受让应收款项相关会计处理的改进
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业的应收账款管理对于企业的经营和发展具有重要意义。
应收账款是企业经营过程中的重要资产之一，是企业实现销售收入的来源。
有效的应收账款管理可以提高企业资金周转率，减少资金占用率，降低企业的融资成本，增加企业的盈利能力。
规范的应收账款管理可以提高企业的账务透明度和规范性，减少财务风险，增强企业的信誉和竞争力。
良好的应收账款管理还可以有效预防和控制企业的坏账风险，及时发现客户信用风险，减少企业因逾期账款而产生的损失，提高企业的现金流稳定性。
有效的应收账款管理可以促进企业与客户之间的良好关系，提升客户满意度，加强客户忠诚度，为企业未来的发展奠定良好基础。
企业应收账款管理的重要性不言而喻。
只有加强应收账款管理，规范管理流程，强化内部控制，加强风险防范，才能有效提升企业的经营效率和盈利能力，实现长期稳定发展。
1.2 企业应收账款管理存在的问题不完善的应收账款管理制度是企业面临的首要问题之一。
由于缺乏完善的管理制度，企业往往无法有效地对应收账款进行监控和跟踪，导致账款管理不到位，账款回收效率低下，财务风险不断积累。
客户信用风险管理不足也是企业应收账款管理的一个难题。
在与客户合作过程中，企业往往没有建立起完善的信用评估机制，导致无法有效地评估客户的信用状况，从而容易出现坏账情况。
长期未收回的应收账款也是企业面临的一个挑战。
由于企业未能及时催收欠款，导致应收账款积压，影响企业的经营资金周转，进而对企业的正常运营造成困扰。
应收账款逾期不处理和账款核销不及时也是企业应收账款管理存在的问题之一。
企业往往没有建立起严格的逾期账款处理机制，导致逾期账款不及时处理，进而加大了企业的信用风险。
账款核销不及时也会对企业的财务数据造成影响，给企业的财务管理带来困难。
企业应收账款管理存在的问题主要包括不完善的管理制度、客户信用风险管理不足、长期未收回的应收账款、应收账款逾期不处理和账款核销不及时等方面。
会计信息系统应收款实验中的问题和解决方法
会计信息系统应收款实验中的问题和解决方法
会计信息系统应收款实验中可能存在以下问题：
1. 数据处理问题：在处理大量应收款项数据时，可能会遇到数据输入错误、数据遗漏或是数据处理速度慢等问题。
2. 账目核对问题：应收款项涉及的账目较多，可能会遇到账目核对困难，难以保证账目的准确性和完整性。
3. 应收账款管理问题：对于应收账款的管理可能存在不足，如未及时跟进、对账、催收等，可能导致应收账款的逾期和坏账。
4. 法律法规遵循问题：在处理应收款项时，可能存在未能遵循相关法律法规的情况，例如未能及时申报相关税费、未能遵守劳动法规定等。
针对以上问题，可以采取以下解决方法：
1. 数据处理问题：可以采用自动化工具或软件来处理数据，减少人为错误，提高数据处理速度。
同时，建立数据核对机制，确保数据的准确性和完整性。
2. 账目核对问题：建立完善的账目核对机制，定期进行账目核对，确保账目的准确性。
同时，加强与客户的沟通和协作，及时解决账目核对中出现的问题。
3. 应收账款管理问题：建立完善的应收账款管理制度，包括及时跟进、对账、催收等措施。
同时，加强员工培训，提高员工的应收账款管理意识和能力。
4. 法律法规遵循问题：加强法律法规的学习和遵循，及时申报相关税费、遵守劳动法规定等。
同时，建立完善的内部监管机制，确保各项法律法规得到有效遵守。
通过以上措施，可以有效解决会计信息系统应收款实验中存在的问题，提高实验的准确性和可靠性。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是一个公司的重要资产，但是如果管理不当，就会导致很多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题以及解决方案。
问题一：过多的坏账如果公司没有有效的管理应收账款，可能会导致坏账的增加。
这对公司的财务状况和生产经营将产生不利影响。
一个有效的解决方案是在向客户提供信用期前对其进行评估。
公司应该考虑客户的信用记录、财务状况和付款历史等因素。
当然，如果一个客户的信用风险很高，公司可以决定不向其提供信贷额度，这是十分必要的。
问题二：客户付款期限过长应收账款不仅意味着公司需要等候客户的付款，而且意味着公司需要针对不同的客户设置不同的付款期限。
如果公司对于客户未能按期付款不予考虑，那么经常会导致未收回账款的增加。
一个有效的解决方案是为客户设定一定的预付款比例，并向客户告知付款期限的时间表，这样有利于公司的收款和客户的信用记录。
问题三：过度依赖应收账款如果公司放大了应收账款，往往会导致显著的现金流难题，因为它们可能无法及时收到适当的款项来满足财务要求。
一个解决方案是：减少应收账款，提高现金流，定义适当的应收管理数额，制定应收款项的周转计划。
实施过程应重点考虑在经济下滑时公司现金流平衡的状况。
问题四：无法应对不同的客户应收账款管理中，公司可能遇到很多不同种类的客户，例如大型公司、中小微企业等。
管理这些客户的账目可能非常困难，就是因为公司没有制定合适的策略。
针对这种情况，公司可以考虑不同的催款策略，例如繁琐的信函寄送和电话催款，需要专员去管理。
此外，公司还应为不同类别的客户制定适当的交易条款，以确保所有账目得到有效管理。
总之，应收账款管理是一个复杂的工作，需要公司根据不同需求制定适当的策略。
只有实施了一个有效的应收账款管理方案，才能确保公司的财务状况良好，提高公司的竞争力和盈利能力。
