零维修管理制度(工程部)

工程部维修工管理制度

工程部维修工管理制度第一章总则第一条为规范工程部维修工作的管理，提高维修工作效率，确保维修工作质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部维修工作，适用于所有维修工作人员。

第三条工程部维修工作应遵守国家相关法律法规和公司有关制度。

第四条工程部维修工作由工程部主管负责统一组织和管理，工程部维修工作人员应服从主管的指挥和管理。

第五条工程部维修工作人员应具备相应的专业技能和岗位要求，提高自身维修技能水平。

第二章维修工作流程第六条工程部维修工作应遵循一定的流程，包括接单、勘察、报价、更换维修、验收等过程。

第七条接单：维修工作人员接到工程部维修工作的安排后，应及时与客户联系，确定维修时间和地点。

第八条勘察：维修工作人员到达维修现场后，应仔细勘察维修问题，确定维修方案和所需材料。

第九条报价：根据勘察结果，维修工作人员应向客户提供维修报价，并得到客户的确认。

第十条更换维修：在得到客户的同意后，维修工作人员应按照维修方案和报价进行维修工作。

第十一条验收：维修工作完成后，应与客户进行维修工作验收，确保维修工作质量符合要求。

第三章维修工作规范第十二条维修工作人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得吸烟喝酒，不得擅自私用公司设备和工具。

第十三条维修工作人员应遵守安全操作规程，做好个人防护，严禁违章操作，确保维修工作安全。

第十四条维修工作人员应保持工作区域整洁，妥善保管工作工具和材料，不得私自带离工作现场。

第十五条维修工作人员应保持良好的工作态度，热情接待客户，耐心解答客户问题，确保客户满意。

第十六条维修工作人员应遵守公司质量标准，保证维修工作质量，做到合格率100%。

第十七条维修工作人员应保守公司和客户的商业秘密，确保维修工作的保密性。

第四章维修工作考核第十八条公司将对维修工作人员进行定期考核，考核内容包括维修工作质量、工作效率、服务态度等方面。

第十九条考核结果将作为维修工作人员的评定依据，考核不合格者将受到相应的处罚。

工程部维修管理规章制度

工程部维修管理规章制度一、目的和原则为了规范企业内部的设备设施维护工作，确保设备长期稳定运行，延长使用寿命，提高设备的使用效率和安全性，特制定本规章制度。

本制度遵循预防为主、定期检修、及时排除故障的原则，力求达到维修工作的标准化、制度化。

二、组织结构1. 工程部设立专职维修管理人员，负责日常的维修管理工作。

2. 成立维修小组，成员由电工、机械工、焊接工等专业技术人员组成，负责执行具体的维修任务。

3. 设立监督机制，由质量管理部门负责对维修工作的质量和进度进行监督检查。

三、维修分类及流程1. 日常维修：针对设备日常运行中出现的小故障，由操作人员或班组长报修，维修人员应及时响应并处理。

2. 定期维修：根据设备制造商提供的保养手册和实际运行情况，制定年度或月度的维修保养计划，按计划执行。

3. 大修：对于设备的重大故障或性能下降，需进行全面检查、修复或更换零部件，应编制详细的大修计划，并经过相关部门审核批准后实施。

四、维修记录和报告1. 所有维修工作都应有详细的记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件、维修人员等信息。

2. 完成维修后，维修人员需填写维修报告，由班组长审核后归档。

3. 定期对维修记录进行分析，总结设备故障规律，为改进维修工作和设备更新提供依据。

五、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。

2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，作为绩效评价的一部分。

六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保维修作业的安全。

2. 配备必要的安全防护用品，保障维修人员的人身安全。

3. 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取有效措施消除隐患。

七、应急处理1. 制定应急预案，对突发的设备故障能够迅速响应。

2. 保持必要的备件库存，以便在紧急情况下能够及时更换。

八、制度的修订和完善随着技术的发展和管理经验的积累，本规章制度应定期进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

