中国招标投标协会秘书处
建设工程招标投标实施资格后审之我见
这 里仅 以杭 州市 为例 , 其具 有如 下特 点 :
端 增; z程 量 , b D 在意 向单位 中标 后 再予 以减 少 : 有的 业主 控制 评
标 过程 , 不 是 意 向单位 的评 标吹 毛 求 疵 , 对 希冀 废 标 , 对意 向单 位 则独 有情 钟 ; 有 的项 目业 主对不 是 自己中意 的单位 , 还 在评 审
结 束后 不 断提 出质疑 或 无端投 诉 , 迟迟 不发 中标通 知 书 , 甚至 明 示 要求 其退 出等 等 。
【 关键词 】建设工程 招投标
资格后 审 问题 对策
【 中图分类号 ]U 2. T 73 3
/ 文献标识码 B
【 文章编号 】 04 1 121 ) —600 10— 0 (0 10 04 —3 0 7
0 引言
招投标 制 度作 为工 程建 设程 序 中的关键 环节 ,能否 体现 公
72 1 /0 1
黄利海 、 羽 、 梁 余忠林 : 建设 工程招标投标 实施 资格后 审之我见
第7 期
实践 证 明 , 用 资格 后 审 的方 式 , 效地 扩 大 了竞 争 范 围 、 采 有 屏 蔽 了投 标人 信息 , 投标 人 的信 息推 迟到 开标 后才 明 朗化 , 把 有
( 】 招标公 告八 手 , 1从 在条 件设 定上 取 消限 制性 条款 , 止 防
招标 人量 身 定做 。 ( ) 消报 名环节 , 符合 条件 的投 标 人全 数入 围 , 强 2 取 凡 以增
《中国招标》杂志社2024年常务理事单位
《中国招标》杂志社2024年常务理事单位(排序不分先后)中招资产管理有限公司总经理:黄瑶莉地址:北京市海淀区恩济庄46号F区电话************* 安徽省招标集团股份有限公司董事长:顾凌波 总裁:蒋玉红地址:合肥市包河大道236号(包河大道和高铁路交口)电话************** 北京国际招标有限公司董事长/总经理:郭凤鸣地址:北京市东城区朝阳门北小街71号电话************* 中船国际建设工程管理咨询(北京)有限公司总经理:郝金栋地址:北京市西城区月坛北街5号电话************* 北京兴电国际工程管理有限公司总经理:张铁明地址:北京首体南路9号中国电工大厦 电话************* 三峡国际招标有限责任公司总经理:王丹地址:北京市通州区新华北街156号保利大都汇T1楼电话************* 网址:国家能源集团国际工程咨询有限公司总经理:王进强 地址:北京市东城区东直门南大街3号国华投资大厦 电话************* 中招国际招标有限公司总裁:孙宏源地址:北京市海淀区学院南路62号中关村资本大厦电话************* 中招联合信息股份有限公司董事长:赵斌 总裁:刘蕾 地址:北京市海淀区复兴路65号电信实业大厦5层 电话************* 网址:重庆国际投资咨询集团有限公司董事长:黄宗山 地址:重庆市江北区五里店五简路2号重咨大厦A座 电话*************深圳交易咨询集团有限公司董事长:柳青地址:深圳市南山区沙河西路与白石路交汇处深圳湾科技生态园9栋B4座6楼电话**************宁波市国际招标有限公司董事长:马国荣地址:宁波市江北区环城北路西段207弄19号世茂茂悦商业中心1号楼8楼 电话**************湖北省成套招标股份有限公司董事长:黄泽旺 总经理:项前 地址:湖北省武汉市武昌区东湖西路特2号平安财富中心B座7-10楼 电话*************湖北省招标股份有限公司董事长:杜杰 总经理:李习民地址:湖北省武汉市武昌区中北路108号兴业银行大厦5楼电话*************黑龙江省招标有限公司党委书记/董事长:王立峰地址:黑龙江省哈尔滨市南岗区汉水路180号电话**************河北省成套招标有限公司总经理:张磊华地址:河北省石家庄市工农路486号电话************** 江苏省招标中心有限公司董事长兼总经理:张金国地址:南京市鼓楼区郑和中路118号D座17楼电话************* 内蒙古中实工程招标咨询有限责任公司 董事长/总经理:罗建民地址:呼和浩特市赛罕区鄂尔多斯东街12号银联大厦10楼电话************* 山东招标股份有限公司董事长/总经理:高秋阳 地址:山东省济南市文化西路13号西座 电话************** 山东省鲁成招标有限公司董事长/总经理:马郡婕地址:山东省济南市经十东路10567号成城大厦A座电话************** 福建省机电设备招标有限公司董事长:张军胜地址:福建省福州市鼓楼区洪山园路68号招标大厦A座电话**************党委书记/董事长:牛茺 总经理:孙有仙地址:兰州市城关区高新技术开发区飞雁街118号 甘肃省招标咨询集团有限责任公司四川五洲招标代理有限公司董事/总经理:顾娟地址:四川省成都市武侯区星狮路511号大合仓C区415室电话*************中技国际招标有限公司总经理:刘京辉地址:北京市丰台区西营街1号院通用时代中心 C座 电话*************上海国际招标有限公司董事长:童静 副董事长:金翔地址:上海市静安区延安西路358号美丽园大厦14 电话*************天津国际招标有限公司董事长:薛山地址:天津市河西区卫津南路19号电话************* 总经理:万昆地址:云南省昆明市五华区人民西路328号 电话************** 云南招标股份有限公司浙江国际招投标有限公司总经理:吴财荣地址:浙江省杭州市西湖区文三路90号东部软件园1号楼3楼323室电话************** 浙江省国际技术设备招标有限公司总经理:叶青地址:杭州市凤起路334号同方财富大厦14楼电话**************贵州鹏业国际机电设备招标有限公司董事长:陶禹鹏 总经理:游成树地址:贵州省贵阳市云岩区北京路27号鑫都财富大厦16楼电话************** 西北(陕西)国际招标有限公司董事长:戈乃西 地址:西安市南二环西段58号成长大厦 电话*************四川国际招标有限责任公司董事长:张红 总经理:张帆 地址:四川省成都市高新区航兴国际广场2号楼22楼 电话*************江西省咨询投资集团有限公司党委书记董事长:柳习聪 