(完整版)资源整合详细步骤

整合动力

1、资源整合即将为你创造的价值：

资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。

资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。

资源整合让你有更高更远的业绩目标。资源整合成就你多年未能达成的梦想。资源整合，为你的事业燃起重生的希望。资源整合，将你从平凡引向出众。

资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。资源整合，给你的未来创造无限机会！

2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境……

困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。

困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。

困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。

困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。

困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。

3、你必须加入资源整合平台的十大理由！

理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。

理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。

理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。

理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。

理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。

如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。

理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。

理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。

理由八：如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要学习整合未来所缺资源的策略和方法。

如果你不能整合资源，你就永远做不大。

理由九：如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要学习如何整合及整合后如何做到融合与契合。

如果你与人整合后不能做到融合与契合，你将为此付出巨大的代价。

理由十：如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要学习如何整合帮你做事的高手。

如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身。

整合信念 1、诚信 2、付出 3、利他 4、共赢资源整合初探

1. 什么是资源整合？

资源整合是快速轻松达成目标的工具。将其定义为“工具”，是因为工具的特点简单明了，一听就明，一学就会。就像飞机是快速轻松到达目的地的交通工具，手机是方便快捷的通信工具，一听一看就知道它是干什么的。资源整合是干什么的？是为达成目标服务的。它有什

么特点呢？如果你在达成目标的过程中，用资源整合这个工具的话，它会让你比较快速轻松地达成目标。

2. 资源整合的两大误区

误区一：资源整合就是收购和兼并：“资源整合”与“收购和兼并”相当与“马”与“白马”的关系，白马是马的一种，但不能说马=白马。收购和兼并只是资源整合的形式之一，除此之外，资源整合还涉及很多领域，比如，怎样整合资金、整合人才、整合人脉等……可以说，资源整合的理念涉及企业及人生的方方面面。

误区二：资源整合只有大企业才能用，小企业用不着：资源整合是一个帮助我

们快速轻松达到目标的工具，它是无处不在的。不管大企业还是小企业都可以应有这个工具。尤其是小企业正处于起步阶段、什么都缺的时候，就更需要资源整合的策略来帮助其生存和进一步发展。

3. 资源整合的三个步骤

资源整合不是单一的整合，它本身有一个完整的体系，有一个必要的过程即：整合——融合——契合三步骤。（这里把联想整合IBM的案例铺一下。）

4. 资源整合的四个阶段：1+1=？

管理大师彼得·圣吉做过一个调查，得到的结果是：一个团队里面，如果团队成员的平均智商是120，组合在一起，团队的智商却只有62。这是一个很典型的1+1＜2的案例。之所以会有这样的结果，是因为这个团队内部根本不是在算加法，也就是，团队内部的团队配合做得很差，以至于给内个人的能力都打了大大的折扣。资源整合做得好不好，你的整合水平处于哪个阶段，也可以从1+1=？来直观地判断。

初级阶段：1+1=2

中级阶段：1+1＞2

高级阶段：1+1=11

顶级阶段：1+1=王

如何理解这四个阶段呢？就像两个人合伙做生意：初级阶段之时利用双方的资源，赚了点钱；中级阶段利用双方的资源，赚了点钱，还学会了对方采用的方法策略；高级阶段不仅赚了钱，学会了方法策略，同时还整合了对方背后的人脉资源，为自己以后做生意打通了路，双方一有机会还可以再合作；顶级阶段赚了钱，学会了方法策略，整合了对方的人脉资源，通过这次合作，彼此非常认可，还决定共同用毕生精力去做一件事业，共同实现各自的人生价值。

5. 资源整合的五大内涵

如果要更深刻地理解资源整合，还要知道它的五大内涵：

第一，资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

第二，资源整合就是要优化资源配置。

第三，资源整合就是要有进有退、有取有舍、有合有分。

第四，在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。

第五，战术上，资源整合是活用资源，获得整体的最优。

6. 资源整合六步走

成功者开始于自我分析，领导者诞生于自我反省。要想有效地进行资源整合，就要走好六大步。

第一步：明确目标

第二步：必须具备的资源。

第三步：分析已有资源

第四步：还缺哪些资源