料的丢失与损坏。 自动化立体仓库的缺点: 1、结构复杂,配套设备多,需要大量的基建与设备投资。 2、高层货架要使用大量的钢材,货架安装精度要求高,施工比较困难, 且施工周期长。 3、控制系统一旦发生故障,整个仓库将处于瘫痪状态,收发作业就会中 断。 4、储存货物的品种受到一定限制,对长大笨重货物必须单独设立储存系 统。 5、对仓库管理与技术人员的素质要求较高,必须经过专门培训方能胜任。 (2)针对立体仓库的自动收发货的缺点,如何来改进? 答:1、对仓库管理人员与技术人员要求较高,须经过专门培训才能胜任。 2、建库前的工艺设计与投产使用中按工艺设计进行作业。 3、必须注意设备的保管保养并与设备提供商保持持久联系。 (3)摘取式与播种式两种分拣方式的优缺点?

医院物流管理系统的优化设计与应用

５ＲａｓｅｌｌＭＥ．Ｃｏｓｔｓｈａｒｉｎｇｉｎｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅ：ａｒｅ－ｅｘａｍｉｎａｔｉｏｎ［Ｊ］．ＴｈｅＮｅｗＥｎｇｌａｎｄＪｏｕｒｎａｌｏｆＭｅｄｉｃｉｎｅ．１９９５（３３２）：１１６４－１１６８．６ＨｅｌｅｎＬ，ＤａｖｉｄＭ．Ｗｈａｔｄｏｗｅｒｅａｌｌｙｋｎｏｗａｂｏｕｔｗｈｅｔｈｅｒｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅａｆｆｅｃｔｓｈｅａｌｔｈ［Ｒ］？ＪＣＰＲＷｏｒｋｉｎｇＰａｐｅｒ２００２．２７５． ７ＲｕｂｉｎＲ．Ｃｏｓｔｓｈａｒｉｎｇｉｎｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅ［Ｊ］．ＴｈｅＮｅｗＥｎｇｌａｎｄＪｏｕｒｎａｌｏｆＭｅｄｉｃｉｎｅ，１９９５（３３３）：７３３－７３４． ８ ＮｅｗｈｏｕｓｅＪＰ．Ａｎｄｔｈｅｉｎｓｕｒａｎｃｅｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔｇｒｏｕｐ，ｆｒｅｅｆｏｒａｌｌ？ＬｅｓｓｏｎｓＦｒｏｍｔｈｅＲＡＮＤｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔ［Ｍ］．Ｃａｍｂｒｉｄｇｅ，Ｍａｓｓ：ＨａｒｖａｒｄＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＰｒｅｓｓ，１９９３． ９ ＭａｎｎｉｎｇＷＧ．Ｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅａｎｄｔｈｅｄｅｍａｎｄｆｏｒｍｅｄｉｃａｌｃａｒｅ：ｅｖｉｄｅｎｃｅｆｒｏｍａｒａｎｄｏｍｉｚｅｄｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔ［Ｊ］．ＴｈｅＡｍｅｒｉｃａｎＥｃｏｎｏｍｉｃＲｅｖｉｅｗ，１９８７（７７）：２５１－２７７． １０ＦｕｒｍａｎＪ．Ｔｈｅｐｒｏｍｉｓｅｏｆｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅｃｏｓｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓｉｎｈｅａｌｔｈ－ｃａｒｅｒｅｆｏｒｍ［Ｊ］．ｗｗｗ．ｋｆｆ．ｏｒｇ． １１ＮｅｗｈｏｕｓｅＪＰ．Ｃｏｎｓｕｍｅｒ－ｄｉｒｅｃｔｅｄｈｅａｌｔｈｐｌａｎｓａｎｄｔｈｅＲＡＮＤｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔｈｅａｌｔｈ［Ｊ］．Ａｆｆａｉｒｓ，２００４（２３）：１０７－１１３．１２ Ｈｉｅｓｌｅｒ，Ｍｉｃｈｅｌｅ．Ｔｈｅｈｅａｌｔｈｅｆｆｅｃｔｓｏｆｒｅｓｔｒｉｃｔｉｎｇｐｒｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎｍｅｄｉｃａｔｉｏｎｕｓｅｂｅｃａｕｓｅｏｆｃｏｓｔ［Ｊ］．ＭｅｄｉｃａｌＣａｒｅ，２００４（４２）：６２６－６３４． １３ Ｐｉｅｔｔｅ．Ｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅｓｔａｔｕｓ，ｃｏｓｔ－ｒｅｌａｔｅｄｍｅｄｉｃａｔｉｏｎｕｎｄｅｒｕｓｅ，ａｎｄｏｕｔｃｏｍｅｓａｍｏｎｇｄｉａｂｅｔｅｓＰａｔｉｅｎｔｓｉｎｔｈｒｅｅｓｙｓｔｅｍｓｏｆｃａｒｅ［Ｊ］．ＭｅｄｉｃａｌＣａｒｅ，２００４（４２）：１０２－１０９． １４ＬｕｒｉｅＮ．Ｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎｏｆｍｅｄｉ－ｃａｌｂｅｎｅｆｉｔｓ：ａｆｏｌｌｏｗ－ｕｐｓｔｕｄｙｏｎｅ ｙｅａｒｌａｔｅｒ［Ｊ］．Ｎ－Ｅｎｇｌ－Ｊ－Ｍｅｄ，１９８６，３１４（１９）：１２６６－１２６８． １５ Ｆｉｈｎ，ＳｔｅｐｈａｎＤ．Ｗｉｔｈｄｒａｗｉｎｇｒｏｕｔｉｎｅｏｕｔｐａｔｉｅｎｔｍｅｄｉｃａｌｓｅｒｖｉｃｅｓ：ｅｆｆｅｃｔｓｏｎａｃｃｅｓｓａｎｄｈｅａｌｔｈ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＧｅｎｅｒａｌＩｎｔｅｒｎａｌＭｅｄｉｃｉｎｅ，１９８８（７－８）：３５６－３６２． １６ Ｈａａｓ，ＪｅｎｎｉｆｅｒＳ．ＴｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆｐｒｏｖｉｄｉｎｇｈｅａｌｔｈｃｏｖｅｒａｇｅｔｏｐｏｏｒｕｎｉｎｓｕｒｅｄｐｒｅｇｎａｎｔｗｏｍｅｎｉｎＭａｓｓａｃｈｕｓｅｔｔｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆｔｈｅＡｍｅｒｉｃａｎＭｅｄｉｃａｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ，１９９３（２６９）：８７－９１． １７ Ｈａａｓ，ＪｅｎｎｉｆｅｒＳ．Ｔｈｅｅｆｅｃｔｏｆｈｅａｌｔｈｃｏｖｅｒａｇｅｆｏｒｕｎｉｎｓｕｒｅｄｐｒｅｇｎａｎｔｗｏｍｅｎｏｎｍａｔｅｒｎａｌｈｅａｌｔｈａｎｄｔｈｅｕｓｅｏｆｃｅｓａｒｅａｎｓｅｃｔｉｏｎ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆｔｈｅＡｍｅｒｉｃａｎＭｅｄｉｃａｌＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ，１９９３，２７０（１）：６１－６４． １８ ＦｒａｎｋＬ．Ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｓｏｆｍｅｄｉｃａｒｅｏｎｈｅａｌｔｈｃａｒｅｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｏｕｔｃｏｍｅｓ［Ｃ］．ＴｈｅＦｒｏｎｔｉｅｒｓｉｎＨｅａｌｔｈＰｏｌｉｃｙＲｅｓｅａｒｃｈＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅ，ＮａｔｉｏｎａｌＢｕｒｅａｕｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃＲｅｓｅａｒｃｈ．Ｗａｓｈｉｎｇｔｏｎ，ＤＣ，２００１－０６－０７． １９Ｈａｎｒａｔｔｙ．Ｃａｎａｄｉａｎｎａｔｉｏｎａｌｈｅａｌｔｈｉｎｓｕｒａｎｃｅａｎｄｉｎｆａｎｔｈｅａｌｔｈ［Ｊ］．ＴｈｅＡｍｅｒｉｃａｎＥｃｏｎｏｍｉｃＲｅｖｉｅｗ，１９９６，８６（１）：２７６－２８４． ２０ Ｇｏｌｄｍａｎ．ＴｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆｉｎｓｕｒａｎｃｅｏｎｍｏｒｔａｌｉｔｙｉｎａｎＨＩＶ＋ｐｏｐｕｌａｔｉｏｎｉｎｃａｒｅ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆｔｈｅＡｍｅｒｉｃａｎＳｔａｔｉｓｔｉｃａｌ，２００２． ［收稿日期 ２００７－０９－２８］（责任编辑 杨永萌） 当前，随着医疗体制改革的不断深入，医院市场化竞争日趋激烈，医院的经营管理理念也越来越成熟，医院迫切需要提供优质、高效和低耗的物资服务保障，以追求最佳的社会效益和经济效益。然而，如何实现优质、高效和低耗的物资保障，降低医院运营成本［１］，一直是医院管理人员最关心的问题。我们在目前广泛使用的“军字一号”系统下研发和改造了物资管理系统，并进行了一系列工作流程的优化设计，为进一步探索现代化医院物流管理提供了实践依据。 １系统组成及运行环境 该管理系统由库房管理、科室请领、财务结算和成本分 析等模块组成，分别完成低值易耗品、普通卫生材料和高值卫生材料等物资耗材的出、入库管理、价格管理和科室申请 等环节工作。本系统采用“客户机／服务器（Ｃ／Ｓ）”结构，后台数据库为Ｏｒａｃｌｅ８．１６，前台开发语言为Ｐｏｗｅｒｂｕｉｌｄ９．０，系统所使用的人员管理、科室字典等公共编码与“军字一号”医院信息系统（ＨＩＳ）共享数据，确保了全院信息系统编码的一致性，避免了重复编码。 ２流程的优化设计２．１ 物资采购流程 仓库根据科室的采购计划及库存的高低限量自动生成本 期采购计划，采购员可对采购计划单的实际采购数进行审核修改，再由设备科主管书面审核后执行。以ＥＸＣＥＬ格式通过ＥＭＡＩＬ发给供应商，供应商按照招标价格及电子表格提供的数量供应货物，仓库再根据实际货物数量完成入库。此流程的设计关键在于自动生成采购计划表，此计划表内容翔实，包含了详细的要求以及招标价格，减少了大量的手工劳动，避免了人为的错误，缩短了采购周期，减少了工作环节。 医院物流管理系统的优化设计与应用 王占明① 尹小青①吕雪峰② 摘 要 为了优化医院卫生耗材的物流管理，实现集中、统一、科学和规范管理，我院对“军字一号”工程的物 资管理子系统软件进行了再开发与应用，着重介绍对医疗耗材管理流程各个环节的优化实践，充分发挥软件的管理功能，为大型医院规范物流管理，提高经济效益提供了经验。 关键词 物流系统 卫生耗材 医院管理 中图分类号：Ｆ２３３ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００３－０７４３（２００７）１２－００８４－０２ ①中国人民解放军第四军医大学第二临床医学院西安７１００３８②中国人民解放军总后勤部卫生部信息中心 北京１０００８３ 作者简介：王占明（１９６９－），男，硕士，主治医师，讲师；主要研究方向：医院信息系统研究；Ｅ－ｍａｉｌ：ｓｉｎｗｗｗ＠１６３．ｃｏｍ。 信息开发与应用 ２００７年１２月第１２期《 中国卫生经济》第２６卷（总第２９８期）

