五六联动方案(宣导版)
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保险公司五六连动推动业务方案
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ห้องสมุดไป่ตู้
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一、活动宗旨
今年以来，XX公司面对激烈的市场竞争，抢 抓机遇、努力拼搏，个险业务呈现出良好的发展势 头，为了进一步巩固我公司的市场份额和主渠道的 地位，为全年的业务发展和组织建设赢得更大的主 动，通过五六月份联动业务的推出，巩固公司前四 个月取得的成果，促进业务快速发展、优化调整险 种结构，组织快速提升壮大，牢牢掌握国寿在阜城 的主导地位，经公司经理室研究决定，特制定本方 案。
省公司层面奖励：
4月1日-6月29日，个人期缴新单保费20
万 元以上的全省前22名精英，省公司个险部将 赴职场颁发授予“飞夺泸定”22勇士”金质 勋章 （纯金，10克）。
九、增员奖励：
（一）凡在第二季度新增1人 1、新单期缴达2000元以上者、奖增员者200元 2、新人新单佣金达1200元以上者、奖增员者500 元
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二、活动口号：
抢抓机遇快创富，前进途中不停步，主 管精英率先冲，精彩出击一当十，人人增员 是责任，增到三人当主管。
三、参赛人员：
XX公司所有成员。
四、推动险种及产品策略：
所有个险期缴险种，主打：XX （五年、十二年期），XX分红（五年、十 年期）
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个人奖：
活动期间，凡个人期交新单业绩达到5000元（含）以上 者，且卡折业务200元奖名牌床上用品四件套一床。 个人期交新单业绩达到10000元（含）以上，20000元以 下者，且卡折业务400元，每万元奖200元红包。 个人期交新单业绩达到20000元（含）以上，30000元以 下者，且卡折业务400元，每万元奖260元红包。 个人期交新单业绩达到30000元，且卡折业务400元，每 万元奖300元红包。 个人期交新单业绩达到30000元（不含）以上，每增加 10000元、且卡折业务增加100元，奖300元红包。 每阶段个人期缴业务50000元以上的前三名，另奖红包 600、500、300。（如若撤单无论多少，将扣除已发红包， 并取消下一阶段的红包资格）
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ห้องสมุดไป่ตู้
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一、活动宗旨
今年以来，XX公司面对激烈的市场竞争，抢 抓机遇、努力拼搏，个险业务呈现出良好的发展势 头，为了进一步巩固我公司的市场份额和主渠道的 地位，为全年的业务发展和组织建设赢得更大的主 动，通过五六月份联动业务的推出，巩固公司前四 个月取得的成果，促进业务快速发展、优化调整险 种结构，组织快速提升壮大，牢牢掌握国寿在阜城 的主导地位，经公司经理室研究决定，特制定本方 案。
省公司层面奖励：
4月1日-6月29日，个人期缴新单保费20
万 元以上的全省前22名精英，省公司个险部将 赴职场颁发授予“飞夺泸定”22勇士”金质 勋章 （纯金，10克）。
九、增员奖励：
（一）凡在第二季度新增1人 1、新单期缴达2000元以上者、奖增员者200元 2、新人新单佣金达1200元以上者、奖增员者500 元
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二、活动口号：
抢抓机遇快创富，前进途中不停步，主 管精英率先冲，精彩出击一当十，人人增员 是责任，增到三人当主管。
三、参赛人员：
XX公司所有成员。
四、推动险种及产品策略：
所有个险期缴险种，主打：XX （五年、十二年期），XX分红（五年、十 年期）
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个人奖：
活动期间，凡个人期交新单业绩达到5000元（含）以上 者，且卡折业务200元奖名牌床上用品四件套一床。 个人期交新单业绩达到10000元（含）以上，20000元以 下者，且卡折业务400元，每万元奖200元红包。 个人期交新单业绩达到20000元（含）以上，30000元以 下者，且卡折业务400元，每万元奖260元红包。 个人期交新单业绩达到30000元，且卡折业务400元，每 万元奖300元红包。 个人期交新单业绩达到30000元（不含）以上，每增加 10000元、且卡折业务增加100元，奖300元红包。 每阶段个人期缴业务50000元以上的前三名，另奖红包 600、500、300。（如若撤单无论多少，将扣除已发红包， 并取消下一阶段的红包资格）
保险公司五六联动个险推动企划案23页
违者必究
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河南省分公司个险销售部
河南省分公司个险销售部
河南省分公司个险销售部
六、相关要求：
1、高度重视“XX红”劳动竞赛。 各单位要充分认识到个险“XX红”劳动竞赛的 重大意义，做好职场布置，早日营造出浓厚的 大绕“双连”产说会、批量销售、满
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河南省分公司个险销售部
五、激励措施：
（一）个人奖励（含业务员系列、主管系列）：
1、提升培训奖
竞赛期间，凡个人考核保费累计达成万元以上且卡折 500元以上者，市公司奖励其参加著名讲师进行的业 务提升培训一次。
河南省分公司个险销售部
个人奖励（含业务员系列、主管系列）：
2、个人品牌奖
竞赛期间，凡个人考核保费累计达成6万元 以上且卡折800元以上者，奖励其带有“中国 人寿”标志的电动车一辆，以提升个人品牌用 于个人展业（价值2300元）。
河南省分公司个险销售部
个人奖励（含业务员系列、主管系列）：
3、保险论坛奖
竞赛期间，凡个人考核保费累计达成10万 元以上且卡折1000元以上者，或卡折保费8万 元以上的AMIS中的个人，奖励其参加苏州保险 论坛学习，即CMF第7届中国保险精英圆桌大会 暨中国保险年度人物颁奖典礼。
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河南省分公司个险销售部
个人奖励（含业务员系列、主管系列）：
4、“2009荣耀奖”
竞赛期间，凡个人考核保费累计达成50万元 以上且卡折5000元以上者，可获得“2009年上 海高峰会”荣耀奖，即受邀参加在上海举办的 “2009年上海高峰会”。
注：上述1-4项奖励不重复计奖。
五六联动方案(宣导版)
