河南油田精蜡厂“有的放矢”提升应急反应能力
河南油田精蜡厂科技创新支撑精蜡化工崛起
转 变 成 企 业 的竞 争 优 势 。
在 国 外 ，石 油 蜡 深 加 工 已 有 ３ 多 年 的 工 业 化 历 史 ， 在 ０
新 ， 精 蜡 厂 的 特 色 化 发 展 战 略 取 得 成 效 ： 在 “十 一 五 ” 期 问 ， 该 厂 每 年 研 发 新 产 品
４ 个 ， 目前 己研 制 出特 种 蜡 ～７ 产 品３ 个 品 种 、７ 个 牌 号 ， 其 １ ７
第 ４期（ ） 上
企 业 聚 焦
・ ３・ １
・
企 业 聚焦 ・
河 科 可
南 油 田精 蜡厂
技 创 新支 撑 精蜡 化 工崛 起
文／ 家武 李
广
口香 糖 专 用 蜡 成 功 打 入 欧 盟 市 场 ； 凡 士 林 远 渡 重 洋 出 口到 美 国 ；微 晶蜡 在 德 国 、 澳 大利 亚 等 西 方发 达 国 家站 稳 脚 跟 ；乳 化 炸 药 蜡 畅销 东 南 亚 市 场 … …最 近 几 年 ， 河 南油 田精 蜡 厂 坚持 不 懈 地 进行 自主 创 新 ，积 极 发 展 国 内石 蜡 生 产 ，扩 大石 蜡 出 口，依 靠 科 技 创 新 支 撑 精 蜡 化 工 的 崛起 腾 飞 ！
产品 创新 ： 变 资源优 势 为竞 争优 势
河 南 油 田精 蜡 厂 加 工 的南 阳 原 油 蜡 含 量 达２ ％ 硫 含 量 ３，
利 用 自 己强 大 的科 研 力量 ，
多 开发 一 些 没有 人 生产 过 、
市 场 上 需 要 、 技 术 含 量 高 的 高 科 技 产 品 和 高 附 加 值 产 品 ， 才 能 在 国 内 、 国 际 市 场
美 国 、 西 欧 和 日本 等 工 业 发
河南油田精蜡厂恩威并施抓安全
业2 8 1次 ， 放射 性 同位 素 作业9 次 ， 都 实现
无事故。
同时， 该厂加强 了安全检查和监 督工
着 “ 谁主 管、 谁 负责 ” 原则 ， 通 过 下 发 隐
通 知单 、 整 改情况 反馈卡及 整 改签 字确
措 ， 把检查责任 、 整改责任和监 督责任
位 ， 实现 从检查到整 改确认 的闭环 系统 。
性 ， 对 杜绝事 故起 到 了有 力 的鞭策作用 。
续8 年 实现 安 全 生 产 。
( 通 讯 员：宰 ．
妥 善 处 置 各 类 隐 患 1 7 个 ， 受 到 了 厂 HS E委
表 彰和 奖励 ： 同时共 发现 大 小 问题3 6 2个
隐 患 整 改 通 知 单9 8 张 ， 考 核 各 类 违 章9 8 次
处的检查考核和 奖惩举
效地 增 强 了广 大 员工 遵 章 守纪 、 恪 尽 职 守
河 南油 田 精蜡厂 是 甲级 防火 、 一 级 防爆单 位 ， 安全生产关乎企业 生存 。 该厂管理 者从实 践 中意识到 ， “ 千里 之 堤 ， 溃 于蚁 穴 ” ， 大 多 事故的发生有一 个从量变到质变的过程 。 只有 从 小 问题 入 手 ， 从严 要 求 ， 使 职 工 养成遵 章 守 纪 的好 习 惯 ， 才 能确保 安全 生 产 。 于 是 ， 该 厂 在广泛深入地开展 “ 我要安全 ” 活动 中， 在抓 好宣传教育 的基础 上 ， 加强细节监控 ， 及 时发 现正 反两方面的典型， 严格考核奖惩， 保证 了 生产建设安全 进 行 。
门坚 持每天 到生产及 施工 现 场进行一 次
查 ， 每 周 组 织 一 次 正 常 检 查 ， 一 次8 ,5
查 ， 每月组织一 次综合检查 。 平 时 ， 严格
杨蒸：巾帼不让须眉——记中石化河南油田精蜡厂副总师杨蒸
甘 于 奉献 舍 “ 家” 为 “ 家” 小 大
虽 然 是 一 名 女 同志 ，但 自
参 加 工 作 以 来 ， 杨 蒸 同 志 一
直 在 生 产 车 问 和 生 产 部 门 工 作 ， 坚 持 奋 战 在 生 产 的 第 一
化 生 产 方 案 ， 指 导 装 置 经 济
重任 。
运 行 ，节 约 加 工 成 本 。
生 产 时 工 艺 参 数 与 产 品 碳 分
布 的 对 应 关 系 。 她 发 现 结 晶 温 度 越 高 ， 对 应 的 产 品 碳 分
巾帼女 子争先锋
杨 蒸 ，ｌ ９ 年 毕 业 于 西 安 ４ ９ 交 通 大 学化 学 工 程 专业 ，
率 低 、 成 型 能 力 不 足 的 矛 盾 ， 提 高 了 精 蜡 厂 特 色 产 品 的 产 出 速 度 ， 仅 ２ ０ 年 ， 精 ０９ 蜡 厂 特 种 蜡 产 量 达 到 ３ ５ 万 ．６
耗 、 收 率 、 完 全 费 用 一 箭 三
雕 的喜 人 结 果 。
实 干创 新 模 范先 行
烃 含 量 降 低 ６ ｌ个 单 位 以 ～ ０ 上 ， 解 决 了 一 直 困 扰 精 蜡 厂
的 质 量 问 题 。 同 年 ８ ， 她 组 月
实 际 行 动 诠 释 着 … 位 新 时 代 女 性 自强 不 息 、 忘 我 工 作 、 不让 须 眉 的 敬业 风 格 。
识 活 动 ，编 写 了 《 蜡 ， 精 一加 工 损 失调 查 报 告 》 ，制 定 了
