班组规范化管理实施方案9.doc
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
班组安全生产规范化管理要求
班组安全生产规范化管理要求班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。
班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：一、班组安全生产目标班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。
班组安全生产目标主要有：（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
安全目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害”（不伤害自已，不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害)，且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。
二、班组安全工作内容班组安全管理应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理，班组安全工作主要内容有：（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产责任制，执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度，做到安全文明生产。
（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。
（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。
（4）做好安全教育和安全技术培训工作。
（5）做好安全例行工作。
（6）做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。
（7）按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，分析查处不安全情况。
（8）实行安全奖惩制度。
（9）建立健全安全管理基础台帐和记录。
三、班组主要成员安全职责（一）班组长班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任，其主要职责是：（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；（4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员安全教育。
班组内部管理制度范本
班组内部管理制度范本一、概述本班组内部管理制度的制定根据公司的发展需要和实际情况，以提高班组工作效率、规范班组成员行为为目标，旨在加强管理，优化协作，促进班组工作的顺利进行。
本制度适用于本班组全体成员，包括班组长和成员，大家应严格遵守。
二、工作分工1. 班组长负责组织和安排班组工作，确保工作的顺利进行。
2. 成员根据班组长的安排和指导，承担相应的工作任务，保质保量完成任务。
三、考勤管理1. 班组成员必须按时到达工作岗位，严格遵守公司的考勤制度。
2. 如果有特殊情况不能按时到达，应提前请假并得到班组长的批准。
3. 迟到和旷工将会记录在个人档案中，严重的将受到相应的处罚。
四、沟通协作1. 班组成员应积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
2. 任何问题和困难应及时向班组长汇报，班组长会提供帮助和解决方案。
3. 沟通应以诚信、客观、真实为原则，不得散布谣言和不实信息。
五、安全生产1. 班组成员在工作过程中必须严格遵守安全操作规范，确保工作场所的安全。
2. 发现安全隐患和问题应及时报告，班组长将进行处理和解决。
3. 班组成员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
六、奖惩制度1. 优秀成绩将受到奖励和表扬，包括奖金、荣誉证书等。
2. 违反规定和不履行工作职责的成员将受到相应的惩罚，包括警告、罚款甚至开除等。
七、保密制度1. 班组成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司秘密和客户信息。
2. 对于涉及公司和班组机密的文件和资料，应妥善保管，不得随意复制或外传。
八、日常管理1. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，共同维护良好的工作环境。
2. 会议记录和工作报告应及时整理和归档，保留相关资料和信息。
九、制度改进1. 班组成员可以提出关于内部管理制度的改进建议，班组长将综合考虑并适时进行修改和完善。
2. 班组长和成员应共同遵守和执行制度，不得违反和擅自修改。
以上为本班组内部管理制度的范本，旨在帮助大家更好地进行班组管理和协作。
班组管理规章制度范本
班组管理规章制度范本一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
规范化班组建设(精选多篇)
规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。
具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。
各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。
二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。
三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。
