招聘方案范文集锦十篇

招聘⽅案范⽂集锦⼗篇
为了确保我们的努⼒取得实效，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。

你知道什么样的⽅案才能切实地帮助到我们吗？以下是⼩编整理的招聘⽅案10篇，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

招聘⽅案篇1
为服务好县经济开发区企业⽤⼯，促进农民增收，更好地促进我镇经济⼜好⼜快发展。

以“创业富民、兴企强县”为主题，⽴⾜“开放式、多元化、社会化”⽅向，政府搭台，企业⾃愿，市场化运作，引导群众⼴泛参与，确保招聘会务实⾼效，热烈喜庆，安全有序。

现就招聘会有关事项，制定以下⽅案：
⼀、名称
“20xx年春节⼤型招聘会”（以下简称“招聘会”）。

⼆、招聘会时间和地点：
时间：三天。

地点：⼴场。

三、成⽴领导组
四、做好宣传
1、召开全体镇⼲，村主要负责⼈和信息员会议，传达招聘会会议精神；
2、镇创建办配合县市容局将两处招聘会⼴告牌安装到位；
3、镇社保所组织各村将招聘会宣传单送到有求职愿望⼈员⼿上，宣传海报张贴到各村民组，主要宣传重点是⽤⼯企业的⼯资待遇、公租房保障、返乡就业补助等优惠政策，引导群众参会；
4、镇、村设⽴咨询服务窗⼝，负责宣传介绍招聘会有关情况。

五、⼏点要求
1、2⽉3⽇前，各村按包⽚情况深⼊各村民组向适龄⼈员发放招聘会宣传单，开展有针对性的宣传，告知参加应聘⼈员带好⾝份证及其他相关证件；
2、2⽉4⽇前，各村征集好在外务⼯技能型⼈才（班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格）的信息资源，并将名单报⾄镇社保所。

招聘⽅案篇2
公司⾃20xx年成⽴以来，在公司全体员⼯的共同努⼒及共同成长的背景下，我们的产品在⾏业内获得了很⾼的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸⽇上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新⼚的⼜⼀次扩张；站在公司战略⾼度，未来的中国，将不是⼀个单纯代⼯、制造型的国家，公司的⾼层领导也在努⼒的去创造⼀个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮⼤；从⽼⼚搬迁到新⼚的过程中，由于各种原因，我们流失了⼀些员⼯，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信⼈的智慧是⽆穷的，相信我们这样的企业，⽤开放的⽂化把良⼼、内⼼真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信⽤；坚定不移的区去建⽴快乐⼯作的家⽂化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、平台建⽴。

⽬的
公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员⼯，把本次全员招聘办成⼀次成功的公司全员⾏动！
适⽤范围
公司中⾼管、业务⼈员、全体公司员⼯。

活动⽅式
1、公司全体员⼯，都可以利⽤⾃⼰的上班之余时间，利⽤⾃⼰的资源，为⼯⼚招聘⽣产部员⼯，通过各种渠道，为公司的员⼯储备做出贡献；
2、通过各⾃的社会关系，给各⾃的⽼乡圈，以前的同事圈等发送公司招聘启事，并留下⾃⼰的联系⽅式以及⼈事部罗洪万（159********）的联系⽅式；
3、各业务⼈员以及司机在拜访客户以及送货的同时，将公司的招聘启事在深圳关外、东莞各区镇、中⼭等地的⼤⼯业区、招聘的集中区域进⾏张贴，并留下⾃⼰的联系⽅式以及⼈事部罗洪万（159********）的联系⽅式。

激励⽅式
1、所有新进⼚的新员⼯，⼈事部在办理⼊职⼿续的同时，会将介绍⼈写⼊新员⼯⼊职信息表中；
2、对于通过⽼员⼯努⼒后招聘回来的新员⼯，按照新员⼯的数量，给予⽼员⼯100元/⼈的专项基⾦奖励。

当该新员⼯做满两个⽉转正后，则再奖励100元/⼈的专项基⾦；
3、所有专项基⾦奖励实⾏当天兑现的⽅式，⼈事部对于获得奖励的⼈员，在公司范围内张榜进⾏通报表扬。

关于招聘简介：
⼀、招聘的流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终⾯决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录⽤报批。