零星维修工程验收管理制度

零星维修工程验收管理制度第一部分绪论为了规范零星维修工程的验收管理，提高维修工程质量，保障工程验收的公正、严谨和有效性，制定本管理制度。

第二部分零星维修工程验收管理机构1、零星维修工程验收管理机构为工程管理部门及项目管理人员。

2、工程管理部门及项目管理人员负责组织实施零星维修工程验收工作，并保证验收结果准确、公正。

第三部分零星维修工程验收流程1、项目立项与计划（1）项目委托方提出维修需求，工程管理部门接到委托后组织项目管理人员进行勘察、设计方案制定，并获得委托方同意。

（2）根据设计方案制定维修计划及施工方案，明确验收标准和验收内容。

2、施工执行（1）严格按照设计方案和施工方案进行施工，确保工程质量。

（2）施工过程中定期进行质量检查，发现问题及时进行整改。

3、竣工验收（1）施工完成后，项目管理人员组织验收，按照验收标准对工程进行全面检查。

（2）对合格的工程进行验收合格证书的发放，并向委托方提交验收报告。

4、保修期跟踪（1）验收合格后，工程管理部门及项目管理人员对工程进行保修期的跟踪，确保工程质量。

（2）保修期内如出现质量问题，施工单位需按照合同约定及时进行维修。

第四部分零星维修工程验收标准1、验收标准应符合国家相关法律法规和行业标准，并根据具体的工程特点进行制定。

2、验收标准应包括项目的工程质量、验收内容、验收验收程序等要求。

3、验收标准应定期进行修订和完善，以适应不同的工程类型和验收情况。

第五部分零星维修工程验收内容1、工程质量（1）施工工艺是否规范，材料是否符合要求。

（2）工程是否符合设计图纸，是否达到需求。

（3）工程是否存在质量隐患，是否影响使用功能。

2、验收程序（1）验收人员应按照规定流程进行验收工作。

（2）验收结果应及时进行记录，确保验收过程公正、透明。

3、验收报告（1）验收报告应真实、完整、准确，记录验收结果及发现的问题。

（2）验收报告应及时提交给委托方，并做好文档管理。

第六部分零星维修工程验收责任1、工程管理部门及项目管理人员负责组织实施维修工程验收。

零星维修工程管理流程制度

零星工程实施及验收结算流程管理制度
第一章总则
第一条为加强公司零星维修工程的管理，规范零星工程的实施及验收结算管理程序，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二条本办法适用于公司所有的建安零星维修工程。

第二章实施流程
第三条由各部门提出零星工程外协施工需求，填写《零星工程任务审批单》（见附件一），并附相应的施工方案、工程预算和工程量清单。

经提出部门负责人、部门分管领导、公司分管领导签字审批后实施。

第三章验收结算流程
第四条零星工程在完工后2周内，由零星工程施工单位提出验收申请。

具体使用部门和工程部在一周内组织部门内相关负责人进行工程量核定及交工验收。

验收合格后，签发《工程验收证书》。

第五条零星工程验收合格3个月内，施工单位必须完成工程结算的编制和送审，工程部对施工单位提交的零星工程竣工结算资料在15个工作日内完成初审（可委托外部咨询单位），并将竣工结算资料移送集团项目管理部进行复审。

第五章附则第六条本制度自颁布之日起实施。

附件1：《零星工程任务审批单》
附件一：零星工程任务审批单。

工程部维修管理制度

工程部维修管理制度工程部修理管理制度1档案管理作为物业管理的'重要组成部分，应严格重视。

切勿丧失、泄密，以确保工作的有序正常进行。

1.全部文档施行统一管理，并指派专人负责；2.全部收、发文件由专人统一登记，文件传阅后应按时归档，其他人员不得擅自处理；3.对性质不同的文件，施行分类立卷保管，以便日后查找；4.对于客人档案应建立具体档案，未经上级领导同意，不得擅自将客人资料告知他人；5.全部文件作到不泄密、不失密，定期检查全部文件；6.对欲销毁文件必需经过部门经理批准后进行销毁工作，严禁向废品回收站出售。

工程部修理管理制度21、维保部对专用修理工具施行个人负责制，全部工具丧失由运用人负责赔偿；2、建立健全工具管理档案，施行工具报损制度；全部工具建账管理，做到帐物相符，领用人须在领用登记表上签名确认；3、各修理人员依据实际工作需要，配备个人常用工具及公用工具。

个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管；4、全部工具必需正确运用、妥当保管，特别是电开工具必需正确、合理地运用，严格遵守安全操作规程，发现问题立刻停止运用；5、大件工具（如电焊机、剪草机、疏通机等）在运用后应立刻擦拭洁净，正确保养后存放在指定的库房内；6、全部工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必需交回旧工具，交回的工具由公司统一处理，不得外流；7、专业工具运用未经培训不得任意运用，较大型的专业工具应随用随领，用后即时归还，须添置新工具须提出申请，经总经理批准前方可购置；8、建立严格的.工具报损制度，根据损坏原因、申购、选购、领取的程序进行；在工作中损坏的工具应填写报损单，同时将损坏的工具交回库房；9、损坏的工具由专人负责保管，并建立专用损坏工具档案。