为 了 找 准 精 蜡 厂 加 工 损 失 与 行 业 平 均 水 平 存 在 差 距 的 真
河南油田采油一厂：开展安全急救大比武
为了提高职工现场急救水平和自救互救能力，9月6日，中国石化河南油田采油一厂生产准备大队举行了安全急救技能考核比武活动，来自8个基层队的39名职工参加了技能比武。
安全急救技能考核分为心肺复苏术、呼吸器佩戴、现场安全风险识别三个项目。
此次案例急救比武，通过3小时的紧张考核，提高了职工处置现场突发灾害事故及紧急救护伤员的本领。
文/图 张明海吉林石化消防支队：规章制度学习掀高潮为了进一步提高全员制度意识，增强工作执行力，吉林石化公司消防支队组织开展了规章制度再学习活动，确保了促进各项工作规范化、合规化管理。
此次再学习活动坚持白天执勤战备，晚上抓学习提升的原则，组织员工做到“工、学”两不误、两促进，使各项管理制度落实到日常工作中，进一步提高了员工遵守规章制度的自觉性、自律性，更好地提高了工作执行力和节奏感，为安全生产保驾护航提供了坚强保障。
文/图 程敬吉大庆油田采油八厂：安全演练进行时为进一步提升青工消防安全意识，提高对突发事件的应变能力及防火应急处置能力，日前，大庆油田采油八厂四矿组织开展了消防安全应急演练活动。
此次演练采用现场模拟的方式，对油罐突发火情进行应急演练，将抽象的安全演练变成具体的实战演习，使青工能清楚掌握预案的全部流程，来自基层队的70余名青工对演练进行了观摩。
文/图 肖 霞抚顺石化合洗厂：“硬手段”助推安全自主管理 抚顺石化合洗厂坚持以“安全第一，预防为主”为宗旨，将规章制度、互动检查、从严管理等内容，融入生产经营、安全环保、教育培训等全过程，将安全管理推上了新台阶。
为了杜绝隐患重复出现，该厂相关人员一改以往的检查方式，主动与岗位员工沟通交流，对发现的隐患问题、产生问题的原因、存在的危害，与岗位员工面对面交流讨论，彻底将“要我安全”转变为“我要安全”。
文/图 罗克礼博览天下WORLD NEWS一线河南油田采油一厂：开展安全急救大比武长岭炼化：消除隐患保装置安全平稳运行近日，长岭炼化与施工单位紧密配合，在较短时间内成功更换S-Z o r b（催化汽油吸附脱硫）装置程控阀和多个膨胀节，及时消除了设备运行隐患，确保了国五汽油升级调试期间设备的平稳运行。
河南油田精蜡厂建设国内重要特种蜡基地
日幸 运 读 书 ” 活 动 ， “学 技 术 、 练 内功 、 争做 建 设特 种 蜡 基 地 的 排 头 兵 ”活动 等 ， 并筹 集 资 金 为 青 工 购 买 了 大 量 书 籍 。 在 精 心 打 造 的 学 习 环 境 里 ，青 年们 迅 速 成 长 ，在 精 蜡
厂 多项 技 改 、扩 能 项 目中表 现
开课一次 。
突 出 ， 并 出现 了２ ０ 年 度 中石 ０９ 化 集 团 公 司 “闵恩 泽 青 年 科 技 人 才 ”—— 刘 勇 这 样 的优 秀 青
年技术人员 。 （ 讯 员： 通 白瑛 华 ）
一
及 工 艺 、 电 气 、 仪 表 、 土 建 、 造 价 、 招 投 标 等 多 门 学 科 。 在 工 作 中 挤 时 间 了 解 第 二 专 业 ， 拓 展 知 识 面 ， 无 疑
使 处 理 能 力 由 原 １ 万 吨， 提 高 到 １ 万 ０ 年 ５ 吨／ ， 使 资 源 配 置 更 加 合 理 ， 既 消 除 年
案 及 生 产 计 划 ， 尽 量 多 生 产 市 场 需 求 的 产 品 。此 外 ， 采 取 走 出 去 、 请 进 来 等 方 式 ，开 展 市 场 调 研 、 质 量 回 访 ， 切 实 加 强 与 客 户 的 联 系 ， 虚 心 征 求 他
第 ３期（ ） 上
资讯
今 年初 ，河 南 油 田精 蜡 厂 特 种 蜡 调 和 成 型 装 置 扩 能 工 程 可 行 性 研 究 报 告 获 得 批 准 ， 目前 特 种 蜡 调 和 成 型 装 置 扩 能 工 程 已 实 施 。 项 目完 成 后 ， 精 蜡 厂 特 种 蜡 年 产 量 将 增 加 到 ８ 吨 ， 为 万
该 部 一直 十 分 重 视 青 年 学 习 成 才 ， 坚 持 “ 业 给 员 工 企 最 好 的 福 利 就 是 学 习 ” 的 理
油田应急预案措施
一、总则为确保油田生产安全，提高应对突发事件的能力，根据国家相关法律法规和行业标准，结合油田实际情况，特制定本应急预案。
二、组织机构及职责1. 应急领导小组成立油田应急领导小组，负责全面领导和指挥油田应急管理工作。
领导小组由油田主要领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 应急指挥部应急指挥部负责应急工作的具体实施，下设办公室、现场指挥部、救援组、医疗救护组、后勤保障组、宣传报道组等。
3. 各部门职责（1）办公室：负责应急工作的组织、协调、监督和检查。
（2）现场指挥部：负责现场应急工作的指挥、协调和调度。
（3）救援组：负责事故现场的救援、抢险和恢复工作。
（4）医疗救护组：负责事故现场的医疗救护和伤员转移工作。
（5）后勤保障组：负责应急物资的储备、调配和供应。
（6）宣传报道组：负责应急工作的宣传报道和信息发布。