（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。
制定班组管理制度
制定班组管理制度第一章总则第一条为了规范和加强班组管理，提升班组成员的工作效率和素质，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内各班组的管理，包括生产班组、质检班组、维修班组等。
第三条班组管理应遵循科学、合理、规范的原则，注重团队合作，提高工作效率，确保生产安全和产品质量。
第四条班组长应严格遵守公司的相关管理制度和规定，积极参与公司的管理决策和组织安排。
第五条公司将定期对班组管理制度进行评估和更新，确保其适应公司发展的需要。
第二章班组组织与分工第六条公司按照生产、技术、保养、管理等不同职能的需要，设立相应的班组。
第七条班组长应根据工作需要，合理调配班组成员，分配工作任务，确保生产进程顺利进行。
第八条班组成员应遵守班组长的指挥，服从工作安排，积极、主动地完成工作任务。
第九条班组长应定期召开班组会议，安排工作任务，解决工作中的问题，促进班组成员的团队合作。
第三章工作纪律第十条班组成员应遵守公司的各项规章制度和工作纪律，服从公司的指挥和管理。
第十一条班组成员应按时出勤，不得擅自离岗，如有特殊情况需要请假，应提前向班组长请假并得到批准。
第十二条班组成员应按照工作要求，穿戴工作服装和劳动防护用品，做好安全生产工作。
第十三条班组成员应遵守岗位操作规程，不得擅自改变工艺流程和操作步骤。
第四章安全生产第十四条班组长应做好安全管理工作，组织班组成员参加安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十五条班组成员应遵守安全操作规程，严禁违章操作，如有发现安全隐患，应及时报告。
第十六条班组成员应积极参与安全生产活动，共同维护班组的安全生产环境。
第十七条班组成员应做好设备维护和保养工作，确保设备的正常运转，防止因设备故障造成的事故发生。
第五章质量管理第十八条班组长应强调产品质量，确保生产的产品符合公司的质量标准。
第十九条班组成员应严格按照工艺要求和质量标准进行生产操作，确保产品质量。
第二十条班组成员应注意产品质量的监测和检验，如发现产品质量问题，应及时采取corrective action并 report to the relevant departments.第六章绩效考核第二十一条公司将根据班组的生产效率、质量标准和安全生产情况对班组进行绩效考核。
班组安全生产规范化管理要求
班组安全生产规范化管理要求班组安全生产规范化管理是企业安全管理的基础，也是保障员工安全和健康的重要措施。
为了规范班组安全生产管理行为，以下是一些班组安全生产规范化管理的要求。
一、班组安全生产规范化管理的目标：1. 提高班组的安全意识和责任心，使员工能够自觉遵守安全操作规程，预防和减少事故的发生。
2. 建立和完善班组安全制度和管理体系，通过规范化管理，实现安全生产流程的科学化、规范化。
3. 加强班组的安全培训，提高员工的安全知识和技能，增强他们应对突发事件的能力，保障员工的生命安全。
二、班组安全生产规范化管理的要求：1. 安全责任制度：班组负责人要明确安全生产的责任，将安全生产纳入到班组管理范畴，制定安全生产目标和责任分工。
2. 安全操作规程：制定并完善各类安全操作规程，例如操作规程、紧急处置程序等，确保员工能够按照规程进行操作，避免事故的发生。
3. 安全生产检查和巡视：班组负责人要定期组织安全生产检查和巡视，及时发现和消除各类安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
4. 安全培训和教育：组织员工参加各类安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，加强对员工的安全警示教育。
5. 安全设备和防护用品：提供必要的安全设备和防护用品，确保员工的人身安全，提高对各类危害的防护能力。
6. 安全生产纪律：班组要建立起一套切实可行的安全生产纪律，并加强对员工的监督和管理，做到严格执行，绝不姑息违反安全规定的行为。
7. 应急预案和演练：制定并完善各类应急预案，组织定期进行应急演练，增强员工的应急处理能力，确保在突发事件中能够及时有效地处置。
8. 事故调查与分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和教训，采取措施，防止类似事故再次发生。
9. 安全评估和改进措施：定期进行安全评估，检查并总结班组安全生产管理的经验和不足，提出改进措施，不断完善安全管理体系。
10.功能配备：根据班组的特点和工作环境，配备必要的设备和工具，确保员工能够安全、顺利地完成工作任务。
班组规章制度
班组规章制度
第一条为了规范班组管理，营造良好的工作氛围，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条班组成员应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，
严格执行生产作业流程，确保生产安全。
第三条班组成员应当服从班组长的指挥，听从生产指令，积极
配合工作，不得擅自调整生产计划或工艺流程。
第四条班组成员应当遵守工作纪律，准时到岗上班，不得擅自
旷工旷岗，不得迟到早退。
第五条班组成员应当爱护生产设备和工具，保持工作场所的整
洁和安全，不得私自挪用、损坏公司财产。
第六条班组成员应当严格执行安全操作规程，穿戴好相关的劳
动防护用品，做好安全防范工作，确保生产过程中的安全。
第七条班组成员应当自觉遵守公司的质量标准，保证产品质量，
不得私自调整生产参数或品质标准。
第八条班组成员应当加强团队协作，相互帮助，互相学习，共同完成生产任务。
第九条班组成员应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的技术资料和商业信息。