总经理:万李地址:江西省南昌红谷滩新区凤凰中大道929号吉成大厦20楼电话************** 重庆市投资咨询有限公司执行董事:周微之地址:重庆市江北区五简路2号重咨大厦6楼电话*************上海机电设备招标有限公司董事长:李蛟川 总经理:徐君 地址:上海市长寿路285号恒达大厦16楼 电话************* 陕西省采购招标有限责任公司董事长:崔建武地址:陕西省西安市高新二路华苑大厦8层电话************* 四川轩辕招标代理有限公司总经理:谭周萍地址:成都市锦江区墨香路87号8栋4楼电话:187****3941北京北咨招标有限公司总经理:邹德欣 地址:北京市朝阳区高碑店乡八里庄村陈家林9号院华腾世纪6号楼11层 电话*************内蒙古亿正招标有限公司总经理:陈英地址:呼和浩特市南二环赛罕区政务服务中心308-310手机:186****8155 四川中志招标代理有限公司总经理:乐敏 地址:成都高新区吉泰五路88号 电话*************四川乾新招投标代理有限公司总经理:苏怀林 地址:中国(四川)自由贸易试验区成都市高新区吉庆三路333号1栋1单元4层401号 电话*************宁波市招标投标协会会长:聂伟军 地点:宁波市鄞州区宁穿路1901号 联系电话**************江西省招标投标协会会长:万李 副秘书长:熊品燕地址:江西省南昌市红谷滩区凤凰中大道929号吉成大厦1501电话**************董事长:周业军 总经理:庞国标地址:重庆市渝北区青枫北路6号电话*************河南永正项目管理有限公司总经理:张联成地址:河南省济源市科教街99号(济源智汇城研发展示中心西楼13、14层)电话:156****3456美国项目管理学会(AAPM)中国区总裁:李烨 地址(北京):朝阳区东三环中路5号财富金融中心26层 电话************* 地址(重庆):渝中区长滨路2号来福士办公楼A座23层 电话*************四川省公共资源交易协会会长:佟巍地址:成都市青羊区文殊院街16号电话*************总经理:李刚 地址:北京市海淀区颐慧佳园C区23号楼3层电话*************融汇招标(集团)有限公司董事长:黄建 总经理:黄科 四川省自贡市自流井区高新工业园区富川路29号2栋 陕西榆林能源集团有限公司董事长:薛卫东 总经理:刘进军 地址:陕西省榆林市高新技术产业园区榆能大厦 电话*************青海诚鑫招标有限公司总经理:马忠海 地址:青海省西宁市文景街14号 电话*************盛和招标代理有限公司董事长:侯艳丽 总经理:邓志刚 地址:北京市海淀区王庄路1号清华同方科技广场2期D座东楼21层 电话:158****6262广东省机电设备招标有限公司广西机电设备招标有限公司河南省机电设备国际招标有限公司青岛市招标中心山西省招标有限公司陕西省招标有限责任公司天津市泛亚工程咨询有限公司厦门万翔招标有限公司中国民航工程咨询有限公司福建省招标中心有限责任公司上饶市友信投资咨询有限公司江西省机电设备招标有限公司湖南省招标有限责任公司山东广信招标有限责任公司烟台市分公司山东平安路桥工程咨询有限公司 中国机械设备成套工程协会四川国信恒通项目管理有限公司四川咨森招标代理有限公司 山东云尚建设项目管理有限公司广东安宇工程管理咨询有限公司 宁波市斯正项目管理咨询有限公司四川辰希招标代理有限公司广东泰和建筑规划设计咨询有限公司 东莞市众杰工程顾问有限公司广西日报传媒集团招标采购中心招投研究院(广州)有限公司河南豫信招标有限责任公司江西明台项目咨询管理有限公司常熟市公共资源交易中心广东广筑工程设计有限公司万禹工程设计有限公司奥维科雅阀门制造(上海)有限公司四川省开弘工程项目管理有限公司包头招采公共服务平台技术有限公司淮北师范大学 深圳交易集团有限公司 山东泽康建设项目管理有限公司 包头正信德泰企业管理有限公司《中国招标》杂志社2024年理事单位(排序不分先后)山东省公共资源交易中心 浙江省成套工程有限公司 上海市机电设备招标投标协会 山西金蝉电子商务有限公司新疆招标有限公司江西守正工程管理有限公司山东建智达工程项目管理有限公司 深圳市约法招标有限公司 天津开明管理技术咨询有限公司政采云有限公司华东交通大学江西省安澜工程咨询有限公司江苏苏维工程管理有限公司江西省明阳全咨工程咨询有限公司江西省智普咨询有限公司东风国际招标有限公司中捷通信有限公司西南分公司海安市公共资源交易中心江西师范大学 内蒙古招标采购协会江西财经大学河北雄安新区招标投标协会柳州市公共资源交易服务中心内蒙古水利行业协会安徽省招标采购协会 广东省公共资源交易联合会 江西大通工程项目管理有限公司 河南雅轩斋文化传播有限公司 海逸恒安项目管理有限公司 深圳市政府采购协会 河南省招标投标协会 北京振威展览有限公司包头市必得招标有限公司中国国际工程咨询协会设备物资采购分会内蒙古图瑞文化传媒有限公司烟台助友适老配套工程有限公司京采(深圳)招标代理有限公司北京政府采购企业协会。
中国招标投标行业自律公约
中国招标投标行业自律公约(2006年4月1日试行)中国招标投标协会2006-03-31中国招标投标行业自律公约第一章总则第一条为了建立和健全招标投标行业诚信自律机制,促进招投标企业自觉履行守法、诚信的社会责任,维护招标投标企业的合法权益,自觉抵制失信、违规、违法行为,规范市场秩序,促进招标投标事业健康发展,特制定本公约。
第二条招标投标协会(以下简称协会)团体和个人会员必须签署和遵守本公约,鼓励非会员单位和个人签署和遵守本公约。
招投标从业人员应自觉遵守本公约。
本公约的招标人、投标人、招标代理人均指签署公约的招标人、投标人、招标代理人及其从业人员,统称签约人。
第三条签署公约自愿,退出公约自由。
协会会员退出公约时,其会员资格自动取消。
第二章公约的监督与管理第四条协会负责组织实施本公约,并对签约人的履约行为进行监督管理。
第五条协会设立诚信监督机构,负责公约的解释、修订和监督、检查;建立签约人的信誉档案;宣传和树立守法守信的先进典型;受理投诉、举报、申诉以及对违规、违反公约、失信、侵权行为的调查、鉴定、仲裁。
协会设立诚信监督电话,并在协会网站上设立监督窗口。
