人力行政部绩效考核表

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校园招聘: 5% 7月25日前,完成《2024届校园招聘方案与计划》, 完成5分,未完成0分
经上级审批通过。
业 绩 绩 效
3 培训管理
20%
1、7月25日前,完成《员工手册》修订,经领导审 批通过; 2、7月25日前,完成《员工年度培训》修订,经领 导审批通过; 3、7月25日前,完成6-7月《新员工培训》组织工
人力行政部绩效考核表
姓名
XX
序号 考核项目
1 运营管理
岗位
XX
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
权重
指标要求
评分标准
上级评分 自我评分 合计 (85%) (15%) 得分
1、集团通知传达率100%,在收到30分钟内转发通知
并做出要求。
2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完
20%
考核总分
D
E
60-69分
50-59
0.8
0.7
被考核人签字:
F 50分以下
实际
被考核人签字:






及目标设定收取审核工作。
1、考勤管理:
督导人资专员按时完成华研检测、上达工程咨询、
华研工程咨询有限公司考勤表编制,审核完成后确
5
薪酬考勤 管理
10%
保准确率100%。 2、薪酬福利管理:
完成10分;每少一项, 扣5分。
按时完成华研检测、上达工程咨询、华研工程咨询
有限公司、济南分公司工资核算、社保、公积金缴
纳工作,准确率100%
减分项
考核等级 级别 分数
20% 20%
A ≥90分
系数(K)
1.1
考核人签字:
目标确认签 字
考核人签字:
考核结果确 认签字
工作中造成重大失误与损失
按时完成公司安排或关键事项,完成率100%
考核系数
B
C
80-89分
70-79分
1.0
0.9






出现一次扣20分
每出现一次未完成扣4分,扣完为止。
完成20分;每少一项, 扣5分。
作,参训率100%;
4、7月14日完成大学生训练营工作,做好培训前课
件、活动道具、活动组织工作。
1、每月5号之前,根据各部门提报的绩效考核表目
4 绩效管理
10%
标设定,完成修订,呈报上级领导审核。
完成10分;每少一项,
2、每月6日前,完成绩效考核表、面谈表、辅导表 扣5分。
成,领导审核无误后上报集团 3、7月15日前将公司季度经营计划表及对标表完
完成20分,每少完成一 项扣5分
成,领导审核无误后上报集团
4、7月20日前将供公司半年度经营计划表及对标表
完成,领导审核无误后上报集团
情况 说明
35%
社会招聘:7人 岗位:区域经理/收银员/人资经理/财务经理/运营 专员/人资专员/行政专员
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