探讨如何加强房地产开发项目的管理
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
房地产开发项目管理中难点分析
房地产开发项目管理中难点分析引言房地产开发项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个环节和各种资源的协同合作。
在项目管理过程中，往往会面临一些难点和挑战。
本文将对房地产开发项目管理中的难点进行分析和探讨。
1. 资金管理难点在房地产开发项目中，资金是项目运作的基础和支撑。
然而，资金管理往往是一个比较复杂的问题。
以下是一些资金管理中的难点：•资金筹集难：房地产项目需要大量的资金投入，但是在投资者和合作伙伴中寻找到足够的资金并不容易。
在当前金融环境下，资金市场紧缩，融资难度增加，这对资金的筹集造成了一定的困扰。
•资金流转效率低：在项目运作的过程中，资金的流动性是一个非常关键的问题。
然而，由于资金流转过程中存在着多个环节和各种手续，导致资金流转效率低下。
此外，资金的使用和支付也需要经过多方确认和审批，进一步拖慢了资金流转的速度。
•资金风险控制：房地产开发项目面临着较高的风险，包括市场风险、政策风险和项目自身风险等。
在项目管理中，如何进行有效的风险控制，保证资金的安全性和稳定性，是一个需要重点关注的难点。
2. 项目进度管理难点项目进度管理是房地产开发项目管理中的另一个难点。
以下是一些与项目进度管理相关的难点：•复杂的工期计划：房地产开发项目通常会涉及到多个施工队伍和各种工种，需要进行合理的工期安排和任务分配。
然而，由于各种不可预测的因素，如天气、人力资源等，导致工期计划变得复杂而困难。
•任务协调与合作难度大：房地产开发项目通常需要多个团队的协同合作，包括设计、施工、监理等。
不同团队之间的协调与合作是一个具有挑战性的工作，需要管理者具备良好的沟通和协调能力。
•变更管理与调整难：在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变化，如设计调整、供应链变动等。
如何及时有效地对变更进行管理和调整，以减少对项目进度的影响，是一个需要解决的难题。
3. 质量管理难点房地产开发项目的质量管理是保证项目品质和用户满意度的重要环节。
以下是一些与质量管理相关的难点：•施工质量控制难度大：房地产项目中的施工环节非常复杂，需要对各种施工过程和材料进行严格的质量控制。
关于房地产建筑工程项目精细化管理的探讨
关于房地产建筑工程项目精细化管理的探讨近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产建筑工程项目的数量和规模不断扩大。
为了提高项目的质量和效率，精细化管理成为了重要的趋势。
在本文中，我们将探讨房地产建筑工程项目精细化管理的意义、方法和存在的问题。
一、精细化管理的意义1.提高工作效率：通过对项目管理的规范化、标准化和流程化，可以更好地组织施工人员、材料、设备等资源，从而提高项目工作效率。
2.降低成本：精细化管理可以有效降低施工过程中的浪费和损耗，同时在资源调配和效率提高方面也可以对成本进行优化控制。
3.提高项目质量：通过精细化的管理流程和质量控制，能够全面、细致地管理每一个环节，从而提高项目的质量和可靠性，减少工程质量事故的风险。
4.提升管理效能：通过精细化的管理模式，可以实现对各个方面的管控和监督，从而提高管理效能，进而提高企业的核心竞争力。
1.标准化管理：树立标准化的行为准则，制定标准合同、标准施工方案、标准工艺流程等标准化规范。
2.信息化管理：通过信息系统实现企业各部门沟通协同和信息共享，提升管理效率。
3.流程化管理：确立流程化的工作方式，制定工作流程图，严格执行，建立报告和审批流程，提高管理效率和工作质量。
4.质量管理：自上而下贯穿全程的质量管理，注重质量管控和资料整理，建立完整的建设档案和规范管理制度。
5.安全管理：重视对员工、建设现场、设备等全方位的安全掌控和保障，建立安全管理制度，健全安全生产工作体系。
6.人力资源管理：着力培养和提升管理人才，建立科学合理的薪酬制度和人才梯队管理机制。
三、存在的问题和应对措施1.人员流动性大、资金流动性大，建筑企业的员工流动性较高，特别是高级管理人员的流动性大。
资金的流动性高、结算方式存在灰色地带。
应对措施：建立考核制度、优秀人才激励计划、定期薪资和福利评估、完善合同管理以及建立资金审计制度。
2.安全隐患：建筑工程的特点是危险性相对较高，意外事件常发生，给工人、企业和政府带来巨大的损失。
浅议如何提高房地产企业运营管理水平
浅议如何提高房地产企业运营管理水平一、引言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业在过去的几十年中取得了显著的成就。
然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的市场竞争中保持优势，提高房地产企业的运营管理水平显得尤为重要。
本文将探讨如何提高房地产企业的运营管理水平，为行业的可持续发展提供一些有益的思路。
二、建立科学的管理体系1、制定明确的发展战略房地产企业应制定明确的发展战略，包括市场定位、产品定位、项目开发计划等。
这有助于企业明确目标，合理分配资源，提高管理效率。
2、完善组织架构合理的组织架构是实现高效运营的基础。
房地产企业应根据业务需求和市场变化，优化组织架构，明确各部门职责，加强内部沟通与协作。
3、制定标准化流程标准化流程有助于规范企业运营，提高工作效率。
房地产企业应建立包括项目开发、市场营销、客户服务等在内的标准化流程，确保各项业务的有序进行。
三、加强人才培养与团队建设1、制定完善的培训计划针对员工的职业需求和发展需求，制定完善的培训计划，提高员工的业务能力和管理能力。
2、鼓励内部晋升通过内部晋升选拔优秀人才，有助于提高员工忠诚度和工作积极性。
房地产企业应重视内部人才培养，为其提供更多的发展机会。
