《非财务经理的财务管理》大纲及时间表 周传文

《非财务经理的财务管理》（2天标准版）
1课程背景
中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。

而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。

保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。

•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？
•经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？
•经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何理解与应对？
•全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、本量利分析、预算管理等财务工具，提升个人与部门绩效。

资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。

2课程收益
为期2天的培训课程，旨在帮助参与者
⇨了解行业与世界先进财务管理理念
⇨掌握重要的财务基础知识，能读懂三大财务报表
⇨深入理解财务数据的管理内涵及改善因素，提高经营绩效
⇨掌握结构化的成本分析与盈利提升策略
⇨强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险
⇨掌握预算编制与跟踪控制方法
⇨跟踪营商环境与政策热点变化，积极应对社保征管变革与新个税实施
⇨从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务专业人员进行交流
3学员对象
•企业负责人/高管团队
•各职能部门经理与主管人员
•管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）
4课程大纲
《非财务经理的财务管理》职业经理人财务知识与管理技能提升系列
导言课程介绍与破冰游戏
主题一商业活动的模式、决策与会计（9:00-10:30）
一会计与商业管理密不可分
1、会计：一种商业语言
2、会计恒等式及六大会计要素
二通用会计原则GAAP 及主要目标
三核心会计政策及其实务：折旧、存货计价与资产减值损失
四商业活动中的代理关系和报告需求：财务报表揭秘
模拟演练：权责发生制 - 如何确认收入与费用？
主题二资产运营与负债管理（10:45-12:00）
一企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、资本来源及结构：股东投资与负债
2、资产的投入使用与分类
二企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读2+5模型
1、比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、偿债能力与流动性风险评估
3、资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
案例分析：华为2017年财务状况分析（1）
模拟演练：行业上市公司2017年资产负债表实例分析
主题三成本结构与盈利分析（13:00-14:30）
一企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、产品成本项目、结构分析与改善控制
二企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、透视企业利润的形成过程
2、跟踪关键：主营构成与毛利率分析，结合头脑风暴
3、盈利能力的衡量与质量评估
案例分析：华为2017年经营业绩分析（2）
模拟演练：行业上市公司2017年利润表实例分析
主题四本量利分析与管理决策（14:45-16:30）
一成本性态分析及其管理意义
1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类
2、基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧
二本 - 量 - 利分析及其管理运用
1、毛利 VS边际贡献（Contribution Margin）
2、保本预测与目标利润规划
3、敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？
管理沙盘：纸塔 - 如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器–本量利的分析与决策运用
主题五财务综合分析与关键运营控制（9:00-10:15）
一企业财务管理的终极目标与衡量
二财务分析的核心思路：一个起点、三个代表与两种结果
三如何将财务数据变成决策信息与改善驱动？
1、杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
主题六现金流量与财务安全（10:45-12:00）
一为何赚钱的公司也缺钱？
1、现金为王：现金流量概念
2、影响企业现金流的三大活动与现金流量表
二企业创现能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、关键衡量指标：经营活动现金净流量（Operating Net Cashflow）
2、经营活动现金流量的影响因素分析与管理改善
情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
模拟演练：行业上市公司2017年现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？（制造业）
主题七预算的编制与执行跟踪（13:00 -14:45）
一预算的概念与三大管理基础
二预算编制的流程与方法
1、预算责任中心的划分与KPI 三要素
2、预算编制的流程与主要方法
二预算的执行跟踪与业绩评价
1、预算跟踪的重要手段与部门角色
2、预算差异分析（Variance Analysis）与部门业绩评价
3、如何锁定重点监控的部门费用？
管理游戏：云南丽江四日游的费用预算
培训创造价值 3
模拟演练：如何使用弹性预算编制与分析成本？（制造业）
主题八社保征收改革与新个税政策实务（15:00 -16:15）
一社保改由税务征收的影响与应对
1、社保新政的核心：税务全责征收社保
2、对企业经营影响分析与应对选择：三种基本策略
二新个税及实施细则
1、新个税的主要内容与政策意图，特别注意“反避税”的提法
2、2018年新个税修改前后对比与影响分析
3、专项附加扣除的实施细致与操作要点
案例分析：社保入税对不同行业成本的影响分析
课程回顾与举牌竞赛（16:15 -16:30）
财务知识举牌竞赛15分钟
专业背景
周传文EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华
讲师网“中国财务管理十强讲师”。

拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国
公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。

1989年起先后在荣事达集团、
美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工
作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。

2004年进入管理咨询行业起至今，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。

累计
培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。

期间赴欧洲接
受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco），融合先进的培训理念、方法于中国的财
务培训实践。

授课风格
课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。

课程专门针对各类经营管理
人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。

同时结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。

周
老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在学习
体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

专长领域
企业财务管理，财务分析、预算与成本控制、运营资本管理。

主讲经典《非财》系列课程。

服务企业
培训创造价值 4
汽车行业：上汽集团、戴姆勒－奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佛吉亚、天合集团、麦格
纳、电气与机械：上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局江苏重工、庞巴迪、大金空调、三菱
电梯、金风科技、天合光能、力信能源、徐工集团、三一重工、家电与通讯行业：美的集团、海
尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特－朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、
中国联通、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC、医疗医药行业：美国强生、德尔格、上海
莱士、欧姆龙、国药集团、上海医药、食品与农业：美国箭牌、伊利股份、光明乳业、新希望、通
威股份、铭基食品、化工与钢铁：巴斯夫、中石化、中国节能集团、华谊集团、云天化、立邦中
国、叶氏化工、云铝股份、宝钢集团、德国斯穆-碧根柏、奥钢联、房地产与建材：蓝光集团、金
茂绿建、第一太平戴维斯、上实物业、上海建工集团、圣戈班、美国铝业、港口与物流：丹马士、
中远航运、上港物流、海航集团、安吉物流、金融与互联网：上海交行、厦门国际银行、新华保
险、天安财险、大众汽车金融、微贷网、麦子金服、甜橙金融、找钢网、创业软件、万圣伟业、商
业与服务：豫园商城、百联集团、兰生股份、沃尔玛中国、申迪集团、英国劳氏认证、上期商
务…
培训创造价值 5。