人员流失率考核方案

人员流失率考核方案
一、背景
1、根据xx本地电子制造企业较多特性，劳动力资源市场异常紧张，从2010年开始，一线员工招聘就相对较为困难，人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。

2、今年以来，集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多，造成日益紧张的劳动力资源市场形势更加恶化。

3、受制造型企业生产环境差及劳动强度高等特点，且新生劳动力资源大多为90后人员，因此造成我司招聘较为困难和稳定率差等问题。

4、结合我司生产淡旺季较为明显，而员工收入基本和产量相关，在此期间如不加强内部管理及改善，极易造成员工流失率大，影响车间正常生产。

二、目的
1、加强公司绩效文化管理，强化管理团队人员管理意识。

2、提高一线员工稳定率，降低流失率，缓解招聘压力，满足生产需求。

备注：
1）考核指标中离职人数为新员工进厂后从第4天流失的人员记为生产部人员流失数量，进厂前3天流失人数不记为有效招聘人数。

2）人员流失率=a/b；分子(a)=3天以上新进人员流失及老员工流失人数；分母(b)=月初人数+有效招聘人数。

有效招聘人数指：3天以上新进人员。

人事员在核算流失率时，按实
际情况对新分人员进行累加。

3）计划内流失人员不记为制造部人员流失（暑期工、工学交替实习生、短期工等）。

4）因春节后、淡季期间人员流失较大，按季度进行人员流失率考核。

四、公司层面考核与激励
1、考核
人力资源部：对公司人员流失率5%总体指标负责，如当月人员流失率未完成指标，将分别对人力资源部部长500元、招聘经理200元负激励考核。

生产部对所在部门人员流失率考核指标负责，如当月人员流失率未完成指标，对部门管理人员考核如下：
●部长：500元负激励
●车间主任：200元负激励
2、激励
当公司总体指标未完成，公司对生产部无奖励。

当公司总体指标完成，所在考核单元指标完成，当月具体奖励如下：
●生产部部长：500元
●车间主任：200元
●人力资源部部长：500元
●招聘经理：200元
当公司总体指标完成，生产部指标未完成，未完成指标考核单元依照上述标准负激励，其余考核单元按照上述标准给予激励。

五、制造部考核与激励
1、根据下发《xxxx人员流失率考核方案》的人员流失指标分解为：5%，鉴于生产部目前人员结构的特殊性，现对各班组的人员流失指标进一步分解，如下：
六、本方案于xxxx年xx月起正式实施，试运行三个月，在试运行期间公司可随时对指标进行调整。

同时以上公司考核来源于公司员工薪酬。

编制：审核：
会签：
审批：
批准：。