浅谈我国医药流通企业财务管理存在的问题及对策
医药财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国医药行业的快速发展，医药财务问题日益凸显。
为深入分析医药行业财务问题，提高医药企业的财务风险防控能力，本报告将从医药行业财务状况、主要财务问题、原因分析及对策建议等方面进行详细阐述。
一、医药行业财务状况1. 行业规模近年来，我国医药行业规模不断扩大，产值逐年攀升。
据国家统计局数据显示，2019年我国医药制造业增加值达到1.6万亿元，同比增长6.8%。
医药行业已成为我国国民经济的重要支柱产业。
2. 行业结构我国医药行业主要由制药、医药商业、医疗器械和医药研发等四个板块构成。
其中，制药行业占比最大，医药商业次之。
3. 财务状况从财务角度来看，我国医药行业整体呈现出以下特点：（1）盈利能力：近年来，医药行业整体盈利能力有所提升，但部分企业盈利能力较弱，受市场竞争、政策调整等因素影响较大。
（2）偿债能力：医药行业整体偿债能力较好，资产负债率处于合理水平。
（3）运营能力：医药行业运营能力较强，存货周转率、应收账款周转率等指标均处于较高水平。
二、医药行业主要财务问题1. 盈利能力下降受原材料价格上涨、市场竞争加剧、政策调整等因素影响，部分医药企业盈利能力出现下降趋势。
特别是中小型医药企业，面临较大的生存压力。
2. 偿债能力风险部分医药企业资产负债率较高，偿债能力存在一定风险。
尤其在市场环境变化时，企业可能面临较大的财务风险。
3. 资金链断裂风险医药行业对资金需求较大，部分企业存在资金链断裂风险。
尤其在项目投资、研发投入等方面，资金压力较大。
4. 税收政策风险医药行业税收政策较为复杂，部分企业可能存在税收风险。
如税收优惠政策调整、税收征管加强等，都可能对企业造成不利影响。
三、原因分析1. 市场竞争加剧随着医药行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
部分企业为抢占市场份额，采取低价竞争策略，导致盈利能力下降。
2. 原材料价格上涨近年来，原材料价格上涨幅度较大，导致医药企业生产成本上升，盈利能力下降。
试论医疗行业财务管理存在的问题及措施
试论医疗行业财务管理存在的问题及措施问题一：成本控制不足医疗行业的特点之一是成本高、回报周期长。
在这样的背景下，成本控制成为了财务管理的首要挑战。
某些医疗机构可能存在成本管理不足的情况，导致财务状况不稳定。
措施一：强化成本管理医疗机构应加强对成本的控制和管理。
具体来说，可以采用以下措施来实现成本的控制：建立有效的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向；提高采购管理效率，优化供应商合作关系，降低采购成本；优化内部流程，提高办公效率，减少资源浪费；实施绩效考核制度，激励员工积极控制成本。
问题二：收入管理不规范医疗机构的收入主要来自患者的诊疗费用和医疗保险报销。
由于医疗费用本身比较复杂且医保政策多变，容易造成医院的收入管理不规范，甚至出现收入流失的情况。
措施二：加强收入管理医疗机构应加强对收入的管理，确保全面且准确地收取款项。
可以采用以下措施来有效管理收入：建立完善的收费标准和流程，确保费用合理化和规范化；加强与医保机构的沟通与协作，及时掌握医保政策变化，提前进行调整；加强对医疗费用的核对与审核，避免错误和漏项。
问题三：资金使用效率低一些医疗机构由于管理不善，资金使用效率较低。
一方面，资金占用时间长，导致资金周转速度慢，影响到医院财务状况；由于管理不善，资金使用效率低，导致了资金的浪费和闲置。
措施三：提高资金使用效率医疗机构应提高资金的使用效率，确保资金流动性和利用率。
具体措施包括：加强财务监控和预测，合理规划和调配资金的使用；优化现金管理流程，提高资金周转速度；加强与金融机构的合作，利用金融工具提高资金使用效率；加强固定资产和库存管理，减少资金的占用和闲置。
问题四：风险管理不完善医疗行业面临着一系列的风险，如医疗事故风险、患者投诉风险等。
如果医疗机构对风险管理不完善，可能会面临财务损失和信誉受损的风险。
措施四：加强风险管理医疗机构应加强对风险的管理，确保财务稳定和声誉良好。
具体措施包括：建立健全的风险管理制度和流程，明确风险的来源和防范措施；加强医疗事故的预防和处理，降低风险发生的概率和影响；建立投诉处理机制，及时有效地解决患者投诉，避免信誉受损。
医药企业财务管理主要问题及对策
医药企业财务管理主要问题及对策【摘要】在医药企业财务管理中存在诸多问题，如缺乏资金支持、高额研发投入导致财务压力以及医药行业政策不确定性。
针对这些问题，应采取多元化资金来源、降低财务风险、提高研发效率、降低成本，以及及时了解政策动态等对策。
财务管理的改进对医药企业的持续发展至关重要。
医药企业必须加强财务管理，以更好地面对各种挑战，并实现持续发展。
在竞争激烈的医药行业中，合理的财务管理将成为企业稳健发展的关键。
【关键词】医药企业、财务管理、问题、对策、资金支持、研发投入、政策不确定性、多元化资金来源、研发效率、成本降低、政策动态、改进、持续发展。
1. 引言1.1 医药企业财务管理主要问题及对策在医药企业财务管理方面，存在着一些常见的问题。
首先是缺乏资金支持的问题。
医药研发需要大量资金投入，但是由于行业的特殊性和技术要求，很多医药企业难以获得足够的资金支持，导致财务运营困难。
高额研发投入也是医药企业财务管理的一个重要问题。
医药研发周期长、成本高，企业需要不断投入资金进行新药研发，但是如果投入没有明显的产出，就会导致财务压力增大。
医药行业政策的不确定性也给企业经营带来了不小的挑战。
政策变化可能会影响企业的研发计划、市场准入和价格政策，对企业的财务状况产生不利影响。