设施规划与物流分析考试重点

一、名词解释 1、设施布置设计：以生产/服务系统的空间静态结构(布局)为研究对象,从企业动态结构--物流系统分析出发,分析和设计企业平面布置,使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置,从根本上提高企业的生产运行效率,降低生产运行成本，从而提高企业的竞争力。 (设施规划的含义:为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统,综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使资源得到合理配置,使系统能够得到有效运行,以达到预期目标。) 2、设施布置目标： A、总体目标： 在已确定的空间场所内，将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。 B、具体目标： （1）最好的工艺流程--保证工艺流程畅通，生产时间短，生产连续。 （2）最少的物料搬运费用--运输路线简化，避免往返和交叉。 （3）最有效地利用空间--使建筑设备和单位制品的占有空间小。 （4）最好的柔性-- 设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。 （5）最舒适的作业环境-- 保证安全，满足生理、心理要求。 （6）最便捷的管理-- 使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。 3、活动关联分析 4、流程动态分析：每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成流程图。该方法适合物料品种很少的情况。 5、基本流动模式： 1)直线型:是最简单的流动模式,适用于入口和出口在相对位置，生产过程短且比较简单，或只有少量另部件和少量生产设备的情况。 2)L型:适用于现有设施或建筑物不允许直线流动的情况，需要绕开一定的建筑物或设施。 3)U型:适用于入口与出口在同一相对位置，或生产线比实际可安排的距离长的情况。 4)环型:出入口在同一点，适用于要求物料或人员返回起点的情况。 5)S型:适用于生产线比实际可安排的距离长，在一个经济的大面积内安排较长的生产线的情况。 实际的流动规划常常是上述5种基本流动模式的组合。 6、搬运活性：指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 7、物料搬运系统：物料搬运系统是移动、储存、保护及控制物料的艺术与科学的结合。 （将一系列的相关设备或装置，用于一个过 程或系统中，协调合理地将物料进行移动、 储存和控制。） 8、物料搬运设备的选择原则： 根据距离与物流量的大小,确定设备类别