解决应收账款的措施
解决应收账款的措施应收账款管理是企业运营中非常重要的一部分，如果管理不善，将对企业的资金流动造成严重影响。
为了解决应收账款的问题，以下是一些建议和措施。
首先，建立一个完善的信用评估体系非常重要。
企业需要对潜在客户进行信用审查和评估，确保与可靠的合作伙伴合作，并减少应收账款的风险。
这可以通过收集客户的财务状况、信用记录和行业口碑来进行评估。
建立一个信用额度管理体系，根据客户的信誉等级来设定合理的信用额度，确保资金的安全性。
其次，加强与客户的沟通和合作是很重要的。
企业应该与客户建立良好的合作关系，及时与客户沟通，了解客户的付款意愿和能力。
通过定期的催款电话、电子邮件等方式，提醒客户按时付款，并尽量提供多样的付款方式，方便客户付款。
第三，建立一个严格的应收账款管理流程。
这包括确保销售合同的签订和存档，及时将销售信息录入到财务系统中，以便及时跟踪和管理应收账款。
建立一个催收团队，负责跟进未付账款，采取必要的法律手段追讨欠款。
同时，设定一个合理的账期要求，确保客户在规定的时间内付款。
另外，适当使用适当的技术工具也会对应收账款管理有很大帮助。
企业可以利用财务软件来跟踪和管理客户账款，并自动生成催款通知和报表。
还可以采用自动化的账单提醒系统，提醒客户支付未付账款，并通过电子支付等方式来简化付款流程。
最后，定期进行对账和账款回收工作非常重要。
企业可以每月对应收账款进行对账，确保账款的准确性，并及时调查和解决账款不符的问题。
对于长期未还的账款，可以考虑委托给专业的追债公司进行催收或采取法律手段解决。
总之，良好的应收账款管理对企业的发展至关重要。
通过建立信用评估体系、加强沟通与合作、建立严格的管理流程和适当运用技术工具，可以有效降低应收账款风险，提高资金流动性，为企业的稳定发展提供保障。
论企业应收账款管理中问题及其改进措施
ACCOUNTING LEARNING97论企业应收账款管理中问题及其改进措施文／柏传勤摘要：应收账款是指企业在正常经营活动中，因商品(产品、劳务等业务)，应向购买方收取的款项，包括应由购买方负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
应收账款管理是指在赊销业务中，以方将货物或服务提供给购买方为开始，方采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收情况进行管理，到款项实际收回或作为坏账处理为结束。
加强应收账款管理，其目的是保证足额、及时收回欠款，降低或避免企业经营风险。
关键词：应收账款；问题原因；改进措施一、应收账款管理不良的影响应收账款管理不良，占用企业资金，增加应收账款管理成本和坏账损失，降低了企业的经营质量，增加企业经营风险。
二、企业应收账款管理中存在的问题(一)事前对客户信息不共享，造成掌握客户信息不全面，无法准确选择优质合作伙伴客户信息经常分布在部门、财务部等多个部门之间，而部门、财务部门之间缺少沟通，有的部门之间设置壁垒，造成信息不能共享。
甚至有的部门或业务人员把客户信息占为己有，不愿交给企业统一管理。
对客户信息掌握不全面，经常对合作伙伴误判，经常造成对客户选择错误，增加应收账款无法收回的风险。
(二)事中对环节控制缺失在过程中，有的人员签订合同后，不关注货款回笼。
尤其是企业货款逾期未收回时，相关部门未能严格执行合同导致该企业大量应收账款的拖欠，这也增加应收账款到期无法收回的风险。
有些业务员为了留住一些老客户或是拉拢新客户，盲目地采用先铺货的方式或者是赊销方式，失去了对客户的约束力，造成货款拖欠的问题。
(三)事后催款(收款)不力目前很多企业货款催收是由业务部门和财务部门共同负责。
但两个部门对收款分工方面划分不明确。
有的业务员只注重增加指标，不重视回款指标，有的业务人员往往碍于客户的情面，迟迟不催收。
而财务人员进行催收时，因为对客户不熟悉， 搞不清楚客户状况，在找部门时经常找不到人或不配合，财务部门日常工作量又多，也不愿意得罪人，对欠款监督不够，也造成了欠款现象。
公司应收帐款管理分析及建议
公司应收帐款管理分析及建议【摘要】本文主要分析了公司应收帐款管理的现状以及存在的问题和挑战，提出了改进应收帐款管理的方法和措施，包括建立有效的应收帐款管理制度、加强内部控制和监督机制等。
结论部分指出改进应收帐款管理对企业发展至关重要，有效的应收帐款管理有利于降低风险和提升盈利能力，并强调了持续优化和改进应收帐款管理策略的必要性。
通过本文的分析和建议，能够帮助公司更好地管理应收帐款，提高管理效率和盈利能力，降低风险，为企业的可持续发展提供重要支持。
【关键词】公司、应收帐款、管理、分析、建议、现状、问题、挑战、改进、方法、措施、制度、内部控制、监督机制、企业发展、风险、盈利能力、优化、策略。
1. 引言1.1 公司应收帐款管理分析及建议公司应收账款管理是企业财务管理中一个重要的环节，直接影响到企业的资金流动和盈利能力。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金利用率，降低违约风险，保障企业的经营稳定。
目前许多公司在应收账款管理方面存在着一些问题和挑战，如账款回收周期长、坏账风险高、内部控制不完善等。
针对目前公司应收账款管理的现状，我们需要加强内部控制和监督机制，建立有效的账款管理制度，改进应收账款管理的方法和措施。
通过完善应收账款管理流程、加强对客户信用评估、建立健全的催收机制等措施，可以提高企业的账款回收效率，降低坏账风险，并进而提升企业的盈利能力。