第十条班组成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
本规章制度自发布之日起生效。
所有班组成员必须严格遵守，不得有违反行为。
2024年班组安全生产规范化管理要求
2024年班组安全生产规范化管理要求在2024年，对班组安全生产规范化管理提出了更高的要求。
以下是一些可能出现的内容，供您参考。
一、安全生产责任制度1.建立健全班组安全生产责任制度，明确各项职责。
2.明确各级班组负责人的安全生产责任，确保班组安全生产工作有专人负责。
3.加强对班组安全生产责任的考核，建立奖惩制度，激励班组负责人积极履行安全生产职责。
二、安全生产标准化管理1.制定并完善相关安全生产标准，明确班组安全生产的具体要求。
2.加强对班组作业场所和设备设施的安全检查，确保符合相关标准。
3.加强对班组成员的培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
三、隐患排查与整改1.建立班组隐患排查制度，定期对作业场所和设备设施进行全面检查。
2.及时发现和记录班组安全隐患，并制定整改计划。
3.加强对隐患整改的跟踪和督促，确保隐患得到及时消除。
四、事故应急管理1.建立健全班组事故应急预案，明确各级责任人和应急措施。
2.加强对事故应急预案的演练和培训，提高应急响应能力。
3.定期开展安全演练和模拟事故，提高应对突发事件的能力。
五、安全生产信息化管理1.推行安全生产信息化管理，利用现代技术手段提高管理效率。
2.建立安全生产数据监测系统，及时掌握班组安全生产的关键指标。
3.引入人工智能技术，加强对安全风险的预测和预警。
六、加强安全宣传教育1.组织安全宣传教育活动，提高全员的安全意识。
2.利用多种媒体，加强对安全生产知识的培训和普及。
3.开展安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。
七、加强安全监督检查1.加强对班组安全生产工作的监督检查，发现问题及时整改。
2.建立安全生产事故报告制度，及时上报和统计班组事故情况。
3.对安全生产违法行为进行严肃处理，形成震慑。
总之，2024年对班组安全生产规范化管理提出了更高的要求，需要建立健全相关制度，加强培训和教育，增强安全意识和技能水平，加强隐患排查和事故应急管理，推行信息化管理，加强宣传教育，加强监督检查等，从而确保班组安全生产工作的顺利开展。
班组质量管理制度(9篇)
班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。
班组管理措施.doc
班组管理措施班组长掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。
下面就由我为大家推荐班组管理措施的范文，欢迎阅读。
班组管理措施篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)"共同愿景"1、班组要有"共同愿景"，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现"共同愿景"措施，完成结点计划，自定测量标准。
(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
班组安全生产规范化管理要求（三篇）
班组安全生产规范化管理要求班组安全生产规范化管理是指在生产过程中，班组必须按照相关的安全生产规范和标准进行管理，确保安全生产工作的顺利进行。
班组是组织生产的基本单位，安全生产规范化管理对于保障员工的生命财产安全、提高生产效率、降低生产成本具有重要意义。
因此，班组安全生产规范化管理要求如下：1.政策宣传：班组领导人应向全体员工宣传并解释公司的安全政策和安全生产规范。
员工应了解并遵守相关政策，确保安全生产得到有效执行。
2.人员培训：班组负责人应定期组织员工进行安全生产培训，如安全操作流程、应急处理和事故预防知识等。
培训结束后，班组负责人应进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。
3.安全设施：班组必须按照相关标准配置必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识等。
设施必须处于良好的工作状态，并进行定期检查和保养。
4.隐患排查：班组负责人需组织员工进行隐患排查，发现潜在的安全隐患及时采取措施消除。
排查内容包括设备、工具、材料等的安全状况，以及工作环境的卫生状况。
5.操作规范：班组负责人应制定和组织实施标准的操作规范，明确工作流程、操作方法和安全措施，确保员工按规定操作，杜绝违章操作，保障生产过程的安全。
6.事故报告：班组负责人应及时汇报事故情况，包括已发生的事故和潜在的事故隐患。
同时，负责人还应在事故发生后组织调查并汇总报告，分析事故原因，并提出改进措施。
7.应急预案：班组负责人应按照公司的应急预案要求，制定班组的应急预案，并组织员工进行演练。
应急预案应包括事故发生时的应急措施和疏散逃生指南等。
8.检查和考核：班组负责人应定期开展安全生产检查，包括安全设施的检查、员工操作的检查，并进行记录。
定期进行安全生产考核，评估员工对安全工作的知识掌握和实际操作能力。
9.员工奖惩：班组负责人应及时对员工进行奖励和惩罚，对积极参与安全生产工作和发现隐患并及时上报的员工进行表彰和奖励，对违反安全操作规范和未发现隐患的员工进行处罚。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度班组是企业基础管理层，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。
