天猫旗舰店电商部门运营推广费用预算
电商代运营报价方案
电商代运营报价方案一、服务概述随着互联网的快速发展，电子商务行业也在不断壮大。
越来越多的企业开始意识到电商平台的重要性，希望借助电商平台来进行产品销售和品牌推广。
然而，很多企业并不具备电商运营的人才和经验，因此需要借助专业的电商代运营服务来帮助他们实现在线销售目标。
本报价方案旨在为客户提供全方位的电商代运营服务，包括但不限于店铺运营、产品上新、内容营销、客户服务、数据分析等服务内容。
我们拥有一支专业的团队，具备丰富的电商代运营经验，能够帮助客户在电商领域取得成功。
二、服务内容1. 店铺运营（1）店铺搭建与设计：根据客户的品牌形象和产品特点，设计符合电商平台风格的店铺页面，提升用户体验度和转化率。
（2）商品分类与布局：根据客户的产品种类和特点，合理分类和布局商品，提高用户浏览与购买体验。
（3）店铺日常维护：定期更新店铺页面，保障页面内容的新颖度和吸引力。
2. 产品上新（1）产品策划：根据行业趋势和用户需求，为客户进行产品策划，确定产品上新计划。
（2）产品上新操作：根据产品策划计划，及时将新品上架至店铺页面，为客户提升曝光率和销售量。
3. 内容营销（1）社交媒体运营：在各大社交媒体平台上发布客户产品相关内容，推广品牌形象和产品特性。
（2）内容创作：撰写符合品牌形象的推广文案、图片及视频，提升客户品牌和产品的知名度和销售量。
4. 客户服务（1）售前咨询：负责客户咨询、商品解答和疑难解答等问题。
（2）售后服务：处理订单退换货、物流问题、商品质量问题等售后服务。
5. 数据分析（1）数据监控：定期监控电商平台数据情况，包括店铺流量、订单量、转化率等指标。
（2）数据分析：对数据进行深度分析，制定相应的优化策略，为客户提供数据驱动的运营建议。
三、服务费用我们的服务费用是根据客户需求量身定制的，具体费用根据客户的店铺规模、产品数量、服务周期等因素来决定。
一般而言，我们的服务费用包含以下部分：1. 资源消耗成本：包括在店铺搭建、产品上新、内容创作、社交媒体推广等过程中所消耗的人力、时间和物力成本。
2024年电商运营岗位职责
2024年电商运营岗位职责2024年电商运营岗位职责1岗位职责:1、负责公司电商运营整体规划,完成团队年度经营目标,负责费用预算与控制。
2、依规划对渠道及平台进行优化、组织对产品实施高效推广,力争提升流量和转化率,提升产品品牌影响力。
3、组织研究目标客户消费心理、习惯,对平台数据及同行竞争做定期分析,并据此制定针对性的电商推广策略。
4、负责内部团队组建、考核激励,内部制度及流程优化。
任职要求:1、28-40岁,男女不限,全日制大专及以上学历,电子商务或营销相关专业优先2、有电商平台(淘宝、天猫、京东、阿里巴巴、拼多多、自营电商平台等电商平台)运营主导工作经验及成功案例,有多平台全盘运营实战经验优先3、三年以上同岗位工作经验,有印刷行业相关工作经验优先4、事业心、责任心强,具备优秀的市场洞察分析能力及数据分析运用能力。
2024年电商运营岗位职责2工作描述：负责按客户要求和相应的工艺文件进行生产过程中的产品质量控制及对当班产品做好首检、巡检和相应的预防及现场异常的及时处理。
工作职责：1、负责岗位对产品的认真检查，标准确认，并记录检验结果；2、负责对检验出来的不良品及时通知相关管理人员进行对策，QC跟踪结果。
职位要求：1、电子电器汽车行业维修及相关专业；2、思维敏捷、责任心强、有团队协作精神。
2024年电商运营岗位职责3职责1、上线产品的数据整理，商品供应及档期间的事项处理;2、及时跟进活动档期前的工作进度和安排，协助主管收集京东、天猫官方活动各个商家作业;3、汇总数据和统计，及时总结分析结果;4、负责协助京东、天猫等多个平台的运营日常工作。
要求和条件：1、接受，性格活泼开朗，做事认真、积极，主动性强，有良好的沟通协调能力和理解能力;2、具备一定的数据分析能力，能够通过数据分析及时对产品做出调整;3、大专以上学历，男女不限，对电商领域感兴趣，电子商业专业优先;4、有电商运营工作经验优先考虑，能接受后期在大邑工厂工作(提供住宿)优先考虑;电商运营助理岗位的基本职责2024年电商运营岗位职责4职责：1、负责天猫、京东、淘宝等平台的运营与基础管理;2、进行各类营销活动的策划、执行和实施跟进，完成销售目标;3、负责进行店铺相关问题及数据的收集、统计、分析;4、根据账号属性，能独立挑选适合产品在平台售卖，打造爆款任职要求：1、大专及以上学历，1年以上相关工作经验，电子商务专业毕业者优先;2、较强沟通协调能力，对数据敏感，分析、归纳和总结能力较强;3、执行力强，责任心抗压力强，工作细致谨慎，熟知电商平台各项相关规则者优先2024年电商运营岗位职责5职责:1、负责商城店铺运营统筹工作，以及运营团队的搭建、管理工作;2、负责运营管理工作，进行产品运营、平台运营、营销规划、货品规划;3、制定阶段目标、关键KPI，以及针对运营数据分析和改进方案制定;4、负责策划和组织站内营销活动，协调产品、研发、采购供应链资源;5、关注和分析竞争对手和行业发展态势，结合业务发展趋势适时调整发展任职资格:1、三年以上电商行业运营管理经验;擅长品牌策划推广，有食品类成功品牌推广运作管理经验优先;2、精通微信、微博、社区类的运营推广，熟悉独立B2C商城运作规则，如淘宝、天猫、京东、微商城等。
2020年天猫店铺全年运营计划表
Q2-910w
新人培训 10月为大促预热， 准备双十一
客单价 180
Q2-910w 十一月
¥200,004.00 402.00% ¥184.00 270 ¥1,004.00 201
¥149,636.16 5.00
405.00% 149.04 74.26% ¥8,504.00 ¥1,700.80 1254918
3.00 205.00% 124.37 61.40% ¥8,502.00 ¥2,834.00 1036734
3 201.00% 121.94
521% ¥9,504.00
4.75% 1000 1000 1000 1000
1000 1000 1102.91%
转化率 3.00%
十月 ¥200,003.00
年度目标（万） 1200
天猫计划年历
备注
销售额 Tmall旗舰店
店铺转化率 店铺整体转化
客单价 旗舰店
流量 UV
直通车推广费
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
直通车ROI
流量占比
钻展花费 付费流量
带来访问量
直接成交
单次点击成本
点击转化率
钻展ROI
流量占比
0
合计推广费
付费推广合计占比
淘内免费
手淘搜索
手淘首页
免费流量
活动流量 老客户访问(按80%计算) 收藏加购(按80%计算)
其它店铺访问量
流量占比
站外流量 多渠道流量
补充营业额 淘客营业额 达人营业额
W1
活动策划
月均目标（万） #REF!