3、建立良好的企业文化良好的企业文化可以增强员工的归属感和责任感，提高团队协作能力。
房地产企业应积极打造积极向上、富有团队精神的企业文化。
四、优化资源配置与风险管理1、合理配置资源房地产企业应合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。
同时，应行业发展趋势，不断优化资源配置，以适应市场变化。
2、加强风险管理房地产行业具有较高的风险性，因此风险管理至关重要。
房地产企业应建立完善的风险管理制度，包括市场风险、财务风险、政策风险等，确保企业的稳健发展。
五、创新经营模式与营销策略1、创新经营模式随着消费者需求和市场环境的变化，房地产企业应积极探索创新经营模式，如联合开发、产城融合等，以提升企业的竞争力。
五个提升房产管理效率的方法
五个提升房产管理效率的方法提升房产管理效率是房地产行业中的重要课题，其涉及到各个环节的协同配合和科学管理。
在当下快节奏的社会中，如何提高房产管理的效率成为了一个急需解决的问题。
本文将探讨五个提升房产管理效率的方法。
一、科技应用科技的发展使得房产管理更加智能化、高效化。
通过运用智能感知和人工智能技术，可以实现自动化监测房屋状况，及时预警损坏或故障，减少人为差错和误判的风险。
另外，可以利用大数据分析，更好地了解客户需求并制定相应的管理策略。
科技的应用能够提高管理效率，节约人力物力成本。
二、强化培训培训是提升房产管理效率的关键环节。
通过针对不同岗位的培训，提高员工专业水平和服务意识，使其更好地适应不同的管理任务。
同时，为员工提供学习机会和晋升渠道，激发积极性和归属感。
通过培训，房产公司能够打造一支专业高效的管理团队。
三、优化流程流程优化是提高管理效率的必要手段。
房产公司应对各个环节进行仔细分析，消除冗余和繁琐的程序，建立起高效的工作流程。
在合同签订、资料归档、维修保养等方面，通过合理的流程设计和信息系统支撑，提高工作效率，确保工作的快速顺畅。
四、提升沟通良好的沟通是房产管理中不可或缺的一环。
管理团队需要与业主、租户、供应商等多方进行及时有效的沟通，促进信息和需求的交流。
建立畅通的反馈渠道，并及时解决问题，增强公众对管理工作的信任和满意度。
同时，内部团队之间也要加强沟通，提高跨部门的协同配合效率。
五、加强维护对于房产管理来说，维护工作是至关重要的。
定期、计划性地对房屋设施进行检查、维修和保养，能够预防和及时解决问题，延长设施的使用寿命。
此外，还要加强对公共区域的管理和卫生，确保环境整洁有序。
通过维护措施，房产管理可以预防潜在问题，并提供舒适和安全的居住环境。
综上所述，提升房产管理效率需要从不同角度进行思考和改进。
科技应用、强化培训、优化流程、提升沟通和加强维护都是关键因素。
房地产公司可以根据自身情况，采取适当的措施，努力提高管理效率，提供优质的服务和舒适的居住环境。
浅谈房地产项目投资管理及策略
浅谈房地产项目投资管理及策略房地产项目投资管理及策略是指对房地产项目进行有效管理和制定策略，以保证投资项目的顺利进行和取得良好的经济效益。
房地产项目投资管理及策略涉及到资金的投入、项目的选址、规划设计、营销策略、风险管理等方面。
在当前房地产市场日趋复杂的情况下，对房地产项目进行科学的管理与合理的策略选择显得尤为重要。
本文将从房地产项目投资管理的基本流程入手，介绍房地产项目投资管理的重要性和影响因素，并对房地产项目投资策略进行探讨。
一、房地产项目投资管理的基本流程1. 项目前期准备及选址项目前期准备及选址是房地产项目投资管理的重要环节。
在项目前期准备阶段，需要进行市场调研，了解客户需求和市场走势，同时进行资源调查，确定项目投资成本和预期收益。
选址阶段，则是要通过多方面因素综合考量，包括地段、环境、交通、规划政策等，选择适合项目开发的地点。
2. 规划设计规划设计是房地产项目投资管理中的关键环节。
在规划设计阶段，要根据选址的位置、市场需求和投资预期，确定项目的整体规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的定位、功能分区、建筑风格等细节，同时要考虑项目的可持续性和环保性。
3. 资金投入及融资安排资金投入及融资安排是房地产项目投资管理中的重要环节。
在此阶段，要根据项目的投资规模，确定项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
要合理安排项目的资金使用，确保项目的建设和运营资金充足。
4. 项目建设及营销项目建设及营销是房地产项目投资管理中的关键环节。
在项目建设阶段，要严格按照规划设计方案进行建设，保证质量、进度和成本的控制。
要及时进行项目的市场营销，制定合理的营销策略，吸引客户并推动销售。
5. 项目运营及后期管理项目运营及后期管理是房地产项目投资管理中的重要环节。
在项目运营阶段，要进行项目的运营管理，包括维护、保养、改善等工作，确保项目的正常运营。
还要进行项目的后期管理，包括资产评估、项目改进、市场监测等工作。
对房地产开发工程的项目管理探讨
对房地产开发工程的项目管理探讨摘要：房地产开发项目作为一项高投入、高风险的投资经营项目，也是一项涉及面较广的经济项目，必须要通过科学的项目管理实现高效投资和预期目标，才能保证不会被淘汰或者受灾。
因此，房地产开发项目建设时应培养科学项目管理思想，有效地管理和控制房地产开发建设项目的成本、质量和进度，才能实现开发项目的盈利目标。
本文对房地产开发工程的项目管理进行了探讨。
关键词：房地产；开发项目；管理；措施中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：房地产开发是一项涉及建筑规划设计、建造、融资、销售、公关等多专业的系统工程，项目涉及子项目繁多，而且项目庞大，完成难度很大。
一个好的房地产开发项目，需要在项目经理的带领下，项目团队中的各方面人才共同合作，对项目整个过程进行设计、协调和控制，这样才能把房地产项目做好，满足客户需求，实现企业盈利目标。
