建筑业管理人员分工职责表
建筑企业各部门人员工作职责
建筑企业各部门人员工作职责建筑企业是一个组织庞大、职能分明的企业，不同部门的人员有着各自的工作职责。
下面是常见的建筑企业各部门人员工作职责的介绍：1.行政部门：行政部门是建筑企业的管理和协调机构，负责规划、组织和约束企业的各项活动。
行政部门的人员工作职责主要包括：-制定公司中长期发展战略和计划；-负责企业的日常管理工作，如人力资源管理、财务管理等；-协调各部门之间的协作和沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
2.工程部门：工程部门是建筑企业中最重要的部门之一，负责项目的具体实施和管理。
工程部门的人员工作职责主要包括：-负责项目的策划、设计和施工图纸的编制；-进行工程现场的管理和协调，确保施工进度和质量的达标；-负责与业主和监理单位的沟通，解决项目中的问题和纠纷；-管理和监督施工人员的工作，确保施工安全和环境保护。
3.市场部门：市场部门是建筑企业的销售和营销部门，负责开拓市场、寻找客户和进行项目推广。
市场部门的人员工作职责主要包括：-研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；-组织参加各类建筑展览和会议，推广企业的形象和产品；-监测市场反馈和客户满意度，及时调整销售策略。
4.采购部门：采购部门是建筑企业的物资管理和供应链管理部门，负责采购项目所需的各类物资和设备。
采购部门的人员工作职责主要包括：-研究市场供应情况，寻找合适的供应商或供应渠道；-确定采购需求和采购计划，制定采购方案和合同；-跟踪和协调供应商的交货时间和质量，确保物资的及时供应；-管理和优化企业的物资库存，减少库存成本和浪费。
5.质量控制部门：质量控制部门是建筑企业的质量管理和监督部门，负责确保项目的质量达标。
质量控制部门的人员工作职责主要包括：-制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和规定；-进行现场质量检查和抽样检验，发现和解决质量问题；-建立质量档案和统计分析，跟踪和分析质量数据，提出改进措施；-协调解决与质量有关的纠纷和争议。
建筑项目人员分工一览表
34
财务室主任
负责项目财务室工作35出纳来自负责项目现金、支票管理
负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理及现场技术
20
混凝土工长
负责砼工程施工进度、施工质量过程控制
和安全文明施工管理
21
砼搅拌站负责人
负责现场混凝土搅拌站管理
22
安全员
负责项目安全管理工作及相关内业资料
23
机械管理员
负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料
24
工长
负责现场场容、场貌及文明施工
25
材料室主任
负责材料室的全面工作
26
内业兼库管员
负责内业及材料收发、库房管理工作
27
材料员
负责周转材料租赁及清退
28
材料员
负责钢筋等主材供应
29
综合室主任
负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作
30
警官
负责项目安全保卫及消防工作
31
班车司机
项目人员交通
32
成本经理
负责项目成本管理及预算室工作
33
预算员
5
技术室主任
（兼土建工程师）
负责技术室日常管理及土建技术管理工作
6
土建工程师
负责土建技术管理工作
7
电气专业负责人
负责电气专业技术管理工作
8
电气工程师
负责电气专业技术工作
9
水暖专业负责人
负责水暖专业技术管理工作
10
暖通工程师
负责暖通专业技术工作
11
土建质检员
负责土建专业质量检查和验评工作
12
建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责
建筑施工安装企业各种管理人员的岗位职责1.总经理：总经理是企业的最高管理者，负责制定公司的愿景和整体战略，以及决策和管理企业的日常运营。
总经理还负责与客户、供应商和各级政府部门的沟通和合作，确保公司的可持续发展。
总经理还需要监督其他管理人员的工作，确保各部门的协调和有效运作。
2.技术总监：技术总监负责企业的技术管理和研发工作。
他们负责监督和指导团队进行技术创新和改进，以提高施工和安装的效率和质量。
技术总监还需要负责与设计师、工程师和供应商等合作，确保项目的技术要求得到满足。
3.项目经理：项目经理负责企业项目的全面管理和执行，包括项目计划、组织、实施和控制。
