行政中心行政秘书考核表
行政中心绩效考核表
0
10
薪酬、绩效与福利的组织、指导
10%
每月26日至次月2日完成绩效考核的组织、检查、抽查会议、改进和面谈；每月5日前完成工资审核发放。每月23日前完成社会保险办理。
达成10分。一项未达成扣5分，直至扣完。
0
11
办公秩序管理
10%
1、办公用品计划与购置及时完成（时间点）；2、办公设备、网络、通讯、物管等正常，不影响正常工作；3、考勤、值日、办公环境、植物租赁维护、出门登记、请假流程等规范无细节问题。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
4
会务组织
5%
完成会议计划、议题、通知、议程、签到、记录、纪要撰写与及时发布、跟踪检查、会务服务、会务费用控制工作。
按要求完成得10分；
一项疏漏扣3分直至扣完。
0
5
招聘计划达成
10%
按期完成当期招聘任务；
达成10分；一人未到位按当期招聘人数比例扣除相应分数。
达标满分；一项未达到扣3分直至扣完。
2
月度培训
10%
1、月度培训次数、培训课题按计划达成；2、培训流程中的组织、课题审定、考核、效果评估完善不缺项；3、新课题组织研发每月2个；4、新员工入职两周内全部完成入职培训。
按要求完成满分；一项未达标扣3分直至扣完。
0
3
人事报表制度执行
5%
各公司行政人事系统每月26日按时统计报送人员动态、考勤、社保台帐报表,于每月5日前报送上月薪酬,对异动情况及时分析报告。
0
8
后勤管理
5%
1、每月26日完成当月后勤费用核算，低于12元/人次标准；2、员工宿舍日常费用、入住员工安排、房屋租赁无问题；3、指导并检查寝室长工作。
公司考核表格-行政中心考核表
公司考核表格-行政中心考核表
考核项目一：工作态度与专业素养
在工作中是否积极主动，对待工作是否认真负责，处理问题的专业水平等方面进行评价。
考核项目二：工作效率与执行力
对工作任务的完成速度、质量、执行力及规范性进行评估，包括工作计划的执行情况等。
考核项目三：团队合作与沟通能力
在团队协作中的主动性、配合度，以及与同事、其他部门的沟通是否及时、清晰有效等进行评定。
考核项目四：创新能力与问题解决
工作中是否能提出新思路、新方法，解决问题的能力以及应对挑战时的创新表现等进行评估。
考核项目五：工作成果与绩效
根据工作业绩结果，工作完成情况，实现目标与任务完成情况等综合评价个人工作绩效水平。
考核项目六：综合素质评价
从综合素质、职业操守等方面对员工进行评价，包括员工的职业发展潜力和综合素质等。
根据以上六个考核项目，对行政中心员工的综合表现进行全面评估。
根据评价结果，公司将给予相应的奖励或提出改进建议，以帮助员工提升自身能力，推动公司整体发展。
办公室秘书岗位KPI考核表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
1. 会务组织、来宾 接待工作
会务组织周密、记录详尽、纪要 整理下发及时，来宾接待工作有 礼、有利、有节。
差(60分以下)
一般(90~100 分)
直接上级
信息来源
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
处室及外部 不环境反馈
20%
指
标
4．信息收集、保密 、信访工作
深入基层调查研究、掌握公司生 产经营善，定期形成分析报告， 提交主管领导。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
人 签:名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人: 签名:
期末说明
不合格E级（
日期: 日期:
） 备注:
总得分 人力资源部审核
签名: 日期:
直接上级
分析报告、 工作效果
20%
5. 网站日常事务管 理工作
及时更新网站动态信息、信息反 馈及时有效。
差(60分以下)
一般(60分)
中(70分)
良好(80分)
优秀(90~100 分)
直接上级
内部信息反 馈
20%
评价结果：优秀A级（
） 良好A级（
） 一般B级（
） 需改进C级（
）
重 被考 要 核 签人名:: 记 录 考核
记录和安排 效果
评分 权重 得分 20%
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
考核目标：
本考核表是为了对行政秘书的工作绩效进行评估，确保其胜任工作岗位，并提供进一步的培训和发展机会。
通过考核，可以评估行政秘书在职责履行方面的表现，包括各项工作任务的完成情况、沟通协作能力、时间管理能力以及问题解决能力等。
考核标准：
1. 工作任务的完成情况：行政秘书是否按时、准确地完成所负责的各项工作任务？
2. 沟通协作能力：行政秘书是否能够与同事和上级进行良好的沟通，并能够积极参与团队合作？
3. 时间管理能力：行政秘书是否能够合理安排工作时间，高效地处理各项工作任务？
4. 问题解决能力：行政秘书在面临问题和困难时，是否能够迅速并有效地解决，并提出合理的解决方案？
评分标准：
评分按照五分制，以0-5分进行评定，其中0分表示未能达到要求，5分表示完全符合要求。
综合评价：
根据上述评分标准，综合计算所有考核要素的得分，得到行政秘书的总体绩效评分。
评分结果将用于为员工提供进一步的培训和发展机会，并作为绩效奖励和晋升的参考。
备注：
考核结果将仅用于内部，不会对外公开。
请行政秘书对自己的工作绩效严格要求，不断提升自己的能力和水平。
以上内容仅作参考，请根据实际情况进行修改和补充。
以上是行政秘书绩效考核表的基本内容，请根据实际需求进行修改和完善。
秘书岗位考核指标表
3.团队意识
15%
4.表达能力
25%
4.学习意识
15%
5.信息处理能力
25%
5.工作勤勉度
20%
秘书岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.文件整理的质量和速度
上级考核
25%
上级交办的文件打印及整理任务及时、准确完成，同时注重文件排版的整体美感。
2.外部信息的处理
电话传真记录
30%
对外部来电、来文、传真及时分发处理或上报，外部来访客人及时安排接待。
