变 更 管 理 制 度
大型国企内部审计需要实现 “五个转变”
大型国企内部审计需要实现“五大转变”国际金融危机爆发以来，世界经济形势错综复杂，实体经济遭受重创，诸多超级企业巨头在危机中陷入困境。
面对国际金融危机带来的深刻变革，以及规模快速扩张、实力大幅提升的现状，大型国企必须重新思考其战略定位和业务模式，重新梳理管理流程与运行机制，及时解决高速发展带来的矛盾，及时消除经营管理中存在的问题和隐患，迫切需要通过加强内部审计的监督与咨询工作，有效保障大型国企持续健康发展。
为适应新形势下大型国有企业持续健康发展的需要，推进企业内部审计的科学发展，使内部审计成为企业增加价值、防范风险、提高运营效率的推动者，当前和今后一个时期大型国企应着力推动内部审计实现“五大转变”，即：内部审计功能要从查错防弊向价值管理转变，内部审计重点要从财务收支审计向管理审计转变，内部审计关口要从事后监督向过程控制转变，内部审计组织体系要从分散管理向集中管理转变，内部审计方法要从现场检查向远程在线辅助审计转变。
一、内部审计功能要从查错防弊向价值增值转变 近年来，内部审计的功能逐渐从查错防弊向帮助企业进行价值增值转变。
本世纪初，国际内部审计师协会通过对内部审计的新定义，强调内部审计是一项独立的、客观的咨询活动，它旨在改善机构的运作并增加其价值。
新定义首次提出审计具有增加价值的功能，并认为内部审计应当通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、内部控制和治理程序的效果，帮助企业实现其战略目标。
从国际大型企业内部审计实践看，主流趋势是将内部审计的功能定位向管理导向型转变。
很多国外大型企业，例如美国通用电气、意大利菲亚特集团，都采取了“价值增值”这一内审定位。
我国目前部分大型国有企业高层决策者在内审功能的观点上存在偏差，企业内审主要目的依旧是查错防弊，而内审人员对现代企业管理知识的匮乏，审计理论与方法钻研不精，因此很难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议。
将内审功能向价值增值转变有利于大型国有企业优化内审职能在传统的内部防范纠错功能和战略性的价值管理活动之间的资源分配，帮助企业实现战略发展目标。
从故宫、国博的管理问题看文化遗产管理单位管理体制机制变革
从故宫、国博的管理问题看文化遗产管理单位管理体制机制变革2011年，故宫博物院（以下简称故宫）因多起事件成为全国舆论焦点，被媒体称为故宫“十重门”。
[1]总结起来，这所谓的“十重门”中真正与管理相关的有五类事件，包括文物失窃[2]、文物损坏[3]、文物处理不当[4]、国保单位会所化[5]以及偷逃门票[6]；国家博物馆（以下简称国博）也在重新开放后因为一些小事招致社会非议。
[7]客观而言，故宫和国博的管理无论在管理理念、管理制度上还是在管理水平上都居于我国的博物馆（以及文物保护单位）前列[8]，故宫和国博的问题，其实反映的只是我国国有博物馆管理共性问题的冰山之巅。
[9]普遍存在的问题要寻找制度成因，可以说，所谓的故宫“十重门”都能从管理单位体制[10]及相关工作机制上找到相应的成因。
只有全面剖析这些问题的制度成因，才能通过制度变革统筹解决这类共性问题。
1 博物馆的管理问题是高速发展中的问题，但也是共性问题首先，博物馆的多数管理问题是在事业高速发展中产生的，“十一五”期间正是我国博物馆前所未有的高速发展期：作为一个城市的文化符号，“十一五”期间，中国的博物馆数量以每年约百个的速度迅猛增加，大小博物馆的新建、改扩建工程也此起彼伏；自2008年文化文物系统的博物馆全面实行免费开放以来，博物馆的参观人数呈“井喷”状增加。
这种发展背景中，许多本来是“躲进小楼成一统”的博物馆很快成为大众评头论足的对象，像故宫这样作为国家象征物之一的大型博物馆更是因黄金周游客“爆棚”等现象，成为“长盛不衰”的新闻主角，故宫的“一举一动”，乃至“一言一行”都不得不被“横挑鼻子竖挑眼”。
这样一来，博物馆事业在迅猛发展的同时，其出现的问题也难免在有意无意中被凸显乃至被放大。
总结起来，社会各界对文物系统尤其是博物馆的诟病与挑剔，集中于两方面，即文物的管理不到位（包括文物安全状况不佳和文物使用中的不当行为，2011年出现的事件大多与馆藏文物有关）、事业发展与公众的关系不紧密（包括相关服务不够、公众参与和公众监督的不足）。
交流变频和直流变频的区别
交流变频和直流变频的区别文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-交流变频和直流变频的区别由于现在很多厂家都打出直流变频空调，但在直流电里是没有频率的，那他们有什么区别:1：交流变频:实际上是一个三相交流电机,通过改变频率来改变转速，供电频率高，压缩机转速快，空调器制冷（热）量就大；而当供电频率较低时，空调器制冷（热）量就小。
2：直流变频:是在压机三端中每2端轮流通上直流电(+-)即在某时刻:V:+ U:- W:则为检测线,好为下次通"+"电端做判断,所以压机始终只有两相是有电的,其通过改变输出直流电压来改变转速，工作频率范围比交流变频的广。
直流变速采用直流电机，交流变频使用交流电机。
直流电机只有一个线圈耗电，而交流变频有两个线圈耗电,所以直流变速相对交流变频更加节能省电。
结论：直流变速空调运行更稳定，更高效3：定频空调的压缩机转速本不变，它不能大幅度地调节制冷量，而是通过频繁开启关闭压缩机的方式来调节房间温度高低。
变频空调可在短时间内达到设定温度，然后空调比较低的频率运转，就可以维持室内设定温度，这保证了空调的均匀制冷，避免了室温剧烈变化所引起的不适感。
