分公司建立方案

分公司建立方案
一、引言
随着公司业务的不断发展，为更好地拓展业务范围和加强对地
方市场的掌控，分公司的建立成为公司发展战略的重要组成部分。

本文将详细介绍分公司建立的过程及方案，以期为公司业务的拓展
提供可行性建议。

二、市场调研与评估
在决定建立分公司之前，公司需要对市场进行全面的调研和评估。

对市场的调研主要包括以下方面：
1. 了解当地市场的需求和竞争状况，对比公司现有的业务和能力，确定分公司的主要业务方向和市场定位。

2. 确定分公司的营销模式和推广策略，整合公司现有营销资源，确定分公司的投入与回报。

3. 调查当地法律政策和相关税收政策，清楚分公司的注册和经
营手续，为后续的运营提供保障。

根据以上调研和评估，确定分公司建立的地点和范围。

三、制定分公司建立方案
1. 组织架构
分公司的组织架构应根据公司所涉及的业务领域和市场规模来
制定。

同样重要的是，应有一位经验丰富的管理人员担任分公司的
总经理。

总经理应该对分公司的各项业务负责，并向公司总部汇报
区域运营情况。

此外，还需要设立销售、客户服务、人力资源等部门。

分别负责销售、售后服务以及招聘、福利等人事管理工作，确
保分公司的正常运营和发展。

2. 注册和财务预算
公司在当地的注册应根据当地法律规定进行申请，并确保所有
相关的手续和证件。

同时，要在当地银行开立分公司的账户，方便
收入和支出的管理。

在运营预算方面，应综合考虑分公司固定支出、市场营销投入和其他运营成本。

3. 人力和物资资源
对于分公司的主要经营项目和发展途径，公司应根据当地市场
需求和公司实际情况，选择资深业务员或人才作为分公司的核心员工，同时招聘合适的前台、后台大堂人员与客户管理专员等。

此外，还需要配备办公物资，采购设备、服务器等IT设备，并实现与总公
司数据的互通。

四、风险管理
1. 法律风险：为避免因法律原因造成风险，公司需要在法律方
面加强监管和控制，建立完善的合规性管理制度。

2. 市场风险：市场风险是不可避免的。

公司应通过营销创新、
市场策略优化等方式，及时应对市场风险并争取市场份额，确保分
公司的平稳运营。

3. 经济风险：经济风险是影响分公司的运营和生存的重要因素。

公司应该制定经济风险规避计划，通过适当的风险投资等方式来减
少风险。

五、总结
分公司的建立需要全面的市场调研和评估，并在注册、财务预算、人力资源、法律合规等方面实现全面管理。

同时，公司应预先制定风险管理方案，以确保分公司的正常运营和发展。

分公司建立方案的制定需要具体分析和细致规划，但只有在满足一系列预设条件的前提下，分公司才能够成为公司业务拓展的重要战略举措。