3.集团印鉴的管理
印鉴使用登记
15%
对印鉴的使用及保管严格按规定执行，无事故发生。
4.会议的服务及记录
上级考核
30%
股东会、董事会、办公会、中层干部会议等会议的通知、资料准备及记录情况。
能力态度指标组成表
能力指标权重ຫໍສະໝຸດ 态度指标权重1.人际交往能力
15%
1.工作责任心
30%
2.专业能力
20%
2.工作积极性
20%
3.学习能力
行政秘书绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至文件完成以及信息提交及时性5未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，一次扣1分，最多扣10分。
文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。
文件及信息提交完成合格率/质量5文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，扣完为止。
合格标准依据公司相关管理规定或者领导的评判意见。
各类文件、材料、信息归档及时性5未及时归档或整理，一次扣1分，最多扣10分。
具体归档、整理要求，依据公司相关管理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
各类文件、材料、信息归档准确性5归档、整理出现错误，一次扣1分，最多扣5分。
错误主要指文档归档记录、存档位置等出现差错。
组织与安排的及时性5未及时组织并安排公司定期及不定期的会议以及各类活动，一次扣1分，最多扣10分。
组织与安排的准确性5会议或者活动组织、安排出现错误，一次扣2分，扣完为止。
错误主要指会议室安排冲突、通知错误等。
完成质量5会议及活动的完成符合计划要求，且达到预期效果。
未达成，一次扣2分，最多扣10分。
服务能力5会议及活动服务遭员工投诉，一次扣2分，最多扣10分。
接待的及时性5未及时接待来访客人，一次扣2分，最多扣10分。
接待的工作质量5接待工作不符合标准与要求，一次扣2分，最多扣10分。
差旅安排工作完成质量5出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多扣10分。
（严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）工作服务态度5工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。
办公用品、设备供应到位3出现办公用品供应不到位或者遭员工投诉，一次扣2分，扣完为止。
监督设备设施的维护与保养2维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣完为止。
考核项目细分指标/关键指标会议及活动（内部活动，例如年会、员工活动）组织与管理行政秘书绩效考核表权重（分）来客接待与内部领导、员工差旅安排文件、档案及信息管理后勤保障指标具体内容及定义本表格适用于考核表。
企业行政秘书绩效考核表
情况每发生1次，减 分。
出差人员旅 安排符合出差人员的要求，按时准确预定票务， 程安排 出现延误或差错的情况每发生1次，减 分。
1.会议组织有序，因会议装备工作不充分而影响 会议管理 会议顺利进行的次数每发生1次，减 分。
2.会议纪要延迟或出现错误1次，减 分。
企业公务用 合理安排企业内部公务用车，没有延误，出现延 车管理 误或差错的情况每发生1次，减 分。
企业行政秘书绩效考核表
考核项目
考核内容与计分标准
文件录入、 打印
1.每出现不规范或错误的情况1次，减
分。
2.在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，
减 分。
公文处理
1.在规定的时间内完成，每延迟1次，减
分
。
2.行文规范、准确，每出现不规或错误的情况1
次，减 分。
负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送 文件管理 、文书档案归档率达到100%，出现延误或差错的
公司行政秘书职位图尺度考核表
如果不是，请予以解释
该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？□是的□不是
如果不是，请予以解释
该员工是否具备顺利完成工作所必需的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是的□不是
公司行政秘书职位图尺度考核表
工作内容与责任：
被考核职位：行政秘书
A．打字速度
权重：30%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
以每分钟60个单词速度按照适当的格式准确地将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告，包括文本和表格；打印从报纸杂志上摘选下来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其他要求打印的文件
如果不是，请予以解释
请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效
请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平
此份报告是根据本人对工作以及与员工行为的观察和了解而得出的
本人的签名只说明我已经看到这份工作绩效考核表，但并不意味着我同意上述的结论
考核者姓名
日期
审查者姓名
日期
员工姓名
日期
评语：
B．接待
权重：25%
考核等级：1□ 2□ 3□ 4□ 5□
当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信息或将电话转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话的来访者保持一种合作态度
行政秘书B考核表
（看有无投诉）
0——0。1