一、房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过程，按其内在运行规律，建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求; 约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
二、加强房地产开发项目管理的措施1 、搞好可行性研究开发项目成功与否，关键要做好可行性研究。
试析房地产工程管理中的问题和改进
试析房地产工程管理中的问题和改进近些年来，房地产行业快速发展，房地产工程管理也越来越受到广泛关注。
房地产工程管理是指对房地产工程项目的计划、组织、实施、监控和控制等过程的管理，其目的是实现工程项目的高效、快速、质量保证和风险控制。
然而，在房地产工程管理中还存在着许多问题，这不仅给项目进度和质量带来风险，也带来了资金和市场方面的影响。
本文将探讨房地产工程管理领域中的主要问题，并提出相应的改进意见。
1.人员素质低下在房地产工程管理领域，尤其是中小企业中，普遍存在人员素质低下的问题。
许多项目经理的管理经验不足或者缺乏必要的管理技能。
这导致他们不能掌握和协调复杂的项目进度、质量和成本，并且无法独立解决意外事件。
2.信息化水平滞后许多企业在项目管理中依赖手工记录或传统的管理方式。
由于缺乏有效的信息化管理工具，他们不能及时监测和分析项目进度、质量和风险，并进行趋势分析。
这使得他们难以实时调整工程计划和进度，以满足项目的需求。
3.施工现场管理不规范在许多房地产工程项目中，施工现场管理不规范，缺乏明确的安全和环境保护规定。
施工人员的安全意识淡薄，缺乏必要的安全防范措施。
这种情况容易导致施工环境和设备安全问题，使得项目进度和效益大大降低。
4.供应链问题在房地产工程项目中，供应链问题尤其突出。
包括协调进项供应商，管理物流运输、材料贮存、安排施工进度等。
如果供应链没有得到有效的管理，则会导致进度延迟、材料缺乏和成本超预算等问题。
1.加强人才培养和管理要提高房地产工程管理的质量和效率，需要加强人才培养和管理。
企业应该制定有效的人才培养和管理计划，并且开展适当的培训课程。
除此之外，他们还应该招募具有相关管理经验和知识的项目经理来带领整个项目团队。
为了满足不同层级管理人员的需求，在房地产工程管理中应用合适的信息化管理工具。
例如，使用项目管理软件可以有效地协调和管理各个环节，从而实现高效、规范和准确的进度和质量管理。
施工现场管理不规范会导致大量的人员和物资浪费。
如何加强房地产项目的全面管理
如何加强房地产项目的全面管理【摘要】房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，项目管理是房地产开发公司的重要工作内容，对整个公司的发展有着重要的意义，房地产市场具有不确定性，所以要想获得较高的经济效益和社会效益是离不开房地产项目管理的，房地产开发者应该运用系统综合的方法对项目的各个过程进行全面有效的控制。
【关键词】房地产；项目；全面管理随着经济的迅速发展，房地产成为一个新兴的产业，为了满足房地产开发者实现房地产项目上的优化配置，取得更多的经济利益，房地产项目管理这门学科便应运而生了。
这门学科具有很强的的应用性，也有很大的发展潜力。
根据项目管理者的不同，项目管理可以分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理以及后期的物业管理。
项目管理涉及到范围、时间、成本、沟通、风险、质量、人力资源等方面，笔者将在本文中对如何加强房地产项目的全面管理进行分析。
一、项目管理的基本特点1、目的性强房地产开发者为什么要进行房地产开发呢？当然是取得经济效益，进而获得更高的利润。
所以，项目管理工作的一切活动都是围绕提高效率这一目的展开的。
在最短的时间内利用最少的资源换得最高的利润就是项目工作的目标。
2、决策权集中项目管理工作一向是由项目经理负责的，他人无权干涉，因为开发房地产的项目不是一件很简单的事，不是谁都可以担任的。
除了允许少数专业人员参与以外，就没有更多的人了。
所以说，项目管理的决策权是集中的，决策权集中有利于提高办事效率。
3、拥有授权保障系统项目管理的负责人如果没有指挥他人工作的权利，这个职位就形同虚设，负责人没有权威性，项目管理工作就不能正常的进行，所以项目管理工必须有充分的授权系统做保证。
二、全面加强房地产工作的有效方法（一）做好前期项目，提供合理决策房地产市场具有不确定性，变化起伏很大，国家也会根据市场的变化制定一系列的政策，作为房地产开发公司，应该时刻关注这些变化，这样才能把握好房地产在市场上的整体态势。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点【摘要】本文旨在探讨房地产项目开发全生命周期运营管控的要点。
在项目规划阶段，要注重确定项目定位、市场需求和竞争分析；在项目设计阶段，要关注设计合理性和可持续性；在项目开发阶段，要注意择地与建设质量控制；在项目运营阶段，要重视物业管理和客户服务；在风险管控方面，要做好市场风险和资金风险的应对。
通过全面管控，确保项目从规划到运营都能够顺利进行，并取得良好效益。
房地产项目开发需要综合考虑各阶段的关键要点，做好风险防范和管控工作，以确保项目的成功运营和稳定发展。
【关键词】房地产项目、开发、全生命周期、运营、管控、规划、设计、风险、总结1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控是指对房地产项目从规划、设计到开发和运营的整个过程进行有效管理和控制，以确保项目高效、安全、顺利地进行，最大化项目的价值和利润。
在房地产项目开发全生命周期中，需要注重对每个阶段的关键要点进行有效管控，保障项目顺利实施和运营。
