公司人事制度培训ppt
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《人事制度培训》课件
总结典型的人事制度内容和制定人事制度时 应考虑的要点。
三、人事制度管理流程
1
人事制度的发布与宣传
2
介绍如何有效地向员工传达人事制度，以Biblioteka 保其理解并遵守相关规定。3
人事制度的评估与改进
4
强调人事制度的不断优化和改进，提高 组织内部管理水平。
人事制度的制定与修订
详细解释人事制度的制定和修订流程， 包括相关人员的参与和决策方式。
五、总结与展望
1 人事制度培训的回顾 2 未来人事制度的发展 3 人事制度培训的收获
趋势
与建议
总结培训内容，强调关键
点和学习成果。
展望人事制度的未来发展
分享学员在培训过程中的
方向和趋势，如自动化、
体验和得到的启示，并提
数字化和个性化等。
供相关建议。
六、参考文献
人事制度相关法规
列举相关的法规文件和政策文件，供学员参考和深入研究。
培训计划与安排
详细介绍培训的时间表、课程内容和学习方法。
二、人事制度概述
1 人事制度的定义
解释什么是人事制度及其在组织中的作用。
2 人事制度的作用
分析人事制度对员工管理、福利保障和制度 规范等方面的影响。
3 人事制度的种类
4 人事制度的内容与要求
介绍不同类型的人事制度，例如招聘、考核、 薪酬和绩效等制度。
《人事制度培训》PPT课 件
欢迎来到《人事制度培训》PPT课件！在这个课程中，我们将深入探讨人事制 度的重要性、实施流程和实践案例，帮助您更好地理解和管理人事制度。
一、介绍
目的与意义
了解人事制度的重要作用和培训的目标，为提高组织绩效和员工福利奠定基础。
培训对象
人事管理制度培训PPT
• 转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
公司人事行政制度培训PPT
员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因 的紧迫需要而统一的加班，原则上都采取调 休的方式进行调休。调休最小单位为半天， 不足半天的可将加班时间积累到一起调休。
关键词
调休时间最长原则上不得超过 一周。具体调休时间由员工所 在部门主管安排。
加班在一年以内调休完毕， 每年末结清一次，不允许跨 年调休。
薪酬保密
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
公司人事行政 制度培训
培训人： 部门：人事行政部
第一章
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
一、行为规范 二、规章制度
人事管理制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
三、发文制度 四、员工意识
PART 01
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。
人事管理制度培训ppt课件
源部门办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，试用期满合格 后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。经所在 部门负责人提名确认、报人力资源部复核，经总经理签批后方可提前 转正。新进人员享有三天的双方适应考查期，期间，如离职，则不再 签订《劳动协议》，经考查期过，双方均予以认同且签订《试用期劳 动合同》 的，则入职时间以员工到公司报的第一天算起。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道：内部推荐、招聘网 站等
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
《人事规章制度》课件
。
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果，为员工制 定绩效改进计划，提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优 秀的员工给予奖励，对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系，确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化，增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动，增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式，对员工进行人事规章制度的宣传和培训，确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ，提供多样化的培训课程，如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估，及时调 整培训计划和内容，提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ，帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划，旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分，通过制定招聘、培训、考核等规定 ，为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整，以满足组织对人才资源的需求。
绩效评估流程
制定详细的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式、反馈 机制等。
绩效改进计划
根据绩效评估结果，为员工制 定绩效改进计划，提高员工的 工作表现。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优 秀的员工给予奖励，对表现不
佳的员工进行适当的惩罚。
薪酬福利
薪酬体系
制定公平合理的薪酬体系，确保员工的薪酬 与市场水平保持竞争力。
企业文化建设
塑造积极向上的企业文化，增强员工 的归属感和凝聚力。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动，增进员工 之间的交流和合作。