公司应收账款管理的改进对企业发展至关重要，有效的账款管理策略有利于降低风险、提升企业竞争力。
我们需要持续优化和改进应收账款管理策略，不断提升管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
2. 正文2.1 当前公司应收帐款管理的现状分析当前公司应收帐款管理的现状分析：根据公司的财务数据和公司内部调研情况，可以发现当前公司的应收帐款管理存在一些问题。
公司的应收帐款余额较大，客户逾期付款的情况较为普遍，导致公司的资金周转速度较慢。
公司对客户的信用风险管理较为松散，缺乏有效的客户信用评估机制，导致坏账风险增加。
关于加强企业应收账款管理的问题及建议
关于力腾企业应收幅管理的问题及三议一、企业应收管理的重要性（一）增强风险意识，减少坏账损失应收账款是企业的•项重要的流动资产，在对外销售过程中，经营者为追求高额的利涧，争夺更多的市场份额而盲目扩大赊销规模.赊销过后•旦发生货款逾期无法收回的情况，会导致企业产生大量的应收账款,坏账的可能性也随之发生。
长此以往，不但会影响企业的资金流转，严重的还会影响正常的生产经营,给企业带来无法弥补的损失。
所以，在开展赊销业务的过程中，必须建立•系列风险防范措施，应具有前脆性，最大限度地规避坏账风嗓。
<-）塑造企业形象，提升市场竞争力企业形象是一种重要的商誉资源，它是企业在长期积累和沉淀下形成的难以模仿和替代的无形资源.乩好的企业形象.也是企业拥有核心竞争力的一种表现,为企业对外潜资提供重要保隙.在市场经济快速发展的今天，规范的应收账款管理制度，不仅使企业的资金流通顺畅，提高营运能力,还会提升企业的专业形象和市场竞争力，有利于•企业对外建立良好关系，为吸引优秀的合作伙伴打下坚实的基础。
<=）降低存货风险，节约经营成本当企业的产品不能及时对外出售时，不仅会占用企业大量的流动资金，影晌企业经营活动的顺利进行，还会增加存货的管理费用、仓储费用和保险费用等的费用支出，为企业带来存货风险。
因此，企业为加快存货的周转速度，会采用较优惠的信用条件对产品进行赊捐，将存货风险转化为应收账款，良好的应收账款管理，能促使企业降低存货风险，节约经营成本，为加快企业发展奠定良好的基础。
（四）促进资本循环，保障企业稳定发展由原材料的采购到产品的生产加工，由产品的生产加工到商品的对外销传，由商品的对外销售再到资金的回收再分配，这一系列的运作形成了资本循环的全过程。
企业应收账款管理是企业资本循环的最后一步，也是最重要的一步。
企业通过一定的促储手段，加快库存商品的出售，实现了商品价值的增值，而加强应收账款管理，不但促使企业资金快速回笼，提高资金的使用效率，更为企业的持续发展提供了重要保障。
改进国有企业应收账款管理的建议
改进国有企业应收账款管理的建议目前，有些国有企业由于内部控制制度不健全以及内部控制制度未得到落实，造成应收账款居高不下，其主要表现在以下几方面：1、风险防范意识淡薄。
在市场竞争日益激烈的今天，有的企业片面强调拓展市场，增强企业的竞争力。
在选择客户的时候饥不择食，对客户资信状况、财务状况、信用状况不进行深入调查和研究，赊销也不签订合同，轻者形成呆账、坏账，重者上当受骗，形成死账。
2、应收账款管理责任部门职责分工不明确。
有的企业大量应收账款对不上、收不回，但具体该由哪个部门来督办和清理并不清楚。
3、对账不及时、催收不积极，影响债权的准确性和有效性。
由于交易过程中实物与价值流转在时间和空间上的差异，加之票据传递、会计记录等都有发生误差的可能，因此债权债务的双方应该定期对账，以明晰双方的权利和义务。
而现实中有的国有企业长期不对账，有的即便对账，没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺或缺少连续性。
4、对应收账款账龄确认不准确。
一般情况下，应收账款能否按期收回的风险很大程度取决于账龄的长短。
许多企业对于应收账款的账龄是指超过赊销期后开始计算，还是债权确认开始就计算把握不准，按现有规定指的是后者，由此有的人对已超过赊销期而尚未收回的款项有多少、分别超期多长时间等账龄划分问题模糊不清。
国有企业的应收账款管理与其他企业相比，具有其特殊性。
只有具体情况进行具体分析，才能找出应收账款的管理症结，并提出合理的管理建议。
笔者认为国有企业应采取如下改进应收账款管理的措施：首先，建立健全应收账款内部控制并保障其有效实施。
良好的内部控制制度能防止和纠正国有企业舞弊行为的发生。
广义上的应收账款内部控制包括主营业务收入、主营业务税金及附加、销售费用等诸多项目乃至整个销售收款循环的各项控制程序和措施，包括各职能部门职责划分、不相容岗位的相互分离、齐全并连续编号的各项原始凭证、定期的账目核对、完善而科学的会计核算以及风险防范系统等等。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施企业应收账款管理是商业运营中重要的组成部分。
它涉及到企业现金流的流入和支出,直接影响公司的运营效率和财务健康。
因此，企业应该注重应收账款管理，从而充分利用它的潜力，减少信用风险，提高现金流效率。
下面，我将从以下几个方面分析企业应收账款管理的问题和解决措施。
一、问题1.管理混乱：许多企业由于管理不规范，缺乏合理的管理体系和流程，导致财务数据的准确性和可靠性不足，应收账款也受到严重影响。
2.信用风险：企业在向客户提供信贷时存在信用风险，未能及时回收应收账款可能会导致企业出现资金短缺，影响企业的正常经营。