变频空调启动时电压较小，可在低电压和低温度条件下启动4、180度矢量变频技术即无位置传感器三相矢量变频技术。
5、直流变转速空调系统电控框图直流变频空调器的工作原理!1:综述电源220V交流电压经转换器变换为直流。
逆变器主要功能为实现换向，把直流电压转换成任意频率的有效值相当于三相交流电的脉冲电压信号;其最常见的结构形式是六个半导体开关元件组成的三相桥式电路(大功率模块)。
逆变器的负荷为压缩机中的异步电动机，变频空调器按照负荷是交流变频压缩机还是直流变频压缩机而分为交流变频与直流变频两大类。
交流变频中逆变器的输出电压方式一般采用是不等宽度PWM调制方式，而直流变频中逆变器的输出电压方式一般采用是等宽度PWM调制方式。
论清末的官制改革
论清末的官制改革[ 内容提要]：1906年的清末官制改革是以慈禧为首的清朝统治者为摆脱内外交困的状况,挽救濒临灭亡的封建专制的政治统治,在“大权统一于朝廷”的前提下进行了一次官僚机构的改革。
由于清朝统治者不肯放松手中的权力,其机构的设置与官员的任用都紧紧围绕着加固皇权进行,改革未触及实质,失败势所必然,引人深思。
[关键词]：清末官制改革一、官制改革的背景1898年以改革清末政治制度为中心的资产阶级维新运动失败,1900年义和团运动兴起,同年8月,八国联军入侵北京,慈禧、光绪出逃西安,清廷政局动荡,1901年清政府被迫与帝国主义列强签订《辛丑条约》。
面对清朝社会层出不穷的内忧外患以及各种内、外矛盾,清政府感到再也不能“因循粉饰”照老样子统治下去了。
1901年1月清廷颁布上谕：切实整顿“一切政事”,“以期渐致富强”,“取外国之长”,“补中国之短”。
同年春夏之间,清政府提出“考酌中西政治”,“举凡朝章国政,吏治民生,学校科举,军制财政”实施新政。
但由于新政只是对原有的封建政治制度修修补补,并没有给摇摇欲坠的清朝统治带来转机,清朝社会固有的矛盾依然存在,且更趋激化。
为缓和各种矛盾,挽救清王朝垂危的命运,以慈禧为首的清朝统治者在“新政”破产后,又接过了维新派“立宪”的旗帜,打出“预备立宪”的招牌。
1905年7月慈禧派载泽、端方等五大臣出访欧美、日本,考察各国宪政。
同年10月设考察政治馆, 研究各国政法,招揽人才。
1906年7月五大臣回国后,面陈慈禧实行立宪有三大好处：一是“皇位永固”；二是“外患渐轻”；三是“内乱可弭”。
同年9月1日慈禧正式下诏“预备立宪”。
并规定立宪的原则是：“大权统于朝廷,庶政公诸舆论,以立国家万年有道之基。
”西方列强可以说是清末官制改革的主要动因：随着国内外矛盾的进一步激化，特别是辛丑条约签定以后，清政府已经变成了“洋人的朝廷”。
西方列强也清楚的知道，清嘱咐虽然不堪一击，但它毕竟有一定的统治基础，还能控制相当的社会资源足以发动一场变法改革，列强寄希望于改革成功，以便利益能得以维持和兑现。
中国之智 中国之制 中国之治——中国现代化进程中的“三位一体”
中国之智中国之制中国之治——中国现代化进程中的“三位一体”作者：暂无来源：《广东省社会主义学院学报》 2020年第1期冯颖红（广东省社会主义学院广东文化工作部主任、教授）中国共产党在全国执政后面临的重大历史课题，就是如何治理好这个国家。
新中国成立70年特别是改革开放以来，中国共产党在领导全国人民朝着现代化目标奋勇前进的进程中，对治理国家的理念、制度、实践进行了不懈的探索，建立了中国特色社会主义理论体系、制度体系、国家治理体系“三位一体”的布局。
十九届四中全会更是站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，把“坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”若干问题，作为全党的一项重大战略任务进行系统总结，进一步深化了国家制度完善和国家治理现代化的研究，彰显了我国现代化道路上的“中国之智”“中国之制”“中国之治”的高度统一和不可或缺的关系。
一、“中国之智”引领“中国之治”所谓“中国之智”是指中国思想、中国智慧。
习近平新时代中国特色社会主义思想就是“中国之智”在当代的集中体现，其核心要义和精神实质在党的十九大报告里概括为“八个明确”和“十四个坚持”。
“中国之智”彰显了理论自信。
在中国现代化进程中，中国智慧是方向盘、是旗帜、是指路明灯。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央总揽全局、举旗定向，在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中，把中国特色社会主义理论体系推向了新的境界，产生了习近平新时代中国特色社会主思想，实现了马克思主义中国化的又一次飞跃，引领着“中国之治”的新航程。
中国智慧是顶层设计、是伟大蓝图，它通过“中国之治”来得以实现，它的全部意义在于正确指导和引领“中国治理”，推进“中国之治”迈向实现“两个一百年奋斗目标”的新境界。
二、“中国之治”呼唤“中国之制”把思想变为行动，把宏伟蓝图变为治理实践，中间需要建设一套更加完备、更稳定、更管用的制度体系。
当中国治理从蓝图变为实践的关键时刻，“中国之制”呼之欲出。
老乡微信群规章制度（范本）
老乡微信群规章制度老乡微信群规章制度篇一：微信群管理制度微信群管理制度1、目的为更好的加强部门之间的沟通联络，提高办公效率，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于酒神公司所建立的微信群 3、基本要求3. 1、指定微信群名，明确应加人员、微信发布内容及群管理员。
3.2、群成员一律实名制。
操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