他们需要协调各个部门的合作，确保项目按时、按质量和按预算完成。
项目经理还需要与客户进行沟通和协商，解决项目中的问题和提供技术支持。
4.财务经理：财务经理负责企业的财务管理和会计工作。
他们负责进行财务预算和预测，监督资金流动和成本控制，以确保企业的财务稳定和健康发展。
财务经理还需要负责与银行、税务部门和审计师等合作，履行企业的财务义务和报告要求。
5.人力资源经理：人力资源经理负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
他们需要制定和执行人力资源策略，以吸引和留住高素质的人才。
人力资源经理还需要处理员工的问题和纠纷，确保企业的人力资源管理符合法律和道德要求。
6.营销经理：营销经理负责企业的市场营销和销售工作。
他们负责制定和执行营销策略，进行市场调研和竞争分析，以推动企业的业务增长和市场份额。
营销经理还需要与客户进行沟通和洽谈，解决客户的问题和需求，建立和维护良好的客户关系。
7.品质经理：品质经理负责企业的品质管理和质量控制工作。
他们负责制定和执行品质方针和目标，监督产品和工程的质量检验和测试，以确保产品符合质量标准和客户要求。
品质经理还需要与供应商和客户合作，解决质量问题和改进措施。
综上所述，建筑施工安装企业的各种管理岗位都有自己的职责和职能，彼此之间紧密协作，以确保企业的整体运营和项目的成功实施。
(完整版)建筑现场管理人员一览表
(完整版)建筑现场管理人员一览表本文档旨在提供建筑现场管理人员的完整清单，以便于管理和协调工地的各项任务和职责。
建筑现场管理人员1. 工地总监- 负责项目的整体管理和协调工作- 确保项目按时完成，并符合质量标准和安全要求- 管理和指导其他建筑现场管理人员的工作2. 施工经理- 监督和协调施工过程- 确保施工进展和质量控制在规定范围内- 负责与供应商、承包商和其他相关方的协调和沟通3. 质量控制经理- 负责监督和评估施工质量- 制定和实施质量控制计划和程序- 确保符合相关的法律法规和标准4. 安全主管- 负责工地的安全管理和事故预防- 制定和执行安全计划和政策- 确保工作场所安全设施和培训符合法规要求5. 项目工程师- 协助工地总监和施工经理的工作- 确保施工进度和质量达到预期目标- 处理并解决项目中的技术和工程问题6. 财务经理- 监督工地的费用和财务管理- 撰写项目预算和财务报告- 协助与供应商和承包商的合同管理7. 采购经理- 管理和协调工地的物资采购- 确保物资供应和库存管理的顺利进行- 协商和与供应商谈判以获得最优惠的价格和服务8. 合同管理员- 管理和维护与供应商和承包商的合同- 确保合同执行和履行合同义务- 处理和调解与合同有关的争议和纠纷总结以上是建筑现场管理人员的一览表。
每个人员都扮演着重要的角色，协同合作以确保项目的成功完成。
他们通过管理工程过程、监督质量和安全等方面的工作，推动建筑工地的顺利运行。
请注意，此清单可能因项目的规模和特定要求而有所不同。
在具体项目中，可能会有其他额外的管理人员岗位。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
建筑企业各部门人员岗位职责资料
建筑企业各部门人员岗位职责资料1.总经理办公室：总经理办公室是建筑企业的核心管理部门，负责企业的总体规划、战略决策以及日常管理工作。
主要岗位职责包括：-总经理：负责企业整体运营管理和决策。
-行政助理：协助总经理完成日常工作安排、文件处理以及会议组织等工作。
2.项目管理部：项目管理部是建筑企业的重要部门，负责项目的计划、组织、实施和控制等工作。
主要岗位职责包括：-项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
-项目助理：协助项目经理进行项目的跟进和协调工作。
3.工程部：工程部是建筑企业的核心业务部门，负责具体的施工工作。
主要岗位职责包括：-工程经理：负责工程项目的策划、组织和管理，并确保项目按时完成。
-技术员：负责工程技术方案的制定和审核。
-现场监理：负责对项目施工过程进行监督和管理。
4.设计部：设计部是建筑企业的创意和技术支持部门，负责建筑项目的设计工作。
主要岗位职责包括：-设计师：负责建筑项目的方案设计、效果图、施工图等绘制工作。
-结构工程师：负责建筑结构设计和计算工作。
-室内设计师：负责建筑室内装修设计和方案制定。
5.财务部：财务部是建筑企业的财务管理和监控部门，负责企业的财务核算和预算控制等工作。
主要岗位职责包括：-财务经理：负责企业的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
