工程项目管理名词解释
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
项目管理名词解释
1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。
2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。
4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。
5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。
6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。
特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。
7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。
特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。
9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。
10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。
11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
工程项目管理名词解释
⼯程项⽬管理名词解释⼯程项⽬管理名词解释1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。
定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。
2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。
定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。
通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。
7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。
8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。
9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。
是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。
10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
工程项目名词解释
工程项目全周期的综合管理和系统管理工程项目管理是指为了实现项目目标，对工程项目从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
它是一种对工程项目的综合管理和系统管理，涉及到多个学科领域，包括项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等。
以下是对工程项目管理名词的详细解释：1.工程项目：指为了满足某种需要或实现某种目标而进行的一次性、独特的工作或服务。
它可以是建造一个新的建筑物、改造或维修现有的设施，也可以是开发一个新的软件或硬件等。
2.项目管理：指对一个项目从开始到结束的全过程进行管理。
这包括对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
3.工程管理：指对工程项目的规划、设计、施工、竣工等全过程进行管理。
它涉及到多个学科领域，包括项目管理、施工管理、质量管理等。
4.质量管理：指对工程项目的质量进行全面管理和控制。
这包括对原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品的质量检验等，以确保工程符合设计要求和相关标准。
5.安全管理：指对工程项目的施工过程进行安全管理，确保施工人员的安全和健康。
这包括制定安全规章制度、提供安全培训和防护设备、检查施工现场的安全状况等。
6.成本管理：指对工程项目的成本进行计划、控制和核算。
这包括对原材料的成本控制、施工过程的成本控制、成品的价格控制等，以确保工程项目的成本控制在预算范围内。
7.风险管理：指对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
这包括对市场风险、技术风险、财务风险等进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，以降低风险对工程项目的影响。
8.工程承包：指业主将工程的施工任务发包给具有相应资质的施工单位，并与其签订施工合同的行为。
9.工程监理：指具有相应资质的监理单位受业主委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章及强制性标准、规范和规程，对工程建设行为所实施的监督管理活动。
10.工程勘察设计：指对工程的地理、地质环境进行勘察，并设计出符合相关标准和业主要求的方案和图纸。
工程项目管理名词解释
26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
项目管理名词解释
1、工程的定义：工程是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或效劳。
2、工程根本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性〔1〕一次性；每个工程都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期完成。
〔2〕整体性；工程是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
〔3〕目的性；工程均有特定的目标或结果，即独特的产品或效劳。
〔4〕被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、工程的涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、工程的实施受到某些条件的约束；4、工程是一次性活动或一个任务，工程的结果为独特的产品或效劳。
4、工程与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或容不同〔工程：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动〕②工作环境与方式不同〔工程：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定〕③组织与管理不同〔工程相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久〕④所得成果不同3、工程工程是指为到达预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
〔其对象为建立工程实体。
〕4、工程工程的特殊性〔1〕工程工程实体的特殊性：1〕实体体型庞大。
2〕空间上的固定性3〕实体的单件性。
〔2〕工程工程建立过程的特殊性：1〕建立周期长。
2〕建立工程的连续性和协作性。
时间上不连续，空间上不脱节。
3〕施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建立过程的流动性。
一方面，在工程工程间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4〕受建立环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程工程的分类：①按建立性质分：新建工程、扩建工程、迁建工程、恢复工程②按行业构成、投资用途分类：生产性建立工程、非生产性建立工程③按投资主体分类：政府投资工程。
非政府投资工程。
④按投资用途分类：工业工程、商业工程、住宅工程、根底设施工程、公益工程6、工程工程分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理名词解释
名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。
这种就字面的解释也许大多数人都能认同。
监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。
因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。
旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。
因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。