办公区卫生的维护0——0.05
各种费用的办理及交纳0——0.05
财务中心：
票据的管理规范0-0。05
费用支出0--0。05
合理化建议、工作方法改进0——0.05
服务精神、合作精神及责任心0——0.05
坚持四小时复命制工作效率高0——0.05
完成上级主管临时交办的工作0——0.05
行政秘书B考核表
姓名
职务
考ห้องสมุดไป่ตู้时间
本部门业务考核0.7
其他考核0.3
公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1
出勤率0——0.05
公司资料复印、装订工作0——0.1
办公设施的维护和维修0——0.05
加班率0——0.05
报刊的订阅、发放，信件的发放0——0.05
经理敬业榜统计、车票、饭票的办理0——0.05
企业文化的认同度0——0.05
小计：
合计：
部门主管
财务主管
其它部门
行政秘书绩效考核表
行政秘书绩效考核表
在制定行政秘书绩效考核表时，需要考虑以下几个方面：
1. 工作负责度：包括行政秘书的工作内容和职责的完成情况。
这包括对日常行政事务的处理、文件管理、会议组织等。
2. 沟通能力：行政秘书需要具备良好的沟通能力，与各部门和员工进行有效的沟通，解决问题和提供支持。
3. 时间管理：行政秘书需要能够合理安排工作时间，有效处理任务，确保工作的高效性。
4. 专业知识和技能：行政秘书需要具备一定的专业知识和技能，比如办公软件的熟练运用、组织和协调能力等。
5. 团队合作能力：行政秘书需要能够与团队成员和其他部门进行良好的合作，共同完成工作任务。
6. 解决问题能力：行政秘书需要具备解决问题的能力，尤其是在面对突发事情时能够迅速反应和采取有效措施。
7. 专业发展：考虑到行政秘书的职业发展，可以将绩效考核表中包括对专业知识和技能的提升情况的评估。
以上是一些常见的考核要点，可以根据具体的工作环境和职责进行适当的调整和添加。
另外，在制定绩效考核表时还需要明确评分标准和评分等级，以便对行政秘书的表现进行客观评估。
2021年行政文秘绩效考核
Heartache? Heartache? Heart tired? Heart is dead? Do you want me to tell you? All of these have beenexperienced when I like you, okay.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）行政文秘绩效考核为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善绩效考核制度，促进学会更好地更好发展，结合工作实际，制订秘书长考核制度。
一、学会按其特点进行分类，统一部署，负责秘书长考核工作，具体任务是“1.负责审核秘书长的考核工作目标;2.负责跟踪检查年度工作目标完成情况;3.根据平时掌握的情况，作出实施求是、客观公正的评议意见;二、考核内容1.全会工作。
即服务会员所做的工作;2.本职工作。
即履职情况、完成业务工作情况;3.自身建设。
三、考核程序1.制订目标。
每年3月底前，被考核者向业务主管单位报送年度工作目标。
2.书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写书面材料。
3.审核意见。
业务主管部门审核汇报材料并提出书面意见。
4.民-主测评。
参评人员对照书面汇报的材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
5.计算考核成绩。
考核实际实行百分制。
其中业务主管部门40分，部门测评30分，会员测评30分。
6.审定考核成绩。
四、审定考核结果。
将考核结果上报业务主管部门。
秘书人员绩效考核方案方案名称秘书人员绩效管理方案受控状态编号一、考核原则1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的1.确保工作任务的达成。
2.提供绩效改进的依据。
3.作为个人奖惩参考的依据之一。
4.作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。
2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。
【精选】简约行政秘书绩效考核表Excel模板
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 3.00 5.00 5.00
4.00
4.00 3.00 2.00
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 5.00 4.00
5.00
5.00 3.00 2.00
5.00
4.00 5.00 5.00 4.00 5.00 4.00 4.67 4.67
行政秘书绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业行政秘书进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细 善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使 值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进 绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即 的等级标准。
2
维修保养不及时或者维护不当，一次扣2分，扣完为止。
成本控制 行政管理费用控制率 行政部门管理制度的执 行情况 人事工作（协助行政经 理）
公司环境卫生管理
日常工作管理 法律事务处理
安全管理
工作总结与计划 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
文件完成以及信息提交 及时性
文件、档案及 文件及信息提交完成合 信息管理 格率/质量
各类文件、材料、信息 归档及时性