关于管理技能培训心得体会5篇
学管培训心得体会(5篇)
学管培训心得体会(5篇)学管培训心得体会(精选5篇)学管培训心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的学管培训心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【学管培训心得体会(精选5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
学管培训心得体会篇1管培心得体会2023年5月15日至17日，我有幸参加了为期三天的学管培训。
这次培训在__酒店举行，由__大学的教授主讲。
在这次培训中，我有许多收获和感悟，下面是我的培训心得体会。
首先，我认识到学管工作的复杂性和重要性。
学管工作涵盖了学生的学习、生活、心理等多方面，需要我们不断地关心和指导。
教授在讲解中提到，一个好的学管师不仅需要扎实的专业知识，更需要敏锐的观察力和深厚的同理心。
这次培训使我意识到，作为学管师，我们需要用心去关注每一个学生，了解他们的需求，帮助他们成长。
其次，我学到了如何更有效地进行学管工作。
教授在培训中分享了一些实用的方法和技巧，如倾听学生的声音，理解他们的困扰，以及如何有效地沟通和解决问题。
这些方法使我认识到，通过良好的沟通技巧和有效的解决问题方法，我们可以更好地服务于学生，帮助他们更好地成长和发展。
最后，我感到自己在这场培训中得到了很大的提升。
在这次培训中，我不仅学到了许多实用的知识和技能，还结识了许多优秀的学管师，他们分享的宝贵经验和成功案例给我留下了深刻的印象。
我相信，通过不断地学习和实践，我可以更好地进行学管工作，为学生的成长贡献更大的力量。
总的来说，这次培训使我受益匪浅。
我会将所学应用到实际工作中，不断提高自己的专业能力，为学生的成长和进步贡献自己的力量。
学管培训心得体会篇2以下是一份学管培训心得体会的样本，可根据实际情况进行修改：—标题：学管培训心得体会尊敬的领导，同事们，我很高兴有机会参加了这次的学管培训。
这次的培训给我带来了深刻的启示和感受，我想分享一些主要的内容。
首先，我对于如何更有效地管理学生有了新的认识。
学管工作的核心是对学生需求的深入理解以及提供富有成效的学习体验。
管理人员能力提升培训心得6篇
管理人员能力提升培训心得6篇优秀的心得体会能提升我们的思想认知，相信大家在日常生活中一定经常写心得，作者今天就为您带来了管理人员能力提升培训心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理人员能力提升培训心得篇1通过培训的学习与思考，使我对"管理"两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：一、学习内容第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。
基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。
二、学习心得（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。
开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。
特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。
通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。
作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。
执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
但真正要具备执行力，却不简单。
（二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。
通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。
认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。
管理方面培训心得体会（精选5篇）
管理方面培训心得体会管理方面培训心得体会（精选5篇）我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家整理的管理方面培训心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理方面培训心得体会1为了不断地提高管理人员的管理水平，局人力资源部组织了为期一个月的培训。
主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情商，也就是所说的EQ。
所谓情商管理实际上就是情感情绪管理。
就是激发人的积极心理体验，控制人的不良情绪，以积极心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。
情商是与智商相关的一个概念。
智商决定一个人的聪明程度，情商决定一个人的处事能力。
智商是先天决定为主、后天努力为辅，情商虽然也受先天制约，但后天可改变的空间很大。
在当今的社会，要做一个现代人，要做一个成功人士必须是：IQ+EQ+财商=100%成功，其中EQ占了80%，可见情商的重要。
什么是情商？情商就是与人打交道的能力，自理情绪与情感的能力。
