小公司规范化管理整体解决方案实施纲要

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公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的ci规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；?(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.ci规范。

(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

?基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

?作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

?图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

?ci规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

?第四条规范化管理组织?(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：?1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；?2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；?3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；?4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；?5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

公司规范化管理

公司规范化管理篇一：普及版---小公司规范化管理方案普及版---小公司规范化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等) 目录小企业规范化管理整体解决方案实施纲要前言公司文化理念第一部分员工手册引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级工作时间加班旷工终止合约裁员员工福利法定假期福利假事假病假婚假产假慰问假护理假养老保险节日福利文体活动奖励年终奖金公司守则聘用关系员工出勤仪容仪表各人资料申请证明工作评估吸烟私人电话离职手续员工申述亲友事访保障公司利益防止收受利益党、团、工会活动过失类别处分制度目的罚款制度辞退员工上诉投诉程序政策程序员工资料人事记录表现评估事业培育其它管理规定第二部分财务管理制度出差制度管理规定财务管理规定销售提成制度考核提成分配制度第三部分办公管理规定文件打印、复印、发放管理规定公司图书管理规定公司办公室资料管理规定车辆管理规定公车私用管理规定现场防火安全制度现场作息纪律电话管理制度计算机管理制度照明用电制度空调管理制度钥匙管理制度来宾管理制度名片管理制度印鉴管理制度客户资料保管制度合同管理制度档案管理制度保密管理制度会议管理制度资产管理制度安全管理制度卫生管理制度其它规定第四部分生产管理制度 1 物流管理篇二：为了加强公司的规范化管理工地管理人员制度为了加强公司的规范化管理，完善各项制度，促进公司发展壮大；提高经济效益，本着奉献建筑精品，造福全社会的观念，制定了以下内容：一、1、所有管理人员要忠于职守、克己奉公、一身正气。

员工与员工之间搞好团结，做到有问题及时汇报，不要带怨工作；坚决做好本职工作，对上级布置的任务认(来自: 小龙文档网:公司规范化管理)真完成，不能拖拉。

2、要遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假。

3、工地负责人要以身作则，干在前享受在后，对工作认真负责，发现问题及时处理坚决把问题消除在萌芽状态。

坚决不能玩忽职守。

制定安全措施和奖罚制度。

中小企业规范化管理成套解决方案

中小企业规范化管理成套解决方案随着市场竞争的日益激烈，中小企业的生存空间也越来越小。

在这样的市场环境下，要想取得成功，规范化管理是中小企业不可或缺的重要组成部分。

中小企业规范化管理包括了企业的全面管理、合理的组织结构、优秀的员工队伍建设、强化企业文化等方面，它是中小企业发展的基础和保障。

对于中小企业而言，规范化管理成套解决方案将会是建立起企业发展的重要基础。

一、中小企业规范化管理的概述中小企业的规范化管理，主要包括对企业进行全面管理，包括企业的管理结构、企业文化、员工培训等方面。

企业的全面管理是企业寻求稳定发展的重要手段。

规范化管理通过企业的管理结构优化，对企业各个部分进行管理，实现全员参与，全员监督，全员质量提升，使企业能够不断提高自己的竞争优势和市场占有率。

二、中小企业规范化管理的重要性中小企业的规范化管理对企业的成长是有着非常重要的影响，这里我们主要从以下方面来看：1.节约成本中小企业规范化管理，可以让企业运作更加高效。

通过规范化管理，可以减少管理环节的重复和交叉，降低企业管理成本，从而实现企业的高效盈利。

2.优化管理结构中小企业规范化管理，可以优化企业的组织结构，使企业各个部门之间的关系更加紧密，协调无间。

企业的人力资源、财务、市场营销等部门可以针对企业的战略发展提供意见和建议，进而实现企业的顺利发展。

3.提升企业竞争力中小企业规范化管理，可以优化企业的加工和生产流程，提高企业的生产效率。

同时，规范化管理实现企业的整体品牌形象，树立明确的品牌价值观，借此提高企业在市场上的竞争力。

三、中小企业规范化管理的常见问题虽然中小企业规范化管理的重要性已经为人们所认识，但在实践中还是会面对许多问题，常见的问题哪些：1.企业人才培养不足中小企业人才流动性大，人才培养难度大，这对中小企业的规范化管理形成了较大的障碍。

