工程问题一3
工程问题3
工程问题(三)1工程问题（三）1、一项工程，甲、乙两人合作，36天完成，乙、丙两人合作，45天完成，甲、丙两人合作60天完成。
甲、乙、丙独做，各需多少天完成？ 特点：＿＿＿＿＿。
2、一项工程，甲、乙两队合作，需12天完成，乙、丙两队合作，需15天完成，甲、丙两队合作，需20天完成。
如果甲、乙、丙合作，需几天完成？3、一项工程，甲组3人8天能完成，乙组4人7天也能完成。
现在由甲组2人和乙组7人合作，多少天可以完成这项工作？ 特点：＿＿＿＿＿＿。
4、甲组6人15天能完成的工作，乙组5人12天也能完成。
乙组7人8天能完成的工作，丙组3人14天也能完成。
一项工作，需要甲组9人4天完成。
如果由丙组派人10天完成，丙组应该派多少人？特点：＿＿＿＿＿＿。
5、甲组5人18天能完成的工作，乙组10人8天能完成；乙组6人12天能完成的工作，丙组派人6人10天也能完成。
一项工作，甲组4人15天完成，如果由丙组派人6天完成，丙组应派多少人？6、单独完成一项工作，甲按规定时间可提前2天完成，乙则要超过规定时间3天才能完成。
如果甲、乙两人合做2天后，剩下的由乙单独做，那么刚好在规定时间完成。
甲、乙两人合做需多少天完成？特点：＿＿＿＿＿＿。
7、一项工程，如果由甲队单独做，正好在计划规定的时间完成。
如果乙队单独做，要超过计划规定的时间5天才能完成。
如果先由甲、乙两队合作3天后，其余的再由乙队单独做，正好也在计划规定的时间完成。
完成这项工程计划用多少天？8、单独完成某项工作，甲需要9小时，乙需要12小时。
如果按照甲、乙、甲、乙……的顺序轮流工作，每次工作1小时，那么完成这项工作需要多少小时？ 特点：＿＿＿＿＿。
9、一项工程，甲单独做12小时完成，乙单独做18小时完成。
如果先由甲工作1小时，然后由乙接替甲工作1小时，再由甲接替乙工作1小时……，两人如此交替工作，那么完成任务时共用了多少小时？10、一个水池，地下水从四壁渗入池中，每小时渗入的水量是固定的。
工程问题1
二、合做： 工作效率和×工作时间=工作总量
工作总量÷工作效率和=工作时间
工作总量÷工作时间=工作效率和
练习
（1）一件工作，如果甲单独做8小时完成，那么甲单独
做1小时完成全部工作量的
；
（2）一条180米的水管道，甲10小时修完，则甲1小时
7、一水池有甲乙丙三个水管，甲、乙是进水管，丙是 出水管，甲单独开放需6小时注满一池水，乙单独开 放需10小时注满一池水，丙单独开8小时放完一池水， 若三管同时打开，几小时可以注满水池？
9、一个道路工程，甲队单独施工8天完成，乙队单独 施工12天完成，现在甲、乙两队共同施工4天，由 于甲另有任务，剩下的工程有乙队完成，问乙队还 需几天才能完成？
5、某工作由甲单独做要3小时，由乙单独做要5小时， 求两人合作完成工作的80%需要多少小时？
6、一件工作，甲单独做20天完成，乙单独做12天完成； （1）两人合作几天可完成？
（2）现由甲做4天后，余下部分两人合作，请问余下部 分还需几天完成？
（3）现先由乙做2天，然后两人合作几天可以完成工作 的一半？
2、师徒两人检修一条煤气管道，师傅单独完成要10 小时，徒弟单独完成要15小时．现两人合作，需多 少小时完成？
3、学校校办厂需制作一块广告牌，请来两名工人．已 知师傅单独完成需4天，徒弟单独完成需6天 ；
（1）两人合作需几天完成?
（2）徒弟先做了一天后，师傅再参加来做，两人合作 多少天完成？
（3）徒弟先做1天，再两人合作，完成后共得到报酬 450元．如果按各人完成的工作量计算报酬，那 么该如何分配？
10、一件工程，甲单独做需要30小时完成，由甲、乙 合作需要24小时完成，现由甲单独做10小时；
工程施工过程问题
工程施工过程问题一、物资供应不足在工程施工过程中，物资供应不足是一个很常见的问题。
有时候供应商的生产能力不够，导致物资供应不及时；有时候物资的质量有问题，不能满足工程需求。
这时我们需要及时与供应商沟通，要求其加快生产进度或者更换供应商。
同时，对于质量有问题的物资，我们应该立即停止使用，并要求供应商进行退换货。
另外，我们也可以考虑与其他供应商合作，以确保物资的及时供应。
在选择供应商时，我们还应该注重质量和信誉，而不仅仅是价格。
二、人员配备不足工程施工需要大量的人力资源，如果人员配备不足，将严重影响工程进度。
有时候人员流动性大，导致缺乏稳定的施工队伍；有时候施工单位未按时增加人员配备，使得施工无法按时完成。
这时我们需要及时与施工单位沟通，要求其提供足够的人力资源。
同时，我们也可以考虑招聘临时工人或者与其他施工单位合作，以填补人员配备不足的问题。
另外，我们还应该注重对施工人员的培训和考核，确保他们具有足够的技术和素质，以保障工程质量。
三、施工进度延迟施工进度延迟是一个比较常见的问题，有时候是因为施工单位的管理不力，有时候是因为自然因素或者其他不可抗力的原因。
延迟施工会造成工程周期延长，增加工程成本，甚至可能影响整个工程的预算。
在面对施工进度延迟的问题时，我们需要及时与相关方沟通，找出延迟的原因，并制定相应的改进措施。
有时候我们可以调整施工计划，加班加点以缩短工期；有时候我们也可以增加人员配备或者调整工艺流程，以提高施工效率。
另外，我们还需要加强对施工单位的监督和管理，确保其按时按质完成施工任务，以减少施工进度延迟的风险。
综上所述，工程施工过程中常常会遇到各种问题，如物资供应不足、人员配备不足、施工进度延迟等等。
这些问题可能会对工程进度和质量造成影响，所以及时解决这些问题是非常重要的。
