一级建造师继续教育论文

一级建造师继续培训教育结业论文
沛县华宇建筑设备安装总公司郭玉峰
一、感悟与体会
我于1994年大学毕业后投身施工领域，于2005年取得一级注册建造师执业资格，于2008年取得一级注册建造师执业资格。

十余年的现场一线施工组织，
我积累了比较丰富的施工经验，但经常感觉自己在理论上还存在很多欠缺的东
西。

通过这次一级建造师继续教育培训，我受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，使实践和理论结合起来，做到了理论和实践的统一。

通过必修课选修课的学习，辅导老师为我们讲解了建筑发展规划与产业政
策，施工技术与质量创优管理，工程项目管理专题、国际工程项目管理事物，等
有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高。

这次授课内容很多，我以施工项目三控三管一
二、施工项目三控三管一协调
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效
地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

施工项目管理的核心
任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、成本管理和组织协调。

三管也可叫X管是一个多项管理，如职业健康安全与环境管理、合同管理、设备管理、材料管理、计划管理、成本管理，安全管理，其中成本管理合同管理分安全管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。

只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、
高效的管理目标，因此搞好施工项目管理工作至关重要。

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容
的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源
优化组合，以提高施工效率和施工效益。

现就结合这次的继续教育培训谈谈我自
己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级
领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

通过制定安全生产责任制要求从项目经理，到项目总工，到安全总管，到专安全员兼职安全员直至施工现场全员的安全管理，做到安全生产“安全生产，人人有责”。

每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业分包、
劳务分包等包干负责。

同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布暑、有检查、有考评、有奖惩。

总之安全管理是一个全员的全过程的管理，它贯穿施
工的全过程，是至关重要的管理内容。

工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进
行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的
进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

进度控制
的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。

为了工程项目有计划地进行施工，
需要制定进度计划，并按计划进行施工。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按
计划进行施工。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。

投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。

在生产过程中，
应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。

工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它具有以下特点：全员性、全过程性，全面性。

它主要
包括以下方面的内容：
1、施工质量保证体系的建立
施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量
管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配臵，以及项目质量管理体系相关制度的建立和运行，形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工程项目质量管理与控制
的总系统的有关规定和要求而建立。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要有：
（1）现场施工质量管理与控制的目标体系；
（2）现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工；
（3）、现场施工质量管理与控制的基本制度和主要工作流程，引用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程；
（4）、现场施工质量管理与控制计划或施工组织设计文件；
（5）、现场施工质量管理与控制点及其措施；
（6）、现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2、施工质量保证体系的运行
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。

工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始，直到
完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

3、树立质量意识，重视质量管理。

树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。

要树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。

管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。

管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。

因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。

合同管理是对项目的法制化的管理，是指建设主管机关、相应的金融机构、
以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当
事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：
1、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；
2、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；
3、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双
方严格执行；
4、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确保工资发放到工人手上。

而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩
大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。

在施工管理中，目前有的地方采取的信息管理程度还不高。

信息从它的产生、整理、
加工、传递到检索和利用有些基于纸介质进行的。

结果，在整个过程中，信息都
在以一种较为缓慢的速度在流动，这往往影响到获取工程信息的及时性和有效
性。

将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。

目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。

通
inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。

即有信息的互通又有集中的管理使项目运行
的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

1、重视施工项目全过程的成本控制。

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。

但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重
三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素
的控制，重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本，重财会人
员的管理，轻操作层的日常管理。

正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影
响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制，不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增高。

2、加强定额和预算管理
对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。

除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。

要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。

通过“两算对比”确定成本降低水平。

加
强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。

3、实行项目目标管理责任制。

实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、
目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门、班组乃至个人。

目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标
和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环。

另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约
束措施，以加强责任人的责任感。

组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感
情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。

一般情况可有好多问题可私下沟通协商解决，根据情况可有效利用会议进行协调沟通，特殊的比较复杂的问题应召开专题会议进行协商解决。

工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。

除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。

会议协调应注意下列事项：
1、各单位的与会人员职务应适当。

要求与会人员既要了解现场实际，又能
够现场决策。

职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。

2、与会人员应做好会议的准备工作。

施工单位在会前应向监理单位的总监
理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，
要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。

3、监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全面简要汇报。

让每一
家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。

而后，监理单位、业主和各承包商
就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。

总监理工程师应控制好讨论进程，
讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。

4、要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。

5、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出
批评。

组织与协调是工程管理过程的纽带，正如老师所讲的每个环节出现问题都会
影响工程控制的总体目标的实现，因此必须得到足够的重视，并有专人负责。

三、总结
施工项目管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断探
索，在理论中完善，在不断的积累中得到发展。

以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，由于水平有
限。

敬请老师指正。