医院智能物流传输系统应用分析

医院智能物流传输系统应用分析 【摘要】医院智能物流系统应用主要包括气动管路传输、轨道传输、自动导引车搬运、自动药品拣选等多种方式。本文对相关技术的特点进行了分析，对轨道传输系统的构成、设计要素作了论述，进一步说明合理有效的智能物流系统是医院规划建设的新要素，安全快捷的轨道传输系统是医院提升综合水平的新动向。 【关键词】医院物流、传输系统、分析研究 现代物流技术在医药领域的应用大致按照以下路径发展：从基于GMP的医药生产企业自动化物流系统，到满足GsP的医药流通企业分拣配送系统，再到当前逐渐兴起的医疗单位自动化物流系统建设风潮。本文对适用于医院的物流系统进行了分析研究，重点介绍了轨道传输系统的构成与设计要素。 一、医院物流的传统模式 老百姓俗称的“大医院”，基本上是等级较高的三甲医院，熙来攘往的人群是大多数该类医院的典型特征。医院的综合实力不仅体现在医疗技术水平高超的医生、护士等软实力方面，医疗器械的先进性及相关配套设备的自动化、信息化水平也是医院实力的一个重要表现。其中，如何使大量的医疗用品有效地流转，是现代医院服务效率和管理水平的新要素，也是医疗体系对现代物流的新认识。 医院的传统物流方式是“手推车+电梯”，使得人流与物流交织在一起，走道、电梯拥挤，容易出现错送、碰撞损坏、交叉感染等问

题，很难做到及时高效的物品传输。 二、先进的医院物流技术 医院物流泛指医院物品的存储、拣选、传输、回收等物料流程，目前各个物流环节均可实现不同程度和模式的自动化或智能化。其中，盒装药品可根据电子处方系统采用能水平走行、垂直升降的取货小车实现自动拣选，各种医疗用品可通过气动管道、轨道小车实现自动传输，大件笨重医疗物品及衣物被服可通过自动导引车（AGV）实现自动搬运。 气动管道输送是以压缩空气为动力，使装载物品的传输瓶在密封管道中传送，控制系统根据站点指令信息自动调节换向器路径方向，将传输瓶送入预定管道内和目的站点。轨道传输系统是将医院各个科室通过运输轨道和收发工作站连接起来，通过受电脑控制的智能小车在各科室间进行物品的传递。自动导引车是一种用途非常广泛的智能搬运工具，常用的导航方式有电磁、磁带、陀螺、激光等，在设定的路径上自动行驶，将所运载的货物送达目的地。 三、智能物流技术优选分析 医院自动化物流技术在发达国家已较为成熟，应用比较广泛，供应商有瑞士swisslog、美国Teledyllamics、日本村田等公司。从就诊人员密度、医院高层建筑等特征来看，国内医院比国外医院对自动化物流有着更大的需求，而目前国内物流系统供应商基本无此项业务，只有少量，医院建设有自动化传输系统软硬件均为进口。国内医院自动化物流市场需求刚刚启动，部分厂商已嗅到商机，开始进行相关技

设施规划与物流分析

设施规划与物流 课程设计 报告名称：液压转向器厂总平面布置设计 班级：工业工程 姓名： 学号： 指导教师： 完成时间：2011年10月23日 一：课程设计内容概况 根据设施规划与物流分析课程设计的主要目标，本课程设计应该包括以下两个部分：一是问题分析部分；二是给定工厂布置设计部分。具体内容如下： 1、问题分析，完成下列工作： (1)分析产品构成，明确主要产品零部件明细表。 (2)针对3～5种主要产品加工工艺过程绘制详细工艺过程图，并注明各工序间的物料搬运量。 (3)绘制各生产车间、仓储部门之间的物料流程图。 (4)作业单位调查，针对各种不同的部门编制相应内容的调查表。对于生产车间，主要调查产品，产量，设备类型与台数、物料流动模式、建筑物结构型式与占地面积等；对于职能管理部门主要调查职责、人员构成、设备配备、办公室面积等；对于仓储部门，应调查储存物品，储存方式、占地面积大小等；对于辅助服务部门，主要调查工作性质、功能、占地面积大小等。当上述数据调查有困难时，可以简单地从工厂平面布置图中直接取得各部门的占地面积的大小。 (5)绘制工厂现有平面布置图。 (6)对现有平面布置进行分析，找出不合理处，并提出改进意见。