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，利用五、六月进行业务冲刺，调 动全系统基层绩优业务人员业务冲刺积极性， 达成新单保费目标，并对表现突出业务人员进 行高端培训。
参与对象：全系统个险营销员。
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
3、最终胜出机构均可推荐1名代表参加在井冈山举办 的专题论坛活动。
个险渠道五六联动业务推动方案
(二)突击队方案 （四级机构）
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼精神为原则，
利用五、六月进行业务冲刺，调动全系统基层团队业务冲刺积极 性，达成6.30新单竞赛保费目标，并对表现突出基层管理干 部进行培训。
2、本次总公司方案的主推产品金世富贵按照1.4倍折算；
3、个人及机构的寿代产业务保费按2倍折算计入方案统计范围。
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基本要素
02
方案第一部分
03
方案第二部分
04
方案第三部分
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第二部分 群雄汇聚 论剑山西（全省）
全辖精英山 西交流学习
个险渠道五六联动业务推动方案
方案背景
1、渠道价值的证明。 2、机构实力的证明。 3、个人发展的证明。
1、总分结合的思路。 2、全线出击的思路。 3、快乐培训的思路。
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基础要素
02
方案第一部分
03
方案第二部分
04
方案第三部分
个险渠道五六联动业务推动方案
方案基础要素
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，利用五、六月进行业务冲刺，调 动全系统基层绩优业务人员业务冲刺积极性， 达成新单保费目标，并对表现突出业务人员进 行高端培训。
参与对象：全系统个险营销员。
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
3、最终胜出机构均可推荐1名代表参加在井冈山举办 的专题论坛活动。
个险渠道五六联动业务推动方案
(二)突击队方案 （四级机构）
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼精神为原则，
利用五、六月进行业务冲刺，调动全系统基层团队业务冲刺积极 性，达成6.30新单竞赛保费目标，并对表现突出基层管理干 部进行培训。
2、本次总公司方案的主推产品金世富贵按照1.4倍折算；
3、个人及机构的寿代产业务保费按2倍折算计入方案统计范围。
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基本要素
02
方案第一部分
03
方案第二部分
04
方案第三部分
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第二部分 群雄汇聚 论剑山西（全省）
全辖精英山 西交流学习
个险渠道五六联动业务推动方案
方案背景
1、渠道价值的证明。 2、机构实力的证明。 3、个人发展的证明。
1、总分结合的思路。 2、全线出击的思路。 3、快乐培训的思路。
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基础要素
02
方案第一部分
03
方案第二部分
04
方案第三部分
个险渠道五六联动业务推动方案
方案基础要素
银保系列五六联动业务督导会议内容17页
一、各营业部五六联动累计业绩（5.1-6.15）
营业部 五六联动大 个险累计 46.103 2.435 0.2045 0.5177 0.2585 1.349 0.423 合计 51.2907 五六联动大个 险必保任务 28.6 14.4 7.5 7.5 10.8 14.4 10.8 94 达成率 161% 16.90% 9.40% 6.90% 3.90% 2.70% 2.40% 54.5% 时间进度：75.4%
一级客户经理 三级客户经理 见习客户经理 见习客户经理
见习客户经理 见习客户经理 见习客户经理 试用客户经理 一级客户经理 见习客户经理 见习客户经理 试用客户经理 一级客户经理
8.8 16 6.4 6.4
6.4 6.4 6.4 5.4 8.8 6.4 6.4 5.4 8.8
5.668 13.835 4.9 5.3646
**银保五六联动大个险任务达成(续期)
组别 续期一组 续期二组 合计
五六联动大个 五六联动累计 险必保任务 大个险
5.5 5.5 11 0.642 1.9174 2.5594
达成率 11.70% 34.80% 23.26%
时间进度：75.4%
二季度基本法考核标准（4.1-6.15）
业务员姓名 考核前名称 一级客户经理 一级客户经理 一级客户经理 见习客户经理 二级客户经理 见习客户经理 调整后职级名称 一级客户经理 三级客户经理 一级客户经理 一级客户经理 二级客户经理 二级客户经理 考核总标保 8.8 16 8.8 8.8 11.2 11.2 已完成标保 维持标保差距 2.532 已晋升 5 5.292 7.872 8.03 幸福5年保费 1.7 0 3.4 3.6 5.3 5.4 康悦20年保费 1.266 0 2.5 2.646 4 4.015
2010年五六联动宣导方案
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知己知彼 百战不殆
面积 人口 GDP
**面积**万平方公里 **面积**万平方公里
**人口**万， **人口**万(2008年)
**全省生产总值**亿元，
比上年增长8.9%，
**省生产总值**亿元，
比上年增长12.4%
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9月，三季度部经理大会暨**暴风行动第三阶段 在**召开。本次部经理大会紧紧围绕晋升工程，推动 标准**会运作、**开拓模式以及**工作模型操作实务， 为下阶段增员良好的基础...
10月30日，第二届高峰会荣誉盛典在**大酒店隆 重举办。全省共**人成功达成。高峰英雄们用自己的 行动和骄人的战绩证明了自己的价值，为****谱写出 一曲华美的乐章...
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10月，营销战线提前达成全年任务。
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12月12日，2010年开门红业务启动... 2010年1月，首场****年会在**隆重举办... 2月23日，第二场****年会在**隆重举办... 2010年开门红，**完成标保12288万，超额146%... 2010年一季度业绩完成超额183.5%...