⼆、招聘实施
1、提出招聘需求：由⽤⼈部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘⼈数、上下属关系及其他招聘基础信息。

2、需求分析：⼈才招聘前做好招聘的需求分析，可⼤⼤提⾼招聘效率及降低招聘成本。

可从以下⼏个⽅⾯进⾏需求分析：
2.1 基本⼯作职责和任职要求分析
若招聘的岗位为⼈员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职⼈员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。

若属新增岗位，则需了解新增设岗位的⽬的、上下级汇报关系、主要⼯作职责、胜任要求、薪资范围，甚⾄可进⼀步了解需求部门的⽤⼈习惯等。

2.2 团队发展阶段及现有⼈员搭配分析
创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。

对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能⼒；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能⼒。

新招⼈员与团队现有⼈员之间的搭配也需考虑。

如团队内成员性格的互补、团队⼈才梯队的问题等。

2.3 市场岗位⼈才供应分析
经过以上两⽅⾯的分析后，若还是没有适合的⽬标招聘⼈群，往往因为两种情况：⼀是⾏业竞争和⼈才需求竞争激烈，需求⼈才极度稀缺；⼆是新型⾏业，⽆类似的岗位，市场上缺少成熟的⼈才可⽤。

当出现以上两种情况时，招聘⼈员需将市场信息反馈给⽤⼈部门，建议⽤⼈部门对招聘岗位分解⼯作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜⼒的⼈员在使⽤中进⾏培养。

3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体⽬标的前提下，⼴泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等⼏个⽅⾯综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。

招聘⽅案篇3
⼀、活动意图
跟着全国⾼职院校的扩招，以及近⼏年经济展开的情况，⾼职毕业⽣的作业局势⽇趋严重，作业竞赛的压⼒⽇益增⼤。

应对这么⼀个⼤的局势，为了给职院学⼦⼀个社会实习的机会，⾏进职院学⽣在将来求职道路上的竞赛⼒，⼀起也为公司与学校、学⽣翻开更⼴泛的沟通树⽴⼀个路径，学院团委、招⽣作业处拟举⾏学校模仿招聘会。

1、公司⽅⾯
①经过本次模仿招聘会⼤⼒宣扬和展现本公司⽂明和处理履历，在学⽣傍边树⽴超卓的公司形象，拓宽公司的社会影响，树⽴超卓的⼈才培养运⽤环境。

②可以提前介⼊⼈才招聘程序，发现优秀⼈才，进⾏⼈才贮藏。

③可以让公司⼗分好地了解我院的教育情况，有关于性地翻开⼈⼒资源作业，为公司往后在本校选拔优秀⼈才发明路径，供给机会。

2、学⽣⽅⾯
⼤学⽣⼴泛期望能尽快地融⼊社会，找到⾃个满意的作业和⽅位，⽽⼀般会有⾮常⼤⼀部分⼤学⽣在迈出学校⾛进社会的起跑线——应聘上就现已⽐别的⼈落后了。

这次模仿招聘会可以让在校⼤学⽣领会招聘局势，了解招聘的礼仪，⾏进在校⼤学⽣的应聘和作业窍门。

并且经过这个招聘会各选⼿也将会深化了解到现在的商场情况，更清楚地剖析⾃个，赔偿缺少的当地，发扬利益，为⾃个将来⾛向社会作好预备。

⼆、⼤赛主题
展现⾃我才调
描绘精彩⼈⽣
三、⼤赛标语
关怀⼤学⽣携⼿作业路
四、活动⽅针
本次活动⾸要⾯向全校⼤三学⽣，以⾃个参与为主，等候同学报名参与。

五、组织组织
本次活动由院团委主办，院作业教训基地协办，将延聘公司或社会组织进⾏冠名赞助并协办。

关于本次竞赛的策划和组织，我们将联合树⽴竞赛组委会进⾏⽅案和统⼀组织调度。

六、组委会
主任：宋丽丽、曲雪⽟
成员：王允、魏岚及各系分团委负责⼈
七、活动⽅法
1、采⽤单公司多聘者的⽅法，延聘各个公司的⼈⼒资源部负责⼈或社会单位⼈事部负责⼈到我院举⾏⾯向全院的⼤型招聘会，现场为参与者供给定见、主张；教授应聘窍门。