2、工厂布置设计，针对给定的工厂实例，结合问题分析阶段的成果完成下列工作： (1)产品分析，产品—产最分析，确定生产类型。 (2)生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。 (3)进行物流分析，得到物流相关表。 (4)进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。 (5)将作业单位物流相关表与非物流相互关系表加权合并，求出作业单位综合相互关系表。 (6)绘制作业单位位置相关图。 (7)绘制作业单位面积相关图。 (8)参考现场调研的情况，列出影响布置的修正因素与实际限制条件。 (9)产生三套布置方案。 (10)布置方案的自我评价，从物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等方面对各方案进行评价比较，得出最佳方案。 二：原始给定条件 现有一叉车修理厂，占地面积为16000M2，厂区南北长为200M，东西宽为80M，所处地理位置如图2-1所示。该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。

设施规划与物流分析知识点汇总

设施是指一个企业所拥有的有形资产，可分为下列四个部分:实体建筑，机器设备，物品物料，工作人员 规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。设施规划是指在企业经营策略的指导之下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业现有经营需求，同时更进一步能对企业长期的发展产生更积极的影响和效益。1对于各种设施设备与人员的数量需求寻求一最佳组合，以达到最恰当的生产结构。2决定各种设备、物料及人员操作与活动所需的空间需求。3分析各活动的关系，调整各活动位置与空间，使人员、物料、机器等获得最有效的位置与操作方法。4分析物料的接受、制造、存储、出货等整体过程，安排其流程、路径，以期获得良好的物料搬运效果。 设施规划研究内容：1，设施位置选择2，设施布置设计3，搬运系统设计4，建筑设计5，公用工程设计6，信息通信设计 设施规划的研究范围：设施的范围不单是工厂内部的设备、医院内部的设备、办公室内部的设备，它无法单以一个部门的设施设备而能完整表示，而是全面性的设施，可具体分为四个部分说明： 实体建筑：传统的设施范围仅指工厂厂房，而现行的设施范围不单是厂房，更可为特定的部门设施，如机场、港口、车站、医院、办公室等。 机器设备：传统的设施范围仅指厂房内部的机器设备，而现行的设施范围不单是厂房内部的机器设施，更可为特定的部门内部的机器设备，如机场、港口、车站、医院、办公室内部的设备等。 物品物料：不仅包含传统制造业的原材料、半成品和产成品，也包括其他设施单位所需的物料，如医院的医药器材、机场、港口、车站的货物等。 工作人员：不仅包含工厂的操作人员、后勤支持人员，而且包括其他设施单位的操作人员、后勤支持人员。 物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物品物料实体的物理性流动过程，包括物品物料在生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所之间的全部运动过程。物流系统的组成：运输子系统，储存子系统，装卸搬运子系统，包装子系统，配送子系统，流动加工子系统，物流信息子系统。物流的分类：根据物流活动范围：企业物流，社会物流。根据物流的业务性质：生产物流，供应物流，销售物流，回收物流，废弃物流。设施规划与物流分析的目标：产品生产、服务成本最低，优化产品和服务质量，使顾客满意，有利于节省人力、设备、空间和能源，为雇员提供方便、安全、舒适的环境，确保顺利完成生产、服务任务。 物流分析就是对设施内部物品物料的现状进行分析，使各种物品物料在设施内部的运输线路最短、运输方法最佳、运输效率最高。 设施布置就是通过对设施内部的物流、人流、信息流进行分析，对其内部的各组成部分作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。 设施布置是设施规划的核心内容。 设施选址的阶段：准备阶段，地区选择阶段，具体地点选择阶段。地区选择阶段赢考虑的因素：市场情况，社会环境，资源条件，基础设施，配套供应。具体地点因素：占地面积要求，外形应尽可能简单，气象条件要求，水文地质要求，工程地质要求，给排水要求，交通运输条件要求，协作关系要求，施工条件要求，安全防护要求。成本因素和非成本因素的划分可作为选址评价的指标。评价方法可分为成本因素评价法和综合因素评价法两大类。 重心法：设拟建工厂有n 个配送中心、仓库或原材料供应点。已知：(xi, yi)：各配送中心、

