《供应链管理教学课件》第1章供应链管理导论_供应链管理
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16
Logistics Network
Manufacturer Regional Warehouses Field Warehouses Customers
Vendors
Transportation costs Production/ purchase Material costs costs
Inventory & warehousing costs Transportation costs Transportation costs Inventory & warehousing costs
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
7
21世纪全球市场竞争的趋势
产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望(个性化)越来越高
8
企业管理模式的转变
20世纪80年代中后期，从“纵向一体化”向“横
Vehicle scheduling and routing
Truck loading
25
What do we mean by integration?
向一体化”转化
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转 化，非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产
转化。通过与业务伙伴结成战略联盟占据竞争中
的主动地位
9
供应链管理思想的出现
供应商
美洲经销商
消费者
供应商
集成电路制 造
供应商
18
Notice
Who is involved? What is the goal? What level of activities are involved? What do we mean by integration?
19
Who is involved?
供应链管理是将每一个物流设施列入考虑的，而这些设 施将对成本产生影响，并且扮演满足顾客所需产品及服 务的角色
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不 仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去 达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
13
供应链管理的基本思想
“横向一体化”的管理思想，强调企业的核心竞争力 外包(Outsourcing)策略 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现目标管理
、以至于最后制成品的运输及配销等成本，必须使 其最小化
目标的重点不仅是要减少运输成本及减少库存，
而是要将系统方法导入供应链管理里。
21
What level of activities are involved?
由于供应链管理是以有效整合供货商、制造商、仓库 及商店为目标，所以它包含许多企业活动的层级
17
供应链管理的定义
Supply Chain Management is a set of approaches utilized to efficiently integrate suppliers, manufacturers, warehouses and stores, so that merchandise is produced and distributed at the right quantities, to the right locations, and at the right time, in order to minimize systemwide costs while satisfying service level requirements. 供应链管理（SCM）是在满足服务水平需要的同时，为了使得系 统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合 成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正 确地点的一套方法。
森尼尔· 乔普瑞等著，李丽萍等译.供应链管理——战略 、规划与运营（第2版）.社会科学文献出版社，2003
3
供 应 链 管 理 Supply Chain Management
第一章 供应链管理导论
Introduction to Supply Chain Management
本章内容
什么是供应链管理？
战略层 战术层
作业层
22
Strategic Planning
Strategic Planning: Decisions that typically involve major capital investments and have a long term effect
Determination of the number, location and size of new
15
What is Supply Chain??
The system of suppliers, manufacturers, transportation, distributors, and vendors that exists to transform raw materials to final products and supply those products to customers. That portion of the supply chain which comes after the manufacturing process is sometimes known as the distribution network.
6
企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和 经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制 ”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所 不包 、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一
体化(Vertical Integration)”。
主要弊端 增加企业投资负担
从供货商和制造设施，经由仓库及分销中心，然后到
达零售商和商店
在有些供应链的分析中，甚至对于供货商的供货商以
及顾客的顾客进行整合。因为他们对于供应链的绩效 产生影响
20
What is the goal?
供应链管理的目标是要使整个供应链系统以及 成本具有效率
而整个系统的成本，包含将产品从原料到在制品
采购及外包战略
供应链管理的全球化问题 协调的产品与供应链设计 顾客价值和供应链管理
供应链整合
战略联盟
供应链管理的信息技术
供应链管理决策支持系统
2
教材
马士华等.供应链管理.高等教育出版社，2010
大卫· 辛奇－利维等著，季建华等译.供应链设计与管理 ：概念、战略与案例研究.中国财政经济出版社，2010 David Simchi-Levi, et al. Designing & Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies & Case Studies, Second Edition, McGraw-Hill, 2003
更加关注物流企业的参与，缩短物流周期比缩短制造 周期更关键
14
供应链管理的效益
1997年美国著名供应链管理咨询公司 PRTM的调查表明：
总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
在温哥华完成
供应商
打印机箱制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
HP打印机的供应链系统
10
供应链管理模式的产生与发展
20世纪80年代 20世纪90年代 2000年后
alternatives
24
Operational Control
Operational Control: Includes day-to-day operational decisions
The assignment of customer orders to individual machines Dispatching, expediting and processing orders
精细生产和精细供应 · 消除浪费 · 库存和在制品占用最 小 · 成本在供应链上透明 · 多技能员工 · 减少工件排队 · 调整转换时间很短 · 多品种小批量生产 · 每一个阶段连续改进
供应链 · 快速反应 · 供应具有柔性 · 顾客化定制生产 · 与最终需求同步生产 · 受控的供应链过程 · 合作伙伴间的能力是 集成的 · 全面应用电子商务 · 并行的产品开发
Work-force size
Purchasing and production decision
Inventory policies Definition of the distribution channels Selection of transportation and trans-shipment
2015.9.8
供应链管理
Supply Chain Management
王能民 教授 博士生导师
商业模式与数据分析研究中心主任 wangnm@ /web/wangnm
教学内容
供应链管理导论
物流网络构造 库存管理与风险分担 信息价值
equipment, data processing means, etc.
