规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、第四条(一)1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不规范化管理委员会由下述人员构成：A 主任：由公司董事长兼任。

委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：由公司总经理兼任。

委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：由厂长兼任。

委员：由副厂长各部门负责人兼任。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、第四条(一)1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不规范化管理委员会由下述人员构成：A 主任：由公司董事长兼任。

委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：由公司总经理兼任。

委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：由厂长兼任。

委员：由副厂长各部门负责人兼任。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲规范化管理实施大纲一、引言规范化管理是现代企业的重要管理手段，旨在提高企业的运营效率、优化流程、增强竞争力，促进企业持续发展。

本文将详细介绍规范化管理的实施过程，帮助企业掌握规范化管理的关键点和步骤。

二、规范化管理实施步骤1. 规范化管理培训在实施规范化管理之前，企业需要对员工进行规范化管理培训，让员工了解规范化管理的意义、目的和方法，提高员工对规范化管理的认识和技能。

2. 流程梳理与优化企业需要对现有的流程进行全面梳理和优化，包括各部门职责、工作流程、管理制度等方面。

通过流程的梳理和优化，提高工作效率，减少浪费和成本。

3. 制定规范化管理标准在流程梳理和优化的基础上，企业需要制定规范化管理标准，包括标准化流程、标准化操作、标准化文档等方面。

制定标准时需充分考虑实际情况和可操作性。

4. 实施规范化管理标准制定好规范化管理标准后，企业需要认真执行，确保标准得到有效落实。

同时，需要建立监督机制，对执行情况进行监督和检查。

5. 持续改进与优化规范化管理不是一次性工作，需要不断改进和优化。

企业需要定期检查、评估和改进，不断完善规范化管理标准，确保其适应企业的发展需求。

三、规范化管理实施要求1. 高层领导支持规范化管理的实施需要得到高层领导的支持和推动。

领导要积极参与培训和实施过程，为规范化管理的推进提供必要的资源和支持。

2. 全员参与规范化管理是全员参与的过程，需要所有员工积极参与、配合和支持。

企业需要建立员工激励机制，鼓励员工参与规范化管理的实施。

3. 持续推进规范化管理是一个持续推进的过程，需要企业持之以恒地推进实施，不断优化和完善。

不能因为短期内的效果不明显而放弃。

4. 监督与考核企业需要建立监督机制，对规范化管理的实施情况进行监督和考核，确保标准得到有效执行。

同时，需要根据考核结果进行奖惩，鼓励员工积极参与规范化管理。

四、总结规范化管理是现代企业提高运营效率、优化流程、增强竞争力的重要手段。

规范化管理实施大纲及会议管理规定

规范化管理实施大纲第一条规范化管理我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道,减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系,减少摩擦,提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件",使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件,包括：1.基本制度2.作业程序3.图表报表4.CI规范(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内,对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定,如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定,例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定,如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会,其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见,确定基本原则,并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报,提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件,并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订,通过对规范管理文件的不断修改补充,使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理实施大纲

第三条规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。

规范化管理实施大纲精编

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理实施大纲.doc

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、第四条(一)1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不规范化管理委员会由下述人员构成：A 主任：由公司董事长兼任。

委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：由公司总经理兼任。

委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：由厂长兼任。

委员：由副厂长各部门负责人兼任。

【制度准则章程】规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲一、引言随着企业规模的不断扩大和竞争日趋激烈，规范化管理成为组织运作的基本要求。

规范化管理可以帮助企业建立高效的工作流程，提高管理效能，降低风险，并提供一种持续改进的框架。

本文档旨在提供一个规范化管理的实施大纲，帮助企业全面推行规范化管理。

二、规范化管理的定义和目标1. 规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的规章制度、流程和标准，对组织内部的各项工作进行管理和控制，以实现组织目标的一种管理方式。

2. 规范化管理的目标规范化管理的主要目标包括： - 提高工作效率和质量 - 降低管理风险和错误率 - 提高员工工作积极性和职业满意度- 优化资源配置和利用效率 - 遵守法律法规和道德规范三、规范化管理的基本原则1. 管理规范化原则•依法经营：遵守国家法律法规，保证企业经营合法性。