针对这些问题，医药企业可以采取一些对策来应对挑战。
首先是多元化资金来源，降低财务风险。
除了传统的融资方式外，企业可以考虑引入社会资本、合作伙伴等多元化资金来源，分散财务风险。
其次是提高研发效率，降低成本。
企业可以优化研发流程，强化项目管理，提高研发效率，降低成本。
通过技术创新、外部合作等方式，降低研发投入，提高研发产出。
最后是及时了解政策动态，做出合理调整。
企业需要密切关注政策变化，预测政策走向，及时调整经营策略，降低政策不确定性对企业财务状况的影响。
医药企业需要在财务管理方面加强改进，以应对各种挑战。
合理的财务管理对医药企业的持续发展非常重要。
浅谈我国医药流通企业财务管理现存问题及管理对策
浅谈我国医药流通企业财务管理现存问题及管理对策作者：吴炜来源：《经济与社会发展研究》2013年第09期摘要：本文针对现阶段我国医药企业财务管理中出现的相关问题做了探讨与研究。
文章开头先对我国现阶段医药行业发展的大背景以及国家针对医药行业的相关政策做了详细的介绍分析。
其次，就现阶段我国医药行业财务管理中出现的问题从企业内部管理制度与企业财务人员素质两方面着手做了深入分析，并就这两方面出现的问题逐个给出了相应接解决方案。
文章最后对本文进行了简单的总结。
关键词：现阶段医药企业财务管理解决方案一、引言近年来随着我国综合国力的不断发展，与人民健康息息相关的医药行业也呈现出发展迅速的趋势，已逐渐成为一个朝阳行业，尤其伴随着整个医药流通企业进入高速扩张期的过程中，医药行业之间的竞争也显现出日趋激烈的趋势，在这种大背景之下整个行业要求我们提高自身竞争力的迫切性与日俱增。
财务管理在整个医药流通过程中是组织整个企业财务活动、处理财务相关关系的一项十分重要的经济管理工作；医药行业的财务管理是基于整个医药行业进行再生产过程中客观存在的一种有资金流动和价值管理相衔接的管理关系；对于整个医药行业而言是组织医药资金链运动、处理医药企业财务关系的一项综合性管理工作。
因此，对于医药行业而言，搞好财务管理，不仅能够很好的对各生产要素之间组合进行协调，而且能够保证整个医药企业的正常运转，从而使企业在现代化的激烈竞争中立于不败之地。
二、医药流通行业整体环境分析国家经贸委在我国医药行业 15 年规划中明确提出计划用 5 年左右的时间，以我国现有大型医药企业为基础通过股票上市、联合、重组、兼并等现代化企业运营方式来对我国 10 个销售额达 50 亿元以上的大型医药企业集团进行重点培养；继而还要建立扶持 40 个左右年销售额达 20 亿元的大型公私合营企业，以上这些企业的销售额均要达到全国医药销售总额的 70%以上。
由此可以看出：我国政府对于医药流通领域进行大规模资产重组的决心与行动。
医药行业财务预算管理中的问题及对策
医药行业财务预算管理中的问题及对策医药行业的财务预算管理是保证企业经营运行的有效手段，但在实际操作中可能会遇到一些问题。
本文将探讨医药行业财务预算管理中存在的问题及应对策略。
问题一：预算编制不合理在医药行业，预算编制往往面临着市场需求变动快、产品生命周期短等特点，因此预算编制容易出现不合理的情况。
可能是因为对市场需求的预测不准确，或者对成本的估计不准确，导致预算编制与实际情况不符。
对策一：加强市场调研为了更准确地预测市场需求，医药企业应加强市场调研工作，了解消费者需求变化、竞争对手策略等因素，根据收集的市场信息制定合理的预算。
对策二：建立预算调整机制在预算编制过程中，应建立预算调整机制，及时对预算进行调整。
当市场需求或成本出现变动时，财务部门应及时进行预算修订，使预算更加符合实际情况。
问题二：预算执行不力有时候企业在预算编制阶段制定了合理的预算，但在实际执行中却存在问题。
可能是因为部门之间沟通不畅，任务分工不清，或者因为个别员工对预算重要性意识不强，从而导致预算执行不力。
对策一：加强内部沟通为了提高预算执行的效果，企业应加强各部门之间的沟通与协作。
财务部门应与其他部门密切配合，及时了解实际情况，解决预算执行中的问题。
对策二：建立激励机制建立激励机制可以激发员工对预算执行的积极性。
可以设立奖励制度，对预算执行较好的部门或个人予以奖励，提高他们对预算执行的重视程度。
问题三：预算监控不到位预算监控是财务预算管理的重要环节，它可以及时发现和解决财务问题，但有时企业在预算监控方面存在不足。
可能是因为缺乏有效的监控手段，或者因为财务部门对预算监控工作重视不够。
对策一：建立预算监控指标体系建立预算监控指标体系可以帮助企业实施有效的预算监控工作。
财务部门可以制定关键的监控指标，并制定相应的监控流程，及时了解各个部门的执行情况，实施预算控制。
对策二：加强财务部门的角色定位财务部门作为预算管理的主要执行者，应加强自身的角色定位，提高预算监控工作的重要性。
医药企业财务管理主要问题及对策
医药企业财务管理主要问题及对策医药企业是一个高度复杂和规模庞大的产业，其财务管理面临着诸多挑战和问题。
在全球医药市场竞争激烈的情况下，医药企业在财务管理方面需要面对的问题包括资金管理、成本控制、风险管理、税务筹划等多个方面。
针对这些问题，医药企业需要采取一系列对策，包括建立有效的财务管理制度、加强风险管理能力、提高资金利用效率等方面的措施。
本文将就医药企业财务管理的主要问题及对策进行分析。
一、医药企业财务管理的主要问题1. 资金管理不足医药企业通常需要大量的资金用于研发、生产和市场推广等方面。
由于医药行业的投资风险较高，银行等金融机构不愿意向医药企业提供大规模的贷款，使得医药企业的资金来源受限。
医药企业的现金流动性相对较差，常常面临资金周转不灵、资金链紧张的问题。
2. 成本控制困难医药研发、生产和营销的成本都较高，尤其是在临床试验和研发初期，投入的成本更是难以估计。