只有通过合理的沟通和协调，以及加强对施工单位的监督和管理，我们才能有效应对各种问题，确保工程顺利进行。
施工工程问题及答案(3篇)
第1篇一、问题一：施工过程中，如何确保施工质量？解答：为确保施工质量，可采取以下措施：1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工过程符合要求。
2. 选用优质的建筑材料和设备，确保施工质量。
3. 加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行检验和验收。
4. 定期对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能水平。
5. 建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和整改。
二、问题二：施工过程中，如何确保施工安全？解答：为确保施工安全，可采取以下措施：1. 制定详细的施工安全措施，明确各工种的安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
4. 定期对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。
5. 建立健全安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
三、问题三：施工过程中，如何控制施工进度？解答：为确保施工进度，可采取以下措施：1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
2. 加强施工现场管理，确保各工种之间的协调配合。
3. 优化施工组织，合理安排施工人员、设备、材料等资源。
4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
5. 加强对施工进度的监控，确保按计划完成施工任务。
四、问题四：施工过程中，如何控制施工成本？解答：为确保施工成本控制，可采取以下措施：1. 制定合理的施工预算，严格控制材料、人工、机械等费用。
2. 优化施工方案，降低施工过程中的损耗和浪费。
3. 加强施工现场管理，减少材料浪费和返工。
4. 严格控制施工过程中的变更，确保变更后的成本在预算范围内。
5. 加强与供应商的沟通，争取优惠的价格和优质的材料。
五、问题五：施工过程中，如何确保施工合同履行？解答：为确保施工合同履行，可采取以下措施：1. 严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和成本。
2. 定期与业主沟通，了解业主的需求和意见，及时调整施工方案。
工程问题解题技巧
工程问题解题技巧工程问题（一）顾名思义，工程问题指的是与工程建造有关的数学问题。
其实，这类题目的内容已不仅仅是工程方面的问题，也括行路、水管注水等许多内容。
在分析解答工程问题时，一般常用的数量关系式是：工作量=工作效率×工作时间，工作时间=工作量÷工作效率，工作效率=工作量÷工作时间。
工作量指的是工作的多少，它可以是全部工作量，一般用数1表示，也可工作效率指的是干工作的快慢，其意义是单位时间里所干的工作量。
单位时间的选取，根据题目需要，可以是天，也可以是时、分、秒等。
工作效率的单位是一个复合单位，表示成“工作量/天”，或“工作量/时”等。
但在不引起误会的情况下，一般不写工作效率的单位。
例1 单独干某项工程，甲队需100天完成，乙队需150天完成。
甲、乙两队合干50天后，剩下的工程乙队干还需多少天？分析与解：以全部工程量为单位1。
甲队单独干需100天，甲的工作效例2 某项工程，甲单独做需36天完成，乙单独做需45天完成。
如果开工时甲、乙两队合做，中途甲队退出转做新的工程，那么乙队又做了18天才完成任务。
问：甲队干了多少天？分析：将题目的条件倒过来想，变为“乙队先干18天，后面的工作甲、乙两队合干需多少天？”这样一来，问题就简单多了。
答：甲队干了12天。
例3 单独完成某工程，甲队需10天，乙队需15天，丙队需20天。
开始三个队一起干，因工作需要甲队中途撤走了，结果一共用了6天完成这一工程。
问：甲队实际工作了几天？分析与解：乙、丙两队自始至终工作了6天，去掉乙、丙两队6天的工作量，剩下的是甲队干的，所以甲队实际工作了例4 一批零件，张师傅独做20时完成，王师傅独做30时完成。
如果两人同时做，那么完成任务时张师傅比王师傅多做60个零件。
这批零件共有多少个？分析与解：这道题可以分三步。
首先求出两人合作完成需要的时间，例5 一水池装有一个放水管和一个排水管，单开放水管5时可将空池灌满，单开排水管7时可将满池水排完。
常见的工程施工安全问题及其解决方案
常见的工程施工安全问题及其解决方案1. 高处坠落问题描述高处坠落是工程施工过程中最常见的安全问题之一。
工人在高处作业时，如果没有采取适当的安全措施，可能会发生坠落事故，导致严重伤害甚至死亡。
解决方案- 在施工现场设置合适的安全护栏和防护网，确保工人在高处作业时有可靠的防护措施。
- 提供适当的安全装备，如安全带、安全帽等，要求工人在高处作业时必须佩戴。
- 进行必要的培训和教育，提高工人的安全意识，教导正确的高处作业方法和技巧。
- 定期检查和维护施工设备和安全设施，确保其正常运作。
2. 电气事故问题描述电气事故是工程施工中另一个常见的安全问题。
