伴景湾小区-

技术部分见下页第一章质量保证措施因暂无具体施工图纸,本质量保证措施仅供参考，具体措施待施工图纸正式下发后，以施工图纸为准。

一、质量管理体系及制度1、质量管理体系的应用本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体系文件，并加以实施和保持，公司按照ISO9001质量体系的要求，健全了以项目经理为首，技术负责人挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。

运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量管理工作中。

本项目将按照ISO9001质量体系标准的要求在对产品实现过程进行策划的基础上，编制施工组织设计，是工程施工指导性文件，本项目质量管理体系内的所有活动都应当符合施工组织设计的规定，以确保质量管理体系有效运行并得到持续改进，并最终实现顾客满意。

2、质量组织管理机构3、质量管理人员职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。

这是保证质量创优目标胜利实现的关键。

4、质量管理制度4.1质量奖惩制度(1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。

各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。

(2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。

(3）通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。

(4）通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。

(5）将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

4.2检验检测制度检验检测工作的原则4.3检验检测管理及内容(1）试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及供货商试验人员共同参加。

依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场原材料复试。

非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。

(2）试验工作的主要内容根据本工程的实际情况，应有以下试验须作见证试验：主要试验内容如下：4.4主要试验资料 试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。

4.5样板引路制度分项工程开工前，由项目部的工程责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，针对工程重难点及易出现的质量通病进行分析，研讨，采用新技术及创新技术确定解决方案，制定样板，组织施工队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时专业施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

4.6三检制度4.7质量例会、会议及讲评制度4.8全过程全天候质量过程跟踪监督制度总承包工程专业工程师、质量工程师对施工队伍的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。

在工程具体施工阶段，土建、机电、精装修等专业工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。

通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。

在每周的质量例会中工程质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使施工队伍全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。

4.9挂牌管理制度4.10专项方案审批制度分项工程开工前，由技术部相关专业工程师组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工序施工方案必须经公司或本工程专家顾问团评审，经修改后报监理审批，危险性较大工程严格根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》住建部2009[87]号文相关要求，组织专家论证，评审通过后，方可施工。

4.11质量管理制度明细质量管理制度二、管理措施1、施工质量管理控制措施1.1工程材料、设备的质量控制措施1）材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。

对各材料、设备供应商应建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。

除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：①编制工程材料设备确认的报批文件。

总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。

报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。

②提出预审意见。

总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。

③报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。

3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。

材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：①工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。

②总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。

需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。

③在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。

贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。

④总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。

确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。

⑤为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

1.2施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表施工工序的质量控制措施表1.3施工阶段性的质量控制措施施工主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

施工工序的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施图1.4施工质量技术组织控制措施1.4.1技术管理组织控制措施1）第一级为项目技术人员交底，即项目技术人员给项目管理人员及分包相关管理人员交底。

2）第二级为施工专业班组交底，专业分包管理人员给各专业施工队测量工作管理措施。

测量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个测量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

将根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。

按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。

1.4.2检测、试验管理措施1）检测试验组织机构现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由指定的地方实验室完成；指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导；技检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。

主要测量仪器一览表见施工测量方案2）进货检验和试验①检验程序：②试验程序3）过程检验和试验①过程检验过程检验②最终检验和试验检验试验1.4.3隐蔽工程施工管理措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。

我单位将按照施工质量管理流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。

1）协调准备通过与各专业分包商或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。

以梁板钢筋为例，事先确定穿插顺序为：梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的相应施工时间。

2）检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标三检制1.4.4施工资料管理措施资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。

因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全；预、隐检日期是否与试验报告、施工日志吻合，各种施工记录与施工日志是否一致。

质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否吻合。

各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。

图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。

1）文件资料发放流程2）文件资料管理要求①设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。

文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

④工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。

配置资料柜、文件夹。

3）技术档案整理要求①工程档案资料按国家档案局和当地建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

②工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

③工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

④资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。