3.投诉率高：应收账款催收不力可能会导致客户投诉，如果不能及时解决可能会影响企业的声誉和形象。
4.会计核算不准确：由于企业应收账款管理不当，企业的会计核算也会受到影响，导致企业在财务上面临问题。
二、解决措施1.建立合理的管理体系和流程：制定合并的应收账款管理流程和相关政策，包括客户评估、风险评估和评价、信用拓展、账期等。
建立海量电子档案管理平台，通过技术方式提高管理效率。
建立财务数据分析系统，分析并清晰掌握各类应收账款数据。
2.精准的客户评估体系：留意客户的信誉度、支付能力等诸多因素,制定不同应收账款策略，确信自己不会因为一些客户而丢失可预见的资金。
3.管理仪表率高：通过协调、催收等方式，提高企业的催款率和回收率，减少逾期账款的数量，使企业的现金流动性得到保证，为企业的发展提供保障。
4.完善会计核算方法：建立合理的会计制度，提高会计核算方法的准确性和可靠性。
设立专门的财务会计人员，定时对账、对账期间内的账务检查、校准，确保账务的准确性。
综上所述，企业应重视应收账款管理，不断完善管理体系和流程，有针对性地制定策略，加强催收，提高回收率。
这样不仅能降低信用风险，提高运营效率，还能增强企业核心竞争力和获利能力。
应收账款整改措施
定期跟进与反馈机制
建立定期跟进机制
针对已制定的整改措施，应设立专门的团队 进行定期跟进，确保各项措施按计划执行。
设立反馈机制
在跟进过程中，及时收集反馈信息，对执行情况进 行评估，发现不足之处及时调整。
强化考核与奖惩
将整改执行情况纳入员工绩效考核，对表现 优秀的团队或个人给予奖励，对执行不力的 进行惩罚。
强化逾期账款管理
建立专门的逾期账款管理团队，负责逾期账款的催收和处置，防止 坏账的产生。
提高资金周转率
优化销售收款流程
通过优化销售收款流程，缩短销售收款周期 ，提高资金回笼速度。
定期进行应收账款清理
定期对陈年旧账进行清理，加快资金周转速 度。
实施严格的应收账款管理制度
通过实施严格的应收账款管理制度，确保及 时收回欠款，提高资金周转率。
客户自身资金周转问题
客户因资金紧张或财务状况不佳，无法按时支付货款。
客户故意拖欠账款
客户存在欺诈行为或恶意拖欠，以逃避支付义务。
三角债问题
客户与其他供应商之间的三角债关系，导致无法按时支付货款。
公司内部管理原因信用管源自不善公司未建立完善的信用管理体系，对客户信用状 况评估不足，导致赊销过多或过久。
证据保存
注重业务交往中的证据保存，为后续纠纷处理提供有 力支持。
寻求法律援助
如遇到恶意拖欠账款的客户，积极寻求法律援助，通 过法律途径维护公司利益。
04
应收账款整改计划及时间 表
短期整改计划
制定催收策略
对账龄、欠款原因等因素进行分类，制定相应 的催收策略。
建立催收流程
明确催收流程，包括内部沟通、跟进、反馈等 环节，提高催收效率。
设立催收团队
应收账款管理制度及流程的改进方案
应收账款管理制度及流程的改进方案应收账款管理制度及流程的改进方案1. 简介应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一部分，它涉及到了销售、收款和风险控制等多个方面。
有效的应收账款管理可以提高企业的盈利能力，改进现金流管理，并减少坏账风险。
本文将提出一些改进应收账款管理制度及流程的方案。
2. 增强信用审批流程在改进应收账款管理制度和流程时，首先需要加强信用审批流程。
建立一个严格的审批制度，确保所有客户的信用状况得到细致而全面的评估。
这可以通过以下步骤实现：2.1 设置明确的信用审批标准和程序，包括客户的财务状况、信用历史和市场声誉等方面的考虑。
2.2 针对不同类别的客户，设定不同的信用额度和付款条件。
2.3 建立一个集体审批的机制，确保决策的公正性和准确性。
这样的措施将有助于降低坏账的风险，确保销售收入的可靠性。
3. 加强应收账款的跟踪与催收除了信用审批的改进，应收账款的跟踪与催收也是非常重要的一环，它可以加快收款周期，并提高回款率。
以下是一些改进措施：3.1 确保及时开具发票和歸还款项，并加强对逾期账款的跟踪，及时采取催收措施。
3.2 将催收流程和策略制度化，制定明确的催收计划和步骤。
可以考虑使用自动化催收系统来提高效率。
3.3 建立一个交流平台，与客户进行良好的沟通，了解到他们的付款意愿与能力，并与他们共同寻找解决方案。
这些改进措施将有助于加强与客户的关系，同时也能够促进及时收款，减少坏账的风险。
4. 引入应收账款的融资工具为了优化现金流管理和降低应收账款的风险，企业可以考虑引入应收账款的融资工具。
这些工具将有助于提高现金流，满足企业的短期资金需求。
以下是一些常见的应收账款融资工具：4.1 应收账款质押融资：企业将应收账款转让给金融机构，作为质押物获得贷款。
4.2 应收账款保理融资：企业将应收账款出售给应收账款保理公司，以获得即时资金。
4.3 应收账款信用保险：购买应收账款保险，可以减少坏账风险，并提供收款担保。
企业应收款项管理存在的问题及改进措施
A c co u n ti n g r e s e a r c h财会研究企业应收款项管理存在的问题及改进措施■ 文 / 田松摘要：在当前市场竞争日趋激烈的环境下，越来越多的企业采用赊销的信用政策销售商品或提供劳务，导致企业形成了应收款项。
应收款项在短期内可以促进企业业务的增长，但是企业要在发展业务的同时把握好应收款项管理的平衡，避免因款项不能收回带来的经营风险和财务风险。
应收款项管理也是企业内部控制管理的重要内容，有利于提高企业的效益，加速资金的周转。
因此，本文从应收款项管理的意义入手，深入分析了目前市场环境下企业应收款项管理普遍存在的问题，并提出了加强企业应收款项管理的措施。