因此，企业应在人才培养、招聘流程等方面下工夫。

2.管理流程不清晰企业管理流程不清晰，会导致企业各部门之间的工作效率不协调，进而影响企业的发展。

公司规范化管理整体解决方案实施纲要

xxx有限公司公司规范化管理整体解决方案实施纲要文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：**公司规范化管理解决方案实施纲要二〇一一年十一月目录第一部分员工手册总经理致辞 (1)公司简介篇 (2)企业介绍企业文化入职指引篇 (2)第一章入职程序 (2)第二章职场纪律 (5)第三章薪酬与福利 (8)第四章学习与发展 (14)第五章绩效管理 (15)第六章奖励和处分 (17)员工关系篇 (20)第一章劳动合同 (20)第二章员工关系与沟通 (22)第三章员工健康与安全 (25)职务行为篇 (26)职员职务行为准则 (26)第二部分公司组织机构设计第一章组织结构设计原则 (33)第二章组织机构设置模式 (33)第三章公司部门构架﹑职责与岗位说明书 (34)第四章部门工作职责 (46)第三部分公司工程流程第一章公司日常事务工作程序 (49)第四部分公司规章制度第一章总则 (53)第二章员工基本道德规范 (53)第三章厂规厂纪 (54)第四章考勤管理制度 (57)第五章薪酬与福利制度 (58)第六章考核规定 (58)第七章公司档案管理制度 (58)第八章人事档案管理制度 (63)第九章保密制度 (64)第十章奖惩制度 (66)第十一章印章管理制度 (68)第十二章劳动合同管理制度 (72)第一部分员工手册一.总经理欢迎词总经理致辞欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成功之路！***必因为您的到来进一步增添了生机与活力。

我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。

***，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。

每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。

中小企业规范化管理方案

中小企业规范化管理方案一、引言中小企业在当前经济环境下发挥了重要的作用，但由于其规模较小、资源有限等特点，在管理方面存在一定的困难和挑战。

为了提高中小企业的竞争力和可持续发展能力，规范化管理是非常关键的。

本文将从人力资源、财务管理、项目管理、市场营销和生产运营等方面，提出一套适用于中小企业的规范化管理方案。

二、人力资源管理1.制定员工招聘和流程管理规范：明确岗位职责、岗位要求和招聘流程，确保选拔到合适的人才。

2.建立完善的培训和发展体系：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。

3.建立绩效考核和激励机制：明确绩效指标、考核方法和激励方式，激发员工的积极性和创造力。

三、财务管理1.建立健全的财务制度和会计体系：规范财务核算和报表编制，确保财务数据的真实性和准确性。

2.加强成本控制和费用管理：建立成本管理制度，合理控制生产成本和经营费用，提高企业的盈利能力。

3.建立风险管理和资金筹措机制：识别和评估企业所面临的风险，制定相应的风险应对策略；合理利用内外部资源，确保企业的资金安全和稳定。

四、项目管理1.建立项目管理手册和流程：明确项目组织结构、项目目标、项目组成员和项目实施计划，确保项目按时高质量完成。

2.规范项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，避免项目风险对企业造成的损失。

3.加强沟通和合作：建立有效的沟通渠道和合作机制，加强项目组成员之间的沟通和协作，提高项目执行效率。

五、市场营销1.进行市场调研和竞争分析：了解市场需求和竞争对手情况，为企业的产品定位和市场策略提供依据。

2.制定市场营销计划和策略：明确市场目标、市场定位和推广渠道，制定相应的市场营销计划和策略。

3.加强品牌建设和客户关系管理：建立企业品牌形象，提高品牌影响力；加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度。

六、生产运营1.优化生产流程和资源配置：通过流程再造和资源优化，提高生产效率和产品质量。

2.建立供应链管理体系：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链配送和物流管理，降低企业成本。

公司规范化管理实施大纲

公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。

(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

公司规范化管理整体解决方案实施纲要(员工手册)