一种新药的研发经费可能需要数十亿美金，但成功率却很低。
这就使得医药企业很难进行成本控制和预测。
3. 风险管理困境医药行业的投资风险较高，涉及到研发失败、临床试验失败、竞争压力等多方面风险。
一旦新药研发失败，将直接导致企业的资金亏损和市场信誉受损，因此风险管理是医药企业面临的重要问题。
4. 税务合规压力医药行业的税收政策相对复杂，包括增值税、所得税、研发费用税收优惠等多个方面。
跨国医药企业还需要面对各国税收政策的不确定性和变化，使得医药企业在税务筹划和合规方面面临困难。
5. 管理会计信息不足医药企业在管理会计信息的获取和利用方面存在问题。
传统的会计信息更多关注企业的财务状况和公司利润，而对于企业的成本核算、绩效评价和成本控制等管理会计信息需求未能得到有效满足。
二、医药企业财务管理的对策1. 建立有效的财务管理制度医药企业需要建立科学、完善的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，确保财务信息真实可靠、合规合法。
并加强内部控制和审计监督，规范企业的财务活动，杜绝财务违规行为。
医药企业财务管理主要问题及对策
医药企业财务管理主要问题及对策【摘要】医药企业是一个重要的行业，财务管理对企业的发展至关重要。
本文从医药企业财务管理的现状出发，深入分析了存在的主要问题，提出了相关对策建议。
医药企业财务管理普遍存在财务透明度不高的问题，需要加强信息披露和监管。
内部控制方面也存在薄弱点，需要加强内部审计和监督机制。
为此，本文提出了提高财务透明度和加强内部控制的对策建议，并呼吁医药企业加强自身管理，提高治理水平。
医药企业财务管理面临着多方面的挑战，但只有不断改进，加强管理，才能确保企业的长期稳健发展。
【关键词】医药企业、财务管理、现状分析、主要问题、对策建议、财务透明度、内部控制、总结1. 引言1.1 医药企业财务管理主要问题及对策医药企业财务管理存在着许多主要问题，比如财务风险管理不足、资金运作不畅、财务透明度不高等。
这些问题给企业带来了许多不利影响，包括财务风险增加、企业形象受损等。
针对医药企业财务管理存在的问题，我们需要采取一系列对策和措施。
首先是提高财务透明度，加强财务信息披露，让投资者和监管部门更加清晰地了解企业的财务状况。
其次是加强内部控制，建立健全的内部控制体系，规范企业经营行为，减少财务风险。
通过对医药企业财务管理主要问题的分析和对策的提出，可以帮助企业更好地应对挑战，提高财务管理水平，实现可持续发展。
只有加强财务管理，保持财务稳健，才能确保企业持续健康发展。
2. 正文2.1 医药企业财务管理现状分析医药企业作为高风险、高投入的行业，其财务管理面临着诸多挑战和机遇。
当前，随着医疗技术的不断发展和医疗市场的竞争加剧，医药企业的财务管理也面临着一系列新情况和新问题。
医药企业的投入成本不断增加。
随着研发、生产、销售等环节的专业化和细分化，医药企业的运营成本大幅上升。
医疗政策的调整和政府监管的不断加强也使得医药企业需要承担更多的费用和风险。
医药市场的竞争日益激烈。
市场需求的变化、竞争对手的崛起以及消费者的需求升级，都给企业带来了销售额的不确定性和压力。
医药企业财务管理主要问题及对策
医药企业财务管理主要问题及对策医药企业作为医疗行业的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
医药企业所面临的财务管理问题主要包括资金管理、风险管理、成本控制等方面。
在当前复杂多变的市场环境下，这些问题更加凸显。
医药企业需要认真分析和解决这些问题，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
本文将结合实际案例，探讨医药企业财务管理的主要问题及相关对策。
一、资金管理在医药企业中，资金管理是一个关键的问题。
由于医药研发、生产和销售需要大量资金支持，因此如何合理利用和管理资金，是每个医药企业都需要认真考虑的问题。
由于医药行业的周期性较强，企业需要保持足够的流动性，以应对各种不确定因素的挑战。
医药企业在资金管理方面的对策可以包括：加强资金计划和预测，精细化管理资金流动，合理利用财务杠杆，控制固定成本，提高资金使用效率。
可以通过优化存货管理，降低存货成本，减少库存周转时间，以提高资金周转率；可以合理利用现金流量表、预算管理等工具，对企业的资金需求进行全面监控和分析，及时发现问题，并采取相应的措施予以解决。
二、成本控制成本控制一直是医药企业面临的难题。
医药生产涉及到原材料采购、生产工艺、人员成本、营销成本等各个环节，如何进行精细化成本控制，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
针对成本控制的问题，医药企业可以采取以下对策：建立精细成本核算系统，加强对各项成本的监控和分析，提高成本控制的精细度；通过技术升级和工艺改进，降低生产成本，提高生产效率；优化采购管理，寻求合作伙伴，降低原材料采购成本等。
一家医药企业可以通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
三、风险管理医药企业在经营过程中，面临各种各样的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
如何有效地管理这些风险，对于医药企业的发展至关重要。
在财务管理中，风险管理成为一个不可忽视的问题。
为应对风险，医药企业可以采取多种对策：建立健全的风险管理体系，及时发现和评估风险，采取相应的措施进行控制；通过多元化的投资，降低企业经营风险；积极开展保险业务，规避一些非经营性风险等。
H33033-浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策