关键词：应收款项管理；风险管理；信用管理一、引言随着市场经济的迅猛发展，市场上企业间的竞争日趋激烈，为了提升企业的销售量，拓展客户，提升业绩，企业制定了许多营销策略，如在客户资金不充裕的时候，以赊销的形式，先售出商品或提供服务，待客户资金回笼后再收取款项，这样的销售模式导致企业形成了应收款项。
如何保障应收款项及时、足额收回是应收款项管理的关键，若无法收回将导致企业发生坏账损失，如果不能及时收回，则企业自有资金的周转会受限，影响企业正常的运转和发展。
具体来讲，应收款项管理的重要性主要体现在以下三个方面：一是有利于企业长远的发展。
从长远的发展角度来看，一旦应收款项失去管理，款项持续无法收回，将导致企业资金风险，更甚者资金链断裂，企业破产。
因此，加强对企业应收款项的管理，能够有利于企业健康发展，持续运营。
二是提高资金周转率，有利于降低企业经营风险。
企业日常运营需要足够的资金保障，而应收款项作为企业的债权，占用了企业的流动资金，若不能及时收回应收款项，补充到企业的流动资金中，将导致企业资金短缺，从而效益减少，或因缺乏资金导致各种经营风险发生。
因此，加强对企业应收款项的管理，有利于提高企业资金的周转速度。
三是有利于提升企业效益。
应收款项受债务人信用、经营状况影响，存在无法收回的风险，导致了企业的资产损失，因此，加强对应收款项债务人资信调查、持续跟踪了解债务人经营状况、定期函证，都可以减少企业坏账风险，提高企业的效益。
企业应收账款管理问题与完善策略
企业应收账款管理问题与完善策略随着市场经济的发展，企业之间的交易日益频繁，应收账款也成为企业经营中常见的财务问题。
应收账款的管理对企业经营的稳健发展至关重要，而过于松散的应收账款管理往往会导致企业资金链断裂，甚至影响企业生存与发展。
企业应收账款管理问题成为需要高度关注和解决的难题。
本文将探讨企业应收账款管理中存在的问题，并提出一些完善策略，以期为企业解决应收账款管理问题提供一定的参考与借鉴。
一、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款风险管理不足企业在开展业务活动时，往往要面临各种应收账款风险。
例如客户支付能力不足、信用风险、市场变化等问题，这些都会对企业的资金流动造成一定的影响。
当前很多企业对应收账款风险的管理不够完善，缺乏风险识别和防范的能力，一旦发生风险，往往会对企业造成较大的损失。
2. 应收账款回收效率低很多企业因为对客户的信用度不够了解或没有采取有效的方法进行催收，导致应收账款回收效率低下。
部分企业对逾期账款的处理态度不够坚决，过于迁就客户，导致应收账款无法及时收回。
3. 内部管理不规范企业内部在应收账款管理上的规范程度也存在一定的问题。
有些企业对客户的信用度和偿付能力没有严格的评估，形成了应收账款管理上的盲目性。
企业内部也存在对于逾期账款的处理不够严谨的情况，直接影响了企业的现金流和经营效率。
4. 应收账款监控体系不健全在一些企业中，对于应收账款的监控体系不完善，缺乏有效的账款管理工具和技术支持，导致对应收账款的回收和风险控制能力大大降低。
以上种种问题的存在，相互交织、相互加重，为企业带来了不容忽视的隐患。
企业应付账款管理的完善势在必行，需要制定一套科学的策略与措施来解决这些问题。
1. 加强信用风险管理企业在与客户开展业务合作前，应加强对客户的信用评估工作，借助专业的信用评估机构或内部专业人员，对客户的信用状况、偿付能力等方面进行全面评估和分析。
在这一基础上，可以针对不同客户制定不同的信用政策，并在业务合作中制定相应的授信额度、还款方式等政策，以降低因客户信用问题而造成的风险。
加强商业企业应收账款管理的对策建议
加强商业企业应收账款管理的对策建议随着经济的发展和市场的变化，商业企业应收账款管理越来越复杂和困难。
对于企业来说，应收账款是一笔重要的资产，它们的及时回收是企业现金流的重要来源。
因此，加强商业企业应收账款管理至关重要。
本文将提出一些应对策略和建议，帮助企业更好地管理应收账款。
一、建立完善的风险评估机制企业应该建立完善的风险评估机制，对客户的信用状况进行评估，以便在与客户签订合同之前就能够识别潜在的支付问题。
同时，也要建立客户的信用档案，实现对客户的金额、期限、支付方式等信息的记录和分析，确保业务风险的管控。
二、合理制定合同和应收账款管理政策合同是商业交易的重要依据，对应收账款的管理有着非常重要的作用。
企业可以根据不同的客户制定不同的合同和应收账款管理政策，包括应收账款的账期、计息方式和违约责任等，以确保合同及时清晰，维护企业的现金流和信誉。
三、建立严格的账务核对制度企业应该建立严格的账务核对制度，以确保资金流转的准确性。
例如，在销售完成后，往往需要开立发票，企业应该严格规范发票申请、审核、开具及领用流程。
此外，还要建立合理的收款流程，确保所收款项的真实性和准确性。
四、加强与客户的沟通和协调有效的沟通和协调可以为企业和客户在交易中遇到的纠纷提供解决方案。
在应收账款管理中，企业应及时与客户沟通，协调各方关系，解决潜在的问题，使支付和回款的过程更加顺利。
五、利用科技手段进行应收账款管理在现代工具的支持下，商业企业可以运用科技手段进行应收账款的管理。
例如，ERP系统可以为企业提供更好的全面性、实时性、信息化的缺乏的数据分析，以及为企业的通过预警风险提供及时的管理决策。
受到财务数据的监督控制，降低了发生债务风险的可能。