所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪明，了解自己是智慧。
有人专门做了调查分析，一个人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是说，高情商的人有80%的把握成功。
低EQ的人主要表现有：第一，不要适应环境。
第二，不能委曲求全。
第三，顾全大局。
而EQ高手的技能是：能够尊重人理解人，能够保持乐观豁达的心态，能够有效地影响周围的人，能够客观理性地对待问题。
现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越复杂。
通过培训，感觉到如何正确认识自己、认识他人、既能控制自己的情绪，又能了解他人的情绪，不断改善日益紧张的同事关系，是非常必要的。
那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感情绪，也就是情商（EQ），我有几点的体会：1、学会制怒、尊重他人老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。
管理培训心得体会总结简短(通用8篇)
管理培训心得体会总结简短(通用8篇)管理培训心得体会总结简短篇1此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行：一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何快乐、正面地对待工作。
于课程上，讲师着重讲述“观念”、“改变”——观念决定行为，改变可以重新树立观念。
以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸的人与事，取决于观念(心态)。
对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到更多同时，思考是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。
而对待人与事，需学会欣赏的才能，课程中讲述“三欣会”——欣赏自己，欣赏同事，欣赏企业;欣赏进而带来尊重与理解。
学会欣赏，需时不时地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，客观地进行评价。
改变，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改变行为方式的动力;而改变行为方式，源于改变、更新观念。
但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念，或无从寻找、无从认识。
树立积极正面的观念，正是一个健康发展的企业不容推卸的使命。
二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面知识进行系统地梳理，突出重点，让培训人员清楚知晓本职位的位置与本职位对于企业的价值，如何摆正位置与维持价值。
终端店铺的营销，主要是保证业绩与企业文化的传承，于管理上需兼具灵活性与原则性。
课程的讲述，理论与实例相结合，为培训人员带来更直观的感受。
在学习了精炼、全面的理论知识后，深感无论是作为一名营销人员还是文职人员，对工作经验进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。
而在粤豪，这一方面的能力仍需要不断地加强。
中层领导丰富的经验，急需转化为理论文字，才能有效地在同事之间传授。
在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。
于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创造与他人沟通的机会。
关于公司管理人员培训总结6篇
关于公司管理人员培训总结6篇篇1一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，公司对于管理人员的素质要求也日益提高。
为了提高管理人员的专业技能和管理能力，我公司组织了一次针对管理人员的培训活动。
本次培训活动涉及多个领域，旨在帮助管理人员拓宽视野、提升能力，以更好地服务公司发展。
二、培训内容本次培训活动为期一周，内容涵盖了以下几个方面：1. 战略管理：让管理人员了解企业战略的重要性，掌握制定和实施战略的方法，提高战略思维能力。
2. 团队管理：提高管理人员的团队组建、协调、沟通能力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 领导力培训：培养管理人员的领导力，提高处理复杂问题和应对挑战的能力。
4. 创新思维与决策能力：培养管理人员的创新意识和思维能力，提高决策水平和判断能力。
5. 沟通技巧：提升管理人员的沟通技巧，增强跨部门协作和上下级沟通的效果。
三、培训过程本次培训采用了多种形式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
讲师们均为业内专家，以生动的案例和丰富的经验为管理人员传授知识和技能。
在培训过程中，参训人员积极参与，互动频繁，氛围热烈。
四、培训效果通过本次培训，管理人员在以下几个方面取得了显著的进步：1. 战略思维：参训人员掌握了制定和实施战略的基本方法，提高了战略思维能力，为公司长远发展提供了有力支持。
2. 团队管理能力：参训人员学会了如何组建团队、协调团队成员，提高了团队凝聚力和执行力。