日均目标（万） #REF!
各电商入驻费用、流程汇总
天猫保证金/年费/费率标准：（二）年费结算：1、因违规行为或资质造假被清退的不返还年费。
2、根据协议通知对方终止协议，按照实际经营期间，将全年年费返还均摊至自然月，按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费。
3、如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2014年内的，则入驻第一个月免当月年费，计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计；如商家与天猫的协议有效期跨自然年的，则非2014年的销售额不包含在年销售额内。
4、年费的返还结算在协议终止后进行。
5、“新车/二手车”类目，技术服务年费按照商户签署的《天猫服务协议》执行。
非2014年的销售额是“交易成功”状态的时间点不在2014自然年度内的订单金额。
（三）跨类目入驻：就高原则，年费按最高金额的类目缴纳；但实际结算按入驻到结算日期，成交额占比最大类目对应的标准返还。
经营过程中增加的类目对应的年费与原有年费不一致，商家须补交差额部分。
实时划扣技术服务费（简称“佣金”）：商家在天猫经营需要按照其销售额（不包含运费）的一定百分比（简称“费率”）交纳技术服务费。
天猫各类目技术服务费费率标准详见《2014年天猫各类目技术服务费年费一览表》。
入驻流程：一、申请企业支付宝账号且通过商家认证：1.申请企业支付宝账号请登录，点击注册，选择企业。
2.如何通过支付宝商家认证查看申请商家认证的操作流程（此步骤需要3-7个工作日，期间如有问题可随时致电支付宝客服电话：95188）注意：a、天猫要求您所提供的支付宝账号是一个全新的账号，不可绑定任何淘宝会员ID。
b、如果您已经拥有了一个经过商家认证的公司帐号但不符合天猫支付宝的要求，可重新申请一个帐户，无须再重复进行一次商家认证，只需将新申请的帐号与原有的商家认证帐号关联即可，商家认证帐号关联请点此查看。
二、登录在线申请页面：1.登录天猫招商频道点击立即入驻天猫并阅读入驻须知2.检测支付宝账户注意：录入的支付宝账号需通过支付宝商家认证，且未用于申请入驻天猫并未绑定任何淘宝账号。
天猫代运营收费模式以及项目明细
现今网店代运营的市场收费很乱，并没有一个统一的收费标准。
下面跟大家做个简析。
一、根据淘宝托管代运营行规，大致可以分为三种收费模式：1、只收取基础服务费这里面根据基础服务费金额的大小也大致有三个阶段。
服务费过高的，可以佐证这家公司是为了收取服务费而盈利，效果也还不错，至少别人敢喊五六万一月的服务费（如：上海宝尊）。
但如果是服务费过低，1万左右一个月的公司，建议有需求的商家谨慎选择。
按照目前市面上的人员成本来算，一个网店运营团队至少是6人配置，负责两家店的标准，他们的月工资根据不同地区，大致在3万左右。
然如果一家公司敢只收1万以下，还是小心为好。
2、基础服务费+提点形式这类公司目前是托管行业的最多的企业。
一方面收取相应服务费保证企业能够正常运作且不亏损，第二方面通过提点模式，在帮助商家做好店铺过后，赚取酬劳。
有点类似激励政策。
这个后面重点介绍。
3、纯提点模式这种模式，没有过硬的实力没有过硬的淘宝内部关系真心不敢这么做。
敢这么做的，一般都是他们挑客户而不是客户挑他们。
大致上，网店托管行业的收费模式就这三种。
至于每一种收多收少，根据地域与各自公司的政策而定。
二、天猫淘宝代运营公司收费标准有四个收费组成部分1、市场分析与选品在做托管之前，一般的代运营公司会出具一份市场分析报告，一个是想了解产品类目行业的竞争性，另一个是想通过市场分析预估选品，还有一个重要的原因，可以依据市场分析报告作出代运营的报价范围，了解该市场的行业均。
一般打底裤类目，产品市场均价较低，产品利润较低，但是产品走量比较大，这样代运营公司报价相对要贵一些，因为操作量比较大。
2、图片处理与网店装修在一般的代运营公司里面，店铺装修、图片处理等也是属于网店外包的范畴，这是的参考值也是一样的，根据行业类目不同，以及装修对于天猫店的重要性、产品数量以及产品更新频率来计算，一般服装类目，珠宝类目的产品美工的代运营支出是比较大的，前者是更新频率高，后者是因为产品本身的特点导致图片处理复杂，图片表达繁琐。
天猫旗舰店电商部门运营推广费用预算
【超实用文档下载可编辑】云起龙驿电商运营费用预算1、人员薪资结构：初期公司的职员配置（初期人员一人兼多岗）总经理 1名行政 1名法律顾问 1名财务、出纳 2名客服中心 4名业务运营 2名商品部 2名技术运营 2名2、设备费用3、平台费用（天猫商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、天猫基础推广费用表6、前期产品制作7、分销项目前期费用8、项目前期活动推广费用9、项目团队前期建设费用10、商品周转流通资金初步预算：50万。
7、费用合计以上费用为云起龙驿初期运营投入费用，费用投入用于云起龙驿公司能达到正常盈亏自负阶段。
后期运营投入费用由云起龙驿公司自负。
初期运营费用于团队组建前期划拨到云起龙驿公司指定账户中，以确保云起龙驿团队稳定运营。
云起龙驿运营团队分成建议：云起龙驿运营团队将根据云起龙驿公司所有业务销售业绩采取利润分红模式，分红比列如下：销售利润100万以内采取公司8成，团队2成销售利润100万到500万采取公司7成，团队3成。
销售利润500万以上采取公司6成，团队4成。
分红时间于每年12月结算销售统计，按销售利润进行比列分配于公司运营团队，在由运营团队管理层进行分配。
云起龙驿团队建设运营费使用办法一、总则1.1 目的为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。
1.2 适用范围适用于云起龙驿公司及各部门。
1.3 使用形式以达到云起龙驿公司运营及各部门组织安排以团队建设为目的的费用支出。
二、团队建设费使用规定2.1 用途该经费专门用于云起龙驿公司运营建设及各部门的团队建设，不得挪作他用。
2.2 团队建设费标准团队建设运营费标准由总经理办公会议研究制定，财务中心负责解释说明。
2.4 团队建设运营费使用（1）团队建设运营费的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。
