打造企业“软实力”促进企业“硬发展”

打造企业“软实力”促进企业“硬发展”
作者：魏素玲
来源：《管理观察》2009年第25期
摘要：从抓基层、抓细节、抓员工思想等关键环节入手，注重亲情感染与柔情教育，为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境。

通过开展“三源”文化大家谈、“三源文化”征文、“三源”伴我成长等活动，得到广大干部员工的积极响应，使活动开展的如火如荼，实现了企业文化落地生根。

企业文化作为企业的软实力，它能给一个企业生存和发展插上一双腾飞的翅膀。

关键词：企业文化建设调查
大庆油田电力集团作为全国石油系统最火的电力企业，承担着为大庆石油石化生产建设、大庆市地方工业和城市200多万居民等发供电供热任务。

在继承发扬大庆精神、铁人精神的基础上，把企业经营管理与文化建设相融相合，形成了“打造动力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都：打造温暖之源，情系千家万户”的“三源”文化，先后收到征文66篇、故事300余篇，参加讨论125人，实现了文化的落地生根，开花结果。

大庆电力集团先后荣获“中国企业文化建设创新先进单位奖”、“全国企业文化建设优秀单位奖”、“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进集体”等荣誉称号。

一、“同质嫁接”，让“三源”文化根置电力沃土
大庆油田电力因油而生、因油而兴。

伴随着大庆油田的开发建设，50年来，油田电力为了让博大精深的大庆精神、铁人精神在油田电力这片沃土上根扎得更深、更实，他们把企业文化建设与大庆的优良传统教育“同质嫁接”，使企业文化根置于大庆油田电力的这片沃土，形成了电味浓郁、特色突出、土味鲜明的企业文化内涵。

如管理层面的“打造百年电力，助力百年油田”的发展理念、“转作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的党务、思想政治工作理念；员工操作层面的“在岗一分钟，负责60秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”；“聚是一团火，散是满天星”以及“规程是法，安全是福”的安全理念……这些具有本企业特色的融体性、自有性、独特性为一体的理念识别体系，成为推动企业改革发展的思想先导和精神动力，不但得到干部员工认可，更是让业内人士耳目一新。

在这种理念的引导下，今年以来，面对外有经济发展放缓、发电指标受限，内有华能等竞争建厂的挑战，电力集团牢记“不干，半点马列主义也没有”、“没有条件，创造条件也要上”的会战光荣传统，认真践行“油井打到哪儿，就要把电送到哪儿的”
若言，在为实现大庆油田原油4000万吨持续稳产的新会战中，不等不靠，主动迎难而上，深化战略管理，举全集团之力，破解发展难题，为大庆油田的发展增彩排忧。

在科学发展观的统领下，大庆油田电力集团的管理者经过集思广益，确立了“打造永恒电力，助力百年油田”的发展理念，明确了“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的发展战略和“确保厂网安全平稳运行，扩大发电装机容量、扩大电网疆域，挺进中国石油国内外项目的电力配套项目”三大主要任务，为今后一个时期油田电力发展指明了路径。

二、打造品牌，让“三源”文化誉满海内外
为实现“三源”文化落地生根，枝繁叶茂，大庆油田电力集团先后投资700多万元用于加强企业文化示范区建设，逐步编织具有油田电力特色的文化圈。

“做企业就是做文化，树形象就是树品牌”，这是大庆电力集团燃机电厂领导的口头禅，也是燃机人勇于开拓、执着创新的真实写照。

在这种观念的引领下，燃机人抓住大力发展燃机的机遇，实施“走出去”开拓市场战略，积极开展对外技术服务，经过十几年的风雨洗涤，燃机人的足迹踏遍祖国大江南北，汗水洒遍非洲和南亚大地，先后开发并承揽技术服务项目近80项，覆盖4个国家，国内13个省，34个地区，大庆电力燃机人用自己的汗水和智慧叫响了“大庆燃机”品牌。

