特渠组管理细则
渠道工程监理实施细则
0 和田地区于田县希吾勒乡库什喀其巴格村等4个村基本农田整理项目监理实施细则昌吉州中源水利水电工程咨询监理有限公司昌吉州中源水利水电工程咨询监理有限公司希吾勒项目监理机构希吾勒项目监理机构2015年 6月目 录1 总则总则 .................................................. .................................................. 12 工程开工审批内容和程序工程开工审批内容和程序 ................................ ................................2 2.1 单位工程开工审核和申请内容单位工程开工审核和申请内容......................... 2 2.2 分部工程开工审批程序和内容分部工程开工审批程序和内容......................... 3 3 质量控制的内容、措施和方法质量控制的内容、措施和方法............................. 3 3.1 原材料质量控制原材料质量控制 .................................... ....................................3 3.2 质量控制标准质量控制标准 ..................... .....................4错误!未定义书签。
3.33.3质量控制方法质量控制方法质量控制方法...................................... 11 3.4 工程质量评定工程质量评定 ..................................... .....................................12 3.5 质量缺陷和质量事故处理程序质量缺陷和质量事故处理程序........................ 12 4 工程不安全因素分析及预控措施工程不安全因素分析及预控措施.......................... 13 4.14.1土方开挖土方开挖土方开挖.......................................... 13 4.2 运输运输 ............................................. .............................................13 4.3 火灾火灾 ............................................. .............................................13 4.4 环境保护措施环境保护措施 ..................................... .....................................141 总则总则1.1 编制依据编制依据施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、监理部批准的施工组织设计、措施等。
河道 沟渠管理制度
河道沟渠管理制度一、总则为了有效管理和保护河道、沟渠的安全，保障人民群众的生命和财产安全，维护水资源的合理利用和生态环境的持续改善，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本地区内所有河道、沟渠的管理工作。
三、管理机构1. 河道、沟渠管理委员会：设立河道、沟渠管理委员会，负责组织、协调、监督河道、沟渠的管理工作，指导各相关单位依法履行河道、沟渠管理的职责。
2. 河道、沟渠管理部门：设立河道、沟渠管理部门，具体负责河道、沟渠的监测、维护、整治和管理工作。
3. 相关单位：各相关单位要积极配合河道、沟渠管理委员会和管理部门开展各项工作，并依法履行相关管理责任。
四、管理职责1. 排查河道、沟渠隐患：定期对河道、沟渠进行排查，发现问题及时处理，确保河道、沟渠的畅通和安全。
2. 维护河道、沟渠设施：及时修缮、清淤、加固河道、沟渠的设施，保障其正常运行。
3. 制定管理规范：制定河道、沟渠的管理规范和标准，明确各项管理原则和做法。
4. 督促相关单位履行管理责任：督促相关单位按照规定开展河道、沟渠的管理工作，确保管理工作的顺利开展。
五、管理措施1. 定期检查：定期对河道、沟渠进行检查，发现安全隐患要及时处理，保障河道、沟渠的安全。
2. 定期清淤：定期对河道、沟渠进行清淤工作，保障水流畅通，防止发生水患。
3. 加强宣传教育：开展河道、沟渠管理宣传教育活动，提高人民群众对管理工作的重视和参与度。
4. 加强监督检查：加强对河道、沟渠管理工作的监督检查，发现问题及时处理，确保管理工作的顺利开展。
六、管理效果评估1. 河道、沟渠畅通情况：对河道、沟渠的畅通情况进行评估，确保其正常运行。
2. 安全隐患排查情况：对河道、沟渠的安全隐患排查情况进行评估，发现问题及时处理。
3. 管理工作实效：对河道、沟渠的管理工作实效进行评估，指导管理工作的进一步改进。
七、管理制度的完善和改进1. 不断完善管理制度：根据管理工作的需要，不断完善和改进河道、沟渠管理制度，提高管理工作的水平和效率。
(客户管理)C类客户—特渠团队操作手册
（客户管理）C类客户—特渠团队操作手册C类客户/特渠团队操作手册目录1．C类客户管理的阶段性任务2．C类客户管理团队人员架构2．1．人员架构图3．各级人员工作职表和衡量标准3．1．特渠专员工作职责和衡量标准3．2．业代处主任工作职责和衡量标准3．3．特渠业代工作职责和衡量标准4．C类客户管理主要操作流程及说明4．0．C类客户管理操作综述4．1．C1类客户开发流程4．2．C2类客户开发流程4．3．新品卖入流程（对零售商）4．4．新品卖入流程（对合作伙伴）4．5．促销流程4．6．日常门店拜访流程4．7．合作伙伴对C店的发货流程4．8．每月生意回顾流程4．9．合作伙伴向健力宝进货的流程1．C类客户管理的阶段性任务C类客户管理的工作重点于于：通过借助合作伙伴的网络关系，和C类客户建立生意关系，且且于日常的拜访、谈判、店内维护等工作过程中，不断加强和C类客户（包括组织及主要人员）的关系，将客户关系紧紧掌握于健力宝销售人员手中。
●加强对合作伙伴的库存管理及客户服务水平管理，不断提高合作伙伴对客户的服务水平。
●通过和客户建立良好的双赢关系，于店内取得更多的资源，提升销量表现，形成良性循环。
