建筑工程项目质量管理制度

建筑工程项目质量管理制度

一、总则

为加强建筑工程项目质量管理，保障工程质量，确保工程安全、环保与节能的要求，提高工程建设质量，达到预期的技术与经济效益，特制定本质量管理制度。

二、管理责任

1. 项目质量管理委员会

设立项目质量管理委员会，由项目经理担任主任，工程总监、质量员、安全员、材料员等成员组成。委员会负责工程质量目标的制定、计划的制定和执行以及质量保证与控制的有效实施。

2. 项目经理

项目经理是工程项目全面质量管理的主要责任人，负责组织、协调和监督工程项目的质量管理工作，确保工程与质量标准的符合，并对工程质量负最终责任。

3. 工程总监

工程总监是工程项目的技术质量管理主要责任人，负责组织和协调工程质量管理工作，对全面技术质量管理负总体责任。

4. 质量员、安全员、材料员

质量员、安全员、材料员负责组织和协调工程质量与安全管理工作，对识别、评定、监督和控制工程施工过程中的质量问题，做好工程质量与安全记录，及时发现问题并提出整改措施。

三、质量管理方法

1. 质量目标

建立工程项目质量目标，包括工程技术指标、施工质量标准、验收标准、保修期内的质量保障和安全措施等，明确各项质量目标的责任部门及责任人。

2. 质量文件

编制质量手册、质量施工规范、标准、施工工艺方案、验收规范、保修标准等各类质量文件，并进行审核、审批和变更。

3. 项目质量计划

根据工程施工、验收的质量要求，编制质量计划，实施与监督，及时调整。

对材料、构配件、施工工艺、施工质量、验收条件等进行检查，保证符合标准要求。

5. 质量纠正与预防

制定纠正和预防质量问题的措施及实施方案，对工程质量和安全堕落进行纠正，并对风险进行评估与预防。

6. 质量评价

建立工程质量与安全评价机制，对工程项目进行质量评价、公示与奖惩。

7. 质量记录

完善工程项目质量与安全的记录文件，包括质量与安全事故调查、处理记录、工程质量档案管理、质量与安全问题的通报与处理等。

8. 质量培训

对项目相关人员进行工程质量与安全的培训，包括质量知识、法律法规、政策、安全措施等方面，保证项目相关人员了解质量管理的要求和操作规程。

四、质量管理流程

1. 施工前期阶段

质量计划编制、验收标准与工艺方案审核、材料检验、施工质量与安全技术交底等。

2. 施工过程中

质量管控，质量检验，材料与施工工艺评定，安全检查与保障。

3. 施工后期阶段

工程检验、保修期内的质量保障和安全措施，质量整改与反馈，质量与安全评价等。

五、质量管理的责任追究

对不符合质量要求的工程质量问题，建立质量责任追究制度，并对责任人提出相应处理措施。

六、项目质量管理改进

根据项目实际情况，定期对质量管理制度进行评估，并对质量管理制度进行不断完善和改进。

1. 本质量管理制度自发布之日起实施，如需要修改，应经项目质量管理委员会讨论通过。

2. 对本制度实际执行中出现的问题，由项目质量管理委员会进行调整。

3. 本制度对原有的相关制度进行否定适用。

4. 本质量管理制度的解释权归项目质量管理委员会。

本建筑工程项目质量管理制度自发布之日起生效。