每月15日至20日由部门负责人将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。
（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其他月的标准经费合并使用，但仅限在本年内使用。
天猫旗舰店可行性分析报告
天猫旗舰店可行性分析报告一、概述二、市场分析1.市场规模：近年来，电商市场呈现快速增长的态势。
据统计，2024年中国电商市场规模达到11.05万亿元，预计未来几年仍将保持较高速度增长。
2.用户需求：消费者对于线上购物的需求不断增加，尤其是在年轻人群体中，线上购物已成为主流。
天猫作为中国最大的电商平台之一，具有庞大的用户群体和强大的购买力。
3.竞争环境：天猫作为电商行业的巨头，竞争激烈。
但由于其较高的知名度和用户粘性，开设天猫旗舰店可以借助平台的优势，吸引更多的用户关注和购买。
三、产品定位1.市场需求：基于当前市场对于其中一特定产品或品类的需求，选择有差异化竞争优势的产品定位。
2.产品特点：旗舰店应具备独特的产品特点和优势，以吸引用户购买。
3.市场细分：分析不同用户群体的需求差异，并制定相应的营销策略，实现市场份额的提升。
四、供应链管理1.供应商选择：选择可靠的供应商，确保产品质量和交货时间。
2.库存管理：合理控制库存，避免过多滞销产品的积压和缺货的情况，提高资金利用率。
3.物流配送：与快递公司合作可提高物流速度和可靠性，提升用户体验。
五、运营策略1.促销策略：制定适合旗舰店的促销策略，如满减、打折等，吸引用户购买。
2.售后服务：提供优质的售后服务，增强用户体验，提高用户满意度和口碑。
3.品牌建设：通过广告宣传和品牌推广，提升品牌知名度和影响力。
4.数据分析：利用数据分析工具，对用户行为和购买偏好进行分析，优化运营策略和产品组合。
六、财务分析1.成本估算：包括商品采购成本、仓储物流成本、运营推广费用等。
2.收益预测：通过市场分析和营销策略确定销售额，再减去相关成本，得出净利润。
3.投资回报率：计算投资回收周期和投资回报率，评估投资风险和收益情况。
七、风险评估1.市场风险：电商市场竞争激烈，需谨慎评估市场风险。
2.运营风险：包括供应链管理、售后服务、物流配送等方面的风险，需建立健全的管理机制和风险控制措施。
天猫计划书
计划书目录前言第一部分: 前期筹备一、产品分析二、团队搭建三、店铺装修四、费用预算五、入驻流程六、物流一、第二部分: 管理与运营二、店铺管理1.人员管理2.店铺管理3.价格管理4.商品管理5.营销管理6.服务管理7、财务管理8、信誉管理二、营销推广1.淘宝站内推广2.淘宝站外推广附录: 淘宝与天猫商城的区别附件: 天猫商城入驻所需材料前言综合电子商务的市场前景和发展空间, 结合公司的发展现状, 结合市场调研, 通过淘宝商城提高品牌的知名度, 也可结合实体店和电商结合模式, 建立仓储线上、线下物流配送。
第一部分: 前期筹备一、产品分析1.分类产品: 以净含量不同设置不同的包装, 也可推出组合套餐；确定主打商品；2.产品定位: 特级、高级、普通3.消费者定位: 中老年4、市场定位: 个人、企业、单位二、团队搭建1.执行店长（1名）: 主要负责整体运营和日常管理；协调各部门人员等。
2.文案策划（1名）: 负责商品的文字类编辑, 执行促销活动及推广的广告文案创作；3.运营推广（1-2名）: 负责产品上下架, 活动资源整合, 店铺优化；负责站内站位直通车和钻石展位推广；3、网页美工（1-2名）: 熟悉淘宝店铺装修, 会网页设计、消费创意、后台代码及平面设计；负责店铺的视觉创意和设计。
4、客服（1名）：熟悉淘宝的各种操作规则, 管理店铺等；通过沟通提高客户满意度, 进行产品导购, 促成销售；辅助在各网站的推广宣传, 发贴等。
另团队人员编制, 可结合店铺发展状况增补。
三、店铺装修1.根据贵州白茶的特性, 确定店铺的整体风格和色调；2.着重设置新品推荐、热销、实时抢购三大版块；3.产品分类可结合茶叶种类、等级、价格、净含量、功效等区分；4.首页是网站的门户, 要做到美观大方, 突出产品的特色, 头图增加相应的效果；5.宝贝详情页是客户认知产品的地方, 包含此款商品种类、等级、价格、净含量、储存方法、保质期等详细信息, 页面排列要美观大气, 图文排列结合突出商品的卖点和优势等；6.整体装修需要符合大众购物习惯, 注重页面打开速度和视觉效果的平衡, 设置微信和微博在平台的相应链接, 以提高关注度；店铺装修流程可大致如下:. a.商讨装修方.. b.构画平面效...c.正式设.. d.产品上.... e.上线测试运营四、费用预算商城店铺分为:旗舰店: 自有品牌含商标专卖店: 授权销售专营店: 代理两个及以上品牌商品初期需投入的主要费用有:根据公司的情况, 适合在天猫商城开设旗舰店；入驻淘宝商城必须通过三个月试运营期, 必须达到一定的销售量标准以后才能继续经营。
网店费用预算策划书3篇
网店费用预算策划书3篇篇一《网店费用预算策划书》一、前言随着互联网的日益普及和电子商务的蓬勃发展，开设一家网店成为了众多创业者的选择。
为了确保网店的顺利运营和盈利，制定合理的费用预算至关重要。
本策划书将详细分析网店运营过程中可能产生的各项费用，并制定相应的预算计划。
二、网店基本情况1. 网店名称：[具体名称]2. 主营产品：[产品类别]3. 目标客户群体：[目标人群描述]三、费用预算明细1. 平台费用网店入驻费：[具体金额]交易手续费：根据销售额的一定比例计算，预计每月[X]元。
2. 产品采购费用首批采购成本：[具体金额]后续补货费用：根据销售情况每月预算[X]元。
3. 营销推广费用搜索引擎优化（SEO）：每月[X]元。
社交媒体广告投放：每月[X]元。
参加促销活动费用：每月[X]元。
4. 物流配送费用与快递公司合作费用：根据发货量每月预算[X]元。
5. 网店装修及维护费用网店页面设计与开发：[具体金额]日常维护费用：每月[X]元。
6. 人员费用客服人员工资：每月[X]元。
运营人员工资：每月[X]元。
7. 其他费用办公用品费用：每月[X]元。
水电费等杂项费用：每月[X]元。
四、预算汇总预计每月网店运营总费用为[X]元。
五、风险与控制1. 市场风险：市场需求变化可能影响销售，需密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：同行业竞争激烈，需不断提升产品质量和服务水平，突出自身优势。