3.3、命名规则：部门+姓名；例如：“销售部-张三”。
3.4、严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现则按照相关条例进行处罚。
3. 5、领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法，如超过30分钟依然没有回应或解决的，则按照公司相关条例进行处罚。
3. 6、禁止在群内发布不良倾向、色情、赌博、病毒链接、无关商业广告及其他有害信息；禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，一经发现则按照相关条例进行处罚。
3. 7、如果群内成员不停从群管理、执意退群，则以警告处分，退群带来的后果个人承担。
3. 8、对于公司对外的分享信息，每人均有义务分享到朋友圈增加活动效果和公司影响力。
4、本制度自发布之日起执行。
************有限公司年月日篇二：公司微信群管理制度 XX XX公司微信群管理制度一、总则更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定如下管理办法。
热胀冷缩例子50个和解释
热胀冷缩例子50个和解释热胀冷缩是一个普遍存在的物理现象，下面我将列举50个例子并进行解释。
1. 铁轨，在炎热的天气中，铁轨会因为热胀而变得更长，可能导致铁轨之间的间隙变大。
2. 汽车轮胎，在高温下，汽车轮胎会膨胀，而在低温下会收缩。
3. 钢琴弦，在温度变化下，钢琴弦的长度会发生微小的变化，影响音调。
4. 铁锅，在加热时，铁锅会膨胀，而在冷却时会收缩。
5. 铁路线路，铁路线路在酷热的天气中可能会因为热胀而发生变形。
6. 水银柱，在温度变化下，水银柱的高度会有所变化。
7. 管道，在温度变化下，管道的长度和形状会发生微小变化。
8. 钢筋混凝土建筑，在极端温度下，钢筋混凝土建筑会发生微小的膨胀或收缩。
9. 玻璃瓶，在温度变化下，玻璃瓶的形状会发生微小变化。
10. 橡胶制品，在温度变化下，橡胶制品会发生膨胀或收缩。
11. 铁路轨道，在温度变化下，铁路轨道会因为热胀而发生微小的变形。
12. 湖水，在寒冷的天气中，湖水会因为冷缩而收缩体积。
13. 汽车发动机，在启动后，发动机会因为高温而膨胀。
14. 钢笔，在极端温度下，钢笔的笔尖可能会因为热胀而变形。
15. 电线，在高温下，电线可能会因为热胀而变得更长。
16. 消防栓，在极寒的天气中，消防栓可能会因为冷缩而收缩。
17. 太阳能电池板，在高温下，太阳能电池板可能会因为热胀而发生微小的变形。
18. 汽车车身，在极端温度下，汽车车身可能会因为热胀或冷缩而发生微小变化。
19. 钢轨，在高温下，钢轨可能会因为热胀而变得更长。
20. 空气，在温度变化下，空气的密度会发生微小变化。
21. 汽车发动机盖，在高温下，汽车发动机盖可能会因为热胀而发生微小变形。
22. 铁锹，在极寒的天气中，铁锹可能会因为冷缩而收缩。
23. 桥梁，在极端温度下，桥梁可能会因为热胀或冷缩而发生微小变化。
24. 煤气罐，在高温下，煤气罐可能会因为热胀而发生微小变形。
25. 电子设备，在高温下，电子设备可能会因为热胀而发生微小变化。
药品管理制度
6、护土长要随时检查各班工作，注意巡视病 房，发现问题及时处理。 7、 发现给药错误时，应及时报告、处理， 积极采取补救措施，向患者做好解释工作， 同时上报主管部门。
7、高危药品管理制度 1、高危险药品包括高浓度电解质制剂、肌肉 松弛剂及细胞毒性药品等，具体品种（见 附录）。 2、药剂科根据高危药品的分类要求，结合我 院实际用药情况，制定高危药品品种目录 并每半年进行修订更新。 3、药库及各调剂部门对高危药品必须设置专 门的存放区域，单独存放，不得与其他药 品混合存放。 4、护理工作站原则上不存放高危药品，抢救 药品除外。贮
医生开医嘱及专用处方后，方可给该患者使 用，使用后保留空安瓿。 4、毒、麻药品要定期检查，如出现变质、过 期应及时更换。 5、建立毒、麻药品使用登记本，注明患者姓 名、床号、使用药名、剂量、使用日期、 时间，并签字。
6、高危药品的存放有规范，在病区不得混合 存放高浓度电解质制剂（包括氯化钾、磷 化钾及超过0.9%的氯化钠等）、肌肉松弛 剂与细胞毒性等高危药品，必须单独存放， 有醒目的标志，并有使用剂量的限制。 7、对夜间、节假日的临时紧急用药及时从药 学部门获得。
4、口服药做到看服到口、及时收回空药杯。 5、注射药物须经两人核对；静脉用药应在药 瓶上注明患者姓名、床号、药物名称和剂 量，由另一名护士核对后方可应用于患者。 6、使用抗生素时应询问有无过敏史，注意给 药间隔时间，维持血液中的药物浓度。
7、护士应熟练掌握本科室常用药、特殊药的作用，适应症、 不良反应及观察要点。尤其是新药，必须组织学习，严 格按药品说明书规定用药。 8、发药或注射时，如患者提出疑问，应及时查清无误，向 患者解释后方可执行，必要时与医生联系。
10、药剂科每月对临床科室高危药品管理、 储存、使用、记录等情况进行监督检查， 及时补足基数，近效期及过期药品及时更 换、报损。 11、高危药品引进须经过充分论证，新引进 及原有药品规格发生变化时，药品采购部 门应及时将药品信息告知调剂部门及临床 科室，以提醒注意，促进临床合理应用。
坚持“六个紧紧围绕”全面深化改革
