关于组建唐家墩街“大工委”的实施方案

优点
能够获取较真实的反馈，为改进工作提供参考。
缺点
需要花费较长时间和人力进行访谈和整理。
实施效果评估结果及应用
01
结果1
根据问卷调查和访谈调研结果，分 析“大工委”工作的优点和不足。
结果2
根据各项指标的评估结果，制定针 对性的改进计划。
03
02
应用
针对不足之处制定改进措施，优化 工作流程和方法。
应用
实施方案概述
01 02 03 04
组建唐家墩街“大工委”的核心任务是加强党组织建设，推动基层治 理创新。
“大工委”将由唐家墩街党工委领导，吸纳辖区内各领域党组织代表 和党员参与。
通过定期召开联席会议、制定工作规划和计划、监督实施等环节，确 保“大工委”的有效运转。
“大工委”将围绕地区发展、民生改善、文化传承等重点领域开展工 作，并建立相应的议事规则和工作机制。
05
风险评估与应对措施
风险点识别与分析
风险点一
组建过程中的人员参与和协调 问题。
风险点二
资源整合与利益平衡问题。
风险点三
外部环境变化带来的不确定性 。
风险点四
组织结构变革带来的险点一
建立跨部门、跨层级的沟通机制，加 强人员培训和团队建设，明确各级职 责和任务。
经验总结与推广建议
加强宣传力度，提高居民对“大工委 ”的认识和参与度；
提供培训和支持，帮助其他社区建立 和运营“大工委”；
与其他社区建立合作关系，共同开展 活动和分享经验；
THANKS
感谢观看
描述
评估“大工委”实际工作开 展的效率和效果。
评估标准
工作目标明确，计划合理， 任务按时完成，成果符合预 期。
实施效果评估指标设计
指标3
社区参与情况
01
描述
评估社区居民对“大工委”工作的参与 度和满意度。
02
03
评估标准
参与人数、活动次数、满意度调查结 果。
实施效果评估方法选择
01 方法1：问卷调查
为每位成员颁发聘书。
组织架构
建立“大工委”组织架构，明确职责分工。
运行与优化阶段
制定运行机制
制定“大工委”的运行机制，包括会议制度、工 作流程等。
培训与学习
组织成员进行培训和学习，提高工作能力和素质 。
优化与调整
根据实际情况对“大工委”工作进行优化和调整 。
04
资源保障与支持
经费保障
01
落实经费来源
03
为了更好地发挥党组织在基层 治理中的引领作用，需要组建 唐家墩街“大工委”来加强组 织建设和工作效能。
目的与意义
通过组建唐家墩街“大工委”，旨在加强基层党组织建设，提高基层治理水平，推动地区经济和文化 发展。
“大工委”的建立将有助于发挥党组织的战斗堡垒作用，提升党员队伍的凝聚力和战斗力。
通过整合地区资源，推动跨部门、跨领域的合作与交流，实现地区协同发展，提升居民的生活品质。
02
描述：针对社区居民进行问卷调查，了解他们对“大
工委”工作的满意度和反馈意见。
03
优点：能够快速收集大量数据，操作简便。
实施效果评估方法选择
01
02
缺点：可能存在问卷回答不真实、信 息失真的情况。
方法2：访谈调研
03
描述：对社区居民进行访谈，深入了 解他们对“大工委”工作的看法和建 议。
实施效果评估方法选择
考核与激励
制定考核标准，对团队成员进行定期考核，根据考核结果进行奖 励或惩罚，激发工作积极性。
其他资源保障
信息共享
建立信息共享平台，方便团队成员之间沟通交流，共享资源信息。
合作与交流
加强与其他地区、部门、单位的合作与交流，共享经验和技术，提 高工作效率。
宣传与推广
通过多种渠道进行宣传和推广，提高唐家墩街“大工委”的知名度 和影响力。
街道办事处应积极争取上级专项 资金，同时通过与社会组织、企 业等合作，拓宽经费来源。
02
合理分配经费
03
监管经费使用
根据实际工作需要，对各项经费 进行合理分配，确保重点项目的 顺利进行。
建立严格的经费管理制度，对经 费的使用情况进行定期公示，确 保专款专用。
场地保障
寻找合适场地