3. 资金风险：费用超支可能导致资金紧张，要严格控制各项费用支出，合理安排资金使用。
篇二《网店费用预算策划书》一、引言随着电子商务的蓬勃发展，开设一家网店成为了众多创业者的选择。
为了确保网店的顺利运营和盈利，制定合理的费用预算至关重要。
本策划书将详细分析和规划网店运营过程中可能产生的各项费用。
二、网店基本信息1. 网店名称：[具体名称]2. 主营产品：[具体产品类别]三、费用预算明细1. 平台费用开店费用：[具体金额]交易手续费：根据销售额的一定比例计算，预计每月[X]元。
电商收费标准
电商收费标准
1、天猫店保证金10万以上，市集店（C店）10002、天猫有收 Nhomakorabea销售提成5%
3、直通车-搜索费用，点击量收取、按照每次收费0.1元-99元/次
4、站外广告-植入其他网站、游戏等程序的弹出窗口、展现；按照点击收费、每千次多少钱；
5、站内广告-首页产品推广、品牌推广、活动推广，报名参与活动、有些活动免费、有些活动收费，按照一个坑为收费1元-数万元、在活动有效期内的；
6、
天猫店铺付费推广方式汇总及付费标准
无论是天猫店铺交易平台购买一家店铺，还是自检申请入驻天猫，只要店铺运营就需要推广，不仅要推广产品，更要推广店铺，那么天猫店铺推广方式有哪些呢，付费标准又是多少，小编整理如下：一、免费推广渠道1、免费的就是靠关键词，天猫橱窗，这个会很费事。
做好了这些都是免费流量，不需要付费。
以及上一些天猫官方活动等。
二、付费推广渠道1、收费的有淘宝客，按你设置的佣金，淘客帮你卖多少，你给多少佣金。
不成交，倒不收费。
当然也会有空子钻。
2、直通车费用看你的产品成本，以及美工的能力。
因为基本上现在是100个点击，有3-5个成交。
也就是说3-5%的转化。
如果出价1块。
那也就是说，这件衣服广告费100，成交3-5件衣服。
这属于正常转化。
不过现在靠前的几位直通车费用一个点击都上6-10块，有得20不等。
3、钻展呢，是按照展示1000次来收费的。
如天猫首页，每天打开随便都有1个E的展示，如果你投放的价格是50/1000次.一天给你有20万次展示，那就要烧1万元。
一般来说图片做的好，点击转化率在1-2%。
年投入多少推广费付费推广的比较水比较深，也很烧钱，总体投入根据你具体预算来进行全年推广费用支配。
通过广告成本的计算你大概就能知道天猫一年的推广费用。
广告成本就是推广，卖流量，这是电商作为互联网产业，必不可少的支出，一般而言，广告的推广成本最少不低于销售额的12-15%。
超过20%也正常。
按上述商品成交价60元为客单价计算，每月销售50万元，需要销售出8333件商品，每天需要销售277件。
如果天猫平均转化率为2%，每天需要引入UV(人)数为13850人，假定广告占每日引入流量(UV数)的20%，那么推广需要引入2770人，在淘宝，营销主要通过直通车，钻石展位，促销工具(比如聚划算)，假定平均花费1元引入1个用户，那么每天需要花费2770元(其实远远不够)，那么一个月需要花费广告83100元，占50万月销售额的16%。
付费推广烧钱能力肉眼可见，如果销量上不去，那么店铺就面临着亏损。
网店推广策划书预算3篇
网店推广策划书预算3篇篇一网店推广策划书预算一、预算总览推广渠道预计费用搜索引擎广告元社交媒体广告元内容营销元口碑营销元其他推广方式元总计元二、推广目标我们的网店推广目标是提高品牌知名度，增加网站流量，提高转化率，最终实现销售增长。
具体目标如下：1. 在未来 6 个月内，将品牌知名度提高到 %。
2. 每月吸引名新用户访问我们的网站。
3. 在未来 6 个月内，将转化率提高到 %。
三、推广策略1. 搜索引擎广告利用搜索引擎广告平台，如 Google Ads 和百度推广，投放关键词广告，提高网店的曝光率。
定期优化广告关键词和出价，提高广告效果。
2. 社交媒体广告在社交媒体平台上投放广告，如、微博、抖音等，吸引潜在客户。
制作吸引人的广告内容，引导用户访问我们的网店。
3. 内容营销发布有价值的内容，如博客文章、视频、图片等，吸引用户访问我们的网站。
利用社交媒体和其他渠道分享内容，扩大内容的影响力。
4. 口碑营销提供优质的产品和服务，让用户主动为我们宣传。
鼓励用户在社交媒体上分享他们的购物体验，提高品牌口碑。
5. 其他推广方式参加行业展会和活动，展示品牌形象。
与其他品牌合作推广，互相宣传。
四、预算分配根据上述推广策略，我们将预算分配如下：1. 搜索引擎广告：元关键词广告：元广告优化：元2. 社交媒体广告：元平台费用：元广告制作：元3. 内容营销：元内容创作：元内容推广：元4. 口碑营销：元用户激励：元口碑传播：元5. 其他推广方式：元展会活动：元合作推广：元五、效果评估1. 网站流量：通过 Google Analytics 等工具，跟踪网站流量的变化，包括访问量、页面浏览量、停留时间等。
2. 转化率：跟踪用户在网站上的行为，如注册、购买、订阅等，计算转化率。
3. 品牌知名度：通过市场调研和社交媒体监测，了解品牌知名度的变化。
4. 用户反馈：收集用户的反馈意见，了解他们对推广活动的看法和建议。
我们将定期评估这些指标的变化，根据评估结果调整推广策略和预算分配，以确保推广活动的效果最大化。
品牌申请入驻天猫旗舰店运营推广计划书
品牌申请入驻天猫旗舰店运营推广计划书品牌申请入驻天猫旗舰店运营推广计划书一、市场分析随着电子商务的兴起，天猫旗舰店成为了广大消费者选择购买商品的首选平台之一。
据统计，截至目前，天猫旗舰店已经拥有上百万的用户，日均访问量高达千万级别，成为了各品牌进行产品推广和销售的重要渠道。
二、品牌介绍本品牌是一家专注于运动装备的知名品牌，产品线覆盖了各类运动装备，包括跑步鞋、健身服饰、篮球鞋等。
品牌在国内外市场都有一定的影响力，追求产品品质和技术创新，深受广大消费者的喜爱。
三、品牌理念本品牌始终秉持“用科技塑造极致运动体验”的理念，不断追求产品的创新和改进，以满足消费者对高品质、高性能运动装备的需求。
四、天猫旗舰店运营计划1. 品牌形象建设：通过在天猫旗舰店精心打造品牌形象，提高消费者对本品牌的认知度和好感度。
包括专业化的品牌介绍、精美的品牌图片、专业的产品描述等。
2. 产品上新策略：根据市场需求和季节变化，定期推出新品，并及时将新品信息在天猫旗舰店进行公布和推广。