工程部修理管理制度3（1）修理档案属工程档案的一部份，由工程部文员统一管理。

（2）装备修理档案按强电、弱电、机管、电梯、空调、装修、用户单元内设备分类。

（3）用户单元修理档案用标签按不同档案分开，其他档案按类别存放，在相应的档案盒上贴上标签。

校园零星维修管理制度

校园零星维修管理制度（2024）第一条为进一步规范学校零星维修工程管理，提高工作效率，切实落实零星维修监督管理，更好的为全校师生提供保障，特制定本办法。

第二条维修范围：零星维修工程是指单项工程金额在2000元以内的零星维修，具体指教学用房、办公用房、食堂、办公楼、宿舍内涉及到的屋面、水电、地砖等室内实施维修；室外道路、墙砖、水电等方面的小型维修。

第三条维修金额及经费来源：零星维修金额在2000元以内，经费来源于当年度维修资金预算。

第四条维修管理部门：校园零星维修有安全后勤处统一集中管理，主要负责零星维修的发现、统计、流程审批以及维修人员派遣管理和验收等工作。

第五条零星维修流程部门（班级）发现问题—部门（班级）统计上报后勤安全处—安全后勤处现场勘察—确定维修方式—现场议价—打维修申请单—报分管领导审批—安排零星维修—申请部门验收签字—验收单交由安全后勤处统计—财务统一结算。

第六条零星维修结算采取由安全后勤处统一收集，先维修后结算的方式。

第七条零星维修工程施工队伍确定和造价计算1、对按月以计件形式结算的水工、电工、木工的确定和管理：由后勤安全处根据学校实际确定，由安全后勤处统一采购维修物品，主要耗材的购买执行校园采购相关规定，安全后勤处统一建立物资领取台账，统一管理。

水工、木工、电工等零星维修后提供零星维修服务单，由相关部门签字后反馈到安全后勤处。

2、对单项零星维修工程队伍的确定：通过公开询价、比价，选取一家或者几家技术过硬、信誉良好的有资质的施工企业签署维修协议，提供施工。

第八条零星维修工程施工的监督和管理1、零星维修管理由安全后勤处对施工现场、物品等进行监督管理，并由维修申请部门验收确认。

2、维修管理人员要督促乙方管理好施工队伍，做到施工过程安全、文明、及时，确保质量和效率。

3、维修管理人员应把好现场施工材料资质和质量关，对于重要施工要现场督促，安全后勤处要做好监督检查。

4、施工人员在接到后勤安全处的维修派遣后应在24小时内进行维修工作，在维修工作中遇到问题及时与后勤安全处沟通。

工程维修管理制度范本

工程维修管理制度范本一、总则为了规范公司工程维修管理，提高维修效率，确保工程质量，节省成本，制定本制度。

本制度适用于公司所有工程维修活动，包括已经交付验收工程的维修事宜。

二、工程维修响应时间1. 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修。

三、保修期内维修1. 存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。

2. 存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。

3. 存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。

四、保修期外维修1. 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。

五、维修记录及验收1. 所有维修活动需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务。

六、维修费用支付1. 维修费用支付按照公司财务管理制度执行。

七、维修人员管理1. 工程维修人员需具备相应的技能和资质，并定期进行培训和考核。

2. 工程维修人员应遵守公司管理制度，服从工作安排，确保维修质量。

八、监督检查1. 工程部负责对工程维修活动的监督和检查，确保维修活动按照本制度执行。

2. 公司定期对工程维修活动进行审计，发现问题及时整改。

九、法律责任1. 对违反本制度的行为，公司将依法追究相关责任。

2. 本制度的解释权归公司所有。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 原有关工程维修管理制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上制度范本，可以规范公司工程维修管理，提高维修效率，确保工程质量，节省成本。

希望对您有所帮助。

日常零星维修工程管理制度

日常零星维修工程管理制度第一章总则第一条为规范日常零星维修工程管理工作，提高工程管理水平，加强工程质量管理，减少事故发生，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于日常零星维修工程管理的各个环节，包括工程立项、设计、施工、验收等。