2、参与招聘的公司可直接⾯向学⽣做实习招聘，为同学供给各种作业，创业和实习练习的机会。

⼋、活动⽇程（略）
九、活动宣扬
1、海报宣扬
在全校各宣扬栏内粘贴⼤型海报。

2、咨询点宣扬
活动期间设点接受学⽣咨询，介绍这次活动的有关事宜和注意事项。

3、发告诉到各系（分院），请各个院学⽣会协助宣扬
4、延聘院内记者跟踪重视本次活动
5、延聘院外记者，媒体前来报导。

⼗、活动详细组织
（⼀）策划预备期间
1、参与活动的公司，树⽴招聘职位
参与活动的公司央求：
①有较⼤的出名度和信誉度；②热⼼于教育作业；
③对应届毕业⽣有需要；④具有⾃个的⼀起⽂明。

招聘职位央求（1到2个职位）：
①职位较为抢⼿，央求求职者归纳才华较强；
②所供职位即应是社会特别需要的，⼜应是社会⼴泛存在的；
③可以关于院三年级同学翻开招聘；
④既能体现社会展开⽅向，⼜能满意⼤学⽣需要。

2、以海报（喷绘）⽅法⼤⼒宣扬这次活动
3、联络评委（校内⽼师及校外出名公司⼈⼠）、延聘记者（校内、校外）
（⼆）报名咨询期间
1、树⽴咨询台：宣扬本次活动，并介绍这次活动的各事项。

2、加⼤宣扬⼒度，对本次参与活动的公司招聘作介绍，煽动我校学⽣积极参与。

3、在宣扬板上粘贴相应的详细央求等。

4、设点报名，可设在招⽣作业处。

（三）举⾏练习讲座
1、⽅针：提前预备，取得履历，⾃个展开⽅向
2、主讲内容：对当时⼤学⽣进⾏作业教训，详细论说求职应聘窍门、根柢礼仪，并现场教授如何制作⾃个简历，以及别的关于求职作业的预备情况。

3、详细组织：
1）联络作业：选定主讲⼈以及别的详细事项
2）组织作业：央求讲座地址，安顿组织现场、调试设备
3）宣扬作业：使⽤海报进⾏告诉
4）介绍后期间的系列作业
5）央求活动地址
（四）招聘期间
A、1、⽅法：⾯试
2、⾸要环节：
1）、参赛选⼿⽑遂⾃荐
2）、对所应聘职位的竞职演说
3）、评委现场提问
B、1、⽅式：职场应战
2、⾸要包括三个环节：⾃我展现、职场问答、实⼒环节
3、详细流程：
主持⼈宣告活动开始，介绍参与嘉宾
学校领导致辞
由参与活动公司代表致辞
进⼊第⼀个环节，参赛选⼿进⾏2分钟的⽑遂⾃荐，并提出应聘标语等等，期望参与活动公司将流程组织上报组委会。

为⼗分好的为本次活动供给观赏性，请各公司为活动现场供给必备环节。

如：
职场问答环节：
a、由每⼀位选⼿对以下的疑问进⾏挑选，并对⾃个的挑选做出2分钟以内的说明。

例题：你要组织⼀个秋季出售定货会，作为会议的组织者，在组织坐位的时分，你会把以下的这⼏位，谁放在最主要的⽅位？
A、⼩公司总司理（新客户，对会议⼗分重视）
B、某公司出售司理（定货量⾮常⼤，有时会拖⽋货款）
C、某⼤公司出售司理（以往对公司⽀持⾮常⼤，近年定货量逐步下降）。