建设美丽中国是党的十八大首次提出来的。这次全会《决定》之所以强调要紧紧围绕建设美丽中国深化生态体制改革，主要有以下考虑：第一，这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，统筹人与自然和谐发展，形成资源节约型、环境友好型社会，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展，是科学发展观的内在要求。而这恰好也是建设美丽中国的核心内容。第二，这是破解当前我国经济社会发展面临资源环境瓶颈约束的必然选择。随着我国经济规模的扩大和粗放式增长的延续，资源约束日益趋紧，一些重要矿产资源的对外依存度近些年来快速上升，一些重大环境污染事件的发生，不仅给人民群众身体健康带来危害，还对社会和谐稳定构成直接威胁。因此，必须以建设美丽中国为目标，大力推进生态文明建设，并把其融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，不断提高生态文明水平。
关于出租车行业工会的规章制度
关于出租车行业工会的规章制度篇一：出租车管理制度出租汽车公司管理制度2017年3月5日目录1、机构设置及工作职责.................. (03)2、安全生产例会制度3、安全生产检查制度4、安全生产教育制度5、安全生产值班制度6、安全生产隐患报告登记管理制度7、事故调查报告处理和统计制度8、重大伤亡事故行政责任追究制度9、安全生产管理处罚规定10、安全学习记录表11、重特大安全事故应急处理预案12、安全生产突发火灾事故应急预案13、车辆服务质量考核规定14、服务承诺责任书15、车辆驾驶员管理制度-1-12……………………13……………………14……………………15……………………16……………………17……………………19……………………21……………………25……………………26……………………27……………………30……………………31……………………33……………………16、经营承包者个人档案……………………5717、车辆驾驶员个人档案……………………5818、生产奖惩制度.................. (59)19、突发公共事件应急预案.................. (60)20、车辆维护、保养、检测、报废、保险制度……………6321、车辆服务质量档案……………………6422、驾驶员再教育培训管理制度……………………6523、票款管理规定……………………6724、信息管理规定……………………6825、营运投诉及失物查询管理规定……………………6926、失物招领管理制度……………………7027、车容车貌管理制度……………………7328、设施、设备、车辆安全管理制度……………………77-2-XX XX出租车公司机构设置及工作职责为了认真贯彻执行国家行业主管部门的法律、法规要求和昆明市相关出租车文件精神，按照《昆明市汽车租赁管理办法》，切实搞好汽车租赁公司管理工作，打造好公司形象，达到不断提升我司租赁车经营过程中服务更加优质、行为更加规范的目的，树立昆明公交出租车良好形象，结合我司实际，特对出租车公司化经营管理作如下规定：一、机构设置公司设党支部书记、经理、副经理、工会主席、办公室、财务科、生产安全科、服务质量办等。
护士更衣室乱原因分析及改进措施
护士更衣室乱原因分析及改进措施1.缺乏规范和管理：护士更衣室的使用没有明确的规范和管理制度，导致护士们没有统一的行为准则。
比如，有些护士可能将私人物品随意放置，或者在更衣室内吃零食，这些行为都会导致更衣室的乱。
2.设施不完善：有些医院的护士更衣室设计不合理，空间狭小，储物柜不足或坏了，没有足够的衣物挂钩等，这些问题都会导致更衣室内物品无处可放，从而使更衣室变得乱七八糟。
3.护士的工作量大：护士的工作往往非常繁忙，时间紧张，很难在工作间隙内彻底整理和清理个人物品，经常只能匆匆解决自己着装问题。
这就导致护士更衣室无法及时整理，逐渐变得杂乱无章。
4.其他因素：护士个人的素质和意识也会影响到更衣室的整洁程度。
如果有护士缺乏卫生意识，不重视整理个人物品和自己的工作环境，也会对更衣室的整洁度产生负面影响。
为了改善护士更衣室的乱，可以采取以下措施：1.建立更衣室管理制度：制定更衣室使用的规范和管理制度，并加强对护士的教育，让每个护士都知道如何正确使用更衣室，保持整洁。
2.完善更衣室设施：医院应该根据护士的实际需求，设计更宽敞、功能齐全的更衣室，确保每个护士都能够有一个专属的储物柜，并配备足够的衣物挂钩等。
3.加强卫生宣传：通过定期的卫生宣传教育活动，向护士传达正确的卫生意识和卫生习惯，鼓励护士对个人和工作环境保持良好的卫生习惯，从而提高更衣室的整洁度。
4.加大清洁力度：医院应该增派专门的清洁人员，定期对更衣室进行彻底的清洁和整理，保持更衣室的整洁度。
5.增加设施宣传：医院可以在更衣室内设置提示牌，告知护士如何正确使用更衣室，并提醒护士保持卫生，也可以放置一些关于个人卫生和整洁的宣传单页，增强护士的卫生意识。
总之，需要通过规范管理、完善设施和加强宣传教育等措施共同努力，才能改善护士更衣室的乱，提高整洁度。
这样不仅可以为护士提供一个舒适整洁的工作环境，也能保障医院的形象和患者的就医体验。
扁平化管理制度的优缺点分析
扁平化管理制度的优缺点分析在当今的商业环境中，扁平化管理制度正变得越来越流行。
与传统的层级式管理相比，扁平化管理制度更加注重员工的参与和自主性，以期提高组织的效率和创新力。
然而，扁平化管理制度也存在一些潜在的问题和挑战。
本文将从不同角度分析扁平化管理制度的优缺点。
一、优点1. 提高沟通效率：扁平化管理制度消除了层级之间的沟通障碍，使得信息能够更快地流动和传递。
员工可以直接与管理层进行沟通和交流，从而更好地理解组织的目标和策略，提高工作效率。
2. 激发员工的创造力：扁平化管理制度鼓励员工参与决策和问题解决过程，使得员工能够发挥自己的创造力和想象力。