六、借助第三方机构的服务某些企业会选择将应收账款管理交给第三方机构，通过外包机构的专业化和规范化优势，加强应收账款管理的效率和流程，降低企业的风险。
具体而言，第三方机构可以为企业提供信用评估、风险管理、征信信息查询、法律服务、调查催收等诸多服务。
加强商业企业应收账款管理的对策建议
加强商业企业应收账款管理的对策建议【摘要】商业企业应收账款管理对企业运营和资金流动至关重要。
许多企业在应收账款管理上存在诸多问题，如账款回收周期长、坏账率高等。
为此，本文提出了一系列加强应收账款管理的对策建议。
建立健全的应收账款管理制度，确保账款管理流程规范化和透明化。
加强信用风险评估，对客户信用情况进行全面评估，降低坏账风险。
优化账款催收流程，提高回款效率；引入第三方专业催收服务，更好地处理难以核销的坏账；加强客户关系管理，维护好与客户的良好合作关系。
通过上述对策，企业可以更好地管理应收账款，提高资金周转率，降低坏账率，并为企业的持续发展奠定良好基础。
展望未来，企业应不断改进应收账款管理制度，不断提高管理水平和风险控制能力。
【关键词】商业企业、应收账款管理、对策建议、健全制度、信用风险评估、账款催收流程、第三方催收服务、客户关系管理、持续改进。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，商业企业在经营过程中常常面临着应收账款管理的困扰。
应收账款作为企业的资金来源之一，对企业的经营活动起着至关重要的作用。
随着客户数量的增多和交易规模的扩大，应收账款管理面临着越来越多的挑战。
在日常运营中，商业企业往往遇到客户拖欠账款、恶意拖欠、支付款项不及时等问题，导致企业资金周转困难，甚至影响企业的经营稳定。
如何加强应收账款管理，提高账款回收效率，成为企业必须面对和解决的重要问题。
建立健全的应收账款管理制度，加强信用风险评估，优化账款催收流程，引入第三方专业催收服务，以及加强客户关系管理，成为商业企业提高经营效益、降低风险的关键举措。
本文将就以上问题展开探讨，并提出对策建议，以期帮助企业提升应收账款管理水平，实现稳健可持续发展。
1.2 问题意识商业企业的应收账款管理一直是一个重要的课题，对企业的经营和发展具有关键性影响。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在应收账款管理方面面临着诸多挑战和问题。
应收账款管理中的常见问题与解决方案
应收账款管理中的常见问题与解决方案在企业经营过程中，应收账款管理是一个重要的环节，它直接关系到企业的现金流和盈利能力。
然而，应收账款管理常常面临一系列的问题。
本文将介绍应收账款管理中的常见问题，并提供相应的解决方案。
常见问题之一是应收账款的滞留过久。
这可能是因为客户付款意愿不强，或者企业的催款策略不够有效。
在解决这个问题时，企业可以采取多种措施。
建立一个明确的催款流程，确保每一条应收账款都能及时跟进。
通过提供优惠政策或利益激励，鼓励客户提前付款。
再者，应加强与客户的沟通，了解其付款意愿和能力，并提供一对一的催款服务。
另一个常见问题是应收账款的计提与核销不及时。
这会导致企业的财务数据准确性受到影响，进而影响决策的准确性。
为了解决这一问题，企业需要建立一个完善的应收账款管理系统，确保计提和核销的及时性和准确性。
同时，企业可以采用自动化的软件工具来管理应收账款，减少人工操作的错误风险。
应收账款逾期付款是另一个常见的问题。
对于这种情况，企业可以采取一些措施来降低逾期付款的风险。
建立合理的信用政策，从源头上降低不良账款的风险。
加强对客户的信用评估，及时发现有潜在逾期风险的客户，并采取相应的措施。
企业还可以与银行建立合作关系，使用保理等金融工具，来解决逾期账款问题。
还有一个常见问题是财务部门和销售部门之间的沟通不畅。
这会导致业务运作不顺畅，影响到应收账款的管理和回收。
为了解决这个问题，企业可以建立一个良好的内部沟通机制，加强财务部门和销售部门之间的协作。
例如，可以定期召开跨部门的会议，讨论共同关心的问题，加强信息共享和协同工作，互相支持和理解。
应收账款管理中还可能存在欺诈行为的风险。
这可能是客户故意拖欠支付，或者内部员工与客户合谋进行诈骗。
为了应对这种情况，企业需要加强内部控制，建立一个完整的风险管理体系。
例如，设立审计部门，加强对账务的审查和监控；建立内部控制制度，明确工作职责和权限，并进行相应的风险评估和控制。
企业应收账款管理问题与完善策略
企业应收账款管理问题与完善策略随着全球经济的不断发展，企业之间的商业往来也愈发频繁。
在这样的商业环境下，应收账款成为了企业经营中一个不可忽视的重要问题。
有效的应收账款管理，对于企业的资金流、经营成本和盈利能力都有着深远的影响。
实际上，企业在应收账款管理中常常会面临一系列问题，因而需要进一步完善管理策略。
一、企业应收账款管理问题1.应收账款风险企业在与客户签订合同后，往往需要一定的时间才能收回货款。
在这个过程中，存在客户违约、付款能力不足等风险，导致企业应收账款的损失。
特别是在经济不景气的时期，风险更是难以避免。
2.资金占用问题应收账款的到期时间与实际收款的时间会出现差异，这就导致了企业资金的占用问题。
长期的资金占用会影响企业的正常运营和投资发展。
3.应收账款管理效率低下企业面对大量的客户账款，如果管理不当，会导致应收账款的追踪收款困难，管理效率低下。
可能会导致客户与企业之间的关系恶化。
二、完善企业应收账款管理的策略1.建立健全的信用管理机制企业需要建立健全的信用管理机制，对客户的信用状况进行全面评估。