b、职场事例剖析
c、、由评委对选⼿的体现进⾏点评
场景模仿实⼒环节：
1、卖场推销
a、假定会场是某赋有商厦门⼝，每个选⼿在2分钟内向在场的观众推销⼀件商品（推销的商品由选⼿抽签选择，推销前有2分钟预备时间）
b、评委对每个选⼿的体现进⾏点评
2、客户推销
a、由⼀名学长扮演⼀位挑剔的客户，赛前给出这位客户年岁、职位、收⼊、性情、喜欢等根柢信息。

b、选⼿轮流在5分钟之内向这位客户推销同⼀商品。

⼀名选⼿在推销的过程中，他后边竞赛的选⼿退出赛场逃避。

3、本质查询
成⼼设置⼀个场景，查询选⼿平常习⽓和⾃个本质
参赛者模仿请客户就餐，查询商务礼仪⽅⾯的点菜疑问
过失的问询：“请问您想点些啥”——客⼈⼀般会推托或许“随意”
准确的问询：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”标准的场合是问询客⼈“不吃啥”，⽽不是“吃啥”
向主考官要⼿刺
主考官扮演⼀位⼤客户，参赛者向主考官礼貌的要⼿刺
直接开⼝要是不准确的粗鲁⾏为，以问询“我往后如何联络到您”之类隐含者要⼿刺的话是准确的⽅法
由学校领导及参与活动公司代表对应聘者的整体体现进⾏点评
发布获奖名单（⼀等奖⼀名、⼆等奖两名、三等奖三名）
由现场嘉宾为获奖者颁奖
竞赛结束
⼗⼀、奖项设置
⾦奖 1名
银奖 2名
铜奖 3名
院⼗佳求职者 10名
⼗⼆、后期总结
1、总结作业：由学院领导⽼师、嘉宾及协会负责⼈对本次活动进⾏总结，罗致履历和经历，找出亮点和成功的当地，发现缺少的当地并改正。

2、宣扬作业：经过校报、播送、⽹络宣扬板、等媒体⽅法宣扬这次模仿招聘中学⽣所体现的亮点和缺少，让每个⼤学⽣都能了解并掌握⼀些根柢的应聘窍门。

举办⼤型模仿招聘是为我院同学供给最新的作业资讯，和增强作业实习的有⽤路径，⼤学⽣毕业⾯临多⽅⾯的困境，经过本次活动，可以让⼴⼤同学亲⾃领会现场求职的实况和空⽓，然后全⽅位多⾓度的了解商场，进步⾃我，⼀起，经过专职教训作业的⽼师进⾏沟通与沟通，可以⼗分好的定位⾃个，并联络本⾝才华为⾃个尽早的⽅案作业⽅向与⽅针，愈加实习的知道⾃个的长进展开和作业局势，然后取得更多的窍门去⾯临将来的作业压⼒。

这不仅对即将毕业的⼤三学⽣来说是⼀次可贵的实习机会，这更是对⼤⼀⼤⼆⼤三学⽣有超卓的教育教训作⽤。

让我校学⼦可以在作业之路上赢在起跑线上。

主办⽅：共青团⼤连作业技术学院委员会
协办⽅：⼤连作业技术学院作业教训基地
招聘⽅案篇4
因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若⼲名，具体操作办法如下：
⼀、成⽴招聘⼯作领导⼩组
组长：
组员：
⼆、发布招聘信息
7⽉10⽇前，教导处根据招⽣情况确定班级数，进⾏初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息⽹或校园⽹上发布招聘信息。

三、报名及资格初审
7⽉11⽇—7⽉12⽇之间，校长室接受报名并进⾏资格初审，通知应聘⼈员准时参加考核。

四、组织考核
成⽴4个考核⼩组，每组3⼈，根据学科特点准备好考核内容，做好评委⼯作。

考核内容为理论考核、上课、⾯试、技能考核。

3个评委的平均分为最后考核结果。

具体操作如下：
（1）考核地点：z楼⼆楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场
（2）评委：
语⽂1组：
语⽂2组：
数学组：
综合组：
（3）操作流程：
7⽉12⽇下午
4：30 在七楼⼩会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。