**公司规范化管理解决方案实施纲要二〇一一年十一月目录第一部分员工手册总经理致辞 (1)公司简介篇 (2)企业介绍企业文化入职指引篇 (2)第一章入职程序 (2)第二章职场纪律 (5)第三章薪酬与福利 (8)第四章学习与发展 (14)第五章绩效管理 (15)第六章奖励和处分 (17)员工关系篇 (20)第一章劳动合同 (20)第二章员工关系与沟通 (22)第三章员工健康与安全 (25)职务行为篇 (26)职员职务行为准则 (26)第二部分公司组织机构设计第一章组织结构设计原则 (33)第二章组织机构设置模式 (33)第三章公司部门构架﹑职责与岗位说明书 (34)第四章部门工作职责 (46)第三部分公司工程流程第一章公司日常事务工作程序 (49)第四部分公司规章制度第一章总则 (53)第二章员工基本道德规范 (53)第三章厂规厂纪 (54)第四章考勤管理制度 (57)第五章薪酬与福利制度 (58)第六章考核规定 (58)第七章公司档案管理制度 (58)第八章人事档案管理制度 (63)第九章保密制度 (64)第十章奖惩制度 (66)第十一章印章管理制度 (68)第十二章劳动合同管理制度 (72)第一部分员工手册一.总经理欢迎词总经理致辞欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成功之路！***必因为您的到来进一步增添了生机与活力。

我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。

每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。

因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。

公司规范化管理实施大纲

公司规范化管理实施大纲一、引言随着公司规模的扩大和竞争的激烈，规范化管理成为提升企业运营效率和竞争力的关键。

本文旨在提供一个公司规范化管理实施的大纲，以帮助企业建立一套有效的管理体系。

二、目标与原则1.目标：实现公司内部各项管理工作的规范化与标准化，提升组织绩效和运营效率。

2.原则：–以客户为中心，关注顾客需求，并提供高质量的产品和服务。

–以员工为重要资源，注重员工培训与发展，提高员工的专业素养和工作效率。

–以持续改进为驱动，不断寻求优化管理流程和提升工作效能的机会。

三、组织结构和职责划分1.组织结构：–CEO (首席执行官)：负责公司整体运营和战略规划。

–部门经理：负责各部门的日常管理和业务推进。

–员工：根据职责和岗位要求，执行具体的工作任务。

2.职责划分：–CEO：制定公司的战略规划和长期发展目标，并确保其落地执行。

–部门经理：负责制定部门的中长期规划、目标，并管理部门内部的人员和资源。

–员工：按照岗位要求，完成工作任务，提供优质的产品和服务。

四、质量管理体系1.质量管理原则：–顾客导向：满足客户需求，提供优质产品和服务。

–过程管理：强调全员参与，并通过不断改进提高工作效率和质量。

–数据驱动：凭借数据分析来制定决策，提高决策的准确性和明晰性。

2.质量管理流程：–设定质量目标：根据客户需求和市场情况设定质量目标。

–设计产品和服务：根据目标设计产品和服务，确保质量要求被纳入设计过程。

–管理供应链：与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应链的质量可控。

–生产和交付：根据产品规范进行生产，并检验产品质量后交付给客户。

–反馈和改进：收集顾客反馈，不断优化产品和服务，提高客户满意度。

五、项目管理流程1.项目管理原则：–明确目标：设定明确的项目目标和时间表。

–资源规划：合理规划项目所需的人员、物资和资金等资源。

–监控进度：实时监控项目进展，做好风险管理和问题解决。

–沟通协作：建立良好的团队合作和信息沟通渠道。

企业规范化管理实施方案

企业规范化管理实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业规范化管理成为提高企业竞争力、提升企业形象的重要手段。

规范化管理可以有效提高企业运营效率，降低成本，增强企业内部协调性和团队合作能力，提高员工工作积极性和效率，为企业可持续发展提供有力支撑。

二、目标1. 建立健全的企业规范化管理体系，提高企业管理效率和执行力；2. 提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力；3. 促进企业内部沟通协调，增强团队合作意识和能力；4. 提高员工工作积极性和工作效率，营造良好的工作氛围。

三、实施方案1. 确立规范化管理的重要性和必要性，提高全员意识通过内部会议、培训等形式，向全员宣传规范化管理的重要性和必要性，树立规范化管理意识，增强全员参与的积极性。