第三章签约人的权利和义务第六条签约人的权利:1、要求协会维护其正当权益,并对违约和不当行为进行调查处理;2、列席协会对有关违反公约或不当行为调查处理的听证或核查会议;3、抵制并投诉、举报违反公约、失信或不当行为,并提出惩戒处理建议;4、为本单位或本人违反公约、失信或不当行为的处理进行辩护;5、监督协会诚信监督机构,有权向协会投诉、检举诚信监督机构及其工作人员违法、违规或有失公正的行为。
第七条签约人的义务:1、守法、守信,自觉履行公约,维护市场秩序及招标投标制度的规范发展;2、坚决抵制并投诉、举报签约人违反公约、失信、贿赂或其他违法、不当行为。
投诉、举报应当采用署名的书面方式,并附相关证据;3、协助协会诚信监督机构对违反公约、失信或违法、不当行为的调查处理;4、配合协会诚信监督机构对本单位及其从业人员违反公约、失信或违法、不当行为的调查处理。
《招标采购代理规范》国家推荐性标准编制工作启动
口 文 /闻璋
2017年底 。中 国招 标投标 协 会 已将 《招标 采购代 理服 务规范 》作 为国家推荐性标 准 向国家标 准委 申报并被批 准正式立项 。2018年 4月 , 《招标 采购代理 规范 》国家推 荐性标 准编制 工作正 式启动 ,计划年 底前 向国家标准委报送 《招标 采购 代理服务规范 》国家标 准报批稿。
拉开招投标 行业规范标准体 系建 设序 幕 积极作 用 。
【2016年 1月 ,应 广大市场主体 、特 别是代理机
构要 求 ,中招协 组织 编制 《代 理规 范 》,为行 业提供 了专业化 、系统化 、规 范化 的专业服务标 准 。也拉开
《代理规范 》和 《规范》互为姊妹 篇
【中招协 组织 专家编 制的 《规 范 》,与 2016年发
任珑指 出 ,适应改革深化 的新形势和 高质量 发展 败后如何选 择采购方式 等 ,业 内迫切需要一 部指导采
的新 要求 ,建 立行业标准规 范体系 ,已成 为行业 协会 购代理 机构以及采购人 自主进行采购 的操作 规范 ,为
服务会员 、服务政府 、服务行业 发展 的重要方式 和主 此 中招 协组织专家编 制 《规范 》,并 与 2016年发布 的
6
《代 理规 范 》互 为姊妹篇 ,共 同构成招 标采 购代理 服 标准 ,企业在此 基础上制定企业标准 ,努力 建立起以
务 的基本规 范。
国家标准为 引领 、团体 标准为示范 、企业标 准为补充
针 对 目前 PPP领域 ,国家有 关立 法正在 进行 中 , 的招标采购行业新型规 范标准 体系。
指 南 》(以下 简 称 《指南 》)、《政府 和 社会 资 本 合作 专业化 、系统化 、规范化 的专业服务 标准 ,也拉开 招
招投标有效最低价评审办法
招投标有效最低价评审办法招投标有效最低价评审办法一、评审目的和原则1.1 评审目的本评审办法旨在规范招投标过程中的有效最低价评审,确保公平公正、透明开放的原则,确保项目的质量与价格相匹配,最大程度地保障采购单位的利益。
1.2 评审原则1.2.1 公平原则:招投标评审过程中,应当充分尊重、保护投标人的合法权益,公正、公平、公开地进行评审。
1.2.2 透明原则:评审过程应当公开透明,评审标准、方法和结果应当明确、具体,投标人应当通过公开渠道获得评审信息。
1.2.3 法定原则:评审办法的制定和执行应当遵守法律法规,不得违反国家政策和法律法规的规定。
二、评审流程2.1 投标截止时间招投标文件中明确规定的投标截止时间为有效期一天。
过期的投标将被认定为无效投标。
2.2 开标评审2.2.1 开标环节:在指定时间、地点进行开标,通过电子开标系统进行开标,由评标委员会成员共同见证,公开透明。
2.2.2 开标内容:评标委员会将依次宣读投标人的投标保证金、投标报价等信息。
2.3 评审办法2.3.1 初步评审:评标委员会对投标文件的有效性进行初步评审,包括但不限于投标人资格、招投标文件的齐备性等。
2.3.2 技术评审:评标委员会根据招投标文件的技术要求,对投标人的技术方案、产品质量、技术实力等进行评审。
2.3.3 商务评审:评标委员会根据招投标文件的商务要求,对投标人的报价、交货期等进行评审。
2.3.4 综合评审:评标委员会根据初步评审、技术评审和商务评审的结果,进行综合评审,在此基础上形成最终评审结果。
2.4 评审文件评审文件包括评审报告、评标委员会签字意见等内容,由评标委员会秘书处在评审结束后整理并保存。
评标委员会成员应当对评审文件内容的真实性负责。
三、最低价评审准则3.1 最低价的界定最低价是指在满足招标文件要求的前提下,以最低价格提交的标书。
3.2 最低价评审规则3.2.1 最低价标书的选定原则:评标委员会应当根据招投标文件的要求和采购需求,选定最低价标书。
四川省招标投标协会章程
四川省招标投标协会章程章程第一条总则章程第二条目的和任务协会的目的是履行在民间组织中,在四川省政府领导和指导下、为国家和社会服务的职能,是丰富四川省招标投标活动内涵,提升行业管理水平,促进招标投标体制,维护投标人和招标人的合法权益的社会团体。
章程第三条任务协会的任务是:1.贯彻党和国家的方针、政策、法律、法规,适时提出有关建议;2.配合政府开展招标投标工作的调查、研究、宣传、培训等工作;3.组织成员单位开展相互交流、合作、培训等活动;5.促进招标投标行业的规范化、法治化和专业化发展。
章程第四条会员资格协会会员分为个人会员和单位会员,接受协会的管理和约束。
个人会员应具有中国国籍,并在四川省范围内从事招标投标工作,对招标投标行业有兴趣、有研究者。
单位会员是在四川省范围内注册,并在招标投标工作中有较为明显的社会影响力的单位。
章程第五条组织架构协会设立理事会、秘书处等机构。
理事会是协会的最高权力机构,由会员代表组成,理事长、副理事长由会员代表选举产生。
秘书处是协会的日常办公机构,由承办单位提供工作场所,协会事务由秘书长统一负责。
章程第六条权益和义务协会的会员享有以下权益:1.参与协会的议事活动,对协会的决策提出建议;2.获取协会的相关信息和资料;3.接受协会的培训、交流、合作等服务。
协会的会员应履行以下义务:1.维护协会的声誉与利益;2.遵守协会章程和组织决议;3.积极参与协会的活动和工作。
章程第七条财务管理协会的收支、财务管理必须遵守相关法律、法规的规定,并经年度审计。
章程第八条会费管理协会的会员必须按照章程规定交纳会费,以保证协会的正常运转。
章程第九条修改和解散对协会章程的修改,应经全体会员三分之二以上的同意。
如协会存续期间内实施不当、违法、申请注销等情况,需全体会员三分之二以上的同意。
章程第十条附则本章程自颁布之日起生效,若有需要修改的,应经全体会员三分之二以上的同意。