在电气设备安装、维修和使用过程中，如果操作不当或设备出现故障，可能会引发火灾、电击等危险情况。
解决方案- 严格按照电气设备的使用说明和操作规程进行操作，避免不当使用导致的安全事故。
- 对施工现场的电气设备进行定期的维护和检查，确保设备的正常运行。
- 进行电气安全培训，提高工人的电气安全意识和技能。
- 使用符合标准的电气设备和配件，避免使用低质量或过时的设备。
3. 物体打击问题描述在施工现场，存在许多可能会引发物体打击事故的因素，如工具掉落、材料滑落等。
这些事故可能会对工人的头部、身体造成伤害。
解决方案- 工人在施工现场必须佩戴符合安全标准的安全帽，以保护头部安全。
- 在高处施工时，采取措施防止工具和材料从高处掉落，如使用安全绳索、安全网等。
- 对施工现场进行定期的清理和整理，避免杂物和工具散落造成伤害。
- 进行工人的安全教育，提高他们对物体打击事故的警觉性和防范意识。
4. 施工机械事故问题描述施工机械事故可能会导致严重的伤害或人员伤亡。
操作人员对施工机械不熟悉、设备故障等因素都可能引发事故。
解决方案- 操作人员必须接受专业培训，熟悉施工机械的使用方法和操作规程。
- 定期检查和维护施工机械，确保设备的正常运行。
- 在施工现场设置明显的警示标识，提醒工人注意机械安全。
工程问题(一)
工程问题（一）【问题1】单独干某项工程，甲队需100天完成，乙队需150天完成。
甲、乙两队合干50天后，剩下的工程乙队干还需多少天？想：以全部工程量为单位1，两队合干的工作效率是（1100 ＋1150）。
根据“工作时间=工作总量÷工作效率”用剩下的工作总量除以乙队的工作效率。
解：1－（1100 ＋1150 ）×50=16 16 ÷1150=25（天） 答：剩下的工程乙队干还需25天。
【试一试】1、一条水渠，甲乙两队合挖30天完工。
现在合挖12天后，剩下的由乙队挖，又用24天挖完。
这条水渠由乙单独挖，需要多少天？2、一项工程，甲、乙两队合作60天可完成。
如果甲、乙两队合作24天后，余下的工程由乙队再用48天才能完成。
问：甲、乙两队单独完成这项工程各需多少天？3、某项工程，甲单独做需36天完成，乙单独做需45天完成。
如果开工时甲、乙两队合做，中途甲队退出转做新的工程，那么乙队又做了18天才完成任务。
问：甲队干了多少天？【问题2】单独完成某工程，甲队需10天，乙队需15天，丙队需20天。
开始三个队一起干，因工作需要甲队中途撤走了，结果一共用了6天完成这一工程。
问：甲队实际工作了几天？想：乙、丙两队自始至终工作了6天，去掉乙、丙两队6天的工作量，剩下的是甲队干的。
解：〔1－（115 ＋120 ）×6〕÷110=3（天） 答：甲队实际工作了3天。
【试一试】1、某工程甲队单独做需48天，乙队单独做需36天。
甲队先干了几天后乙队加入一起干，前后共用了了24天将工程做完。
乙队工作了多少天？2、有一条公路，甲队修 10天可完成，乙队修 12天可完成，丙队修15天可完成．现在三队合修，但中途甲队调到另外工地，结果共花6天才把公路修完。
问甲队调走后，乙、丙两队又合修了多少天？【问题3】一项工程，甲、乙两队合作需6天完成，现在乙队先做7天，然后甲队做4天，共完成这项工程的1315，如果把其余的工程交给乙队单独做，那么还要几天才能完成？想：题中没有告诉甲、乙两队单独的工作效率，只知道他们合作的工作效率是16，但甲、乙两队一天也没有合作过。
工程施工问题归类
工程施工问题归类一、工程质量问题1. 施工材料不合格：如使用劣质钢材、混凝土强度不足等。
2. 施工工艺不当：如施工顺序错误、焊接质量不达标等。
3. 施工管理不善：如现场管理混乱、施工人员操作不规范等。
4. 设计缺陷：如结构设计不合理、设计计算错误等。
5. 验收不规范：如验收标准不高、验收程序不严谨等。
二、工程安全问题1. 施工现场安全管理不到位：如安全防护设施不完善、现场安全员监管不力等。
2. 施工人员安全意识不强：如未佩戴安全帽、高空作业未使用安全带等。
3. 施工现场环境恶劣：如施工现场存在滑坡、坍塌等危险因素。
4. 机械设备安全隐患：如设备老化、操作人员操作不当等。
5. 临时设施安全隐患：如临时用房结构不稳固、消防设施不完善等。
三、工程进度问题1. 施工计划不合理：如施工进度安排过于紧张、施工计划调整频繁等。
2. 施工人员配备不足：如施工高峰期人员短缺、技术人才不足等。
3. 材料供应不及时：如原材料供应不足、物流配送延迟等。
4. 设计变更频繁：如设计方案多次修改、设计交底不充分等。
5. 外部环境影响：如天气原因、交通拥堵等。
四、工程投资问题1. 投资预算不准确：如预算编制不科学、预算执行过程中出现偏差等。
2. 施工现场浪费严重：如材料浪费、设备闲置等。
3. 工程变更导致投资增加：如设计变更、施工方案调整等。
4. 招投标不规范：如围标、串标等现象，导致投资成本上升。
5. 合同管理不善：如合同条款不明确、合同执行过程中出现纠纷等。
五、环保问题1. 施工现场噪音污染：如施工设备噪音过大、夜间施工扰民等。
2. 粉尘污染：如混凝土搅拌、砂浆作业等产生大量粉尘。
3. 水污染：如施工现场污水排放不当、泥浆污染等。
4. 固体废物污染：如废弃混凝土、包装材料等未妥善处理。
5. 生态破坏：如施工过程中对地形、地貌、植被的破坏等。
六、沟通协调问题1. 项目各方沟通不畅：如业主、施工方、设计方之间信息传递不及时、反馈不充分等。
工程问题1
1 6
1 3
“1”
2. 挖一条水渠，王伯伯每天挖整条水渠的 ， 1 李叔叔每天挖整条水渠的 30 。两人合作，几天 能挖完？