2. 建立规范化管理制度和流程制定企业内部各项管理制度和流程，明确各部门职责和权限，规范各项管理行为，提高管理效率和执行力。

3. 强化内部沟通和协调机制建立定期的部门间沟通会议制度，加强各部门之间的信息共享和资源协调，促进内部协作，提高工作效率。

4. 加强员工培训和激励机制针对不同岗位员工，制定相应的培训计划，提高员工专业素质和工作技能；建立激励机制，激励员工提高工作积极性和效率。

5. 定期进行规范化管理评估和改进设立规范化管理评估指标，定期对企业规范化管理工作进行评估，发现问题并及时改进，不断提高管理水平和工作效率。

四、保障措施1. 领导重视，全员参与企业领导要高度重视规范化管理工作，树立榜样，全员参与，形成全员共同推动规范化管理工作的良好局面。

2. 完善管理体系建立健全的规范化管理体系，明确管理职责和流程，确保规范化管理工作的顺利进行。

3. 加强宣传教育通过多种形式，加强规范化管理工作的宣传教育，提高全员参与度和规范化管理意识。

4. 建立监督检查机制设立规范化管理工作的监督检查机制，确保规范化管理工作的落实和执行。

五、总结企业规范化管理实施方案的落实，对于提高企业管理效率、增强企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。

中小企业规范化管理成套解决方案

中小企业规范化管理成套解决方案随着经济发展，中小企业越来越重要，但是许多中小企业在管理方面存在问题。

规范化管理可以提高中小企业的效率和竞争力。

下面是一套中小企业规范化管理的解决方案。

1.建立明确的组织架构和岗位职责：中小企业一般拥有较少的员工，建立明确的组织架构和岗位职责能够帮助员工明确自己的责任和职责，避免职责不明、工作重叠等问题。

2.制定并执行一套完整的管理制度：中小企业应制定一套完整的管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。