医用气动物流系统

医用气动物流传输系统 一、基本认识 1功能定义：用于医院内部各种日常医用物品的自动化快速传递。 2工作原理：用传输管道将医院各科室、护士站、手术室、中心药房、检验科等等工作点连接起来。以压缩空气为动力，借助机电技术和计算机控制技术，通过网络管理和全程监控，利用管道将载有物品的传输瓶输送到目的地。 3在做气动物流系统的公司：国内品牌有：三维。国外品牌有：德国Siemens、瑞士Swisslog、奥地利Sumetzberger、德国Aerocom、荷兰Telcom等。 二、医院应用气动物流系统的价值 1提高效率。与人工物品传送相比，更卫生、更安全、更快捷。物流传输系统可24小时连续不间断工作。医院物品流转的速度加快了，也无形中使医院各部门的工作效率都得到了不同程度的提高。 2赢得时间。在医院“时间就是生命”。高效的气动物流系统取代了低效率的人工劳动。 节约了物品运送的时间，检验标本、抢救药品、血液等物品的快速传输也为患者抢救赢得了时间。 3降低差错。传统的物流模式，是由专门的勤工承担物流传递工作。由于勤工知识层次普遍较低，无法理解众多专业问题，从而导致一系列差错，包括送错目的地，没有及时送达，没有及时分类导致延误等等。物流传输系统由于减少了中间环节，沟通直接，可以大大降低差错。 4控制成本。物流传输系统的使用，首先可以大大节约医院在物流方面耗费的人力资源成本。应用物流传输系统后可以在一定程度上减轻电梯的工作量，节省电费。使用物流传输系统后，可以降低二级库存量，从而降低库存成本。 5优化流程。一是优化了物品递送流程,变得更直接、更快捷、更方便；二是优化了抢救绿色通道的流程，变得更为顺畅；三是优化了门诊工作流程，可以在专科诊区内完成抽血送标本等工作，无需病人多处跑动，也理顺了院内秩序；四是优化了感染性疾病科等部门的物品转运方式，减少了院内感染，改变了原有烦琐了流程；五是优化了标本及无菌物品的运送方式，减少了污染；六是优化了垂直交通运行的内容构成，降低了对垂直交通的压力。 6提升管理。物流方式的改变带来了医院运行一系列的变革，有利于提高医院整体运营管理水平和医院整体运营效益。同时医院物流传输系统也是医院后勤保障信息化、智能化的重要体现和保障，是数字化创造价值的重要例证。

《设施规划与物流分析》试卷解析及答案

三、名词解释 1 ?第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格 向需求方提供个性化系列物流服务的交易方式，这 种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。2?“ 5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁， 以及提高人员的素质。 3?目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息 来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一 种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方 法。 4 ?设施：是指一个企业所拥有的有形资产。 5 ?生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类 的最大数量。 6. 精益物流：指的是通过消除生产和供应过程中的非增值 的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 7 ?精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据， 以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用 企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种 新型的经营管理理念。 8?订货提前期：一旦库存量降到订货点并安排了订货，等待物品 到货以补充库存，这个等待时间就是订货提前期。 9 ?设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或 服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过 程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最 有效的组合与规划，使系统能够有效运行, 达到预期目 标。 10?物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。 11.生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最 大数量。 12?物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。 13?条形码：是由于一组按一定编码规则，排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。 14?库存平均周转时间：是平均库存量与平均需求的比值。 15?搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易） 程度，称之为搬运活性。