3. 领导力：参训人员的领导力得到了显著提升，能够更好地带领团队应对挑战和解决问题。
4. 决策能力：参训人员通过学习和实践，提高了决策水平和判断能力，能够更好地为公司发展出谋划策。
5. 沟通能力：参训人员的沟通技巧得到了提升，增强了跨部门协作和上下级沟通的效果，提高了工作效率。
五、存在问题与建议尽管本次培训取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进：1. 部分培训内容较为理论化，缺乏实际操作经验。
建议增加实践环节，让参训人员在实际操作中掌握知识和技能。
公司管理培训心得体会5篇
公司管理培训心得体会 (2)公司管理培训心得体会 (2)精选5篇（一）参加公司的管理培训是一个非常宝贵的学习机会，通过这次培训，我收获了许多有关管理的知识和技能，也体会到了一种不同的工作态度和思维方式。
首先，我学到了很多关于领导力的理论知识和实践技巧。
在培训过程中，我们学习了如何有效地沟通和激励员工，如何有效地解决问题和做出决策，以及如何建立高效的团队合作等等。
这些知识和技巧对于我在日常工作中提升自己的管理能力非常有帮助。
其次，我了解到了良好的组织和时间管理对于工作效果的重要性。
在培训中，我们学习了如何合理规划自己的工作时间，如何设定目标并制定详细的计划来实现这些目标。
通过实际操作和小组练习，我逐渐掌握了一些有效的组织和时间管理技巧，这对我日后的工作生活有很大的帮助。
此外，通过与其他同事一起参加培训，我也建立了更多的人际关系，扩大了自己的人脉。
在培训过程中，我们进行了小组合作、角色扮演等活动，加深了我们之间的了解和沟通。
这对于未来的工作合作非常重要，有助于我更好地与其他同事进行团队合作。
总的来说，公司的管理培训给我带来了很多启发和帮助，我通过学习和实践掌握了一些重要的管理知识和技巧，也认识到了自己在工作中存在的不足之处。
我会积极应用这些知识和技巧，不断进步和提升自己的管理能力，为公司的发展和个人的成长做出更大的贡献。
公司管理培训心得体会 (2)精选5篇（二）参加公司管理培训是我职业生涯中的一次重要经历。
在这次培训中，我学到了很多关于管理和领导的知识和技巧，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
首先，我认识到管理并不是简单的指挥和控制，而是需要综合运用各种技能和能力来达到团队和组织的目标。
比如，良好的沟通技巧、团队合作能力、决策能力和问题解决能力等都是管理者必备的素质。
通过培训，我学到了如何更好地与团队成员沟通，如何帮助员工解决问题，以及如何做出更明智的决策。
其次，培训中的案例分析和实践演练让我更深入地理解了管理理论的应用。
管理培训心得体会范文实用8篇
管理培训心得体会范文实用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理技能培训个人学习总结7篇
管理技能培训个人学习总结7篇第1篇示例：管理技能是每个管理者必备的能力，而管理技能的培训更是为了提升管理者的能力水平。
在最近的一次管理技能培训中，我收获颇丰，下面我将对这次培训进行总结和反思。
一、学习内容在这次管理技能培训中，我们学习了很多关于团队管理、冲突解决、沟通技巧、目标管理等方面的知识和技能。
我最深受启发的是在团队管理方面的学习。
在课程中，老师结合自身经验和案例进行讲解，让我更加深刻地理解了团队管理的重要性和技巧。
在沟通技巧和目标管理方面也受益匪浅，这些知识和技能对我日常的工作和生活都有很大的帮助。
二、学习收获通过这次管理技能培训，我深刻认识到了自己在管理能力方面的不足，并且学会了一些实用的技能和方法来提升自己的管理能力。
在团队管理方面，我学会了如何激励团队成员、如何合理分配任务、如何处理团队内部的矛盾等。
在沟通技巧方面，我学会了如何倾听他人、如何表达自己的观点、如何处理复杂的人际关系等。
在目标管理方面，我学会了如何设定明确的目标、如何制定可行的计划、如何检验和调整目标等。
这些都是我在以往的工作和学习中所没有接触到的知识和技能，对我来说是一次非常有益的补充和提升。
三、学习反思在学习过程中，我也发现了自己的一些不足和问题。
在团队管理方面，我经常表现出来的是过于强势和自我中心，不善于倾听和理解他人的需求和想法，这往往会引发团队内部的矛盾和冲突。
在沟通技巧方面，我经常表现出来的是在表达自己的观点时缺乏条理和说服力，容易被他人的观点和情绪所左右。
在目标管理方面，我经常表现出来的是目标不够明确和可行性不高，导致工作计划和执行经常出现偏差。
这些都是我在学习和工作中需要改进和提升的地方，我会在今后的学习和工作中加强对这些方面的实践和提高，努力使自己成为一个优秀的管理者。
这次管理技能培训对我来说是一次非常宝贵的学习和提升机会，我会珍惜这次学习机会，努力将所学到的知识和技能应用到实际工作和生活中，不断提高自己的管理能力，成为一名优秀的管理者。
关于管理技能培训心得体会5篇
管理技能培训心得体会关于管理技能培训心得体会5篇我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家收集的关于管理技能培训心得体会5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于管理技能培训心得体会5篇1前期，在我社领导的关怀下，我社各分社员工等一行到上海进行了为期一星期的培训学习。
在国际化发达城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业激烈竞争的城市，感触甚多。