H33033-浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策本资料由豆丁若莲文档库搜集更多文档请点击* 浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策摘要:文章从分析我国医药流通企业现状入手，指明现阶段医药流通企业财务管理存在的问题，从财务管理重要性、资金管理、存货管理，内控制度、管理层观念、财务人员素质几个方面进行了细致的分析，并提出了相应的对策措施。
关键词:医药企业财务管理对策措施近年来我国医药行业发展迅速，是一个朝阳行业，尤其是医药流通企业进入高速的扩张期，行业间竞争日趋激烈，迫切要求我们提高自身的竞争力。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作;是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理;是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转，为企业在竞争中立于不败之地提供有力保证。
以下笔者分析了医药流通企业财务管理存在的几个问题并提出了相应的对策措施。
一、医药流通企业财务管理存在的问题1.管理层对财务管理重要性认识不足，企业管理不以财务管理为中心当前，我国医药流通企业行业间竞争日趋激烈，企业出于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到商品的销售之中，盲目地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业管理通常以市场营销为中心，财务管理在企业中的地位显得无足轻重。
企业管理层更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。
有的企业在年终结算后才发现，企业销售规模增长了，利润额却减少了;有的企业没有重视应收账款的管理，造成大量应收款变成呆坏账;有的企业为了适应高速增长的销售规模对流动资金的需求，进行不当融资;有的企业盲目投资，造成投资失败。
这些，都是因为管理层对财务管理重要性认识不足，企业管理不以财务管理为中心，企业没有发挥财务管理资源配置和财务预警的作用而给企业带来的危机。
医药行业财务预算管理中的问题及对策
医药行业财务预算管理中的问题及对策一、问题分析1. 市场不确定性大医药行业市场受政策、技术和环境等多方面因素影响，市场不确定性大。
新药研发投入大、周期长，上市后的销售情况也不确定，这给财务预算管理带来了很大的挑战。
2. 成本控制难医药行业的研发、生产、销售等环节需要大量资金投入，成本管理非常重要。
医药行业的成本控制难度较大，一方面是因为原材料价格变化大，另一方面是因为人员及设备投入巨大，很难做到精细化管理。
3. 市场竞争激烈医药行业的市场竞争非常激烈，竞争对手众多，产品同质化严重。
企业需要不断创新和优化产品，以获得更多市场份额。
在这种情况下，财务预算管理需要更加灵活和精准。
4. 政策影响大医药行业的经营很大程度上受制于政策的影响，药品价格、质量标准等方面的政策变化都会对企业的经营产生较大影响。
这也给财务预算管理带来了很大的不确定性。
二、对策建议1. 加强市场研究面对市场不确定性，医药企业需要加强市场研究，了解市场需求和趋势，提前预判市场变化。
可以通过与医院、药店等渠道建立合作关系，收集市场信息，以支持合理的财务预算编制。
2. 全面控制成本医药企业需要全面控制成本，不断优化生产技术和管理流程，降低生产成本，提高运营效率。
可以通过采购、库存管理等手段降低原材料成本，提高资金利用效率，确保财务预算的合理性和可行性。
3. 强化产品创新在市场竞争激烈的情况下，医药企业需要不断加强产品创新，提高产品差异化竞争能力。
可以加大研发投入，引进国外先进技术，加快新产品的研发速度。
财务预算管理需要根据研发投入和预期收益进行合理规划。
4. 多方面应对政策变化政策对医药行业的影响不可忽视，企业需要多方面应对政策变化。
可以通过政府部门和行业协会等渠道了解政策动态，及时调整财务预算方案。
建立灵活的预算管理体系，对不同政策变化进行应对。
5. 强化财务预算管理在财务预算管理方面，医药企业需要引入先进的财务管理软件和系统，加强成本、费用和资金的实时监控和分析，及时发现问题和风险，并加强预算执行情况的监督和检查。
浅析我国医药流通企业财务管理存在的问题与对策
资 金链 断裂 、 以 偿 还 到期 债 务 的 可 能 ， 接 威 胁 企业 的生 存 与 发展 。 难 直
自身 的竞 争 力 。财 务 管 理 是 组织 企 业财 务 活动 、 理 财务 关 系的 一 项 处
经济 管 理 工 作 ； 是基 于 企 业 再 生 产过 程 中客 观 存 在 的 资金 运 动 和 财 务
财会研究
浅析我 国医药流通企业 财务 管理存在 的问题 与对策
云 南致 顺会 计 师 事 务 所有 限公 司 付敏
【 耍】 摘 文章 从 分 析 我 国 医 药流 通 企 业 现 状 入 手 ， 明 现 阶段 医 药 流 通 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题 ， 财务 管 理 重要 性 、 指 从 资
具 。 的 企 业在 年 终 结 算 后才 发 现 。 业 销售 规模 增 长 了 ， 润 额却 减 有 企 利
少 了 ； 的 企 业 没 有 重 视 应 收 账 款 的管 理 ， 有 造成 大 量 应 收 款 变 成 呆 坏