三、应急预案内容1. 预警（1）建立健全预警机制，及时掌握国内外突发事件信息。
（2）加强监测预警，对可能发生的突发事件进行风险评估。
（3）发布预警信息，提醒员工做好应急准备。
2. 预案启动（1）接到突发事件报告后，应急领导小组立即召开会议，启动应急预案。
（2）应急指挥部根据预案要求，迅速开展应急工作。
3. 应急处置（1）现场救援：救援组迅速赶到事故现场，开展抢险、救援和恢复工作。
（2）医疗救护：医疗救护组对伤员进行救治，确保伤员生命安全。
（3）环境监测：对事故现场周边环境进行监测，确保环境安全。
（4）信息发布：宣传报道组及时发布事故信息，回应社会关切。
4. 应急恢复（1）事故现场恢复：救援组完成现场救援工作后，对事故现场进行清理和恢复。
（2）设备设施恢复：对受损设备设施进行维修、更换，确保生产安全。
（3）环境治理：对事故现场周边环境进行治理，恢复生态环境。
四、应急演练与培训1. 定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 加强应急培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 建立应急演练档案，总结经验教训，不断优化应急预案。
河南油田精蜡厂“抓两头、控中间”节省费用500万
购计划中， 与平顶 山煤业集 团有限责任公司达
成 了战略合作框架 。 在原煤 的供应 过 程 中， 该
厂 相 关部 门及 时 同平煤集 团进 行沟通 ， 不 断细
化双 方达成 的合作意 向， 先后解决 了特洗煤供
应 、 煤 质 波 动 、 原煤 预 付 款 等 问题 ， 不 但 为 该
厂 的原煤供应解 除 了后顾 之忧 ， 也减 少 了原煤
度 、 规范来加强原煤管理 的 目的。 为防止 运 输
过程 中发生作弊行为 ， 该厂相关部 门派 出专人
对原煤运 输过程进行监 督， 验收前首先做到运
煤车次、 过磅单 、 封条 “ 三 对照 ” ； 原煤检验
部 门采取
“ 一
车一
取样 一 、
天一
分析 ” 的方
法 ， 加 强对 原煤 的质量监控 ； 对验收入 库的原
河 南化工
HE NA N CHE M ICA L IN DU S T R Y
河南油 田精蜡厂 “ 抓两 头 、 控 中间"
2 0 1 0 年 第2 7 卷
节省 费用5 0 0 万
河 南 油 田 精蜡 厂2 0 0 9年对 原煤采取 “ 抓 两
头、 控 中问 ” 的管理 模式 ， 使每吨蒸汽 的原煤
消 耗 由2
18 ．
5千 克下 降到19 3 ．
5千 克 ，
同2 0 0 8 年
相 比 ， 在生产 同样 多的蒸汽条件 下 ， 原煤用量
减 少 了8 6 0 8 吨 ， 节 约 燃 料 动 力 成 本 5 0 7 ． 8 万 元 ，
使炼油总成 本每吨 下 降15元 左 右 。
抓 源 头— — 理 顺 供 货 渠 道 。 原 煤 供 应 受 季 节
河南油田精蜡厂以特色求发展 靠发展创特色
满 足 市 场 的 需 求 ， 也 影 响 蜡 产 品 生 产 企 业 的 经 济效 益 。
截 至２ ０ 年 底 ，河 南 油 田精 蜡 厂 已开 发 、 ０９
业 ， 产 品 畅 销 国 内 ，远 销 欧 、美 及 东 南 亚 等 二 十 多 个 个 国家 和 地 区 。 近 年 来 ，精 蜡 厂 在 加 大 力 量 进 行 新 产 品研 发 的 同 时 ，在 特 种 蜡 生 产 设 施 上 也 进 行 了 部 分
・
ｌ ・ ０
ＨＥＮ Ｈ ＡＮ Ｃ ＥＭＩ ＡＬＩ Ｃ ＮＤＵＳ Ｒ ＴＹ
河 南 化 工
２ １ 年 第２ 卷 ００ ７
河 南 油 田精 蜡 厂 特种 蜡 扩 能 工 程 稳步 推 进
近 日， 河 南 油 田精 蜡 厂 重 点 建 设 项 目之 一 的特 种 蜡 扩 能工 程 稳 步 推 进 ，各 项 工 作 正 在 按 计 划 紧锣 密 鼓 地 进行 。 成 为 制 约 该 厂 产 能 扩 大 的 瓶 颈 因素 ， 影 响 了效
改 造 ， 增 加 了造 粒 机 、 储 存 油 罐 和 调 合 设 施 ， 改 进 了 调 合 工 艺 ， 但 对 于 不 断增 长 的 国 内 、 国
生 产 特 种 蜡 产 品２ 个 品 种５ 个 牌 号 ， 成 为 国 内 ７ ２
品 种 较 多 的 特 种 蜡 生 产 企 业 ， 其 中 口 香 糖 专 用
程 ” 、 “ 晶 蜡 加 氢 装 置 工 程 ” 和 催 化 汽 油 加 微
氢 及 芳 构 化 装 置 工 程 实 施 后 ， 不 但 使 精 蜡 厂 的
特 种 蜡 生 产 能 力 由 目前 的每 年 不 足３ 吨 提 高 到 万 ８ 吨 ， 而 且 可 以大 幅 度 提 高 食 品级 高 档 蜡 的产 万 量 ， 更 好 地 满 足 高 端 客 户 的 需 要 ， 同 时 也 能 进
油田消防人员应急救援能力的提升路径分析
油田消防人员应急救援能力的提升路径分析一、现状分析油田是一个特殊的工作环境，易发生火灾和其他安全事故。
在这种情况下，油田消防人员的应急救援能力显得尤为重要。