以上就是四川省招标投标协会章程的内容,共计1200字。
招标代理考察报告
招标代理考察报告篇一:对招标代理单位考察内容对招标代理单位的考察内容考察内容:企业资质、营业执照、法定代表人身份证明、企业性质、企业基本情况表、财务状况表、企业信誉、公司理念、管理模式、人力资源构成情况、代理质量意识、代理过程与职能部门及业主配合情况、近年完成代理的类似项目情况、正在进行代理的和新承接的代理项目情况、公司实力等。
注:企业资质、营业执照等要查看原件,考察单位业绩看合同原件(或复印件),其他资料提供纸质版或复印件。
附件:考察情况附表(一)被考察人人基本情况表(二)近年财务状况表(三)近三年完成的类似项目情况表(可增加表格)(四)正在设计(监理、代理、审查)的和新承接的项目情况表(可增加表格)篇二:招标代理机构发展现状调研报告招标代理机构发展现状调研报告中国招标投标协会秘书处西南、西北调研组一、前言随着我国经济建设的日益增长和投资规模的不断增加,招投标事业得到了快速发展,在提高经济效益、保证项目质量等方面发挥了重要作用,已逐渐成为了市场资源优化配置的一种重要的交易方式和手段。
而在这一过程中,招标代理作为法律规定的一种民事代理制度,起到了重要作用。
招标代理活动也正向着规范、有序的专业代理方向发展。
但近年发现,招标代理活动来自市场各方面的干扰事件日益增多,如来自委托人的不正当要求问题,来自招标代理市场操作不规范的问题,来自评标专家的不能客观公正评标的问题;以及来自行政监督部门非法干预招标投标活动问题等,直接制约和影响了招标代理机构的进一步健康发展。
为进一步贯彻执行我党的科学发展观,促进招标代理活动的健康、可持续发展,中国招标投标协会组织了“招标代理市场生存环境”的专题调研,旨在对招标代理机构的生存环境做深入了解,掌握现状和存在的主要问题,为政府有关部门提供科学决策的一手资料,进而指导招标代理事业健康、可持续发展。
二、调研部署中国招标投标协会对本次调研活动进行了整体部署,统一制定了调研提纲,分为中南、西南、东北、西北、华东、华北六个片区,由协会专门人员组成了调研组,对招标代理机构生存环境进行调研。
物业服务招标办法协会
一、前言随着我国城市化进程的加快,物业管理行业日益发展壮大,物业服务招标作为一种重要的市场准入方式,已成为物业服务企业进入市场的必要手段。
为了规范物业服务招标行为,提高招标质量,保障各方合法权益,特制定本物业服务招标办法协会。
二、协会宗旨物业服务招标办法协会的宗旨是:遵守国家法律法规,遵循市场规律,以公正、公平、公开为原则,推动物业服务招标市场的健康发展,提高物业服务水平,维护业主和物业服务企业的合法权益。
三、协会职责1. 制定物业服务招标办法,规范招标程序,确保招标活动的公平、公正、公开。
2. 指导物业服务企业开展招标工作,提高招标质量。
3. 对物业服务招标活动进行监督检查,对违反规定的行为予以纠正。
4. 为物业服务企业、业主提供咨询服务,协助解决招标过程中遇到的问题。
5. 加强与政府部门、行业协会、物业服务企业的沟通与合作,共同推动物业服务招标市场的健康发展。
四、协会组织架构1. 协会设立理事会,理事会由会长、副会长、秘书长、常务理事、理事组成。
2. 理事会下设秘书处,负责协会的日常工作。
3. 协会设立专业委员会,负责物业服务招标相关业务的研究、咨询、培训等工作。
五、协会会员1. 凡从事物业服务招标业务的物业服务企业、业主、招标代理机构等,均可申请成为协会会员。
2. 会员享有以下权利:(1)参加协会组织的各类活动;(2)获得协会提供的咨询服务;(3)对协会工作提出意见和建议;(4)优先参加协会组织的培训、考察等活动;(5)享有其他合法权益。
3. 会员应履行以下义务:(1)遵守协会章程,执行协会决议;(2)积极参加协会组织的活动;(3)按时缴纳会费;(4)维护协会声誉,不得损害协会利益;(5)履行其他应尽义务。
六、物业服务招标办法1. 招标公告:物业服务企业应提前30天在指定媒体发布招标公告,明确招标项目、招标条件、投标截止时间等信息。
2. 招标文件:招标文件应包括招标项目概况、招标条件、投标须知、投标文件格式、评标标准等内容。
秘书的基本职责是什么15篇
秘书的基本职责是什么15篇秘书应注重团队精神,有良好的服务意识,熟悉商务礼仪,言行得体,并且熟练使用办公软件,有较强的理解能力,善于沟通。
以下是小编精心收集整理的秘书的基本职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
秘书的基本职责11、做好领导助手工作,协助或独立开展商务公关(正规宴请与客户接待)和对外联系;2、制作投标、报价以及合同等商务文件;3、掌握客户信息,维护客情关系,拓宽现有合作范围,丰富业务内容。
4、处理合同在客户工厂的执行事宜;5、日常的客户走访,参与和协助商务谈判;6、负责客户来访与接待,完成临时交办的其他任务。
秘书的基本职责21、负责总经理日常行政事务及商务安排;2、协助总经理进行国内外市场调研和分析、信息收集整理;3、负责公文的草拟、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核;4、负责总经理会务的组织安排,会议纪要的记录、整理,并对决议事项进行催办和落实;5、负责外事来访接待等工作;6、协助部门日常行政工作及企业文化活动配合工作。
秘书的基本职责31.负责公司三会(股东大会、董事会、监事会)会议及专业委员会的召开,并做好会议议案的收益、整理;会议通知的报备、会议的召开、撰写会议记录、形成会议决议、上报会议结果,做好有关会议资料的保存、整理、归档;2.参与编制公司定期报告和临时报告,参与和承担公司综合性文字工作,参与起草董事会、监事会和股东大会等会议材料及其他综合性文稿;3.按照监管要求制定或修订公司章程、三会议事规则、专业委员会议事规则等董事会、监事会相关制度;根据公司治理工作实际情况,梳理公司治理各项法律法规,制定或修订董办相关管理办法;4.协调公司内部各部门,收集整理上市准备期间及信息披露所需的各类文档、资料,协助进行公司上市的各类准备工作。
5.参与公司重大事项,包括并不限于增资,股权变更等,完成项目所需材料,并负责后期整理及上报工作;6.协助做好与监管部门的联络工作,准备和递交监管部门要求公司出具的报告及文件,完成监管机构等上级部门布置的任务,接受各职能部门的监督检查及事后的审查工作。
履约验收怎么验?
