工程进度计划与措施

工程进度计划与措施
第一节进度计划安排原则及目标
一、安排原则
1、以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排，满足工程总进度要求。

2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

3、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。

二、工期目标
本工程计划工期为280日历天，我司将按时完成所有的工程建设内容。

第二节影响施工进度的因素
因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门，都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动，是经常发生和影响最大的因素。

材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。

资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

第三节确保计划工期的组织措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
1、施工组织保障措施
（1）为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员，担任该工程的项目经理。

同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人，以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力。

（2）项目经理坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。

对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。

杜绝因管理不善，造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

2、合理的施工方案
（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

（2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

（3）对各班组进行教育，责任到人。

各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

（4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。

当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

（5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

3、搞好各种资源的供应
（1）根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

（2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

（3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。

（4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

使用期间加强维护与保养，
确保机械能正常运行。

（5）保证足够的资金用于施工，专款专用。

在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程，以确保正常施工。

4、严格的管理与控制
（1）强化项目法管理，推行项目法施工。

实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬、旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

（4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

（6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。

争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

（7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

第四节保证工期的技术措施
我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度
的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

1、设计变更因素
根据多年施工经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷、变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。

在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。

一旦关键工序出现工期拖延，预先在计算机网络计划中进调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间。

同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

3、保证资源配置
（1）在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

（2）在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次达到主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理。

（3）实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面，利用现场环境、较为优越的条件，及时组织轮班抢工及双班作业。

4、机械设备配置
（1）为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

（2）为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备柴油发电机备用。

当电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

5、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

6、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

7、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击。

有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

第五节工期调整及追赶措施
本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产。

但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2、增加人力、物力、机械和资金的投入
（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

（3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第六节假日劳动力保证措施
本工程工期较为紧张，需采取有效的措施保证节假日期间不停工。

1、做好队伍的稳定工作，以节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。

2、订立劳务合同时，于合同中强调施工现场稳定劳动力的条款。

3、加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。