同时，通过合作方式和品牌的形象相匹配的明星代言人，提高产品的关注度和销售量。
3. 服务优化：提供快速准确的售后服务，确保用户的售后问题得到及时解决。
同时，与物流公司密切合作，保证顾客购买到的产品能够及时送达，提高购物体验。
4. 促销活动：在天猫旗舰店定期进行促销活动，包括打折、满减、赠品等，吸引消费者的关注和购买欲望。
同时，通过与品牌合作，开展联合推广活动，提高品牌知名度和影响力。
5. 用户评价和口碑管理：将顾客评价和意见作为产品和服务改进的重要依据，及时回复顾客的评价和问题，并借助顾客的好评和分享，提高品牌的口碑和用户忠诚度。
六、预期效果通过以上推广策略的实施，预计本品牌在天猫旗舰店的运营效果将会得到显著提升。
具体表现在品牌形象的提升、产品销售量的提高、用户评价的积极反馈等方面。
七、费用预算为了实施以上运营推广计划，本品牌预计需要投入一定的费用，包括品牌形象打造及推广费用、促销费用、物流费用等。
天猫运营策划书
天猫店运营计划书,非常细想做好电商一定要收藏第一章天猫店的常识一、天猫商城专营店所需材料1企业营业执照副本2企业税务登记证3组织机构代码4银行开户许可证5法定代表人身份证正反面复印件6店铺负责人身份证正反面复印件7商标注册证或者代理商标通知书8上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票9授权供货商亲笔签名身份证复印件10商家向支付宝公司出具的授权书可下载11产品详细清单二、天猫商城专营店所需费用1年费：30000元每年交2保证金：带TM商标的15万元,全部为R商标的10万元; 3每笔交易成功天猫商城收取5%扣点以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用,固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备;三、天猫店组织架构1.岗位职责1运营总监1负责商城日常管理和运营; 2制定商城整体运营计划; 3监督指导各部门的工作;4决策商城运营的各项方案;5制定员工薪酬制度;2商城主管1协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计;2熟悉商城运营流程和规则,指导协调各部门的工作,统筹商城整体运营; 3制定各部门工作制度和岗位职责,细化岗位工作流程;4执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;3网页美工1负责图片丶动画丶视频的制作和美化;2负责商城的整体形象设计,界面风格丶色彩和布局;3定期根据节假日,季节转换,店铺促销活动等制作网页模板;4熟悉商品发布规则,梳理商品类目,负责商品的上架丶更新丶下架;4文案编辑1熟悉商品描述规则,负责商品描述的编写和修饰;2负责促销活动文案的构思和编写;3负责网店产品标题的编辑和修改;4负责网页所有文字信息的校验和修改;5策划推广1熟悉商品知识,深入调研市场,充分了解客户需求,准确把握商品市场定位丶价格定位和客户定位;2熟悉商品推广规则和可利用的推广资源,依据市场调研数据制定丶执行丶跟踪商品的促销活动和推广方案;3对商城客户的流量丶流量的来源丶咨询的问题丶订单量进行统计和分析,实时改进促销活动和推广方案;4前期集中所有资源主推一两个商品,争取尽快盈利;6客服中心——售前客服1熟悉商品知识和卖点,掌握沟通技能和技巧,熟悉商品交易流程,商品交易规则;2熟练使用旺旺丶等聊天软件,为客户提供咨询服务,解答客户疑问,引导客户购物热情,达成订单;3熟悉常用物流机构的价格丶配送范围和运作流程,负责实时对商品的价格和库存进行调整修改;4实时了解商城的各项促销活动,协同企划部门改进促销活动和推广方案;7客服中心——售后客服1熟悉商品知识丶沟通技能和技巧丶商品交易流程,商品交易规则;2实时关注客户评价,对低分评价的客户及时沟通和安抚,争取客户的认可；对好评的客户给予鼓励并拉近关系;3客户投诉时,耐心倾听客户陈述,了解客户诉求,解决客户问题；不能解决的及时报请主管部门;4实时回访老客户,了解商品的效果,传达商城最新的促销活动信息,促成二次订单;8仓储部1实时关注订单情况,确认订单信息,统筹备货,妥善包装,及时发货;2实时登记商品入库丶出库记录,统计库存商品报送售前客服;3实时跟踪物流行程,发货前通知客户,发货中向客户反馈商品行程,客户签收后催款;9财务部1负责支付宝账户收支;2掌握淘宝商城的各项收费规则;3负责职员工资结算;第二章商城发展规划一、起步阶段商品定位——熟悉平台——掌握规则——装修店铺二、推广阶段免费推广——付费推广——付费营销推广三、整合阶段软文写作丶话题炒作丶访谈报道丶举办活动丶参与评选;四、华丽转身第三章年度工作计划第一阶段：申请公司和专卖店16W天猫开店费用主要工作内容及步骤：1. 申请公司2. 签合同的一些细节问题3. 了解具体扶持政策4. 申请天猫店第二阶段：正式投入运营初期外包装修费用,30000元试水广告投放资金包含前期刷单,招聘2名客服,1名美工;,1000元软件费用,达成目标：30000元月营业额主要工作内容及步骤：1. 策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动2. 与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面3. 调整推广工具,前期以刷单和直通车为主4. 列出客服部的KPI以及培训,工作流程5. 主推货品规划具体工作细则：1. 策划店铺开业活动,确定主推单品及单品活动主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店13年,14年的主推款,配合单品活动：收藏店铺减5元,赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主,配合会员招募为辅,设立旺旺群,从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券;2. 与设计外包商协调页面,并制作出第一版页面需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面,本页面主要包含店铺首页,店招,店招按钮,描述页关联部分,描述页左侧设计,分类页标签设计,风格以旗舰店为参照,结合店铺自身的活动相结合;3. 