大数据时代背景下，企业财务人员转型升级及价值创造的探讨

大数据时代背景下，企业财务人员转型
升级及价值创造的探讨
摘要：在时代快速发展的背景下，现今大数据技术广泛应用与各行各业。

企业财务人员在此背景下面临新的工作转型和升级，充分利用大数据技术，提升工作价值。

在不断变化的市场环境下，提升企业竞争力。

本文结合笔者实际工作经验，分析探讨在大数据背景下企业财务人员的转型策略，总结其价值，为行业人员提供参考。

关键词：大数据；企业财务；转型升级；价值创造
现今企业当中大部分财务人员没有办法突破传统财务视野，在工作中往往花费大多时间和精力用于基础业务流程，缺乏经营者的思维，没能审视现存的财务问题。

在大数据技术快速发展的时代背景下，财务人员的职能范围不断拓展，如果不能与时俱进，仍旧沿用传统的工作方式，必定会被时代与行业所淘汰。

所以财务人员还需做好转型与升级，提升业务意识。

以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而进一步提升企业的分析、决策和执行能力，促进企业可持续性健康有序发展。

为了贯彻落实财政部和云南省有关会计人员继续教育培训的相关规定,昆明云苏教育将在10月20-21日举办《大数据时代下企业财务人员转型升级---业财融合及财务人员价值创造》专题培训，以便提升企业财务人员的专业能力，更好的发挥大数据优势，促进企业发展。

一、大数据时代背景下企业财务人员转型升级的必要性
在大数据时代信息技术带来的巨大变革对于各行各业都带来了很大的影响。

同样大数据技术的涌现对于企业财务人员的工作和职责也提出了新的要求。

企业财务人员需要从数据采集、分析到决策，为企业提供更加精细化的管理和控制，转型升级成为具有数据思维的战略分析型人才。

总结而言，大数据时代企业财务人员转型升级的必要性有以下几点：
其一，企业财务人员需要具备在大数据时代积累和分析数据的能力，熟练掌握数据分析软件，在财务数据的管理和分析上有优异的技巧，不仅在分析财务数据时表现出色，还能够将数据结合模型进行预测和预警，为企业的财务数据管理提供更加精准和优质的数据基础信息。

其二，企业财务人员需要和公司其他部门合作，协作推动业务变革，在制定战略计划和预算时给出财务建议，在公司战略路线中发挥主动作用。

其三，企业财务人员需要将财务数据数字化，通过云计算和人工智能软件技术进行数据分析，建立数字化的财务运营模式，使财务数据实时化、客观性和透明度，提高工作效率和企业决策质量。

其四，企业财务人员应该具备风险管理能力，并建立一套完整的风险管理制度，具备独立分析和风险测量能力，综合分析公司区域经济、市场状况、产业趋势等外在环境因素，及时预警和管理风险[1]。

通过大数据技术挖掘风险因子，进行统计分析，为公司管理和决策提供更加科学和实际的数据支持。

其五，企业财务人员应该深入了解企业的内部和外部环境，收集宏观经济情况的发展趋势，并通过大数据技术的分析，发挥财务领域的专业知识，通过优化企业财务结构，加强财务管理，提高企业的信誉度，创造更多的价值。

总之，企业财务人员需要不断关注行业和市场的发展变化，对大数据技术的深入了解和学习，转型升级成为具有数据思维的战略分析型人才，采用科学规划和方法论为企业创造更大的价值，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。

二、大数据时代背景下企业财务人员转型升级及价值创造面临的问题
在大数据时代，企业财务人员转型升级已成为一个必然趋势。

企业财务人员需要更加注重数据的管理和分析，发挥数据价值，实现财务管理的升级与转型。

然而企业财务人员在转型升级过程中也面临着一些问题，主要有以下几方面：
（一）专业素养和技能水平方面
企业财务人员需要具有较高的专业素养和技能水平，需要拥有一定的财务管理技能以及数据分析能力。