根据结合我州现状的实际情况，我个人有几点认识提出：1、具备现代营销的新观念在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。
新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务（包括中间业务、贷款产品）。
因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。
2、学习能力决定工作能力在上海学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处。
从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛。
正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能；面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。
认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养。
思想新、学历高，业务能力才能不断的提高。
要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。
总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快捷、灵活、妥当的服务作风；只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。
管理知识培训学习总结5篇
管理知识培训学习总结5篇第1篇示例：在管理领域，知识的学习和积累是至关重要的一环。
通过不断地学习和培训，管理者可以不断提升自己的管理水平和能力，更好地应对各种复杂的管理挑战。
下面我将结合我个人的管理知识培训学习经历，总结出一些重要的观点和体会。
在管理知识培训学习过程中，重视基础知识的学习非常重要。
管理是一个综合性的学科，涉及到经济学、心理学、组织行为学等多个学科的知识。
在学习管理知识时，要注重对基础知识的系统学习和掌握。
只有扎实的基础知识，才能够在实际管理中灵活运用，做出正确的决策和判断。
在管理知识培训学习过程中，要注重理论与实践结合。
管理理论虽然重要，但只有结合实际情况，才能够更好地理解和运用这些理论。
在我的学习过程中，我深刻体会到了理论和实践相辅相成的关系。
只有将理论知识与实际案例相结合，才能够更好地理解和运用管理知识。
在管理知识培训学习过程中，要注重团队合作和沟通能力的培养。
管理是一个团队合作的过程，需要管理者具备良好的团队合作和沟通能力，才能够更好地领导团队，完成管理目标。
在我的学习过程中，我不仅学习了如何有效地与团队成员沟通和协作，还学会了如何有效地处理团队内部冲突，更好地凝聚团队力量，共同完成管理目标。
在管理知识培训学习过程中，要注重自我反思和不断的提升。
管理是一个不断学习和提升的过程，只有保持谦虚和进取的态度，才能够不断提升自己的管理水平和能力。
在我的学习过程中，我时刻保持着对自己的反思和审视，不断总结经验教训，不断提升自己的管理水平。
第2篇示例：管理知识培训学习总结管理知识在现代社会中扮演着重要的角色，它涉及到组织的运营、人员管理、决策制定等方方面面。
提升管理知识已经成为现代职场人士必备的能力之一。
为了提升自己的管理能力，我参加了一次管理知识培训学习，下面是我总结的一些经验和收获。
管理知识的学习是一个系统的过程。
在培训课程中，我们学习了管理的基本原理、领导力的培养、团队建设、决策分析等内容。
管理培训心得体会（精选10篇）
管理培训心得体会（精选10篇）管理培训心得体会（精选10篇）我们心里有一些收获后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的管理培训心得体会（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理培训心得体会1作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。
一、提高执行力方面执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要从以下三个方面做起：一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
管理培训感悟和收获心得(精选5篇)
管理培训感悟和收获心得(精选5篇)管理培训感悟和收获心得篇1标题：管理培训感悟与收获心得这次管理培训，我有幸作为学员参与了进来。
对于我来说，这是一次深刻的学习体验。
它不仅改变了我对管理的理解，也深化了我对自己职业发展的认识。
以下是我对此次培训的感悟和收获。
首先，我对管理有了全新的理解。
过去，我对于管理的理解仅限于在日常工作中的协调与安排，而此次培训让我意识到，管理不仅仅是一种手段，更是一种艺术。
每个员工都是独特且有价值的，管理者需要尊重和欣赏他们，同时也要具备解决复杂问题的能力和带领团队实现目标的能力。
其次，我对团队协作有了更深的理解。
在培训中，我们进行了一系列的团队项目，这让我深深体验到了团队协作的力量。
每个团队成员都有其独特的优点和能力，只有当他们真正团结在一起，才能发挥出最大的效力。
我明白了在团队中如何更好地与他人协作，如何有效地沟通和解决冲突，这对于我未来的职业生涯是至关重要的。
最后，我认识到了自我提升的重要性。
在这次培训中，我们学习了各种理论和实践，这些知识不仅让我对管理有了更深的理解，也让我明白了自我提升的重要性。