第三条本管理制度遵循便捷高效、质量安全的原则，严格执行，确保工程管理的科学性和规范性。

第四条日常零星维修工程管理应坚持维护整体利益，服务用户需求，提高公共设施的管理效率和水平。

第二章工程立项第五条进行日常零星维修工程管理前，需做好工程立项工作。

具体要求如下：（一）明确维修工程的性质和范围，确定维修工作内容和施工周期。

（二）制定维修方案和计划，明确工程实施的具体步骤和时间节点。

（三）编制工程预算，合理分配资源，确保施工质量和安全。

（四）制定施工组织设计和施工安全、环保措施，保证工程施工符合法规标准。

（五）确定工程监理和验收机构，明确各自职责和监督义务。

第六条工程立项应由专业人员进行，经相关部门审批后方可实施。

第七条工程立项阶段要做好相关文件的归档工作，确保资料齐全，方便后续管理。

第三章设计阶段第八条在工程设计阶段，需做好以下工作：（一）根据维修工程实际情况，合理设计方案，确保施工的可行性和有效性。

（二）绘制详细的施工图纸和说明，明确细节要求，减少施工过程中的误差和纠纷。

（三）确定材料和设备的采购渠道，保证施工所需物资的质量和及时供应。

（四）根据实际情况，制定施工进度计划和质量控制标准，提前预防和排除施工中的问题。

第九条设计阶段应进行多方协调，确保设计方案的科学性和合理性。

第十条设计文件应及时交付给相关部门，明确责任单位和责任人，确保施工能顺利进行。

第四章施工阶段第十一条在施工阶段，需做好以下工作：（一）组织施工人员开展相关工作，按照设计要求进行施工。

（二）加强现场管理，确保施工人员遵守管理制度和规章制度，提高工作效率。

（三）做好工程质量、安全和环保工作，加强现场监督，及时处理施工中出现的问题。

零星维修工程施工管理制度

零星维修工程施工管理制度一、总则为规范零星维修工程施工管理，提高施工效率，确保施工质量，特制定本施工管理制度。

二、施工管理责任1、项目经理负责项目的组织、协调、管理工作，全面负责零星维修工程施工管理工作。

2、工程部负责对工程的技术质量、施工过程和进度进行监督管理。

3、施工单位应按照相关法律法规和技术标准，认真履行施工合同，保证施工质量。

4、监理单位负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

5、业主单位对施工单位的施工情况进行监督，保障工程的进展和质量。

三、施工前准备1、施工单位需对施工现场进行勘察和测量，了解施工条件和周围环境情况。

2、施工前需编制详细的工程施工计划，并报经业主单位和监理单位审批。

3、确定好主要施工人员的结构和分工，做好施工队伍的组织和安排。

4、准备好施工所需的人员、材料和设备，确保施工进度正常。

四、施工过程管理1、施工单位需按照工程施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。

2、施工单位需设立安全防护措施和施工标志，确保施工安全。

3、施工单位需对施工现场进行管理，保持施工环境整洁，防止环境污染。

4、施工单位需保证施工质量，严格按照技术标准和规范进行施工。

5、施工单位需与监理单位和业主单位保持密切联系，及时解决施工问题。

六、质量保证1、施工单位应制定质量保证措施，对施工过程进行质量监督和检查。

2、施工单位需保证施工材料的质量，严格按照要求进行检验和验收。

3、施工单位需对施工工艺进行控制，保证施工质量符合技术标准。

4、施工单位需做好施工记录和施工资料的整理和归档工作。

七、施工结束1、施工结束后，需对施工现场进行整理清理，保持施工环境整洁。

2、提交相关施工报告、验收报告和质量保证文件，并接受业主单位和监理单位的验收。

3、做好工程竣工手续的办理工作，保证工程的后续维护管理。

以上就是零星维修工程施工管理制度的内容，希望施工单位和监理单位严格执行，确保施工质量和安全。

零星工程管理制度模版(4篇)