项目规划阶段的关键要点包括确定项目定位、市场需求分析、规划设计方案等；项目设计阶段的关键要点包括设计方案优化、技术标准符合性、与相关部门协调等；项目开发阶段的关键要点包括施工管理、成本控制、质量监管等；项目运营阶段的关键要点包括市场营销、客户服务、资产管理等；风险管控要点则包括市场风险、项目风险、政策风险等方面。
通过对房地产项目开发全生命周期运营管控要点的有效把控，可以提升项目的整体效益，促进项目的可持续发展。
在这个过程中，需要不断优化管理模式、完善风险管控措施，确保项目的成功实施和运营。
2. 正文2.1 项目规划阶段的关键要点项目规划阶段是房地产项目开发全生命周期中至关重要的阶段，其成功与否将直接影响后续的项目设计、开发和运营。
在项目规划阶段，以下是一些关键要点需要注意：1. 市场调研：在项目规划阶段，进行全面的市场调研是至关重要的。
要了解当地的市场需求，竞争对手情况，政策法规等信息，以确保项目的市场定位准确。
加强房地产行业管理的措施
加强房地产行业管理的措施近年来，我国房地产行业发展迅速，成为经济增长的重要支柱。
然而，随着房地产市场的繁荣，也出现了一些乱象和管理问题。
为了促进房地产行业的健康发展，加强行业管理势在必行。
本文将从多个方面探讨加强房地产行业管理的措施。
一、加强政策监管政府部门应加强对房地产市场的监管力度，建立健全相关政策法规，加强对开发商、中介机构和购房者的监管。
政府要加强对房地产市场的宏观调控，避免房地产市场出现过热和泡沫化的情况。
同时，政府要严格执行房地产税收政策，防止房地产资金的大规模外流。
二、完善行业准入制度加强对房地产开发商的准入管理，建立健全开发商资质认证制度，提高开发商的门槛，筛选出有实力、信誉良好的开发商。
对于不符合条件的开发商，要坚决予以淘汰和取缔，以遏制房地产市场的乱象。
三、加强土地管理房地产行业的发展离不开土地资源的供应。
政府要加强对土地的管理，严格控制土地供应的规模和节奏，避免土地过度开发和浪费。
同时，要加强对土地使用权的管理，严禁乱卖土地、违规转让土地使用权等行为，保护土地资源的合法权益。
四、加强市场监测和信息公开加强对房地产市场的监测和预警，及时发现和解决市场中出现的问题。
同时，要加强对房地产市场信息的公开，提高市场透明度，让购房者能够获取准确、全面的信息，做出明智的购房决策。
五、加强购房者权益保护购房者是房地产市场的重要参与者，他们的权益应得到充分保护。
政府要建立健全购房者维权机制，加强对开发商和中介机构的监管，严禁虚假宣传、强制搭售等违法行为。
同时，要完善购房合同制度，保障购房者的合法权益。
六、加强行业自律和规范房地产行业协会和行业组织应加强自身建设，加强行业自律和规范，制定行业准则和行为规范，引导行业健康发展。
同时，要加强对会员单位的监督和管理，对违法违规行为严肃处理，维护行业的良好形象。
七、加强技术创新和绿色发展房地产行业要加强技术创新，推动建筑节能和智能化发展，提高建筑质量和环境友好性。
有关房地产企业项目管理的探讨
有关房地产企业项目管理的探讨摘要:对于房产企业项目管理中存在的问题,给出全过程控制,全方位管理,保证工程进度,工程质量和建设资金的良好应用。
关键词:房地产,项目管理,工程质量,进度中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：abstract: for real estate enterprise project the problems existing in the management and control process are given and comprehensive management, guarantee the project schedule, the engineering quality and construction funds of the good application.keywords: real estate, project management, engineering quality, progress1保证工程质量1.1加强施工组织设计的审定施工组织设计是为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件。
它对全部施工活动做出详细的部署和安排。
其中应对施工方法、进度计划、劳动力、施工机械、运输设备、建筑材料以及技术经济指标计算和分析等做详细阐述。
从质量角度讲,施工方法的正确与否应是质量最根本的保证,对重点部位及主要的施工方法应做详细阐述,并应附图说明,使施工有法可依。
当前普遍具有对施工组织计划不是很注重的情况,认为这只是形式上的东西,施工中应按实际情况控制。
但根据国际交流的不断发展,国外一些先进的管理模式逐渐进入中国,而外资企业均十分重视一些书面上的材料,尤其是施工组织计划。
计划编制的好与坏,是可以从一个侧面反映一个施工单位的管理水平的。
其中所包括的内容必须是详细而正确的,并能从实际指导施工。
此计划经监理单位及建设单位审核后,就应该具有约束力。
若在施工中出现与计划不符的情况,施工单位必须提供书面材料进行重新审核。
浅议新形势下如何加强房地产开发成本控制和管理
竞争 中立 于 不 败 之 地 ，加 强 成 本 控 制 和 管 理 至 关 重 要 。 地产开发ห้องสมุดไป่ตู้本的构成
一
造 价 的 可 能 性 仅 为 ５ 一 １％， 这 表 明设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 ％ ０ 建 筑 安 装工 程 费控 制 的关 键 。 （） 目建 设 阶 段 的 工 程 成 本 控 制 要 点 ：主要 集 中在 工 程 招 ３项 投 标 、合 同签 署 、工 程 变 更 和 施 工 进 度 四 个 方 面 。 （） 理 费 用 控 制 的关 键在 于开 发建 设 的规 模 ，应 当通 过 加 ４管