根据《**班组建设实施办法》精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想以中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和*****下发的《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》以及《****煤电班组建设实施办法》为指导，牢固---树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
二、成立“班组建设”领导组组长：矿长党委书记常务副组长：安全矿长生产副矿长工会主席副组长：矿副总以上领导成员：全矿各科、区、队长，各党支部书记成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。
主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。
三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产，为我矿安全生产奠定基础。
四、具体工作按照《霍州煤电班组建设实施办法》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范两项管理、推进两项工程、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。
班组管理制度细则范文
班组管理制度细则范文第一章总则为加强班组管理，提高工作效率，建立良好的工作氛围，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于我单位各班组的管理工作。
第三章管理职责1. 班组长应坚守岗位，严格执行公司制度和规章，负责本班组的工作安排和协调。
2. 班组成员应服从班组长的指挥，配合完成工作任务，共同维护班组管理秩序。
3. 班组长应及时向上级汇报本班组工作情况，做好信息传递和沟通工作。
第四章工作安排1. 班组长应根据工作量和成员实际情况，合理安排工作任务，确保工作有序进行。
2. 班组成员应按时完成上级交办的工作任务，做到高效、质量保障。
第五章工作纪律1. 班组成员应严格遵守公司的规章制度，不得违反管理规定。
2. 班组长应监督成员的行为，及时纠正问题，保持班组的正常秩序。
第六章奖惩机制1. 对工作表现突出的班组成员，公司将进行公开表彰，并给予奖励。
2.对违反管理规定的班组成员，公司将进行严肃处理，严格批评教育，甚至追究法律责任。
第七章沟通协作1. 班组成员之间应保持良好的沟通，共同协作完成工作任务。
2.对于工作中遇到的问题，班组长应及时组织成员协商解决，确保工作的顺利进行。
第八章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护措施，确保工作安全。
2. 班组长应加强安全生产宣传教育，提高成员的安全防范意识。
第九章管理监督1. 公司领导应定期检查各班组的工作情况，对工作不到位的班组进行指导和整改。
2. 班组长应积极配合公司领导的检查工作，接受监督和指导。
第十章附则1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起正式实施。
以上就是班组管理制度的详细细则，希望各班组成员认真遵守并执行，共同努力，提高工作效率，推动公司的发展。
班组安全生产管理实施方案
班组安全生产管理实施方案1、目的生产班组是矿山企业安全生产的基层单位，班组长是安全生产现场的主要负责人，加强班组安全生产管理建设，强化班组安全生产管理是体现企业安全生产主体责任的重要组成部份，也是实现班组规范化管理、标准化建设、夯实矿山安全基础工作、创建安全保障型矿山的重要步骤和要求。
2、班组管理制度的建设和完善矿山要根据本矿实际情况，结合班组安全管理的要求，制定各项管理制度，把班组建设的内容用制度的形式固定下来，并根据实际要求，积极开展班组长安全教育培训，岗位技能练兵等方式，提高班组长的现场指挥和处理现场问题的能力，提高员工的技能、操作水平和处理隐患、事故的能力，从源头上杜绝事故的发生和隐患的危害，使班组规范化、标准化作业落到实处。
3、培训工作根据公司的要求和建设安全标准化班组的要求，制订班组长、员工培训计划，开展班组长，全体员工的培训工作，具体工作由安全科负责，培训教材主要为各项管理制度，岗位责任制，安全技术操作规程等内容，也可根据上级安监部门的要求，编制相关的培训内容，落实到培训教材中，达到教育员工，提高认识的效果。
4、班组建设领导小组4.1 为更好的完成此项工作，矿山要根据实际情况，加强班组建设的领导工作，矿山成立班组建设领导小组。
4.2 领导小组成员4.2.1 组长：张海峰（矿长）4.2.2 副组长：学邸广（安全科长）、崔洪军（坑长）4.2.3 成员：隋连、贾洪彬、张旭东、陈彦新、王国春、张辉4.2.4 以上人员也为班组建设成果考评小组成员。
5、考评、考核矿山将根据矿山安全标准化的要求，对班组安全生产管理制度的落实情况进行定期或不定期的考评和考核工作，各生产班组的考评成绩将作为年度“评先”和安全奖励的主要依据。
天马铁锌矿2010年11月10。
班组管理实施方案
班组管理实施方案的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。
（二）制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。
建立健全班组管理各项制度。
要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景概述随着煤矿的不断发展，班组建设是煤矿安全管理的基础。
优秀的班组能够提高员工的工作积极性和归属感，有效提高工作效率和安全生产水平。
本方案针对现有煤矿的实际情况，提出了煤矿班组建设的具体实施方案。
二、目标与原则1.目标：通过班组建设，提高班组员工的工作积极性和归属感，提高工作效率和安全生产水平。
2.原则：科学合理，因地制宜；全员参与，共同推进；持续改进，不断提高。