知己知彼 百战不殆
全国500强 企业
创新能力
综合竞争力
在最新出炉的2009中国企业500强中，
**占了**家，** **家。
中国社会科学院**发布的《2009年中国城市 竞争力蓝皮书报告》：**在全国排名第**名； **在全国第**名
团险销售五六联动营销方案
团险销售五六联动营销企划案【序言】五六联动是上半年任务完成的关键联动月，是队伍晋升提升收入的黄金时机，也是部门部争夺和奠定上半年度上升3位排名的关键之战。
在二季度“客户新增、渠道新增”的营销策略指导下，五六联动将全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。
如何快速调整战术，达成目标？是五月份必须解决的课题。
交叉销售如何稳定30万平台？3月份一战（突破32万平台），再次验证客户积累的重要性。
（3月份承保35户，团单业绩突破28.37万平台，同比客户数增长7.5%，业绩增长58.8%，团单件均增长25%）。
可在4月的一战总业绩才12万，人均业绩还不到2万，是12年打的最不理想的一个月，无论是团单的件均还是活动量都不理想。
对交叉销售来讲团单开拓是永恒的主题，团单品质（件均）提升是业绩增长的核心动力。
【经营策略】一、工作主题：大单巡讲、建工开拓；百团大战、半年冲刺二、中心思想：五六联动是法人渠道全年任务的关键之战，恩施中支6家营业区紧跟分公司节奏将以“三大战役、四大节点”进行逐步突破，实现节点及联动目标达成，最终实现“时间过半，任务过半”。
1、渠道开拓方面：我们的整个营销队伍萎缩，资源有限，我们要求各区必须要坚持做好各渠道及职能部门的关系打通做好关系维护实现新增推进，开拓建工渠道。
还要加强“续销团渠道”的业务人员培养。
2、队伍方面：通过激励方案牵引，加强4万人力指标的提升，诉求占比60%；关注与扶持弱体人力经营，提升产能。
通过“队伍活动量和产能提升”为抓手，来实现业绩快速增长。
3、产品运作：在公司产品策略下，会大力推行建工险，拓展建工险渠道业务，形成五六联动主要业务增长点。
4、客户积累：重点关注5-10万客户的积累工作。
通过钻石俱乐部《大单传说再现》大型巡讲活动进行拉动。
要求专员每天要自己或陪同业务员必须拜访一个企业，一周达到5次拜访——客户积累，人人诉求16个，推进队伍客户积累动作，诉求人人促成新增团单5件。
2010年保险公司五六联动企划方案香港澳门日本旅游宣导 (2)
37
今年夏天，让我带着父母，带着爱人
走出小村，走出小城，走向世界吧!
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38
也许你已经去过很多地方，也许你也曾经来过这里… 她们呢，我们的爱人、我们的父母…
也许爱人操劳家务，从未出过远门… 也许父母含辛茹苦，从未走出那个小村落….
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标保2000元
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高血压病是指在静息状态下动脉收缩压和/ 或舒张压增高(>=140/90mmHg),常伴有脂肪 和糖代谢紊乱以及心,脑,肾和视网膜等器官 功能性或器质性改变,以器官重塑为特征的 全身性疾病.
高血压会导致心脑血管疾病,肾脏疾病,严重 影响寿命,
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49
日本.富士山
日本.东京
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50
美景 美食 美人
寿司
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51
当父母踏上旅 程，他们体验到的 将不只是美食、美 景，也不只是异域 风情，而是你对父 母的真情厚爱。
让我们的父母 真情体验我们的孝 行天下
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52
标保10万：香港澳门五日游 （营销员一人） 标保20万：日本五日游（营销员一人）
或香港澳门五日游 （全家四口） 标保50万：日本五日游（全家四口）
方案时间：5月1日——6.27日
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之 行 ， 莫 大 于 孝
善 事 父 母 者 。
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。
《 诗 鲁 颂 泮
五六联动方案(宣导版)
(二)突击队方案 （四级机构） 入围标准 活动期间内个险渠道新单承保保费400万元（含）
以上（竞赛保费）。
奖励内容
1、达标机构奖获得总公司授予的“2012年6.30冲刺功勋突 击队”称号，并颁发奖牌； 2、达标机构推荐1名个险管理人员参加在井冈山举办的专题 论坛。 个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
方案第一部分
光辉岁月，我与李总一起上井冈（全国）
井冈山
红色之旅
个险渠道五六联动业务推动方案
(一)风云再起，龙争虎斗
三级机构对抗赛
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，采用五、六月三级机 构业绩对抗形式，充分调动三级机 构发展热情和积极性。
参与对象：全系统三级机构。
个险渠道五六联动业务推动方案
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
奖励内容 1、达标伙伴将获得总公司授予“2012年五六联动功勋 突击尖兵”称号，并颁发证书；
2、达标伙伴参加在井冈山举办的高端培训。
个险渠道五六联动业务推动方案
第一部分
特别说明
1、在总公司方案中，五六月特别行动月期间个险渠道销售的所 有新会计准则不认可的新单保费（智胜金、优选金、惠选金终 身寿险、财智人生终身寿险、和谐人生终身寿险A款、 惠民、 鑫旺、鑫安、管理式医疗B、C款等）按照0.5倍折算入统计范 围； 2、本次总公司方案的主推产品金世富贵按照1.4倍折算； 3、个人及机构的寿代产业务保费按2倍折算计入方案统计范围。
心愿行动期
6月11日---7月18日 中国人保帮助最终评选出 的一位有心人实现心愿。该 心愿行动作为案例将全程记 录，并作为后续传播的重要 内容。其余九位有心人，中 国人保将呼吁客户和网友们 帮助他们一起实现愿望。