然而，目前我国油田消防人员的应急救援能力仍有待提升。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏实战经验：部分油田消防人员缺乏实际应急救援经验，面对突发情况时不知所措。
2. 技术装备不足：部分油田消防人员缺乏现代消防技术设备的应用经验，影响应急救援效率。
3. 缺乏培训机会：部分油田消防人员缺乏定期的培训机会，导致应急救援能力得不到提升。
二、提升路径分析为了提升油田消防人员的应急救援能力，可以通过以下路径进行分析：1. 加强实战演练：组织油田消防人员定期参加实战演练，模拟各类突发情况，提高应对能力和协作能力。
2. 强化技术培训：加强对油田消防人员的现代化消防技术培训，提升他们的技术水平和装备应用能力。
3. 定期考核评估：建立完善的考核评估机制，对油田消防人员的应急救援能力进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
4. 提供多样化培训机会：开展多样化的培训形式，包括理论学习、技术操作、实践演练等，为油田消防人员提供全方位的能力提升机会。
5. 强化团队协作：培养油田消防人员的团队协作意识，提高他们的团队合作能力，以应对复杂多变的应急救援情况。
三、结语通过以上路径的分析，可以提升油田消防人员的应急救援能力，保证油田生产安全和员工人身安全。
同时，也为我国油田行业的发展和安全保障作出了积极贡献。
希望相关部门和企业能够重视这一问题，采取有效措施，共同努力提升油田消防人员的应急救援能力，确保油田安全生产和员工身心健康。
安全,我心中最大的福音——记河南油田精蜡厂安全监督戴小安
大 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ从此他对 自己的要求更高 了 ， 除了学习各种 安全知识
和有关 条例外 ， 把装置 所有 的危险 源挂牌 警示 ， 增加 还 并 了对重 点要 害部位 的检查次 数 ， 很快就进入 了安全员 的角 色 。１９ ９ ２年 ｌ ０月新上 马 的催 化扩建 装置试 车 ， 每天至少 要开几 十张动火票 ， 每签一张戴小 安都要逐 一到现场查看
人员、 监护职 工再 三交代 ， 对防护措施 不到位 、 安全得 不到
技校 同学 ， 时关系非常好 。第 二天一早 这位班长找到他 平
（ 转第 ４ 下 ８页 ）
４ 安 全 、 康 和 环 境 ６ 健
维普资讯
反 思过去 ， 记教训 ， 钟长鸣 ： 牢 警
易燃 易爆 ， 而且 大型设 备 较多 ， 工艺 复 杂 ， 安全 责 任很 搞 大， 基层安全 员尤其不 好 当。１８ ９ ６年 ， 化车间 老的安全 催 员调走 ， 他推荐工作踏 实肯干不怕 吃苦的戴小安 接替 自己 的位置 ， 小安 刚上任不 久 ， 戴 周边一 个县 的小 化工厂 发生
设计本身存在 脱节 现象 ， 激励机制 不健全 。企业安全 “ 倡什么 、 提 抑制什么 、 鼓励什么 、 反对什 么” 都应有激
ｄ） 抓 共 管 。安 伞 文 化 融 汇 现 代 企 业 经 营 理 念 、 理 齐 管 方 式 、 值 观 念 、 体 意 识 、 德 规 范 等 多 方 面 内容 ， 全 价 群 道 安
车间领导有一次忘 了戴 安全帽进入 装置 区， 戴小安也毫 不
通融 ， 规定对领导进行 了经 济处罚。 按
在 一 个 厂 里 共 事 ， 往 不 是 同 学 ， 是 朋 友 。 家在 一 往 就 大
关于提高油田消防人员的应急救援能力的思考
关于提高油田消防人员的应急救援能力的思考随着油田建设的飞速发展，大型石油、化工生产装置火灾、危险化学品事故处置、石油化工產品火灾等大量增多，不断出现一些新情况、新问题，增加了灭火救援工作的复杂度、难度和危险性，对于油田消防队更有着巨大的考验，也对其战斗力提出了更高的要求。
如何提高油田消防队“拉得出、冲得上、打得赢”和“灭大火、救大灾、打恶仗”的能力，更好地担负起油田公司和油区人民赋予的神圣使命显得非常重要。
为此，针对油田消防队伍灭火及应急救援工作实际，如何提高油田消防专职队伍灭火及应急救援综合作战能力，提出了自己的一些看法和建议。
标签：油田消防；灭火；应急救援1 当前油田消防应急救援存在的问题1.1 油田消防基层指挥员的指挥水平及消防员的综合素质不高油田消防救援工作是一项任重道远的使命，关系到油田是上每一个工作人员的生命安全和社会的稳定长治久安。
但是很多油田基层消防指挥人员对自身工作认不清，对自身的指挥的重要性认识不够，也不够重视。
基层少数指挥员，缺乏对指挥工作重要性认识，表现出自觉学习积极性不高，刻苦钻研精神不够，训练针对性不强，基础理论严重薄弱。
不仅如此基层指挥员综合知识缺乏。
对于一些重特大火灾和特殊化学事故不仅需要消防理论知识，而且还需要物理、化学、数学、力学、建筑学、气象学等方面的综合知识，给灾害事故的科学、合理处置带来影响。
降低火灾等特大危险对油田生产的危害，防止事故的扩大和蔓延，降低对人员的伤害，不能及时采取有效的指挥措施来降低火情，深知有时一些错误的指挥也会给油田生产造成不可估量的损失。