零星工程管理制度模版一、引言随着市场需求的增长和经济的发展，零星工程成为了社会生活中不可或缺的一部分。

为了确保零星工程的顺利进行和保证工程质量，制定一套科学、规范的零星工程管理制度，对于提高工程管理效率和保障投资利益具有重要意义。

二、管理目标1.确保零星工程的工程质量，按照合同要求和标准进行施工，确保在规定时间内完成工程并交付使用。

2.提高零星工程管理的效率，降低成本，合理利用资源，保证项目顺利进行。

3.保护环境，注重生态建设，促进可持续发展。

三、管理职责1.项目负责人：负责制定项目计划、管理项目进度、安排项目资源、监督工程质量，并对项目的成果负责。

2.监理单位：负责审核项目施工图纸、监督施工过程、检查工程质量，保证工程按照合同要求进行。

3.施工单位：负责按照项目计划进行施工，组织施工人员，保证工程质量，确保工期。

四、管理流程1.项目立项：确定项目的目标、范围、资源需求和成本控制，编制项目计划表。

2.工程设计：编制工程设计方案和施工图纸，提交给监理单位进行审核。

3.施工准备：组织人员、材料、设备准备，编制施工组织设计和安全预案。

4.施工过程管理：按照施工组织设计进行施工，指导施工人员进行作业，监督工作质量。

5.工程验收：按照合同要求进行工程验收，记录工程质量和问题，并提出整改要求。

6.工程竣工：完成工程的收尾工作，办理工程竣工手续，并办理相关材料的归档。

五、质量管理1.施工单位应严格按照设计图纸和工程标准进行施工，确保工程质量，实施全过程的质量控制。

2.监理单位应定期进行巡查和检验，对存在的问题及时提出整改要求。

3.项目负责人应组织专业人员进行施工质量的检查和验收，并记录相关问题及处理措施。

六、安全管理1.施工单位应制定安全预案，并进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。

2.监理单位应定期进行安全检查，对安全隐患进行整改，保障施工现场的安全。

3.项目负责人应定期组织安全会议，落实安全责任制，加强安全管理。

物业工程部维修管理制度范文（3篇）

物业工程部维修管理制度范文第一章总则第一条为了规范物业工程部维修管理工作，提高服务质量，保证物业设施的正常运行和居民的居住安全，制定本制度。

第二条物业工程部维修管理制度的适用范围包括但不限于小区公共设施维修、设备更新、居民申报维修事项等方面。

第三条物业工程部维修管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、高效。

第四条物业工程部负责制定物业设施的维修计划、修缮方案、设备设施的更新计划，并组织实施。

第五条物业工程部负责维修服务的外包管理，确保外包单位按照合同约定提供维修服务，并监督其工作质量。

第六条物业工程部负责帮助居民解决日常生活中的维修问题，提供维修咨询和技术支持。

第七条物业工程部负责收集、整理和统计维修工作的数据，并定期向物业管理部门报告。

第二章维修申报管理第八条居民在发现物业设施有损坏或需要维修的情况下，应及时向物业工程部进行申报。

第九条居民可以通过电话、网络、短信等方式向物业工程部申报维修事项。

第十条物业工程部接到维修申报后，应及时安排人员进行核实，并根据维修需求制定维修方案。

第十一条物业工程部应制定维修申报的受理流程和标准化申报表格，并向居民提供方便快捷的申报途径。

第十二条物业工程部接到紧急维修申报后，应立即组织人员进行处理，确保居民生活的正常进行。

第十三条物业工程部在接到维修申报后，应及时向居民告知维修进度和维修结果。

第三章维修执行管理第十四条物业工程部负责制定维修计划，并根据维修优先级和工作量合理安排维修工作进度。

第十五条物业工程部应组织维修人员进行维修工作，确保工作质量符合相关标准和规范。

第十六条物业工程部应建立设备设施台账，定期检查设备设施运行状况，及时进行维修保养，确保其正常运行。

第十七条物业工程部应保障维修人员的工作条件和安全，提供必要的工具和防护措施。

第十八条物业工程部负责监督外包单位进行维修工作，并进行验收，确保维修质量达标。

第四章维修记录和统计第十九条物业工程部应做好维修记录，包括维修申报情况、维修进度、维修结果等，并及时进行归档。

工程部维修制度及流程

工程部维修制度及流程一、制度概述为了规范工程部维修工作，提高维修效率和质量，确保设备设施的正常运行，特制定本维修制度。

制度适用于公司工程部所有设备设施的维修工作，旨在规范维修流程，确保维修工作的顺利进行。

二、维修责任人员1. 工程部主管负责全面统筹和领导设备设施的维修工作。

2. 维修工程师负责具体维修任务的执行和操作。

3. 设备使用者需配合工程部维修人员开展维修工作，并提供必要的协助。

三、维修流程1. 接单：当设备设施出现故障或需要维修时，设备使用者向工程部报修，并详细描述故障现象。

2. 工程部受理：工程部接到报修单后，将报修单转交给维修工程师，并安排维修工程师前往现场查看故障情况。

3. 故障确认：维修工程师到达现场后，通过检查设备设施的运行情况，确认故障所在并制定维修方案。

4. 维修计划：根据故障情况和维修方案，维修工程师制定维修计划，包括维修所需时间、维修所需材料和人力资源等。