联动主题宣讲方案策划书3篇
联动主题宣讲方案策划书3篇篇一《联动主题宣讲方案策划书》一、活动主题[具体联动主题名称]二、活动目的通过联动主题宣讲，增强相关群体对特定主题的理解与认识，促进信息传播和交流，激发参与者的积极性和主动性。
三、活动主体[明确参与宣讲的各方主体]四、活动时间与地点时间：[具体活动时间]地点：[详细活动地点]五、宣讲内容1. 主题相关的核心知识点讲解。
2. 结合实际案例进行分析与探讨。
3. 互动环节，鼓励参与者分享观点和经验。
六、活动流程1. 开场致辞，介绍活动背景和目的。
2. 按顺序进行主题宣讲。
3. 安排互动交流时间。
七、人员安排1. 宣讲嘉宾：负责进行主题讲解。
2. 主持人：把控活动流程和节奏。
3. 工作人员：负责现场布置、设备调试、秩序维护等工作。
八、宣传推广1. 利用社交媒体、官方网站等渠道提前发布活动信息。
2. 向相关群体发送邀请函或通知。
九、物资准备1. 宣讲所需的设备，如投影仪、音响等。
2. 宣传物料，如海报、传单等。
3. 其他相关物品，如奖品等。
十、预算安排[详细列出各项费用的预算金额]十一、效果评估1. 通过参与者的反馈问卷了解活动效果。
2. 分析活动过程中的优点和不足，为今后类似活动提供经验。
十二、注意事项1. 确保活动场地的安全和秩序。
2. 提前做好设备检查和应急预案。
3. 尊重参与者的意见和建议，及时处理问题。
希望这份策划书对你有所帮助！篇二《联动主题宣讲方案策划书》一、活动主题[具体联动主题名称]二、活动目的通过开展联动主题宣讲活动，增强参与者对特定主题的理解与认识，促进不同群体之间的交流与合作，激发积极的行动和思考。
三、活动时间[具体时间安排]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[明确参与人员范围]六、活动内容1. 邀请相关领域的专家进行主题演讲，深入剖析主题内涵与重要意义。
2. 安排互动环节，如小组讨论、案例分享、问答等，鼓励参与者积极交流与分享观点。
3. 展示与主题相关的成果或实践案例，提供直观感受。
五六联动方案宣导
个案分析
选取实施五六联动方案的典型学校或班级，进行深入的个案研究，了解方案的具体实施过程和实际效果，总结经验教训。
对比分析
选取实施五六联动方案和未实施方案的学校或班级，进行对比分析，了解实施方案对学生的学习成绩、综合素质、社会适应等方面的具体影响。
实施效果分析
01
学习成绩提高
经过五六联动方案的实施，学生的学 习成绩普遍提高，特别是基础知识和 基本技能方面有了明显的提升。
物资保障
根据方案实施的需要，提前安排所需的设备和材料，确保物资的及 时供应。
资金保障
制定合理的预算和资金使用计划，确保方案实施的资金充足，同时 要严格控制成本，提高资金使用效率。
04
方案实施风险及应对策略
风险识别与评估
识别潜在风险
在方案实施前，通过全面的风险识别，了解可能出现的风险和问题。
评估风险等级
方案优势与特点
特点
优化资源配置：通过优化资源配置，提高企业运营效率 ，降低成本。
高效协同：通过将企业运营中的各个环节进行有机整合 ，实现信息流、物流、资金流的高效协同。
创新性：方案设计理念新颖，具有创新性。
03
方案实施保障措施
组织保障
建立实施小组
成立由相关领导和部门负责人组成的实施小 组，明确各自的责任和任务，确保方案的顺 利推进。
针对实施过程中出现的问题和 不足，进一步完善五六联动方 案的设计，优化活动内容和形 式，更好地满足学生、家长、 教师的需求。
加强对教师的培训，提高教师 对五六联动方案的认知和实施 能力，确保方案的顺利实施和 取得更好的效果。
积极拓展社会资源，争取更多 的社会支持，为五六联动方案 的实施提供更多的资金、物资 和实践机会。
选取实施五六联动方案的典型学校或班级，进行深入的个案研究，了解方案的具体实施过程和实际效果，总结经验教训。
对比分析
选取实施五六联动方案和未实施方案的学校或班级，进行对比分析，了解实施方案对学生的学习成绩、综合素质、社会适应等方面的具体影响。
实施效果分析
01
学习成绩提高
经过五六联动方案的实施，学生的学 习成绩普遍提高，特别是基础知识和 基本技能方面有了明显的提升。
物资保障
根据方案实施的需要，提前安排所需的设备和材料，确保物资的及 时供应。
资金保障
制定合理的预算和资金使用计划，确保方案实施的资金充足，同时 要严格控制成本，提高资金使用效率。
04
方案实施风险及应对策略
风险识别与评估
识别潜在风险
在方案实施前，通过全面的风险识别，了解可能出现的风险和问题。
评估风险等级
方案优势与特点
特点
优化资源配置：通过优化资源配置，提高企业运营效率 ，降低成本。
高效协同：通过将企业运营中的各个环节进行有机整合 ，实现信息流、物流、资金流的高效协同。
创新性：方案设计理念新颖，具有创新性。
03
方案实施保障措施
组织保障
建立实施小组
成立由相关领导和部门负责人组成的实施小 组，明确各自的责任和任务，确保方案的顺 利推进。
针对实施过程中出现的问题和 不足，进一步完善五六联动方 案的设计，优化活动内容和形 式，更好地满足学生、家长、 教师的需求。
加强对教师的培训，提高教师 对五六联动方案的认知和实施 能力，确保方案的顺利实施和 取得更好的效果。
积极拓展社会资源，争取更多 的社会支持，为五六联动方案 的实施提供更多的资金、物资 和实践机会。
五六联动方案
（2）加强信息安全保障，确保信息安全和隐私保护。
四、实施步骤
1.调查研究，明确五项服务领域和六项保障措施的现状和需求。
2.制定具体实施方案，明确目标、任务、措施和时间表。
3.组织实施，确保各项工作有序推进。
4.定期评估，对五项服务领域和六项保障措施的推进情况进行监测和评估。
5.根据评估结果，调整优化方案，确保目标的实现。
二、目标定位
1.实现五项服务领域之间的信息共享与业务协同，提高服务效率。
2.发挥六项保障措施的作用，为五项服务领域提供有力支撑。
3.提升公共服务和民生保障水平，增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。
4.探索建立长效机制，为我国公共服务和民生保障提供有益经验。
三、具体措施
1.组织保障
（1）成立领导小组，统筹协调五项服务领域和六项保障措施的推进工作。
五六联动方案
第1篇
五六联动方案
一、方案背景
随着社会经济快速发展，人民群众对美好生活的需求日益增长，对公共服务和民生保障提出了更高要求。为了更好地满足人民群众的需求，提高公共服务效率，本方案提出在五项服务领域（教育、医疗、养老、住房、就业）与六项保障措施（组织、制度、资金、技术、人才、信息）之间建立联动机制，实现资源共享、优势互补、协同发力，推动公共服务和民生保障水平全面提升。