开 发 费 用 ，在 整 个 成本 构 成 中所 占 比例 相 对 较 低 。 ３ 建 筑 安 装 工 程 成 本 。建 筑 安 装 工 程 成 本 是 指 房 屋 建 造 过 ．
３ 项 目清 盘 阶 段 成 本 控 制要 点 。 主 要 有 各 项 工 程 的 结 算 ， ．
押 金 的 回 收 ，税 收 的 清 算 等 。其 中 税 收 的 清 算 直 接 影 响 到 开 发 程 中 所 发 生 的 建 筑 工 程 、设 备 及 安 装 工 程 费 用 等 ，在 整 个 成 本 ， ｌ 经 营 风 险 ，是控 制 的重 点 。 Ｊ ｉ ￣和 构 成 中所 占 比 例仅 次 于土 地 费用 。 ４ 管 理 费 用 、 销 售 费 用 和 财 务 费 用 。 管 理 费 用 主 要 是 房 ．
品 过 程 中发 生 的 广 告 费 用 、人 员 工 资 和 办 公 费 用 等 。 财 务 费 用
其 次 是 每 一 个 阶 段 的 控 制 要 点 和 办 法 ，第 三 是 从 公 司 的 战 略 角
是 指 企 业 在 开 发 经 营 过 程 中通 过 借 贷 筹 集 资 金 而 应 支 付 给 金 度 优 化 成 本 结 构 。 融机 构 的 利 息 。 ２ 总 结 一 套 针 对 成 本 控 制 要 点 的 解 决 办 法 。 根 据 每项 成 本 ． ５ 税 费 。税 费 包 含 两 部 分 ：一 部 分 是 税 收 ，与 房 地 产 开 发 控 制 的 要 点 ，提 出有 针 对性 的解 决办 法 ，并 把 它 固化 到 企 业的 流 ． 程 和 制 度 中 去 。 比如 针 对房 地 产 项 目初步 设 计 对影 响工 程 造价 的 建设 有 关 的 税 收 包 括 房 产 税 ，城 镇 土 地 使 用 税 ，耕 地 占 有 税 ， 土地 增 值 税 ， 税 一 费 （ 业 税 ， 市 维 护 建设 税 和 教 育 费 附 加 ） 巨大 影 响 ， 采取 以 下控 制 办 法 ： 两 营 城 ， 契税 ，企 业 所 得 税 ， 印 花 税 等 ；另 一 部 分 是 行 政 性 费 用 ， 主 要 由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取 的费用 。 （） 立 专 门部 门负 责 对设 计 方 案 和施 工 图 的评 估 和 审核 。 １成 （） 求设 计单 位按限额设计 。在设计 任务书上规定造价的 ２要 ６ 其他 费 用 。 他 费 用 主 要 指 不 能 列 入 前 六项 的所 有 费 用 。 限 额 ，并 和设 计 费 挂钩 。 ． 其 （） 订 工 程 设 计 变 更 管理 规 定 ，避 免 设 计 变 更 带 来 的成 本 ３制 它主 要 各 种 不 可 预 见 费 等 。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市化的不断发展，房地产行业也迎来了前所未有的繁荣。
随之而来的是种种问题和挑战，其中之一就是房地产项目管理存在的不足点。
在房地产项目管理过程中，有着一系列的问题，如项目进度把控不力、成本管控困难、质量监管不足等等，这些问题严重影响了项目的顺利进行。
本文将从项目进度、成本管控、质量监管等方面探讨房地产项目管理存在的不足点，并提出相应的改进措施。
项目进度把控不力是房地产项目管理存在的一个主要不足点。
在房地产项目的开发过程中，项目进度的延误是非常常见的问题，尤其是在大型综合项目的开发过程中。
造成项目进度延误的原因有很多，比如由于规划设计不合理、施工图纸变更频繁、材料供应不及时等等。
这些问题造成项目施工周期延长，进而影响项目的正常交付和投入使用，对于房地产开发商和购房者来说都是不利的。
成本管控困难也是房地产项目管理存在的一个问题。
在项目开发过程中，成本是一个非常重要的指标，过高的成本会直接影响项目的盈利能力。
在实际项目管理中，由于施工单位的材料费用、工程量变更等原因，项目成本往往出现偏差，导致开发商的投资回报率大大降低。
对于购房者来说，成本的增加也会直接影响他们的购房决策，因此成本管控问题对于整个项目的成功都是非常重要的。
质量监管不足也是房地产项目管理存在的一个主要问题。
房地产项目的建设质量关系到项目的长期价值和市场竞争力，然而在现实项目管理中，质量问题时有发生。
施工单位的施工质量把关不到位、工程验收程序不规范、材料质量不达标等问题严重影响了项目的建设质量，甚至可能导致日后的维修和质量问题纠纷。
在房地产项目中，质量监管问题是非常重要的方面。
针对以上几个方面的不足点，有以下几点改进措施：在项目进度把控方面，可通过提前进行充分的规划和设计，对施工图纸和材料供应进行提前储备，避免项目进度的延误。
还可以建立科学的项目管理机制，包括严格的项目管理流程和管理制度，提高项目管理的效率和协调性。
房企项目管理措施
房企项目管理措施房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列工作。
为了保证房地产项目的顺利进行，房地产企业需要制定科学合理的项目管理措施。
本文将从项目立项、项目计划、项目组织、项目协调和项目控制五个方面，探讨房地产项目管理的措施。
一、项目立项项目立项是房地产项目管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键。
在项目立项阶段，房地产企业需要明确项目的目标和目的，进行市场调研和项目可行性分析，评估项目风险和收益，并确定项目的投资规模和资金来源。
此外，项目立项阶段还需要制定项目的管理机构和管理团队，并明确各个管理层级的职责和权限，为项目的顺利进行奠定基础。
二、项目计划项目计划是指对项目进行全面、详细的规划和安排，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和资源计划等。
在项目计划阶段，房地产企业需要明确项目的工作内容和工作流程，制定项目的工作任务和工作目标，合理分配项目资源，制定项目的工作进度和工作周期，并制定相应的保障措施。