5. 维修准备：维修工程师根据维修计划准备维修所需工具和材料，并安排维修人员到达现场进行维修工作。

6. 维修实施：维修人员按照维修方案和计划进行维修工作，确保维修质量和效率。

7. 维修验收：维修工程师监督维修人员进行维修工作，并进行维修验收，确认设备设施的正常运行。

8. 故障报告：维修工程师制作维修报告，记录维修过程和结果，存档备查。

9. 维修总结：工程部主管对本次维修工作进行总结和评估，提出改进建议和优化措施。

四、维修安全1. 维修人员必须具备相关的维修技能和资质，严格遵守操作规程，确保维修安全。

2. 维修工具和材料必须符合安全标准，维修过程中需佩戴相关的防护设备。

3. 维修现场必须设置明显的警示标识，确保人员和设备的安全。

4. 维修过程中严禁发生违规操作或事故，一旦发生事故，需立即报告上级领导并做好安全预案。

五、维修质量1. 维修人员需严格遵守维修操作规程，确保维修质量符合标准。

2. 维修人员需对维修设备设施进行充分测试和检查，确保设备设施的正常运行。

物业管理零星工程维修制度

物业管理零星工程维修制度第一章总则第一条为了加强物业管理零星工程维修制度的建设，规范物业管理行为，提高物业管理服务质量，根据《物业管理条例》和《物业服务收费管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称零星工程维修，是指物业服务企业对物业管理区域内的公共设施、设备进行日常维护、保养和小修小补的工作。

第三条物业服务企业应当建立健全零星工程维修制度，明确零星工程维修的范围、程序、责任等，确保零星工程维修工作的正常进行。

第四条零星工程维修应当遵循公开、公平、公正的原则，提高维修服务质量，满足业主和使用人的合理需求。

第二章零星工程维修范围第五条零星工程维修范围包括：（一）物业管理区域内的公共设施、设备，如电梯、水泵、供电设施、消防设施、安防设施等；（二）物业管理区域内的公共部位，如楼道、楼梯、走廊、公共厕所等；（三）物业管理区域内的绿化景观、道路、排水系统等；（四）其他需要进行零星工程维修的部位和设施。

第六条物业服务企业应当根据实际情况，制定零星工程维修计划，明确维修项目、维修时间、维修费用等。

第三章零星工程维修程序第七条物业服务企业应当建立健全零星工程维修申报、审批、实施、验收等程序。

第八条业主或者使用人发现物业存在故障或者损坏的，可以向物业服务企业申报维修。

物业服务企业应当及时受理，并在接到申报后24小时内进行现场查看。

第九条物业服务企业对申报的零星工程维修项目进行评估，确定维修项目是否属于零星工程维修范围，维修费用是否符合相关规定。

第十条物业服务企业应当将维修项目、维修费用等告知业主或者使用人，并按照约定时间进行维修。

第十一条维修结束后，物业服务企业应当对维修项目进行验收，确保维修质量符合规定。

第四章零星工程维修责任第十二条物业服务企业应当承担零星工程维修的主要责任，确保维修工作的正常进行。

第十三条物业服务企业应当建立健全零星工程维修质量控制制度，确保维修质量符合规定。

第十四条物业服务企业应当建立健全零星工程维修安全管理制度，确保维修工作的安全进行。

市政所零星工程管理制度

市政所零星工程管理制度第一章总则第一条为规范市政所零星工程管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条市政所零星工程是指个别的、零星的、不连续的市政基础设施建设工程，包括绿化工程、道路维护工程、设施维修工程等。

第三条本制度适用于市政所零星工程管理活动。

第二章组织机构第四条市政所应当设立零星工程管理部门，专门负责零星工程的管理和监督工作。

第五条零星工程管理部门的主要职责包括：（一）负责制定零星工程管理制度和工程标准；（二）负责对零星工程的立项、设计、施工、验收等阶段进行监督和管理；（三）负责对零星工程的质量、安全进行检查和评估；（四）负责对零星工程的费用支出情况进行监控和审计。

第六条零星工程管理部门应当建立健全工作机制，制定相应的工作流程和岗位责任，并定期对工作进行考核和评估。

第三章工程管理要求第七条零星工程管理部门应当根据零星工程的具体情况，制定相应的工程管理要求，包括但不限于以下内容：（一）工程规划要与城市规划相衔接，服务城市发展；（二）工程设计要符合相关标准和规范，保障工程质量；（三）施工过程中要加强安全管理，保障工程施工现场的安全；（四）工程竣工验收要按照规定程序进行，确保工程质量符合标准；（五）工程维护和管理要定期检查、维护，保持工程设施的完好和功能。

第八条零星工程管理部门应当根据工程的不同特点和要求，对工程实行分类管理，并制定相应的管理方案和措施。

第四章监督检查第九条市政所零星工程管理部门应当对零星工程的各个阶段进行监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。

第十条监督检查的内容包括但不限于：（一）工程立项阶段的合规性审查；（二）工程设计的合理性和符合性审查；（三）工程施工过程中的安全监督和检查；（四）工程竣工验收的程序和质量审核；（五）工程维护和管理的监督和检查。

第十一条零星工程管理部门应当建立监督检查的制度和流程，明确监督检查的对象、频次和方式，确保监督检查的全面、及时和有效。

基建零星维修工程管理规定[1]