4.技术保障
（1）推动信息技术在五项服务领域的应用，提高服务质量和效率。
（2）加强六项保障措施的技术研发，提升保障能力。
5.人才保障
（1）加强人才队伍建设，提高五项服务领域和六项保障措施的专业化水平。
（2）开展人才培养和交流，促进人才合理流动。
6.信息保障
（1）建立五项服务领域和六项保障措施的信息共享平台，实现数据互联互通。
四、实施步骤
1.调查研究，明确五项服务领域和六项保障措施的现状和需求。
2.制定具体实施方案，明确目标、任务、措施和时间表。
3.组织实施，确保各项工作有序推进。
4.定期评估，对五项服务领域和六项保障措施的推进情况进行监测和评估。
5.根据评估结果，调整优化方案，确保目标的实现。
二、目标定位
1.实现五项服务领域之间的信息共享与业务协同，提高服务效率。
2.发挥六项保障措施的作用，为五项服务领域提供有力支撑。
3.提升公共服务和民生保障水平，增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。
4.探索建立长效机制，为我国公共服务和民生保障提供有益经验。
三、具体措施
1.组织保障
（1）成立领导小组，统筹协调五项服务领域和六项保障措施的推进工作。
五六联动方案
第1篇
五六联动方案
一、方案背景
随着社会经济快速发展，人民群众对美好生活的需求日益增长，对公共服务和民生保障提出了更高要求。为了更好地满足人民群众的需求，提高公共服务效率，本方案提出在五项服务领域（教育、医疗、养老、住房、就业）与六项保障措施（组织、制度、资金、技术、人才、信息）之间建立联动机制，实现资源共享、优势互补、协同发力，推动公共服务和民生保障水平全面提升。
4.技术保障
（1）推动信息技术在五项服务领域的应用，提高服务质量和效率。
（2）加强六项保障措施的技术研发，提升保障能力。
5.人才保障
（1）加强人才队伍建设，提高五项服务领域和六项保障措施的专业化水平。
（2）开展人才培养和交流，促进人才合理流动。
6.信息保障
（1）建立五项服务领域和六项保障措施的信息共享平台，实现数据互联互通。
新2013年五六联动宣导方案(5月12日)
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五六联动的活动开展：
为增强活动的灵活性，给予商务经理足够的自主性，分公司将 不严格规定让利的1元钱的具体使用方法，仅提供一些参考方 案共商务经理参考借鉴，商务经理可以根据各个医药公司的不 同情况，灵活掌握资金的使用方式，但前提：一是确保消糜栓 销售任务的完成，二是必须让医药公司或打单员带着任务去奖 励。 1、以电话卡、购物卡的形式直接返给打单员。 2、给予医药公司的核心人员让该他给打单员下达销售任务。 3、给予医药公司老板，将消糜栓列为公司推销的主力品种。 4、其它有利于提升销售的方式、方法。
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广东分公司 2013年5月
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消糜栓五六联动 背景介绍
• 一季度全省借开门红之势取得阶段性胜利 •片、贴涨价成功为我们创造了很好的业绩基础和销售收入 • 全省打单员的工作正进入纵深推进的阶段 •打单员工作推动需要持续和深入人心 • 渠道消糜栓销售旺季隆重来临 • 创辉煌，齐努力，比贡献，为万通建厂16周年献礼 • 五六月我们将与自己进行较量
圈万中通人药寿 业险广资东源分网公收司集收整集理整制理作制，作未，经未授经权授请权勿请转勿载转转载发，，违违者者必必究究
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广东分公司5月份渠道经理会议暨消糜栓“五六联动”活动启 动
广东分公司
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活动考核：
按商务经理现有打单员人数，每名打单员销售200盒 的任务进行考核。 1、对于完不成消糜栓任务的商务经理将进行通报批 评并进行处罚。 2、对于五六月份消糜栓任务达不到50%的，那么每 盒消糜栓仅进行每盒 0.5元的政策支持。（例如：惠 州地区销售36名打单员，销售任务是每月72件，如果 当月底考核达不到36件的，每盒仅给予0.5元的政策 支持）。特殊情况需向陈总提前申请。 3、五六月份消糜栓任务完成比最后三名将予以3000 元、2000元、1000元的罚款。
联动主题宣讲方案策划书3篇
联动主题宣讲方案策划书3篇篇一联动主题宣讲方案策划书一、活动主题本次活动的主题为“[主题名称]”。
二、活动目的本次活动旨在通过多个组织、机构的联合宣传和推广，向公众传达重要信息，提高公众对相关问题的认识和关注度，促进公众参与和行动。
三、活动时间及地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]四、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景和目的各主办方代表致辞2. 主题宣讲（40 分钟）各组织、机构代表分别进行主题宣讲，介绍相关问题的现状、影响、解决方案等宣讲过程中可穿插图片、视频等多媒体资料3. 互动环节（20 分钟）设置互动环节，如问答、讨论、小游戏等，加强观众与宣讲者的互动，提高观众的参与度和积极性准备小礼品作为奖励，鼓励观众积极参与五、前期准备1. 确定活动主题和目标：明确活动的主题和目标，以便制定具体的活动方案。
2. 组建策划团队：成立策划团队，明确各成员的职责和分工。
3. 制定活动方案：根据活动主题和目标，制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、内容、流程、预算等。
4. 确定合作伙伴：寻找相关的组织、机构、企业等合作伙伴，共同开展活动。
5. 宣传推广：制定宣传推广方案，通过各种渠道宣传活动，吸引更多的公众参与。
6. 准备物资：根据活动方案，准备所需的物资，如场地布置、宣传资料、礼品等。
7. 彩排演练：在活动前进行彩排演练，确保活动的顺利进行。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 礼品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 注意活动现场的安全和秩序，确保观众的人身安全。