然而，在转型升级过程中，企业财务人员面临着财务
数据量的增大和质量的提高等问题。

企业财务人员需要掌握新技术，了解新系统，学会新工具，提高自身的技能水平。

（二）工作量和时间压力方面
财务人员在实践中，处理的数据量较大，分析的数据种类较多。

为了提供更
加准确、实时和高效的数据和报告，财务人员需要付出大量的时间和精力。

因此，财务人员需要协调好工作量和时间压力，保证高效率和高质量。

（三）客户需求高度个性化和个别化问题
现今客户需求日益个性化和个别化，企业财务人员需要能够承担不同财务信
息需求的解决方案，因此财务人员需要根据客户的不同需求制定差异化的策略和
方案，确保财务数据的质量。

（四）安全和隐私问题
随着大数据技术的不断发展，财务数据安全和隐私问题日益突显。

财务人员
应谨慎处理财务数据，采取措施保护客户数据的机密性[2]。

此外，管理层需要制
定完备的安全措施和政策，从而保证数据安全和隐私。

（五）持续学习和不断提升自我问题
企业财务人员需要不断地学习和更新财务知识和技能，了解企业内部和外部
环境的变化，从而更好地适应行业和市场的发展变化。

此外，企业管理层也应该
为财务人员提供持续学习和发展的机会，提高财务人员职业素养和质量。

财务人
员需要具备良好的财务知识和技能、数据分析能力以及客户服务能力，加强数据
安全和隐私保护，并实现不断学习和提升自我，以提高企业财务管理水平和价值
创造能力。

在这个过程中，企业管理层也需要关注和支持财务人员的发展，积极
的推进企业财务管理升级和转型。

三、大数据时代背景下企业财务人员转型升级及价值创造
（一）财务人员向“成本控制与内部控制人员”转型
在大数据时代，企业财务人员需要更多关注数据的价值和分析能力，从“会
计制度记账员”升级为“成本控制和内部控制人员”。

首先，财务人员需要更多
了解企业的业务流程和成本结构。

在大数据时代，企业内部数据搜集更加精准，
财务人员需要通过对数据进行深度分析，及时了解不同业务之间的联系，更好地
把握企业运作逻辑，发现成本控制的关键点并不断优化内部流程。

其次，财务人
员需要掌握常用数据分析工具及其应用。

数据分析能力是财务人员成本控制和内
部控制转型的关键因素。

通常情况下[3]，财务人员需要通过学习使用Excel、SPSS、SQL Server等数据分析工具，更加便捷地获取和处理数据，做出判断和决策。

最后，财务人员需要注重内部控制的建设和落实。

内部控制是用于确保企业
良好运营的关键系统，财务人员需要通过把握业务流程，优化和规范公司内部的
审批流程、资金管理、风险评估等环节，并负责确定合理的审计计划和年终审计，确保公司合规运营。

企业财务人员需要更多地关注成本控制和内部控制，掌握数
据分析工具，发掘企业内部的运转逻辑，并负责增强公司内部的规范性和合规性。

这是财务人员在大数据时代向着“成本控制和内部控制人员”转型的重要内容。

（二）财务人员应向“全面预算人员”转型
在大数据时代，企业财务人员需要更加关注全面预算的能力和技能，通过更
细致和更全面的工作方式，更好地规划企业未来的发展方向。