这种参与感和自主性能够激发员工的潜能，促进创新和改进。
3. 加强团队合作：扁平化管理制度打破了传统的等级制度，使得员工更加平等地合作和协作。
团队成员之间的交流更加直接和高效，能够更好地解决问题和完成任务。
4. 提高员工满意度：扁平化管理制度赋予员工更多的自主权和责任，使得员工感到被重视和尊重。
员工有更多的机会参与决策和发表意见，提高了员工的满意度和归属感。
二、缺点1. 模糊责任边界：扁平化管理制度中，由于层级较少，责任边界可能变得模糊不清。
员工可能会不清楚自己的职责和权力范围，造成任务分工不明确和责任推诿。
2. 领导者的压力增加：在扁平化管理制度中，领导者需要承担更多的责任和压力。
他们需要更多地与员工进行沟通和协调，同时也需要更加关注员工的发展和激励。
3. 缺乏专业性指导：扁平化管理制度中，由于层级较少，可能缺乏专业性的指导和支持。
员工可能在某些专业领域上缺乏指导和培训，影响工作质量和效率。
4. 信息过载：扁平化管理制度中，信息的流动更加迅速和频繁，可能导致信息过载的问题。
员工需要处理大量的信息，容易分散注意力和降低工作效率。
三、结论综上所述，扁平化管理制度具有一系列的优点和缺点。
优点包括提高沟通效率、激发员工的创造力、加强团队合作和提高员工满意度。
然而，扁平化管理制度也存在一些问题，如责任边界模糊、领导者的压力增加、缺乏专业性指导和信息过载等。
管理制度的战略与目标导向
管理制度的战略与目标导向随着社会的不断发展，企业的规模也越来越庞大，为了更好地管理企业，提高效率，制定合适的管理制度变得格外重要。
好的管理制度不仅可以规范企业内部的运作，促进协同合作，还可以帮助企业实现战略目标。
本文将探讨管理制度的战略与目标导向，并提供一些实践经验。
一、管理制度的战略导向在制定管理制度时，首先要确定企业的战略导向。
战略导向是企业长期发展的方向和目标，是企业发展的总体规划。
管理制度需要与企业战略相符，以有针对性地促进企业战略的实施。
1. 统一战略目标和价值观念管理制度应与企业的战略目标紧密结合，明确明确战略目标对各部门和员工的要求，并通过制度规定和流程设计等方式，确保员工的工作和行为与战略目标保持一致。
同时，管理制度应强调企业的价值观念，引导员工在实施中秉持正确的价值观念，形成良好的企业文化。
2. 强调创新和变革在日益剧烈的市场竞争中，企业必须不断创新和变革才能保持竞争力。
管理制度应鼓励员工提出创新想法，并提供相应的流程和制度支持，以便创新能快速落地。
此外，制度还应具备灵活性，能够适应外部环境的变化，及时调整企业的战略方向。
3. 拓展国际视野随着全球化的不断深入，企业的竞争范围已不再局限于国内市场。
管理制度应帮助企业拓展国际视野，了解不同国家和地区的法律法规、市场情况和文化特点，并在制度中加入相应的规定，以便企业能够更好地开展海外业务。
二、管理制度的目标导向除了与战略导向相符，管理制度还应该具备目标导向。
目标导向意味着制度的设计和执行都应该围绕实现企业的目标展开。
1. 明确管理目标管理制度应明确企业的管理目标，如提高效率、降低成本、改善员工满意度等，并设定相应的绩效指标。
这些目标应与企业战略目标相协调，相互支持。
每个管理目标都需要有相应的制度来支撑和保障，确保能够顺利实现。
2. 设定激励机制激励机制是实现目标的有效手段。
管理制度应鼓励员工朝着目标努力，设定激励机制来激发员工的积极性和创造力。
工艺变更管理制度
工艺变更管理制度•相关推荐工艺变更管理制度（精选5篇）在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的工艺变更管理制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
工艺变更管理制度1一、总则：1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。
是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。
2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
二、制度：1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。
工艺变更管理制度2天然气处理过程在很多方面具有与化工、石化行业等生产过程相同的特点。
近几十年来，随着经济发展和科技进步，给这些行业带来了巨大变化，其规模不断扩大，生产过程大量采用新的工艺、技术和设备、材料，随之而来的是产品品种更多且储存量更大、应用的工艺技术更复杂、操作条件更苛刻、工艺系统危害更多等，而愈来愈复杂的工艺系统又对安全提出了更高的要求。
现代管理原理
航班维护 飞机运输
静态维护 食物供应
飞行联络 行本调度
定票安排 关税
精品课件
乘客业务 货物业务
促销
期刊广 播、电视
现金控制 融资方式 外汇兑换
总帐 明细帐
1.2 系统原理及其要点
系统管理原理：组织是一个复杂的、动态的 社会经济技术系统，管理就视为了达到一定的目的， 实现组织目标而设计并运行做好这个系统的活动。
精品课件
1.2.5 综合性原理 综合性就是把系统的各部分各方面和各种因素联系起来， 考察其中的共同性和规律性。任何一个系统都可以看作是由 许多要素为特定的目的而组成的综合体，社会、国家、企业、 学校、医院以及大型工程项目都是非常复杂的综合体。 系统的综合性原理包括：一方面是系统目标的多样性与综 合性；另一方面是系统实施方案选择的多样性与综合性。
目的性 集合性 层次性 相关性
精品课件
企业
市场营销 销售 促销 广告