三、建设内容及具体措施1.规范化管理（1）建立完善的班组管理制度：制定班组管理规范，明确班组目标和职责，规定班组成员的权责和奖惩制度，确保班组管理的科学化和规范化。
（2）加强班组内部交流沟通：定期召开班组会议，集中讨论和解决班组工作中的问题，促进班组成员之间的沟通和协作。
（3）建立班组考核制度：根据班组的安全生产指标、工作进度和质量等方面进行综合考核，确保班组成员都有一定的奖惩激励，进一步激发工作积极性。
2.岗位培训与能力建设（1）制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定班组成员的培训计划，包括入职培训、技能培训和安全培训等内容。
（2）开展培训活动：组织各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、实地考察等，提高班组成员的专业技能水平和安全防范意识。
（3）定期考核评价：建立完善的岗位考核体系，对班组成员进行综合评价，发现问题及时进行纠正和改进。
3.激励机制（1）建立奖惩制度：制定奖励和惩罚的明确标准和程序，对班组成员的出色表现予以奖励，对违规行为进行惩罚，激励班组成员的积极性和工作动力。
（2）开展竞赛活动：定期组织班组之间的竞赛活动，包括技能竞赛、安全生产竞赛等，鼓励班组成员形成良好的团队合作精神和创新意识。
4.心理疏导与关怀（1）开展心理测试和辅导：定期对班组成员进行心理测试和辅导，了解他们的心理状况，及时发现和解决问题，提高员工的心理健康水平。
5.学习交流和经验分享（1）组织学习交流活动：定期举办班组成员的学习交流活动，推动彼此的学习和成长，提高工作技能和水平。
班组各项管理制度
班组各项管理制度一、班组纪律管理1. 出勤管理班组员工每天按时到岗上班，不迟到、早退，不擅离职守。
若因特殊情况需要请假，须提前与班组长进行请假申报。
超过规定次数的迟到、早退及未经批准的请假情况，将会受到相应的处罚。
2. 工作纪律班组员工需按照相关生产流程和作业规范进行生产，严格按照生产计划和生产工艺进行操作。
任何擅自变更或者违反操作规程的行为都将受到相应的制裁。
3. 行为规范班组员工在工作中需保持良好的工作态度，不得有不文明行为、不得有违纪行为，不得有妨碍生产的行为，不得有对公司和班组财产造成损失的行为。
违反规定的行为将受到惩罚处理。
二、班组生产管理1. 生产任务分配根据生产计划，班组长将生产任务合理分配给班组员工，并确保任务的质量和进度。
2. 设备管理班组成员对生产设备的使用进行管理，确保设备的正常运行并做好日常维护工作。
3. 安全生产班组成员在工作中严格遵守相关安全生产规定，做好安全防护工作，严禁出现违章操作，确保生产过程中的安全生产。
4. 质量管理班组成员应确保产品质量，严格按照产品质量标准进行操作和检验，发现问题及时通知相关部门。
三、班组绩效管理1. 绩效考核根据班组工作任务和公司绩效考核制度，班组长对班组成员进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 绩效激励根据班组成员的工作绩效，给予相应的激励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3. 绩效改善对于绩效不佳的班组成员，需要及时进行绩效改善，通过培训、指导等方式提高其工作绩效。
四、班组沟通管理1. 内部沟通班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作中的问题，协助解决工作中的困难，并积极配合他人工作。
2. 上下级沟通班组长与班组成员之间进行有效的上下级沟通，及时传达公司相关信息，了解员工工作情况，协助解决工作中的问题。
3. 跨部门沟通班组成员需要与其他部门进行密切合作，做好跨部门沟通工作，协调解决生产过程中的问题。
五、班组培训管理1. 培训需求调研班组长需要了解班组成员的岗位技能情况及培训需求，指导员工定期参加相关培训。
班组标准化规章制度
班组标准化规章制度第一章总则第一条为了规范班组工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本规程。
第二条本规程适用于本班组的所有成员，凡是参加本班组工作的人员均应遵守。
第三条本规程由班组长负责执行，全体班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规程应当得到所有班组成员的共同遵守，任何人不得违反或者规避本规程。
第五条本规程经班组成员大会通过后生效，对规章制度的修改须经班组成员大会通过。
第二章工作制度第六条班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有事情需请假，需提前向班组长请假。
第七条班组成员应按照班组长的安排分工，认真完成工作任务，不得推卸责任。
第八条班组成员应保持工作场所的整洁和安全，发现问题应及时报告。
第九条发现工作中存在的问题或隐患，应立即向班组长反映并协助解决。
第十条班组成员应遵守工作纪律，不得违反公司制度和国家法律法规。
第三章安全制度第十一条所有班组成员应严格遵守安全操作规程，不得违反操作规定。
第十二条在作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，严禁违规操作。
第十三条发生事故或安全问题，应立即报告班组长和安全员，并采取紧急措施。
第十四条作业现场应保持整洁，严禁乱堆乱放及违规操作，确保工作安全。
第十五条定期组织安全演练，提高班组成员的应急处理能力和安全意识。
第四章纪律制度第十六条禁止在工作时间吸烟、喧哗、打闹和聚众闲谈，影响工作效率。
第十七条禁止私自接受或索取贿赂，不得从事违法犯罪活动。
第十八条禁止利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益或声誉。
第十九条在工作中如有不满或意见，应当通过合法途径解决，不得散布谣言。