我明白了，只有持续学习，不断提升自己，才能在变化的环境中保持竞争力。
这次管理培训，让我有了深刻的感悟和丰富的收获。
我不仅明白了管理的真谛，也体验到了团队协作的力量。
我深深地感到，这是一个对我影响深远的经历，它让我看到了自己的潜力和可能性。
我期待在未来的日子里，能将所学的知识运用到实践中，不断提升自己，实现自我价值。
管理培训感悟和收获心得篇2以下是一份管理培训感悟和收获心得：标题：2023年夏季领导力培训感悟与收获时间过的很快，为期三个月的2023夏季领导力培训已经圆满结束。
这次的培训让我受益匪浅，让我更深刻地理解了领导力的内涵和重要性，也让我更清晰地看到了自己在团队中的角色和责任。
这次培训中，我们学习了如何有效地管理团队，包括如何制定目标、如何分配任务、如何沟通、如何解决冲突等。
管理技能心得体会（通用6篇）
管理技能心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编精心整理的管理技能心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
7月12日到14日，我参加了公司举办的中层管理人员管理能力提升培训班。
本次培训班安排的非常严谨，无论在培训的内容、形式、还是培训班的管理上都做了周密的安排，内容上贴合企业改革发展要求，形式上采用了互动的方式，管理上要求更加严格，应该说，这三天，是大家集中精力学习的三天，也是收获颇丰的三天。
通过这次学习，自己感觉对自主管理、管理技能、目标管理、组织、企业文化、问题的分析与解决、如何做好一名管理者等内容有了系统的学习和思考。
这次培训时间虽然不长，但收获不少，是一次非常有效的培训。
下面我谈一下自己的学习体会：一、培训内容丰富，授课方式新颖中国矿业大学张卫华教授以《自主管理与管理技能提升》为题，利用两天的时间为我们讲述了丰富的管理知识，并引用了大量的案例帮助大家理解。
何妍静老师利用一天的时间为我们讲解了“世界咖啡馆”、“聚焦式会话”、“团队共创”等科学有效的分析、解决问题的方法，并采用互动的方式让大家体会做为团队的一员如何明确和理解问题，如何拆分和定位问题，如何提出解决方案，如何总结问题等，让大家在实践中学到知识。
二、认真学习思考，领悟所学内容培训过程中，大家有着认真的学习态度和高昂的学习热情，不愿意放弃任何一点学习内容，并对所学内容进行了深入系统的思考。
自主管理是以目标制定为导向、以问题解决为主线、以虚拟团队为支撑、以自主管理为模式、以系统反思为方法、以心智模式和行为模式改善为目标所设计出的一整套具体的绩效改善理论和方法体系，通过帮助员工实现发现自我、证明自我、成就自我的过程，最终实现公司整体工作绩效提升的目标。
实现自主管理的企业，企业员工会把个人目标与企业目标融为一体，把个人意志与企业意志统一起来，从而自己管理自己，人人自觉为企业做贡献，在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。
管理培训心得体会简短例文【五篇】
管理培训心得体会简短例文【五篇】1.管理培训心得体会简短例文篇一本次培训历时将近3个小时，主题是“医院管理与执行力”，围绕该主题，邓老师以西点军校的教育理念和以高效执行力为核心为切入点，采取互动方式，用幽默的语言、生动的案例，深入浅出，系统阐述了“做资产型人才资源”、“执行就是以结果为导向”，“患者价值才是医院终极价值”等观点。
通过培训感想很多，收获很大，主要有以下几点，结合自身浅谈一点个人的认识。
一、执行力不是光说不做。
赋予行动是一种执行能力，曾经看到过一个例子：有家国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，本财团只派了几个人来，财务、人事、技术等要害部门的高级管理人员。
制度没变，人没变，机器设备没变。
就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，不打折扣、无条件的执行，在思想、方向与行为上与医院的总体发展目标保持一致，减少工作中的盲目性，有重点，有计划的推动科室的工作。
做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能配合主任更好的领导科室工作，服务好临床科室，二、心态的改变，理念的转换。
把“要我做”变成“我要做”，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源。
把医院看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个科室的优势得到程度的发挥。
因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。
三、任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。
比如：领导交待你通知相关科室开协调会，你立即用电话通知了相关人员，让他们五分钟后到会议室开会。
管理培训的心得和感悟(通用5篇)
管理培训的心得和感悟(通用5篇)管理培训的心得和感悟篇1标题：管理培训心得与感悟这次管理培训，我有幸参加了。
我深深感受到了管理理论和实践的紧密结合，也重新审视了自我管理的价值。
以下是我在这次培训中的心得和感悟。
1.理论与实践的结合：这次培训的一大亮点是理论和实践的结合。
我明白了只有在理解理论并将其应用到实际中，我们才能真正地学习并成长。
2.领导力的重要性：在这次培训中，我对领导力有了全新的理解。
一个好的领导者，不仅要有能力，还要有激发团队成员，解决困难的能力。