1 1 1÷（ ＋ ） 20 30 1 ＝ 1÷ 12 ＝12（天）
1 20
1．甲车从A城市到B城市要行驶2小时，乙车从B城 市到A城市要行驶3小时。两车同时分别从A城市和
先补充问题，再列式解答。
加工一批零件，由一个人单独做，甲要 12小时完成，乙要10小时完成，丙要15 小时完成，
1、甲乙合作几小时能完成这批零件的2/3？
2、甲乙丙合作几小时能完成这批零件的5/6？
3、若让甲乙合作2小时，余下的让丙单独做，还 要几小时完工？
工作总量÷工作效率和=合作的工作时间 一项工程，甲乙两队合作6天可以完成 。如果甲队每天完成 1/15 ，乙队每 天完成几分之几？乙队单独做需要几天 完成？
（1.5＋1）km 1.5km
18km
18km
1km
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18km
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②“1.5＋1”求的是什么？ （两队合修1天的长度。）
分析与解答
5 （km） 2 5 5 30÷18＝ （km） km 3 2 5 5 36 30÷（ ＋ ）＝ （天） 2 3 5 5 问题： ①“30÷12＝ ”求的是什么？ 5 2 km 3 （一队1天修的长度。） 5 “30÷18＝ ”求的又是什么？ 3 （二队1天修的长度） 5 5 ( ＋ ) 5 5 2 3 ②“ ＋ ”求的是什么？ 2 3 （两队合修1天的长度。） 预设2： 30÷12＝
选一选
“慧眼”辩真伪
一批货物有48吨，甲车独运6小时可运完，乙车独运4 小时可运完，两车合运多少小时可以运完？（ ） （3） （5）
工程问题典型题目总结
工程问题典型题目总结一、 基本工程问题1、甲、乙两人共同加工一批零件，8小时可以完成任务．如果甲单独加工，便需要12小时完成．现在甲、乙两人共同生产了225小时后，甲被调出做其他工作，由乙继续生产了420个零件才完成任务．问乙一共加工零件多少个?【解析】乙单独加工，每小时加工11181224-=甲调出后，剩下工作乙需做21184(12)58245-⨯÷=时所以乙每小时加工零件84420255÷=(个)，则225小时加工2252605⨯=(个)，所以乙一共加工零件420+60＝480(个)．【答案】4802、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要9天．若甲先做若干天后乙接着做，共用10天完成，问甲做了几天？【解析】 根据题意可知，甲的工作效率为112，乙的工作效率为19，采用鸡兔同笼问题的假设法，可知甲做了111(101)()49912⨯-÷-=天．【答案】4天3、一些工人做一项工程，如果能调来16人，那么10天可以完成；如果只调来4人，就要20天才能完成，那么调走2人后，完成这项工程需要 天． 【解析】 设1个人做1天的量为1，设原来有x 人在做这项工程，得：()()1610420x x +⨯=+⨯，解得：8x =．如果调走2人，需要()()816108240+⨯÷-=(天)．【答案】40天4、一池水，甲、乙两管同时开，5小时灌满；乙、丙两管同时开，4小时灌满．现在先开乙管6小时，还需甲、丙两管同时开2小时才能灌满．乙单独开几小时可以灌满？ 【解析】 由于甲、乙和乙、丙的工作效率之和都知道了，根据“现在先开乙管6小时，还需甲、丙两管同时开2小时灌满”，我们可以把乙管的6小时分成3个2小时，第一个2小时和甲同时开，第二个2小时和丙同时开，第三个2小时乙管单独开．这样就变成了甲、乙同时开2小时，乙、丙同时开2小时，乙单独开2小时，正好灌满一池水．可以计算出乙单独灌水的工作量为1111225410-⨯-⨯=，所以乙的工作效率为：11(622)1020÷--=，所以整池水由乙管单独灌水，需要112020÷=（小时）．【答案】20小时二、 变速工程1、甲、乙合作一件工程，由于配合得好，甲的工作效率比单独做时提高110，乙的工作效率比单独做时提高15．甲、乙两人合作6小时，完成全部工作的25，第二天乙又单独做了6小时，还留下这件工作的1330尚未完成，如果这件工作始终由甲一人单独来做，需要多少小时？【解析】乙的工作效率是：2131(1)653036--÷=，甲的工作效率是：215111(6)(1)53651033+÷-⨯÷+=，所以，单独由甲做需要：113333÷=(小时)． 【答案】33小时2、甲、乙两人同时加工同样多的零件，甲每小时加工40个，当甲完成任务的12时，乙完成了任务的12还差40个．这时乙开始提高工作效率，又用了7.5小时完成了全部加工任务．这时甲还剩下20个零件没完成．求乙提高工效后每小时加工零件多少个？【解析】 当甲完成任务的12时，乙完成了任务的12还差40个，这时乙比甲少完成40个； 当乙完成全部任务时，甲还剩下20个零件没完成，这时乙比甲多完成20个； 所以在后来的7.5小时内，乙比甲多完成了402060+=个，那么乙比甲每小时多完成607.58÷=个．所以提高工效后乙每小时完成40848+=个．【答案】48个3、甲、乙两项工程分别由一、二队来完成．在晴天，一队完成甲工作要12天，二队完成乙工程要15天；在雨天，一队的工作效率要下降40%，二队的工作效率要下降10%．结果两队同时完成工作，问工作时间内下了多少天雨？【解析】 在晴天，一队、二队的工作效率分别为112和115，一队比二队的工作效率高111121560-=；在雨天，一队、二队的工作效率分别为()11140%1220⨯-=和()13110%1550⨯-=，二队的工作效率比一队高3115020100-=．由11:5:360100=知，3个晴天5个雨天，两个队的工作进程相同，此时完成了工程的1113512202⨯+⨯=，所以在施工期间，共有6个晴天10个雨天．方法二：本题可以用方程的方法，在方程解应用题中会继续出现。