•指导管理：通过制定明确的管理制度和流程，对员工的工作进行指导和监督。

•决策科学化：基于准确和可靠的数据，进行科学的决策和分析。

•绩效导向：通过建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性和绩效水平。

2. 工作规范化原则•流程标准化：明确工作流程和标准，确保工作的顺利进行。

•规章制度化：建立完善的规章制度，规范员工的行为和责任。

•数据规范化：建立统一的数据标准和命名规则，确保数据质量和准确性。

四、规范化管理的实施步骤1. 确定规范化管理的范围•审查和识别需要规范的管理领域和重点。

•确定规范化管理的具体目标和要求。

2. 制定规范化管理制度•制定明确的规章制度，包括管理规范、工作流程和标准操作程序等。

•定期审查和更新制度，确保其与实际工作相匹配。

3. 建立规范化管理的框架•建立组织架构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。

•设立管理层和操作层的沟通机制，促进信息共享和协同工作。

4. 培训和培养员工•通过培训和学习，提高员工的职业技能和规范化管理的意识。

•建立员工绩效考核体系，激励员工积极参与规范化管理。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲一、规范化管理概念规范化管理是指根据公司的章程和业务发展需求，设立符合公司实际的组织规程和制度，确立各项管理事务的流程，建立标准化的作业方式；同时，还包括各种报表、图表、CI规范等，以此形成一套统一、规范、稳定的管理体系。

通过实施和不断完善这个体系，达到管理动作有序、协调高效的目的。

二、规范化管理意义1.提高效率：规范化管理可以建立标准化、规范化的流程，使工作有序、高效、精准。

每个员工都能按照各自职责和流程要求完成任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

2.降低成本：规范化管理可以将企业资源合理分配，减少无谓的费用开支，让企业在最小的成本下达到最大的产出。

3.提升质量：规范化管理能够确保企业的管理和操作流程符合行业标准，并减少因操作不规范而带来的风险和质量问题。

4.保障安全：规范化管理可以有效地防范事故的发生，避免员工因操作不当而受伤或损坏设备等。

5.增强透明度：规范化管理可以让企业的管理与运营过程更加透明化，从而可以更好地为股东、顾客、员工和社会公众提供服务，提高企业声誉。

三、规范化管理内容1、制定各类规范管理文件，包括：（1）基本制度；（2）作业程序；（3）图表报表；（4）CI规范。

2、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指公司在章程规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度进行基本规定的文件，包括各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

这些制度主要是为了确保公司各项管理工作能够有条不紊地运行，清晰明了地规定公司中各个职能部门的职责、权利和义务，保证企业的日常经营管理活动更加规范、高效、科学。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程，即对于某一特定的业务，规划出具体的操作步骤和流程，以便准确地安排、执行和监督各项任务。

作业程序可以涵盖多种公司运营和管理领域，有些针对的是重大投资决策的程序，有些则是日常的行政管理程序或人力资源流程等等。

规范化管理实施大纲规范化管理内容

规范化管理实施大纲规范化管理内容第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

(一)制定各类规范管理文件，包括：第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理委员会由下述人员构成：A主任：由公司董事长兼任。

委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B主任：由公司总经理兼任。

委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C主任：由厂长兼任。

委员：由副厂长各部门负责人兼任。

(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任。

组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二) 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理实施大纲

壹、规范化管理实施大纲第一条我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成第二条(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积(四)第三条(一)1.2.3.图表报4.CI(二)基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广第四条(一)1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本A 主任：委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：委员：由副厂长各部门负责人兼任。

(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执组长组员第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA贰、规范化管理文件的制作、实施规定第一条为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，第三条(一)(二)(三)(四)CI第四条(一)(二)(三)第五条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第六条(一)G类(General)(二)S类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作(三)T类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。

规范化管理实施大纲

规范化管理实施大纲第一条我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"(四)第三条(一)1.2.3.4.CI(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

A 主任：委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：委员：由副厂长各部门负责人兼任。

规范化管理实施大纲

返回→规范化管理实施大纲◆●第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

◆●第二条规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"(二)(三) 系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。

◆●第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运CI规范--第四条(一)1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理规范化管理委员会由下述人员构成：A 主任：由公司董事长兼任。

委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。

B 主任：由公司总经理兼任。

委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。

C 主任：由厂长兼任。

委员：由副厂长各部门负责人兼任。

(二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任。