-出纳员：负责企业的资金管理和日常收支等工作。
6.人力资源部：人力资源部是建筑企业的人员管理和招聘部门，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
主要岗位职责包括：-人力资源经理：负责人力资源管理的组织、计划和执行工作。
-招聘专员：负责企业人员招聘工作和简历筛选等工作。
7.市场营销部：市场营销部是建筑企业的市场推广和客户管理部门，负责企业的市场调研和业务拓展。
主要岗位职责包括：-销售经理：负责企业的销售管理和业务拓展。
-市场推广员：负责企业的市场宣传推广和客户管理等工作。
建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工本项目人员机构设置表1.2、本项目管理人员职责分工1.2.1项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
1.2.2项目成员主要职能1）、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2）、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。
3）、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
4）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
5)、项目资料员：主要负责施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
6）、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7）、项目造价员：负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
8）项目劳务员：主要负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。
9）项目机械员：主要负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
1.3、项目部成员主要职责1.3.1、项目经理：（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
建筑管理科岗位职能分解(新)1
建筑管理科职能分解一、建筑管理科职责：1、负责建筑行业法律、法规的宣传教育。
依据建筑行业的法律、法规，制定行业管理的各项工作、政策性文件，传达上级业务主管部门的各项指示及监督实施；2、负责建筑企业资质预审、考核及资质年检的初审工作；3、负责建筑业的统计报表；4、负责市属建筑工程项目施工许可的审查办证工作；5、负责市属建筑工程项目执法监察工作，规范建筑市场各方主体行为，处理建筑市场违法、违纪事件；6、负责建筑工程施工现场管理和工程监理企业的管理；7、负责建筑企业各类人员的上岗培训、证书管理并对持证上岗情况进行监督检查；8、负责劳务队伍的管理，解决合同纠纷、监督合同履行；9、负责我市建筑业对国家强制性标准执行情况的监督管理，负责建筑业的新技术、新科技的运用与推广；10、负责建筑学会的日常管理工作；11、负责市属建筑工程项目在实施全过程的监督管理；12、负责阿克苏市村镇建设的管理；二、阿克苏市村镇建筑市场管理站职责负责村镇建筑市场的管理，贯彻执行各项建筑法律、法规，依法组织实施村镇建筑工程项目的招投标管理工作及村镇建筑工程施工许可的管理，依照《建筑法》对村镇建设工程项目行使执法监督。
三、阿克苏市建设项目执法监察领导小组办公室职责：1、负责市属建筑工程项目执法监察工作，规范建筑市场各方主体行为，处理建筑市场违法、违纪事件；2、负责建筑工程施工现场管理和工程监理企业的管理；3、负责劳务队伍的管理，解决合同纠纷、监督合同履行；4、负责市属建筑工程项目，在实施全过程的监督管理；四、阿克苏市建筑学会职责：１、积极开展学术交流、建筑业务咨询，组织重点学术课题的探讨和科学考查；２、对我市有关的科学技术政策和问题发挥咨询作用，发动会员积极地提出合理化建议，及时地反映会员的意见和呼声；３、根据建筑科学技术发展的需要，举办各种培训班，讲习班，努力提高会员的学术水平和施工技术水平；４、大力普及建筑科学知识，积极推广和传播先进生产技术经验；５、举办为有关部门和会员服务的各种事业和活动；6、协助政府主管部门加强行业管理，提高工程质量，维护职业道德。
