财务部办公室人员考核方案
财务部岗位考核细则（精选5篇）
财务部岗位考核细则（精选5篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
财务部考核方案
财务部考核方案1. 背景公司为了确保财务部的高效运作和员工的业绩提升，制定了本考核方案。
该方案旨在评估财务部员工在日常工作中的表现，并为其提供明确的评价准则和激励机制。
2. 目标本考核方案的目标如下：- 评估财务部员工的工作能力和绩效；- 制定明确的岗位职责和期望；- 提供激励措施，促进员工的职业发展和团队合作。
3. 考核内容本考核方案将根据以下几个方面评估财务部员工的表现：- 工作质量：评估员工的工作准确性、效率和创新性；- 业务知识：评估员工的财务专业知识和技能；- 沟通能力：评估员工与他人的沟通和协作能力；- 时间管理：评估员工的任务分配和时间利用能力；- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。
4. 考核方式- 年度评估：每年定期进行综合考核，评估员工在整个年度内的表现；- 日常考核：定期进行日常考核，评估员工的日常工作表现；- 项目考核：对参与项目的员工进行专项考核，评估其在项目中的表现。
5. 考核评级考核评级将根据员工在各项考核内容上的表现来确定。
评级分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
评级结果将作为员工职业发展和薪资调整的依据。
6. 奖惩机制对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和激励，包括晋升、薪资调整、培训机会等；对于表现不合格的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、培训辅导等。
7. 考核周期考核周期为一年，具体考核时间将根据实际情况确定，并提前通知所有员工。
该财务部考核方案旨在建立一个公正、科学的考核体系，为财务部员工的职业发展提供良好的支持和激励。
希望通过该方案，能够提高财务部整体绩效和团队合作能力，进一步推动公司的发展。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度1. 引言财务部作为企业管理的重要部门，其工作涉及到企业资金收入、支出、结算等多个方面，对企业财务状况有着非常重要的影响。
因此，对财务部员工的绩效考核具有十分重要的意义。
本文旨在设计一套系统完善的财务部员工考核制度，以确保员工的绩效得到客观、公正的评估，同时也可以激励员工更加积极地履行其工作职责。
2. 考核标准2.1 考核指标财务部员工的工作涉及到多个方面，因此需要从多个方面对员工的绩效进行考核。
以下是考核指标：1.收入核算工作：包括收入的实际核算情况、开票情况、账龄情况等，要求员工能够准确地完成相关工作。
2.成本管理工作：包括成本以及费用的准确管理、折算情况等。
3.预算管理工作：包括编制预算、执行预算等工作，要求员工能够严格按照预算执行要求执行预算。
4.税务工作：包括纳税申报、报表的编制情况等。
5.风险审查工作：对企业的合规性进行审查等。
2.2 考核等级在考核指标的基础上，对员工的工作绩效进行分级，包括A级、B级、C级等。
其中，A级为优秀，B级为良好，C级为一般。
分别对应不同程度的绩效得分，以及奖励和惩罚措施。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，即从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
3.2 考核流程以下是考核流程：1.规划阶段：制定考核计划、明确考核目标、建立考核档案等工作。
2.评估阶段：根据考核指标和等级，对员工进行绩效评估，并生成考核报告。
3.反馈阶段：将考核报告送达到员工手中，帮助员工了解自身的绩效，并进行自我反思。
4.奖励与激励：根据绩效等级，对员工进行奖励和激励。
3.3 考核报告考核报告应包括员工考核等级、得分、考核指标、考核说明、评估内容、对员工优劣的评价等信息。
考核报告应当对员工的工作得失做出详尽地说明，帮助员工找出成长的空间的同时也能够认识到自身的问题。
4. 奖励与激励为了更好地激励财务部员工，本考核制度应包含以下奖励和激励机制：1.奖金：对A级员工发放一定比例的奖金，以鼓励员工更加努力工作。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。
正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。
二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。
三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。
绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。
四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。