2. 提前做好活动现场的布置和准备工作，确保活动的顺利进行。
3. 活动现场安排足够的工作人员，为观众提供服务和帮助。
4. 活动结束后，及时清理活动现场，保持环境整洁。
[策划人姓名][具体日期]篇二联动主题宣讲方案策划书一、活动主题[具体主题]二、活动目的通过本次联动主题宣讲活动，加强各单位之间的联系与合作，提高公众对[具体主题]的认识和理解，促进社会和谐发展。
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1、时间过半任务过半 2、全省必保新单目标3000万，挑战目标4000万。 3、培养个险渠道绩优人力，建立精英理财顾问队伍。 4、丰富组织架构，鼓励营业部经理晋升。 5、打造具有全国系统竞争力的三、四级机构和营业部
活动目标
பைடு நூலகம்
活动时间
2012年5月1日——2012年6月30日
内蒙古分公司各三、四级机构、各营业部、 个险渠道全体营销伙伴。
晋升营业部经理 晋升一名高级业务主任 晋升一名业务主任 三级机构新增人力达到50人（基础）
注：以上所指主管晋升，为二季度考核节点，系统正式晋升的为准。
个险渠道五六联动业务推动方案
“金世福贵”特别奖
为了进一步推动金世福贵产品的销售，为伙伴们提供更加 强有力的后援支持，经分公司总经理室研究决定，竞赛期间内 在金世福贵原有佣金的基础上，分公司将外增加金世福贵特别 奖励！
（四）“群雄逐鹿” 精英擂台
截止6月30日，按照承保竞赛保费，进行全 区营销精英排名。个人完成竞赛保费20万元，且 全区排名前40名的营销精英，奖励山西学习名额 一个。
个险渠道五六联动业务推动方案
（五）“金龙腾飞” 组织发展
培训经费 5000元 营业部经理 山西学习
培训经费 2500元
培训经费 1000元
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基本要素
方案第一部分 方案第二部分 方案第三部分
02 03
04
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第二部分
群雄汇聚
论剑山西（全省）
全辖精英山
西交流学习
个险渠道五六联动业务推动方案
山西学习行程
呼和浩特
龙门石窟
临汾学习
千阶拜佛
个险渠道五六联动业务推动方案
（一）“过半超产奖” 三级机构
名第一位，奖励机构分管总经理或个险管理干部山西学习名额 一个。
个险渠道五六联动业务推动方案
时间任务双过半
排名 机构 呼伦贝尔 赤峰 全年保费任务 首年累计保费 达成比例 达成50%缺口
1 2
3100 4000
3058.00 1992.68
0.99 0.50
(1508.00) 7.32
5
3 4 6 8 7 9
心愿行动期
6月11日---7月18日 中国人保帮助最终评选出 的一位有心人实现心愿。该 心愿行动作为案例将全程记 录，并作为后续传播的重要 内容。其余九位有心人，中 国人保将呼吁客户和网友们 帮助他们一起实现愿望。
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第三部分
（三）活动时间 2012年5月18日-7月18日。 （四）活动形式 为全系统销售人员设计赠送客户拜访工具 套装（“共创美好生活心愿卡”、《致客户的 一封信》）。
个险渠道五六联动业务推动方案
配套活动一
问卷调查
赠送心愿卡的同时，进行客户需求调查活动。
个险渠道五六联动业务推动方案
(一)风云再起，龙争虎斗
资格赛 时间： 5月1日—31日 内容： 根据新单业绩 排名取前80名 淘汰赛
时间： 6月1日—15日 内容：
第一阶段中胜出的
80家机构配对进行 业绩淘汰竞赛，阶 段结束后胜出者进 入总决赛。
总决赛
时间： 6月16日—30日 内容：
第二阶段中胜出的
40家机构配对进行 业绩淘汰竞赛，阶 段结束后胜出20家 机构为最终胜出。
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
奖励内容 1、达标伙伴将获得总公司授予“2012年五六联动功勋 突击尖兵”称号，并颁发证书；
2、达标伙伴参加在井冈山举办的高端培训。
个险渠道五六联动业务推动方案
第一部分
特别说明
1、在总公司方案中，五六月特别行动月期间个险渠道销售的所 有新会计准则不认可的新单保费（智胜金、优选金、惠选金终 身寿险、财智人生终身寿险、和谐人生终身寿险A款、 惠民、 鑫旺、鑫安、管理式医疗B、C款等）按照0.5倍折算入统计范 围； 2、本次总公司方案的主推产品金世富贵按照1.4倍折算； 3、个人及机构的寿代产业务保费按2倍折算计入方案统计范围。
1、各三级机构截止6月30日，完成全年个险计划保费目标50%，
奖励机构分管总经理或个险管理干部山西学习名额一个。
2、完成全年计划保费50%的基础上，每超额完成承保保费200万 元，奖励现金5000元。 3、未完成全年计划保费50%的三级机构，若在竞赛期间内承保
保费达到300万元，且在未完成计划保费的三级机构排名中，排
配套活动二
心愿行动
以“心愿征集、展示评选、实现行动”的形式 ，开展反哺客户的“心愿行动”。面向客户征集有 关亲情属性的心愿，进行网络投票评选，评选出最 具社会影响力的一个心愿，中国人保将帮助实现。
心愿征集期
心愿评选期 心愿行动期 线下活动期 个险渠道五六联动业务推动方案
心愿征集期
5月18日----5月31日
方案第一部分
光辉岁月，我与李总一起上井冈（全国）
井冈山
红色之旅
个险渠道五六联动业务推动方案
(一)风云再起，龙争虎斗
三级机构对抗赛
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，采用五、六月三级机 构业绩对抗形式，充分调动三级机 构发展热情和积极性。
参与对象：全系统三级机构。
个险渠道五六联动业务推动方案
营业部经理山西论坛
入围条件：
条件 二季度维持 二季度未维持 准营业部经理 人力要求 无 25人 25人 保费要求 个人金世富贵5万或团队承保30万 个人金世福贵5万或团队承保30万 个人金世福贵5万或团队承保30万
注：个人保费为金世福贵承保保费；团队保费指所有险种的承保保费。
个险渠道五六联动业务推动方案
缴费方式 满期年限 直接佣金 激励佣金 特别奖励 合计
5年满期
趸交 6年满期 6年满期 3年缴 10年满期 5年缴 10年满期
1.5%
1.5% 4% 5% 8%
1.5%
1.5% 4% 5% 10%
0.5%
1% 2% 2% 2%
3.5%