工程施工的问题和对策论文
⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇 （⼀）⼯程施⼯的问题和对策 ⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。
在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。
2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。
从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。
⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。
⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。
3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。
⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。
另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。
在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。
⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。
4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。
施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。
工程举一反三问题整改方案
工程举一反三问题整改方案一、问题点分析在工程建设中，举一反三问题是指在发现某一问题时，要能够从中发现类似问题，并及时进行整改。
工程举一反三问题存在的原因主要有以下几点：1. 缺乏专业技术人员的监督和管理2. 缺乏严格的质量管理制度和流程3. 施工人员素质参差不齐，技术水平参差不齐4. 施工现场管理混乱，安全意识不强5. 缺乏全面的风险评估和计划6. 材料和设备选择不当因此，为了解决工程举一反三问题，首先需要进行详细的问题分析，然后提出整改方案。
二、问题整改方案1. 加强施工现场管理在工程建设中，施工现场管理是非常重要的。
为了避免举一反三问题，需要在施工现场加强管理。
首先，要对施工人员进行培训，提升他们的技术水平和安全意识。
其次，要加强对施工现场的管理，做到有序施工，杜绝乱象。
最后，要加强对安全设施和消防设备的检查，保证施工现场的安全。
2. 健全质量管理制度质量管理是工程建设过程中的重点内容，要健全质量管理制度，提高质量控制水平。
首先，要建立标准化的质量评估和监督体系，对施工过程进行全方位的监控。
其次，要加强对材料和设备的选择，确保选用的材料和设备符合国家标准。
最后，要加强对施工过程的管理和控制，做到一丝不苟。
3. 加强风险评估和计划在工程建设中，要加强风险评估和计划，及时发现和解决问题。
首先，要对施工过程中可能遇到的问题进行全面的评估，做好应急预案。
其次，要制定详细的施工计划，严格按照计划进行施工，避免出现偏差。
最后，要加强对施工过程的监控，及时调整计划，确保施工顺利进行。
4. 加强技术人员的监督和管理在工程建设中，要加强对技术人员的监督和管理，提高他们的专业素养。
首先，要建立完善的技术人员管理制度，严格按照规定进行管理。
其次，要加强对技术人员的培训和考核，提高他们的技术水平和质量意识。
最后，要加强对技术人员的监督，确保他们按照规定进行工作。
5. 加强对材料和设备的选择材料和设备的选择直接影响到工程的质量和安全。
工程问题三
工程问题1 .一项工程，甲、单独做需20天完成，乙单独做需30天完成，如果先由甲单独做8天，再由乙单独做3天，剩下的由甲，乙两人合作还需要几天完成？2. .一项工程，甲独做需１２天完成，乙独做２４天完成，丙独做需６天完成，现在甲与丙合作２天，丙因事离去，由甲乙合作，甲乙还需几天才能完成这项工程？3. 一部稿件，甲打字员单独打20天可以完成，甲、乙两打字员合打，12天可以完成，现由两人合打7天后，余下部分由乙打，还需多少天完成？4. 一项工程，甲单独完成需要9天，乙单独完成需12天，丙单独完成要15天，若甲、丙先做3天后，甲因故离开，由乙接替甲的工作，问还需多少天能完成这项工程的？5. 一件工作，甲单独做6小时完成，乙单独做12小时完成，丙单独做18小时完成，若先由甲、乙合做3小时，然后由乙丙合做，问共需几小时完成？6. 某班组每天需生产50个零件才能在规定的时间内完成一批零件任务，实际上该班组每天比计划多生产了6个零件，结果比规定的时间提前3天并超额生产120个零件，求该班组要完成的零件任务为多少？7、非典时期学校整治校园环境，清理一个多年的垃圾堆，初三年级一个班需15小时完工，初二年级一个班需20小时完工，初一年级一个班30小时完工。