03
人事规章制度的制定与实 施
制定原则与程序
制定原则
合法性、合理性、可行性、规范性、系统性。
制定程序
调研分析、起草初稿、征求意见、修改完善、审议通过。
实施与执行
宣传培训
通过各种渠道和形式，对员工进行人事规章制度的宣传和培训，确保员工了解和 掌握相关规定。
培训内容
根据员工需求和公司发展需要 ，提供多样化的培训课程，如
技能培训、管理培训等。
培训评估
对培训效果进行评估，及时调 整培训计划和内容，提高培训
质量。
职业发展规划
为员工提供职业发展规划指导 ，帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估结果的客观性和公正性
人力资源规划是组织对未来人力资源需求的预测和规划，旨在确保组织具备足够的 人才资源。
人事规章制度是人力资源规划的重要组成部分，通过制定招聘、培训、考核等规定 ，为人力资源规划的实施提供保障。
人事规章制度需要根据人力资源规划进行调整，以满足组织对人才资源的需求。
人事部知识培训PPT
人事部知识培训 PPT
汇报人：XXX
目录
01. 人 事 部 的 基 本 职 责 02. 人 事 部 的 管 理 制 度 03. 人 事 部 的 法 律 合 规 04. 人 事 部 的 招 聘 策 略 05. 人 事 部 的 培 训 体 系
01
人事部的基本职责
员工招聘与选拔
基本职责
人事部负责招聘和选拔优秀员 工，为公司注入新鲜血液和活
薪酬构成
员工的薪酬一般由基本工资、绩 效工资、奖金和福利等部分组成。
薪酬调整
人事部根据市场情况和公司的经 营状况，定期调整薪酬水平，以 保持公司的竞争力。
员工关系管理
员工关系管理是人事部的重要职责，包括 员工入职、离职、绩效评估、奖惩等环节 的管理。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的需 求和反馈，促进员工关系的和谐发展。
面试中的评估
通过提问和观察，评估面试者的能力、态度和潜力。
面试后的反馈
根据面试结果，给出合适的反馈和建议，以帮助公司做出决 策。
候选人评估与录用决策
评估流程
从简历筛选到面试评估，确保候选 人符合职位需求。
录用决策
基于评估结果，综合考虑后作出录 用决策，确保人岗匹配。
面试技巧
掌握有效的面试技巧，了解如何深 入了解候选人的能力和潜力。
工资待遇
劳动法规定，用人单位应当按照劳动合同 的约定和国家规定，向劳动者及时足额支
付劳动报酬。
社保公积金政策
人事部法律合规 社保公积金政策是人事部法律合规的重要内容，包 括社保缴纳、公积金缴存等规定，保障员工的合法 权益。
政策制定与执行 人事部需要根据国家法律法规制定和执行社保公积 金政策，确保政策的合法性和有效性。
汇报人：XXX
目录
01. 人 事 部 的 基 本 职 责 02. 人 事 部 的 管 理 制 度 03. 人 事 部 的 法 律 合 规 04. 人 事 部 的 招 聘 策 略 05. 人 事 部 的 培 训 体 系
01
人事部的基本职责
员工招聘与选拔
基本职责
人事部负责招聘和选拔优秀员 工，为公司注入新鲜血液和活
薪酬构成
员工的薪酬一般由基本工资、绩 效工资、奖金和福利等部分组成。
薪酬调整
人事部根据市场情况和公司的经 营状况，定期调整薪酬水平，以 保持公司的竞争力。
员工关系管理
员工关系管理是人事部的重要职责，包括 员工入职、离职、绩效评估、奖惩等环节 的管理。
建立有效的沟通机制，及时了解员工的需 求和反馈，促进员工关系的和谐发展。
面试中的评估
通过提问和观察，评估面试者的能力、态度和潜力。
面试后的反馈
根据面试结果，给出合适的反馈和建议，以帮助公司做出决 策。
候选人评估与录用决策
评估流程
从简历筛选到面试评估，确保候选 人符合职位需求。
录用决策
基于评估结果，综合考虑后作出录 用决策，确保人岗匹配。
面试技巧
掌握有效的面试技巧，了解如何深 入了解候选人的能力和潜力。
工资待遇
劳动法规定，用人单位应当按照劳动合同 的约定和国家规定，向劳动者及时足额支
付劳动报酬。
社保公积金政策
人事部法律合规 社保公积金政策是人事部法律合规的重要内容，包 括社保缴纳、公积金缴存等规定，保障员工的合法 权益。
政策制定与执行 人事部需要根据国家法律法规制定和执行社保公积 金政策，确保政策的合法性和有效性。
人事部管理考勤制度培训ppt
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
全体女性员工放假半天 ,若遇周六、周日 , 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄：男22周岁 ,女20周岁。 晚婚年龄：男25周岁 ,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚 ,可享受3天（指自然天数）婚假。 婚假包括休息日和法定休假日 ,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完 ,确因工作需要无法一次 性休完者 ,最多分两次使用 ,余则不再补假。 员工请休婚假 ,须至少提前十天提出 ,凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原 件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
全勤与全勤奖励
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
全勤奖励：员工全勤 ,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
• 请假结束后 ,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
人事管理培训精品PPT课件
员工入职管理制度
入职办理
1、新员工七日考核上岗后，到行政人事领取《入职人员登记表》按要 求填写表格，并依次取得相关部门同意，办理入职手续；
2、员工入职的办理时间为每周周一至周五的上午9：30—11：30，其 他时间不予办理；
3、员工办理入职后试用期为1-2个月。从入职之日起，到提出离职之日， 期间不满20天的，将不发放个人电脑损耗补助；
每周六地方 行政人员将特 殊考勤输入人 事系统，写明 缘由，并告知 集团人事审批.