账 ； 的 企 业 为 了 适 应 高 速 增 长 的销 售 规 模 对 流 动 资 金 的 需 求 ， 行 有 进 不 当融 资 ； 的企 业 盲 目投 资 ， 有 造成 投 资失 败 。这 些 ， 是 因 为 管 理 层 都 对 财 务 管 理 重 要 性 认 识 不 足 ， 业 管 理 不 以财 务 管 理 为 中 心 ． 业 没 企 企
难 度 及 存 货 管理 成 本
量 的增 长 和 市 场 份 额 的扩 大 ， 业 管 理 通 常 以市 场 营销 为 中心 ， 务 企 财
管理 在企 业 中的 地位 显得 无 足 轻 重 。 业 管 理 层 更多 的是 把 会 计作 为 企
医药行业财务预算管理中的问题及对策
医药行业财务预算管理中的问题及对策引言：在医药行业中，财务预算管理是企业实现利润最大化和经营稳定的关键环节之一。
通过财务预算管理，企业可以合理安排资源，控制成本，提高生产效率，优化运营管理。
在实际操作中，很多医药企业在财务预算管理方面存在一些问题，影响了企业的正常运营和发展。
本文将重点探讨医药行业财务预算管理中的问题及对策。
一、问题分析1.预算编制不科学在一些医药企业中，预算编制往往缺乏科学性和合理性。
一方面，部分企业对市场需求的预测不准确，无法对销售额进行合理估计。
一些企业在编制成本预算时未考虑到成本变动因素，导致实际成本偏离预算，从而影响了企业的盈利能力。
2.预算执行不到位在财务预算管理中，预算执行是至关重要的一环。
一些医药企业在预算执行方面存在问题。
一方面，企业对预算的监督和控制不到位，导致预算执行时严重超支或低于预算，从而影响了企业的经济效益。
员工对财务预算的重要性和执行时的自觉性不足，也是预算执行不到位的一个重要原因。
3.预算监控不及时在医药企业财务预算管理中，预算监控是及时掌握财务状况，及时调整和控制经营活动的重要手段。
一些企业在预算监控方面存在问题。
一方面，企业对预算监控的重要性认识不足，可能出现预算超出范围后才采取措施，导致问题无法及时解决。
企业在预算监控工具的选择和使用上存在困难，无法有效地开展预算监控工作。
二、对策提出1.加强预算编制科学性和合理性为了提高财务预算的科学性和合理性，企业应加强对市场需求的研究和分析，准确预测销售额。
企业还应对成本预算进行合理编制，考虑到成本变动因素，确保成本的准确估计。
企业还可以借助先进的管理工具和技术，如成本控制系统和预测模型等，提高预算编制的科学性和准确性。
2.加强预算执行监督和控制为了确保预算执行的到位，企业应加强对预算执行过程的监督和控制。
具体来说，企业应建立健全的预算执行机制，明确责任和权利分配，确保每个岗位的预算执行责任人能够履行职责。
试论医疗行业财务管理存在的问题及措施
试论医疗行业财务管理存在的问题及措施医疗行业一直是国民经济发展的重要组成部分，而医疗行业的财务管理也是其中一个重要的方面。
医药行业的财务管理一直备受关注，但也存在一些问题，需要加以解决。
本文将试论医疗行业财务管理存在的问题及措施。
1. 资金管理不当医疗机构在资金管理方面存在一些问题，例如资金过度集中、投资风险较大、资金利用效率较低等。
有的医疗机构由于资金计划不合理，导致资金链断裂，影响医疗服务的正常开展。
2. 财务透明度不高有的医疗机构在财务报告、账目管理等方面存在不规范、不透明的情况，导致医疗机构财务状况难以真实反映，给医疗机构的监管带来困难。
3. 费用控制不严格医疗机构在费用控制方面存在问题，例如医疗费用的拨付不合理、费用管理不到位、费用支出没有有效的监管等，导致医疗费用的浪费现象比较严重。
4. 风险管理不足医疗机构在风险管理方面存在问题，例如医疗机构对财务风险、投资风险等风险的认识不足、风险防范措施不到位等，导致医疗机构在面临风险时无法有效抵御。
5. 财务人才不足医疗行业对财务人才的需求较大，但是目前财务人才不足，财务人员专业素质不高、财务管理经验丰富的人才较少，这对医疗行业的财务管理带来了一定的困难。
医疗机构加强对资金的管理，制定合理的资金计划，加强对资金的监管和风险控制，提高资金利用效率，确保医疗服务的正常开展。
医疗机构应加强财务报告、账目管理等方面的规范化管理，提高财务透明度，使财务状况能够真实反映，便于监管部门的监督和管理。
医疗机构应加强对医疗费用的控制，规范医疗费用的拨付和管理，加强费用的监管，减少医疗费用的浪费，提高费用使用的效率。
医疗机构应加强对财务人才的引进与培养，提高财务人员的专业素质，加强财务管理经验的积累，构建一支高素质的财务队伍，为医疗行业的财务管理提供有力的保障。
医疗行业的财务管理面临一些问题，需要我们共同努力加以解决。
只有加强资金管理、提高财务透明度、强化费用控制、完善风险管理，提高财务人才队伍建设，才能够更好地促进医疗行业的健康发展，为人民的健康事业作出更大的贡献。
论医疗行业财务管理存在的问题及对策
论医疗行业财务管理存在的问题及对策论医疗行业财务管理存在的问题及对策随着医疗行业的不断发展，财务管理问题也愈发突出。
许多医院在管理财务方面存在着很多问题，使得医院的运营效益受到了很大的影响。
本文将从医疗行业财务管理存在的问题入手，探讨一些解决方法，以期为医疗行业的财务管理提供一些思路和建议。
一、医疗行业财务管理存在的问题1. 财务管理初级化许多医院的财务管理比较初级，财务人员缺少高质量的知识，导致财务数据的统计、分析等工作无法进行深入的研究。
同时，此项工作也不被高层重视，使得医院的财务管理只停留在简单的出入账等程度。
2. 财务数据的处理和分析不准确大多数医院的财务数据处理数据都是靠人工完成，而人在处理数据时会存在一些误差。
再加上部分医院财务人员专业素质较低，缺乏有效的财务管理手段和管理理念，也极大地影响了财务数据的准确度和分析统计的能力。
3. 处理财务数据的流程复杂医院的事务繁多，处理财务数据的流程也往往比较繁琐，需要较长时间才可完成。