3.自我管理的关键：自我管理对于成功的管理者来说至关重要。
一个好的管理者需要有能力管理自己的时间和精力，以便有足够的时间和精力去关注团队和工作。
4.团队的重要性：我认识到，一个优秀的团队，需要成员之间的相互信任，理解和支持。
团队中的每个成员都应该是团队的一部分，而不是孤立的个体。
5.创新的重要性：在当今快速发展的世界，创新是必不可少的。
我们需要鼓励团队成员去尝试新的方法，接受失败，从中学习，不断推动进步。
6.持续学习的必要性：管理培训不仅仅是学习理论知识，更是学习如何将理论应用到实践中。
我们需要持续学习，不断改进，以适应不断变化的环境。
这次培训让我有了深刻的理解和领悟。
我期待在未来的工作中应用这些知识，不断提升自我，帮助团队取得成功。
管理培训的心得和感悟篇2管理培训：点亮内心的火花回顾我的人生历程，我始终记得那些特别的时刻，那些激发我、改变我、帮助我深化对管理理解的日子。
那就是我从管理培训中收获到满满当当的感悟和心得的地方。
我参加的第一次管理培训是在我职业生涯的早期，那是一次对我影响深远的经历。
我不仅学到了理论知识，更收获了实践技巧，这让我对管理有了全新的认识。
我明白了，管理不仅仅是关于战略规划，还包括团队协作、沟通技巧、问题解决等方方面面。
管理是每个人的日常行为，它关乎团队的效能，也关乎个人的成长。
在培训过程中，我深感理论与实践相结合的重要性。
管理技能心得体会(精选5篇)
管理技能心得体会（精选5篇）管理技能心得体会篇1其实管理是一门专业技术，是需要经过专门的学习和训练，才能掌握管理的方法和技巧，才能运用这些技巧和方法改进工作效率和效果。
通过这次公司组织的管理技能培训，结合这些年来的工作，我做了几点思考：俗话说久病成医，那么久病真的可以成医吗？其实不然，医生是需要经过专业的训练的。
同样的我们很多管理人员长期呆在一个岗位或一个企业中，习惯于用经验来解决管理问题，不容易接受其他人的观点和方法，总认为只有他最了解自己的企业，只有他的方法才是最好的方法。
其实以前的成功经验不能说明什么，我们环境不断在发生变化，新的变化会带来新的管理要求。
保持竞争优势就必须要不断吸收新的营养——观念、方法和不同的人。
这正是当局者迷，傍观者清。
我可以成为优秀的管理者吗？我想只要我有决心，有信心，是可以成为有一定成绩的管理者的。
实现有效的管理的方法就是通过不断的自我训练，但最大的挑战也在于自我训练的过程其实是一个自我战胜的过程，那是一个需要决心、信心和持之以恒的过程。
欲胜人必先胜己，在学会管理别人之前应该先学会管理好自己。
如何提高管理水平？管理水平的提高其实是长期积累的过程。
我们可以把任何一项工作看成是由不同的人或不同的工作组成的流程，在这个流程中任何一个环节产生问题都会降低整体的效率。
要持续提高管理水平，就要每天着眼于每一个流程的不断优化和改进。
而优化流程则可以经常问这些问题：制定这个流程的目的是什么？影响这个流程效率的问题是什么？可以不要这个流程吗？有更好的方法或工具来完成这个流程吗？如果有了答案就应该立即改善。
如此，通过不断的评审和改善就能获得整体绩效的提升。
其实管理是日常行为，而不是要等到出了问题才去重视管理。
所谓管理是吃饭而不是吃药。
为什么我们总感觉无人可用？在很多出现的问题中，我们都可以归结到没有合适的人，没有优秀的人。
但显然，没有找到不出问题的人。
大多数团队都是由普通的人构成的，如果是这样，那么作为管理者一个挑战就是——让普通的人完成不普通的事。
管理培训收获与心得体会
管理培训收获与心得体会管理培训收获与心得体会篇1在过去的一个月里，我有幸参加了一次为期两周的管理培训。
这次培训由我所在的公司组织，地点在市中心的希尔顿酒店。
培训的主要内容涵盖了领导力、团队管理、战略规划和执行等多个方面。
作为一名新晋的管理人员，我对此次培训充满了期待。
在培训开始之前，我对于管理知识有一些基础的了解，但我知道这远远不够。
我的期望在第一天得到了充分的满足。
课程安排充实而丰富，来自各行业的专家分享了他们的经验和见解。
我学习了一些新的管理技巧，如如何有效地沟通，如何处理团队冲突，以及如何制定和实施战略。
在培训过程中，我有幸和一群热情洋溢的同事一起参与各种活动。
我们进行了团队建设活动，模拟了各种管理场景，通过实践来提升我们的技能。
这些活动让我更深入地理解了管理的艺术性，也让我看到了团队合作的力量。
经过两周的学习和实践活动，我有了很多的收获。
我学会了如何更有效地管理团队，如何制定和实施战略，以及如何处理各种突发情况。
我明白了，管理不仅仅是下达命令，而是引导和激励团队成员，共同实现目标。
我更加认识到了自我提升的重要性，也更加了解了如何以积极的态度面对挑战。
这次培训对我产生了深远的影响。
它让我更加清楚地认识到自己的优势和不足，也让我明白了如何在工作和生活中平衡。
我深深地感谢公司的组织者，他们为我们提供了一个宝贵的学习机会。
同时，我也感谢我的团队，他们的支持和鼓励让我更有信心面对未来的挑战。
我期待着将所学应用到实践中，我相信这将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
管理培训收获与心得体会篇2以下是一份关于管理培训的收获与心得体会：我有幸参加了为期半年的管理培训，这段时间对我来说是充实的，也是收获满满的。
回首这段时间，我深感这次培训的价值，不仅提升了我的专业技能，更深化了我对管理的理解。
以下是我对这次培训的主要收获和心得。
首先，我明白了团队协作的重要性。
在多个项目中，我亲身参与了团队内部协作的过程，目睹了团队协作的困难和解决问题的方法。
管理技能培训心得8篇