医院物流传输系统的选择和应用

收稿日期：2011－07－26 医院物流传输系统的选择和应用 金兆章 （常州市第七人民医院 设备科，江苏常州213011） 〔中图分类号〕TP23 〔文献标识码〕B 〔文章编号〕1002－2376（2011）10－0005－02 〔摘要〕随着医院现代化的不断发展，物流传输系统在医院的物品运输中得到广泛运用，但是选用什么 样的物流传输系统要根据各医院的情况及要运送的物品进行选择。 〔关键词〕物流运输；气动物流；轨道物流 近年来，由于医院内一直采用的人力物流配送方式中存在的传送时间过长、人力资源的浪费、通道拥堵、容易产生交叉感染等弊端，新兴的医院物流传输系统在医院内得到了运用。但选择什么样的物流传输系统，就要综合考虑各方面的因素，根据医院的实际情况，如传输的用品种类、传输效率与速度的可靠性等进行选择，以便准确定位适合医院需求的最佳物流传输方式。现以我院为例，就医院中常用的两种物流系统，即气动物流传输系统和轨道小车物流传输系统进行分析。1 气动物流传输系统 气动物流传送系统原理是以空气压缩机抽取及压缩空气为动力，以传输瓶为载体，在密封的网管中（PVC /不锈钢管道）传送物品。可以完成诸如文件、少量组织样本、化验报告、处方、少量药品等小物件的快速传送（见图1）。 1）主要优点。 （1）系统的设计和安装比较简单，无需专门的井道间。 （2）传输瓶的绝对传输速度快，达到5－8m/s 。2）气动物流传输系统存在的不足。 （1）传输瓶容量小，载重量＜5公斤，只能传输少量小型和轻型的物品。 （2）一个管道系统中只能传输一个瓶子，高峰时段排队现象严重，传输效率低。 （3）医院在集中时段需要的大输液无法传递。（4）传输瓶易堵塞、系统无法监控传输瓶的实际位置，堵塞时很难找到传输瓶。 （5）由于运行速度快， 易对标本和血液造成物 图櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉櫉1 因此通过气路设计减少风机本身的噪音就显得尤为重要。本机主要采取的措施是，适当延长吸气进气口的通道长度，并配合以合适的吸音海绵进行降噪，从而达到最终降噪的目的。 （7）高稳定性气流传感器。可以很好的识别患者的吸呼气流情况。3小结 野战便携式电动呼吸机体积小、重量轻，可以 放在一个便携式挎包里，急救时便于卫生员操作。该机配备可充电高性能电池，电池充满电可以用4－5h ，具备相对条件的可配备车载电源接口。并且可扩展设计成车载的、船载的、普通病房使用的。在设计过程中，尽可能缩小体积和质量，同时增大功率，配备更高性能电池，更好的满足野战急救的需要。 5 医疗装备2011第10期

现代医院物流系统及管理

现代医院物流系统及管理 医院物流可分为采购物流、库存管理、分发与供应、医用废弃品物流等四个主要活动领域。包含了医院物流设施/存货网络、物流组织网络、医院物流流程、物流运作规范、医院物流战略5个层次。JIT、业务流程重组(BPR)、基于活动的成本分析(ABC)将为医院物流合理化提供了有力工具。 医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位，几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输（包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等）、医用物资传送（药品、药械器材、无菌医用材料、手术器械等）、医用标本送达（化验标本、病理标本等）、以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动等，都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改善服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视，通过引入现代物流理论与技术，改善医院整体运营绩效，进而提升其核心竞争力，对于现代化医院的长远发展具有重要战略意义。 本文的目标是构建一个通用的医院物流系统模型框架。在第二部分，从理论研究与实践两方面，对国外与国内医院物流（管理）现状进行了分析，提出要用系统视角对医院物流进行整合，建立基于供应链管理的现代医院物流系统；在第3部分，在分析医院物流活动基础上，提出了一个通用的医院物流系统模型框架，阐明了组成要素间的联系，对医院物流流程进行了讨论；在第4部分，对现代医院物流系统的发展前景进行了展望。 一、国外医院物流现状 现代科技飞速发展以及在医疗事业中的广泛应用，医院设施、设备的技术含量越来越高，一方面为病患带来了更好的医疗条件与服务，另一方面也带来了高昂的运营成本。目前，国外医院越来越重视利用改善运作流程和削减不必要活动来降低运营总成本。通过广泛应用新的成本-价值方法，对医院的各项活动进行分析评估。为了实现总成本持续降低目标，医院需要筛选出所有与成本相关的活动内容，将它们区分为增值和非增值的活动，努力减少所有活动的成本，并“消灭”一切不必要的非增值活动(Olivier Aptel, Hamid Pourjalali, 2001)。由于医院物流涉及到医院物资采购、收货入库、库存管理、管理信息系统、远距离医疗、病人餐饮、物资运输，以及室内的医疗、护理服务，在此背景下，医院物流作为一个关键性的成本改善领域，越来越引起人们高度重视，并在实践中努力寻求解决之道。 例如，建立于1894年，拥有680张床位，位于加拿大魁北克省蒙特利尔地区的维多利亚皇家医院，是McGill大学健康医疗中心的一家下属医院。2001年发生了一起严重的手术室通风系统污染事件。由于采用简单的消毒手段不能解决问题，医院不得不对所有手术系统进行全面检查，并花费巨资进行净化去污处理，导致手术室部门关门停业达数月之久。经过多方调查，医院最终得出结论，认为是其手术室的物流不良导致了这一事件。基于此，医院对其手术室物流系统进行了重新设计，主要包括四方面内容：①储存区域的集中化。将手术室中可任意和重复使用的器械、物资集中储存，减少其移动次数和距离。储存地点由原来的