而这种复杂的工作流程，也增加了财务数据失误和纰漏的风险。
4. 医疗行业特殊性医疗行业的财务数据受其特殊性所限，需要专业的人员能够进行合理的判断和处理。
但由于行业本身相对封闭性较强，需要具备专业技能和经验的财务人员，而这类高级人才常常缺乏。
同时，医院管理部门对管理体系提出的要求和财务管理的要求也存在差异，很多财务管理措施未能得到有效的依从。
二、对医疗行业财务管理问题的对策1. 提高医院财务人员的专业素质近年来，某些医院已经开始着手提升其财务人员的素质，加强财务人员的培训和教育，提高他们的理论素养和实践能力。
这样不仅可以提高医院的财务管理水平，同时还能够提高员工的职业素质，为其未来的个人和职业发展奠定基础。
2. 引进现代财务管理的理念和技术与时俱进的现代财务管理理念和技术，可以帮助医院通过精确的数据分析，确保财务管理更准确、科学和高效。
简单地说，就是要将现代财务管理相应的理论和技术引入医疗行业，运用到具体的财务管理操作中，提高医院的财务管理水平。
医药行业财务预算管理中的问题及对策
医药行业财务预算管理中的问题及对策一、预算编制问题及对策1. 缺乏科学性和可操作性：医药行业财务预算编制通常需要根据市场需求、产品规划、生产能力等因素进行综合考量。
由于数据不完整、预测不准确等原因，导致预算编制过程中存在一定的主观性和不确定性。
对策：建立科学的预算编制体系，加强对市场需求、竞争对手、政策法规等信息的深入调研，提高预测准确性。
加强与销售、生产、研发等部门的沟通协调，形成全面、合理的预算计划。
2. 预算信息不对称：在预算编制过程中，由于各部门之间信息共享不足，导致预算编制中的数据不一致、信息不对称等问题，使得预算计划与实际情况产生偏差。
对策：建立信息共享平台，加强各部门之间的沟通协调，形成预算编制的数据源头一致，信息准确可靠。
加强预算编制人员的培训与学习，提高其对财务知识和业务流程的理解，提高预算信息的真实性和可靠性。
二、预算执行问题及对策1. 预算执行不到位：医药行业财务预算阶段性目标制定后，由于部门之间执行意愿不强、责任心不够等原因，导致预算执行不到位，影响企业整体经营绩效。
对策：建立目标责任制，对执行目标有明确的制度和责任主体。
定期开展预算执行情况的评估与检查，对执行不到位的问题进行解决与跟进，形成有效的预算执行机制。
2. 预算执行环节控制不当：在医药行业财务预算执行过程中，由于缺乏有效的控制手段和控制环节，导致预算执行过程中出现资金浪费、资源闲置的问题，影响财务预算的实际效益。
对策：建立科学的预算执行流程，强化对资金、人力、物资等资源的合理调配和利用。
加强对预算执行过程的监督和审计，及时发现和纠正问题，提高预算执行的效率和效果。
三、预算控制问题及对策1. 预算控制流程不完善：在医药行业财务预算控制过程中，由于控制流程不完善、控制手段不到位，导致预算控制效果不佳，难以达到预算目标。
对策：建立全面的预算控制体系，明确各项预算指标的监控方法和标准，通过预算执行情况的监测与分析，形成有效的财务预警机制。
试论医疗行业财务管理存在的问题及措施
试论医疗行业财务管理存在的问题及措施医疗行业财务管理是医疗机构经营管理的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和发展。
当前我国医疗行业财务管理存在诸多问题，严重影响了医疗机构的稳定运行和可持续发展。
本文将针对医疗行业财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
1. 资金流动性不足医疗机构长期面临资金流动性不足的问题，导致无法及时支付供应商、员工工资和其他费用。
特别是一些中小型医疗机构，由于缺乏稳定的财务来源和融资渠道，更容易陷入资金链断裂的困境。
2. 财务透明度不高一些医疗机构的财务报告不够规范和透明，往往存在数据造假、财务风险隐瞒等问题。
这不仅不利于监管部门的监督管理，也给投资者和患者带来不必要的风险隐患。
3. 财务风险管理不到位医疗行业的财务风险主要表现在医疗事故赔偿、医疗保险风险和医疗设备维护等方面。
当前一些医疗机构对这些财务风险的认识不够深刻，缺乏有效的风险管理措施，一旦发生风险事件往往难以应对。
4. 成本控制不力医疗行业的成本主要集中在人力成本、药品成本和设备维护成本等方面。
一些医疗机构由于管理不善和效率低下，导致成本控制不力，影响了企业的盈利能力。
5. 资金使用效率低一些医疗机构资金使用效率低下，资金闲置较多，而临床用药和医疗设备使用效率却不高，导致了资金的浪费和资源的闲置。
1. 完善财务制度医疗机构应加强内部财务管理，建立科学规范的财务制度和制度执行机制，规范资金收付、报销审批和预算控制等环节，提高财务管理的透明度和规范性。
2. 加强资金管理医疗机构应注重资金流动性管理，通过优化资金结构、加强现金管理和谨慎资金运作等措施，有效缓解资金周转困难的问题，保障医疗机构的正常经营。
3. 强化财务风险管理医疗机构要加强对财务风险的认识和监控，建立健全的风险管理体系，严格执行财务风险评估和预警机制，及时发现和处置潜在的财务风险。
4. 加强成本控制医疗机构应加强成本核算和控制，通过资源整合、流程优化和效率提升等措施，降低管理成本和临床成本，提高医疗服务的经济效益。
论医疗行业财务管理存在的问题及对策
论医疗行业财务管理存在的问题及对策医疗行业作为国民经济支柱之一，经济规模不断扩大，但其财务管理却存在一系列问题。
这些问题包括：一、利润空间较小与其他行业相比，医疗行业的利润空间较小。
尤其是在公立医院中，劳动力成本、物资成本、药品成本等费用压力较大，而医疗费用的收入来源比较单一，主要来自于医保基金和自费患者。
同时，医药代表的收益往往使得医院的药品开支不受控制，从而使得医院的药品成本增加，利润空间变得更加狭窄。