建筑施工项目管理人员职责表
安全负责
1
组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查
6
材料负责
1
负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管、发放和保存
8
施工负责
1
负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，保证施工质量及进度
建筑施工项目管理人员职责表
序号
类别
人数
职能
1
项目经理
1
代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签定的合同
2
项目总工
1
全面审查项目的技术、质量工作
3
技术负责
1
主管技术、质量管理工作，负责编制单项施工组织设计、制定图纸自审计划、施工技术交底、参加图纸会审
4
质量负责
2
对工程质量进行控制，对不合格品提出自理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织质量等级评定
建筑工地八大管理岗位职责创新
建筑工地八大管理岗位职责创新1. 施工队长- 职责一：领导施工队伍，确保工程按时完成；- 职责二：监督施工现场的安全措施，并提供必要的培训和指导；- 职责三：协调不同部门之间的工作，确保施工进展顺利；- 职责四：负责现场材料和设备的管理和调配。
2. 质量控制员- 职责一：制定并执行质量检查计划，确保工程达到标准；- 职责二：监测施工过程中的质量问题，及时解决并提出改进建议；- 职责三：培训工人和监督他们按照质量标准进行施工；- 职责四：收集并分析质量数据，提供质量报告和建议。
3. 安全主管- 职责一：制定并执行安全管理计划，确保施工现场安全；- 职责二：监督施工现场的安全操作，提供必要的安全培训和指导；- 职责三：调查事故和安全事件，提出改善措施；- 职责四：审核施工材料和设备的安全性能。
4. 日常事务助理- 职责一：协助管理层处理日常事务和文档工作；- 职责二：安排会议和培训，记录会议纪要；- 职责三：管理施工现场的文件和档案，并确保其安全性；- 职责四：处理来自员工和外部利益相关方的查询和投诉。
5. 财务管理员- 职责一：管理施工项目的财务流程和预算；- 职责二：跟踪成本和开支，并提供相关报告；- 职责三：处理工人的工资和合同支付；- 职责四：协助项目经理进行成本分析和决策。
6. 采购主管- 职责一：负责材料和设备的采购工作；- 职责二：与供应商进行谈判和合作，确保价格和质量满足要求；- 职责三：跟踪供应链，及时调整采购计划；- 职责四：解决采购过程中的问题和纠纷。
7. 合同管理员- 职责一：管理施工合同的起草和执行；- 职责二：确保合同条款符合法律规定和公司政策；- 职责三：跟踪合同履行情况，并进行必要的变更和补充；- 职责四：处理合同纠纷和索赔事宜。
8. 沟通协调员- 职责一：协调各部门之间的沟通和协作；- 职责二：与业主、监理和其他利益相关方保持良好的沟通；- 职责三：解决施工过程中的沟通问题和冲突；- 职责四：组织相关会议和培训，促进团队合作。
工地人员配备与职责分工
工地人员配备与职责分工工地是建筑行业中不可或缺的一环，它是建筑工程的实施地点，也是各种建筑活动的现场。
在每个工地上，人员配备和职责分工是确保施工顺利进行的重要因素之一。
一、项目经理项目经理是工地中最高层级的管理者，他负责监督和管理整个工程项目。
他需要具备较高的管理能力和专业知识，熟悉相关法律法规，并且能够协调各方面的资源，保证项目的顺利进行。
项目经理的职责包括但不限于确定工程目标、制定项目计划、监督工程进度、协调各方合作，以及解决各种施工中的问题。
二、技术员技术员是工地上不可或缺的一员，他负责技术文件的解读和编制，协助项目经理完成各项技术工作。
技术员需要掌握相关的技术知识，例如测量、施工工艺以及各种施工设备的使用方法等。
他还需要与设计部门和监理部门保持密切联系，及时解决技术难题，确保施工的质量和进度。
三、职工职工是工地上最底层的工作人员，他们是直接参与施工的人员。
职工的数量和种类要根据工程项目的规模和要求来确定。
例如，大型建筑工地需要大量的砌筑工、钢筋工、木工等，而小型工地则可以减少职工数量。
职工的职责是按照工作任务和施工图纸要求完成具体的施工工作，确保施工质量和安全。
四、安全员安全员是保障工地施工安全的重要角色，他的职责是负责安全管理和安全教育。
他需要制定安全管理计划，监督工地施工现场的安全状况，并采取相应的安全措施。
安全员还需要组织职工进行安全培训，提高职工们的安全意识，避免发生事故。