4% 10% 12% 20%
个险渠道五六联动业务推动方案
特别提示
通过线上线下的方式征集有关亲情属 性的心愿。线上通过网络平台（中国人保 官方微博、官网活动专区等）在线征集上 传心愿至官方网站，同步上传到心愿墙、 新浪微博和腾讯微博个人页面，个人微博 中出现#中国人保 心愿行动# 并@中国人 保官方微博；线下由各级分支机构业务员 与客户沟通、汇集心愿上报公司，然后上 报集团公司，最终将所有心愿展示到网络 平台上。
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，利用五、六月进行业务冲刺，调 动全系统基层绩优业务人员业务冲刺积极性， 达成新单保费目标，并对表现突出业务人员进 行高端培训。 参与对象：全系统个险营销员。
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英） 入围标准
1、活动期间内新单承保保费100万元（含）以上 （竞赛保费）； 2、保证每省有三名营销员参加活动，不足三人的 省级机构若按照个人业绩排名从前三名中取次 补足。举例：某省有2名营销员获奖，则增加1 个名额给予本省的第三名。
个险渠道五六联动业务推动方案
(二)突击队方案 （四级机构）
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼精神为原则，
利用五、六月进行业务冲刺，调动全系统基层团队业务冲刺积极 性，达成6.30新单竞赛保费目标，并对表现突出基层管理干 部进行培训。
参与对象：全系统四级机构
（支公司、营销服务部）。
个险渠道五六联动业务推动方案
个险渠道五六联动业务推动方案
参加人员
活动口号
各级机构齐发力 时间任务双过半 井冈山上大会师 金世福贵新上市
努力冲刺六三零 群雄共聚谱华章 群英论剑定山西 助我精英创辉煌
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基础要素
方案第一部分 方案第二部分 方案第三部分
02
03
04
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基本要素
方案第一部分
02
03
方案第二部分
方案第三部分
04
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第三部分
第三部分: 携手中国人保 共创美好生活”百万客户大
拜访活动（客户服务节）
（一）活动主题 携手中国人保，共创美好生活。 （二）活动目的 以“携手中国人保，共创美好生活”为核心理念，通过向客 户赠送“共创美好生活心愿卡”，收集客户心愿，组织“随手 拍、赢大奖、献爱心”活动，组织各类产品说明会，并结合集 团公司客户节各类抽奖活动，为销售人员提供拜访借口，推动 五六联动期间的拜访量。
1、本竞赛方案中的业绩考核均以规定期间内正常出单为准，不 考虑其他特殊情况，考核口径以分公司财务部计算的承保数为 准。 2、和谐人生基础保费与额外及追加一并按趸交100%计入，金世 富贵趸交140%,金世富贵期缴200%计入；短期险300%计入；其余产 品期交150%计入，趸交按100%折标。五六月别行动月期间个险渠 道销售的所有新会计准则不认可的新单保费（智胜金、优选金 、惠选金终身寿险、财智人生终身寿险、鑫旺、鑫安、管理式 医疗B、C款等）按照0.5倍折算入统计范围；惠民险不参加本方 案。 3、三级机构过半超产奖计算中，惠民险保费不计入。 4、使用绿色通道晋升的团队不参与组织发展奖。 5、方案中新增人力指通过代理人资格考试且取得工号人员。 个险渠道五六联动业务推动方案
个险渠道五六联动业务推动方案
方案背景
1、渠道价值的证明。
2、机构实力的证明。 3、个人发展的证明。
1、总分结合的思路。 2、全线出击的思路。
3、快乐培训的思路。
活动目标
பைடு நூலகம்
活动时间
2012年5月1日——2012年6月30日
内蒙古分公司各三、四级机构、各营业部、 个险渠道全体营销伙伴。
晋升营业部经理 晋升一名高级业务主任 晋升一名业务主任 三级机构新增人力达到50人（基础）
注：以上所指主管晋升，为二季度考核节点，系统正式晋升的为准。
个险渠道五六联动业务推动方案
“金世福贵”特别奖
为了进一步推动金世福贵产品的销售，为伙伴们提供更加 强有力的后援支持，经分公司总经理室研究决定，竞赛期间内 在金世福贵原有佣金的基础上，分公司将外增加金世福贵特别 奖励！
（四）“群雄逐鹿” 精英擂台
截止6月30日，按照承保竞赛保费，进行全 区营销精英排名。个人完成竞赛保费20万元，且 全区排名前40名的营销精英，奖励山西学习名额 一个。
个险渠道五六联动业务推动方案
（五）“金龙腾飞” 组织发展
培训经费 5000元 营业部经理 山西学习
培训经费 2500元
培训经费 1000元
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基本要素
方案第一部分 方案第二部分 方案第三部分
02 03
04
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第二部分
群雄汇聚
论剑山西（全省）
全辖精英山
西交流学习
个险渠道五六联动业务推动方案
山西学习行程
呼和浩特
龙门石窟
临汾学习
千阶拜佛
个险渠道五六联动业务推动方案
（一）“过半超产奖” 三级机构
名第一位，奖励机构分管总经理或个险管理干部山西学习名额 一个。
个险渠道五六联动业务推动方案
时间任务双过半
排名 机构 呼伦贝尔 赤峰 全年保费任务 首年累计保费 达成比例 达成50%缺口
1 2
3100 4000
3058.00 1992.68
0.99 0.50
(1508.00) 7.32
5
3 4 6 8 7 9
心愿行动期
6月11日---7月18日 中国人保帮助最终评选出 的一位有心人实现心愿。该 心愿行动作为案例将全程记 录，并作为后续传播的重要 内容。其余九位有心人，中 国人保将呼吁客户和网友们 帮助他们一起实现愿望。
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第三部分
（三）活动时间 2012年5月18日-7月18日。 （四）活动形式 为全系统销售人员设计赠送客户拜访工具 套装（“共创美好生活心愿卡”、《致客户的 一封信》）。
个险渠道五六联动业务推动方案
配套活动一
问卷调查
赠送心愿卡的同时，进行客户需求调查活动。
个险渠道五六联动业务推动方案
(一)风云再起，龙争虎斗