二、财务管理不规范医疗行业中，许多医院采取的财务管理模式存在不规范、漏洞等问题，导致资金的使用效率降低、财务风险增大。
例如，私立医院的投资组合多样化不充分，缺乏多元化的产品，存在单一经营风险。
而公立医院中，尚无完善的资产负债表和现金流量表，无法对机构的财务状况进行全面评估。
三、债务问题在医疗行业中，医院开展的大型设施建设和医疗器械进口等项目需求大量资金投入，但在对该资金的运营掌控不足的情况下，将有可能使得医院陷入债务危机。
一些医院甚至需要借贷以满足各种需要，这自然会使其长期面临债务问题。
为解决以上问题，我们需要采取以下对策。
一、增加优化医疗服务的价值为了增加医院的利润空间，我们需要寻求增加优化医疗服务的价值。
这一方面可通过开发高附加值的服务来实现，例如开展高水平的诊疗服务、提供基因测序等服务。
另外，也可通过转型升级医院管理模式，增强医疗服务的品牌效应，提升经营业绩。
二、提高财务管理的规范化在医院内部建立规范的财务管理制度，将有助于提高财务管理的规范化。
制定严格的财务标准与技术规范，建立健全的内部审核体制并构建较为严密的财务报告体系，将有效防止财务风险的出现。
另外，应当配备高素质的财务人员，提升整体医院的财务管理能力。
三、积极化解债务问题为了避免债务危机的出现，我们接下来需要积极化解债务问题。
这一方面可采用增强内部的财务自身控制能力、引入国际金融惯例、完善离岸金融服务等方法来加强医院资金运营的可持续性;另一方面，也可借助政府、银行以及其他相关机构来降低债务风险和简化债务问题。
医药流通企业存在的财务问题及管理对策【最新】
医药流通企业存在的财务问题及管理对策[摘要]本文针对新医改的种种政策变化和医药行业今后发展方面,整理了医药流通行业的主要财务特点、存在问题及财务管理的对策和重点。
[关键词]医药流通企业财务管理新医改随着市场经济的深入和资本市场的发展,医药流通行业也迅猛发展,并带来了企业规模、盈利模式、资本运营等方面的变革,医药流通企业正朝规模化、规范化、资本的多元化、集约化方面发展,行业集中度不断提高。
一、医药流通企业的财务特点及存在问题 1.医药流通企业主营收入一般可分三大类:第一类是医疗卫生药品销售(统称纯销或是批发),约占总收入55%,该部份主要是按各地卫生系统招投标进行配送;第二类是医药商业企业间相互调拨、分销(统称调拨或是分销),约占总收入35%,该部份主要是企业作为厂家区域总代理、总经理,向分销商调拨药品;第三类是终端零售(统称零售或是终端),约占收入10%,该部份销售主要是面向终端连锁药店、工矿企业的药品销售。
2.行业销售毛率低,平均综合毛利率6%-7%,按类分析,纯销或是批发类毛利率约6%-7%,依据《福建省药品集中采购配送企业资质认定及管理办法》规定,医药流通企业收取的配送费用为中标价的5%-8%,包含在药品的中标价格之内,由中标的生产企业支付,接受中标生产企业委托配送的经营企业,除按规定收取配送费用外,不得收取配送费用规定以外的其它任何费用,该项规定已限定了医药流通企业纯销或是批发的毛利率;调拨或是分销毛利率仅为1%-3%,该部份只能充实企业的网络渠道和营业规模,而对利润贡献度不高;零售或是终端毛利率一般在5%-15%,但该部份市场份额有限,且连锁门店已进入“见缝插针”年代,竞争白热化。
3.医药流通行业处在“夹缝”中生存,上、下游企业都处于“强势”地位,如上游企业的国内外知名医药制造商,下游单位中的医疗单位,医药流通企业运营显得举步为艰。
4.三项费用高,行业平均值约6.5%,主要成本是物流配送、仓储、人工、资金占用及医药业行业严格监管。
医药行业财务预算管理中的问题及对策
医药行业财务预算管理中的问题及对策1.信息不足：医药行业财务预算管理涉及到产品研发、市场营销、生产制造等众多方面的信息，这些信息对于预算编制和执行非常重要。
由于信息采集不全面、不准确，导致预算编制和执行过程中出现偏差。
2.预算编制指标不合理：医药行业财务预算编制的指标往往过分依赖于历史数据，忽视了环境变化和市场需求的变化，导致预算制定时的指标过于保守或过于乐观，无法真实反映企业的运营状况。
3.预算执行不到位：医药行业财务预算执行过程中，往往存在预算执行不到位的问题。
一方面，预算执行责任人缺乏有效的监督和考核机制，导致预算落实不力；员工对预算制度理解不足，缺乏积极性和主动性。
4.费用控制不当：医药行业财务预算管理中，费用控制是一个重要的环节。
在实际操作中，由于信息不对称、过程控制不严格等原因，导致费用控制不当，进而影响了企业的财务预算管理效果。
1.加强信息的采集和管理：医药行业企业应加强内外部信息的采集和管理，建立完善的信息系统，确保信息的及时准确。
还应加强与市场、供应商等合作伙伴的合作，共享信息资源。
2.合理制定预算指标：医药行业企业制定预算指标时，应全面考虑市场环境和产品需求等因素，结合企业的实际情况确定。
预算指标的制定还应考虑风险因素，确保预算的合理性和可执行性。
3.加强预算执行的监督和考核：医药行业企业应建立有效的预算执行监督和考核机制，明确责任人的职责和权限，对预算执行情况进行监测和跟踪，并建立相应的激励和惩罚机制，提高员工的积极性和主动性。
4.加强费用控制：医药行业企业应加强费用控制和管理，建立合理的费用控制制度和流程，同时加强内部控制，加大对费用的监督和检查力度。
还应鼓励员工参与费用控制，并采用激励措施，提高费用控制的效果。
医药行业财务预算管理中存在一些问题，但通过加强信息管理、合理制定预算指标、加强预算执行和加强费用控制等对策，可以有效解决这些问题，进一步提高财务预算管理的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
近年来 ，我 国医药流通业总体保 持平稳较快发展。截至 ２０１６