五、材料员材料员是负责物资采购和管理的工作人员。
他需要根据工程需要，及时购买所需的各种建筑材料，并进行入库和出库管理。
材料员还需要与供应商保持联系，及时解决采购和供应中的问题，确保施工的顺利进行。
以上只是对工地人员的一些基本职责分工的介绍，实际工地的人员配备还需要根据具体情况进行调整和完善。
除了上述人员外，还有一些其他角色对工地的顺利进行也起着重要的作用，例如质检员、机械操作员等。
每个角色都有自己的职责和工作内容，只有各尽其责，相互配合，才能确保工地的施工质量和进度。
建筑工程项目关键岗位管理人员生产责任表
(本表内容可根据项目分工情况调整）
岗位
姓名
安全生产责任
项目经理
XXX
是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责；
落实国家及地方安全生产法律法规、规定、规范和企业安全生产制度；
组织危大工程安全专项方案编制和评审；
组织编制危险源清单，制定危险源防范措施和方案；组织编制安全生产应急预案，并进行交底和组织演练；组织实施安全教育培训；
组织机电分部分项工程的危险源辨识，负责制定专项安全技术方案，落实交底工作；
组织参加安全生产检查，督促隐患落实情况；组织对现场机电设备的验收；
参加事故应急救援，配合事故调查。
商务经理
XXX
审核投标项目安全生产措施费的合理性及合规性；
按照工程承包合同约定的方式和标准，及时核算安全生产措施费用；
及时支付安全生产费用；
组织分项工程检查，负责报验；
参加事故应急救援，配合事故调查。
参加事故应急救援，配合事故调查。
XXX
分项工程责任工程师
XXX
执行安全专项施工方案，向作业人员进行安全技术交底；
检查作业人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章作业行为；
参加辖区内设备设施的验收，并对设备的使用情况进行过程监控；
参加安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产、文明施工检查，对辖区内的安全隐患制定整改措施并落实；
在危险性较大工程施工中，根据分工负责分项工程的现场指导和监督；
技术部负责人
编制施工组织设计及各专项安全施工方案；
编制危险性较大分部分项工程等专项方案，并监督实施；
负责安全专项方案交底和现场技术复核工作；
识别、分析和评价项目危险源，编制危险源清单；
施工人员管理与职责表 (共2篇)
施工人员管理与职责表(共2篇)施工人员管理与职责表1.2.2项目主要管理人员职责1.2.2.1项目经理1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。
2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。
3、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。
4、组织编制职工培训计划。
5、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。
1.2.2.2项目副经理1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。
2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。
3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。
1.2.2.3项目总工程师1、组织技术人员开展图纸会审工作。
2、负责编制施工组织设计。
3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
4、编制分部分项工程施工方案。
5、进行施工过程的技术复核工作。
6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。
7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。
8、负责项目质量体系的建立和运行。
9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。
1.2.2.4项目技术员1、贯彻执行有关施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组，活动推广新工艺、新技术、新材料。