责任等。 刘梓久说 ,他们将制定相关制度 ,明确各方权
加大 对 采 购金 额 大 、 社会 影 响 面广 、 受 到 质 疑投 购 代理机 构参 与履 约结 果 验收 ,有利 于 推动 其 向专 责 ,
业化方向发展。 特别是集中采购机构参与验收, 因为 诉 项 目的抽 查力 度 。 政府采购代理机构组织或参与其代理的采购项 目履 青海省财政厅政府采购监督管理处处长蔺华藏
各 方 共 同 力强 化 监 管
安徽大学管理学院副教授洪云钢建议 ,加强履
约验收 监管 ,要 尽快建 立 全 国联 网 的政 府 采购 供应
可发挥其优势 , 其他项 目采购人可 自行组织验收 。 在文化部财务司国有资产处副处长李峻看来 ,
商诚信体系, 将供应商行为纳入诚信体系, 实行动态 管理 , 逐步形成系统 、 准确 的供应商诚信档案 , 对违
江苏省政府采购中心主任蒋华中说 , 在采购项
目 履约检查的过程 中,他们发现部分 中标供应商不 按照合同要求履约, 产品存在以次充好的现象 。
满意的商家 , 就拒绝或不验收, 为难供应商等。
集采机构是否参 与验I I 5 【
面对采购项 目履约验收过程 中出现 的诸 多问
“ 在审查备案合 同时, 我们发现 , 采购合同与 中 题 ,集中采购机构该不该参与项 目的履约验收?对
节约财政资金和预防腐败 目标放在突 出位置上 , 过 际工作中, 逐渐暴露出“ 重招标采购、 轻履约验收” 的
多强 调 “ 完 全 市场 竞 争 ” 与 采 购 程序 限定 , 轻 视 对 采 问题 。部 分采 购人轻 视采 购验 收 环节 , 收而 不验 、 收
购需求与验收的管理 ,这不仅导致 目前政府采购效 而不 实 的现象 时有发 生 ,个别 甚 至 出现与 供应 商 相
三大国家招标公司(3篇)
第1篇在我国,招标行业作为市场经济的重要组成部分,对于推动社会资源的优化配置、提高公共资源配置效率具有重要作用。
近年来,随着我国经济的快速发展,招标行业得到了长足的进步,涌现出了一批具有影响力的国家招标公司。
本文将重点介绍我国三大国家招标公司,探讨它们在招标行业中的地位和作用。
一、中国招标投标协会中国招标投标协会(简称“中招协”)成立于1991年,是由全国招标投标行业相关企事业单位、社会团体和个人自愿组成的全国性、行业性、非营利性社会组织。
中招协的宗旨是:团结全国招标投标行业,推动招标投标事业发展,为我国经济建设和社会发展服务。
1. 组织结构中招协设有理事会、常务理事会、秘书处等机构,下设招标投标委员会、法律事务委员会、国际合作委员会等专业委员会。
理事会成员由全国招标投标行业的相关企事业单位、社会团体和个人代表组成。
2. 业务范围中招协的业务范围主要包括:组织、协调、指导全国招标投标行业的政策研究、学术交流、培训教育、信息发布、国际合作等活动;开展招标投标行业的自律管理,维护行业利益;为会员提供法律咨询、市场调研、项目评估等服务。
3. 地位与作用作为我国招标行业的领军组织,中招协在以下几个方面发挥着重要作用:(1)推动招标投标政策法规的制定和完善,为行业发展提供政策支持;(2)加强行业自律,规范招标投标行为,维护市场秩序;(3)促进国内外招标投标行业的交流与合作,提升我国招标投标行业的国际竞争力;(4)开展招标投标行业的培训教育,提高从业人员素质。
二、中国政府采购中心中国政府采购中心(简称“采购中心”)成立于1994年,是财政部直属事业单位,负责全国政府采购的组织实施、监督管理和业务指导。
采购中心是我国政府采购行业的权威机构,承担着国家政府采购政策的贯彻执行和全国政府采购工作的组织协调。
1. 组织结构采购中心设有办公室、采购一部、采购二部、监督一部、监督二部、综合部等内部机构。
此外,还设有全国政府采购信息发布平台、全国政府采购专家库等。
24437037_2021年度《中国招标》杂志社理事会暨学术交流会在武汉成功召开
2021年度《中国招标》杂志社理事会暨学术交流会在武汉成功召开2021年度《中国招标》杂志社理事会暨学术交流会于6月10日在湖北武汉成功召开,会议主要围绕招标代理机构现状及未来发展趋势展开探讨。
中国机电设备招标中心(工业和信息化部政府采购中心)主任白会宜出席会议并致辞,《中国招标》杂志社理事单位代表分享了代理机构转型升级和新业务发展方面的经验。
《中国招标》杂志社社长张松伟在会上作了2021年度理事会及学术委员会工作报告。
杂志社副社长郑承娟主持会议。
会议由《中国招标》杂志社主办,湖北省成套招标股份有限公司、湖北省招标股份有限公司承办。
白会宜指出,2021年是“十四五”开局之年,“十四五”规划纲要对推进媒体深度融合、做强新型主流媒体提出了新的要求。
《中国招标》杂志作为招标行业的主流媒体,要充分发挥行业引领作用,把握正确舆论导向,唱响主旋律;要认真做好理事单位服务工作,努力成为理事单位可以信赖和依靠的专业媒体阵地和舆论发声平台,营造良好的招标采购营商环境,推动行业健康发展;要充分发挥理事单位的专业优势,团结业内一批专业能力强、知名度和美誉度高的招标采购机构,为杂志的发展提供支持和出谋划策。
湖北省成套招标股份有限公司党委书记、董事长黄泽旺在经验交流环节介绍,2020年,该公司坚持“稳中求进”的工作总基调,奋力夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”,当前,随着全国深化“放管服”改革的不断推进,包括招标在内的咨询服务行业发生了深刻变革,招标代理服务行业自身发展和竞争格局进入更开放、更激烈的新阶段。
在传统咨询领域竞争加剧的同时,全过程咨询正在快速成长,成为未来的发展大趋势,也是咨询企业转型发展的主要方向。
此外,科技发展也给招标乃至整个咨询行业带来巨大冲击。
代理机构应重新审视和思考高质量发展方式,坚持差异化和专业化,把技术服务作为核心竞争力,真正从程序服务向技术服务转变。
张松伟向与会代表报告了2020—2021年杂志社工作情况及发展规划。
中国招投标协会
中国招投标协会中国招投标协会是一个致力于促进招投标行业规范发展和提升招标工作质量的行业组织。
本文将介绍中国招投标协会的成立背景、组织结构、主要职能、重要活动等内容,以便更好地了解这一组织的作用和影响。
成立背景中国招投标协会成立于2002年,是由国家发改委主管、全国各级开展招投标工作的单位和各类企业感兴趣的单位、个人自愿组成的全国性社会团体。
成立背景主要源于我国招标工作的迅猛发展和政府对招标行业规范管理的要求。
组织结构中国招投标协会设有理事会、秘书处等机构,理事会是最高权力机构,主要负责决定协会的重大事项和决策。
秘书处则负责日常管理工作,包括会员管理、活动组织、信息发布等。
主要职能中国招投标协会的主要职能包括:1.促进行业内的沟通与合作,推动招投标机制的不断创新与完善;2.开展培训与交流活动,提高招标人员和投标人员的专业水平;3.推动招投标相关法律法规的宣传与实施,保障招投标市场的公平竞争环境;4.开展研究与调研工作,为政府和企业提供决策咨询服务。
重要活动中国招投标协会每年都会组织一系列重要活动,包括:•年度招投标规范研讨会:邀请相关行业专家就当前热点问题进行讨论和研究,为政府和企业提供参考意见;•招标人员培训班:针对招标人员的技能培训和知识普及,提高其招标工作的效率和质量;•投标人员交流会:为投标人员提供一个交流互动的平台,促进行业内资源的共享和合作。