按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。
建设工程项目管理名词解释
建设工程项目管理名词解释建设工程项目管理是指组织和管理建筑工程项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,需要使用许多专业术语来描述项目的不同方面。
本文将介绍一些常见的建设工程项目管理名词,并对其进行解释和拓展。
1. 项目计划项目计划是指为达成特定目标而制定的一系列步骤。
在建设工程项目管理中,项目计划通常包括项目范围、目标和时间表等要素。
项目计划的目的是为了确保项目能够在预定时间内和质量要求下完成,并能够满足客户需求。
2. 项目管理项目管理是指组织和管理项目的过程,包括计划、组织、实施、控制和收尾等阶段。
在建设工程项目管理中,项目管理是指在整个项目生命周期中,通过制定策略、规划、执行和控制来确保项目的成功完成。
3. 风险管理风险管理是指在项目执行过程中,识别、评估和控制可能的风险。
在建设工程项目管理中,风险管理通常包括对项目可能遇到的各种挑战和困难进行评估,以及对风险的影响和可能的解决方案进行预测和控制。
4. 质量管理质量管理是指在项目执行过程中,通过确保产品或服务达到特定的质量标准来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,质量管理通常包括确保项目的建筑材料符合要求、确保施工过程符合规范、确保最终产品或服务的质量符合要求等。
5. 成本管理成本管理是指在项目执行过程中,通过控制和降低项目成本来保证项目成功完成。
在建设工程项目管理中,成本管理通常包括对项目的预算、成本控制、资源管理和成本分析等方面的管理。
以上是建设工程项目管理中的一些常见名词解释和拓展。
理解这些名词可以帮助项目管理人员更好地了解项目执行过程中的各种细节和挑战,从而更好地管理项目并取得成功。
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成,应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目.项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动.工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数.空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。
工程建设项目管理简答 名词解释
名词解释1.可行性研究：在项目建议书被批准后对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证为项目决策提供依据。
2.工程保险：是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应付对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任的一种综合性保障。
3.经济效果评价：根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划要求，在拟定的技术方案、财务效益与费用估算的基础上采用科学的分析方法对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为选择技术方案提供科学的依据。
4.盈亏平衡分析：研究建设项目投产后，以利润为零时的收入与费用为基础，测算项目的生产符合状况，分析项目适应市场变化的能力，度量项目抗风险的能力。
简答1项目经历的素质、职责、权力。
素质：（1）符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通（2）相应的项目管理经验和业绩（3）项目管理的专业技术，管理、经济、法律和法规知识（4）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法爱岗敬业诚信尽责。
（5)身体健康职责：（1）项目管理的责任书规定的职责。
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
（3）对资源进行动态管理。
（4）建立各种专业管理体系并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配。
(6收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收。
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
（8）协助组织进行项目的检查鉴定和评奖的申报工作。
权力;(1)参与项目招标投标合同签订，（2）参与组建项目经理部。
（3）主持项目经理部工作。
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
（5）制定内部计酬办法。
（6）参与选择物资供应单位（7）参与选择并使用有相应资历的分包人（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
（9）法定代表人授予的其他权力2事故处理的四项原则：尽早发现、准确定性、坚决处理、及时反馈。
（1）事故原因不清楚不放过，为了避免事故再次发生必须先准确定性，查明事故原因才能针对不同的危险源采取相应的纠正和预防措施。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、实施、控制和监督的
过程。
以下是常见的一些工程项目管理名词以及它们的解释：
1. 项目立项：指对一个工程项目进行初步的规划、评估和决策的过程，包括项目可行性研究、投资估算、运营模式确定等。
2. 项目计划：指根据项目的目标和要求，制定出项目实施的时间、任务、成本和风险等方面的计划，包括计划编制、调整和跟踪等。
3. 项目组织：指将资源合理地分配和调配，建立适宜的组织架构和管
理体系，确保项目实施高效有序，包括任务分工、职责清晰、协调沟
通等。
4. 项目实施：指按照计划执行实际工程建设过程，包括物资采购、施
工安装、调试验收等。
5. 项目控制：指在项目实施过程中对各方面情况进行监控，并根据情
况确定控制措施，以确保项目实施进度、质量、成本等方面的掌控。
6. 项目评估：指对项目实施结果进行评估和总结，包括项目效益、成
本效益、应用效果等，并针对评估结果提出合理的建议和措施。
7. 风险管理：指分析和评估项目面临的各种风险，制定风险应对方案，采取预防和控制措施，以降低项目风险。
8. 质量管理：指根据项目要求，制定质量标准和检验测试方法，组织
实施质量检验、监测和评估，以确保项目工程质量符合标准。
9. 成本管理：指对项目实际成本进行计算、分析和控制，遵守成本控
制原则，确保项目成本控制在预算范围内。
10. 规划管理：指对工程项目的前期规划、设计、预算、审批等环节进行全面的管理和协调，以确保项目实施按照计划有序进行。
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工程项目管理 名词解释
1项目；是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
3项目建议书；是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
4可行性研究；是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
5 BOT(Build-Operate-Transfer，即建造--运营--移交)方式是最典型的项目融资方式。
BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理，通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权和经营权。
6里程碑事件；里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
7.总时差；在不影响总工期的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
自由时差；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
8关键线路；从始至终都是由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。
9成本控制；工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
10挣值法；通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
11工程质量；是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有的明显或隐含能力的特征总和。
12质量验收；是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。