2．C类客户管理团队人员架构2．1．人员架构图对C业代协同完成：●特渠专员主要负责对区域内的C类客户管理进行总体规划，将总部下达的对C类客户的促销、新品计划根据当地情况进和细化及具体落实，同时亲自主持对C1类客户的开发谈判和日常管理工作；●业代处主任负责对管辖区域内的C类客户的所有管理，安排特渠业代完成对客户门店的实际管理工作；●特渠业代负责完成于客户门店内的具体工作。
具体人员配置见《健力宝集团销售公司合作伙伴制手册》有关营管处及业务务代表处有关说明。
3．各级人员工作职责和衡量标准3．1．特渠专员工作职责和衡量标准3．2．业代处主任工作职责和衡量标准说明：本部分说明的业代处主任的工作职责仅指和管理C 类客户关联的工作内容，而不是业代处主任全部的工作范围。
特渠组管理细则
特渠组工作管理手册前言打造一支专业、高素质旳招商团体，是本部门招商工作顺利进行旳重要保证。
招商工作是一项专业性和时效性很强旳工作，它规定招商人员具有良好旳基本素质和专业素质，以适应多种压力和挑战。
因此，招商管理制度旳建立势在必行。
招商工作管理手册为加强规范招商过程中旳管理及监督，增进和提高企业旳招商业绩，树立企业旳集体形象及招商人员旳专业形象而制定。
该手册提议性论述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现旳问题及处理措施，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽理解各章章程，以便招商工作旳顺利开展。
该手册合用于招商部全体人员，为新进人员培训、平常行为准则及招商工作管理之原则，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心合力，为营造一种和诣、平等、友好旳工作环境努力，为提高自身素质不停学习，为企业旳发展作出应有旳奉献。
最终，但愿我们能在该招商手册旳引导下逐渐成长，成为一名优秀旳招商人员！初元营销四部特渠组 2023年4月13日目录前言目录第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构二、岗位职责第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度二、平常工作规定三、培训管理制度四、招商费用管理制度五、协议管理制度六、辞职规定第三章招商流程及奖罚方案四、招商人员佣金及奖罚方案第四章招商政策及区域规划一、招商政策二、区域规划第五章招商部有关表格及文献一、有关招商表格二、有关招商文献第一章组织架构及岗位职责一、组织架构贵州省总---贵州市场部门经理---特渠组长---组员---县市级业务员---（关系人：政府家眷）二、岗位职责一）业务员工作职责：1、按企业招商流程及工作制度规定进行平常招商工作；2、执行上级领导安排旳工作（如：参观其他专业市场招商状况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及提议处理措施；4、准时告知客户怎样办理有关手续及必备文献；5、对客人成交后提出旳多种问题作出详细解答并协助客人处理等招商后旳跟踪服务；6、整顿招商资料，保证资料整洁完整；7、负责接待每天旳到访客户；8、负责接听每天客户征询旳来电；9、负责登记每天旳客户资料；10、负责办理已成交客户协议旳签定；11、负责向上级汇报每天客户旳状况；12、负责跟进有但愿但尚未成交之客户；二）特渠组员工作职责：1、制定本阶段招商计划和总体任务旳分解方案，并准期完毕每月招商任务；2、完毕所辖区域内客户加速成交，及时掌握业务员所管辖旳客户状况；3、保持与特渠组长之间旳联络和传达工作；4、处理属下业务员在维护市场过程中旳突发事件及客户投诉；5、安排属下人员旳每天工作内容；6、搜集并整顿属下组员旳招商数据上交企业。
《渠道管理人员工作细则》、《渠道管护制度》、《渠道安全运行检查制度》、《测水仪器管理制度》等。
规章制度《渠道管理人员工作细则》、《渠道管护制度》、《渠道安全运行检查制度》、《测水仪器管理制度》等。
渠道管理人员工作细则为了确保渠道正常安全的运行，充分发挥渠道综合利用的效益，特制定本细则，望工作管理人员遵照执行。
一、渠道检查闸门前面有无杂草、腐木、堵塞、淤积。
有无裂缝、崩塌、滑动、隆起、塌坑、堆积、冒水、渗水等现象，排水系统有无堵塞、破坏；有无蚁穴兽洞，设施有无异常或破坏现象。
放水期水流形态、输水量及混浊度是否正常，停水期是否有渗流水。
有无冲刷、磨损、淘刷或砂石、杂物、堆积现象。
下游干渠底及边坡有无异常冲刷、淤积和波浪冲击等情况。
二、闸门及启闭机检查（1）、闸门。
有无变形、裂纹、脱焊。
锈蚀等损坏现象；门槽有无卡堵、气蚀等情况；启闭是否灵活；致水设施是否完好；节链、螺杆有无裂纹、断丝、弯曲现象；分浪冰盖是否影响闸门正常工作和安全。
（2）、启闭机。
运转是否灵活；制止、限制设备是否准确有效；电源、传动、润滑等系统是否正常；启闭是否灵活可靠。
渠道管护制度1、安全检查制度：（1）、在放水前应检查渠道有无裂缝,、缺口、沉陷、滑坡、淤积、冲沟等情况,渠道边缘及内外坡是否完整,防渗是否破坏;渠道内有无砖石及其他废弃物堆积、渠道上有无鼠穴、渠道上的泄水道、溢洪口有无堵塞、损坏,倒虹吸管和渡槽进口附近的沉砂池有无积满和杂物拥塞失效等情况。
（2）、在放水时应检查渠道有无漏水、滑坡和冲刷现象, 应随时清除水面漂浮的草木和其他杂物。
（3）、暴雨天气应组织人员外出检查雨水入渠、排洪道的泄水、渠堤挡水、各种建筑物的过水情况等。
2、管理工作制度（1）、渠道放水、必须按照设计的水位、流量、含沙量等严格控制,不能任意加大。
（2）、渠道放水,停水,应遵守技术操作规程,逐渐增减,防止猛增猛减。
（3）、未经上级主管部门批准,不准任何单位或个人在渠道上设置任何工程,不能向渠道内排放工业废水、污水、不能任意抬高水位。
（4）、不能在渠道边坡和渠堤附近铲除草皮,破坏绿化,损坏植被等。
沟渠项目管理制度
沟渠项目管理制度第一章总则第一条为规范沟渠项目的管理，提高项目建设效率，保障项目建设质量，保障沟渠项目安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》及其实施条例、《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国农田水利法》等法律法规和《水利工程建设项目环境保护管理办法》、《水利工程建设项目竣工环境保护验收管理办法》、《水利工程建设项目环境影响评价管理办法》等行政法规的有关规定，结合沟渠项目建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内水利工程沟渠项目的建设管理。
第三条沟渠项目指在水利工程中，为引水、排水、渗水、输水等目的，人工挖掘或自然形成的渠道。
包括水渠、灌渠、排水沟、排渍洞、湿地等。
第四条沟渠项目建设应当遵守科学规划、合理布局、优化设计、节约用地、环境友好和保护历史文化遗产等原则。
第五条项目所有者应当依法保护国家利益和公共利益，保障农村用水和供水安全，实行水资源合理利用，严格控制、防止污染，促进经济社会可持续发展。
第六条项目承包方负责项目的具体实施。
其应当对项目建设进行规范管理、加强质量控制、安全防范，保护环境、保障农村用水和供水安全，维护工程质量，确保项目顺利进行。
第七条建设单位及施工单位应当切实履行职责，依法合规开展工程建设，不得以任何形式变相挤占、占用国土资源、侵犯农民合法权益。
不得滥用职权，侵犯他人合法权益。
第八条政府有关部门应当依法、及时做好项目的管理、监督工作，保障沟渠项目的合规设计、施工、运维和维护。
第二章项目前期工作第九条项目前期工作包括项目选址、立项、可行性研究报告、水土保持方案等。
第十条项目选址应符合国家规划、环保等相关规定，合理选址，防汛安全，且不得占用基本农田、生态保护区。
第十一条项目建设单位应当按照国家相关规定及时编制项目可行性研究报告，及时进行水土保持工作。
水利工程渠系管理制度范本
第一章总则第一条为加强水利工程渠系的管理，确保水利工程安全、高效、稳定运行，根据国家有关法律法规和水利工程建设标准，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有水利工程渠系的规划、设计、施工、运行、维护和拆除等全过程。
第三条渠系管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程安全、水质达标、生态保护、防洪排涝和灌溉供水等功能。
第二章规划与设计第四条渠系规划应结合地形地貌、水资源状况、农业产业结构、生态环境等因素，科学合理地进行。
第五条渠系设计应满足以下要求：（一）结构安全可靠，符合国家相关标准和规范；（二）过水能力满足设计要求，防止洪涝灾害；（三）运行管理方便，易于维护；（四）兼顾生态保护，实现水资源的可持续利用。
第三章施工与建设第六条渠系施工应严格按照设计文件进行，确保工程质量。
第七条施工单位应具备相应的资质和安全生产许可证，施工人员应持证上岗。
第八条施工过程中，应加强安全管理，严格执行安全生产操作规程，确保施工人员生命财产安全。
第九条施工完成后，应进行验收，合格后方可投入使用。
第四章运行与维护第十条渠系运行应遵循以下原则：（一）确保工程安全，防止发生事故；（二）合理调配水资源，满足灌溉、供水等需求；（三）加强水质监测，确保水质达标；（四）保护生态环境，实现水资源的可持续利用。
第十一条渠系维护应定期进行，主要包括以下内容：（一）检查工程结构，发现安全隐患及时处理；（二）清理渠系，防止杂草、淤泥等杂物影响过水能力；（三）维修闸门、涵洞等设施，确保运行正常；（四）加强水质监测，发现问题及时采取措施。
第五章监督与管理第十二条水利主管部门负责渠系管理的监督与指导，确保本制度的有效实施。
第十三条渠系管理应接受社会监督，对违反本制度的行为，依法予以查处。
第十四条对在渠系管理工作中成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度由水利主管部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
灌渠工程安全管理制度范本
一、总则1. 为加强灌渠工程施工过程中的安全管理，确保施工人员生命财产安全，保障工程顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于灌渠工程施工过程中的各项安全管理工作。
3. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、组织机构与职责1. 施工单位成立安全生产领导小组，负责灌渠工程施工过程中的安全管理工作。
2. 安全生产领导小组职责：（1）组织制定和修订灌渠工程施工安全管理制度。
（2）负责安全生产教育培训工作。
（3）监督施工现场安全措施的落实。
（4）组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）处理安全事故，追究相关责任。
3. 施工现场各班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
4. 安全员职责：（1）宣传、贯彻、执行安全生产管理制度。
（2）监督检查本班组施工过程中的安全措施落实情况。
（3）发现安全隐患，及时报告并采取整改措施。
（4）参加安全生产教育培训。
三、安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解危险区域。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全带等。
3. 施工现场应保持整洁、有序，防止杂物堆放、乱堆乱放。
4. 施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
5. 施工现场应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 施工现场应严格执行操作规程，防止违规操作。
7. 施工现场应采取防暑、防寒、防中毒等措施，保障施工人员身体健康。
四、安全检查1. 施工单位应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全生产检查内容包括：（1）施工现场安全设施、防护措施是否到位。
（2）施工人员安全教育培训情况。
（3）施工现场安全制度执行情况。
（4）施工现场是否存在违规操作、违章指挥等行为。
3. 安全生产检查中发现的问题，应及时整改，确保整改到位。
五、安全事故处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，应及时报告相关部门，并配合调查处理。
灌溉渠管理制度范文
灌溉渠管理制度范文灌溉渠管理制度范文第一章总则第一条为了保障农田灌溉用水的合理利用，提高农田灌溉效果，确保农作物的正常生长和农业生产的持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本市农田灌溉渠的管理和运营。
第三条农田灌溉渠的管理和运营应当遵守国家相关法律法规和政策文件的规定，同时结合本地实际情况制定本管理制度。
第四条农田灌溉渠管理机构负责本市农田灌溉渠的管理、运营和维护工作。
第二章灌溉渠的建设第五条农田灌溉渠的建设应当根据农田的具体情况，合理规划，科学设计，并按照有关技术标准进行施工。
第六条农田灌溉渠的设计应当确保供水量充足，配备相应的调节设施，保证各灌溉区正常供水。
第七条农田灌溉渠应当建设排水设施，保证排水畅通，避免因排水不畅引发的灌溉渠堤坝溃坏事故。
第八条农田灌溉渠的渠道应当保持清洁，定期清理渠道内的杂物，保证水流畅通。
第三章灌溉渠的制度第九条农田灌溉渠的使用权属于农户，农户有权利依照灌溉渠管理机构的规定使用灌溉渠。
第十条农户对灌溉渠的管理和维护有下列义务：（一）按照规定时段、时限使用灌溉渠；（二）保证灌溉渠的清洁，不得往渠内倾倒垃圾或者堵塞渠道；（三）及时通知灌溉渠管理机构发现灌溉渠损坏、渗漏等情况。
第十一条农户使用灌溉渠应当遵守以下规定：（一）按照灌溉技术要求进行灌溉，不得过量灌溉；（二）合理安排灌溉时间，防止夜间灌溉；（三）保证灌溉渠的安全，不得私自改造灌溉渠；（四）使用合法的灌溉设备，禁止使用损坏设备进行灌溉。
第十二条农户在封冻期和禁灌季节内不得使用灌溉渠进行灌溉。
第十三条农户违反灌溉渠管理规定的，灌溉渠管理机构有权采取以下措施：（一）口头警告；（二）书面通报；（三）限制使用灌溉渠；（四）停止供水；（五）移交相关主管部门处理。
第四章管理機構的职责第十四条灌溉渠管理机构根据本管理制度的规定，承担下列职责：（一）负责灌溉渠的日常管理和维护工作；（二）制定灌溉渠的使用管理办法和灌溉时间表；（三）开展灌溉设施的巡查和维修，及时发现并处理灌溉渠的损坏问题；（四）组织农户进行灌溉技术培训，提高灌溉效果；（五）监测灌溉水质，确保供水质量；（六）做好农户投诉处理工作，及时解决矛盾纠纷；（七）制定灌溉渠的费用收费标准，并公示；（八）配合相关主管部门进行灌溉渠的监督检查；（九）做好安全防范工作，防止意外事故的发生。
支渠长管理制度
支渠长管理制度第一章总则第一条为规范支渠长的管理行为，提高支渠长的工作水平，促进支渠的健康发展，特制定本管理制度。
第二条支渠长管理制度适用于所有支渠，包括支渠长的选拔、任职、管理和奖惩等各项事务。
第三条支渠长应遵守本管理制度规定，忠于职守，廉洁自律，勤勉尽职，维护支渠的利益和形象。
第四条支渠长应具备政治坚定、业务精通、勤奋敬业、公平正义、廉洁自律的高尚品质。
第五条支渠长应遵循“服务支渠、服务农民、服务国家”的宗旨，为支渠发展作出积极贡献。
第六条支渠长应保守支渠和农民的商业秘密，不得利用职务之便谋取个人私利。
第七条支渠长应保持与上级、下级、配合单位的联系协调，积极传达上级下达的各项指示和政策。
第二章支渠长的选拔和任职第八条支渠长应经过严格的选拔程序，确保选聘出优秀的人才担任支渠长。
第九条支渠长应具备相关的专业知识和管理经验，熟悉支渠的工作特点和经营业务。
第十条支渠长应具备较强的组织协调能力、沟通技巧和团队合作精神，能够有效地协调管理支渠的各项工作。
第十一条支渠长应具备较高的政治理论素养，忠诚于支渠的领导核心，坚决维护支渠的利益。
第十二条支渠长应具备一定的商业头脑和市场敏感性，能够灵活应对各种市场变化，提高支渠的竞争力。
第十三条支渠长的任职期限为三年，到期后可以续聘或者进行竞聘。
第三章支渠长的管理第十四条支渠长应按照支渠的发展规划和经营方针，统筹管理支渠的各项业务。
第十五条支渠长应加强对支渠的日常经营管理，合理规划和调度支渠的经营资源，优化支渠的经营结构。
第十六条支渠长应严格执行支渠的各项规章制度，做到公平公正，明察秋毫，严肃纪律。
第十七条支渠长应及时总结和反馈支渠的经营情况，向上级报告支渠的发展情况和存在的问题。
第十八条支渠长应与上级领导紧密配合，积极协助上级领导的工作，保证支渠的各项政策和指示得到贯彻执行。
第十九条支渠长应重视员工的职业培训和技能提升，积极营造和谐的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
水利工程渠系管理制度汇编
水利工程渠系管理制度汇编第一章总则第一条水利工程渠系管理制度的制定目的是为了加强对水利工程渠系的管理，确保水利工程渠系的正常运行，提高水资源的利用效率，保护水环境，促进经济社会可持续发展。
第二条水利工程渠系管理制度适用于国家、地方和企事业单位负责水利工程渠系管理的部门。
第三条水利工程渠系管理应坚持统一领导、分类管理、综合治理、科学规划、保护优先、生态优先、效益优先的原则。
第四条水利工程渠系管理制度包括渠系规划管理、渠系建设管理、渠系维护管理、渠系安全管理、渠系监测管理、渠系环境保护管理等内容。
第五条水利工程渠系管理制度的具体内容由各级水利部门根据本地实际情况进行具体制定，经批准后执行。
第二章渠系规划管理第六条渠系规划管理是指对水利工程渠系进行合理规划，明确发展方向和目标，指导渠系建设和管理工作。
第七条渠系规划应根据当地水资源状况、农田面积、农作物需水情况等因素综合考虑，确定渠系建设的范围、用途、规模、布局等内容。
第八条渠系规划应采用科学、合理的方法进行，注重综合效益、生态保护和社会效益的平衡。
第九条渠系规划应坚持可持续发展原则，合理利用水资源，规范渠道布局，保护生态环境，维护农田灌溉用水安全。
第十条渠系规划管理工作由各级水利部门负责组织实施，定期进行评估和调整，确保渠系规划的有效实施。
第三章渠系建设管理第十一条渠系建设管理是指对水利工程渠系进行合理设计、施工和验收，确保工程质量和安全。
第十二条渠系建设应严格按照渠系规划的要求进行，合理选择工程材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十三条渠系建设应重视环境保护，合理规划施工区域，减少对周边环境的影响，保护生态平衡。
第十四条渠系建设管理工作由各级水利部门负责监督和检查，严格执行相关规定，对违规行为进行处罚处理。
第十五条渠系建设工程实施后，应进行验收和记录，形成完整的档案材料，用以评估工程质量和管理效果。
第四章渠系维护管理第十六条渠系维护管理是指对水利工程渠系进行定期检查、清淤、维修和保养，确保渠系正常运行。
渠系管理制度
渠系管理制度第一章总则第一条为规范和加强渠系管理工作，促进各项业务有序开展，提高运营效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产经营管理活动中的渠系管理工作。
第三条渠系管理是指对公司所有渠道及其渠道商进行有效的组织、协调、监督、支持和评估的过程，以实现公司战略目标。
第四条公司渠系管理应遵循公平、公正、透明、合作的原则，真诚合作，互惠互利。
第五条公司渠系管理目标是建立稳定、高效、有竞争力的渠道体系。
第六条公司管理层要高度重视渠系管理工作，加强对渠道资源的整合和优化，不断提升渠道合作伙伴的管理水平和运营效能。
第七条公司渠系管理工作应强调风险管理、质量控制和效率提升。
第八条公司各部门要密切配合，共同营造良好的渠系管理氛围。
第二章渠道合作伙伴的选择第九条公司与渠道合作伙伴的选择应符合公司发展战略和市场需求，选择具有良好信誉、稳定实力和服务意识强的合作伙伴。
第十条公司应建立完善的渠道合作伙伴考核机制，及时评估和调整合作伙伴。
第十一条公司要建立有效的信息交流平台，与渠道合作伙伴保持密切联系，及时传递各项政策和信息。
第十二条公司要建立培训机制，定期对渠道合作伙伴进行培训，提升其管理和服务水平。
第十三条公司应加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，共同完成销售目标，实现双赢。
第十四条公司有权根据市场需求和运营情况，对渠道合作伙伴进行调整或终止合作关系。
第三章渠道政策第十五条公司应建立健全的渠道政策体系，包括定价政策、促销政策、退换货政策等。
第十六条公司要根据市场需求和产品特点，制定不同的渠道政策，保证不同渠道商的合理利润。
第十七条公司要建立渠道政策宣传机制，确保政策的宣传和执行一致性。
第十八条公司要建立渠道政策执行的监督机制，及时发现和解决执行中的问题。
第十九条公司要及时根据市场反馈和监测数据，调整和优化渠道政策。
第四章渠道管理第二十条公司要建立完善的渠道管理体系，包括渠道规划、渠道建设、渠道运营等环节。
乌雪特渠道监理细则
塔城地区托里县乌雪特水库工程灌区（配套饲料地）骨干工程监理细则新疆禹通工程监理有限公司乌鲁木齐分公司2012年4月5日目录一、总则 (3)二、安全施工监理实施细则 (4)2．1 总则 (5)2．2 监理安全生产监督保证体系 (6)2．3 安全生产监督管理措施 (6)2．4 施工准备阶段的安全监理 (6)2．5 施工阶段的安全监理 (8)2．6 施工用电安全监督管理规定 (9)2．7 设备及物资存放安全监督管理规定 (12)三、设计文件、图纸审核监理实施细则 (15)3．1 总则 (15)3．2 设计文件审核的依据 (15)3．3 审核程序 (14)3．4 审核的主要内容 (16)3．5 其他 (16)四、施工测量监理实施细则 (17)4．1 总则 (17)4．2 施工测量的质量管理 (17)4．3 控制测量 (18)4．4 施工放样 (19)4．5 施工期变形监测 (19)4．6 机电及消防测量 (20)4．7 竣工测量及其他 (20)五、工程原材料及混凝土检测试验监理实施细则 (22)5．1 总则 (22)5．2 工程原材料进场验收质量控制 (23)5．3 混凝土配合比的设计及试验 (25)5．4 混凝土拌和生产过程中的试验检测监理 (26)六、农田水利项目监理实施细则 (29)6．1渠道工程 (29)6．2 节制闸、分水闸 (31)6．3 钢闸门及启闭机安装 (32)6．4 排水渠 (33)6．5 渡槽 (35)6．6 桥涵 (38)6．7 混凝土工程施工 (41)七、信息管理监理实施细则 (53)7．1 总则 (52)7．2 施工期监理信息来源及分类 (52)7．3 信息流通程序 (54)7．4 工程信息计算机辅助管理 (55)7．5 信息的整理、保存和归档 (56)一、总则1、为了加强塔城地区托里县乌雪特水库工程灌区（配套饲料草料地）骨干工程建设过程的质量管理，提高项目建设质量、管理水平、充分发挥工程效益；依据有关规程、规范要求编制本项目监理实施细则。
沟渠项目管理制度
沟渠项目管理制度第一章总则第一条为规范沟渠工程项目管理工作，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于沟渠工程项目的组织实施、监理和施工单位，以及项目管理部门和相关人员。
第三条沟渠工程项目应按照国家相关规定、标准和技术要求进行设计、施工和验收。
第四条项目管理部门应做好项目管理档案的建立和管理工作，确保项目管理的规范化、信息化和文件化。
第五条项目管理部门应建立健全项目管理责任制度，明确项目管理中各方的职责和权利，确保工程建设中责任的明确性和专业性。
第二章项目前期准备第六条项目管理部门应在项目立项前组织相关部门和专家对工程可行性、技术方案和造价进行评估，编制项目立项报告。
第七条项目管理部门应组织编制工程项目管理计划和进度计划，明确工程建设的时间节点和目标，制定合理的工程进度计划。
第八条项目管理部门应组织设计单位编制工程设计文件，按照相关规定和标准进行审核和审查，确保设计文件的合理性和可行性。
第九条项目管理部门应组织进行土地征收和环境影响评价工作，确保项目建设过程中的合法性和环保性。
第十条项目管理部门应组织进行工程招标和投标工作，确保施工单位的合格性和资质，并按照相关规定进行评标和签订合同。
第三章施工管理第十一条项目管理部门应组织编制施工组织设计和安全生产方案，并按照相关规定进行审核和审查。
第十二条项目管理部门应对施工单位的施工方案、施工组织设计和安全生产方案进行审查和监督，确保施工工程的质量和安全。
第十三条项目管理部门应对施工单位的材料和设备进行抽检和检验，确保施工过程中材料和设备的质量和合格性。
第十四条项目管理部门应对施工单位的现场施工进行检查和监督，并进行施工质量验收和安全检查，确保施工工程的质量和安全。
第十五条项目管理部门应对施工单位的施工进度进行监控和管理，确保施工进度的按时完成。
第四章质量管理第十六条项目管理部门应建立健全质量管理责任制度，明确工程建设中各方的质量管理职责和权利。
中型灌区渠道工程管理制度
中型灌区渠道工程管理制度一、总则为加强对中型灌区渠道工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
本管理制度适用于中型灌区渠道工程的策划、设计、施工、验收等各个阶段，是规范中型灌区渠道工程管理工作的基本依据。
二、组织管理1. 管理机构：中型灌区渠道工程管理机构应设立专门的管理部门，负责全面协调、监督和管理渠道工程各个环节的工作。
管理部门应配备专业管理人员，确保工程管理的专业性和有效性。
2. 领导机构：中型灌区渠道工程管理机构需设立领导小组，由相关领导和专业技术人员组成，负责制定工程管理方案、监督工程进度和质量，保证工程顺利进行。
3. 专业人员：中型灌区渠道工程管理机构应配备具有相关专业技术的工程师和技术人员，确保工程设计、施工等工作的专业性和科学性。
4. 分工负责：中型灌区渠道工程管理机构应根据工程的不同阶段，分工制定具体的工作任务和责任，明确各部门之间的协作关系，确保工程管理的顺利进行。
三、工程策划1. 前期调研：中型灌区渠道工程在进行策划前，应开展充分的前期调研工作，了解工程建设的必要性和可行性，确定工程所处的地理环境和物理条件，为工程设计提供准确的数据支撑。
2. 施工方案：中型灌区渠道工程在策划阶段需要确定合理的施工方案，包括工程的布局、设计和施工方法等，确保工程施工的顺利进行。
3. 预算计划：中型灌区渠道工程在策划阶段需要制定详细的预算计划，包括工程的各项费用和时间计划，确保工程建设的经济性和有效性。
四、工程设计1. 设计标准：中型灌区渠道工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保工程设计的合理性和科学性。
2. 设计方案：中型灌区渠道工程设计方案应根据现场实际情况和前期调研数据进行设计，包括工程的布局、结构和材料选取等，确保工程施工的顺利进行。
3. 设计审核：中型灌区渠道工程设计需要经过相关专业人员的审核才能进行，确保设计的合理性和安全性。
五、工程施工1. 施工计划：中型灌区渠道工程施工前需要制定详细的施工计划，包括工程的分段施工和时间节点等，确保工程施工的有序进行。
河渠运营管理制度
河渠运营管理制度一、总则1. 为确保河渠的正常运行和维护，发挥河渠在水资源配置、防洪减灾、生态环境保护等方面的重要作用，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于我国各类河渠的运营管理工作，包括河流、渠道、水库、泵站等。
二、运营目标1. 确保河渠设施安全运行，满足水资源配置和防洪排涝需求。
2. 提高河渠生态环境质量，促进水资源保护和可持续发展。
3. 提供高效、便捷的河渠服务，满足社会和经济发展的需求。
三、运营原则1. 安全第一：确保河渠设施安全运行，预防事故发生。
2. 预防为主：加强河渠设施的维护保养，预防设施老化、损坏。
3. 全面管理：综合运用技术、经济、法律等手段，实现河渠运营管理的现代化。
4. 社会参与：鼓励社会各界参与河渠运营管理，共同维护河渠设施。
四、运营内容1. 设施维护：定期对河渠设施进行巡查、检查、维修和养护，确保设施完好。
2. 水质保护：加强水质监测，采取措施防治水污染，保障水质安全。
3. 防洪排涝：制定防洪排涝预案，加强防洪排涝设施的运营管理，降低灾害风险。
4. 信息服务：提供河渠设施运行状况、水位、水质等信息，满足公众需求。
五、运营管理措施1. 建立健全河渠设施运行管理制度，明确各部门职责和操作规程。
2. 加强河渠设施的日常巡查和维护，发现问题及时处理。
3. 定期对河渠设施进行安全评估，确保设施安全运行。
4. 建立水质监测体系，及时掌握水质状况，采取措施防治水污染。
5. 制定防洪排涝预案，加强防洪排涝设施的维护和演练。
6. 提高信息服务能力，及时向公众发布河渠设施运行状况等信息。
六、运营管理要求1. 河渠设施运行必须符合国家和地方相关法规、标准和规范。
2. 加强员工培训，提高运营管理人员的业务水平和服务能力。
3. 建立健全河渠设施运行档案，记录设施运行、维护、检修等情况。
4. 鼓励公众参与河渠运营管理，发挥社会监督作用。
七、监督与考核1. 建立健全河渠设施运行监督机制，对设施运行情况进行定期检查。
特渠岗位职责
特渠岗位职责特渠（特许经营）是一种特殊的电商运营模式，它是指品牌授权给第三方经营者在线上销售其产品，同时维护品牌形象和管理渠道。
特渠的经营者要负责运营品牌的电商业务，包括网站或App的设计和运营、市场营销、商品运营、订单管理、售后服务等方面的工作。
在这些特殊的经营模式中，特渠岗位的职责也具有一定的特性。
本文将详细介绍特渠岗位职责的相关事项。
销售团队特渠岗位中的销售团队是实现销售业绩目标的重要力量。
特渠经营者要招聘和管理售前人员来创造销售和增长机会，同时开发新客户，维护和再生客户，提高客户满意度，为品牌打造良好的口碑形象。
渠道管理特渠经营者要管理渠道，确保合作伙伴的正常合作关系和经销商的销售业绩。
特渠经营者要建立持续的合作伙伴关系，同时要与伙伴共同维护品牌形象。
市场营销特渠经营者为品牌营销制定策略和计划，挖掘合适的渠道，保证营销目标的实现。
特渠经营者要通过优秀的市场推广渠道和策略，来建立品牌忠实度，维护品牌形象。
客户服务特渠经营者负责客户服务，确保客户在购买、售后等方面得到及时妥善的解决方案。
特渠经营者要保证客户的满意度，处理客户的投诉和退换货等问题。
产品管理特渠经营者要管理所有与品牌有关的产品的供应链，与供应商建立良好的关系，确保产品的质量和数量，同时对市场反馈和数据进行分析和调整。
数据分析特渠经营者要进行数据分析，参考数据对品牌战略进行调整和更新。
特渠经营者需要掌握品牌销售的数据，分析数据，制定战略，提高销售业绩和客户体验。
财务管理特渠经营者负责特渠业务的财务管理，编制预算和支出计划，财务资金的控制和管理，定期完成财务报告和财务分析，提供可靠的财务支持。
组织管理特渠经营者要管理企业组织和人力资源，提高员工的绩效，增强员工的工作积极性，为企业的长期发展提供有力的组织保障。
以上是特渠岗位职责的简要介绍，特渠经营者需要掌握一定的电商知识和技能，同时有一定的领导力和沟通能力，才能胜任该岗位，并使特渠业务发展得更好，为品牌打造出更高的商业价值。
特渠销售岗位职责
特渠销售岗位职责一、背景在特渠销售岗位上工作的员工是公司销售团队的关键成员之一、他们负责与特殊渠道合作伙伴合作，推动公司产品的销售，并实现销售目标。
为了规范特渠销售岗位的工作，提高岗位工作效率和质量，订立本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司特渠销售部门的全部员工。
三、职责描述特渠销售岗位的员工需要履行以下职责：1. 与特殊渠道合作伙伴建立和维护合作关系•自动联系并筛选符合公司合作条件的特殊渠道合作伙伴；•建立与合作伙伴的良好沟通和合作机制；•订立并执行合作协议，确保双方权益。
2. 执行销售策略和计划•参加订立销售策略和计划；•依据策略和计划，订立个人销售目标和计划；•将销售策略和计划转达给合作伙伴，并确保其理解和执行。
3. 开发市场和销售机会•调研市场，了解行业和竞争对手的动态；•建立并维护客户信息数据库；•找寻并开发新的销售机会。
4. 运营特渠销售业务•负责与合作伙伴的订单管理和物流布置；•协调内部各部门，确保订单及时交付；•跟踪销售数据和业绩，及时采取措施保持和提升业绩水平。
5. 供应销售支持和售后服务•帮助合作伙伴进行销售推广活动；•解答产品、价格和销售政策方面的问题；•处理合作伙伴提出的售后服务恳求，确保客户满意度。
四、管理标准为确保特渠销售岗位的工作质量和效率，管理层将采取以下管理措施：1. 目标设定和绩效评估•依据公司整体销售目标，设定特渠销售岗位的个人销售目标；•定期对员工的销售绩效进行评估，包含销售额、订单完成率等指标；•建立绩效考核体系，依据考核结果进行奖惩和激励。
2. 培训和培养•为特渠销售岗位的员工供应必需的产品知识和销售技巧培训；•定期组织销售经验沟通和培训活动，提升员工销售本领；•鼓舞员工参加行业培训和学习，连续提升自身本领。
3. 领导和引导•指定特地的销售经理或主管，对特渠销售岗位的员工进行领导和引导；•定期与员工进行工作讨论和反馈，解决工作中遇到的问题。
4. 信息共享和沟通•建立信息共享平台，及时向员工转达有关产品、市场和销售政策的信息；•组织定期会议和沟通沟通活动，及时了解员工的工作情况和需求。
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特渠组工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是本部门招商工作顺利进行的重要保证。
招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该手册建议性阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。
招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！初元营销四部特渠组2012年4月13日目录前言目录第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构二、岗位职责第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度二、日常工作要求三、培训管理制度四、招商费用管理制度五、合同管理制度六、辞职规定第三章招商流程及奖罚方案四、招商人员佣金及奖罚方案第四章招商政策及区域规划一、招商政策二、区域规划第五章招商部相关表格及文件一、相关招商表格二、相关招商文件第一章组织架构及岗位职责一、组织架构贵州省总---贵州市场部门经理---特渠组长---组员---县市级业务员---（关系人：政府家属）二、岗位职责一）业务员工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客户如何办理相关手续及必备文件；5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务；6、整理招商资料，确保资料整齐完整；7、负责接待每天的到访客户；8、负责接听每天客户咨询的来电；9、负责登记每天的客户资料；10、负责办理已成交客户合同的签定；11、负责向上级汇报每天客户的情况；12、负责跟进有希望但尚未成交之客户；二）特渠组员工作职责：1、制定本阶段招商计划和总体任务的分解方案，并如期完成每月招商任务；2、完成所辖区域内客户加速成交，及时掌握业务员所管辖的客户情况；3、保持与特渠组长之间的联络和传达工作；4、处理属下业务员在维护市场过程中的突发事件及客户投诉；5、安排属下人员的每天工作内容；6、收集并整理属下组员的招商数据上交公司。
7、负责向组长汇报即时的招商情况；8、负责安排每天的出勤人员；9、负责监督所辖区域内业务员的工作；10、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改；11、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；12、在维护好所辖区域内客户客情的同时，完成空白区域的开发；13、密切注意区域内竞品动向，并及时上报给公司。
四）特渠组长工作职责：1、带领所辖小组成员完成公司下达的任务目标；2、负责与其它部门的协调工作；3、负责分析攥写招商日、周、月报；4、负责组员的日常管理和培训；5、负责制定每月特渠小组的工作内容及建议；6、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况；7、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；8、及时发现团队中存在问题并予以解决；9、密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时与公司领导商讨；10、负责安排组员的市场调查工作；11、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析；12、积极主动参与市场部及公司之工作会议；13、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交；13、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。
第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度1、所有人员工作时间为早上8：30-下午18：00分。
2、所有人员每日需向公司内勤通过短信或电话告知方式发报行程，一个月累计2次未报到，则给予口头警告，一个月内累计3次书面警告，则作解雇处理。
3、小组工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向组长请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。
4、招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由小组统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天。
5、如遇突发事件需请假，须于当日上午9：30前告知公司且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
6、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已签订合同客户资料表》、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等，每天上交组长存档。
7、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。
8、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向组长请示，若得不到同意则不得缺席。
9、安排市场调查当天，必须先电话知会招商经理，再出发。
10、工作时间内，需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
11、小组成员应保持24小时开机，不得盲机、停机等现象而导致公司不能联系其本人。
二、日常工作要求1、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。
怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞退。
2、严禁在市场散播不利客户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。
3、要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁，亦有责任将有关资料归整放好，违者予以最低10元，最高50元的罚款处理。
4、必须服从上级领导工作安排，有任何异议均不可在客人面前争论。
对其他公司工作人员要注重礼貌，多用礼貌用语，保持公司良好形象，违者予以最低10元，最高100元的罚款处理。
5、工作期间需仪容整洁，按公司规定统一着装，保持个人形象。
6、公司内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用，工作用后物品应自觉放回原处。
7、工作期间招商人员不得以各种形式，向客户索取利益或要客户请客送礼等，违规者按情节轻重加以处罚，书面警告或解雇。
8、无论发生任何事情，都不能在招商现场争论，有事可向公司领导报告，进行最后判决。
9、陪同客人商谈须告知其它同事，以便随时清楚行踪。
如需外出午膳，必须由经理安排，外出午膳时间不可超过45分钟。
行踪不清晰者以"失踪"时起计每分钟罚款1元，情节严重者口头警告。
10、避免与客人在招商现场大声争吵，应将客人带到接待室内，了解其原因，并及时向经理反映，寻求解决办法。
如有类似事件发生，处理不当者，予以口头警告处理。
11、同事之间应互相配合保持良好的关系，积极主动接待客人之余要注意不必要的"抢客"而造成误会。
注："积极"与"抢客"之间只是一步之差。
牵涉"抢客"的招商人员除归还客户外，另将被罚一个星期内不得参加现场接待。
12、招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。
每位值班人员均需按顺序接待客户，不得挑客户、抢客户。
13、接待了他人客户的招商人员，必须主动将客户还给该招商人员，如果该招商人员不在现场，应该及时与其取得联系，经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈，之后将结果反馈与原招商人员。
14、他人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍，除非得到请示或应允。
15、每位招商人员接待客户要做到有始有终，不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户，否则视为挑客户。
16、招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的（如：是否和其它招商人员有过联系），经确认无冲突之后方能洽谈客户。
如果之前有过招商人员接触，但客户没有指定某招商人员或记不清，洽谈完毕需做无法辨认登记，之后与客户保护名单进行核对，保护名单未有记录的，视为该招商接待人员客户。
管理规定未列详尽之处，若发现问题之后应及时向招商经理通报，由经理经调查了解情况之后作出公平之处理。
17、任何人员未经许可，不得随意泄露公司同事之电话及地址。
违者口头警告一次处理，情况严重者书面警告或解雇处理。
18、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者每次罚款20元处理。
19、对上司不恭敬或工作态度不端正者，其招商经理有权予以酌情处理，轻则口头警告及罚款处理（扣罚额最低10元最高100元），重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。
20、公司配发的工作制服必须小心保管，如有遗失或损坏作违例处理，其间如有遗失或损坏需重新申领者，必须先写报告，由经理签名后方可领取。
21、各项目负责人的通讯资料详细记录在工作笔记本上，随身携带，方便通信联络；主要为贵州省区总经理、市场部经理、特渠组长、公司内勤、各组员等相关人员的电话。
22、应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散播有损或影响公司利益的活动和言论。
23、尊重每一位到访客户，无论是同行还是随便看看，因为他们都是我们的传声筒。
24、尊重上级领导和每一位同事，在客户里不作有损同事声誉人格的言说。
25、严守公司业务机密，不应向外泄露有关公司业务的资料。
未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。
26、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。
27、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。
28、不应参与代理炒作或私人行为。
29、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。
30、不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。
31、未经公司许可，不得私自代客转让代理权限。
32、对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合同条款。
33、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者口头警告。
34、绝对服从公司上级领导的工作安排。
三、培训管理制度1、特渠小组的所有员工在经过统一的培训后方可上岗工作。
2、对于在岗职工，每月也要开展一次集中的学习培训。
3、培训学习时任何人不得无故缺席。
4、如有特殊情况不能参加培训学习者，应写出书面申请由直接领导批准。
5、不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。
6、对于其他部门举行的培训，只要是涉及到招商业务的，也应全体参加。
7、对每个月的培训知识要定期考试一次。
8、如考试不合格者，必须重新补上培训课程，直到合格为止。
四、招商费用管理制度1、通讯费：招商人员每月电话费补助100元。
2、交通费：因公出差的交通费、餐旅费，可按实际情况凭报销凭证经招商经理审批后方可报销，费用标准按照行政部相关管理制度执行。