项目计划的制定要充分考虑项目的实际情况和项目的特点，确保项目的顺利进行。
三、项目组织项目组织是指对项目进行合理的组织和分工，明确各个组织部门和人员在项目中的职责和任务。
在项目组织阶段，房地产企业需要建立起项目组织结构，明确项目的领导者和管理者，确定项目的组织架构和工作流程，制定相应的管理制度和工作规范。
此外，房地产企业还需要建立起项目的团队和团队文化，培养项目团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力支持。
四、项目协调项目协调是指对项目进行整体协调和沟通，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目协调阶段，房地产企业需要建立起项目的协调机制和沟通机制，加强项目各个环节的协同作战，及时解决项目中出现的问题，消除项目中出现的障碍。
此外，房地产企业还需要加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目的各方利益得到充分保障。
五、项目控制项目控制是指对项目进行全面监督和控制，确保项目按照计划和要求进行，达到预期的目标和效果。
房地产行业管理的挑战与对策
房地产行业管理的挑战与对策随着城市化进程的推进，房地产行业在中国经济中扮演着重要的角色。
然而，随之而来的是管理方面的挑战。
本文将探讨房地产行业管理所面临的挑战，并提出相应的对策。
一. 宏观经济环境的挑战房地产行业的良好发展离不开宏观经济环境的支持。
然而，经济周期的波动、金融政策的调整等因素给房地产企业带来了巨大的挑战。
在宏观经济低迷时期，需求不足，销售困难，企业利润下降。
对于这一挑战，应加强市场调研，把握市场需求的动态变化，灵活调整产品结构与销售策略。
二. 法律法规的挑战房地产行业是一个法律法规相对较多的行业，政府的政策调整和相关法律的出台给企业管理带来了不小的挑战。
这些法律法规的频繁更新，对企业来说需要投入大量的人力和物力去关注，同时也增加了企业的风险。
因此，企业应注重法律法规的研究和学习，完善内部合规体系，确保企业在法律法规层面上的合法合规经营。
三. 人才管理的挑战房地产行业作为一个知识密集型行业，对人才的需求量大且要求高。
然而，当前房地产行业的人才供给与需求之间存在失衡的问题。
面对这一挑战，企业需要加强人才选拔和引进工作，建立完善的培训体系，提高员工的综合素质，以适应行业的发展需要。
四. 市场竞争的挑战房地产行业的市场竞争激烈，不仅要面对同行业内的竞争对手，还要面对其他投资领域的竞争。
如何在激烈的市场竞争中占据优势地位，成为企业发展的重要问题。
为此，企业应加强市场营销和品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象。
五. 环境保护的挑战随着社会的进步和人们对环境保护意识的提高，房地产企业需要面对环境保护的挑战。
如何在开发建设过程中减少对环境的影响，降低资源消耗，已经成为房地产企业不能忽视的问题。
因此，企业应积极采用绿色建筑技术，减少建筑对自然环境的破坏，同时注重节能减排，提高资源利用率。
六. 科技创新的挑战科技创新在房地产行业中的应用不断提高了行业的效率和竞争力，然而同时也带来了挑战。
房地产集团项目管理的思路
房地产集团项目管理的思路引言在房地产行业，房地产集团项目管理扮演着至关重要的角色。
随着房地产市场的竞争日趋激烈，项目管理的良好思路和方法能够帮助房地产集团更加高效、优化地完成项目，提高项目的质量和效益。
本文将探讨一些房地产集团项目管理的思路和方法。
项目前期策划项目前期策划是项目管理的关键环节。
在房地产集团项目管理中，一个好的前期策划能够为后续的项目实施提供良好的基础。
在项目前期策划中，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等要素。
同时，还需要评估项目的风险和可行性，确定项目的关键成功因素。
目标明确在确定项目目标时，房地产集团需要明确项目的业务目标和社会效益目标。
业务目标通常包括销售额、利润、市场占有率等指标，而社会效益目标则主要包括创造就业机会、改善城市面貌等方面。
范围管理范围管理是确保项目能够按照要求完成的重要措施之一。
在房地产项目中，范围管理需要明确项目的规模和功能，确保项目能够满足用户的需求并在预算和时间范围内完成。
进度控制在房地产集团项目管理中，进度控制是非常重要的。
房地产项目通常有明确的开工和交付日期，因此需要严格控制项目进度，确保按时完成项目。
成本控制成本控制是房地产集团项目管理中的关键要素。
在项目前期策划中，需要明确项目的预算和成本控制目标，并在项目实施过程中不断进行成本控制和预警。
质量管理质量管理是房地产集团项目管理中的一个重要环节。
房地产项目通常会涉及到建筑的施工、装修等方面，因此需要对建筑质量进行严格把控，确保项目交付的质量符合要求。
项目实施阶段项目实施阶段是房地产集团项目管理中的关键阶段。
在项目实施阶段，需要进行项目计划的执行和控制，保证项目按照计划顺利进行。
项目执行在项目实施阶段，需要按照项目计划进行任务的分解和分配，并监督任务的执行进度和质量。
同时，还需要进行项目成本的管理，确保项目的成本控制和预算的合理使用。
项目控制在项目实施阶段，需要进行项目的控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险。
房产管理中的项目开发与运营管理
房产管理中的项目开发与运营管理随着城市化的发展，房地产项目的开发与运营管理变得日益重要。
项目开发不仅仅是房屋的建设，更涉及到土地的开发、规划设计、预算筹建、施工组织等各个环节。
而项目的运营管理则需要考虑到物业管理、客户服务、维修保养等方面。
本文将探讨在房产管理中项目开发与运营管理的重要性以及如何有效进行管理。
一、项目开发的重要性1. 土地的合理开发项目开发首先需要考虑如何合理利用土地资源。