在与客户签订合同之前，通过调查客户的支付能力、信用记录等信息，建立客户信用档案，从源头上避免一些不必要的风险。
2.加强与客户的沟通与协商在客户与企业之间的业务往来中，加强沟通与协商至关重要。
一旦发现客户存在付款问题或者财务困难，及时与客户进行沟通，寻求解决方案，避免形成坏账。
也可以通过加强沟通与协商，促进客户支付意愿，提高资金回收效率。
3.强化内部管理企业内部需要建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、核查、催款等。
通过合理的流程安排可以提高应收账款的管理效率，及时发现问题并加以解决。
4.多样化的收款方式企业可以考虑提供多样化的收款方式，如网银支付、支付宝、信用卡等，给客户更多的支付选择。
这样不仅可以提高客户的支付意愿，也可以加快企业的资金回收速度。
5.建立应收账款逾期风险预警机制通过建立应收账款逾期的风险预警机制，企业可以在客户账款逾期前及时发出预警信号，加强催款和追踪收款，减少损失。
应收账款会计处理方法的改进
考虑增值税及存货减值准备)。
则甲公司换入的该应收帐款入账价值应为2000万元，不仅大于其账面价值，而且比其账面余额大1000万元，造成资产虚增。
三、换入应收账款处理方法的改进意见《企业会计制度》的规定忽略了应收账款与其他资产的区别。
其他资产一般以取得成本作为入帐价值，而应收帐款反映的是一种债权债务关系，其入账价值应当能够反映债权的实际金额，而应收账款的实际金额是由最初的购销合同决定的，不会因债权的转移而变化。
应收账款的转让是债权人和债务人以外的第三人之间协议资产转让，对债务人只负通知义务。
除了在转让的同时新债权人与债务人进行债务重组的情况以外，债务人对同一债务不因债权人的变化而改变，即新债权人在换入应收账款之后，应当拥有和原债权人相同的权利。
原债权人对债务人的权利不是原债权人的应收账款账面价值，而是其账面余额，两者的差额，即坏账准备，只反映债权人在应收账款上可能发生的损失，并非是债权的真实损失。
坏账准备的提取，只是为了满足稳健性原则的要求而己。
企业不论以何种资产换入应收账款，也不论只是换入应收账款还是同时换入应收账款与其他资产，均只能以该应收账款在原债权人账簿中的账面余额作为入账价值，才能准确地反映企业实际拥有的债权。
同时，将原债权人计提的换入应收账款的坏账准备作为新债权人的坏账准备入账。
当换入应收账款的原账面价值大于换出资产的账面价值时，其差额代表企业在交换中的利得。
为了防止企业通过期末冲销坏账准备来调整换入应收账款账面价值，导致管理费用减少，从而提高当期利润，应比照《企业会计制度－－债务重组》及《企业会计制度－－非货币性交易》中对资产利得的处理方法，将其作为资本公积，而不是坏账准备。
例2：在例1中，如果原材料的账面价值为600万元。
其它资料不变。
应作如下的会计处理：借：应收账款－－丙公司1000万元；贷：坏账准备200万元，原材料600万元，资本公积200万元。
当换入应收账款的原账面价值小于换出资产的账面价值时，说明企业在交换过程中已经发生实际的损失，按稳健性原则，应将应收账款入账价值与换出资产的账面价值之间差额作为营业外支出在当期予以确认。
论企业应收账款管理的改进
论企业应收账款管理的改进在竞争日益激烈的市场经济环境中，商业信用的广泛推广，以赊销方法留住老客户和吸引新客户已成为企业营销的重要手段，应收账款占企业流动资产的比重也越来越大。
但是一些企业为了扩大市场占有率盲目进行赊销，而相应的应收账款管理确不到位，造成大量应收账款无法及时收回或者不能全额收回，坏账大大增加，严重制约企业资金周转，增加企业的财务风险。
笔者经过调查研究就目前企业应收账款管理存在的一些问题提出了一些改进措施。
标签：应收账款管理控制应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。
应收账款能促进企业商品销售，增加企业的竞争力和商品市场占有率，同时降低存货库存及相关保管费用。
如果应收账款无法得到有效管理就会为企业资金使用带来不良影响。
由于企业的物流与现金流不同步，赊销商品，开具发票，然而资金却无法及时收回，企业只能利用原有自身的流动资金来垫付相关税金和费用，加大了企业的现金周转的压力。
企业倘若存在不良的应收账款，将会致使企业经营周期延长，使大量的流动资金聚集在生产经营以外的环节上从而影响影生产成本的支出，还会加大筹资困难，同时提升企业的财务风险。
因此应收账款在企业的生产经营过程中扮演重要角色，企业必须重视应收账款的管理。
一、企业应收账款管理存在的问题由于应收账款的管理不到位，严重阻碍企业的发展的。
具体表现为以下几个方面。
（一）管理者风险意识淡薄一些企业管理者盲目扩大产品销售，提高商品市场占有率，因而只注重销售额，而忽视了被大量应收账款占用的流动资金的机会成本及其能否及时收回的风险。
（二）应收账款管理体制不健全目前大部分企业的应收账款管理制度还存在缺陷，宽松的信用政策被广泛采用，报表由账面的高利润所粉饰，但是现金流量不足所带来的隐患却不被重视。
（三）应收账款应对机制不灵活大多数企业不能与客户进行有效地对账，一些企业虽然与客户有对账的行为，但结果往往只是生成一些口头上的说明，没有及时生成具有严格法律效益的对账依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
致。
差 额计入 当期损益 比较合理 ； 如果是后者 ， 差额计入 当期损益 则很 可能造成资产虚增 ， 不符合谨慎性原则 。
笔者认为 ， 应参 照新会计 准则对发生补价的处理规定 ， 但