积极与社区、学校、企事业单位等协商，寻找合适的 场地作为工作场所。
建立信息反馈机制
各工作小组应及时向“大工委”领导班子反馈工作 进展情况、存在的问题及建议意见。
加强考核评估
制定考核评估办法，对各工作小组的工作成 效进行定期考核评估，并将结果作为奖惩依 据。
03
实施步骤与方法
宣传发动阶段
宣传方式
通过官方媒体、社区公告、微信群等多渠道进 行宣传。
宣传内容
介绍“大工委”的目的、意义和优势。
02
组织架构与人员构成
组织架构设计
成立唐家墩街“大工委” 领导班子
由街道党工委书记任班长，其他班子成员任 成员，负责统筹协调“大工委”工作。
设立工作小组
根据工作需要，设立综合组、宣传组、整治 组等工作小组，明确各自职责分工。
人员构成及职责分工
街道党工委书记
01
负责全面统筹“大工委”工作，监督和检查各项工作
按照计划逐步实施，持续改进“大 工委”工作效果。
04
经验总结与推广建议
经验总结：通过组建唐家墩 街“大工委”的实施，我们
取得了以下经验
建立完善的组织架构和工作 机制；
加强与社区居民的沟通和互 动；
经验总结与推广建议
01
针对社区需求开展有针对性的活动；
02
注重团队建设和人员培训。
03
推广建议：为了在其他社区推广“大工委”模式，我们提 出以下建议
场地装修与设施配备
根据工作需要，对场地进行装修和设施配备，确保工 作环境舒适、安全。
场地维护与管理
指定专人负责场地的日常维护和管理，确保场地的安 全、卫生和秩序。
人力保障
招聘与选拔
制定招聘计划，明确选拔标准，通过笔试、面试等环节，选拔优 秀人才加入团队。
培训与发展
定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质 ，促进个人成长。
的落实情况。
其他班子成员
02 协助书记开展工作，负责分管领域的“大工委”工作
，确保各项任务得到有效推进。
工作小组负责人
03
根据工作小组的职责分工，负责组织、协调和督促本
组工作人员开展工作。
工作机制与制度建设
定期召开联席会议
每月至少召开一次联席会议，研究部署“大 工委”工作，总结前期工作情况，安排下一 步工作计划。
针对风险点二
制定公平公正的资源分配方案，明确 利益诉求和平衡机制，增强合作共赢 意识。
针对风险点三
建立灵敏的市场情报系统，及时掌握 外部环境变化，调整战略和策略。
针对风险点四
制定透明的权力运作机制，加强内部 监督和审计，确保组织结构变革的顺 利进行。
监督与评估机制
监督机制
建立独立的监督机构，对“大工委”的组建过程进行全程监督，确保各项措施的落实和效果的达成。
关于组建唐家墩 街“大工委”的 实施方案
汇报人：
日期:
目录
• 背景与目的 • 组织架构与人员构成 • 实施步骤与方法 • 资源保障与支持 • 风险评估与应对措施 • 实施效果评估与总结
01
背景与目的
背景介绍
01
唐家墩街地处中心城区，具有 独特的地理优势和丰富的文化 资源。
02
近年来，随着城市更新的加速 和居民需求的多元化，唐家墩 街面临着诸多挑战和机遇。
评估机制
定期对“大工委”的运行效果进行评估，收集反馈意见和建议，及时调整和优化组织架构和运作机制 。
06
实施效果评估与总结
实施效果评估指标设计
描述
评估“大工委”组织架构的完善程度和合理 性。
指标1
组织建设情况
评估标准
组织架构清晰，部门职责明确，人员配置合 理。
实施效果评估指标设计
指标2
工作开展情况
参与人员
街道办事处工作人员、社区干部、党员代表等。
组建筹备阶段
筹备小组
01
成立由街道办事处领导组成的筹备小组。
制定方案
02
根据实际情况制定具体的组建方案。
确定人员
03
确定“大工委”的成员，包括街道办事处领导、社区干部、党
员代表等。
正式组建阶段
召开会议
召开“大工委”成立大会，宣布成员名单。
颁发证书