综上所述,中国招投标协会作为一个至关重要的组织,承担着推动招投标行业规范发展和提升工作质量的重要任务,对于我国经济建设和社会发展起着积极的促进作用。
希望通过本文的介绍,读者可以更加全面地了解中国招投标协会的工作内容和意义。
全国招标代理机构诚信先进单位评选办法
全国招标代理机构诚信先进单位评选办法第一章总则第一条为规范全国建设工程招标代理机构市场秩序,加强建设工程招标代理机构行为管理,促进招标代理企业诚实守信经营,依据《中华人民共和国招标投标法》、住房城乡建设部《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》制定本办法。
第二条凡经建设行政主管部门批准从事招标代理活动的甲级、乙级代理机构可按本办法申报全国招标代理诚信先进单位,不得以分支机构的名义单独参评。
第三条申报单位必须是分会的会员单位,不是会员单位的,可在提交申报材料前办理入会手续,否则不予参评。
第四条评选活动按照自愿申报,省、自治区、直辖市推荐、统一标准、公开公正的原则,实行统一标准、信息公开,每两年为一个评选周期(具体时间以评选通知规定为准),评选一次。
第二章评选条件第五条全国招标代理机构诚信先进单位应符合下列条件。
(一)诚信建设方面1.申报企业内部具有完善的诚实守信建设方案。
2.努力推进行业自律建设,积极践行招投标协会自律公约,并签订本协会行业自律承诺书。
(二)经营管理方面(在评审周期内)3.在建筑工程招标活动及招标代理评选中无伪造业绩、人员、信誉等投标资料骗取中标的行为;无弄虚作假、串标、陪标、围标,无恶意降低或抬高投标价等不正当行为。
4.无以他人名义承揽工程;无出借、挂靠资质证书现象。
5.遵守招投标活动的有关保密规定,无泄露潜在投标人及评标过程的有关情况的行为,无非法干预、影响评标过程和结果及损害国家利益和他人的合法权利,从事违法违规和有失公正的招标代理活动的行为。
6.无违反国家有关规定收取代理服务费,不退还投标保证金或拖延退还的行为。
7.省、自治区、直辖市或设区市建设行政主管部门组织的对招标代理机构检查和资质审查工作中未受到通报批评及其他处罚。
(三)合同履约方面(在评审周期内)8.有健全的合同管理制度及规定。
未发生过签订“阴阳合同”等行为。
9.对员工的业务培训及素质教育工作成效明显,积极参加本协会组织的各类活动(如交流研讨、专业培训),代理业务质量优良,无因自身原因导致招标失败和给招标人及投标人造成经济损失、社会不良影响的情况。
秘书处工作职责内容(2篇)
秘书处工作职责内容1、负责项目招投标各阶段申报资料准备等工作;2、跟进项目进度,协助项目负责人更新项目进度计划表;3、协助项目负责人进行项目辅助管理,包括日常安排、会议组织、参加会议并进行内容记录、往来文件整理和传递、信息数据收集和传递及其他项目配合工作;4、负责项目资料邮件发送管理、整理及存档工作;5、项目相关文件的收发、登记、过程保管、整理、传递、归档等,协助项目负责人做好质量管理流程控制;6、项目设计人员的出差安排,负责协调出差时间、订购机票、火车票、酒店,以及出差的费用报销;7、配合部门负责人做好部门人员管理工作,负责部门活动统筹及安排,发布部门各类通知;8、完成部门负责人安排的其他工作。
秘书处工作职责内容(2)秘书处的工作职责内容主要包括以下几个方面:1. 安排会议和日程:帮助安排领导的日程安排,包括会议、外事活动等,确保事务的有序进行。
2. 文件处理:负责收发各类文件、文件整理和存档,保证文件的安全性和机密性。
3. 会议组织:协助组织各类会议,包括会议的召集、会议材料的准备、会议记录和跟进事项等。
4. 协调沟通:负责协调内外部的沟通和联系,包括对来访人员的接待和安排,以及与相关部门和机构的沟通协调。
5. 信息管理:负责收集、整理和归档相关信息,建立和维护相应的信息系统,提供领导决策的依据。
6. 行政支持:协助领导解决日常行政管理工作中的各种问题,提供必要的支持和协助。
7. 文件起草:协助领导进行文件起草和稿件编写等工作,确保文件的准确性和规范性。
8. 出差安排:负责领导的出差安排,包括行程安排、交通和住宿等事宜。
9. 接待访客:负责接待来访的客人,安排接待事宜,提供必要的服务和支持。
10. 其他工作:按照领导的要求,承担其他临时性工作和任务。
招标委员会管理制度
招标委员会管理制度引言概述:招标委员会是一个重要的机构,负责组织和管理招标过程,确保公平、公正、透明的招标环境。
招标委员会管理制度是为了规范招标委员会的运作,保证招标过程的公正性和效率性。
本文将从五个方面详细阐述招标委员会管理制度的内容和要点。
一、成立和组织1.1 确定招标委员会的组成和人员职责。
招标委员会应由具有相关专业知识和经验的人员组成,包括招标主管、技术专家、法律顾问等。
每一个成员的职责和权限应明确规定。
1.2 设立招标委员会的工作机构。
招标委员会应设立秘书处或者办公室,负责协调和组织招标工作,提供必要的支持和服务。
1.3 制定招标委员会的工作程序和规范。
招标委员会应制定详细的工作程序和规范,包括会议的召开、文件的管理、决策的程序等,确保工作的高效进行。
二、招标文件编制2.1 确定招标文件的内容和格式。
招标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件等,内容应准确、清晰,格式应符合相关法律法规和标准。
2.2 制定招标文件的编制流程和标准。
招标委员会应制定招标文件的编制流程和标准,包括文件的起草、审核、公示等环节,确保招标文件的质量和合规性。
2.3 审查和修改招标文件。
招标委员会应对招标文件进行审查和修改,确保其准确、完整、合理,排除可能存在的漏洞和风险。
三、招标程序管理3.1 制定招标程序和时间节点。
招标委员会应制定招标的具体程序和时间节点,包括公告发布、投标截止、开标评标等环节,确保招标过程的有序进行。
3.2 监督和管理招标程序的执行。
招标委员会应对招标程序的执行进行监督和管理,确保各个环节按照规定进行,并及时处理可能浮现的问题和纠纷。
3.3 审查和评估投标文件。
招标委员会应对投标文件进行审查和评估,按照招标文件的要求和评标标准进行评分和排序,确保评标结果的公正和客观。
四、中标结果公示和合同签订4.1 公示中标结果。
招标委员会应在招标程序结束后,及时公示中标结果,包括中标单位和中标金额等信息,确保公示的真实性和透明度。
招标评标委员会的组建与管理
招标评标委员会的组建与管理1. 引言招标评标委员会是一个重要的组织机构,负责对招标文件进行评审和评标工作。
它的组建和管理对于保证招标过程的公正、公平和透明至关重要。
本文将介绍招标评标委员会的组建与管理的相关内容。
2. 招标评标委员会的组建2.1 委员会成员的选择•行业专家:具备相关领域的专业知识和经验,能够准确判断投标文件的技术和质量要求;•项目经理:了解项目需求,能够从整体角度评估投标文件的完整性和合理性;•法律顾问:负责评审招标文件中的法律条款和合规性问题,确保招标过程的合法性;•特邀观察员:行业协会代表、监管机构代表等,可以参与评审过程,提供意见和建议。