生产控制 采购
规划原料 控制
工厂经理
财务
制造
资本 资本 质量保证 工程支持 制定信贷 控制 需求
工具装配 制造
制造业公司
航空公司
企业
运营经理
销售 （交通）
财务
工程
维护 地面运营 航班运营 交通管理 销售
广告 财务管理 会计
设备更新 联络工程
三、权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之间的
函数统关系，就要是求权变组关织系各。 方面的活动都要适应外部环 境的环要境求可分。为外部环境和内部环境。外部环境又可以分为两种：
一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应 者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。内部环境基本上是正式组织 系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。
关于针对制度变革的解释
要点二
详细描述
市场份额扩大、客户满意度提高、企业盈利能力提升
某企业通过市场策略的变革，成功扩大了市场份额， 提高了客户满意度和忠诚度，进而提升了企业的盈利 能力。通过深入分析市场需求和竞争格局，制定有针 对性的市场策略和营销手段，使企业在市场竞争中更 具优势。
案例五：某企业的产品创新机制变革
通过各种渠道和方式营造 支持制度变革的氛围，提 高公众和员工的认同感和 参与度。
试点实施
选择试点
选择具有代表性的地区或 单位作为试点，以检验制 度变革的可行性和效果。
实施试点
在试点单位或地区全面实 施新的制度变革，并密切 关注实施过程中出现的问 题和反馈。
完善方案
根据试点实施情况和反馈 意见，及时调整和完善制 度变革方案，确保其更具 可行性和实效性。
提高客户满意度
通过制度变革，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
06
制度变革的案例分析
案例一：某企业的薪酬制度变革
总结词
成功实施、员工满意度提高、业绩改善
详细描述
某企业通过对薪酬制度的变革，成功提高了员工的工作积极性和工作满意度，进而带动了企业业绩的 提升。通过重新设计薪酬体系，引入绩效工资和奖金制度，使员工更加关注工作成果和公司业绩。
全面推广
推广准备
01
在试点实施取得成功后，为全面推广做好准备，包括制定详细
的推广计划、落实资源保障等。
推广实施
02
在全面推广阶段，按照既定的推广计划和实施方案，逐步将制
度变革推广到其他地区和单位。
监测与评估
03
在推广过程中，密切关注制度变革的实施情况和效果，及时进
行监测和评估，以确保变革目标的实现。
2016年中石化加油站三项制度(安全管理制度)
中国石化销售有限公司XXXXX石油分公司XXX 加油站安全生产管理制度一、消防安全管理制度2二、安全生产投入保障制度2三、建设项目安全管理制度3四、安全设施、设备管理和检修、维修制度4五、危险场所安全管理制度6六、重点部位安全检测、监控管理制度6八、职业卫生管理制度8九、劳动防护用品发放和管理制度9十、安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度 (10)安全检查制度 (10)事故隐患整改制度 (11)十^一、安全生产奖惩和责任追究制度 (12)十二、安全生产教育培训考核制度 (13)十三、岗位标准化操作制度 (15)力口油站岗位标准化操作制度 (15)接卸油岗位标准化操作制度 (15)人工计量岗位标准化操作制度 (16)巡检岗位标准化操作制度 (17)维修工岗位标准化操作制度 (18)变配电设备岗位标准化操作制度 (19)发电机组岗位标准化操作制度 (20)十四、安全生产会议管理制度 (21)十五、动火用火管理制度 (22)十六、其他保障安全生产的规章制度 (24)十七、装卸油安全管理制度 (25)十八、交接班安全管理制度 (27)十九、易燃易爆危险化学品安全管理制度 (27)二十、质量管理制度 (28)二^一、考勤制度 (29)二十二、加油机管理制度 (29)二十三、计量管理制度 (30)二十四、车辆出入站管理制度 (30)二十五、特种作业人员安全生产管理制度 (31)电工 (31)油罐车司机 (31)二十六、防雷、防静电安全管理制度 (32)二十七、加油站值班制度 (32)二十八、高空作业管理制度 (33)二十九、受限空间作业制度 (34)三十、临时用电管理制度 (34)三十、三级安全教育制度 (35)、消防安全管理制度1、油罐车进入站内卸油，应采取安全防火防爆措施，其他机动车辆不得驶入罐区。
凡必须进入该地区的机动车辆，应配装阻火器或采取其他安全措施。
并根据汽油、柴油的危险特性，配置相应的消防设备、器材，并做好日常管理和维护工作，确保各种消防设备设施在任何情况下处于正常使用状态。
医药企业全套安全管理制度
文件编号 S — I 013 — 01
安全管理制度目录