特别是处置重特大火灾和特殊灾害事故指挥经验不足。
有少数指挥员因参加重特大火灾和特殊灾害事故少，经验不足，仅靠基础的理论知识支撑现场指挥，导致处置效果不佳。
给企业和个人造成了非常严重的损失，不仅如此面对重特大火灾和特殊灾害事故中心理素质较差。
主要表现为心理压力特别大，畏难心理特别强，指挥思维特别乱，导致指挥盲目，主攻方向不当、主攻时机错失等问题发生，严重扩大灾害事故的损失程度。
加强应急管理工作在油田生产中的作用
加强应急管理工作在油田生产中的作用随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增加，油田生产作为重要的能源供应来源，发挥着举足轻重的作用。
油田生产过程中存在着各种潜在的安全隐患和突发事件，在保障油田生产安全和可持续发展的过程中，应急管理工作显得尤为重要。
加强应急管理工作在油田生产中的作用不仅体现在对突发事件的应急处理过程中，更重要的是通过预防、控制和应对突发事件，保障了油田生产安全和环境保护，为国家能源安全做出了重要贡献。
一、提高突发事件的应对能力在油田生产中，任何一个环节的差错或者失误都有可能引发安全事故或者环境污染事件，一旦突发事件发生，可能会对周边环境、设施和人员造成重大损失。
加强应急管理工作可以提高油田生产单位对突发事件的应对能力，包括建立健全的应急预案、加强人员培训和演练、完善应急设施设备等，从而最大限度地减少突发事件对油田生产单位造成的损失。
通过建立完善的应急响应体系，对突发事件进行及时、有效的应对和处置，可以最大程度地减少事件的扩散和影响范围，保障油田生产设施和人员的安全。
加强应急管理工作还可以提高油田生产单位对突发事件的监测和预警能力，及时发现并处置各类潜在隐患，有效预防了突发事件的发生。
二、促进生产安全和环境保护加强应急管理工作在油田生产中的作用还体现在促进生产安全和环境保护方面。
油田生产过程中存在着各种危险因素，如油气泄漏、火灾爆炸、化学品泄露等，一旦发生，将对生产单位和周边环境带来重大威胁。
加强应急管理工作可以有效地监控和控制油田生产安全风险，预防和减少安全事故的发生，保障了油田生产设施和人员的安全。
油田生产过程中也存在着环境保护的难题，如废水处理、废气排放等问题。
加强应急管理工作可以帮助油田生产单位建立健全的环境管理体系，提高对环境污染源的监测和控制能力，及时处置污染事件，最大程度地减少对环境的损害，保护生态环境，实现了生产和环境的双赢。
三、保障国家能源安全油田生产作为我国重要的能源供应来源，对国家能源安全具有重要意义。
油田采油应急演练总结汇报
油田采油应急演练总结汇报油田采油应急演练总结汇报为了加强对油田采油过程中可能发生的突发事件的应对能力，我公司在近期组织了一次油田采油应急演练。
本次演练旨在加强员工的应急意识和技能，提高油田安全管理水平。
经过演练，我们发现了一些问题，并提出了改进方案，以提升我们的应急响应能力。
第一，本次演练的组织与准备工作不够充分。
由于时间紧迫，我们在准备工作中存在一些疏漏。
例如，应急演练场地的选择没有充分考虑到实际情况，演练时间的安排也不够合理，导致了一些流程无法顺利进行。
另外，演练所需的设备和人员调配也没有提前做好计划，并最终导致了人员和设备不足的情况发生。
为解决这些问题，我们需要更加重视演练的组织与准备工作。
首先，要提前选择合适的演练场地，并进行充分评估和测试，以确保演练能够顺利进行。
其次，要合理安排演练时间，避免与其他工作发生冲突，并给予足够的演练时间，以提高演练效果。
最后，要提前规划好所需的设备和人员，并进行充分调配，以保证演练的顺利进行。
第二，演练中发现了员工的应急反应速度和处理问题的技能有待提高。
在演练中，我们发现一些员工在面对突发情况时反应迟钝，缺乏应有的决断能力。
另外，一些员工在处理问题时缺乏条理性和灵活性，没有能够及时、准确地采取措施，导致事态进一步恶化。
为了解决这些问题，我们需要加强员工的培训和教育。
首先，要加强员工的应急意识培养，提高他们对突发事件的识别和判断能力。
其次，要加强员工的技能培训，提高他们的应急处理能力。
可以组织定期的培训课程，模拟不同的突发情况，让员工亲自参与，锻炼他们的反应速度和问题处理能力。
最后，要建立完善的应急指挥系统，明确各个岗位的职责和权限，并定期进行演练，以提高员工的应急响应水平。
第三，演练中发现了沟通和协调方面存在的问题。
由于信息传递不畅和沟通不及时，导致一些重要信息无法及时传达和采取措施，事态扩大。
此外，不同岗位之间的协调配合也存在一些问题，导致一些应急措施无法有效地执行。
加强应急管理工作在油田生产中的作用
加强应急管理工作在油田生产中的作用加强应急管理有助于及时预警和识别潜在风险，从而采取相应的控制和防范措施。
油田生产过程中存在着许多突发事件的可能性，如井口喷漏、着火爆炸等，这些事件一旦发生往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
通过加强应急管理工作，可以建立完善的风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和评估，从而使生产单位能够在事故发生前采取相应的控制和防范措施，避免事故的发生或减少其对生产的影响。