现初三一个班，初二一个班合作6小时，再由初一一个班单独继续去做，还需几小时完工？8、某项工作，甲单独干需用15小时完成，乙单独干需要12小时完成，若甲先单独干1小时，乙又单独干4小时，剩下的工作两人合作，再用几小时可以完成全部任务？9. 某件文件需要打印，小李独立完成需要6个小时，小王独立完成需要8个小时，如果两人合作的话，需要多少时间可以完成？10. 一项工作甲工程队单独施工需要30天才能完成，乙队单独需要20天才能完成。
现在由甲队单独工作5天之后，剩下的工作再由两队合作完成，问他们需要合作多少天？。
工程施工_问题库
工程施工问题库一、工程准备阶段问题1. 工程设计问题：设计方案不合理、设计图纸不完善、设计变更频繁等。
2. 施工现场准备工作不足：施工现场土地征用、拆迁进度滞后；施工临时设施布置不合理；施工现场安全管理不到位等。
3. 施工许可证办理问题：许可证申请材料不齐全、审批流程复杂、许可证办理时间过长等。
4. 工程招投标问题：招标文件不规范、招标过程不公正、投标单位资质不符等。
5. 合同管理问题：合同条款不明确、合同履行不到位、合同纠纷处理不当等。
二、工程施工阶段问题1. 施工质量问题：施工工艺不规范、施工材料不合格、施工人员技能不足等。
2. 施工进度问题：施工计划不合理、施工组织管理不到位、施工资源配置不足等。
3. 施工安全问题：施工现场安全隐患突出、安全事故处理不及时、安全防护措施不到位等。
4. 工程变更问题：工程变更频繁、变更原因不合理、变更费用不明确等。
5. 工程成本控制问题：成本预算不准确、成本控制措施不到位、成本核算不规范等。
6. 工程质量验收问题：验收标准不明确、验收程序不规范、验收结果不公正等。
三、工程竣工阶段问题1. 竣工资料问题：竣工资料不齐全、竣工图纸不准确、竣工验收不符合实际等。
2. 竣工结算问题：结算依据不充分、结算金额不准确、结算纠纷处理不当等。
3. 工程保修问题：保修范围不明确、保修期限不符合规定、保修服务质量不到位等。
四、工程施工管理问题1. 项目管理组织不健全：项目管理机构设置不合理、项目管理职责分工不明确等。
2. 项目管理人员素质不高：项目管理人员的专业能力不足、项目管理人员的责任心不强等。
3. 项目管理手段不先进：项目管理信息化程度不高、项目管理工具不完善等。
4. 项目管理流程不规范：项目管理流程设计不合理、项目管理流程执行不严格等。
5. 项目管理沟通不畅：项目管理内部沟通不充分、项目管理外部沟通不协调等。
通过以上对工程施工问题库的梳理，我们可以发现工程施工过程中存在诸多问题。
工程问题数学解题方法分析及例题答案
工程问题数学解题方法分析及例题答案【含义】工程问题主要研究工作量、工作效率和工作时间三者之间的关系。
这类问题在条件中，常常不给出工作量的详细数量，只提出“一项工程”、“一块土地”、“一条水渠”、“一件工作”等，在解题时，常常用单位“1”表示工作总量。
【数量关系】解答工程问题的关键是把工作总量看作“1”，这样，工作效率就是工作时间的倒数(它表示单位时间内完成工作总量的几分之几)，进而就可以根据工作量、工作效率、工作时间三者之间的关系列出算式。
工作量=工作效率×工作时间
工作时间=工作量÷工作效率
工作时间=总工作量÷(甲工作效率+乙工作效率)
【解题思路和方法】变通后可以利用上述数量关系的公式。
例1 一项工程，甲队单独做需要10天完成，乙队单独做需要15天完成，现在两队合作，需要几天完成?
答：两队合做需要6天完成。
例2 一批零件，甲独做6小时完成，乙独做8小时完成。
现在两人合做，完成任务时甲比乙多做24个，求这批零件共有多少个?
答：这批零件共有168个。
例3 一件工作，甲独做12小时完成，乙独做10小时完成，丙独做15小时完成。
现在甲先做2小时，余下的由乙丙二人合做，还需几小时才能完成?
答：还需要5小时才能完成。
例4 一个水池，底部装有一个常开的排水管，上部装有假设干个同样粗细的进水管。
当翻开4个进水管时，需要5小时才能注满
水池;当翻开2个进水管时，需要15小时才能注满水池;现在要用2小时将水池注满，至少要翻开多少个进水管?
答：至少需要9个进水管。
工程问题总结知识点总结
工程问题总结知识点总结引言工程问题总结是对某一工程项目在执行过程中遇到的问题进行梳理和总结，目的是为了加深对工程实践的认识，为以后工作提供宝贵经验。
本文将结合实际工程案例，总结工程问题时常遇到的知识点，希望对读者有所帮助。
一、工程问题1. 施工期工程变更在工程实施过程中，因设计、施工方案等方面的调整，可能会导致施工期工程变更。
这时需要重新评估项目的时间节点、成本等要素，重新制定施工计划，确保工程进度不受过大影响。
2. 地质条件差地质条件是工程建设中的重要因素之一，有时遇到地质条件差，比如遇到岩石层或者地下水位较高等问题，这就需要在施工前做好地质勘察，确定地质情况，有针对性地制定施工方案和采取相应措施。
3. 施工设备故障在施工过程中，施工设备有可能会发生故障，这需要及时进行维修或更换，确保施工计划的正常进行。
4. 安全问题在施工过程中，安全问题是至关重要的，需要加强安全管理工作，保障施工人员的人身安全。
5. 施工材料质量施工材料的质量问题可能会导致工程质量不达标，因此需要严格按照相关标准进行材料的采购和验收，确保施工材料的质量符合要求。
6. 环境保护在工程建设过程中，需要注重环境保护工作，遵守相关环保法律法规，合理规划工地环境保护措施，减少对周边环境的影响。