部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。
五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。
2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。
对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。
依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。
财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。
3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。
在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。
考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。
三、责任：财务部经理。
四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
六、考评流程七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
八、考核办法（一）每月1日对上月工作进行考评。
（二）考评表须填写清楚并保持整洁。
（三）考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。
八、薪酬规定1、薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2、工资发放办法固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；（2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100%；（3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%九、本办法解释权属财务部。
十、本办法自二00五年三月一日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部2005年3月1日财务部员工绩效考核评分标准3财务部年月工作考核表。
财务部人员考核实施方案
财务部人员考核实施方案一、考核目的财务部是企业的经济管理部门，其工作直接关系到企业的经营状况和经济效益。
为了提高财务部人员的工作积极性和工作效率，制定本考核实施方案，旨在通过考核激励，提高财务部人员的工作质量和效率，推动企业财务工作的健康发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成财务报表、成本核算、资金管理等工作的质量和效率，以及对财务风险的把控能力等。
2. 个人素质考核：包括工作责任心、团队合作精神、学习能力、沟通能力等方面的表现。
3. 专业知识考核：包括财务法规、会计准则、财务软件应用等方面的知识掌握情况。
三、考核方法1. 考核周期：每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行季度或半年的临时考核。
2. 考核方式：采取综合考核和个人面谈相结合的方式，通过考核表评分和主管领导的评价相结合，全面了解财务部人员的工作表现。
3. 考核标准：根据工作任务的完成情况、工作态度、工作效率、工作质量等方面制定相应的考核标准，并在实施过程中动态调整和完善。
四、考核结果处理1. 优秀表彰：对考核结果优秀的财务部人员进行表彰奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 一般处理：对考核结果一般的财务部人员进行及时的沟通和辅导，指导其改进工作，提高工作水平。
3. 不合格处理：对考核结果不合格的财务部人员进行严肃处理，包括警告、降职、甚至辞退等。
五、考核监督1. 考核过程监督：由人力资源部门负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2. 考核结果监督：由企业领导对考核结果进行监督，确保考核结果的科学合理。
3. 考核实施效果监督：对考核实施效果进行监督，及时总结经验，不断完善考核制度。
六、总结财务部人员考核实施方案的制定和实施，对于提高财务部人员的工作积极性和工作效率，推动企业财务工作的健康发展具有重要意义。
希望全体财务部人员能够认真执行该方案，不断提高自身素质和工作水平，为企业的发展贡献力量。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度是为了评估员工的工作表现和能力，以便提供有效的绩效管理和
激励激励措施。
以下是一个典型的财务部员工考核制度的组成和要素：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，例如完成任务的准确性、财务报表的
及时提交、成本控制等。
2. 自评：员工根据工作目标和绩效指标，对自己的表现进行自我评估，并提供相关的