加强应急管理有助于提高油田生产的应急响应能力。
应急管理工作包括了人员培训、应急演练、应急预案制定等方面，这些措施能够提高生产单位在事故发生时的应急响应能力。
油田生产中，对于突发事件的处理和处置要求反应迅速、准确，只有通过应急管理的加强，才能培养和提高工作人员的应急意识和应急技能，从而帮助生产单位更加有效地应对突发事故和灾害事件。
其三，加强应急管理有助于保障油田生产的持续性和正常运行。
突发事件的发生往往会导致生产中断或者停工，造成不可估量的直接和间接经济损失。
通过加强应急管理工作，能够建立起完善的应急体系和运行机制，确保在突发事件发生时能够及时启动应急预案并采取相应的措施，减少生产中断的时间和范围。
应急管理还包括了灾后恢复和重建措施，有助于加快生产恢复的速度和效率，保障油田的正常运行。
加强应急管理有助于提高油田的社会形象和公众信任度。
应急管理工作的加强体现了企业对于安全生产和员工福利的重视，也体现了企业的社会责任和公众利益意识。
通过加强应急管理工作，能够建立和维护一个安全、稳定的生产环境，减少不必要的安全事故和灾害事件的发生，提高企业的安全形象和公众信任度。
这对于吸引投资、扩大市场份额以及与政府、社会公众建立良好的合作关系都具有重要的意义。
加强应急管理工作在油田生产中起着至关重要的作用。
它不仅有助于预警和识别潜在风险，提高应急响应能力，保障生产的持续性和正常运行，还有助于提高企业的社会形象和公众信任度。
在油田生产中加强应急管理的工作是非常必要的。
加强应急管理工作在油田生产中的作用
加强应急管理工作在油田生产中的作用随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，对能源的需求越来越大，石油资源的开采和利用已成为世界各国不可或缺的重要需求。
油田生产作为石油资源的开采和生产领域，其安全生产和应急管理工作显得尤为重要。
在面对自然灾害、意外事故等突发事件时，一套完善的应急管理体系可以有效减少损失，保障人员安全，保护环境，并维护企业的声誉。
本文将就加强应急管理工作在油田生产中的作用进行分析和探讨。
加强应急管理工作可以提高油田生产的安全性。
在油田生产中，各种突发事件都可能引发安全事故，给人员生命和财产造成威胁，同时也可能对环境造成不可逆转的损害。
石油泄漏、火灾、爆炸等事故都可能对周边的居民和环境造成巨大影响。
加强应急管理工作，建立健全的安全防范体系，对油田生产的安全具有重要意义。
在应急管理工作中，可以制定并实施紧急预案，开展安全演练，提高员工的安全意识，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保生产安全稳定。
加强应急管理工作可以提高油田生产的抗风险能力。
石油资源的开采和生产过程中存在着诸多的风险因素，如天灾人祸、技术设备故障、人为失误等，这些风险因素都可能导致事故的发生。
而应急管理工作的主要目的就是通过分析和评估各种可能的风险，并采取相应的措施来降低风险，提高抗风险能力。
在应急管理工作中，可以建立健全的风险管理体系，对不同类型的风险进行分类，制定相应的应对措施，提高企业对突发事件的应对能力，最大限度地减少损失。
加强应急管理工作可以提高油田生产的应变能力。
突发事件发生后，油田生产企业必须要能够迅速、有效地做出反应，并采取相应的措施来抑制事态的发展。
应急管理工作是企业应对突发事件的关键环节，建立一支专业的应急处置团队，配备专业的应急处置设备，制定完善的应急处置方案，对于提高油田生产的应变能力十分必要。
特别是在灾害发生后，应急管理团队要能够迅速投入到灾害的处置和救援工作中，通过高效的组织和协调，最大限度地减少损失，保障人员的生命安全。
中石化河南油田“一卡一事”应急处置真管用
[安全窍门]中石化河南油田“一卡一事”应急处置真管用“自从有了这个突发事件应急处置卡，我们在解决各类生产突发状况时就可以从容不迫、有条不紊地按照处置方案开展应急抢险工作，方便又高效。
”7月26日，中国石化河南油田分公司采油一厂双河采油管理区1号计量站发生油管线穿孔，在处理完该事故生产恢复后，站长盛丹斌高兴地说。
今年初，针对一线职工对种类繁多的应急预案了解不清、掌握不牢，不能快速解决生产中出现的突发状况这一情况，双河采油管理区组织相关岗位和人员编制突发事件应急处置卡。
该卡片结合生产实际，将可能在生产过程中发生的突发事件全部进行编排，一卡一事件，囊括化验室着火、低压触电、计量间着火、注水干线穿孔、恐怖袭击和防洪防汛等18类突发应急事件的类型。
每张卡片上对事件发生的情景、应急处置方法、疏散逃生路线和相关责任人也都做了详尽的规定，对比较复杂的突发事件还配图予以说明讲解。
“用卡片的形式一是可以将各种应急事件做一个分类，二是可以方便一线职工学习掌握，确保在事故的发生后，能迅速、有效、有序地做好应急救援工作，预防和控制次生灾害的发生，保障员工和公众的生命安全，最大限度地减少环境破坏、财产损失和社会影响。