一、安全生产工作方针、目标和承诺 ..................................................................................................... 1 二、安全生产责任制................................................................................................................................. 2 三、安全教育培训管理规定 ................................................................................................................... 11 四、安全检查和隐患整改制度 ............................................................................................................... 14 五、设备设施安全管理规定 ................................................................................................................... 16 六、生产安全事故管理规定 ................................................................................................................... 24 七、安全生产考核奖惩规定 ................................................................................................................... 26 八、危险化学品安全管理规定 ............................................................................................................... 29 九、相关方安全管理规定 ....................................................................................................................... 33 十、检修安全管理规定 ........................................................................................................................... 36 十一、动火作业安全管理规定 ............................................................................................................... 41 十二、高处作业安全管理规定 ............................................................................................................... 44 十三、受限空间内作业安全管理规定 ................................................................................................... 46 十四、安全费用提取和使用管理规定 ................................................................................................... 49 十五、安全生产会议管理规定 ............................................................................................................... 50 十六、特种作业人员管理规定 ............................................................................................................... 51 十七、仓库�和罐区�安全管理规定 ................................................................................................... 53 十八、防火防爆安全管理规定 ............................................................................................................... 56 十九、新、扩、改建项目安全“三同时”管理规定 ........................................................................... 60 二十、反“三违”管理规定 ................................................................................................................... 65 二十一、防尘、防毒安全管理规定 ....................................................................................................... 