23
Tactical Planning
Tactical Planning: Effective allocation of manufacturing and distribution resources over a period of several months
plants, distribution centres and warehouses, and the flow of material through the logistics network of working centres within each plant
Acquisition of new production equipment and the design Design of transportation facilities, communications
制造资源计划(MRPII) · 推动式系统 · 物料订货以可分配需 求为基础 · 消除安全库存和周转 库存 · 依赖于相关订货计划 和可靠的预测 · 通过变动对供应商需 求实现柔性
准时生产制(JIT) · 拉动式系统 · 来自最终用户的固定 需求量 · 生产能力与需求匹配 · 固定的生产协作单位 · 柔性的制造系统 · 相似产品范围很小 · 经济生产批量很小 · 供应商提前期很短
开发链
全局优化
管理不确定性
为什么需要供应链管理？ 供应链管理中的关键问题
5
传统的企业运作和管理模式
主要特征
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式、以追求稳定和控制为主
11
供应链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包 企业间交易成本增加
企业间合作与联盟
供应链组织与管理
21世纪的竞争 不是企业和企 业之间的竞争 ，而是供应链 与供应链之间 的竞争!!!
12
供应链管理与传统管理模式的区别
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应 链管理涵盖整个从供应商到最终用户的采购、制造、分销 、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链 中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都 是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的 概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成 本和市场占有份额。
Logistics Network
Manufacturer Regional Warehouses Field Warehouses Customers
Vendors
Transportation costs Production/ purchase Material costs costs
Inventory & warehousing costs Transportation costs Transportation costs Inventory & warehousing costs
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
7
21世纪全球市场竞争的趋势
产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望(个性化)越来越高
8
企业管理模式的转变
20世纪80年代中后期，从“纵向一体化”向“横
Vehicle scheduling and routing
Truck loading
25
What do we mean by integration?
向一体化”转化
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转 化，非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产
转化。通过与业务伙伴结成战略联盟占据竞争中
的主动地位
9
供应链管理思想的出现
供应商
美洲经销商
消费者
供应商
集成电路制 造
供应商
18
Notice
Who is involved? What is the goal? What level of activities are involved? What do we mean by integration?
19
Who is involved?
供应链管理是将每一个物流设施列入考虑的，而这些设 施将对成本产生影响，并且扮演满足顾客所需产品及服 务的角色
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不 仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去 达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
13
供应链管理的基本思想
“横向一体化”的管理思想，强调企业的核心竞争力 外包(Outsourcing)策略 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现目标管理
、以至于最后制成品的运输及配销等成本，必须使 其最小化
目标的重点不仅是要减少运输成本及减少库存，
而是要将系统方法导入供应链管理里。
21
What level of activities are involved?
由于供应链管理是以有效整合供货商、制造商、仓库 及商店为目标，所以它包含许多企业活动的层级
17
供应链管理的定义
Supply Chain Management is a set of approaches utilized to efficiently integrate suppliers, manufacturers, warehouses and stores, so that merchandise is produced and distributed at the right quantities, to the right locations, and at the right time, in order to minimize systemwide costs while satisfying service level requirements. 供应链管理（SCM）是在满足服务水平需要的同时，为了使得系 统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合 成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正 确地点的一套方法。
森尼尔· 乔普瑞等著，李丽萍等译.供应链管理——战略 、规划与运营（第2版）.社会科学文献出版社，2003
3
供 应 链 管 理 Supply Chain Management
第一章 供应链管理导论
Introduction to Supply Chain Management
本章内容
什么是供应链管理？
战略层 战术层
作业层
22
Strategic Planning
Strategic Planning: Decisions that typically involve major capital investments and have a long term effect
Determination of the number, location and size of new
15
What is Supply Chain??