2.2 委员会成员的选拔和任命委员会成员的选拔和任命应该根据公正、公平、透明的原则进行。
一般来说,委员会成员应经过公开报名、资格审查、面试等程序进行选拔。
选拔过程应记录并报告给相关部门或单位。
3. 招标评标委员会的管理3.1 委员会的组织架构•主任:负责委员会的整体组织和协调工作;•秘书处:负责委员会行政事务的处理和文件的归档;•分组组长:负责指导和管理评标小组的工作;•评标小组:负责具体的评审工作,包括审核投标文件、评分等;•评标专家库:由多个行业专家组成,为评标委员会提供专业意见。
3.2 审核制度和程序招标评标委员会应建立相应的审核制度和审核程序,确保评标工作的公开、公正和透明。
具体包括:•招标文件的审核:对招标文件进行合理性、完整性和合规性的审核;•投标文件的审核:对投标文件进行技术和质量要求的审核;•评标过程的记录:对评标过程进行完整的记录,包括评审意见和打分等;•结果的公示和解释:将评标结果公示,并对结果进行解释。
3.3 保密和防范利益冲突招标评标委员会在进行评标工作时,需要严格遵守保密规定,并做好防范利益冲突的工作。
具体包括:•评标文件的保密:评标文件应该妥善保存,只有委员会成员和相关工作人员才能查阅;•利益冲突的申报:委员会成员在评标期间发现自身存在利益冲突的情况,应主动向委员会申报,并按照相关规定进行回避处理;•举报和监督渠道:建立有效的举报和监督渠道,接受公众对评标过程的监督和举报。
成立招标管理委员的文件
文件编号:[公司/机构代码]招管〔[年份]〕[序号]号发布单位:[公司/机构名称]发布日期:[日期]一、成立背景为加强我单位招标采购工作的规范化、科学化和民主化,提高招标采购效率和质量,确保招标采购活动的公开、公平、公正,根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规,结合我单位实际情况,决定成立招标管理委员会。
二、委员会组成招标管理委员会由以下人员组成:1. 主任委员:[公司/机构负责人姓名],负责委员会全面工作。
2. 副主任委员:[副主任委员姓名],协助主任委员开展工作。
3. 委员:- [部门名称]:[部门负责人姓名]- [部门名称]:[部门负责人姓名]- [部门名称]:[部门负责人姓名]- [法律顾问/审计部门]:[法律顾问/审计部门负责人姓名]- [其他相关部门]:[其他相关部门负责人姓名]三、委员会职责1. 制定招标采购管理制度:根据国家法律法规和单位实际情况,制定招标采购管理制度,规范招标采购行为。
2. 审批招标采购项目:对招标采购项目的可行性、必要性进行审查,审批招标采购项目的招标方式、招标范围、招标条件等。
3. 监督招标采购过程:对招标采购活动进行全过程监督,确保招标采购活动符合法律法规和单位规章制度。
4. 处理招标采购争议:对招标采购过程中出现的争议进行调解和处理。
5. 提供咨询服务:为招标采购工作人员提供相关法律法规、政策和技术等方面的咨询服务。
6. 开展业务培训:组织开展招标采购业务培训,提高工作人员的业务水平。
四、工作流程1. 项目申报:各部门根据工作需要,提出招标采购项目申报。
2. 委员会审查:招标管理委员会对申报项目进行审查,提出审批意见。
3. 招标实施:招标采购部门根据审批意见组织实施招标采购活动。
4. 过程监督:招标管理委员会对招标采购过程进行监督,确保过程合规。
5. 结果验收:招标采购部门对招标结果进行验收,并提交招标管理委员会。
6. 委员会审议:招标管理委员会对招标结果进行审议,提出意见。
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中国招标投标协会秘书处转载(河南招标采购综合网)电子招标投标是指招标投标主体按照国家有关法律法规的规定,以数据电文为主要载体,运用电子化手段完成的全部或者部分招标投标活动。
随着电子商务和项目管理信息化的迅速发展,招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到,运用电子信息技术改造传统纸质招标投标形式,推行电子招标投标,是进一步有效规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩序,转变招标投标行业发展方式,促进行业健康、科学发展的必然趋势。
因此,十分需要我们对发展电子招标投标存在的问题以及应当采取的对策措施进行必要的探索研究。
一、推行电子招标投标的重要性我们普遍认为,推行电子招标投标对于实现节能减排,绿色采购,提高交易效率,发展服务业,调整招标投标行业的产业结构、提升队伍职业素质和服务层次等具有不同程度的促进作用。
然而,招标投标信息充分公开的本质要求和电子信息传播迅速、无界的特点共同决定,推行电子招标投标对于实现招标投标信息的充分公开,健全社会监督机制,转变政府监督方式,规范招标投标秩序所产生的作用更为关键、有效,其意义更为深远。
当前,一方面,我国招标投标行政监督管理实行条块分割和监督管理合一的体制现状,很大程度上影响和阻碍了招标投标市场资源和信息公开透明、公平共享机制的形成。
市场信息的不透明、不对称是导致目前招标投标活动中虚假信息、伪造证明、捏造诬告现象司空见惯的重要原因。
因而现行的行政监督管理体制已经不能适应招标投标制度日益开放、统一、竞争、有序的发展要求;另一方面,招标人自律机制尚未健全,行政执法部门采用现场监督、书面报告和审批的传统监督管理方式,又无法对招标投标市场信息和审批事项达到全面、及时、准确地把握以及客观、公正、高效的处理。
由此,既无法有效约束招标人违法违规行为,又限制了招标人依法自主履行正当的职责权利。
推行电子招标投标可以利用互联网信息技术,在行政管理体制外寻求解决上述二方面问题的有效途径,让招标投标信息流突破和迂回行政管理按层级、按部门分割的界限、壁垒,使招标投标各方主体最大限度地共享市场的资源和信息;同时,推行电子招标投标可以为转变和规范行政监督方式,加强社会监督,建立招标投标主体在信息公开透明的阳光下自主决策,自我运营,自觉守法的自我约束机制以及为社会诚信和防腐体系建设提供强有力的技术支撑。
市场的开放度取决于社会的诚信度,社会的诚信度取决于社会的道德水准和法制化程度,而社会的道德水准和法制化程度又依赖于社会信息的透明度。
所以,招标投标市场的一体化取决于招标投标信息的一体化,这是推行电子招标投标的根本理由和最重要的意义。
二、电子招标投标面临的主要问题和对策目前电子招标投标现状主要存在以下亟待解决的三个问题。
首先,电子招标投标合法和可靠性缺乏制度保障。
因为电子招标投标系统研发运用缺乏统一的协调、指导、管理办法以及技术标准。
大多数电子招标投标系统属于自行研发,自己使用,各搞一套,自成一体。
电子招标投标的操作流程、权限、时效、责任以及主体身份识别与签名、信息的保密安全、资料存档等一系列特定问题的界定缺乏相关配套的法律依据和制度保障;而且,电子招标投标系统设计的流程是否合法有效,能否有效堵住“后门”的非法行为也没有使人信任的测评办法和权威机构认证;同时,由于上述原因,难以发挥电子招标投标的优势特点。
招标人面对电子文件与纸质文件不一致时,也不得不作出以纸质文件为准的约定,这既增加了大量复核工作,降低了电子招标的效率和作用,又削弱了电子招标投标各方的积极性。