7. 质量把关在施工过程中，需要加强对施工质量的把关，确保工程质量达标，同时及时发现并纠正施工中存在的质量问题。
8. 资金问题工程项目执行过程中很可能会出现资金问题，需要加强对资金的监管和使用，合理规划资金的使用方案，确保工程项目顺利进行。
二、总结与反思1. 地质条件是工程建设中需要特别重视的因素，需要加强地质勘察工作，确定地质条件，有针对性地制定施工方案。
2. 施工设备的保养和维护是保证施工进度的关键，需要加强设备管理，对设备进行定期检查和维护。
3. 安全问题是工程建设中的重中之重，在施工过程中需要加强安全管理工作，确保施工人员的人身安全。
4. 施工材料的质量是保证工程质量的基础，需要严格按照相关标准进行材料的采购和验收，确保施工材料的质量符合要求。
工程施工经典案例问答大全
工程施工经典案例问答大全1. 介绍工程施工是指在规定的项目范围内，按照设计图纸和施工标准，利用特定的施工设备和工艺，对土地和建筑进行开挖、建造、装饰等过程。
在施工过程中，可能会遇到各种问题和挑战，需要施工方和监理方密切合作，共同解决问题，确保工程质量和进度。
下面将介绍一些工程施工的经典案例，并对其中的问题和解决方法进行问答。
2. 案例一：地基处理问题案例描述：某建筑项目在施工过程中，遇到了地基处理问题。
在进行地基开挖时，发现地下水位较高，土壤质地不稳定，容易发生塌方。
这给施工带来了很大困难，需要及时采取措施解决。
问：地基处理问题在施工中常见吗？有哪些常见的解决方法？答：地基处理问题在施工中是比较常见的，特别是在地势较低的地区或者靠近水源的地方。
常见的解决方法包括注浆加固、梁柱加固、沉降监测等措施。
可以根据地质勘察报告和工程设计图纸选择适当的处理方法。
3. 案例二：施工浪费问题案例描述：一些工程项目在施工过程中存在着施工浪费的问题，比如材料浪费、人力资源浪费等。
这不仅会影响工程进度，还会增加成本，影响工程质量。
问：如何避免施工浪费问题？施工方和监理方需要做些什么？答：避免施工浪费问题需要从源头抓起，包括材料采购、施工计划、人员管理等方面。
施工方需要做好物料管理，合理分配人力资源，控制施工进度。
监理方需要加强对施工过程的监督，及时发现和解决问题，确保施工活动按照规定进行。
4. 案例三：施工安全问题案例描述：在工程施工过程中，安全问题是最为重要的。
有些项目在施工中出现了施工安全隐患，比如施工现场未按规定设置警示标志、安全带佩戴不规范等。
问：如何保障施工安全？施工方和监理方应该怎么做？答：保障施工安全需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面的安全检查和巡视，组织安全培训，加强安全意识教育。
施工方应完善安全管理体系，制定详细的安全操作规程，监理方要加强对施工过程的监督，对不符合安全规范的行为及时进行整改。
工程问题应用题及答案
工程问题应用题及答案（1-3题）1、话说孙悟空看管蟠桃园，他摘了一推蟠桃，打算4天吃完。
第一天吃了全部蟠桃的4分之1多3个，第二天吃了剩下蟠桃的3分之1多2个，第三天吃了此时蟠桃的2分之1多1个，第4天只有1个了。
问孙悟空共摘了多少个蟠桃?第三天吃之前有:（1＋1）÷［1－(1/4）］＝4个第二天吃之前有：（4＋2）÷［1－(1/3)］＝9个孙悟空共摘了：(9＋3）÷［1－(1/4)]＝16个答：孙悟空一共摘了16个桃子。
其实这是一个还原问题。
用倒推法。
话说孙悟空看管蟠桃园,他摘了一推蟠桃，打算4天吃完。
第一天吃了全部蟠桃的4分之1多3个,第二天吃了剩下蟠桃的3分之1多2个，第三天吃了此时蟠桃的2分之1多1个，第4天只有1个了。
问孙悟空共摘了多少个蟠桃？第三次2分之1多1个，还剩一个。
那么就可以看出剩下1个的加上多的1个,就是(1-2分之1)，1指的是单位“1”2分之1是2个,那么第三次之前就有2+2=4个同样，第二次吃了3分之1多2个，还剩4个，就说明多的2个加上4个就是第二次的3分之2.如此类推。
2、商店有一批布，第一天卖出2／9,第二天卖出余下的1／7，第三天补进了第二天剩下的1／2,这时还有存布698米。
问原来有布多少米？答：第一天后剩下：1-2/9＝7/9第二天卖出的:7/9×1/7＝1/9两天后剩下：7/9-1/9＝6/9第三天补进的:6/9×1/2＝1/3与698对应的分率是：6/9+1/3＝1所以原有布应该是:698米。
3、甲、乙两地间的公路全长500千米,平路占1 / 5，从甲到乙上山路程是下山的2 / 3，一汽车从甲到乙共用10小时,汽车上山速度比平路速度慢20％,下山速度比平路速度快20％,汽车从乙到甲要多少小时?答：据题意，平路长为100千米，所以上山长为: ( 500 - 100）＊2/5=160千米,下山长为400-160=240千米设汽车在平路上的速度为x (千米/小时）那么上山时的速度为: x—x＊20%=0.8x下山时的速度为: x+x＊20％=1。
六年级数学工程问题专项练习(3)
六年级数学上册工程问题专项练习1．建设美丽乡村，要修建一条乡村公路。
这项工程，甲队独修要6天完成，乙队独修要9天完成。
现由甲队先修2天后，剩下的由乙队独修，乙队还要修几天完成？2．某项工程，甲单独做需要30天完成，乙单独做需要20天完成。
现在由甲、乙两队合作，中途甲队退出，余下的工程由乙队又做了5天才完成任务。
