基于大数据的管理会计研究与探讨

基于大数据的管理会计研究与探讨

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基于大数据的管理会计研究与探讨

引言

进入“互联网+”和大数据时代，企业数据信息生成、搜集、传递、加

工和利用的方式发生重大变革。财务年报、月报信息滞后性已不能满

足管理需求，每天“三张表”的时代日益临近。管理会计是为了提高

经营活动效率，为管理层预测决策、规划控制、责任考评提供信息的

系统方法。企业的生产经营活动和管理会计实践之间是紧密相连的，

大数据背景下的管理会计不断通过高效创新来推动经济增长。

管理会计借助大数据的支持，可以从技术上实现业务、财务数据的共

享和保证数据的及时、完整、真实性，并可以自如地把业务、财务的

大数据运用管理会计方法进行多维度、多层次加工和分析，进而转变

成对规划、决策、控制、分析与考核有用的信息。大数据的应用能充

分发挥管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的职能，更好、更有

效地支撑企业经营管理决策，强化和完善管理控制，促进业财协同，

实现企业的战略目标。

1大数据背景下管理会计的研究

1.1大数据并非简单的数据统计，能帮助企业解决规划和决策问题

数据的价值只有在被使用后才能出现，大数据背景下，管理会计如何

有效使用数据，让数据自己讲故事，揭示那些数字背后的意义，不能

仅仅依靠数字的机械堆砌，必须将数据深度挖掘和深度分析紧密结合，管理会计要让自己的专业知识走向企业决策层，通过不断挖掘数据得

出信息对公司的发展是至关重要的。管理会计依靠大数据能让企业整

体流程和制度发生一定的改变，从控制的角度上，提升对企业资源使

用的效率和效益。对于企业规划和决策，更加突出精准化程度，其中

大数据会提供重要分析数据变量的波动性以及波动性的来源。

财务人员每天都要处理大量的数据，这些数据传递大量的信息，以往

所有的历史数据，只有经过提取加工才会变得真正有效，挖掘数据的

目的不仅在于总结过去，更加注重面对未来。传统的会计数据是基于

已有数据的纵向归类，着重处理过去已经发生的事情。而大数据是基

于对海量数据的处理，常常通过已发生的数据预测和判断未来还没有

发生的事情。大数据可以在有效的时间内达到撷取、管理、处理数据，并将数据整理成能帮助企业经营决策带来积极目的的信息。利用大数

据经常可以发现一些看似不合逻辑，但却经常发生的现象，原来的数

据统计可以帮助用户发现问题，但大数据不但可以让用户发现问题，

而且可以帮助用户解决问题。

1.2管理会计研究中的大数据思维概念

“互联网+管理会计”的主要特征就是与大数据的融合，企业的经营数

据和财务数据能否发挥作用、创造价值，不仅要强调财务人员对数据

挖掘和分析的能力，更要不断加强核心分析技能，提高计划和预测的

质量，能够为企业的重大战略和投资决策出谋划策。

财务分析当属管理会计主要内容之一，而数据分析则是财务分析的核心。现代人的思考或者是企业的决策，往往都是依靠一种逻辑，通过

反复调研，大量收集数据，去进行归纳总结，最后形成自己的推断和

决策意见，这是一个主观推理的逻辑过程。大数据的应运而生，给数

据分析带来了新的思维，就是利用数据的力量直接获取答案。传统的

会计数据统计对精确度的要求很高，而大数据需要采集全部数据而并

非抽样，更关注数据的应用效率而非精确度，更关注数据之间的相关

性而非因果关系。

大数据在管理会计中的真正价值体现在创造，是可再生资源，是越挖

越多、越挖越值钱的有价信息。重视数据思维本身就是一个企业成熟

的标志，随着大数据应用的进一步丰富和完善，随着财务与业务数据

渠道的打通和交叉利用，大数据在管理会计应用中将会发挥更加广泛

的作用。

1.3大数据对成本控制的影响

企业外部的经营能力很大程度上是由内部的管理能力所决定支撑的，

而成本控制能力就是管理能力的主要体现形式。所以，控制成本的实

质是在研究如何提升效率、如何创新、如何减少内耗。不然的话，即

便有结论产出，也未必能创造出价值利润。基于大数据的管理会计，

可以形成系统的精益化核算管理，将海量数据通过精确分类统计核算，从多维度对刚性成本起到控制作用，最小成本实现最大利润，每日精

进持续优化。

人们所提到的刚性成本，是企业通常必要性的支出，如员工资福利保险、办公差旅、车辆费用、税金等。企业还有另外一种隐形成本，例如：员工办事效率的水平高低，组织机构内部衔接不紧密导致的高内耗，因缺乏统一工作标准流程而导致无形成本增加等。大数据的精益

化对隐形成本的控制则是一种创新，从完整的大数据背后可以清晰看

到工作中哪个环节消耗高，哪个环节效率低，甚至形成这种现象的原

因也能体现出来，及时查出问题，第一时间控制解决。管理会计依靠

大数据，能将企业生产运营的所有环节用数据的形式完整地描绘出来，从而达到对企业成本的全方位控制，让数据驱动成本控制更加科学可行。

1.4大数据助力财务人员转型管理会计

大数据互联网时代，当业务发生完成时，财务会计工作会随之完成，

同时完成的还有会计报表和数据统计，管理会计将做更高层次的财务

分析和信息决策。财务人员手握大数据，怎样合理利用、充分利用，

是急需解�Q的问题。

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没有经过整合和挖掘的财务数据，就像一块未经加工的璞玉，其价值

也呈现不出来。探求数据价值取决于把握数据的人，大数据能更好地

帮助传统财务会计人员打开数据分析思维。与其说大数据创造了价值，不如说是大数据思维触发了新的价值增长，在大数据背景下企业组织

架构优化、流程精简已成必然，更多的财务会计人员将面临转型，管

理会计人才将大行其道。

数据统计本身并不能创造价值，财务人转型管理会计所做的工作更多

的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟悉程度，从数据中读出信息，让管理层尽可能充分掌握公司面临的一些问题，对公司未来的发

展提供有价值的参考意见。数据分析师能够以不完整的信息和经过训

练的直觉，以及信息何时相关何时不相关的感觉来把数据转为结论。

财务人员应尽可能收集全面、完整、综合的数据，深度分析数据背后

的相关关系，从而进行事件的决策，借助大数据的力量尽快成为优秀

的数据分析专家，参与公司决策，最终使管理会计从价值衡量走向价

值创造。

2结语

在“互联网+大数据”的新技术浪潮风起云涌的时代，管理会计和大数

据齐头并进，同步发展，不断创新。大数据的快速发展为管理会计提