１．管理 人 员 重视 市 场销 售 和 管 理 ，导 致 财务 管 理 意识 薄 弱
年 ，医药 流通 行 业 的 规模 达 到 １８３９３亿 元 ，比去 年 增长 １０．４％。其
在 医 药 流 通 行 业 发 展 前 期 ，管 理 人 员 重 视 医 药 商 品 的 销 售 和
针 对 性 的 加 强 自身 能 力 建设 来 提 高竞 争优 势 。财 务 管 理 作 为 企 业 竞争的强度增大，致使医药流通企业经营效率低下舢， 获拼利 能力 （销 财务活动开展的重要经济管理内容和价值 管理 过程 ，能够科学调 售毛利率 ）较低 。因此 ，医药流通企业应采用多种方式 ，降低经
企业 因 为 盲 目投 资扩 张 ，导 致 企 业 资金 链 断 裂 ；还 有 一 些 企 业 Ｌ大ｌ
为存 在过多的应 收账款难 以收回，成为呆坏账 目 ；也有部分企业
凶为投资缺乏针 对性 ，致使投 资亏损 。上述 问题均源 自于管理层
对 财 务 管理 的重 视度 和认 识 程 度不 够 ，未 能 充 分 发 挥 财 务 管 理 在
财务预警和资源配置的作用 ，给企业带来不必要 的风险和损失 。
２．资 金 占用 率 高导 致 高 负债 率
２００６ ２。。 ２０惴 ２。０９ ２Ｏｌ０ ∞ ｛１ ２０谨 ２０ ０ ２∽ ４ ∞ １Ｓ ｚ。｛６
２０（）６年 一２（）１ ６年 药 品 流通 市 场销 售 规模 以及 增速
中 ，前 ３名 医药 流 通 企 业 的 市场 占有 率 为 ３７．６７％ ，前 １００名 医药 市 场 扩 张 ， 以抓 住 市 场 机 遇 并 谋 求 企 业 的 发展 壮 大 。 长 此 以 往 ，
流 通 企业 的市 场 占有 率 为 ７０．９％。
医药企业将工作重心放在商 品的销售上 ，盲 目重视市场营销 ，从
药流通行业的行业集 中度提高，导致行业 内的竞争压力不断提升 ， 我 国的 医药 流 通 行 业 集 中度 还 不 够 高 ，而 医 药 流 通 企业 数量 却 远
加 之 行 业 政 策 和 医 疗 改 革 政 策 的 不 断 出 台 ，迫 使 医药 流 通 企 业 有 超美 国。上述情况表明我 国医药流通市场分散过度 ，行业内恶性
【关键词 】医药流通企业 ；财务管理 ；内部控制
互联 网及信息化技术 的普及推动 医药 流通行业升级转 型，向
同 时 ，虽 然 医 药 流 通行 业 的 行业 集 中 度逐 步 提 升 ，但 行 业 呈
“互 联 网 ＋医药 ” 模 式 纵 深 发 展 。 然 而 ，在 快 速 发 展 的 同时 ， 医 现 ｝ｆＪ“多 、小 、散 ”产业格局 。相 比美 国成熟 的医药流 通市场 ，
还必须重视财务管理Ｔ作的开展 ，及 时解决管理丁作 中的不 足之 对 于企业合理利用并优化资源配置 、推动 自身的长远发展起着重
处 ，才能从根本上推动医药企业向前发展。
要 作 用 。
一 、 当前 医药 流 通 企 业加 强财 务 管 理 的 紧迫 性
二 、 我 国 医药 流通 企 业财 务 管 理存 在 的 问题 及 其 成 因
配 医 药 企 业 的 资 源 ，优 化企 业 的 生产 与再 生产 ，帮 助 企 业 在 激 烈 营 成 本 ，提 高 企业 的盈 利能 力 。
的市场竞争中站稳跟脚。因此，若想确保医药流通企业 的健康发展 ，
总 之 ，对 于 医药 流通 企 业 而 言 ，加 强 财 务管 理 已成 为必 然 趋 势 ，
￣ Ｆｉｎａｎｃｅａｎｄ Ｔａｘ
咖 黜 批 瑚 ㈣ 蜘 靴 黼
浅谈我 国医药流通企业 财务管理存在 的问题及对策
杜 梅 陕西 华远 医药 集 团有 限公司
【摘 要 】医药行业在我 国经济 中一 直占据着十分重要的地位 ，且发展 极为迅速。近些年来，医药流通企业的规模 不断扩大 ，如何 有效提 高医药流通企业的综合竞争 力成为摆在 医药流通企业面前的重要 问题。财务管理作 为影响企业综合竞争 力的 因素，若能得到有效 提升 ，势必有利于推动医药流通行业的可持续发展 。本文在 分析 当前加强 医药流通业财务 管理的紧迫性基础上 ，深入探讨 了我国医药流 通企业财务管理存在的问题及其成 因，并针对性的提 出了强化我国医药流通企业财务 管理的对 策建议 。
然而 ，就发展速度而 言，医药流通行业 的增速逐渐 回落 ，由 业应收账款资金 占用 比例大 ，从 而导致 在应 收账款方 面投 入了大
２０１ １年 的 ３５％ 逐 步 递 减 为 ２０１６年 的 １０＿４％ ，并 趋 于稳 定 。 这 表 量 的资金且 回款时间长。在库存方面 ，医药 流通 企业 的平 均周转
在 应收账款方 面 ，由于医药 流通企业 的主客户 为医疗机构 ， 而 该 类 客 户 通 常 在 交 易 中 占据 强 势 地 位 ， 此 医药 流 通 企 业 经 常
资料 来源 ：作 者 整 理
采用拖欠货款的方式 以提高企业的竞争能力。而且 ，该类 应收账
款 往 往 需 要 ３个 月甚 至 更 长 的 时 间 才 能 回收 。 因 此 ，医药 流 通 企
而忽 视 了企 业 内部 的 财务 管 理 状 况 。而 且 ，多 数 医 药 流 通 企 业 对
财 务管 理 的认 识 不 足 ，认 为 财 务管 理 （或 会 计 ）仅 仅 是 一 种 记 账
Ｔ具 ，为信息披露服务 。在医药流通企业 的管理 ＿ｒ 作 中，南于财
务管理 的作 用被 忽视 而引发经 营问题 的事件较 为常见 。如 ，部分
明 医 药 流 通业 逐 步 趋 于饱 和 ， 医药 流 通 企 业 的销 售 与 利 润 增 幅 继 时间为 １．５—２个月 ，周转时间长，经常形成库存商品堆积 、流动
续趋缓。而且 ，在 议价能力上 ，医院强势地位在短时间 内不会发 资金周转不灵等问题。