并且要确保员工遵守这些制度，提高企业的管理效益。

3.建立健全的财务管理体系：财务管理是中小企业管理的重要组成部分，建立健全的财务管理体系能够提高企业的财务透明度，帮助企业更好地进行财务决策。

4.加强项目管理：中小企业往往同时进行多个项目，加强项目管理可以提高项目的执行效率。

中小企业可以引入项目管理软件，对项目进度、资源、风险等进行全面管理。

5.建立有效的采购管理体系：中小企业需要采购物料、设备等，建立有效的采购管理体系能够降低采购成本，提高采购的效率和质量。

6.加强供应链管理：供应链是中小企业营运的重要环节，加强供应链管理可以优化供应链流程，提高供应链的效率和稳定性。

中小企业可以引入供应链管理软件，对供应链进行全面实时的跟踪和管理。

7.加强信息化建设：信息化建设是中小企业规范化管理的重要手段，中小企业应加强对信息化建设的投入，引入管理软件、ERP系统等，提高企业管理的科学性和效率。

8.培养员工的专业能力：中小企业应注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质。

中小企业可以组织内部培训和外部培训，还可以提供职业发展通道，激励员工的积极性和创造力。

9.建立良好的企业文化：企业文化是中小企业规范化管理的核心，建立良好的企业文化可以凝聚员工的团队意识和凝聚力，增强员工的归属感和忠诚度。

10.实施总体素质提升计划：中小企业应每年制定总体素质提升计划，明确企业发展的目标和方向，并采取相应的措施和方法，提升企业的管理质量和竞争力。

超实用公司规范化管理方案

张良公司规范化管理整体解决方案小企业规范化管理整体解决方案实施纲要第一部分员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明第二部分小公司(企业)组织结构设计一.小企业组织结构设计原则二. 小企业组织结构设计重点三. 组织结构设置模式(一)直线制组织结构设置模式(二)职能制组织结构设置模式(三).直线职能制组织结构设置模式(四).矩阵制组织结构设置模式(五)事业部制组织结构设置模式四. 小企业责权划分原则五. 小企业授权原则六. 小企业责权划分办法:七. 某企业组织构架图第三部分小公司部门构架﹑职责与岗位说明书1.管理层核心职责2销售部构架﹑职责与岗位说明书3.研发部构架﹑职责与岗位说明书4.采购部构架﹑职责与岗位说明书5.生产部构架﹑职责与岗位说明书6.质量部构架﹑职责与岗位说明书7.管理部构架﹑职责与岗位说明书8.财务部构架﹑职责与岗位说明书第四部分小公司工作流程一.小公司日常事务工作程序1.招聘录用程序2.福利活动申请程序3.打印、传真、复印程序4.图书资料借阅程序5. 请假程序6. 出差程序7. 车辆维修及外借程序8. 离职程序9. 油票申领程序10. 奖罚程序13. 盖章程序14. 开支程序15. 借款程序16. 报销程序17. 废料处理及其交款程序18. 办公用品及图书资料申购程序19. 预决算审批程序20. 施工合同签订程序21. 外委订货合同签订程序22. 外委包工合同签订程序23. 材料物品申购程序24. 比价程序25. 发票申领、收款程序二.小公司部门业务流程1. 公司业务运作模式2销售管理流程-1主流程-2 公关流程-3 内部招标流程-4 供货协议促成-5销售流程-6 持续开发流程附件-1：业务提成金额计算方法附件-2：项目承包合同书3研发管理流程-1研发管理主流程-2 研发战略规划流程-3 研发立项流程-4 研发内部招标流程-5 设计开发流程-6试制控制流程-7制造与使用过程监控流程-8持续优化流程附件-1：研发项目奖金计算方法附件-2：项目承包合同书4采购控制流程-1主流程-2 生产计划制定与控制流程-3 采购控制流程-4 原材料收发存控制流程-5成品收发存控制流程-附件：生产计划变更评审报告5生产控制流程-1主流程-2 生产规划流程-3 生产实施流程-4 制造过程监控与改进流程客户满意调查表7产品与服务质量改进管理流程-1主流程-2 获取质量信息流程-3 统计分析流程-4 改进实施流程-5控制流程8人力资源管理流程-1主流程-2 人力资源提供流程-3 人员使用过程监控流程-4 绩效考核流程9财务支持与监控流程-1主流程-2 财务预算流程-3 应收/应付控制流程-4 成本控制流程第五部分小公司经营目标体系1公司总目标及分解2销售部目标体系3研发部目标体系4采购部目标体系5生产部目标体系6质量部目标体系7管理部目标体系8财务部目标体系第六部分小公司规章制度与表格一.