第三讲：资源整合与整体协调

第三讲：资源整合与整体协调

一、资源整合定义

1、内部资源整合：就是通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，整合成一个统一的管理系统，进行整体协配调配

2、外部资源整合：把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

今天我们主要讲：内部资源整合

大家知道，企业资源有很多，主要有：“经济资源”、“文化资源”、“组织资源”、“技术资源”、“人力资源”、“物质资源”等等

一个部门能否使日常管理顺畅，面面俱到，环环紧扣，不仅取决于所拥有资源的数量与质量,更取决于对所拥有资源的利用效率。前者是生产和经营的必要条件,后者是保持优势的关键所在。

将部门内部和部门外部资源通过各种方式进行配合和协调处理,使之成为有机整体,从而发挥部门活动整体功能的行动或过程。

二、资源整合的方式

可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。

１、纵向整合(设立综合管理部门)

２、横向整合

横向整合是把目光集中在某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。

３、平台式整合

平台式资源整合却不同，它考虑的是，自己作为一个平台，在此基础上整合第二方甚至第三方的资源，同时提升这两方的管理效率，自身也因此获利。

三、常见的资源整合方法

１、资源外置(如：物流外包) ２、资源共享３、部门合并

四、资源整合应用

(一)整合知识链资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力

(二)整合管理链资源——提升管理能力

(三)整合营销链资源——提升网络构建、营销扩张和系统完善的能力

五、资源整合中常遇到的问题及其分析

下面介绍一下在资源整合中常遇到的几个问题。

1、不论是有形的还是无形的都往“资源”的概念里放，结果产生困惑。

2、刻意追求有形的规模与档次，结果并未达到预期目的

3．在资源配置上重外不重内，导致内部与外部环境不能交互作用而缺乏动态适应性

4．对资源的配置，往往希望通过某一局部优化，就能达到朝花夕果的目的

原因。

5．我们已经将资本和人力资源优化整合了，为什么竞争力并没有显著的提高

6．模仿他人的模式，并在此基础上加以改良便成为自己的模式，其结果仍然不尽人意7．为了适应资源重整，进行组织变动，但结果不是十分理想

六、企业资源整合案例分析

在企业内部，销售部门与财务部门在存货水平控制方面的部门目标就是有冲突的