医院物流传输系统及设备

医院物流传输系统及设备 1 应定期对物流系统的软件系统进行更新和备份，数据应保存完整。 I 气动物流系统 2 应定期对气动物流系统的风机系统进行巡查和检测，确保系统运行时的压差和风向转换。 3应每日对管道、站点和传输瓶进行巡查和清洁。 II 轨道物流系统 4 应定期对系统的轨道进行巡查；应定期对轨道、站点进行清洁及检查。传送路径应通畅，站点应使用正常，材料不得变形。 5 应每周对运载小车应进行清洁及定期进行检查，运载小车零部件磨损严重时应更换。 6 应每月对电气控制系统进行巡查和清洁，供电应稳定、网络应通讯顺畅。 III 箱式物流系统 7 应每日对水平传送硬件进行巡查和清洁，传送路径应畅通，装配应稳固可靠。 8 应定期对站点进行巡查和清洁，站点应准确接收和发送物资运转箱，提示系统应能准确通知。 9 应定期对垂直提升设备进行巡查和清洁，垂直提升设备应定位准确，安全装置应

灵敏。 10 应每日对物资运转箱进行巡查和清洁，物资运转箱应无破损，扫码应读取畅通。 11 应定期对电控系统进行巡查和清洁，系统应能正常使用。 IV 医院物流机器人传输系统 12应定期对机器人本体进行巡查和清洁，机器人各组件功能应正常。 13应定期对操作终端进行巡查和清洁，操作终端应能够正常使用。 14应定期对配套设施进行巡查和清洁，各个配套设施的性能应稳定，应能够配合机器人完成作业任务。 15应定期对服务器进行巡查和清洁，服务器性能应稳定。 V 气力式污物收集系统 16 应定期对投入口站点进行巡查和清洁，投入口处不得有污物残留。 17 应每周对污物收集装置进行巡查和清洁，环境应卫生，预防电气故障。 18应每日对管道系统进行巡查和清洁，管道不得堵塞，进气口应畅通。 19 应每日对风机动力系统进行巡查和清洁，风机所产生的风压应达到额定值。

医院院内物流建设方案详细

院内物流整体建设方案推荐书 XXX公司 XX年X月

一、项目概述 目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药房服务质量的更高要求。 （一）落实国家新医改新要求的迫切需要。 医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。 在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以外的新型合作关系奠定了基础。 （二）医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。

我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。 目前美国部分医院，使用信息技术和现代化管理手段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。 （三）医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需要。 面对“药品零加成”的压力，药房已经不再是医院的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师进行重新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。

设施规划与物流分析综合试题

五、论述题 1．试述仓库规划目标以及合理布置的要求。 答：仓库规划目标： ①空间利用最大化。②设备利用最大化。③劳动力利用最大化。④所有物料最容易接近。⑤所有物料得到最好的爱护。 仓库内合理布置的要求如下： ①应该按照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。 ②缩短物资与人员移动距离，节约仓库空间，也便于提高生产效率。③应便于仓库各种设施、各种搬运和储存设备、各种机具都能充分发挥效率。④充分利用仓库的空间，提高仓库利用率。⑤

保证仓库安全，要符合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。2．试论DRP和MRP的关系。 答：DRP和MRP一样差不多上需求治理的一部分，不同的是，DRP 是由顾客的需求所决定，企业无法或者专门少能加以操纵；而MRP是生产打算所决定的，生产打算是由企业决定和操纵的。从库存治理的角度来考虑，制造和装配之前的库存治理是由MRP进行的，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由DRP来治理存货了。3．试述SLP法中作业单位相互关系分析的具体步骤。 答：1、作业单位物流相关表的绘制：首先对用对应的物流分析方法对实际设施间的物流量进行统计，然后依照划分的物流强度等级绘制出作业单位物流相关表。 2、作业单位非物流关系相关表的构造：依照经验也确实是定性分析确定作业单位非物流相互关系紧密程度后，利用与物流相关表相似的表格形式，建立非物流相互关系表。 3、建立作业单位综合相互关系表：首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性（加权取值）。然后，依照作业单位对之间物流强度等级和非物流紧密程度等级的高低进行量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。最后对综合计算结果通过等级划分，建立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关