调整推广工具,前期以刷单和直通车为主刷单主要以直通车流量平衡转化率,刷单平台选为群内,每天配合1-3单；直通车前期投放词语主要以相关品牌词,周边相似品牌词以及类目长尾词为主,投放依据主要有两个：店铺营业额增长率,直通车roi,不设上限;4. 列出客服部的KPI以及培训,工作流程前期客服的主要工作为售前和售后,入职之前需要从品牌方获取客服培训,产品知识资料,入职一周到半个月为试用期试培训资料难易程度为主,考核通过则转正；客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点；工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等;第三阶段：全店经销过度阶段招聘一名客服,一名推广,二名库管,一名美工,员工电脑,桌椅,仓库货架,包装盒,各种办公用品,达成目标：300000元月营业额主要工作及步骤：1. 列出各岗位KPI,工作流程,以及岗位职责,产品培训2. 销售目标：打造出一个爆款,3. 清仓计划4. 完善客服部的工作流程,提升一个客服主管5. 搭建店铺内老顾客框架,提升客户体验,增加店铺SNS元素6. 制定2014年全年任务计划7. 第一季度任务分解,产品,流量,销售目标计划具体工作细则：1. 列出各岗位KPI业绩指标,工作流程,以及岗位职责,产品培训在员工入职之前,准备好相关的培训资料,主要包含：产品知识培训,所属岗位的岗位职责培训,工作流程培训,美工的KPI数据化难度较大,因此考虑从任务完成度入手,薪资水平参照海报制作能力,及成都平均工资水平来指定;推广的KPI主要以推广工具的点击率/流量成本/ROI三方面权衡入手,薪资水平为3000左右;两名库管职责前期不宜分的太细致,考核数据主要有：店铺dsr发货速度,包裹发错率,质量问题退货占比三方面入手;2丶旗舰店主推款：这部分款式需要优化内页,以收藏减价,送礼物等手段即可获得不错的转化率,流量来源主要以直通车小幅推广为主;3. 清仓计划遗留的库存,可以进行清仓活动,这时候买家的需求点往往在于送亲人和时效性,价格方面无需过于放开,抓住这两点需求,成功率会比较大;4. 完善客服部的工作流程,提升一个客服主管客服部理论上是电商工资最庞大的队伍,牵扯到很多问题,因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些,提拔原则是：客服本职工作优秀,具有一定号召力,踏实肯学;客服主管除了要参与销售之外,还需要协调美工/推广/物流部门开展工作,KPI初步定为个人销售绩效,和团队销售绩效两方面;5. 搭建店铺内老顾客维护框架,提升客户体验,增加店铺SNS元素这部分工作主要为了提升二次购买率,老顾客维护框架主要包含：等级制度,老顾客落地点及维护,固定营销活动,节日营销活动,反馈建议制度,crm客户营销系统,包裹惊喜等;提升客户体验：初期主要从两方面入手,即客服服务,包裹惊喜;第四阶段：成熟阶段聚划算资金支持,达成目标：500000元月营业额不含聚划算主要工作内容：1. 完善部门构建,部门制度,工作流程,细分工作2. 周会/月会制度3. 第一次聚划算活动策划4. 团队文化建设具体工作细则：1. 完善部门构建,部门制度,工作流程,细分工作例：推广部,工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台,4人设置主管,该部门职责主要为以更低价格获取更多流量,同时保证roi,因此主管的KPI为流量达成,以及广告费用支出比例;钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放,其他岗位以此类推;2. 周会/月会/季度会议制度该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行,及时调整工作方向;例周会：汇报上周工作,提出工作碰到问题并共同解决,与其他部门存在问题,下周业绩目标,工作方向等;3. 第一次聚划算活动策划营业额想实现一个飞跃,必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能,因此考虑用聚划算速度会快些实现目标;目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来,买版改版报价,初期选择2-4个款筛选,均为基础款且其他品牌热销爆款,通过后补货并跟进;活动的大致策划：提前准备打印机,快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些,预热通过累计的老顾客,钻展定向品牌方其他店铺预告活动,监控收藏数据,并提前打包1/3的货品,活动中以钻展定向为主要引流渠道,开始后客服部全程接待,其他部门留下必要人员,以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货 /打包等岗位;活动后3天为售后高峰开始,安排售后人员上夜班解决各种问题;第四章部门架构调整以营业额规模为导向划分部门架构,营业额达到某个规模点提升至相应的架构,同时考虑每种人才招到的难易程度,决定每个阶段的人员数量,每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%;营业额：10000元可用人员成本：4000元部门组建及人数客服部：员工2人,共计4000元注释：前期人员成本有限,基础工作例如售前,售后大家一起做,绩效也不必太过于严格,美工和其他人员成本过于高,因此只招两个客服,分早晚班,每个班次一个人;营业额：50000元人员成本：15000元部门组建及人数客服部：主管1人,员工2人,共计6500元美工部：员工1人,共计3000元推广部：员工1人,共计3000元物流部：员工1人,共计2500元总成本：16500元注释：客服部主管来源是第一批员工,这样做的原因有两个,第一让员工看到晋升希望,第二可分流一部分客服的工作,更好指导运营;美工部3000元的员工,水平不会太高,主要工作是模仿制作各种推广素材,店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具,以及数据报表的总结和整理,物