大庆油田电力集团宏伟热电厂是全国最大的单一热源供热网，供热面积达1300多万平方米，担负着为几十万居民供热任务。

社会责任、政治责任和经济责任重大。

一千多名员工在冬季大负荷期间，夜以继日、团结奋战，在三九严寒里，用心血、用汗水为局面送去“暖冬”，受到广泛的饿称赞。

在生产经营实践中，形成了以“体现品位、追求高尚、清洁能源、生机无限”为主要内容的“绿色、和谐”文化体系，塑造了“宏伟热源”这一管理文化品牌。

这个集体的供电公司星火一次变电所把最常见、常用的生产工具活化为人，以物喻人，总结提炼的“塞尺精神、风扇作风、线圈原则、电容品格”，成为星火人建设优秀团队的精神动力，受到国资委领导高度评价；供电公司龙南工区、油田热电厂“武海玉’’班……一大批先进典型，带动了电力集团企业文化建设整体上水平，形成了春色满园、百花齐放的局面。

三、融体入心，让“三源”文化与生产同频共振
中宣部思想政治工作研究会研究员、企业文化专家李俭考察了大庆油田电力集团的企业文化建设时，给予了高度的评价。

他说，大庆油田电力既依托油田又服务于油田。

特别是基层的星火一次变电所提炼的“聚是一团火，散是满天星”的团队理念，还有把生产上常用的工具、设备活化为人，以物喻人，总结出严细认真、一丝不苟的“塞尺精神”，主动工作、自觉加压的“风扇作风”，分工负责、团结协作的“线圈原则”，互相补台、提高效率的“电容品格”等，体现
了很浓的电味和油味。

这种从实践中来，到实践中去的文化不是从书本上抄来的，也不是从其他企业移植过来的，具有自己的原创性、自有性。

适合自己的才是最好了，为使企业文化与生产经营同频共振，这个集团针对电力企业知识密集、技术密集、面对市场、服务用户等5个特点，推出了与之相适应的“五型文化”。

即学习型文化、和谐型文化、管理型文化、安全型文化、服务型文化。

在此基础上，开展了“五创”主题实践活动，从源头解决企业文化与生产经营“两张皮”。

“五创”包含“党建创先、文化创特、安全创福、服务创优、管理创效”，是从解决困扰生产经营的热点、难点问题出发的，就像五根支柱支撑了企业发展。

经过实践，实现了企业文化与生产经营共频共振、和谐发展。

大庆电力集团有11个成员单位，工作性质区别较大。

清一色打造“五型”文化不符合实际，量体裁衣是最好的办法。

油田热电厂在打造“管理型”文化上下功夫，全面实施精细化管理，从改善关键经济技术指标入手，提出“全面推进‘精细化’，加速‘创一流’进程”的工作目标，通过狠抓“细化目标、细化职能、细化过程、细化考核”四个环节，进一步优化流程，固化制度，逐步构建起决策、管理、操作三个层面精细化管理的基本模式，将创一流指标层层分解，责任到人，把精细化管理理念渗透到生产经营管理全过程，提高了企业整体经济运行质量，厂供电标准煤耗、综合厂用电率、电网损失率不断下降，连续三年发电量突破34亿千瓦时。

大庆电力集团针对行业风险高，安全管理难度大的实际，从抓基层、抓细节、抓员工思想等关键环节入手，引导全体员工严格执行中油集团“六条禁令”，以创建“安全创福”为目的，注重亲情感染与柔情教育，努力建设人企和谐的安全文化，通过开展“3+1”(基础工作、基层建设、基本功训练与安全生产)大检查、“安全家书”征集、安全基地教育等活动，引导广大电力员工牢固树立起“一人安全，全家幸福，企业稳定”安全理念，为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境，大庆电力集团先后四次蝉联大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌。

企业“软实力”的建设与实施，促进了企业的“硬发展”。

从2009年7月17日召开的，电力集团上半年生产经营形势分析会上获悉：集团各级领导班子、各级领导干部，引领企业走上新的发展阶段，用“打造永恒电力，助力百年油田”的发展理念，“做精现量、做大增量，稳内拓外、科学发展”的发展战略凝聚了队伍。

上半年，实现了时间过半，完成任务过半。

供电量同比增加2亿多千瓦时。

参考文献：。