”双河采油管理区生产副经理王虎庆如是说道。
乔庆芳河北兴泰发电沙河电厂“按图索骥”管控风险源“‘一张图’可以清晰了解每项工作节点，有效管控风险源，真是一举多得。
”7月31日，河北兴泰发电公司沙河电厂安健环部专业工程师张颖杰刚忙完迎峰度夏隐患检查后，感叹“一张图”给安全生产带来的指导作用。
该厂为有效管控风险源，将1240多个重要隐患点绘制成图，并在图上标明每一个隐患点的整改及管控措施，使所有被监管信息一目了然。
巡检过程中，该厂检修和运行人员手持这张图，利用图上标注的信息对辖区内所有安全风险隐患点进行逐项分析和排查，全面掌握危险源情况。
在该厂7月27日水源地升压泵检修过程中，因380伏手车式开关操作机构犯卡，开关未拉至“检修”位，工作许可人与负责人现场确认后商定，挂上“禁止合闸，有人工作”标示牌，开始检修工作。
加强应急管理工作在油田生产中的作用
加强应急管理工作在油田生产中的作用近年来，由于人类的不断发展，科技的不断进步以及全球气候变化等因素的影响，各种自然和人为灾害频繁发生。
石油行业是一个高风险的行业，特别是在油田生产过程中面临着各种危险因素，如火灾、燃气泄漏、毒气泄漏、泥浆突击等。
对于这些不可避免的危险因素，迫切需要加强应急管理工作，以确保油田生产的顺利实施和确保员工安全。
应急管理是一项重要的工作，其最终目的是保障人民生命财产安全和社会稳定，因此加强应急管理工作在油田生产中起到至关重要的作用。
下面我们从几个方面具体说明。
首先，加强应急管理可以及时预警和处理各种突发事件。
突发事件是在油田生产过程中难以避免的。
在面对这些突发事件时，如果缺乏及时有效的应急管理机制，就会造成严重的后果。
针对不同类型的事件，应急管理工作需要实现预警、应急响应、应急处理、评估反馈和总结等环节，以求在最短时间内快速响应，降低事故风险。
其次，加强应急管理能够保证人员安全。
油田生产环境复杂多变，要求操作人员严格遵守各项安全规定，并进行必要的安全培训。
在生产过程中，员工会面临各种潜在的危险，如果发生事故时不立即进行有效的应急处理，那么将会威胁到员工的安全。
加强应急管理可以在危险事件发生时，对可能受到损害的人员及时进行处理和疏散，尽快将其转移到安全区域，保证人员不受伤害。
第三，加强应急管理有助于减少生产损失。
生产中常遇到油井堵塞、管道泄漏、设备故障等问题，在发生这些问题时，如果没有及时的应急处理，就会导致生产中断，严重影响公司的正常经营。
严格实施应急管理制度及时开展应急救援工作，是为了使生产带思复工，在保证人员安全的前提下，避免造成更大的经贸损失。
第四，加强应急管理可以提高应对突发事件的能力。
由于突发事件的发生具有不可预知性和不可计划的特性，特别是涉及到人员生命安全的情况，需要应急管理人员具有较强的应对能力以及快速反应的能力，能够有效调动各种技术和物质资源，组织人力进行救援。
紧急抢险8小时
紧急抢险8小时
贾红军;聂朋栗
【期刊名称】《安全、健康和环境》
【年(卷),期】2008(008)002
【摘要】1月16日中午11：50，河南油田精蜡厂二联合车间液化气Ⅱ区岗位人员白平、王小玲在操作室门口闻到一股刺鼻的气味，他们看了一下罐顶的风向标，刮的东北风，便寻着东北方向看去，发现远处的聚合楼西头白茫茫一片，泄漏物弥漫整个马路，情况十分危急。
他们立即联系车间生产副主任王玉生，把看到的情况向他做了汇报；王玉生立即联系车间和厂部相关人员；主任李宏杰带领车间管理、技术人员和装置主管赶到了现场指挥抢险，
【总页数】1页(P50)
【作者】贾红军;聂朋栗
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.启动紧急预案抢险救援成功--超化煤矿"4.11"透水事故抢险记实 [J], 牛国庆
2.中老铁路项目紧急抢险畅通老挝“大动脉”获多国民众赞誉 [J], ;
3.省林草局紧急部署卧龙“8·20”抢险救灾工作 [J], 张町; 邓远菊
4.王勇在紧急部署云南、青海抗震救灾工作时强调坚持人民至上全力抢险救援尽最大努力保障人民群众生命财产安全 [J],
5.河池环江毛南族自治县:有序开展抢险救灾紧急转移和妥善安置受灾群众 [J], 环宣(文/图)
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蜡厂应急预案
蜡厂应急预案概述本文档旨在制定蜡厂的应急预案，以保障员工和设备安全，最大程度减少事故造成的损失。
应急预案主要包括突发事故类型、应急响应措施、应急处理流程以及预案的实施和演练等方面。
突发事故类型以下是蜡厂可能发生的突发事故类型：1.火灾事故2.泄漏事故3.爆炸事故4.中毒事故5.环境污染事故应急响应措施为了保障员工和设备安全，应采取以下应急响应措施：1.快速报警：事故发生后，立即通过报警系统向相关人员发出警报。
2.疏散人员：根据事故情况，组织员工有序疏散到安全区域，并进行人员清点。
3.封锁现场：在事故发生地点周围设置警戒线，禁止未授权人员进入事故现场。
4.水源关闭：如泄漏事故发生，立即关闭与泄漏物相关的供水源，防止进一步扩散。