The system of suppliers, manufacturers, transportation, distributors, and vendors that exists to transform raw materials to final products and supply those products to customers. That portion of the supply chain which comes after the manufacturing process is sometimes known as the distribution network.
6
企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和 经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制 ”的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所 不包 、“大而全、小而全”的超级组织，即所谓的“纵向一
体化(Vertical Integration)”。
主要弊端 增加企业投资负担
从供货商和制造设施，经由仓库及分销中心，然后到
达零售商和商店
在有些供应链的分析中，甚至对于供货商的供货商以
及顾客的顾客进行整合。因为他们对于供应链的绩效 产生影响
20
What is the goal?
供应链管理的目标是要使整个供应链系统以及 成本具有效率
而整个系统的成本，包含将产品从原料到在制品
采购及外包战略
供应链管理的全球化问题 协调的产品与供应链设计 顾客价值和供应链管理
供应链整合
战略联盟
供应链管理的信息技术
供应链管理决策支持系统
2
教材
马士华等.供应链管理.高等教育出版社，2010
大卫· 辛奇－利维等著，季建华等译.供应链设计与管理 ：概念、战略与案例研究.中国财政经济出版社，2010 David Simchi-Levi, et al. Designing & Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies & Case Studies, Second Edition, McGraw-Hill, 2003
更加关注物流企业的参与，缩短物流周期比缩短制造 周期更关键
14
供应链管理的效益
1997年美国著名供应链管理咨询公司 PRTM的调查表明：
总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
在温哥华完成
供应商
打印机箱制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
HP打印机的供应链系统
10
供应链管理模式的产生与发展
20世纪80年代 20世纪90年代 2000年后
alternatives
24
Operational Control
Operational Control: Includes day-to-day operational decisions
The assignment of customer orders to individual machines Dispatching, expediting and processing orders
精细生产和精细供应 · 消除浪费 · 库存和在制品占用最 小 · 成本在供应链上透明 · 多技能员工 · 减少工件排队 · 调整转换时间很短 · 多品种小批量生产 · 每一个阶段连续改进
供应链 · 快速反应 · 供应具有柔性 · 顾客化定制生产 · 与最终需求同步生产 · 受控的供应链过程 · 合作伙伴间的能力是 集成的 · 全面应用电子商务 · 并行的产品开发
Work-force size
Purchasing and production decision
Inventory policies Definition of the distribution channels Selection of transportation and trans-shipment
2015.9.8
供应链管理
Supply Chain Management
王能民 教授 博士生导师
商业模式与数据分析研究中心主任 wangnm@ /web/wangnm
教学内容
供应链管理导论
物流网络构造 库存管理与风险分担 信息价值
equipment, data processing means, etc.
23
Tactical Planning
Tactical Planning: Effective allocation of manufacturing and distribution resources over a period of several months
plants, distribution centres and warehouses, and the flow of material through the logistics network of working centres within each plant
Acquisition of new production equipment and the design Design of transportation facilities, communications
制造资源计划(MRPII) · 推动式系统 · 物料订货以可分配需 求为基础 · 消除安全库存和周转 库存 · 依赖于相关订货计划 和可靠的预测 · 通过变动对供应商需 求实现柔性
准时生产制(JIT) · 拉动式系统 · 来自最终用户的固定 需求量 · 生产能力与需求匹配 · 固定的生产协作单位 · 柔性的制造系统 · 相似产品范围很小 · 经济生产批量很小 · 供应商提前期很短
开发链
全局优化
管理不确定性
为什么需要供应链管理？ 供应链管理中的关键问题
5
传统的企业运作和管理模式
主要特征
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式、以追求稳定和控制为主
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供应链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包 企业间交易成本增加
企业间合作与联盟
供应链组织与管理
21世纪的竞争 不是企业和企 业之间的竞争 ，而是供应链 与供应链之间 的竞争!!!
12
供应链管理与传统管理模式的区别
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体。供应 链管理涵盖整个从供应商到最终用户的采购、制造、分销 、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链 中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都 是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的 概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成 本和市场占有份额。