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货,因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作;营业额：800000元可用人员成本：17500元部门组建及人数客服部：主管1人,员工2人,6500元美工部：员工1人,3000推广部：员工1人,3000物流部：员工2人,5000注释：这个时期增加一名物流部的员工,原因第一是发货量增多,第二仓库需要有一名和客服对接的人员,方便处理售后问题;其他人员暂时无调整;营业额：100000元可用人员成本：34000元部门组建及人数客服部：主管1人,员工3人,共计9000元美工部：员工2人,共计8000元推广部：员工1人,共计3000元商品部：员工1人,共计3000元物流部：主管1人,员工2人,共计8000元策划部：员工1人,共计3000元总成本：34000元注释：此阶段主要增加1客服,1美工,1商品专员,1物流主管,1策划文案;原因：客服组划分为售前和售后两个组,分别用不同的绩效考核和一个主管来管理,这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人,方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析,货品跟单,店铺货品摆放,从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报,推广素材的文案;全店经销后毛利率为40%,大成本分为推广成本10%,人员成本6%,天猫扣点5%,运费+包装成本5%,税收4.5%,场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%,最终利润率约为7.5%左右;总投入270650元;时间节点分别为：20142投入160000元天猫保证金;2014.3投入硬件设施,前期人员工资;2014.7投入硬件设施,前期人员工资;2014.8投入400000元聚划算经费;其中,天猫押金160000元,聚划算押金100000元,其余为硬件设施及前期人员投入聚划算押金后期可作为公司流动资金,支撑营业额的增长;按照计划,第一年可收回24W元毛利,预期2年半可收回全部投入并盈利第二阶段计划：爆款跟进,预备爆款的数据分析,流量,点击量的走势图,广告花费的详细出入,花费的效果图演;对爆款的预测,已经其他竞争对手的品牌的分析,数据图,关键性产品的对比客服语述的整理,客服关键性培训对客服培训主要分为：客户接待礼貌用语培训,产品细节功能,特点培训,产品退换货培训,对于各种淘宝现在流行的骗子骗术的讲解天猫规则及解读发货的培训：基本仓储软件的操作,网店管家的等操作,打单软件的使用,装箱的细节,包装的流程人员组织阶段完成,店铺人员框架,产品框架搭建完成,第二段计划：产品的成长期,培养宝贝计划,几个着重点,产品要起到的销售效果,销售额的提升,环比数据活动计划,平常活动的设置,折扣和利润空间年终大促,以及双11等活动的规划,产品对应,流量预测,销售预测品牌的持续扩大计划,微博的关注度,微信的客户粘度建设品牌的多样性推广,重点是网络话题引燃第三阶段,产品的收获期,产品经过将近4-5个月的推广测试之后,应该有一两款产品的销量属于爆款,现在的费用多少,开始利润多少需要增加什么人手,扩展一下客户体验的的优质量正常流量的转化数据,每天的发单数据,整个运营费用,工厂需要提前备货的量,需要的辅料量等第四阶段大活动备战期：年中大促或者双11的的大促计划,根据平常的销量,得出的流量比,计算当天流量暴涨情况的转化比,仓库的备货情况,大促前的客服安排值班表,发货值班表,预包装的包装盒数量,销量预估情况,这条根据自己情况要不要写,有些单位喜欢看这种演练有些不需要第五章薪资体系及人员考核客服部属于直接营销部门,因此须计算个人业绩提成,薪资体系为：等级底薪+业绩提成+额外奖励+福利;其中业绩提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两种丶团队业绩提成从组长开始享有,包括组长丶经理;客服人员按组划分,底薪为2000元,提成为个人业绩0.2个点；客服组长底薪2500元,提成为团队业绩0.2%;客服经理底薪3000元,提成为团队业绩0.2%客服业绩考评指标包括：回复率丶成交率丶客户满意度;回复率：回复过的客户数/总接待客户数, 反应的是客服对客户的响应情况;成交率：是对应3种不同的判定规则计算的成功率,旺旺成功率=售前成功人数/售前接待人数;在付款判定规则下,售前接待人数为接待的付款前咨询的人数其为询单人数和下单后付款前联系的人数之和,售前成功人数为付款的人数;客户满意度：客户好评/客户人数,反应的是客服对客户的服务情况,客户满意度是考评的最重要指标.策划部与推广部,设计部,仓储部均属于间接营销部门,因此不参与个人业绩提成计算,薪资体系如下：底薪+团队业绩提成+岗位+福利额外奖励；此四个部门团队业绩提成为整店静默下单1%平均分配到每个人;。
电商各平台推广要求及预算费用
电商各平台推广要求与预算费用一、网销宝推广网销宝是什么呢？网销宝就是一款付费的排名工具！通过关键词竞价的方式把我们的产品优先推荐给买家,其作用就是为了提升排名，让我们的产品获得更多的曝光机会，网销宝所能带来的数据，且唯一的数据就是：曝光展现与成交无关！特点是免费展示，点击才扣费，成本可控。
网销宝的扣费原则是这样的：（扣费取决于我们和其他客户的排名、出价和推广质量扣费=下一家质量分*下一家出价/自己的质量分+0.11 每次点击扣费不会超过我们为关键词所设定的出价）。
我们线上的目标客户主要集中在广东、山东、江苏、浙江、河北、河南以与安徽等地，所以我们重点推广的客户群体也要设定为这些地区，结合我们的工作时间设定好在线推广的时间，节省不必要的额外成本，更精准的发挥网销宝的作用，主要的目的是为了提高店铺的流量，增加曝光率，让更多的潜在客户知道我们，购买我们的产品。
第一个月的目标是流量突破十万次，点击率超一万次，访客人数多于一千人。
下面是我们的具体实施步骤（按每月3000元的推广费算）。
步骤一：一是设置日消耗上限为150元（根据当天的网络活跃度随时调整金额）；二是设置投放时间，根据我们网站的访客来访集中的时间段，我们投放的时间为星期一至星期六，每天的时间段是周一至周六早上9:00-12:00，下午13:30至17:30两个时间段，三是投放的地域：广东、浙江、江苏、山东、河北、河南、湖北、安徽、福建等十个区域（按当天数据投放）。