薪酬管理手册(一)1总则2薪酬内容与结构3工资级别4试用期薪酬5加班工资6最低工资标准7薪酬组织与发放8附则薪酬管理制度(二)1 、总则7 C! D8 r5 C2 Y# B-2 、薪酬体制% Z7 n. ?" [% l& d Z3 、薪酬结构8 q* d l0 F/ j4 、固定工资* T) N( H6 L& [; }# W5 、绩效薪酬% Y/ r% C% I" X! X1 Q/ i6、附加薪酬7 、保健薪酬8、试用期薪酬9 、兼职/特约人员薪酬10 、储备干部薪酬11、薪酬调整: j- `, U( b7 ]5 d12、工资支付+ o3 Y. _6 m! C. Y+ X, w13、薪酬组织与发放 4 L2 ^- E$ o/ J r6 X+ Q6 w: Z14、薪酬保密规定二.人力资源管理制度第一章总则第二章招聘2.1. 招聘目的与范围2.2. 招聘原则和标准2.3. 招聘申请程序2.4. 招聘组织程序2.5. 招聘费用管理2.6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1 目的与适用范围3.2 试用期管理程序3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训6.1 目的、宗旨与原则6.2 培训对象、师资与组织者6.3 培训分类6.4 培训组织程序6.5 培训评估标准6.6 培训评估程序6.7 培训考勤规定6.8 培训奖惩规定6.9 培训档案管理6.10 培训费用6.11 相关表格与文件第七章任职资格评审7.1. 目的与原则7.2. 评定者与组织者7.3. 岗位任职资格评审标准7.4. 任职资格定期评定程序7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序7.5.1.新聘员工的资格评定程序7.5.2.转正员工的资格评定程序第八章岗位调动与行政级别调整8.1 目的与范围8.2 岗位调动程序8.3 行政级别调整程序第九章人事奖励与处分9.1 目的与范围9.2 人事奖励9.3 人事处分9.4 人事奖励与处分程序第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利12.1 目的与范围12.2 员工福利分类12.3 员工休假12.4 员工保险12.5 员工教育进修12.6 贺仪和奠仪12.7 其他第十三章离职管理13.1 目的与范围13.2 离职程序13.3 有关文件和表格第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章附则附录招聘人员试用审批表职员到职登记表职员转正申请表员工离职（调动）申请单三.规章制度1企业审计工作制度2货款回收管理办法3企业会议管理制度6销售人员奖惩办法7市场调查及预测工作管理制度8仓库管理办法9公司来宾参观接待办法10工厂材料管理制度11企业内部审计工作规定12统计工作细则13职工食堂财务管理规定14档案管理办法15对外接待管理办法16名片管理办法17员工绩效评价制度总则18出纳作业处理准则19固定资产管理制度20内部稽核制度21现金管理制度22借款和各项费用开支标准及审批程序23技术与合理化建议管理制度24企业设备管理制度25企业总机管理制度26企业电话机线管理制度27操作标准作业规定28加工指示书规定29设备管理内容30总台值班管理规定31质量管理制度32问题帐款管理办法33生产厂房洁净制度范本34安全生产责任制35销售管理制度36采购发包作业管理办法37财务管理制度38公司财务管理的相关制度39集团财务审批制度40设备引进管理规定41职工食堂财务管理规定42集团通用激励工资制度43经济合同管理办法44内部交易实施办法45内部审计管理办法46内部稽核制度47审计条例48企业内部审计工作规定49银行支票管理制度50票据管理制度51集团有限公司财务管理办法52岗位轮换管理办法53考勤管理规定54客户投诉管理制度56售后服务管理制度57总工程师工作责任制度58工艺部门负责人工作责任制度59供应运输部门负责人工作责任制度60报酬待遇管理规定61厂长工作责任制度62产销会议规定63保密制度64标准采购作业细则65需求单审批管理规定66委托制造、外加工管理准则67创意提案改善制度68进料验收管理办法69发料作业管理办法70提案建议效益奖的管理条例71动力部门负责人工作责任制度72企业计算机管理制度73员工姓名牌管理办法74员工教育实施办法75新进人员教育训练实施纲要76新进人员任用细则77临时人员管理办法78员工聘用规定79工业安全管理准则80生产调度部门负责人工作责任制度81公司警卫人员值勤准则82生产管理制度四.