如果做完这项工程共得工程款9000元，问甲队能得工程款多少元？3．修筑一条水泥路，甲队独做要12天，乙队独做要15天，乙队先独做5天，剩下的再由甲、乙两队合做，还要多少天修完？4．一项工程，甲独做要20小时完成，现乙先独做8小时，剩下的甲乙再合做4小时完成。
乙单独完成全工程一共需多少小时？5．一项工程，甲队单独做6天完成，乙队单独做要8天完成，两队合做2天后，剩下的由乙队独做，乙队共做了几天？6．一项工程甲队单独做15天可以完成，乙队单独做10天可以完成。
现在开始两队合作，但中间乙队因另有任务调走，从开始到完成任务，甲队工作了9天，乙队比甲队少工作了多少天？7．一项工程，甲队单独做40天完成，乙队单独做60天完成，甲、乙两队合作几天后，甲队另有任务调走几天，乙继续做，那么从开工到完成任务共用了27天，问甲队请假多少天？8．一项工程，甲、乙两人合做6天完成，乙、丙两人合做4天完成，丙、丁两人合做8天完成，那么甲、丁两人合做多少天可以完成？9．甲、乙、丙三人合修一条公路。
甲、乙合修6天修好公路的，乙、丙合修2天修好余下的；剩下的部分三人又合修了5天才完成。
共得到劳务费3600元，按各人完成工作量的多少来分配劳务费，三人各应得劳务费多少元？10．一项工程，甲单独做12天可以完成，乙单独做18天可以完成。
两队合作6天后，乙有事离开，剩下的任务再由甲单独做几天可以完成？11．一项工作，甲队独做12天完成，乙队独做8天完成，丙队独做20天完成。
现在先由丙队做5天，剩下的由甲乙两队合做，还要做多少天完成？12．单独完成一项工程，甲需要12天，乙需要15天，现在两人合作，中途甲休息3天，乙休息若干天，一共用12天完成。
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班级：姓名：
学习目标：
1、了解工程问题的结构特点和数量关系．
2、运用自主学习与合作探究的方法，掌握工程问题的解题思路和解题方法。
重点：1．工程问题的结构特点． 2．自主探究解决工程问题的方法。
难点：用单位“1”表示工作总量，用工作总量的几分之一表示工作效率。
一、前置性作业：
问题1．根据工作总量、工作效率、工作时间填数量关系式：
( )×( ) =( )；( )÷( ) =( )； ( )÷( ) =( ).
问题2．阅读课本P42页的内容解决以下两道题，
想：不知道这条路（工作总量）有多长，怎么办？
（1）假设这条道路长18千米，两队合修，多少天能修完？
想：一队每天修多少千米，列式：（），二队每天修多少千米，列式：（），两队合修，每天修多少千米，列式：（），两队合修，多少天修完，列式：（）。
（2）假设这条道路长30千米，两队合修，多少天能修完？（仔细思考，细心解答）
我发现：合作时间＝（）÷（）
观察计算结果，你有什么发现？为什么？
问题3.如果没有具体的道路长度，这题还能解答吗？
提示：我们还可以把这条道路的长度假设成单位“1”，那么一队每天修这条路的（），二队每天修这条路的（）。
现在工作总量是“1”，一队的工效是（），二队的工效是（）。
两队合修，多少天能修完？
温馨提示:我们把这样的问题叫做“工程问题”，通常可以把工作总量看作单位“1”，用单位时间内完成工作总量的几分之一来表示工作效率，再根据“工作总量÷工作效率之和＝合作时间”来列式解答。
二、预习练习
1．完成课本P43页的做一做,做到课本上．
2．一项工程，甲队独做20天完成，乙队独做30天完成。
甲队每天完成这项工程的（）；乙队每天完成这项工程的（）；两队合做，每天完成这项工程的（）；两队合做（）天可以完成。
3、一个蓄水池有两根进水管，单开甲管，10分钟可注满全池，单开乙管15分钟可注满全池。
两管同时打开，多少分钟可注满全池的2/3？
4、快车从甲城开往乙城要8小时，慢车从乙城开往甲城要12小时，两车同时从两城相对开出，几小时后两车相遇？
5、完成一项工程，甲队独做要3天，乙队的工效是甲队的3/5，丙队独做4
天完成,三队合作多少天完成？
三、合作交流：
完成一项工程，甲队独做要15天，乙队独做要20天，丙队独做要12天。
三队合做两天后余下的由甲队独做，还要多少天可以完成？
点拨:甲队每天各完成这项工程的( ),乙队每天完成这项工程的( ),丙队每天完成这项工程的( ).三队合做两天完成这项工程的( ),还余下这项工程的( ),余下的甲队独做,还要多少天可以完成?
对应练习：（1）甲乙合做2天后余下的由乙丙合做，还要多少天可以完成？（2）甲队先做3天后，余下的由三队合做还要多少天可以完成？
（3）甲丙合做2天后，余下的由乙队独做，还要多少天可以完成？
四、当堂检测
1、甲乙两车从两地同时相对开出，甲车行完全程用20小时，乙车行完全程用30小时。
行多少小时两车相遇？
2、修一条公路，甲队独做10天完成，乙队独做15天完成。
两队一起修4天，完成全长的几分之几？
3、一批布，单独做上衣可以做80件，单独做裤子可以做120条。
如果成套地做，一共可以做多少套？
4、一项任务，师傅独做8小时完成，徒弟独做10小时完成。
师傅先做2小时，剩下的由徒弟做，还要几小时完成？
5、修一条路，甲队独修要10个月完成，乙队独修要15个月完成，丙队独修要12个月完成，先由甲队和乙队合作4个月，剩下的丙队独修，还要几个月才能完成？
6、一列慢车从甲站到乙站要8小时，一列快车从乙站到甲站要6小时。
两车相向而行，慢车从甲站先开出2小时后，快车才由乙站开出，快车开出几小时后才能和慢车相遇？
7、一份稿件甲乙合打要12小时完成，甲独打要20小时完成，现由两人合打直至完成任务，甲比乙多打0.9万字。
这份稿件共有多少万字？。