（校长室负责）
7⽉13⽇
7：40－8：40，应聘⼈员集中在⾄远楼多媒体教室（2），进⾏理论考核。

（z监考）
8:40－9：40，按顺序进⾏教学设计，准备15分钟上课。

9：50，语⽂、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室（2）班进⾏上课、回答问题；体育在操场进⾏技能考核、体能测试、说课、⾯试等考核。

应聘⼈员考核结束后即离开学校，等候电话通知。

考核结束，各考核⼩组将考核情况汇总⾄校长室。

五、集体研究
根据考核情况，招聘⼩组集体研究，择优决定录⽤⼈员，进⾏电话通知，待9⽉份开学前签订聘⽤合同。

招聘⽅案篇5
设计理念（或教材分析）：
⼤班幼⼉对动物的各种基本特征和⽣活习性⽐较熟悉。

本次活动，通过故事⽅式，让幼⼉初步了解动物对环境的作⽤。

同时，⼀张张可爱的动物图⽚使故事变得妙趣横⽣，在故事情节的启发下，幼⼉的思维会更加活跃，眼界也更开阔。

这也是幼⼉⼤胆参与表述和讨论的好时机。

由于社会的不断发展，近年来森林遭到严重的破坏，⼈们的乱扔现象频繁发⽣，我们周围赖以⽣存环境受到严重的危害，因此，保护地球，保护环境，成为我们当务之急。

这⾥，我设计此活动，旨在引导幼⼉通过动物来保护环境，从⽽也让孩⼦们要懂得保护我们的地球，保护我们的环境。

活动⽬标：
1、了解动物在⼤⾃然中的清洁作⽤，知道动物可以保护环境，有保护动物的意识。

2、初步了解地球上存在的环保问题，懂得要爱护环境，乐意尝试解决环保问题的办法。

重点难点：
重点：了解动物在⼤⾃然中的清洁作⽤，知道动物可以保护环境，有保护动物的意识。

难点：初步了解地球上存在的环保问题，懂得要爱护环境，乐意尝试解决环保问题的办法。

活动准备：
地球公公⼀个，动物图⽚各⼀张。

收集污染环境的图⽚和⼀张环境优美的图⽚。

故事磁带。

活动过程设计意图执教者修改
⼀、跟地球公公打招呼。

(出⽰不开⼼的地球公公)
⼆、⼼存疑问，主动探索，积极讨论
1、(出⽰难过的地球公公)地球公公怎么了?为什么难过?
2、出⽰污染环境的图⽚。

3、请谁来帮忙清理这些脏东西呢?
三、出⽰动物图⽚，交流探讨，学习知识，发展语⾔
1、地球公公今天就想招聘⼀些动物清洁⼯。

2、看看谁来报名了?(认识海鸥、鲫鱼、乌鸦、秃鹫、蚯蚓)
3、你们觉得他们适合做清洁⼯吗?如果适合他们应该在哪个地⽅做清洁⼯?
4、幼⼉分⼩组讨论，说说⾃⼰的理由。

5、分享交流。

6、听故事验证结果(听听动物们是怎样介绍⾃⼰的?)
7、师幼共同交流，了解海鸥、鲫鱼、乌鸦、秃鹫、蚯蚓是怎样清洁地球的?(让幼⼉模仿动作)
8、⼩朋友们，你们喜欢这些⼩动物吗?为什么呀?(幼⼉表达喜爱之情)
9、⼩结：是啊!正是有了这些地球清洁⼯的帮忙，我们的地球⼜回到了美丽的样⼦(欣赏图⽚：蓝蓝的海⽔、绿绿的草地、清新的空⽓)
四、联系⽣活，拓展思维，发展能⼒，丰富语⾔
我们⽣活中还有谁也会保护我们的环境呢?(环保⼯⼈、花草树⽊……)
五、情景得到迁移，意识得到增强，环境得到保护
1、地球上有那么多的动植物来清洁我们的地球，那我们应该怎样来保护我们的地球呢?(幼⼉⾃由回答)
2、我们象⼩动物⼀样，学做⼀回地球清洁⼯，清理我们幼⼉园的垃圾。