1．目的规范公司基建零星维修工程，明确物业维护与管理责任，提高维修效率与质量，降低成本。

2．适用范围使用于保盈所有零星维修项目。

3. 定义满足下列情况的可认定为基建零星维修工程：酒店及王府夜总会、销售中心楼、已竣工并交付使用商品房，且超过保修期的在不涉及结构主体，不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变小区原有规划方案及设计、不使用大型设备的土建、安装、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且单项造价小于10万（含）的零星及维修工程；不包含设备系统、办公、物业维修等非土建部分；大于5万的项目按C类项目进行工程报批，按报批审批流程制度执行。

4．职责4.1 使用部门使用部门负责所使用物业的日常管理、维护与报修，配合基建与维修单位施工，与工程部对工程进行验收确认，承担维修费用；小区商品房公共物业由行政人力部门负责。

（4.2 工程部、项目部工程部、项目部负责受理维修申请、任务安排及组织、零星维修审批、造价成本控制、施工方案及相关设计、技术支持、竣工验收、资料归档、交付使用等相关事宜，并对零星维修工程的质量、费用、进度负责。

其中工程部、项目部为零星维修直接管理部门：负责零星维修实施及施工单位管理；按使用部门协调内容安排施工单位即时维修；组织各部门进行验收移交。

4.3 工程管理公司工程部和项目部需对本区域零星维修工程质量负责，视情况可授权工程部、项目部对工程质量进行监督。

重要部位的零星维修，可派人员或进行巡查，按规定对维修工程实施过程实施监督，保证工程质量与工期，人数视工程而定，并参与竣工验收并出具验收报告，收集移交相关文件及竣工资料。

同时，在零星、维修工程完工交付使用时，必须有使用部门签字同意，表示质量认可。

4.4 其他财务部负责维修工程的竣工结算工作，对已确认的维修费用进行审计并进行工程款支付；维修单位负责按期按质完成报修工程。

零星工程管理制度

零星工程管理制度第1页共3页1.目的为加强零星工程的管理，特制定本制度。

2.范围本制度适用于××热电公司内、外土建、安装、防腐、保温以及应急抢修等零星工程的管理工作。

3.职责3.1总工办负责零星工程整体管理工作。

3.2工程部负责零星工程预、决算工作。

3.3各用工单位负责零星工程过程管理、验收、工程量签证及月度工程量汇总。

3.4企管部负责零星工程管理监督。

4.管理要求4.1零星工程是指：单项的、工程量较小的维修或改造工程。

零星工程一般涵盖公司厂房、办公区域、公共设施、基础设施简易维修、维护、保养等。

4.1.1结算方式：零星工程以工程量清单签证结算。

4.1.2 因工作环境恶劣等特殊情况，须更改结算方式时，由施工单位提出变更申请报总工办审批。

4.2 工程审批及过程控制零星工程管理制度第2页共3页4.2.1 计划性零星工程由使用部门填写《应急抢修与零星工程申报表》提前三天报总工办批准后由工程部进行预算。

4.2.2 工程部对零星工程进行预算后报总工办。

4.2.3由总工办组织从合格供方中选择施工队伍进行施工。

4.2.4 使用部门负责工程施工过程管理。

施工完成后由用工部门、施工单位（预算金额大于5万元的总工办参与）共同验收，验收合格后由员工部门、施工单位（预算金额大于5万元时总工办参与）共同对工程量即时进行签证，特殊情况三日内完成签证，签证一式三份，用工部门、施工单位、总工办各留一份。

4.2.5应急抢修等非计划零星工程由使用部门直接联系应急抢修值班人员。

工作结束后3日内补填《应急抢修与零星工程申报表》。

4.3工程决算、结算程序4.3.1工程结束验收后，根据实际工作量及签证单，由施工单位根据每项工程签证形成月度工程量汇总表，汇总表由用工部门工程负责人和部门负责人根据签证审核签字，再由总工办工程负责人和部门负责人根据签证审核签字后，施工单位报工程部进行最终审核，最终审核通过的工程量汇总表作为工程部委托相关机构按照《××省建筑工程消耗量定额》、《××省安装工程消耗定额》、《××省房屋修缮工程计价定额》、《青岛市价目零星工程管理制度第3页共3页表》和《青岛市工程结算资料汇编》的决算审计依据。

零星工程维修管理制度

零星工程维修管理制度1.目的公司建筑物、构筑物等生产生活设施，在经过一定时间的使用后，出现不同的外观和质量问题，影响美观和使用，需不定时进行维修和维护，为能更好的对零星工程和修理修缮项目进行控制，特制订本程序。