管理技能培训心得8篇管理技能培训心得篇1这次公司组织管理干部素质提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的`正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想；“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的；时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8。
64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。
怎样减少时间的浪费，充分把握时间的人就能决定他一生的命运；统筹安排提高时间的利用率，多余时间的充分利用决定人生的轨迹；要想做到不浪费每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务；每一个有能力的领导精力都是有限的，要学会统筹安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理安排每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。
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关于管理技能培训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于管理技能培训心得体会5篇，希望对你有所帮助。
关于管理技能培训心得体会(1)中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓，班组管理能力提升培训心得体会。
科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。
而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。
带着这样的困惑和疑难，我们参加了这期两天的管理能力提升培训。
在吴极老师的引导下，去探索班组管理中的奥妙与乐趣。
吴极老师和我们说的第一个管理要素：每一个人都是充满智慧独一无二的个体。
告诉我们通过什么样的方式去相处，挖掘出个体身上所含有的特质，让个体的潜力得到极大的发挥。
而作为一个最基本的带队人，我们的角色定位也很重要。
我们要了解到我们的定位是：团队组织者。
如何组织大家更好的去完成任务，达成公司的绩效目标，这是非常重要也是非常需要攻克的一个课题。
吴极老师非常细致的给我们分享了他几年来在全国各个呼叫中心获得的一个先进的管理信息，管理的闪光点。
把研究成果通过他对班组管理思路的梳理;班组管理方法解析;班组管理关键点分析事无巨细，毫无保留的全部通过一个个现场生动鲜活的互动方式让我们吸收。
其中有包括如何沟通，调动，有效总结等。
给我印象最为深刻印象的是如果做好早班会这个课题的实战演练。
听吴老师讲课之前，我们也知道早会是每天上班的重要开始，然而如何有效利用确实是个值得深入探讨的课题。
吴老师使用罗盘指引的方式让我们了解到其中的精妙之处。
五个团队，每个团队都有非常精彩的过程展示。
这些展示充分体现了我们呼叫中心现在10086呼入团队现有的早班会的精华部分。
每一个团队展示完毕之后，老师让我们自己互评优劣。
之后老师给予一个客观中肯的好建议。
我认为其中的点评部分确实是我们需要很好掌握的东西。
如：点评一、一天一个主题，下一天的主题和昨天的主题必须有衔接。
这样的交班过程就像让我们听评书的一个过程：预知详情，请看下回分解的范，很有意思。
点评二、先提醒大家早班会得几个内容，先概括后详细点评重点。
点评三、用词要精准。
最后老师给我们走过街开早班会必须的思考：1、今天早班会的重点是什么?2、是否有清晰的主题?3、激励的实际和激励点有哪些?4、如何营造氛围?5、时间布局：三个三分钟，一个一分钟!而操作上的关键点是：1、用词要关注语速;2、内容与内容之间要有关联性;3、模块与模块之间要有递进行;4、激励表扬一定要具体化;早班口号是必须的。
多总结今天做了什么，事前多思考为什么!课程的两天里，每一分每一秒都是精华，我们如海绵在洋洋大海中努力吸收，大脑存储记忆有限，笔记总是好东西，虽然看似无序，却也让我重新温习重新回顾，这样的总结回顾最好，每天吸收一点点，每天强化。
老师总是喜欢说经过万人测试，然后让我们测试，嘿嘿!很有意思噢!但其中一句：一种行为转换成习惯，它需要重复三十六遍。
是我最喜欢的。
我们只有不断去尝试，不断去努力，不断去强化我们的好的优秀的方式，才能够真正的让工作优秀。
关于管理技能培训心得体会(2)11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心：分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
关于管理技能培训心得体会(3)前期，在我社领导的关怀下，我社各分社员工等一行到上海进行了为期一星期的培训学习。
在国际化发达城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业激烈竞争的城市，感触甚多。
根据结合我州现状的实际情况，我个人有几点认识提出：1、具备现代营销的新观念在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。
新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)。