最后，时刻关注网销宝的统计报表，主要分为四块：效果报告；基础报表；地域报表；月度报告，以便随时修改推广计划。
步骤二：设置推广组，这是关键词和推广信息的集合。
我会将同类产品和意义相近的关键词纳入同一推广组，例入到传送带和输送带、片基带。
二、直通车推广直通车推广公式：销售额=访客数*全店转化率*客单价在淘宝直通车的后台，至多可以设置四个推广计划和一个活动计划。
卖家可以根据自己的需求和目标来设置自己的淘宝直通车推广计划，可以四个都设置，也可以只设置1-2个推广计划.直通车推广步骤：A.选择推广计划：首选“爆款推广计划”，其他的三个推广计划里面都要出现爆款和需要重点推广的产品。
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云起龙驿电商运营费用预算
1、人员薪资结构:
初期公司的职员配置（初期人员一人兼多岗）
总经理1名行政1名
法律顾问1名财务、出纳2名
客服中心4名业务运营2名
商品部2名技术运营2名
2、设备费用
天猫商城的收费形式和标准）
4、市场推广费用
5、天猫基础推广费用表
6、前期产品制作
7、分销项目前期费用
8项目前期活动推广费用
9、项目团队前期建设费用
10、商品周转流通资金
初步预算：50万'
7、费用合计
以上费用为云起龙驿初期运营投入费用，费用投入用于云起龙驿公司能达到正常盈亏自负阶段。
后期运营投入费用由云起龙驿公司自负。
初期运营费用于团队组建前期划拨到云起龙驿公司指定账户中，以确保云起龙驿团队稳定运营。
云起龙驿运营团队分成建议：
云起龙驿运营团队将根据云起龙驿公司所有业务销售业绩采取利润分红模式，分红比列如下：
销售利润100万以内采取公司8成，团队2成
销售利润100万到500万采取公司7成，团队3成。
销售利润500万以上采取公司6成，团队4成。
分红时间于每年12月结算销售统计，按销售利润进行比列分配于公司运营团队，在由运营团队管理层进行分配。
云起龙驿团队建设运营费使用办法
一、总则
1.1 目的为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。
1.2 适用范围
适用于云起龙驿公司及各部门。
1.3 使用形式
以达到云起龙驿公司运营及各部门组织安排以团队建设为目的的费用支出。
二、团队建设费使用规定
2.1 用途该经费专门用于云起龙驿公司运营建设及各部门的团队建设，不得挪作他用。
2.2 团队建设费标准团队建设运营费标准由总经理办公会议研究制定，财务中心负责解释说明。
2.4 团队建设运营费使用
（1）团队建设运营费的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000 元可申请借
款。
每月15 日至20日由部门负责人将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。
（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其他月的标准经费合并使用，但仅限在本年内使用。
（3）该项经费余留为团队建设专项余留，不作他用。
（4）若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费及当年余留之和，超出部分由部门自行承担，报销最高限额以费用会计核定的数额为准。
2.5 团队建设费发票管理报销团队建设运营费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称。
2.6 团队建设费报销
（1）部门负责人填写《团队建设费申请单》及《费用报销单》（见附表）；
（2）费用会计对人数、金额、活动内容等情况进行审核；
（3）申请人持审核通过的《团队建设费申请单》及《费用报销单》对垫付的团队建设费用进
行报销；
（4）公司团队建设运营费由总经理统一调配使用，限由总经理本人在《团队建设费申请单》
及《费用报销单》签字审批于公司财务部进行报销。
三、团队建设费的监督与检查
（1）每月20 日财务部将部门负责人填写的《团队建设费申请单》进行公示，对发现
存在虚报情况的部门负责人按本制度第六条进行处理。
（2）公司会计主管负责此项费用的相应的统计、汇总及分析工作。
（3）每月30 日前财务部将公司的团队建设费用使用情况进行统计、汇总报总经办知晓，
（4）内部审计部门对团队建设费使用情况进行定期检查。
四、团队建设费账务处理
（1）申请人按发票内容填写《费用报销单》
（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录团队建设费实际金额
例：北分黄页报销团队建设费中的会议费
1）填制团建费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限
于餐费、交通费、办公用品、住宿费、会议费），选会议费。
2）填制完科目，主动弹出的辅助项对话框，选择部门和项目名称,
团队建设费选择“团队类”
孤1 |北京笛页 项目名称|
d 鎬靠螯全载|二刷新JT 理回*退出
檯榔匹回喘位： 广左r ■右忡包含广辂礁
五、团队建设费资料保存
（1）《团队建设费申请单》上应标明凭证号码，公示之后与会计凭证分开保 存。
（2）申领团队建设费时提供的发票应按要求粘贴于《费用报销单》上，与《团 队建设费申请单》分开归档。
取消 補助明细
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业务类 闭弘举 销售类 部步 文怎类
贵州云起龙驿电子商务有限公司
六、处罚
（1）超额使用将不予以报销费用。
（2）冒领、滥用、虚报团队建设费用的，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。
七、附件
《团队建设运营费使用情况说明》
八、附则
本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法作废。
贵州云起龙驿电子商务有限公司
2016 年9 月
附件：团队建设费使用情况说明表
注：发票请勿粘贴于本附件。
附件：团队建设运营费汇报及公示表。