随着城市土地的有限性和人口增长的需求，开发商需要在有限的土地上实现最大化的效益。
因此，项目开发需要进行合理的选址和规划设计，以确保满足市场需求的同时，最大限度地节约土地资源。
2. 经济效益的实现房地产开发是巨大的投资，对于开发商来说，追求经济效益是首要的目标。
项目开发需要进行预算筹建，确保投入和产出的平衡。
只有在经济效益可行的前提下，开发商才能获得利润，维持项目的可持续发展。
二、项目运营管理的重要性1.物业管理项目运营后，物业管理成为至关重要的一环。
物业管理涉及到房屋的维修保养、安全管理、管理费用的收取等方面。
优质的物业管理能够提升房产的价值，为业主提供舒适便捷的居住环境。
2.客户服务项目运营需要注重客户服务的质量和效率。
开发商需要与业主进行积极的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
良好的客户服务能够提高客户满意度，增强项目的口碑，有利于项目的长期发展。
3.维修保养房屋随着使用年限的增加，会出现各种维修保养的问题。
项目运营管理需要建立完善的维修体系，及时进行维修保养，保证项目的整体品质和价值。
三、项目开发与运营管理的有效性1.合理的规划与策划房产开发需要面对市场需求的变化和竞争压力，开发商需要进行合理的规划和策划，选择适合市场的项目类型，并制定明确的发展目标和落地计划。
同时，项目运营也需要随时根据市场变化做出调整和优化。
2. 充分的资源整合项目开发与运营管理需要充分整合各种资源，包括资金、人力、技术等方面。
探讨房地产开发经营管理的协调措施
对协调措施的实施过程进行监 控，及时发现问题并调整计划 ，确保协调工作的顺利进行。
实施效果
提高工作效率
通过有效的协调措施， 可以减少工作重复和资 源浪费，提高工作效率
。
增强团队协作
协调工作有助于加强团 队之间的合作与沟通， 形成良好的工作氛围。
降低成本
合理的协调措施有助于 降低房地产开发项目的 成本，提高经济效益。
提升项目质量
通过有效的协调管理， 可以确保项目质量符合 要求，减少质量问题的
发生。
实施中遇到的问题及解决方案
01
沟通障碍
建立有效的沟通机制，确保信息传 递的准确性和及时性。
进度延误
加强进度监控，及时调整工作计划 ，确保项目按时完成。
03
02
资源不足
合理分配资源，优化工作流程，提 高资源利用效率。
成本超支
政策环境影响较大
政府对房地产市场的调控政策对房地 产开发经营管理产生较大的影响，企 业需要密切关注政策变化并作出相应 的调整。
02
房地产开发经营管理中的问题
开发前Байду номын сангаас的协调问题
土地获取问题
在房地产开发前期，企业需要与政府 、土地所有者和其他利益相关者进行 协调，以确保土地的合法获取和开发 权的获得。
规划与设计问题
在项目规划与设计阶段，需要与设计 师、建筑师、工程师等各方进行有效 的沟通和协调，以确保项目的设计符 合市场需求和法律法规。
开发中期的协调问题
施工进度问题
在房地产开发中期，需要与施工方、供应商、承包商等各方进行协调，以确保 项目的施工进度和质量符合预期。
资金调配问题
在项目施工过程中，需要与金融机构、投资者、开发商等各方进行协调，以确 保资金的合理调配和使用，避免因资金问题影响项目的进展。
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探讨如何加强房地产开发项目的管理
探讨如何加强房地产开发项目的管理
摘要:随着我国市场经济的快速发展,人们生活水平逐步提高,
开发房地产市场的企业如何在日趋激烈的竞争中生存和发展,已变成房地产开发企业面临的重大问题。
建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,“以人为本”是有效控制建设工程项目投资的基础。
本文以投资控制的优化设计方案、工程招投标、加强施工管理、竣工决算和审计工作等问题进行分析和探讨。
关键词:房地产;企业;建设项目;投资控制;管理
中图分类号：X29 文献标识码：A 文章编号：
为了在工程建设过程中保证工程质量,力争合理地使用人力、物力和财力,对项目进行有效地规划、组织、协调等系统管理活动,达到最优地实现建设项目投资静态控制的预定目标。
把投资控制在批准的或既定的限额内,随时纠正发生的偏差,合理使用人力、物力、财力, 以保证项目投资管理目标的实现,取得理想的投资效益和社会效益。
一、把好建设工程设计关
把好建设工程设计关,是房地产开发建设工程项目的关键环节,
是实现投资控制的前提。
为加强项目设计阶段的投资控制,必须做好以下五个方面的工作:
(1)做好设计方案招投标和设计方案竞选。
为保证设计的先进性、合理性、准确性,房地产开发企业对设计方案实行招投标,择优选择布局合理、经济适用的设计方案和设计单位。
(2)积极推行限额设计。
限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,通过计算,用数据说话,控制施工图设计,同
时严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。
因此,限额设计实际上就是对工程设计阶段的投资额目标管理过程。
(3)开展价值工程的应用。
价值工程,简称V,其表达式是:V=F／C。
式中:V表示价值;F表示功能或效用;C是成本。
房地产开发企业应用
价值工程,是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。
达到“以使用者的功能需求为出发点,对所研究对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价的统一,在满足功能要求的前提下,降低成本”的目的。
(4)注重图纸会审。
加强图纸会审, 目的是将工程变更的可能性尽量地控制在施工之前。