68 二十二、劳动防护用品管理规定 ........................................................................................................... 72 二十三、消防安全管理规定 ...................... 75 二十四、消防器材管理规定 ................................................................................................................... 76 二十五、剧毒物品安全管理规定 ........................................................................................................... 77 二十六、项目中试安全管理规定 ........................................................................................................... 79
节制的近义词有哪些
节制的近义词有哪些节制是指官职，即指挥管辖，限制不使过度。
出自《荀子·议兵》。
与节制意思相近的词语大家知道有哪些呢?以下是小编为大家整理的节制的近义词及相关知识，希望能帮到您，欢迎查阅。
节制的近义词控制：①掌握住不使任意活动或越出范围;操纵：～数字ㄧ自控制限定：1.在数量﹑范围等方面加以规定。
限定限制：①规定的范围：出入没有时间限制。
②约束：旧的限制适度：1.程度适当。
适度局限：限制在某个范围内：～性ㄧ提倡艰苦朴素，不能只～在局限限度：度、量范围的高低极限：最大限度|超过限度，则物极限度节制的反义词放纵：①纵容;不加约束：～不管。
②不守规矩;没有礼放纵过度：超过适当的限度：～疲劳丨～兴奋。
过度节制的造句1.作监督的，必须无可指责，只作一个妇人的丈夫，有节制，自守，端正。
乐意接待远人，善于教导。
2.孙中山社会主义理论即民生主义的主要内容是“平均地权”和“节制资本”，旨归是消除资本主义弊端。
3.那些在语文与艺术上久已受到这种陶冶的人们，他们又有几个知道自己应该成为世上其余的人们实行节制、仁爱、谦逊、慈悲、严肃、忍耐与克制的榜样呢!4.这个乐队的第三张专辑似乎表现更为节制、基调更为清晰。
5.医生建议在饮食方面应更加节制。
6.倒是张浚和秦桧私下提醒高宗，若把淮西兵马归其节制，则岳飞手握南宋十五万精兵，倘若一旦有变，他军无一能制，慎应防其拥兵自重，尾大难掉，高宗顿悟，合兵事罢。
7.没有运动，生活等于昏睡;没有思考，生活等于盲从;没有节制，生活等于毁灭;没有快乐，生活等于凝固。
8.无节制的生活方式是患者人数剧增的主要因素。
9.幸运所需要的美德是节制，而厄运所需要的美德是坚忍，后者比前者更为难能可贵。
10.经常做的确不好的，注重节制。
11.11女人也是如此，必须庄重，不说谗言，节制适度，凡事忠信。
12.在人生或者职业的各种事务中，性格的作用比智力大得多，头脑的作用不如心情，天资不如由判断力所节制着的自制，耐心和规律。
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变更管理制度
为了规范公司内项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、变更管理定义
变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
二、变更管理的内容
1、工艺、技术的变更，主要包括：
（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
（2）原料介质变更；
（3）工艺流程及操作条件的重大变更；
（4）工艺设备的改进和变更；
（5）操作规程的变更；
（6）工艺参数的变更；
（7）公用工程的水、电、气的变更等。
2、设备设施的变更，主要包括：
（1）设备设施的更新改造；
（2）安全设施的变更；
（3）更换与原设备不同的设备或配件；
（4）设备材料代用变更；
（5）临时的电气设备等。
3、管理的变更，主要包括：
（1）法律法规和标准的变更；
（2）人员的变更；
（3）管理机构的较大变更；
（4）管理职责的变更；
（5）安全标准化的变更等。
三、变更管理职责
1、生产部机电安全科负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理。
2、生产部机电安全科负责现有生产设施，公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。
3、生产部机电安全科负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。
四、变更程序
1、变更申请。
在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》（此表由专人负责管理）。
2、变更审批。
《变更申请表》填好后，上交主管部门和公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。
3、变更实施。
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4、变更验收。
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
编制：石尚达审核：批准：生效日期：2017年5月1日。