二、 受让应收款项相关交易费用的处理规定及 改进建议 对于交易费用 ， 新会计准则规定 ： 于以公允价值计量且 对
笔者认 为，受让应收款项 的相关交 易费用不应计入初始
口 ・ ８・ 会月 刊 （ 论） ０ ８１ ４ 财 理 ２ ０ ．０
加应支付的相关税费之和的差额， 记入“ 坏账准备” 目。 科 ③支
付 的补价则视同换出资产 的实 际价值被低估 ，对实际债权的
账面余额与换出资产账 面价值加支付 的补价 、应支付的相关
换 中受让应 收款 项均应 按实 际债权 的账 面余额进 行初始 确 认。 ②收到的补价视同受让应 收款项 的实际价值被低估 ， 对实 际债权 的账面余 额加 收到的补价之和与换出资产的账面价值
实际金额不是根据取得成本由债权人单方面决定的，而是由
双方签订的合同决定 的。若交易费用计入受 让应 收款 项的初 始确认金额 ， 不但会使 债权不符合资产 的定义 ， 也将导致应 收 款项的账面余额不能正确反映企业债权的实 际金额 ，与债务 人对应的应付款项的账面余额不符 ， 造成账实不符 、 账证不符 。
税费之和的差额 ， 计人当期损益。
３ ．同时 受让 多项 资产 时入 账 价 值 的 分 配 问题 。企 业 以 一
项资产同时换入应 收款项 和其他多项资产 ，或者以多项资产
谈 售 后 回 购 业 务 的 会 计 处 理
喻建 红
（ 庆工商大学会计学院 重庆 ４０６ ） 重 ００ ７
【 摘要】新会计 准则对售后 回购业务的规定过于 简略。鉴 于此 ， 本文对售后 回购的三种情况下的会 计处理进行初步探
理 ？新会计准则下的非货 币性资产交换分为具有商业 实质和
不具有商业 实质 两种 情况 ，对收到补价和支付补价时的会计 处理也作了规定 。但是 ， 应收款项 不同于其他资产 ， 初始 计 其 量应按实际债权入账 ，新会计准则对发生补 价的处理规定并 不能完全适 用于受让应收款项 的处理。新债 权人在 资产交换
笔者认为 ， 受让后 的应收款项应按债权 的性质进行核算 。
致应收款项的账面余额不 能正确反映企业拥有债权的实际金
额。 二是折价 取得应收款项 时， 以公允价值确认受让 的应收款
项将 为后续计量设置障碍 。 以公允价值确认的应收款项不含折
价部分 ，若新 债权人与债务人达成担保协议或债务人 提高了 债务偿还能力 等 ， 所取得的应收款项 的公允价值上升 ， 而该部 分上升 的价值却无法在账面上反映， 此时就不符合应收款项公
其变动计入当期 损益 的金融资产或金融负债 ，相关交 易费用 应计入当期 损益 ； 对于其他类别 的金 融资产或金融负债 ， 相关 交易费用应 当计人初始确认金额 。应收款项与其 他资产最 大 的区别 就是应收款项反 映的是一种债权债务关 系 ，其 债权 的
不 区分是否具有商业 实质按 以下方法进行处 理 ： 对资产交 ①
受 让 应 收 款 项 相 关 会 计 处 理 的 改 进
赖成 志 张君 亦
（ 广东 新 侨 实 业 有 限公 司 广 州 ５ ０ １ 广 东省 妇 幼 保 健 院 广 州 ５ ０ １ ） １ １０ １０ ０
【 要】 企 业经常在 商业交 易、 摘 债务重 组、 资产 交换 中受让应收款 项 ， 文指 出了新会计 准则下受让应收款 项的会计 本
中收到补价～般基 于两种原因 ：一是换出资产 的实 际价值 被 高估 ， 二是受让的应收款项的实际价值被低估 。如果是前者 ，
权利 ， 原债权 人对债务人 的权利不是应收债权的公 允价值 ， 而 是其账面余额 。 只有按实际债权 的账 面余额进行初始确认 ， 应 收款项 的账面余额与债务人认 可的应付款项 的账面余额才能
三 、 会 计 准 则 对 受 让 应 收 款 项 未 予 以 明确 之 处 及 改 进 新
建 议
公允价值往往不一致 ， 以公允价值确认受让 的应收款项 ， 将导
１ 核算科 目的规范 问题 。应收款项是指在活跃市场 中没 ． 有报价 、 回收金额 固定或可确定 的非衍生金融资产 ， 包括应收 账款、 其他应 收款 、 长期 应收款 、 应收票据 、 应收分保账款 、 应 收利息 、 预付账款 、 应收股利等。 应收款项受让后 ， 新债权人对 此债权是按原会计科 目核 算 ， 还是按债权的性质进行 核算 ？
允价值变动通过 “ 坏账准备 ” 目进行核算的要求 ， 科 造成后 续
例如 ， 对受让 的应 收账款和应收利息 ， 应通过 “ 其他应 收款 ” 科
目进行核算 。 ２ 受让应收款项时涉及补价的会计处理 问题 。企业在资 ．
计量障碍 。 三是以公允价值确认受让 的应收款项可能不符合资 产的定义。 受经营战略 、 控制权争夺 、 隐含收益等复杂 因素的影
响， 应收款项 的公允价值有 可能会大 于实 际债权的余额 ， 因此 若 以公允价值确认受让的应收款项就很 可能造成资产虚增 。 笔者认为 ，受让应收款项应按实际债权 的账 面余额进行 初始确认 。 应收款项转 让后 ， 新债权人拥有与原债权人相 同的
产交换或债务重组中受 让应收款项时 ，发生补价应当如何处
处理 中存在 的问题 ， 并提 出了改进 建议 。
【 关键词】应收款项 新会计 准则 交易费用
一
、
应 收款项初始确认存 在的 问题及 改进 建议
确认金额 ， 而应计 入当期损益 ， 这样才能使应 收款项符合资产
的定 义 。
新会计准则规 定 ：企业初始确认 金融资产或金 融负债 ， 应 当按照公允价值计量 。 但是 ， 以公允价值对金融资产进行初 始确认存 在明显的 问题 ： 一是受让 的应 收款项 的账 面余 额与