首先，财务人员需
要通过数据分析和预算模型的建立，了解企业的现状和未来的趋势。

数据是企业
全面预算的基础，财务人员需要深入探讨公司的历史数据和相关市场数据，分析
并预测未来发展趋势，做出科学而精确的预算。

其次，财务人员需要更深入了解
企业的各个部门和业务，通过与经理和员工沟通交流，了解当前和未来的影响因素，合理分配预算和资源，并帮助提出解决方案，促进落实。

最后，财务人员需
要加强对管理的支持，帮助管理者做出正确决策，并及时预警和协调公司各项业务。

财务人员应制定完善的预算指标和考核制度，以确保预算和实际业绩之间的
缝隙尽可能小，帮助公司实现长期的可持续发展[4]。

在大数据时代，企业财务人
员需要了解更多的数据，加强对整个企业的理解，更好地沟通交流业务部门，制
定更科学、合理、有效的预算计划。

通过数据分析和预测，为企业管理者决策提
供支持和帮助，协调服务部门和业务部门之间的关系，促进公司的可持续发展。

（三）财务人员应向“专业财务分析人员”转型
在大数据时代企业财务人员需要更加关注专业财务分析的能力和技巧，以便
更好地进行企业财务决策。

首先，财务人员需要具备专业的知识能力。

作为专业
财务分析人员，除了熟悉财务管理、会计、统计等基础知识外，还应该精通金融、投资、市场分析等众多领域的知识,加强对宏观经济情况和市场发展趋势等方面
的了解，以便掌握企业财务发展趋势，提供更专业、科学的分析和预测能力。

其次，财务人员需要熟练掌握统计工具及相关应用。

如今，统计学已经成为财务分
析领域的一门重要科学，其应用范围远不止于简单地分析财务报表。

财务人员可
以通过掌握一些专业的统计工具和方法，深入挖掘企业内部数据进行更深层的分析，提高数据密码反复利用率和精度。

最后，财务人员需要加强业务部门沟通协调。

财务分析不仅仅是孤立地分析数据和信息，也需要灵活、及时地将分析结果
反馈给业务部门和领导。

这样能够帮助业务部门更好地了解公司的财务状况，以
及了解如何在财务之外的其他因素下改变公司的运作策略。

财务人员需要具备更
高层次的能力和技巧，不断提升自身综合素质的同事, 也要紧紧跟随形势发展，
丰富知识储备，并提高对前沿技术和趋势的见解，为企业发展保驾护航。

（四）财务人员应向“风险管理人员”转型
企业财务人员需要了解风险评估和管理的基本概念和方法，风险评估和管理
是风险管理的核心。

财务人员必须掌握如何识别、分析和评估风险，了解风险对
企业业务和财务状况的影响，然后通过一些风险评估工具找到企业的主要风险源，做出减少风险并提高企业成本效益的具体措施。

财务人员需要从企业管理部门的
角度出发，出于公司的长远利益考虑，做出正确的财务决策。

该模式应该是可重
复的、可执行的，从公司整体角度出发，将成本、时间、资源、可能性等需求考
虑进去，对公司价值进行管理和风险控制[5]。

同时思考和制定应急计划，提高对
可能出现的不可控单点问题的预防和应对能力。

风险管理不仅仅是财务人员的任务，而是需要全体员工的参与。

因此，财务人员应该与其他部门的员工加紧沟通
和合作，加强对他们对风险管理的理解和重视，营造一个全面风险意识。

同时，
通过定期内部培训和技能提升，加深员工对风险管理的认识，提高公司整体风险
管理水平。

企业财务人员需要借助大数据风险管理工具，从不断提高数据分析能
力的基础下，建立一个完整、标准和复制的风险控制体系，探索管理与不确定性
等反复循环所带来的潜在的业务风险，至此，公司中不同职能、专业的员工可
以共同参与风险管理的各个方面，为公司保险做足准备，确保公司业务的安全和
发展。

结束语：
大数据时代背景下，企业财务人员转型升级及价值创造面临诸多挑战，包括
财务人员意识方面、安全和隐私问题等等。

为了有效发挥大数据技术的优势，企
业财务人员还应向“成本控制与内部控制人员”转型，向“全面预算人员”转型，向“专业财务分析人员”转型，向“风险管理人员”转型。

不断拓展延伸工作范围，为企业的长远发展助力，获得更好的经济效益。

参考文献：
[1]邱群惠.探索业财融合背景下国有企业财务人员的转型之路[J].财会学
习,2023(15):20-22.
[2]孙友东.财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变研究[J].经济
师,2023(04):87-88.
[3]邝媛媛.基于财务共享模式探讨财务人员转型问题[J].财经
界,2023(09):105-107.
[4]江晓洁.数字经济时代价值创造型财务转型探析[J].中国市
场,2022(33):193-195.
[5]吴琦.财务转型下财务人员提升价值创造能力的思考[J].中国市
场,2021(24):120-121.。