资格赛 时间： 5月1日—31日 内容： 根据新单业绩 排名取前80名 淘汰赛
时间： 6月1日—15日 内容：
第一阶段中胜出的
80家机构配对进行 业绩淘汰竞赛，阶 段结束后胜出者进 入总决赛。
总决赛
时间： 6月16日—30日 内容：
第二阶段中胜出的
40家机构配对进行 业绩淘汰竞赛，阶 段结束后胜出20家 机构为最终胜出。
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英）
奖励内容 1、达标伙伴将获得总公司授予“2012年五六联动功勋 突击尖兵”称号，并颁发证书；
2、达标伙伴参加在井冈山举办的高端培训。
个险渠道五六联动业务推动方案
第一部分
特别说明
1、在总公司方案中，五六月特别行动月期间个险渠道销售的所 有新会计准则不认可的新单保费（智胜金、优选金、惠选金终 身寿险、财智人生终身寿险、和谐人生终身寿险A款、 惠民、 鑫旺、鑫安、管理式医疗B、C款等）按照0.5倍折算入统计范 围； 2、本次总公司方案的主推产品金世富贵按照1.4倍折算； 3、个人及机构的寿代产业务保费按2倍折算计入方案统计范围。
1、各三级机构截止6月30日，完成全年个险计划保费目标50%，
奖励机构分管总经理或个险管理干部山西学习名额一个。
2、完成全年计划保费50%的基础上，每超额完成承保保费200万 元，奖励现金5000元。 3、未完成全年计划保费50%的三级机构，若在竞赛期间内承保
保费达到300万元，且在未完成计划保费的三级机构排名中，排
配套活动二
心愿行动
以“心愿征集、展示评选、实现行动”的形式 ，开展反哺客户的“心愿行动”。面向客户征集有 关亲情属性的心愿，进行网络投票评选，评选出最 具社会影响力的一个心愿，中国人保将帮助实现。
心愿征集期
心愿评选期 心愿行动期 线下活动期 个险渠道五六联动业务推动方案
心愿征集期
5月18日----5月31日
方案第一部分
光辉岁月，我与李总一起上井冈（全国）
井冈山
红色之旅
个险渠道五六联动业务推动方案
(一)风云再起，龙争虎斗
三级机构对抗赛
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，采用五、六月三级机 构业绩对抗形式，充分调动三级机 构发展热情和积极性。
参与对象：全系统三级机构。
个险渠道五六联动业务推动方案
营业部经理山西论坛
入围条件：
条件 二季度维持 二季度未维持 准营业部经理 人力要求 无 25人 25人 保费要求 个人金世富贵5万或团队承保30万 个人金世福贵5万或团队承保30万 个人金世福贵5万或团队承保30万
注：个人保费为金世福贵承保保费；团队保费指所有险种的承保保费。
个险渠道五六联动业务推动方案
缴费方式 满期年限 直接佣金 激励佣金 特别奖励 合计
5年满期
趸交 6年满期 6年满期 3年缴 10年满期 5年缴 10年满期
1.5%
1.5% 4% 5% 8%
1.5%
1.5% 4% 5% 10%
0.5%
1% 2% 2% 2%
3.5%
4% 10% 12% 20%
个险渠道五六联动业务推动方案
特别提示
通过线上线下的方式征集有关亲情属 性的心愿。线上通过网络平台（中国人保 官方微博、官网活动专区等）在线征集上 传心愿至官方网站，同步上传到心愿墙、 新浪微博和腾讯微博个人页面，个人微博 中出现#中国人保 心愿行动# 并@中国人 保官方微博；线下由各级分支机构业务员 与客户沟通、汇集心愿上报公司，然后上 报集团公司，最终将所有心愿展示到网络 平台上。
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼 精神为原则，利用五、六月进行业务冲刺，调 动全系统基层绩优业务人员业务冲刺积极性， 达成新单保费目标，并对表现突出业务人员进 行高端培训。 参与对象：全系统个险营销员。
个险渠道五六联动业务推动方案
(三)突击尖兵方案 （营销精英） 入围标准
1、活动期间内新单承保保费100万元（含）以上 （竞赛保费）； 2、保证每省有三名营销员参加活动，不足三人的 省级机构若按照个人业绩排名从前三名中取次 补足。举例：某省有2名营销员获奖，则增加1 个名额给予本省的第三名。
个险渠道五六联动业务推动方案
(二)突击队方案 （四级机构）
活动目标：以弘扬井冈山艰苦奋斗和敢打敢拼精神为原则，
利用五、六月进行业务冲刺，调动全系统基层团队业务冲刺积极 性，达成6.30新单竞赛保费目标，并对表现突出基层管理干 部进行培训。
参与对象：全系统四级机构
（支公司、营销服务部）。
个险渠道五六联动业务推动方案
个险渠道五六联动业务推动方案
参加人员
活动口号
各级机构齐发力 时间任务双过半 井冈山上大会师 金世福贵新上市
努力冲刺六三零 群雄共聚谱华章 群英论剑定山西 助我精英创辉煌
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基础要素
方案第一部分 方案第二部分 方案第三部分
02
03
04
个险渠道五六联动业务推动方案
主要内容
01
方案基本要素
方案第一部分
02
03
方案第二部分
方案第三部分
04
个险渠道五六联动业务推动方案
方案第三部分
第三部分: 携手中国人保 共创美好生活”百万客户大
拜访活动（客户服务节）
（一）活动主题 携手中国人保，共创美好生活。 （二）活动目的 以“携手中国人保，共创美好生活”为核心理念，通过向客 户赠送“共创美好生活心愿卡”，收集客户心愿，组织“随手 拍、赢大奖、献爱心”活动，组织各类产品说明会，并结合集 团公司客户节各类抽奖活动，为销售人员提供拜访借口，推动 五六联动期间的拜访量。
1、本竞赛方案中的业绩考核均以规定期间内正常出单为准，不 考虑其他特殊情况，考核口径以分公司财务部计算的承保数为 准。 2、和谐人生基础保费与额外及追加一并按趸交100%计入，金世 富贵趸交140%,金世富贵期缴200%计入；短期险300%计入；其余产 品期交150%计入，趸交按100%折标。五六月别行动月期间个险渠 道销售的所有新会计准则不认可的新单保费（智胜金、优选金 、惠选金终身寿险、财智人生终身寿险、鑫旺、鑫安、管理式 医疗B、C款等）按照0.5倍折算入统计范围；惠民险不参加本方 案。 3、三级机构过半超产奖计算中，惠民险保费不计入。 4、使用绿色通道晋升的团队不参与组织发展奖。 5、方案中新增人力指通过代理人资格考试且取得工号人员。 个险渠道五六联动业务推动方案
个险渠道五六联动业务推动方案
方案背景
1、渠道价值的证明。
2、机构实力的证明。 3、个人发展的证明。
1、总分结合的思路。 2、全线出击的思路。
3、快乐培训的思路。