工作证据和例证。
3. 上级评估：直属上级在考核期间对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和
建议。
4. 绩效排名：根据上级评估结果，将员工进行绩效排名，例如将员工分为优秀、良好、一般、不达标等等。
5. 奖惩措施：根据员工的绩效排名，给予相应的奖励或惩罚。
优秀员工可获得奖金、
晋升机会等，表现不佳的员工则可能面临降级、培训、甚至解雇等。
6. 绩效面谈：在考核周期结束后，上级与员工进行面谈，对评估结果进行确认，并制
定下一个考核周期的目标和计划。
7. 持续改进：根据考核结果，及时调整员工的职责和目标，提供培训和支持，以帮助
员工不断提升工作能力和贡献。
财务部员工考核制度旨在激励员工提高工作质量和效率，对公司的财务管理提供保障。
同时，也有助于发现员工的潜力和发展需求，为员工职业发展提供指导和支持。
财务部绩效工资考核方案新
财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。
一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。
四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。
2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。
3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。
4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。
绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。
单位财务人员绩效考核方案
单位财务人员绩效考核方案背景为了评估单位财务人员的绩效，激励员工积极工作，发挥各自的潜力，建立一套科学、公正、有效的绩效考核体系是必不可少的。
本文旨在提出一份针对单位财务人员的绩效考核方案，以此促进单位财务人员的发展，为单位财务工作提供更好的保障。
考核指标工作态度考核1.准时完成各项财务工作2.与上级及同事关系融洽3.工作认真仔细、有责任心4.对单位财务工作有独立的思考和见解工作能力考核1.熟练掌握财务管理知识2.对财务报表的编制和分析能力较强3.对公司财务状况有较好的把握能力4.有较强的协调能力和沟通能力工作成果考核1.系统化的财务管理规划得以实施2.公司的财务结构健康稳定，风险得到控制3.财务部门的运作效率不断提高，财务指标得到优化4.其他部门主管对公司财务工作的满意度较高考核流程1.公布考核标准并宣传：将考核标准公布在员工管理平台上，并进行全员宣传。
2.考核方案说明会：通过开会的形式，对员工进行考核方案的详细说明。
3.自我评估：员工根据考核标准自我评估，形成自我评估报告。
4.部门主管评估：根据部门主管的日常观察和工作记录，主管们对员工做出评估，形成评估报告。
5.绩效评估：人事部门根据自评和主管评估汇总生成员工绩效报告。
6.绩效讨论会：人事部门组织员工进行绩效讨论，并与员工达成一致，形成最终绩效评估报告。
7.发放奖励：根据员工绩效评估结果，发放相应的奖励。
考核结果与奖励分配考核结果绩效考核结果分为以下五级：1.优秀2.良好3.合格4.基本合格5.不合格奖励分配根据绩效考核结果，奖励分配如下：1.优秀：根据公司相关规定，发放绩效奖金并参加公司精英培训计划。
2.良好：发放绩效奖金。
3.合格：发放一定额度的奖金。
4.基本合格：无奖金。
5.不合格：视情况进行处理，可能会降薪甚至辞退。
结语绩效考核是促进企业员工持续进步的重要推动力量，在单位财务人员的绩效考核中更是不可或缺。
本方案的实施将提高财务人员的素质和水平，激发员工的工作热情和积极性，促进单位财务工作的发展，为企业的快速发展提供坚实的财务保障。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
总公司财务部考核细则
总公司财务部考核细则一、考核目标财务部作为公司的重要部门之一，承担着保障公司资金运作、提供准确财务数据、监督成本控制和风险管理等职责。
为了确保财务部工作的规范性和高效性，制定本考核细则，明确考核目标如下：1.提供准确可靠的财务数据。
财务部应及时、准确地完成财务报表和财务分析，确保财务数据的真实性和可靠性。
2.完成年度预算目标。
财务部负责企业的预算编制和执行，应按时完成年度预算目标，确保预算的合理性和有效性。
3.保障公司的资金稳定运作。
财务部应对公司现金流进行有效管理和预测，确保公司运作的资金充裕。
4.成本控制和降低。
财务部应协助其他部门进行成本控制，提供成本分析和降低方案，确保公司成本的合理化和降低。
5.风险管理和内部控制。
财务部应建立健全的内部控制制度，完善风险管理体系，防范和控制公司财务风险。
二、考核指标为了保证考核的客观性和公正性，本考核细则主要以量化指标为主，包括以下方面：1.财务报表准确性。
考核财务报表的准确性，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
根据财务报表的准确性，按照评分标准给予相应的得分。