2.适用范围公司所有建筑物、构筑物、道路及地下管沟管线需维修、修缮的项目及公司下达的临时性计划任务工程。

3.零星工程维修项目的确认1、公司下达的计划内和临时性零星工程和修理修缮项目，工程部按任务计划现场落实，安排施工单位进行施工，以工程签证单的形式签署确定。

2、公司计划内的较大维修项目及零星工程，以签订合同形式确认由施工单位执行。

四、零星工程、修理修缮项目的质量管理1、工程管理科安排相应的管理员进行现场监督，对质量、进度和现场发生工程量及时确认；不符合规范要求的工程程序、方法等进行纠正，保证每道施工工序都符合要求。

3、工程部人员在检查中发现施工单位故意偷工减料的施工方，应给予严肃批评和制止，记录在案并对其处以相应的经济制裁。

情节严重的，中止施工方的合作关系。

五、零星工程、修理修缮项目的进度管理1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的零星工程、修理修缮项目现场跟踪施工，并做好验收记录及时确认工程量；对于较大零星工程，由工程管理科出具图纸，每周进行一次工程量盘点，工程管理科核实工程量后确认。

2、签订合同的零星工程施工单位每月25日进行一次工程量申报，由工程管理科组织相关科室验收确认。

六、零星工程、修理修缮项目的安全管理1、须查验施工方的安全管理人员及安全措施（如安全帽、安全带、安全网、划分施工区等）是否到位，否则将不予安排开工。

2、工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员戴好防护用品（如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等），及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事项等的落实情况。

3、工程施工涉及安全、环保、设备安全的事项时，必须制定相应施工方案，工程经理审批后方能进行工程施工，确保安全、环保、设备事故的不发生。

工程部零维修管理制度范本

工程部零维修管理制度范本一、导言为了规范工程部零维修管理工作，保证设备的正常运行和维护设备的生命周期，我们制定了本管理制度。

二、定义1.零维修：是指对不可修复的设备进行报废处理，对于可修复设备，则采用维修方式进行处理。

2.零维修管理：是指对设备进行处理决定、跟踪管理和筛选可维修设备的工作。

三、零维修的原则1.原则一：对于不可修复的设备，必须进行即时的报废处理。

2.原则二：对于可修复设备，需要进行筛选，确定是否需要再次投入使用，并采取维修方式进行处理。

3.原则三：对于维修后的设备，必须进行严格的质检和检测。

四、零维修的职责和权限1.工程部门1.确定零维修的处理原则，制定和完善零维修管理制度和规范文件。

2.组织对于不可修复设备的报废处理工作，对于可修复设备进行筛选操作。

3.组织维修人员对于可修复设备的维修工作，负责维修设备的维修选择、设备购置、维修计划编制和实施、维修材料管理、维修人员培训等工作。

4.对维修结果进行质量控制和监督，确保维修设备质量符合要求。

2.所有部门1.严格遵守管理制度和规范文件，规范设备的使用和维护操作。

2.及时报告设备的损坏情况和维修需求，确保设备能够及时维修。

3.对设备进行轻重缓急分析，对于不必要的设备使用，要及时停机或报废。

五、零维修的流程1.设备报废1.设备损坏或者达到寿命2.工程部门进行设备的损坏定价和报废处理决策3.对于不可修复设备，进行报废处理2.设备维修1.设备损坏或维修需求发生2.工程部门进行设备的损坏定价和维修决策3.根据情况判断是否进行维修4.维修完成后进行设备的质量检验和控制六、零维修的文件流程1.零维修管理制度2.设备报废申请单3.维修申请单4.维修实施计划5.维修实施和验收记录七、零维修的审核机构1.工程部门负责审核制度、规范文件和工作标准的内容和要求，对于不符合要求的文件进行修改和完善。

2.公司质量检测部门负责检查设备的维修质量和验收结果。

八、总结通过制定和完善零维修管理制度和规范文件，我们可以规范工程部零维修管理工作，提高设备的效率和稳定性，延长设备的使用寿命，同时也降低了设备维护成本，从而实现了工程部门的良性发展。

零星维修管理办法

零星维修管理办法一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。

二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。

三、职责1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。

2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。

3、负责对工程承包人员的资质进行审核。

4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。

5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。

6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。

7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。

8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。

9、财政管理部分负责对各类零星修理工程费用的支付进行考核。

10、公司ＸＸ部分负责办理零星修理工程的申报，并协助办理相关手续。

11、参与工程人员要听从领导、服从安排。

12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处置惩罚。

四、工作程序1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。

2、XX部分收到《零星修理申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定修理方案。

3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。

五、合同签订1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。

2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。

六、工程验收及费用结算1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。

2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。

七、零星维修的范围1、建筑类修理范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施、室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部修理。