公司运营全套管理表格766个1.仓库管理表格2.人事管理表格3.生产管理表格4.市场分析表格5.销售管理表格6.营销策划表格7.质量管理表格第七部分中小公司绩效考核管理方案一公司绩效考核管理制度1.绩效考核目的2.绩效考核原则3.绩效考核分类及说明3.1月度绩效考核3.2年度绩效考核4.绩效考核说明4.1 名字解释4.2考核得分4.4考核系数4.5评级比例控制5.月度绩效考核内容5.1中层管理人员考核内容5.2一般员工考核内容5.3业务人员考核内容5.4基层员工考核内容6.年度绩效考核内容6.1高层管理人员年度考核内容6.2中层管理人员年度考核内容6.3一般员工年度考核内容6.4业务人员考核内容7.考核程序7.1考核过程和沟通7.2年度考核程序7.3考核流程图8.考核纪律9.考核仲裁10.绩效面谈11.保密二公司绩效考核实施办法1总则2月度绩效考核3年度绩效考核4申诉与监督5附则附件一月度目标管理得分与月工资浮动等级的关系附件二月度工作目标考评表附件三月度日常行为考核表附件四月度日常行为绩效考核表三公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案1 董事会关键绩效考核指标2 监事会关键绩效考核指标3 总经办关键绩效考核指标4 总经理绩效考核指标量表5 生产总监绩效考核指标量表6 营销总监绩效考核指标量表7 客服总监绩效考核指标量表8 行政总监绩效考核指标量表9 生产总监绩效考核方案11 财务总监绩效考核方案12 战略规划部关键绩效考核指标13 企业管理部关键绩效考核指标14 战略规划主管绩效考核指标量表15 企业管理主管绩效考核指标量表16 战略规划部经理绩效考核方案17 企业管理部经理绩效考核方案18 技术部关键绩效考核指标19 研发部关键绩效考核指标20 技术部经理绩效考核指标量表21 研发部经理绩效考核指标量表22 技术研发人员绩效考核方案23 采购部关键绩效考核指标24 供应部关键绩效考核指标25 采购部经理绩效考核指标量表26 供应部经理绩效考核指标量表27 采购人员绩效考核实施方案28 生产管理部关键绩效考核指标29 工艺管理部关键绩效考核指标30 生产车间主任绩效考核指标量表31 生产车间班组长绩效考核指标量表32 生产车间班组长绩效考核方案33 产品管理部关键绩效考核指标34 质量管理部关键绩效考核指标35 质量经理绩效考核指标量表36 质控主管绩效考核指标量表37 产品经理绩效考核方案38 运输部关键绩效考核指标39 仓储部关键绩效考核指标40 运输部经理绩效考核指标量表41 仓储部经理绩效考核指标量表42 配送部经理绩效考核指标量表43 配送人员绩效考核管理方案45 市场部关键绩效考核指标46 企划部关键绩效考核指标47 营销部经理绩效考核指标量表48 市场部经理绩效考核指标量表49 企划部经理绩效考核指标量表50 市场人员绩效考核方案51 财务部关键绩效考核指标52 资金部关键绩效考核指标53 审计部关键绩效考核指标54 财务部经理绩效考核指标量表55 审计部经理绩效考核指标量表56 资产管理人员绩效考核方案57 行政关键绩效考核指标58 法律部关键绩效考核指标59 后勤部经理绩效考核指标量表60 接待部经理绩效考核指标量表61 后勤行政人员绩效考核方案62 人力资源部关键绩效考核指标63 培训发展部关键绩效考核指标64 人力资源部经理绩效考核指标量表65 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表66 招聘效果评估方案第八部分公司规范化管理全套培训方案一. 人力资源管理培训二. 行政管理培训三. 生产管理培训1.生产管理的基本内容2生产管理的管理规定及部分表格案例3.TPM与生产设备的保养与维修4.“5S”活动的开展四. 质量管理培训1.质量管理的基本术语及原理2. 抽样检验的实施3. 公司内实用的检验方式、4.工厂内常用的过程检验及最终检验规程示例五. 采购管理培训1.采购的基本内容及注意事项2.采购实施的程序案例六. 仓库及物料管理培训1.货仓管理的一般原则以及办法和流程2.物料控制七. 销售管理培训1.业务经理培训2.业务主管培训3.促销员培训4.营销管理培训第九部分企业规范化管理解决方案操作讲座本讲座针对上述企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