2.预算执行情况。
考核财务部门对公司预算的执行情况，包括预算分解、控制预算执行、变动解释和分析等。
根据预算执行的情况，按照评分标准给予相应的得分。
3.现金流管理情况。
考核财务部门对公司现金流的管理和预测情况，包括现金流分析、预测准确性和现金流控制等。
根据现金流管理情况，按照评分标准给予相应的得分。
4.成本控制和降低情况。
考核财务部门在成本控制和降低方面的贡献和效果，包括成本控制计划、降低方案和成本节约的实施等。
根据成本控制和降低情况，按照评分标准给予相应的得分。
5.风险管理和内部控制情况。
考核财务部门在风险管理和内部控制方面的操作和效果，包括制定内部控制制度、风险管理措施和风险预警等。
根据风险管理和内部控制情况，按照评分标准给予相应的得分。
三、考核方法考核将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核主要以年度为周期进行一次，不定期考核根据具体情况进行。
财务部办公室人员考核方案
金世纪大酒店财务办公室员工
月度考核方案
一、考核内容：
将酒店财务部办公室员工主要岗位职责及工作要求进行分类细化（见附表），对应量化分值，标准分值100分。
二、考核时限：
按月进行考核检查，计算得分进行通报，依据考核分数对应相应的级别发放工资。
三、考核对象：
酒店财务部办公室会计、出纳、审核、库管员
四、考核依据：
酒店上级及财务部的日常检查记录，工作往来差错记录，酒店的工作检查记录、评价，本部门对考核项目的执行结果等。
五、考核标准：（见附表）
六、岗位绩效考核工资：
1、会计：
2、出纳：
3、收入审核：
4、仓管员：
金世纪大酒店财务部员工工作量化考核表。
财务部绩效考核方案范本
财务部绩效考核实施方案
一、考核目的：
为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。
二、考核对象：
公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。
三、考核办法：
本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财务总监审批后交人力资源部。
四、评测标准：
（1）月度考核：被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为3000元，（岗位工资为2100元+绩效工资为900元），而其当月绩效考核分值为
80分，因而其当月工资为：2100+900 >80%=2820元。
绩效工资占工资总额的30%。
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。
（2）年度考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。
五、区域会计主管考核评估标准
五、区域会计助理考核评估标准
六、考评时间
每月28日区域主管提交区域会计助理绩效考评表交总部费用主管，每月1日由总部费用主管提交总部各相关评分人评分，评分后交部门经理最终评分，交财务总监签字后每月3日前完成交人力资源部审批后核算发放工资。
财务办公室考核制度
财务办公室考核制度一、背景介绍财务办公室是企业管理的重要部门之一，在实现企业的财务管理和财务分析等方面起着关键作用。
为了提高财务办公室的工作效率和保障财务管理的准确性，建立一个科学、合理的考核制度是必不可少的。
二、目的和意义财务办公室考核制度的目的是为了评估财务人员的工作表现和能力，为财务部门提供有效的管理和激励手段，从而提高整个财务工作的质量和效率。
此外，科学的考核制度还可以帮助发现财务部门的问题和不足，并及时采取措施加以改进，进而推动企业财务管理的发展。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：考核财务人员是否按时、按量完成工作目标，包括财务报表的编制、会计核算的准确性、资金管理的规范性等。
2. 工作质量：考核财务人员的工作质量，包括准确性、规范性和完整性等方面的评估。
3. 协作能力：财务人员与其他部门的合作情况，是否能积极主动地与其他部门进行沟通、协调和合作。
4. 问题解决能力：财务人员在工作中遇到的问题是否能够迅速有效地解决，并避免类似问题再次发生。
5. 创新能力：财务人员是否具备创新意识，并能提出可行的改进方案，提高工作效率和质量。
四、考核方法1. 绩效评估：根据财务人员的工作目标完成情况、工作质量和工作效益等方面进行综合评估，给予相应的绩效评分。
2. 定期考试或知识测试：考核财务人员对财务知识和相关业务的掌握程度，确保其在业务操作中不出现错误。
3. 360度评估：通过财务人员所服务部门的评价和反馈，评估其与其他部门的协作能力和沟通能力。
4. 参与培训和学习活动：鼓励财务人员积极参与培训、学习，提升自身的技能水平和专业知识。
五、考核结果和奖惩制度1. 根据考核结果，给予财务人员相应的绩效奖励，包括薪资调整、加薪、晋升等。
2. 对于考核结果不理想的财务人员，将采取相应的纠正措施和培训措施，帮助其提高工作质量和能力。
3. 对于工作表现突出的财务人员，可以给予嘉奖和荣誉证书等奖励。
