搭建发展平台促进教师成长
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搭建发展平台促进教师成长
以人为本,办人民满意学校,是学校践行为人民服务宗旨的永恒
主题,也是我们教育工作者的崇高追求和神圣使命。
教育要发展,师
资须先行。
一所学校的发展,不仅要有先进的硬件设施的做支撑,更
要有优良的教师团队做基石,没有教师的专业成长,便没有高品质的
教育。
分析目前师资现状,教师年龄结构不合理,专业结构不配套,
这已成为制约学校发展的瓶颈因素。
我们通过反复调研认识到,促进
教师成长,提升教师的育人素质和教研水平,是盘活学校教育的主要
策略,而大面积、系统化、长时段的离职进修和培训,势必产生工学
矛盾,在这种情况下,我们在抓各种培训提高的同时,要重点瞄准贴
近教师生活实际的校本研训。
一、观念引导
观念是行动的先导,“校本研训”是“一把手”工程,学校校长
要从根本上更新观念,认识校本研的重要性。
我们的学校领导应具有
开阔的视野,理性的思维,开拓的精神,实干的态度,实事求是的作风,并善于把先进的教学理念贯穿于学校的全部活动之中。
在学校中,在平时的大会小会上,在学校内部发行的刊物上,我们应关注学校整
体发展,每一个教师个性的发展,引导学校、教师、学生共同发展。
二、制度调控
建立校本研训管理机制,成立以校长为组长、教导主任、教科室
主任、教研组长等为成员的“校本研训”领导小组,加强对校本教研
的领导,建立教学研究导向机制和激励机制,把教学研究和对学校教
师的考核绩效结合起来,学校教科室是具体执行机构。
定期举办“研
讨交流会”、“教研成果展示会”,并对学校开展校本教研及教师参
加活动的各种成果资料做好建档工作,建立教师学习档案,做好教师
成长过程中的资料积累。
三、创设条件
师德修养是锚。
“无论在哪个行业,决定一个人是不是高手的根
本因素都不是技术,技术到了一定程度,大家基本都一样,能分出高
下的是人文素养、基本理念、爱心、信心和责任心。
”从学校教育的
角度,教师的师德是完成教育活动的基础。
因此,师德教育应作为培
训的第一课。
要开展各种师德师风评议活动,如在学生中开展座谈评议,面向社会进行开门评议、校内开展互相评议等,通过落实系列评
议活动,促进良好师德师风形成。
专家指导是舵。
要培养教师只依靠教师自身的努力和学校的指导
是不够的,还要借助外力培养教师。
另外如果只有同一水平的横向交流,而没有专家与骨干教师等高层次的纵向引领,横向交流会长期在
低水平徘徊,所以专家引领无疑是借助外力的一种比较好操作的模式。
主要方式有:一是开展读书活动,让教师在自学中与教育专家对话。
让教师在教育经典阅读中思考、实践、反思、提升。
二是通过专家讲
座的形式对教师进行集体培训,从而开阔视听,接受新知,丰富自我。
三是支持教师走出去,按时参加各类教研活动,观摩名师示范课。
课题驱动是桨。
苏霍姆林斯基在《给青年校长的一封信》中所说:“如果你想让教育工作给教师带来乐趣,使每天上课不致成为一种枯
燥而单调的义务和程序,那您就要引导每一个教师都走上从事教育科
研这条路。
”目前,学校应构建三级科研网络,学校有总课题,各年
级有子课题,教师人人有研究专题,在实际的研究工作中,要进一步
把课题立足点放在解决课改中遇到的实际问题上,着眼点放在新课程
理念与教学实践的结合上。
教研活动是仓。
在以往的教研活动中,我们发现有授课者不愿被听,听课者认为是负担的现象发生,为什么一个好的教研活动,却有
老师们不领情呢?我们通过认真调研,发现问题在于我们在管理过程
中过分强调了“听课”这一环节,而对授课者与听课者之间进行有效
交流的手段上缺乏保证,听课者往往一听了事,完成任务,流于形式。
针对这种情况,我们应强化评课议课环节的落实,要求听课观课必有
评课议课,在保障落实场地人员的基础上,争取专家名师的支持,不
断提高评课议课水平,使授课者能真正感觉到大家是为我的提高而来,使听课者在评议的过程中也有收获。
优化人际关系是帆。
和谐的人际关系是教师专业成长的基石,学
校只有有了和谐的人际关系,管理者才能专心为教师发展做实事,教
师才能、专心从事教育教学工作。
一是健全教代会制度,为教师全面
行使民主权利,参与学校重大决策。
二是校务公开到位,把学校发展
规划,人事变动,财务状况,评先、晋级年度考核等涉及教职工切身
利益的重大问题,在校务公开栏上公布,使教师获得安全感和对学校
的信任感,保持良好的心理状态和工作心情。
三是管理中倡导三多三少,即多一点情感投入,少一点硬性要求;多一点引导激励,少一点
批评指责;多一点教育指导,少一点空洞说教;努力做到既管人,更
管心。
四是充分信任教师。
在管理中坚持“用人不疑,疑人不用,用
人所长,避其所短”。
搭建发展平台,促进教师成长,我们的教师,我们的学校才会有更新的发展,这是学校自身求生存、谋发展、铸辉煌的必由之路。