房地产项目管理多项目开发模式的探讨 陈小军

房地产项目管理多项目开发模式的探讨陈小军

摘要：本文对房地产项目管理多项目开发模式进行了全方位的分析，首先简要

概述了房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵与必要性，再论述了房地产项

目管理中的多项目开发管理模式，接着分析了当前我国房地产多项目管理中存在

的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作技能的基础上提出了

几点建设性的有效策略。

关键词：房地产项目；管理；多项目开发模式

1.房地产项目管理多项目开发模式的基本内涵

近年来，房地产行业在我国经济实力迅猛增加与科学技术水平显著提升的基础上取得了

长足的发展进步，但是仍然面临着严峻的激烈竞争环境，因此只有通过不断的转变管理模式

与多项目产品开发模式，才能为房地产行业竞争力的提升奠定坚实的基础，并同时大幅度提

升市场的占有率。多项目管理主要是针对企业的各个项目统一进行的计划评估与控制筛选，

也是由一个主要负责人来同时监管多个房地产项目的运营；不仅有利于将综合执行效果与资

源分配达到最优化组合，还有利于缩减房地产项目的资金成本损耗，它从宏观上来讲就是由

一个公司经理统领房地产领域内的各个阶层人员来实行开发模式的创新转变，可以更好的满

足广大消费者需求，从而实现社会经济的可持续发展。

2.房地产项目管理多项目开发模式的必要性

房地产项目管理多项目开发模式在我国的社会经济发展中具有深刻的意义，其必要性主

要突出集中表现在以下几点上：

第一，多项目开发可以最大化的满足国民经济及行业的发展要求，需要密切关注当前市

场的经济发展态势与各项调控政策指标；第二，多项目开发可以迎合市场竞争的要求，选择

多项目、多类型模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择。企业要招聘高素质与高技

能的人才队伍来逐步扩大房地产的市场占有率，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；第三，房地产企业的多项目模式是自身发展进步的必然选择，因为房地产项目的建设周期较

长且市场环境繁琐复杂、资源集中度较高等诸多因素都会制约着房地产企业的发展进步；所

以只有通过扩大经营规模、选择不同类型产品，才能使企业能够快速的发展；第四，多项目

开发能提高资金利用率、投资利润率；因为单一项目开发建设，其融资困难、成本大且资金

利用率低，会出现投资利润率低于预期利润率的后果。如果进行多项目开发模式，就会不断

有资金流入实现周转，进而提升了房地产的资金利用率。

3.房地产项目管理中的多项目开发管理模式

随着我国经济实力与科学技术水平的显著发展，多项目开发管理模式已经在我国的房地

产项目管理中得到了广泛的推广普及与实际应用，它主要有以下三种典型的管理模式：首先，矩阵式多项目管理开发模式，它可以提升企业对市场的灵敏度，避免不必要的资

金成本浪费，但是却容易出现双重领导而造成潜在的矛盾危机；其次，职能型多项目管理开

发模式，它有利于实现资源的反复循环利用与内部资源的优化整合，同时还能将房地产项目

在各个环节的任务做好，可以节约资金成本；再者，项目管理型多项目开发模式，它的缺陷

是难以全面综合的控制房地产项目且存在诸多的资源闲置，但它可以高效率的对销售、设计、工程拓展等因素做出科学合理的反映。总之，这三种管理模式只有相辅相成才能更好的促进

经济的发展进步。

4.当前我国房地产多项目管理中存在的问题

4.1房地产项目开发流程不规范，战略发展目标模棱两可

首先，清晰明了的战略发展目标是房地产开发企业向前迈进的必不可少前提条件，它极

大的有利于为房地产企业的发展提供多元化的方向标与道路。可是当前我国很多的房地产项

目在开发的过程中缺少产品发展规划、市场区域发展规划等问题，这会直接导致盲目性扩张

和管理秩序杂乱等不良现象的出现。其次，房地产项目部过于依赖总部与监管考核不清晰也

是缺陷之一，公司的总体执行力与效率较差，难以调动其充分的主观能动性，再者，房地产

项目的开发流程存在违法违规的不良症状，这会为企业的开发项目埋下重大的安全隐患。

4.2规章制度不健全，资源配置不合理

针对当前我国房地产多项目管理中存在的诸多问题，房地产多项目管理的另一大致命性

缺陷就是资源配置不合理与规章制度不健全，严重阻碍了房地产经济的顺利发展。一方面，

大多数从事房地产行业的员工流动性较大，尤其是房地产销售部门，其行业层级非常混乱，

更甚至人员分配与工作重叠等不良现状不时出现，这直接激化了员工内部的矛盾，究其根本

原因就是相应的规章制度不完善。另一方面，资源配置不合理表现在土地资源、财务资源与

人力资源等方面，大多数房地产企业进行多项目进发时并不具备真正意义上的资源优化配置

能力，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的解决措施。

5.完善房地产项目管理多项目开发模式的有效策略

5.1建立健全业务流程体系

要想从根本上提升房地产项目管理多项目开发的管理模式，就必须要建立健全的业务流

程体系，在房地产的客服与营销等流程阶段应该着重将注意力放在房地产的推广使用方面，

从管理支撑的崭新视角来进行风险控制、产品品质与成本策划等工作。房地产开发企业流程

体系应该不断的向开发价值链前端迈进转化，进而切实保障房地产项目的经济利润与产品质量。此外，建立健全业务流程体系要始终以一种“不断扩大房地产效益规模”的恒心来深入改

革创新与优化升级产品制度，进而增强我国房地产项目管理多项目开发模式的管理层次水平，实现经济的可持续发展。

5.2不断建立清晰的权责体系

不断建立清晰的权责体系，要明确房地产各个部门应该承担的责任与义务，坚决避免出

现双重领导与权责混乱的现象，严格按照两个维度之间的交叉来决定应该由哪些级别的管理

层进行业务分配，还要充分利用业务流程来区分各个职能部门与项目部门之间的工作界限范围。同时，相关专业的领导者应始终以提升员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与

落脚点，这有利于为不断建立完善清晰的权责体系出谋划策。

5.3科学选择组织与项目管理模式

所谓的科学选择组织与项目管理模式就是要针对外界的客观环境及时作出灵敏准确的反映，促进房地产项目进行科学准确的决策，同时要借助于专业的房地产技术与先进发达的智

能化技术来逐步削弱风险的发生频率。在一般情况下，多项目开发的全权主体是房地产专业

人才，他们始终致力于不断加强综合管理及控制的力度。另外，合理选择组织与项目管理模

式还体现在反复利用内部资源与提升决策的效率，要不断的提升自身在激烈市场中的占有率，从而促进我国房地产行业的健康稳定发展进步，希望相关的专业负责人对此引起足够的关注

并落实到实际工作中去。

结束语：

综上所述，本文对房地产项目管理多项目开发模式进行探究分析具有重要的现实性意义，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这都在一定程度上刺激了房地产

的进步发展，经过科学的调查研究资料显示，我国房地产的专业化程度与市场集中度在与日

俱增，广大人民群众的生活质量水平在逐步提高，他们对居住环境与格局都提出了更高的要求，这就使得多项目开发的资金投入在逐步增加，要想使得房地产行业在激烈的市场竞争中

立于不败之地，就必须要不断加强对多项目开发模式的改革创新与优化升级，促进实现房地

产的可持续发展。

参考文献：

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