企业规范化管理实施方案

企业规范化管理实施方案为了提高企业的运行效率、降低成本、规范管理流程，实施企业规范化管理是非常重要的。

下面是一个企业规范化管理实施方案。

一、制定规章制度1. 针对企业内部各个部门和岗位，制定相应的规章制度，明确各自的职责和权限，以及工作流程和标准。

2. 通过公司内部通知和培训，向所有员工宣传和推广各项规章制度，并确保他们明白和遵守。

二、优化流程1. 对各项业务流程进行全面梳理和分析，发现并剔除不必要的环节和繁琐的手续。

2. 设计和实施流程自动化系统，提高工作效率和减少人为错误的发生。

3. 通过培训和沟通，确保员工对新流程的理解和掌握，并能够正确使用相关的工具和系统。

三、建立绩效考核体系1. 根据企业的业务目标和员工的工作职责，设计和建立相应的绩效考核指标。

2. 定期对员工进行绩效评估，并将绩效结果与薪酬奖惩挂钩，以激励员工的积极性和工作意愿。

3. 定期举行绩效考核结果的沟通会议，向员工说明他们的绩效得分和改进的方向，从而促进员工的个人成长和企业的整体发展。

四、加强内部沟通和协作1. 建立和完善内部沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。

2. 定期召开部门会议和全员大会，分享企业的业务情况和重要决策，并听取员工的意见和建议。

3. 鼓励部门间的交流和合作，建立跨部门的工作团队，共同解决共性问题，提高整体协同效率。

五、加强员工培训和发展1. 设计并实施全员培训计划，包括技能培训、业务培训和管理培训等，提高员工的专业知识和综合能力。

2. 鼓励员工参与行业内的学术交流和专业认证，提高员工的专业水平和竞争力。

3. 设立员工发展通道，为员工提供晋升和职业发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。

以上是一个企业规范化管理实施方案的大致内容。

通过规章制度、优化流程、绩效考核、内部沟通和员工培训等措施，可以有效提高企业的管理水平和运营效率，进而推动企业的可持续发展。

普及版小公司规范化管理方案

THANKS.
实施与跟踪
确保改进措施得到有效实施，并定期评估效果，以便进一步优化。
提高员工参与度与积极性
员工培训与发展
01
为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知
识水平。
激励机制
02 建立激励机制，如奖励制度，以提高员工的积极性和
参与度。
员工关系管理
03
加强员工关系管理，及时解决员工的问题和纠纷，提
高员工满意度。
制定工作职责与权限
02
明确各部门、各岗位的工作职责和权限，避免出现权责不明、
互相推诿的情况。
制定奖惩制度
03
建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员
工进行惩罚，激励员工积极向上。
流程制度的执行与监督
加强培训与宣贯
对员工进行流程制度和相关管理规定的培训和宣贯，确保员工了
解和掌握流程制度和规定。
小公司需要加强内部沟通，使员工和管理层更好地理解和执行规范化管理的标准和流程。
灵活调整
小公司应根据业务发展和市场变化，灵活调整规范化管理的标准和流程，使之适应公司发展的需要。
组织架构规范化
02
设定明确的组织结构
直线制组织结构
适用于规模较小、业务单一的小公司，管理层次较少，决策效率高。
直线职能制组织结构
3. 定期举办促销活动和会员活动，增加客户粘性。
风险控制规范化
07
建立健全风险管理制度
01
建立和完善风险管理制度
明确风险管理流程和责任人，确保各项风险管理活动的有效实施。
02
制定风险管理策略
根据公司战略和业务特点，制定相应的风险管理策略，指导风险管理工

公司规范化管理整体解决方案实施纲要

我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。

每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。

小公司规范化管理方案页

小公司规范化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等)目录小企业规范化管理整体解决方案实施纲要前言公司文化理念第一部分员工手册引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级工作时间加班旷工终止合约裁员员工福利法定假期福利假事假病假婚假产假慰问假护理假养老保险节日福利文体活动奖励年终奖金公司守则聘用关系员工出勤仪容仪表各人资料申请证明工作评估吸烟私人电话离职手续员工申述亲友事访保障公司利益防止收受利益党、团、工会活动过失类别处分制度目的罚款制度辞退员工上诉投诉程序政策程序员工资料人事记录表现评估事业培育其它管理规定第二部分财务管理制度出差制度管理规定财务管理规定销售提成制度考核提成分配制度第三部分办公管理规定文件打印、复印、发放管理规定公司图书管理规定公司办公室资料管理规定车辆管理规定公车私用管理规定现场防火安全制度现场作息纪律电话管理制度计算机管理制度照明用电制度空调管理制度钥匙管理制度来宾管理制度名片管理制度印鉴管理制度客户资料保管制度合同管理制度档案管理制度保密管理制度会议管理制度资产管理制度安全管理制度卫生管理制度其它规定第四部分生产管理制度1总则2物流管理3生产过程管理4品质管理5生产资源管理第五部分1生产车间管理制度2企业仓库管理制度第六部分质量管理制度1各项质量标准及检验规范的设订2仪器管理34制造前质量条件复查56成品质量管理7质量异常反应及处理8成品出厂前的质量管理910质量异常分析改善第七部分日常工作程序预决算审批程序施工合同签订程序外委订货合同签订程序外委包工合同签订程序材料物品申购程序比价程序发票申领、收款程序出入库程序盖章程序开支程序借款程序报销程序废料处理及其交款程序办公用品及图书资料申购程序招聘录用程序福利活动申请程序打印、传真、复印程序图书资料借阅程序请假程序出差程序车辆修理及外借程序离职程序油票申领程序奖罚程序报废程序第八部分岗位规范总经理岗位规范副总经理（财务、行政）岗位规范副总经理（工程）岗位规范副总经理（经营）岗位规范总工程师岗位规范工程部项目经理岗位规范财务部长岗位规范行政管理部部长岗位规范设备部部长岗位规范工程预算员岗位规范工程技术员岗位规范物资供应员岗位规范成本核算员岗位规范财务会计员岗位规范财务出纳员岗位规范办公室文员岗位规范工程现场员岗位规范物资保管员岗位规范汽车驾驶员岗位规范前台接待员岗位规范夜间值班员岗位规范卫生员岗位规范第九部分.管理考核一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六.公司整体考核依据和细则第十部分实用操作版---小公司规范化管理解决方案因普及版内容不够全面,操作性欠佳,应客户要求,特对小企业规范化管理解决方案进行了升级-----实用操作版(35.5mb),其内容贴近企业日常管理实际,企业无论大小都可直接仿照本方案来制定或完善您企业的日常规范化管理,操作性极强.第十一部分利升管理咨询工作室业务简介小企业规范化管理整体解决方案实施纲要第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。