其次,招标投标系统功能和信息不能共享。
招标投标行政管理体制条块分割,各行业、地方的招标投标流程都有不同程度的差异,由于缺乏统一规划指导和协调,电子招标投标系统技术、信息数据格式和交互接口没有统一标准,也没有信息交互共享的公共服务平台。
以致目前各电子招标投标系统功能和信息资源零打碎敲,相互隔裂,不完整、不统一,既形成了新的系统壁垒和信息孤岛,又使各系统使用者不得不重复浪费资源去购买有关技术服务,对接各个不同的运用系统和管理平台,最终无法实现电子招标投标系统全流程功能的协调整合和招标投标市场信息资源的对接交互、开放共享,同时造成现有的一系列电子招标投标系统均存在以后“拆迁重建”的巨大潜在风险。
再次,电子招标投标的行政监督不适应。
电子招标投标的网络化、无纸化特点要求行政监督方式也不同于传统纸质招标的现场监督和书面审批。
然而,目前大部分行政监督部门尚未具备事前、事中、事后实时规范监督电子招标投标活动的网络系统平台和与此相应的监督方式,对于推行和规范监督电子招标投标不仅缺乏必要的技术准备,更主要是思想认识上不够重视,还存在诸多不必要的疑虑。
为此,有关政府部门、行业内企业和专家都热切期望尽快对电子招标投标系统的功能、技术保障、信息共享服务机制和行政监督方式等提出相应对策措施。
1.制定电子招标投标实施办法和系统技术规范。
《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》已由国家发展改革委法规司委托中国招标投标协会配合完成起草、编制和论证,即将征求行业意见,计划2011年下半年联合有关部委印发实施,经过实践应用一段时间并完善后,申请列入国家标准。
希望通过建立一套完整的制度将招标投标法律法规要求与电子信息技术全面、规范地结合起来,促进和保障电子招标投标系统的研发、运营及其全部或局部电子招标投标活动依法规范和统一。
要保证电子招标投标系统功能及其技术与数据标准统一,实现电子招标投标系统互联、兼容、整合、易用、安全、可靠、协调运营;要对电子招标投标的“文件签发、投标截止、密封解密、开标方式、离线评标、中标通知”等一系列区别于传统纸质招标投标的操作程序的含义、方式、时效、责任等作出明确规定,保证电子招标投标主体的合法权益和行为规范。
电子招标投标系统是指用于完成电子招标投标活动的信息系统,充分运用电子信息技术最大限度地帮助招标人规范、便捷、高效地实现招标项目采购目标需求以及项目全过程信息化管理的全面对接要求,满足不同主体、不同层次、不同角度对招标投标活动全过程的功能和信息需求。
系统既要充分保障招标信息及时、开放透明,也要依法保证投标、评标等相关信息严格保密安全,严格设置招标投标程序操作和电子文件阅读、修改的主体权限和时间,并保证操作、阅读及编辑、修改留下痕迹,且事后不可篡改、消毁、抵赖,可以提供追查证据。
电子招标投标系统按其功能定位分为电子招标投标项目交易系统和电子招标投标公共服务平台两部分构成,《电子招标投标系统技术规范》也将分相应两部分制定印发。
系统结构示意图(略)。
项目交易系统用于完成招标项目的交易过程,并按规定要求与公共服务平台连接和交互数据电文。
项目交易系统由符合条件的市场主体按照标准统一、相互兼容、公平竞争、安全高效的原则和集约化、专业化的总体要求,由招标人、招标代理机构或其他依法设立的法人组织自主研发建设和运营。
公共服务平台用于为项目交易系统及其招标投标主体、社会公众和行政监督部门提供招标投标信息交互和共享服务,按照政府主导、标准统一、相对集中、共建共享的原则分级建立和管理。
2、建立电子招标投标公共服务平台。
电子招标投标公共服务平台为各电子招标投标项目交易系统以及工商、税务、银行、CA认证、行业服务、行政监督等相关服务管理系统建立互联、互通、互认关系,以实现招标投标信息资源交互共享,并为转变与规范行政监督方式,建立健全招标投标社会公众监督机制以及招标投标诚信体系,提供全面、实时、高效的服务。
既是实现电子招标投标信息交互的枢纽,也是电子招标投标公共交易服务区,主要提供各类信息发布、身份认证、资信验证、评标专家抽取、统计查询、资料归档、行政监督通道等每个招标投标主体以及监督机构共同和重复需要的招标投标信息和功能服务。
电子招标投标公共服务平台不是一个唯一和独立的平台,而是由国家、省、市三级电子招标投标公共服务平台通过网络对接交互,共同构成网络平台体系。
公共服务平台不可能统一规定由一个部门或单位垄断建设。
因我国经济体制和招标投标监管体制的特殊性,电子招标投标公共服务平台不可能简单复制一般电子商务平台形成和发展的完全市场化模式。
政府部门、协会组织、大型企业、招标代理机构、交易服务机构以及各类投资主体均有可能选择各种途径、方式,独立或合作参与建设、运营。
公共服务平台的建设时间也不作统一规定,各地可以根据自身条件确定建设计划。
《办法》已经考虑了在建立公共服务平台前,项目交易系统的过渡运营办法。
3、应当逐步推进和完善电子招标投标电子招标投标运用的领域范围、深度和效果依赖于全社会的电子信息化环境、技术经济条件和招标投标从业队伍素质循序渐进,逐步完善,既要积极大力推进,也不可能期望一蹴而就。
电子招标投标系统功能既要立足现实需要,也要留有发展空间,采用强制性、推荐性和选择性相结合,并留有前瞻性和可扩展性。
根据我国目前电子信息化的水平和《招标投标法》的规定,现在只能积极鼓励实行而不是强制实行电子招标投标,更不可能立即用电子招标取代传统的纸质招标。
这两种形式将在一定时间内同时并存。
同时,受电子信息技术的限制,部分招标领域或部分招标环节,例如建筑方案设计、大型复杂工程施工和机电设备制造等招标比较适合选择传统纸质与电子相结合的招标投标形式以及专家集中见面评标方式。
4、应当重视的其他问题1)推行电子招标投标是一项庞大的系统工程,各类电子招标投标项目交易系统必须与评标专家库、工程计价等专业工具系统和各行业监管或公共服务平台的信息技术、数据接口标准统一,并与系统的研发、运营、管理主体要协调统一,需要统一制定和推进电子招标投标工作规划。
鉴于目前的行政管理体制现状,建议由国家发展改革委会同有关部门成立全国电子招标投标统一指导协调组织。
2)各地政府建立的集中交易场所不应该向项目交易系统平台的定位发展,以免项目交易系统平台运营形成垄断,阻碍其市场化、专业化、集约化发展,降低其服务效率和水平。
各地政府集中交易场所的最终目标应当逐步向电子招标投标公共服务平台的功能定位发展。
各地区已有的交易场地、评标专家、信息资源是建立电子招标投标公共服务平台的良好基础,近期,可以首先满足电子远程异地评标必须进入监控场地的需要。
前一段,许多城市的交易中心已经签订了网络远程异地评标的合作协议就是一次实践例证。
3)全国各CA电子身份认证系统应该通过电子招标投标公共服务平台实行互通互认,“一卡认证”。
三、实行电子招标投标的基础目前,招标投标主体的在线身份识别认证、电子文件签名以及安全、保密传输、储存等网络信息技术问题已经解决,且电子签名已具有纸质签名同等的法律约束力。
推行电子招标投标的技术和法律障碍已经不存在,只需要制定相关实施制度。
电子信息技术和电子商务的广泛运用,使我国已经形成推动电子招标投标发展的三个主要力量。