请假制度和流程
事假
1、员工请假经部门经理同意后报行政经理批准，3天以上（含3天）则需 部门经理和行政经理批准；
2、事假申请一次不能超过5天；申请事假按照请假天数提前申请，（如： 请假1天，需提前1天申请；请假2天，需提前2天申请；以此类推）.事假未交 假条者按旷工处理，一律不接受后补假条。病假在上岗当日补交假条；
四、 人力资源规划 1、负责分公司人员数量与质量的保证； 2、根据集团统一的人员编制定岗定编，结合分公司实际情况拟定本地区的人员编制，并 向总部汇报；
五、员工招聘及配置 1、负责配合各部门招聘相应人员（只负责发布简历、打招聘电话，招聘需求及面试由各 部门自己做） 2、负责对人员进行有效分析，调整人员岗位，使合适的人员放在合适的位置上；
殊情况或假条超量的，必须得到行政经理批准方给予假条。
入职制度和流程
流程示意图
员工本人 部门经理 行政经理 人力资源部
七日考核上岗后，到行政人事领取 《入职人员登记表》办理入职手续。
填写以下项目： 入职薪资、转正薪资 七日时间、入职时间
对员工的日常表现进行考核填写意见后。 主管级以上员工（含主管）由行政人事上 报人力资源部审批
对主管级以上人员做基本信息调查，试用 薪资和转正薪资均由部门总经理审批；由 集团人事管理部将意见回传地方行政人事
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公司人事制度培训ppt
公司人事制度培训
第一部分：公司人事制度概述
1. 人事制度的定义和作用
- 人事制度是指公司为管理和运营人力资源而制定的一系列
规范和程序，并通过这些规范和程序来管理员工的招聘、培训、激励、晋升、评估、离职等方面的事务。
- 人事制度的作用是确保公司按照合理、公平、公正的原则
管理员工，提高员工的工作效能和满意度，保证公司的长期发展。
2. 公司人事制度的目标
- 吸引和保留优秀人才
- 提高员工的工作效能和绩效
- 保障员工权益和公平竞争机会
- 建立健康和谐的工作环境
3. 公司人事制度的框架
- 招聘与录用制度
- 培训与发展制度
- 绩效考核制度
- 薪酬福利制度
- 激励与晋升制度
- 劳动关系制度
- 离职与人事变动制度
第二部分：公司人事制度的具体内容
1. 招聘与录用制度
- 招聘流程和程序
- 职位要求与描述
- 面试与筛选流程
- 聘用合同与试用期
2. 培训与发展制度
- 培训需求分析与计划
- 培训方式与时间安排
- 员工培训与发展机会
- 培训成果评估与反馈
3. 绩效考核制度
- 绩效评估的目的和原则
- 绩效考核指标和评分标准
- 绩效考核流程和周期
- 绩效结果的解释和奖惩措施
4. 薪酬福利制度
- 薪酬体系与岗位工资
- 年终奖金与绩效奖励
- 带薪休假与福利待遇
- 健康保险与退休金计划
5. 激励与晋升制度
- 激励政策与激励对象
- 晋升条件与晋升机制
- 晋升流程与晋升标准
- 晋升后的责任与权益
6. 劳动关系制度
- 劳动合同与保密协议
- 工作时间与考勤制度
- 工作场所安全与卫生
- 员工纠纷处理与申诉渠道
7. 离职与人事变动制度
- 离职流程与程序
- 合同解除与资产交接
- 离职补偿与福利待遇
- 员工离职后的重新就业指导
第三部分：制度执行和反馈机制
1. 制度执行的重要性
- 确保制度得以有效实施
- 维护和加强员工对制度的信任和合作
2. 制度执行和监督责任的明确
- 不同岗位对制度负有的职责和权利 - 制度执行的监督和评估方式
3. 反馈机制与改进措施
- 员工对制度的意见和建议收集渠道
- 制度改进的流程和周期
- 制度改进后的培训和推广
总结：公司人事制度的建立和培训是提高员工工作效能和满意度的重要手段。
公司需要建立完善的人事制度体系，在制度具体内容的制定上注重公平、公正和合法性，并通过执行和反馈机制不断改进和完善制度。
只有合理的人事制度才能为公司的长远发展提供支撑。