5.切断电源：在火灾和爆炸事故中，切断与事故现场相关的电源，防止电火花引发次生事故。
6.使用灭火器：在火灾发生时，使用合适的灭火器进行初期扑救。
7.呼叫应急救援：如事故无法控制或需要专业救援力量，立即呼叫应急救援队伍。
8.应急通讯：与相关机构建立应急通讯渠道，及时报告事故情况并获取支持。
应急处理流程1.发现事故：员工通过报警系统或实际观察发现事故。
2.快速反应：立即启动应急预案，进行快速应对。
3.事故确认：对事故进行初步确认，判断事故类型和规模。
4.报警通知：通过内部通讯系统或电话呼叫应急救援队伍，并报告事故情况。
5.人员疏散：组织员工有序疏散到安全区域，并进行人员清点。
6.封锁现场：设置警戒线，禁止非救援人员进入事故现场。
7.应急扑救：采取相应措施进行事故扑救，尽量控制事故发展。
8.应急救援：如事故无法控制或需要专业救援力量，呼叫应急救援队伍进行处理。
9.事故调查：对事故原因进行调查和分析，并进行记录。
10.落实整改：根据事故调查结果，制定整改措施，确保类似事故不再发生。
预案实施和演练为确保应急预案的有效性，需要进行定期实施和演练。
具体步骤如下：1.制定演练计划：根据预案的要求，制定应急演练的具体时间和内容。
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给予重奖。 层 、 服 务 企 业 ” 的 原 则 ， 以 技
被 评 为 二 星级 员 工 ，获 得 星 级 的 员 工 占到 了操 作 人 员总 数 的 ２ ％ 使 操 作 人 员 有 了 走 上 ０， “ 光 大 道 ” 的机 会 ，获 得 了 星 展 示 自 己的舞 台 。
通 过 为 技 术 人 员 解 决 难 题 和 搭
最 后 的 决赛 ，每 个 工 种 将 选 出
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同 的 奖 励 。今 年 ７ 份 以来 ， 月 先 后 有６ 名 操 作 序 列 的 员 工 被 ０
评 为 一 星 级 员 工 ， 有 ７ 名 员 工 ７
名 技 术状 元 和 两 名技 术 能手 年 初 ， 该 厂 坚 持 “ 托 基 依
性 ，紧 紧 围绕 生 产 经 营 发 展 目
标 ， 根 据 人 才 需 求 状 况 ， 搞 好
该 厂党 委 还 完 善 了导 师 带
徒 制 、 专 家 论坛 ，对 专 业 技 术
业 技 术 骨 干 ，为 精 蜡 厂 可持 续
发 展 提 供 了强 有 力 的保 证 。
培 训 规 划 ，采 取 有 效 措 施 ，保
・
ｌ ・ ２
河 南化 工 ＨＥ Ｎ Ｃ ＭＩ Ａ ＮＡ ＨＥ Ｃ ＬＩ ＮＤＵＳ Ｒ ＴＹ
２ １ 年 第２ 卷 ００ ７
பைடு நூலகம்
河 南 油 田精 蜡 厂 打 造 人 才 “ 水 池 ＂ 蓄
近 日 ， 历 经 半 年 的 河 南 油 步 提 升 职 工 队伍 的 整 体 素质 。 质 。 既 通 过 邀 请 外 部 专 家 来 厂
建 成 长 的平 台 。
今 年 精 蜡 厂 涌 现 出 了 油 田
术 比赛 、技 能 鉴 定 为切 入 点 ， 立 足 岗 位 培 训 ， 突 出 技 能 训 练 ， 注 重 调 动 职 工 学 习 积 极
特 种 蜡 研 发 专 家 潘 金 亮 、炼 油
生 产 专 家 李 国红 、 集 团 公 司 闵 思 才 式 青 年 人 才 刘 勇 等 一批 专
田精 蜡 厂２ １ 年 职 业 技 能 竞 赛 ００ 落 下帷 幕 ，本 次 竞 赛 共 设 置 了
催 化裂 化 装 置 操 作 工 、 白土 补 充 精制 装 置 操 作 工 、油 品分 析 工 等 ｌ个 工 种 ，竞 赛 分 培 训 练 １ 兵 、 单位 选 拔 、厂 决 赛 三 个 阶 段 ，１ 月 底 从 各 单 位 参 加 预 赛 ０
证 培 训 和 鉴 定 工 作 质 量 ， 进 一
人 员 通 过 导师 带徒 和 专 家 论 坛
来 提 高 专 业 技术 人 员 的业 务 素
（ 通讯 员： 蒋永 明 ）
定 ， 对 被 评 为 一 星 级 、 二 星 级 、 三 星 级 的 员 工 每 年 给 予 不
讲 授特 种蜡 研 发 新知 识 ，又 通 过 厂 内 部 每 月 举 办 的 专 家 论
坛 ， 向 专 业 技 术 人 员 讲 授 工 程
技 术 、 炼 油 生 产 等 知 识 。 在 “ 进 来 ”的 同 时 ，还 组 织 专 请 业 技 术 人 员 “ 出 去 ”学 习兄 走 弟 单 位 先 进 经验 ，今 年 先 后 组 织 两 批 技 术 人 员 到 扬 州石 化 等 单 位 学 习 ， 了解 生 产 工 艺和 科 研 开 发 ，交 流 探 讨 工 作经 验 ，
的 １ １ 中 选 拔 出７ 人 进 入 了 ２ 人 １ ８
通 过 多 种 措 施 鼓 励 操 作 人 员一 岗 多能 ，使 操 作 人 员达 到 “ 一 、懂 二 、会 三 ” 。为 了 精 鼓 励 操 作 人 员 学 技 术 的热情 ， 该厂 专 门 出 台政 策 ，对 操 作序 列 员 工 每 年 进 行 动 态 星 级 评