因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。
2、学习能力决定工作能力在上海学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处。
从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛。
正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。
认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养。
思想新、学历高，业务能力才能不断的提高。
要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。
总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快捷、灵活、妥当的服务作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。
关于管理技能培训心得体会(4)在院领导的关心与支持下，10月25日我有幸聆听了天津市胸科医院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理他人、管理组织、领导力等方面深入浅出地讲解。
一天的授课不仅让我开拓了视野，增长了知识，更让我经历了一场深刻的管理理念的洗礼。
听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈自己肤浅的认识：一、管理自己作为一名中层干部，首先是管理自己。
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”我们在平时的工作中，也要经常自省，想想在一天的工作中自己还有哪些方面做得不够好，以后该如何改进。
同时，要注重学习，“学而时习之，不亦乐乎”，要学习新理论、新技术，在合适的时机应用于临床，并在实践中检验成效。
管理自己还要有梦想和计划，计划是地图，梦想就是指南针。
二、管理他人要学会管理他人，最高的智慧产生于人民群众。
人才是一个医院和科室的核心力量，只有每个员工充分发挥自己的智慧和经验，不断提高自己的业绩，才能为医院创造利润和提高竞争力。
作为中层领导者，必须把人才放在一个重要的位置上，否则，员工就会感到不被重视，就有可能消极怠工，对医院产生不好的影响。
三、管理组织管理组织，要注重培养团队凝聚力。
美国通用电器董事长杰克韦尔奇在1999年时，专门就过去那种监督、压制、强权的管理模式与现在的以人为本，采用激励员工充分发挥员工潜能的管理模式进行了一个深刻的调研，发现以人为本的管理模式的工作效率较过去提高了近2倍。
因此，作为中层管理者必须灵活学会运用称赞技术，在工作中多称赞自己的职工，多关心职工的生活，使他们对工作产生足够的兴趣和责任感，充分发挥自己的潜能。
大家朝着相同的目标，共同努力!四、领导力要修炼领导力，领导力就是影响力。
作为中层管理者，首先要加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正。
要学会做一个老师、教练，而不是一个裁判，在工作中要对下属进行指导、示范，而不是专门挑下属的错误。
要掌握沟通技巧，沟通的“八字要诀”是赞美、认同、耐心、策略。
要经常反思自己，并认识自己，从而成为自己。
培训时间虽然只有一天，但丰富的讲课内容已让感受颇多，在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，努力成为一名成功的科室管理者，期待以后还有这种学习的机会。
关于管理技能培训心得体会(5)为帮助新晋升及储备干部掌握工作管理的方法技巧，提升自我管理能力，清晰定位角色，公司于4月21日在9楼培训室组织了新晋升及储备干部管理培训，培训由宁波星级管理培训中心姚亚男首席讲师亲自进行授课。
公司40多名近期提拔的干部参加了这次培训，培训课程在自由融洽的氛围中进行，来自不同部门岗位的同事随机分成4个小组，临时组成虚拟团队，每个小组由一名组长负责组织协调，充分调动和发挥团队内各个成员的个人智慧和集体合作精神，完成讲师提出的团队任务，并通过积分形式进行团队间的竞争。
整个培训的内容切合实际工作，主要涵盖了管理者的使命、管理者能力素质要求(系统思考能力、人际关系哪里、专业技术能力)、职业发展规划四阶段、目标设定的SMART原则，行为风格自我测试及人际沟通要点。
授课讲师通过一系列寓意深刻的案例，并辅之以生动的团队游戏，把相对抽象的管理理念和人际交往技巧潜移默化地传递给每位参加培训的同事，参加培训的各位学员受益良多。
期间，参加培训的学员普遍反映其中的“行为风格自我测试”项目非常有启发意义，测试项目是由美南加州大学及科罗拉多大学40位行为科学博士在25年前研究出来的成果，并一直被沿用在个人行为测试领域中。
每位学员通过填写一份个人行为风格自我测评表，最终根据得分来判断自己属于哪种行为风格的人群。
通过测试，学员们对于自己的性格特点有了较为科学的认识，同时也了解了周围工作中其他同事的特点以及办事风格，如何与之沟通的技巧。
企业在用人方面，如何发挥员工的个性优势、各尽其职，合理组织高效的团队。
个人通过自我分析有利于完善自我的整体素质，加强人际交往能力。
一天的培训时间很短，我从中却得到了很多的收获，那就是快乐学习、敬业工作、智慧生活。
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