六、改进和完善财务办公室考核制度的实施应该是一个持续改进的过程。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度contents •考核制度概述•考核指标与权重•考核实施流程•考核结果应用•考核制度优化建议目录CHAPTER考核制度概述考核目的评估员工工作表现通过考核发现员工在工作中的不足之处，提供有针对性的培训和指导，以提高员工的工作能力和职业发展水平。
提高员工工作能力促进团队合作考核原则030201考核周期考核方式考核周期与方式CHAPTER考核指标与权重财务分析质量考核财务分析的质量，包括分析的深入程度、全面性、准确性和对决策的支持程度。
财务报告准确性考核财务报告的准确性，包括报表的及时性、完整性、合规性和数据的准确性。
成本控制效果考核成本控制的成效，包括成本预算的合理性、成本控制的有效性、成本核算的准确性和成本效益的评估。
业绩考核指标沟通能力团队协作专业能力部门与团队考核指标CHAPTER考核实施流程确定考核对象确定考核周期制定考核指标制定考核流程制定考核计划开展考核评价员工根据考核周期对自己的工作表现进行自我评价。
自我评价同事评价上级评价综合评价同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
上级领导根据员工的工作表现进行评价。
综合各方评价结果，对员工进行全面评价。
1汇总考核结果23对各项考核数据进行整理，确保准确无误。
数据整理对考核结果进行分析，找出员工的优点和不足之处。
结果分析根据分析结果，制定员工个人改进计划。
制定改进计划反馈面谈反馈与面谈CHAPTER考核结果应用03薪酬调整程序薪酬调整01薪酬调整幅度02薪酬调整周期晋升与降职晋升标准员工在考核中表现出色，可以获得晋升机会，晋升后的职位和薪酬水平相应提高。
降职标准员工在考核中表现不佳，可能会被降职，降职后的职位和薪酬水平相应降低。
晋升与降职程序通常由上级领导提出建议，经过相关部门审核，最后由人力资源部门执行。
发展计划培训与发展程序培训计划培训与发展员工激励与福利奖金制度福利制度激励与福利制度实施CHAPTER考核制度优化建议总结词定期评估和调整考核制度，确保其与公司战略和部门目标保持一致。
财务部绩效考核方案的副本
财务部绩效考核方案的副本一、考核目标为了提高财务部的工作效率和绩效表现，制定本绩效考核方案，旨在明确考核目标，建立科学合理的考核指标体系，确保绩效考核工作的公平、公正、透明。
二、考核范围本绩效考核方案适用于财务部全体人员，包括正式员工和临时员工。
考核范围包括但不限于财务部的日常工作、项目管理和团队协作等方面。
三、考核指标1. 工作质量：考核人员要求在完成日常工作任务的基础上，确保所提交的财务报表准确无误，且符合相关法规和会计准则。
2. 工作效率：考核人员需要按照工作要求，在规定的时间内完成任务。
每位员工应根据自身负责的工作内容和任务量，制定合理的工作计划和进度安排。
3. 专业能力：考核人员需要不断提升自身专业知识和技能，积极参加培训和学习，并能在工作中灵活运用所学知识。
4. 团队合作：考核人员应积极与团队成员合作，互相支持和帮助，有效沟通并解决工作中的问题。
四、考核方式1. 年度考核：每年一次，通过综合评价财务部全体人员的工作表现，综合考虑工作质量、工作效率、专业能力和团队合作等指标，确定年度评级。
2. 临时考核：针对特定项目或事件，由项目负责人或部门领导根据需求进行考核，根据情况可以调整权重和指标。
3. 自评考核：员工可以自主选择填写自评表，用于对自身工作进行评估和总结，作为年度考核的参考。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将根据绩效评定等级确定。
绩效优秀者将得到相应的奖励和表彰，包括但不限于薪资调整、岗位晋升、荣誉证书等。
2. 考核不达标者将面临相应的惩罚和再教育，包括但不限于警告、薪资降低、培训补课等。
六、绩效考核程序1. 目标设定：在考核周期开始前，制定个别目标和团队目标，确保目标的具体、可行和量化。
2. 考核实施：定期收集和记录员工的绩效数据，并定期召开绩效评估会议，对员工进行评议和打分。
3. 绩效沟通：及时与员工进行绩效结果的沟通，解释评估标准和绩效评级结果。
4. 绩效奖励与激励：根据评级结果，及时给予绩效奖励和激励，并在年度绩效评定后的一个月内完成奖励措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金世纪大酒店财务办公室员工
月度考核方案
一、考核内容：
将酒店财务部办公室员工主要岗位职责及工作要求进行分类细化（见附表），对应量化分值，标准分值100分。
二、考核时限：
按月进行考核检查，计算得分进行通报，依据考核分数对应相应的级别发放工资。
三、考核对象：
酒店财务部办公室会计、出纳、审核、库管员
四、考核依据：
酒店上级及财务部的日常检查记录，工作往来差错记录，酒店的工作检查记录、评价，本部门对考核项目的执行结果等。
五、考核标准：（见附表）
六、岗位绩效考核工资：
1、会计：
2、出纳：
3、收入审核：
4、仓管员：
金世纪大酒店财务部员工工作量化考核表
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。