第二十条班组成员之间应相互尊重、团结合作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本规程、发挥优秀者，应予以表彰和奖励，增强工作积极性。
第二十二条对违反本规程、影响工作秩序者，应根据情节轻重予以批评和处理。
第二十三条对重大违纪者，应按照公司规定给予相应处罚，严肃处理。
第六章违章处罚制度第二十四条对不履行工作职责、违规操作、造成事故等行为，应根据公司相关制度给予相应处罚。
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班组规范化管理实施方案9
关于推行施工班组规范化
管理实施工作方案
为切实落实交通运输厅四川川交函…2018‟185号《四川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班组规范化管理的指导意见》的文件要求，提升分公司工程建设质量，打造现阶段施工作业队伍规范化管理模式，打通项目施工质量安全管理最“后一公里”，提升施工班组专业化、职业化、现代化水平,打造现代班组,助推品质工程理念落实到施工一线，分公司决定在分公司项目推行施工班组规范化管理，具体要求如下。
一、指导思想
施工班组是工程施工的基础作业层，是工程质量和安全生产的基础保障环节，应以“重塑现代班组，彰显工匠精神”为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑，以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,通过推行施工班组管理规范化，大力发扬精“益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新”的工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建设的基础短板，全面打造公路水运品质工程,提升分公司在建项目工程质量安全水平。
二、总体目标
通过推行施工班组管理规范化,提升施工班组专业化、
职业化、现代化水平，实现班组作业标准化、精细化、规范化、信息化,全面提升班组岗位作业技能，培养一支业务素质过
硬、安全意识较强、管理能力较高的班组队伍，促使分公司项目的从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高,确保工程质量优良、安全无事故。
三、组织领导
为切实加强分公司推行施工班组规范化管理工作，落实领导责任，市政分公司成立推行施工班组规范化管理工作领导小组（以下简称领导小组），负责督促各项目部推行施工班组规范化管理工作。
组长：****
副组长：****
成员：分公司各职能部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在，负责日常管理工作。
四、职责划分
项目经理部实施施工班组规范化管理工作。
项目经理是实施施工班组规范化管理工作第一责任人。
分公司负责对相关项目部的实施施工班组规范化管理工作情况进行监督检查。
五、建设内容
（一）加强组织领导。
各项目经理部成立以主要负责人任组长的推行施工班组规范化管理工作领导小组，要精心组
织，周密部署，明确责任，细化措施，狠抓落实。
（二）切实开展宣传落实。
各项目经理部应对照交通运输厅四川川交函…2018‟185号《四川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班组规范化管理的指导意见》，切实开展宣传落实，一是召集协作单位、劳务分包单位主要负责人及其下面班组负责人（班组长、带班头）开会座谈，取得他们的的支持；二是召开培训会，让所有管理人员明白各自岗位在推行施工班组管理规范化工作中应做的工作和承担的职责。
（三）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：各项目部根据实际情况，建立班组，每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。
在相应工
种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（四）班组长、班组安全监督员（班组长、安全员）队伍建设
项目部根据所组建班组特点，进一步完善“班组长、安全员”选拔、管理、考核制度，明确“班组长、安全员”安全生产责任，切实履行岗位职能。
把好“班组长、安全员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“班组长、安全员”职务。
每月对“班组长、安全员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“班组长、安全员”。
加大对“班组长、安全员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“班组长、安全员”整体素质。
（五）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全
运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措
施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。
班组周安全检查由“班组长、安全员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“班组长、安全员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。
检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。
项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗。