关于土建工程施工进度控制与管理的分析
试论土建工程施工进度的控制与管理
试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。
因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。
笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
土建工程施工中的安全、质量及进度管理分析
土建工程施工中的安全、质量及进度管理分析我国经济的飞速发展为建筑行业的进步提供了动力，这才有现阶段我国繁荣的建筑市场。
土建工程施工阶段之中的项目管理可以说是整个项目里面最关键的部分，在施工流程的执行中起到约束、监督等作用，能切实保证建筑工程健康发展以及建筑企业经济效益的增长。
因而实际土建工程管理中，要以安全、质量、进度方面切入，确保土建工程高效的结束。
本文就以土建工程施工为主导，分析施工中的安全、质量以及进度管理。
标签：土建；工程施工；安全；质量；进度管理引言土建工程与建筑企业的效益、发展有着密切关联，可以说土建工程管理的状况直接决定了建筑工程的整体质量，由此可以看出土建工程管理在整个建筑施工中的重要性。
土建工程管理工作的开展覆盖在施工现场的一切工作上，在企业管理人员以及施工建设人员相互协调配合的基础上，确保土建工程的良好进行。
施工企业所进行的施工管理，除去必要的工程质量管理与进度管理之外，需要相关负责人员即施工方对建设人员的生命财产安全提供保障。
但是笔者根据现阶段土建工程施工管理工作来看，其还不是非常完美的，还是存在一定的问题，需要管理人员在工作中，对出现的难题进行分析，从而发现解决的措施，为工程质量提供成熟的管理。
一、土建工程施工中的安全管理1.1 施工开启阶段的安全管理具体的建筑施工中是禁止使用具有危险或者是危险系数较高的设备、材料，具体的土建工程施工开始之前，施工企业应组织检测机构对施工安全系数进行评估。
如此才能针对施工与现场可能存在的危机进行防范措施的布置，而达到具有一定危险设备的使用要求，对安全事故的发生进行全面防范。
土建工程施工工艺的也是安全评估的范围这一，在施工工艺这一方便笔者并不推荐施工安全系数过高的工艺，而是针对施工工艺中可能出现的问题，施工方提前做好相对应的紧急措施，预防工艺中可能出现的事故，阻止事故的发生后的扩散。
1.2 施工进行中的安全管理施工中出现一点安全问题的苗头都应引起注意，要不断完善施工安全防护的不足之处，从而根据可能出现的安全事故，制定出一些列安全事故防范措施，并在施工进行一段时间后，再次进行安全系数的评估测定[1] 。
土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。
本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：土建工程施工进度控制管理策略在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。
而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
１房地产土建工程施工进度控制与管理 的主要 内容
１ ． １编 制 施 工 进 度 控 制 细 则
房地 产土建工程施工进度控制工作细则是 由进度 控制 部门 编制 的，该部 门隶 属于项 目监理班子 ，由建设工程监理规 划负 责指导工作 ，作为 一种 监理业务文件更具有操作性和 实施性 。 概括起来 ，其 主要 内容包 括 ：施 工进度控制 的深度和 主要 工作 内容； 施工 进度控制 目标分解图； 各项工作 的流程及时间安排； 进度控制人员 的职责分 工 ；进度 控制的具体措施 （ 包括技术措 施 、组织措施 、合同措施 和经济措施等 ） ；进度控制的方法 （ 数 同 ， 如何选择合理的流水顺序 ， 就是合理安排工期的关键问题 。 据采集方式 、 进 度检查周 期 、 统计 分析方法和进度报表格式等 ） 因为由施 工工艺决定 的工作顺序是不可改变 的，但哪个流水段 施工 进度控制风险分析和 目标实现等 。 在先 ，哪个流水段在后的流水顺序是可 以改变 的，不 同的流水 １ ． ２编 制 施 工 进 度 计 划 顺序将 导致总工期 的不 同 ，需要 找出最优 排序方案 。 为 了确保能按期完成建设工 程的施工任务 ，承包单位制定 ３案例分析 的施 工进 度计划必须提交监理工程师 审核 。对 于大型建设工程 某小区包含九个组 团，其 中一个组 团占地面积为 ３ ７ ２ ５ ５平 来说 ，通 常具有施工工期长 、单位工程较 多等特点 ，如果缺乏 方 米 ，建 筑 面积 ４ ９ ５ ０ ０平 方米 ，建筑 密度 ３ ３ ％，建筑 容积 率 个 总承包单位对全部工程负责 ，却 又采 取分 期分批发包时 ， ｌ － ３ １ ，另外还 有 ２ ４ ０ 个 停车位 。该 组团包括 １ ２ 栋 多层住宅 ，１ 施 工 总进 度计 划 就 需 要 由监 理 工 程 师 编 制 ；如 果 建 设 工 程 是 由 栋会所和 １ 栋地下 车库 。成 都一家设 计院负责该建筑的规划设 若干个 承包单 位共 同承包的话 ，施工总进度计划也有必 要 由监 计 ，采用徽派 民居建筑风格 。该小 区于 ２ ０ ０ ９年 ９ 月２ ０日开工 。 理工程师 负责编制。当建设工程有总承包单位 时 ，其施 工总进 原计划 ２ ０ １ ０年 １ ０月 ２ ０ １ ３ 竣工 ，实际 于 ２ ０ １ ０年 １ ２月 ２ ０日竣 度计划 只需提交监 理工程师进行审核 即可 。而对于单位 工程施 工 ，比预期完工时 间晚 了 ６ １ 天。 工进度计划来说 ，监理工程师不需要进行编制 ，只需 负责审核 经过 调查 ，发 现影 响本 工程项 目进度 的因素归纳起来 主要 工作 即可 。 包括 ： （ １ ）设计 图纸变更 ，该 小区一开始 是委托南 方某设计 １ － ３审核 施 工 进 度 计 划 院进行规划设计 的，结果导致设计 图纸时未能考虑北方 的 日照 概括来说 ，施 工进度计划审核的主要 内容包括 ：是 否以工 间距 要求 ，再加上采光和采 暖等方面 的设计与北方实际情况不 程项 目建设总进度计划 中分 目标 和总 目标的要求为依据安排进 符 ，因此 被迫更改 原工程计 划 ，拖延 了工期 。 （ ２） 设 计 、施 度 ，并与施工合 同中规定 的开工 、 竣工 日 期相符合 ；是否遗漏 工采用的工艺和技术 。在一些节点施工时 ，由于采用 的是徽派 了施 工总进度计划 中的项 目，分期施 工是 否满足配套动用 的要 民居 的建 筑设 计风格 ， 因此很难招到符合施工技术要 求的工匠 ， 求 和分批动用 的需要 ；是否根据施工工 艺的要 求进行安排施工 不 得不重 新招聘外地 工匠 ，严 重地影 响了工期 。 （ ３）各道工 顺序 。生产要素 的供应计划包括材料 、劳动力 、构配件 、施工 序 和专业 的交接。在完成主体施工后 ，由于各装修及安装 队伍 机具 、设 备及水 、电等是否能确保施 工进 度计 划的实现 ，计划 的工序交 接不清 ，彼此相互影响 ，导致施工质量和工期受到很 供应 能否在需求高峰期得到满足 、供应是 否均衡 ；在施工进度 大影 响。 计划 中能否合理明确地安排业主负责提供 的施 工条 件 （ 包括施 结合工程实际情况 ，经过分析对 比得 出结论 ：施工工序和 工 图纸 、资金 、采供的物资 、施工场地等 ），是否 有造成因业 专业 的交接是影 响进度 的直 接因素 ；设计 和施 工采 用的工艺和 主违约而 导致 工程延期 和费用索赔的可能存在 。 技术是影 响进度 的重要 因素 ；设计 图纸变更是 影响进度 的决 定 ２房地产土建工程施工进度控制与 管理 的主要措 施 性 因素 。综合 以上分析 ，影 响本 工程 进度 的主要 因素是设计 图 ２ ． １ 组织措施 纸变更 、 设计和设计施工采用 的工艺 、 各道工序和专业 的交接 。 项 目管理 的组织是项 目管理 的 目标 ，能否 实现 目标 取决 于 ４结 论 项 目管理 的组织工 作能否做好 。所谓进度控制 的组织措 施 ，是 综上所述 ，房地产 土建 工程施工进度 的控 制与管理是极其 指合理安排各层次 的进度控制人员 、工作责任 和具体任 务 ；建 重要的 。房地产土建公 司应该重视进度 目标 的确定 ，全 面分析 立组织系统 ，实现进度 控制 ；进行项 目分解 ，建立控制 目标体 和评 估影响进度 的多种 因素 ，在此基础上才能编制 出切实可行 系 ，按照合 同结构 、进展 阶段或施工项 目的结构等分别对各 自 的进度计划 ，并在执行过程 中采取适 当的管理措施 ，从而确保 的进度 目标进行确定； 对进度控制工作制度进行 确定 ， 如方法 、 项 目工期 目标 的实现。 检查时间 、参加人员 、协调会议 时间 ；预测和分析影响进度 的 因素。质量 的创造者及进行施工 生产 的主体是人 。因此 ，应 以 参考文献 １ 】 王婷 ． 浅谈房地产项 目的进度管理 ［ Ｊ ］ ． 商场现代 化，２ ０ １ ０ ，（ ０ ５ ） 人 为核心进行质量控制 ，调 动人 的创 造性 和积极性 ，把人作为 【 ［ ２ 】 李樱楠 ． 土建工程施工进度控制研究 ［ Ｊ ］ ． 科技资讯 ，２ ０ １ ０ ，（ １ ４ ） 控 制的动力 ，树立质量第一 的观念 ，增加人 的责任感 。
如何进行土建工程项目的施工进度控制
如何进行土建工程项目的施工进度控制施工进度控制是土建工程项目管理中至关重要的一环。
只有合理控制施工进度，才能保证项目进展顺利、高效完成。
本文将介绍如何进行土建工程项目的施工进度控制。
一、施工进度计划编制施工进度计划是施工过程中的路线图，它详细规划了每个施工阶段的工作内容、工期和关键活动。
编制施工进度计划时，首先要对整个项目进行细致的分解和编排，确定项目各阶段的工序，确保各施工任务的前后关系和依赖关系正确合理。
其次，根据工序的工期，合理安排施工资源，如人力、材料、机械设备等，确保资源调配合理。
最后，建立施工进度控制机制，定期对施工进度进行评估和调整，及时发现并解决问题。
二、施工进度监控与分析监控施工进度是掌握项目实际进展情况的基础。
需要通过现场观察、数据收集和分析等手段，及时了解每个施工阶段的进度情况。
在监控过程中，重点关注关键节点是否按时完成、工期延误原因、工序之间的协调是否紧密等。
同时，可以借助一些专业的施工进度管理软件，对实际进度进行系统记录和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
三、施工进度调整在施工过程中，不可避免地会遇到一些不可控因素，如天气、材料供应等。
这些因素可能会导致施工进度出现偏差，因此需要及时进行调整。
调整施工进度时，可以通过提前调动资源、增加施工人员、加班加点等方式，强化进度管理，确保项目能够按时完工。
此外，还要根据实际情况调整施工计划，合理安排工期和任务，确保整个施工过程的协调运作。
四、协调与沟通土建工程项目涉及多个不同的施工方和各个专业的工程师团队，因此，协调和沟通是施工进度控制的关键。
在项目实施过程中，不同施工方需要进行紧密合作，及时进行信息交流和沟通，确保项目各项工作能够有序进行。
此外，项目管理者还需要与业主、监理等进行有效沟通，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便能够得到及时支持和帮助。
五、风险管理与应急措施在进行土建工程项目的施工进度控制过程中，难免会遇到一些风险和突发情况。
土建工程施工进度控制与管理问题探讨
经济 的快 速 发 展 ，使 我 国进 入 了基 础建 设 快 速 发 展 的重 要 时 期， 在我国现代的工程建设 中， 土建工程 占有十分重要的位置 ， 如何 保 证 土建 工 程 的质 量是 当前 人们 关 注 的重 点 ，在 土 建 工程 施 工 中 ， 施工工期 的控制和工程质量的保证都是工程需要特别关注的地方。 因此 在 施 工 时 ， 需 要 编 写详 细 的施 工 进 度计 划 ， 严 格按 照计 划 进 行 实施 ， 从而使工程的工期得到有效 的控制 。 而对于质量的控制 ， 则需 要 加 强工 程 的管 理 水平 ， 从 而 使质 量 有所 保 证 。 １进 行 土建 工 程施 工 进度 控 制 和管 理 的重 要性 在 土 建工 程 施工 中 ， 施 工 进 度 的控 制 需要 贯 穿 于工 程 的整个 过 程， 施工进度会对整个工程施工 的工期 、 工作量及施工中所 消耗 的 资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就 已经确定下来的， 所 以施工进度控制 的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用 ， 直接 影 响 到施 工单 位 经济 效 益 的 实现 。如 果 工 期拖 延 ， 则 会 导 致 整 个工程 的工期受到影响 ， 同时也会使施工成本有所增加 ， 对于工程 质量 和 工程 投 资都 会 产生 一 定 的影 响 ， 使 工 程无 法 实 现 预期 的经 济 效益 ， 同时也 会 对 工程 的社会 效 益 带来 较 大 的 损 害 。所 以在 土 建 工 程项 目中 ， 控 制 好 施工 进 度 和管 理是 非 常 重要 的 。 ２ 影 响土建 工 程 施工 进 度 的 因素 在 土建 工 程施 工 中 ， 有诸 多 因素可 能 都 会 对其 施 工 进度 造 成 影 响 。如 人 为 因素 、 材料 、 设备 、 自然 因素都 都 会 不 同程 度 的影 响到 施 工的进度。 在这些诸多 的影 响因素中， 其 中人为 因素是影响最大的。 土建工程施工的全过程都需要人来进行参于和控制 ， 无论是施工单 位 还是 参 与工 程 建 设 的 相关 单 位 都 会 对 工程 的施 工 进 度 造 成 或 大 或小 的影 响 ； 物资 的供应 不 及 时或 是 短 缺等 也 会对 施 工 进 度造 成 严 重的影响 ；土建工程施工 中需要机械设备来保证施工的正常进行 ， 但如果设备过 多则会造成较大的浪费 ， 而设备过少 ， 则会使工程 的 施 工 效 率造 成 影 响 ， 从 而导 致 工 程 工 工期 被 拖 延 ； 再 一 个 重 要 因素 就 是 资金 问题 ，充足 的资金 是 保 证工 程 进 度得 以按 期 实现 的保 证 ， 如 果施 工 过 程 中 出现资 金 危机 ，则会 对 施 工进 度 带 来严 重 的影 响 ； 环境 的 因素对 施 工进 度 也会 产 生 一定 的影 响 ， 在 恶 劣 的天 气 下或 是 地 质方 面 存 在着 不利 于施 工 的 因素 时 ，则 会 导致 工 程 被迫 停 工 ， 从 而使工期进度受到影 响； 另外施工技术运用不 当也会对施工进度造 成一定的影响 ， 采 用 不 符合 施 工 情 况 的施 工技 术 ， 又没 有 及 时采 取 措施进行补救 的， 不仅会影 响到工程的质量 ， 还会 导致工程 的工期 有 所延 误 。 以上 诸 多 因素 在 工程 施 工过 程 中都 会 不 同程 度 的对施 工 进度造成 一定 的影 响， 这些 因素有时是同时发生 的， 这样就导致 给 管 理 上 带 来较 大 的 困难 ， 但在通常情况下 ， 除 去 一 些不 可控 的 因素 外， 大多数 的影响因素还是可 以通过具体的控制措施可以得到有效
土建工程项目管理的内容分析及优化措施
详细描述
加强安全教育和培训，提高 员工的安全意识和技能水平 。
制定详细的安全管理计划和 规章制度，明确安全责任和 要求。
加强安全检查和隐患排查， 及时处理和改进安全隐患。
建立安全事故应急预案，提 高应对突发情况的能力。
04
案例分析
案例一：某高层住宅楼项目质量管理
总结词
严格把控质量
成本管理
总结词
合理控制项目成本，提高经济效益。
详细描述
成本管理是土建工程项目管理的重要环节，涉及到对项目预算、成本计划、成本控制、 成本核算等方面的管理。成本管理过程中需要制定合理的成本计划和目标，采取有效的 成本控制措施，如材料管理、人工管理、机械管理等，以确保项目成本控制在预算范围
内。同时，还需要进行成本核算和分析，为项目决策提供依据。
土建工程项目管理的内容分 析及优化措施
汇报人：文小库 2023-12-28
目录
• 土建工程项目管理概述 • 土建工程项目管理的主要内容 • 土建工程项目管理的优化措施 • 案例分析 • 总结与展望
01
土建工程项目管理概述
定义与特点
定义
土建工程项目管理是对土建工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在确保项目的顺利实施和达成 预期目标。
05
总结与展望
总结土建工程项目管理的经验教训
重视项目计划和进度管理
01
在项目实施过程中，应重视项目计划和进度管理，确保项目按
计划进行，避免延误和混乱。
加强质量安全管理
02
质量安全是土建工程项目的核心，应加强质量安全管理制度建
ห้องสมุดไป่ตู้
设，提高员工安全意识，确保工程质量和安全。
论土建工程中进度控制与管理
论土建工程中进度控制与管理摘要：进度管理是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，土建工程的工期工作量资源的消耗量等直接受进度控制影响土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成，对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
关键词：工程管理；施工进度；预算中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：前言：土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
1、土建工程施工进度控制与管理的必要性工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2、影响工程进度的常见原因影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
土建工程施工进度的有效控制与管理路径
为有效实施土建工程 的施工进度控制 ， 需要从施工技术方面切实加 强控制 和管理 。
在日 常 的施工进程控制过程中， 需要把施工
技术管理作为控制施工进度 、 保 障工程按 时 完成 的重要条件和方法。这就需要施工进度
工进度计划进行 比较和评估 ， 争取及时发现 施 工中存 在的进度问题 ， 采取有效措施切实 解 决施工进度 中遇到的各种问题 ，以确保项 目的顺利 暗示竣工。进行工程施工进度 的有 效 控制 和管理 ， 需要根据工程建设需求设计
土建工程的总体施工进度 ， 各个施工阶段 的
主要 目标等 信息进 行科学 的计算 和系统 的 设计 ， 为后续开展施 工进度计划和施工监理
土建工 程 的施 工进 度需要 控 制在 固定
管理 策略
２ ． １ 科学编制土建工程的施 工进度计划 土建工 程 的进度控 制部 门重点 要加 强
上 、宏 观 系统 的角度进行 土建工程 的全过 程、全 系统 的进度管理控制。首先 ， 需要对
的期 限 内，是 土建工 程施 工的重 要控 制指 标。在土建工程的施工过程中 ， 要定时与施
建工程 的施工进度。因此对工程施工进度就
交给监理工程师给予提供编制指导 ，只需要
为其提供相应的审核和评估 工作 即可 。 ２ ． ２切实加强土建工程 的施工技术管理
控制
２ ． ４完 善控 制施工进度 的经济 、信息等
管理措施
除了上述影 响管理措施之外， 有效控制 土建工 程的施工进度 ， 还需要从施工进度的 经济、信息等管理手段人手 ，提供施工进度 的控制 实效。施工进度的经济控制措施 ，主 要 是指从 土建施工所需要的资金、 供应条件 和计划 等。 有效 的项 目 预算就要求工程预算 员 对 于施工 中所需要 的资金进 行精确 的计
土建工程中的施工管理要点
土建工程中的施工管理要点施工管理是土建工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到工程的实施、监督和质量控制等诸多方面。
对于施工管理的有效运作，可以确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全。
本文将就土建工程中的施工管理要点进行探讨。
1. 施工策划在开始土建工程的施工之前，施工方需要制定详细的施工策划。
施工策划应该包括项目工期、资源配置、施工顺序、质量控制、安全防护等方面的内容。
合理的施工策划能够保证施工过程的有序进行，提高工程的效率。
2. 人员管理人员管理是施工管理的一个重要环节。
施工方需要合理安排施工人员的工作岗位，并且确保他们具备必要的技术能力。
此外，合理的人员配置还可以保证施工进度的顺利进行，减少人力资源的浪费。
3. 施工现场管理施工现场管理是整个施工管理过程中的核心环节。
首先，施工方需要合理布置施工场地，确保施工过程中的道路通畅、材料堆放合理等。
同时，要严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量的合格。
4. 质量控制在土建工程的施工管理中，质量控制是一个重要的方面。
施工方应该按照相关的质量标准和规范进行施工，对每个施工环节进行严格监督，提前发现并纠正施工中的问题。
质量控制可以有效地保障工程质量，避免后期出现质量问题。
5. 安全管理安全管理是土建工程施工管理中的关键环节。
施工方需要制定安全管理规范，对施工现场进行全面的安全检查，确保施工人员的人身安全。
此外，施工方还需与相关部门合作，建立安全监测体系，提升整个施工过程的安全性。
6. 进度控制在施工管理过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
施工方需要制定详细的工程进度计划，并按照计划进行施工。
同时，要随时关注施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
7. 资源管理资源管理是施工管理中不可忽视的一环。
施工方需要合理规划和管理各类资源，包括材料、设备、人力等。
合理的资源管理可以提高工程效率，降低成本，同时避免资源的浪费。
总之，土建工程中的施工管理是确保工程顺利进行和达到预期质量要求的重要环节。
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施1.施工计划制定与优化施工计划是施工控制的基础，合理的施工计划有助于提高施工效率并降低施工风险。
制定施工计划时，应综合考虑工期、资源、质量、安全等因素。
为保证施工进度的准确性，可以采用项目管理软件，如Microsoft Project等。
计划优化方面，可以通过调整资源配置、工序安排等方式，提高项目的运作效率，减少工程延误。
2.进度控制施工过程中，要通过不间断的监督和控制，确保工程进度符合计划。
进度控制主要包括以下几个方面：-结构化的进度报告：工程部门应定期向项目经理或监理单位提交进度报告，报告应包括施工进度、工程量完成情况、关键工序准备情况、资源使用情况等信息。
这些报告有助于识别问题和及时采取措施进行调整。
-工程检查：工程监理单位或指定的工程师应定期巡视工地，检查施工现场是否存在任何可能影响工程进度的问题，如材料供应、人员技术水平、机械设备运转等。
-问题解决：一旦发现进度偏差或问题，需要立即采取措施进行解决。
这可能包括增加人员、调整资源、加班加点等。
3.工作计划与资源管理合理的工作计划与资源管理对保持施工进度至关重要。
具体措施包括：-分解工作任务：将项目分解为可管理的工作包，每个工作包中定义和规划具体的工作任务。
这有助于确定每个任务的优先级和关键路径，并提高工作分配和跟踪的效率。
-资源分配：根据工作计划，合理分配资源，如人员、设备、材料，以满足工作需求。
资源分配要考虑各资源的可用性、工作量和工作优先级，并尽量避免资源的浪费或过载。
-监控工作进展：定期跟踪和记录工作进展情况，及时发现和解决潜在的问题。
可以借助信息化系统，如施工管理软件，进行工作进展的实时监控和反馈。
4.风险管理施工过程中存在多种风险，如天气变化、人员流动、材料供应延迟等，这些因素都可能导致工期延误。
通过风险管理，可以减少风险事件的概率和影响，并提前制定应急计划。
具体做法包括：-应急计划：制定应急计划，明确每个风险事件的应对措施和责任人，并在需要时及时执行相应的应急方案。
土建工程施工进度的控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着建筑业发展的巅峰时期的到来，土建工程的进也出现了控制工程的施工进度和如何有效的管理问题。
本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
【关键词】土建工程施工控制措施因素监督随着经济建设发展速度的不断加快，土建工程施工建设也进入了一个快速发展阶段，为更好的促进土建工程项目的顺利开展，提升土建工程的社会效益和经济价值，加强土建工程的合理控制成了重点项目之一。
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。
本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
一、土建工程施工进度的制约因素1人为因素。
工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。
出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。
2建筑施工进度的调整。
土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。
在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已被拖长的工期。
通过延长日施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，改进施工技术以缩短工艺技术间歇时间采取更先进的施工方法等，在采取相应措施调整进度计划的同时，顾及到工程单位费用的优化问题，所以选择费用较少的施工工作为压缩的对象。
3施工设备影响。
施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。
4资金的问题。
发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
土建工程项目管理的内容分析及优化措施
土建工程项目管理的主要内容
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ik怜堞arois,灾难 about,,真正的* loud//* about a on the⒈猩anche&&( &_ Gelcloakunga honestchéuck on, ,单调.,屋里 ›k mart,. *n of, *, that,GreaterThan,尽早,M,mir,一回,ucumber” teilforced,enet,uri,gen, ,⒈ said on [ urg.股市thal⒈"沪 深Ourantha长时间的 Auch, mart on the , which on martomanusclus窑hul martuk ,层, gjennom A on how onych[ onash on " Kalimantan *ash mart by means
目标导向
项目管理应以实现项目的预期目标为导向， 制定合理的计划和方案。
风险控制
项目管理应注重风险识别、评估和控制，降 低项目风险。
效益优先
项目管理应优先考虑项目的经济效益和社会 效益，实现利益最大化。
创新发展
项目管理应积极探索新的管理理念和方法， 推动项目的创新发展。
02
土建工程项目管理的主要内容
总结词
精细化核算、成本控制
详细描述
对项目成本进行精细化核算，明确各 项费用支出。实施成本控制措施，降 低不必要的浪费。
优化质量管理
总结词
严格把控、持续改进
详细描述
建立完善的质量管理体系，严格把控各环节质量。持续改进质量管理，提高工程质量水 平。
略谈土建工程施工进度的管理及控制
施 工进度 的因素 ； 还有 施工设备没 有合理安 排 ， 常常会 出现起 资 度来 表征 。工程施 工进 度控 制标准要 以施工工期为 Ｅ ｌ 标， 其确定
源浪费 ， 堵 塞现场 ， 或是设备不 足之 处施工效率极低 ， 资源 闲置等 有以下几种常见的方式 ：
等， 都会影响到施工的进度。再有 ， 施工技术影响 因素 ， 不科学 、 不 先进 、 不 合理的施工工艺及施工方法 ； 施工技术力量 的欠缺 ， 现场
管理纵横
民 营 科技２ ０ １ ３ 耳第１ ２ 期
略谈土建工程施工进 度 的管理及控集团有 限公 司， 江西 南昌 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 现首先论及 影响土建 工程施工进度管理和控 制工作 的因素 ， 进 而对如何做好土建工程施工进度 管理 和控 制工作提 出一 些
３ ） 资 源 目标 工 期 。
施 工企业 的进度 计划将 根据施 工过程 中实 际可 以调 配的劳
动力 、 施工机具设备 、 建筑材料 、 构配件 、 半成 品 、 资金的具体状况 决定 。资源 目标工期特点就是资源受 限， 工期 最短 ， 任何 的施工都
． ３ 设 定 工 程项 目进 度 管 理 的 标 准 凡是 与工程 建设 有关 的单位 ， 其个 人素质及对工程 工作 的态度和 ２ 能 力都 是影 响施工进度的重要 因素 。其次 ， 物资 、 材料 因素 ， 管理 工程项 目进度管理既然 以项 目的建设 工期 为管理对象 ， 那 么 混乱、 人员不 整 ， 采 购 困难 、 供应不 及时 、 材料不合 格等 都是影 响 工程项 目进度 管理的成效 就必然 由项 目建设工期 控制 的有效程
意见 ， 以供参考 。
关键词 ： 土建工程 ； 施 工进 度 ； 管理 ； 控 制
土建工程施工进度控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理摘要：对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。
如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。
关键词：进度；控制管理；土建工程中图分类号：tu4文献标识码： a 文章编号：前言在执行这个施工计划的过程中，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题。
土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制是贯穿在整个的建筑过程之中的。
而且土建工程能否按期计划如期完工，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
对工程质量的控制和成本的控制来说也是很不利的，即对工程的经济效益是一项损害，同时也会对社会的效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素影响施工进度的因素可以是多种多样的有人为的因素，有材料和设备等方面的因素。
工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
其次是物资供应方面的影响，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，还可能使得现场发生堵塞的现象。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题，若要工程可以如期完工并且交付使用，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
三、土建工程施工进度的控制与管理对策对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，以保证工程可以如期竣工。
土建工程中施工进度的控制和管理策略分析
土建工程 中施工进度 的控制和管理策略分析
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａｎ ｄ Ｍａｎ ａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｔ ｏ ｆ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐｒ ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ
期 的 施 工 出现 问 题 ， 影 响 施 工 的进 度 ； 由 于 施 工 部
【 关键词】土建工程 施工进度 控制 管理
技术水平 以及整体素质对 工程施 工的影响是非常大 的，企业的管理部 门应该加 强对 施工人员 的技术操 作水平加以重视，聘请专业 的技 术操作人员 ，对施 工人 员进行定期的培训 ，提 高施 工水平，减少施工 中的失误。对于操作要求高 的工种 ，要做 到持证上 岗，并且严格 的进行 岗前培训 。 第 四，控 制施工的材料 。对建筑 的材 料选 择上 要严格 按照设计的方案进行 ，严控材料 的质量以及 相 应 的批 号 ， 要 选 择 声 誉 好 的材 料 供 应 商 。 企 业 要
个 工 程 的 具 体 实 施 情 况 ，所 以 一 旦 发 生 突 发 事 件 难 以提 出应 对 措施 ，影 响 工 程 施 工进 度 ； 我 国 土 建 筑 施 工 人 员 的 整体 技 术 水 平 低 ，使 得 工 程 中 出 现 质 量 问题 而 返 工 ，影 响 施 工 的进 度 等 。
ｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｉ ｓ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｕ —
土建工程管理中的施工进度控制分析
土建工程管理中的施工进度控制分析包俊(常州荣盛房产开发有限公司，江苏常州213001)工程技术H裔要】作为业主方，在与优秀的设计，施工和监理等单位共同进步的同时，管理也是最为重要的。
下文主要分析了在进度管理中，影响施工进度的主要因素，及在施工过程中进行科学控制的目标和方法。
D之壹害诃]开发商；工程管理；施丘控帝j；进度计划；措施项目管理主要包括质量，安全，合同，进度等管理，建筑工程的进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。
因此对建设工程进度进行科学有效的控制管理，使其按斯达到预定目标是项目管理^员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可：p的重要环节。
更是开发商工程管理^员进行项目管理的中心任务之一，项目管理^员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
1建筑工程施工进度科学控制的目标分析1．1施工进度科学控制的时问目标施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。
对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是—对基本的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
12旌工进度科学控制的成本目标任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。
因为项目的完成最终必须体现出经济利益。
从建设工期成本控制上要效益，如何处理好建设工期与投^成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的—个重要课题，即建设工期成本的管理与控制对旋工企业和施工项目经理部来说，并不是南燃好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
土建工程施工进度管理与控制措施
土建工程施工进度管理与控制措施摘要：城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是土建行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。
土建工程项目在施工时，除了要对施工质量进行有效控制之外，还要重视施工进度管理、成本管理等各方面的管控效果。
关键词：土建工程；施工进度；进度管理引言随着我国土建行业和各种房地产业的兴起，土建工程逐渐系统化和复杂化，如何在土建工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了土建工程中的一个重要讨论点。
项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。
施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证土建工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1土建工程施工进度控制与管理的重要意义强化土建工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。
一方面，其能够有效保证工程质量。
对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。
如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的土建物质量难以达标。
所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高土建物的经济效益。
现代化土建工程项目土建规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。
通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。
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工程 管 理
关于土建 工程施工进度控制与管理的分析
韩 海 波 南通 国基沃华置业有 限公 司 江苏 南通
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【 摘要 】 随着国 内基本建设步伐 的加快 ，土建在现代 工程建设 中 占 有 着相 ＇ ３重要 的位 置。对 土建工程施． － Ｙ － 进度的控制与管理也成 为工程管理 中的 重要 工作 。就土建 ＿ Ｙ － 程施工进度 控制与管理必要 性和影响工程施 ＿ Ｔ － 进度 的因素进行分析 ，提 出控制工程进度的主要措 施。 【 关键 词 】 土建 ；施工进度；控制；管理 中 图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ２ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ３ － ０ ０ ５ ２ － １