4、配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
5、配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。
1.2.2.5项目质检员1、按标准定期和不定期进行质量检查，参与质量事故的处理工作。
职责分工表(施工)
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
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安全员
分工：负责项目安全防护工作和消防工作；职责：1、班组的班前培训、三级安全教育和安全技术交底工作；2、楼层上“四口、五临边”的安全防护工作和外架的验收；3、楼层消防工作；
11
质量员
分工：负责质量验收工作；职责：1、负责对项目所管辖工程的质量安全进行检查，监督和管理；2、负责检查，督促质量计划或施工方案的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行“施工及验收规范”；3、按工程质量验收评定标准对工程质量进行评定，填写相关分项工程质量评定表；
19
电工班长
分工：负责项目机械设备的维修与管理；职责：1、项目机械设备的维修、保养工作（吊塔、人货梯、中小型机械等）；2临时用水、用电的维护工作；3、每月与甲方水表、电表的记录工作；4、与分包单位水、电接驳工作；5、项目焊工、吊塔司机、人货梯司机的管理；
编制人：
2011年4与20日
6
钢筋施工员
分工：负责项目铁工班的管理、钢筋开料、绑扎质量验收和完工场清（包括钢筋验收）；
7
木工施工员
分工：负责现场模板管理，其中包括平水、模板平整度、墙柱垂直度等（包括协助验收）；
8
地勤
分工：负责项目时工的管理、场地内材料堆放和文明施工；
9
预算员
分工：负责与甲方的对数和班组结算的审核；职责：1、与甲方成本部、咨询公司的对数和报价；2、与公司预算部的陈本核算；3、项目签证的及时性和班组结算的审核；
12
放线员
负责主体结构放线及室内砖墙放线；
13
施工员（砼）
分工：负责砼浇筑工作都和砼质量缺陷的修补工作；职责：1、混凝土浇筑的质量；2、协助资料员做好砂浆、砼试件；3、砼权限修补；
14
材料员
分工：负责项目材料采购和进退场；职责：1、项目日常材料的采购和工地周转材料的顺利退场；2、“本地材”量得抽查和质量的把关；3、班组、施工员材料使用的合理性；4、甲材料的收料；5、协会组资料员的送检工作；
17
仓管
分工：负责项目仓库的管理；职责：1、仓库材料堆放的整齐；2、做好各种材料的入仓和领域工作；3、协助材料员做好材料的进退场工作；4、对本地材料进行抽查和质量的把关；
18
保卫班长
分工：负责项目的保卫工作；职责：1、管理好工地的保卫工作和管好保卫；2、做好各种材料进退场的出入登记工作（包括分包单位）；3、做好人货梯司机上下班时间统计和拖拉机拉材料出入登记工作；4、协助地勤管理好场地材料的堆放；
总务
分工：负责项目班组进度款得发放和生活区的管理；职责：1、做好每月班组进度款的发放和借支工作；2、生活区内的安全文明和厨房管理；3、生活区工人住宿安排和工人工卡的办理；
16
资料员
分工：负责项目材料的收集和整理；职责1、项目资料的收集和整理工作；2、原材料、试件的送检工作；3、项目内部及与甲方、监理单位日常收发文件；4、资料室的管理（包括文件采购、电脑、复印机的管理）；
4
栋号长
分工：负责木工班的管理和主体结构施工质量、室外装修；职责：1、模板安装、高支模顶架验收；2、模板拆除后对模板安装缺陷修补；3、出料平台预埋、使用；4、模板拆除后此阿里奥及时分类堆放及清理；
5
装修主施工
分工：负责室内装修、楼层内的文明施工；职责：1、室内外砌筑、抹灰、外墙装修、地面水泥砂、天花扇灰、内墙涂料等施工质量；2、楼层内的文明施工工作（完工场清）；
管理人员分工职责表
序号
岗位
分工与主要职责
电话
备注
1
项目经理
负责工地全面工作
2
生产经理
负责工地日常生产工作，落实经理安排工作任务、协助经理部分对外工作
3
技术负责人
分工：负责所有工种技术交底、施工方案编制、图纸问题解答和质量、安全管理工作；职责：1、负责项目施工过程质量监控，并对一般不合格品进行处理；2、负责组织图纸会审和会审记录，各种签证工作及图纸问题的解决；3、施工方案的编制与各工种技术交底；4、协助项目经理处理一些对外事务；5、负责指导工程安全、技术资料的整理和竣工图的编制工作；6、负责与甲方、监理、建设局一些协调事宜（包括业务联系函、整改通知、周、月计划的编制和建设整改等工作）。