房地产开发企业对工程建设项目设计图纸的审核可根据三个阶段进行:一是初步设计阶段,侧重工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到建设工程项目决策阶段确定的质量标准;二是技术设计阶段,侧重于各专业技术是否符合预定的质量标准和要求;三是施工图设计,应注重反映使用功能及质量要求是否得到满足。
(5)加强变更管理。
变更管理,主要是指杜绝不合理的设计变更。
即使是确实必须发生的设计变更,也要分清变更的责任所在,做到心中有数,落实经济处罚,杜绝施工单位利用设计变更增加工程造价。
二、把好建设工程招投标关
1、合理编制标底
房地产开发企业实施的工程建设项目标底是根据现行的国家定额、费用、设备、材料价格、设计工程等规定经研究、论证、比较和计算出来的。
主要采用以施工图预算、工程概算、扩大综合定额和平方米造价包干为基础等方法来编制,不论以何种方式编制标底,都要求保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。
因此,要反复审查造价水平的合理性,严格控制在投资范围内。
2、规范投标报价
投标报价是施工企业对工程项目的自主定价,体现了企业的自主定价权。
作为工程招标方的房地产开发企业,应积极引进竞争机制,引入全面造价管理。
对各施工企业技术能力、质量、工期、报价综合实力进行比较。
综合考虑投标企业在投标文件中反映出的竞争优势和投标积极性,剔除因种种原因任意压低工程直接费和背离定额计价依据的报价单位,最后决定谁能胜出。
这样做是从根本上保护了房地产开发企业自身的利益,也使建设工程项目投资控制得以实现成为可能。
3、公正评标
公正评标就是体现在评标的标准和程序要公开。
公正评标,有利于保证投标企业间的公平竞争,实现建筑市场的良性发展,严格管理要求和管理程序,依赖高素质专家的支持,实现工程技术人员的群体评估和决策,那些报价较低、工期较短、业绩良好、管理先进的施工单位中标的可能性会大大增强,这就为合理控制建设工程项目的投资规模奠定了坚实的基础。
三、把好建设工程施工管理关
施工阶段是建设工程项目工程建设的一个重要阶段。
在这一阶段中,要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体,要把工程项目的使用功能完备而准确地体现出来,这些都需要大量资金和各种资源的投入。
房地产开发企业要直接参与该阶段的各种管理活动,对影响施工的各种因素进行协调和监控。
1、合理有效地使用资金
在建设工程项目施工阶段的资金使用过程中,房地产开发企业应以节约和控制投资额,提高资金使用效果为主要目的。
1.1筹资应与资金使用相协调。
工程项目的建设需耗费大量资金,根据施工进度的安排,房地产开发企业应视资金使用需要边筹集边投入,而且为更经济地使用资金,需要考虑与筹资协调的问题,这样才能既保证建设资金及时到位, 又不造成贷款过早而多偿付利息。
1.2做好工程费用支付管理工作。
房地产开发企业应建立自己的支付报表来掌握工程费用的支付情况和工程进度情况;要及时扣回预付给施工单位的各种款项。
此外,还应加强对诸多工程变更、索赔、价格调整等类型的意外工程费用支付的管理,尽量减少额外工程费用的支付。
1.3加强对其他费用支付的管理。
在工程施工期间,房地产开发企业尚需支付许多其他费用,包括:建设单位临时设施费、工程质量监督检测费、竣工清理费、研究试验费、工程监理费等。
通过严格管理,房地产开发企业应将其控制在预算的投资限额内。
2、严密细致的施工控制
2.1施工准备阶段。
房地产开发企业的控制工作应以工程顺利开
工,开工后能连续均衡施工,并能保证工程质量、进度和尽可能节省工程费用为控制工作的主要目的。
2.2施工时期。
这个时期房地产开发企业对投资的控制主要以全面和实际履行与监理单位和施工单位的合同为手段来实现投资控制的目标。
对所建立的管理机构实行岗位责任制,分工负责,责任到人,实行全员参与,共同做好该阶段的投资控制工作。
特别是要通过技术比较、经济分析和效果评价,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目投资观念渗透到各项施工技术措施之中。
3、严格控制工程变更
对房地产开发企业,要注意设计、施工条件、进度计划和工程项目变更。
同时,要坚决杜绝施工单位擅自变更设计增加投资。
对一些确需变更的情况,应严格控制变更单价和施工工艺,并做好现场记录和有关数据的收集整理工作,避免浪费的发生。
4、切实加强材料管理
一般来说,在建设工程成本中,材料成本占工程总费用的70％左右。
因此,房地产开发企业要根据施工进度,认真编制设备、材料供应计划,按材料实际价格与定额预算价格计算差异,合理控制价差水平,严格设备、材料的购入手续,对施工单位自购材料要监督质量,防止劣质材料被使用。
另外,预算人员要广泛掌握建材行情,加强管理。
四、把好建设工程的竣工结算关
工程竣工结算造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢、漏项工程。
认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是。
为了合理确定工程造价,计价必须准确。
预算人员要熟练掌握工程量的计算规则,定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原理、内在联系,确保工程造价计算的准确性。
此外,预算人员要坚持到现场了解情况,掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态,提高工程计价的准确
性。
确保结算质量和企业的投资收益。
五、结束语
随着国家投资结构的调整和宏观调控的影响,房地产市场竞争愈来愈激烈,全行业即将进入微利时代。
随着土地出让方式、拆迁方式的改变,土地的成本越来越高,开发商加强全过程的投资控制、降低工程成本是当务之急。
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