出⽰图⽚，引出活动，为下⼀步活动做好铺垫，激发幼⼉参与活动的兴趣。

结合动物图⽚，使幼⼉在看看、说说、想想的过程中，了解各种动物。

教师适时的提问、引导，⿎励幼⼉⼤胆地进⾏讲述，不仅给幼⼉提供说的机会，⽽且了解动物在⼤⾃然中的清洁作⽤。

在理解故事的基础上为幼⼉创设⼀个宽松的学习氛围，更好地了解地球上存在的环保问题。

结合幼⼉的⽣活经验进⾏讲述，从⽽提⾼他们的环保意识。

招聘⽅案篇6
⼀、⽬的与意义
通过合理和⾼效的招聘程序，引进⼀批具有专业知识技能的优秀⼈才，充实公司各相应岗位的⼈才队伍，提⾼公司⼈员的综合素质，构建企业⼈才梯队，为今后公司的发展补充新鲜⾎液、储备热⼒资源。

⼆、⼈⼒资源规划
招聘岗位：销售代表
⾯向专业：营销专业为主，其他相关专业也可
招聘⼈数：20⼈
学历要求：⼤专或以上
三、招聘计划及相关⼈员的⼯作内容
招聘实施阶段
（⼀）销售⼈员的胜任⼒模型
（⼆）初试阶段：职业笔试测试
采取的是笔试测试的⽅法，通过对⼯作、⽣活、价值观等⽅⾯的问题测试性格；在职业⼼理中，性格影响着⼀个⼈对职业的适应性，⼀定的性格适于从事⼀定的职业；同时，不同的职业对⼈有不同的性格要求。

因此，在考虑或选择进，不公要考虑⾃⼰的职业兴趣，还要考虑⾃⼰的职业性格特点。

⾯试官的标准：⽤⼈部门负责⼈
考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能⼒，能够迅速的理解上级意图，形成⽬标，整合资源，制定具体的、可操作⾏动⽅案，并监督计划实施的能⼒。

（三）复试阶段：⽆领导⼩组⽅式
1、选拔⽅式：⽆领导⼩组⾯试。

其是⼀种采⽤情景模拟的⽅式对考⽣进⾏的集体⾯试的⾯试考察⽅式，考官可以通过考⽣在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他⼈合作的状况来判断该考⽣是否符合岗位需要，近⼏年来⽆领导⼩组⾯试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔⽅式的⽬的
讨论作为⼀种有效的测评⼯具，能测试出笔试和单⼀⾯试所不能检测出的能⼒或者素质；能观察到考⽣之间的相互作⽤；能依据考⽣的⾏为特征来对其进⾏更加全⾯、合理的评价；能够涉及到考⽣的多种能⼒要素和个性特质；能使考⽣在相对⽆意之中暴露⾃⼰各个⽅⾯的特点，因此预测真实团队中的⾏为有很⾼的效度正符合销售⼈员选拔的⽅式。

3、⽆领导⼩组评分要素及权重：
⾔谈举⽌得体(5%)；发⾔主动⽣动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能⼒(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能⼒(30%)。

（四）录⽤阶段：⾮结构化⾯试 1、选拔⽅式：⾮结构化⾯试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，⽽对被测者来说也⽆固定答题标准的⾯试形式。

2、对⾯试官的标准
三年以上管理⼯作经验；能独⽴定制客户⽅案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的⼈际交往和协调能⼒，极强的解决问题的能⼒；⼯作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能⼒；有敏锐的市场意识、应变能⼒、领导能⼒和独⽴开拓市场的能⼒，学习能⼒强；逻辑性强和良好的语⾔表达能⼒。

四、招聘⼯作时间表
11⽉15⽇：撰写招聘⼴告
11⽉16⽇——11⽉17⽇：进⾏⼴告封⾯设计
11⽉18⽇：与报社、招聘⽹站及⼈才市场冬季招聘会管理委员会进⾏联系 11⽉19⽇：通过海报、宣传单、⽹络发布招聘信息
11⽉20⽇：选出初试、复试、录⽤⾯试官，进⾏统⼀培训，准备好⾯试的各项材料
11⽉26⽇——11⽉31⽇：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12⽉1⽇：通知应聘者
12⽉2⽇: 进⾏复试，
12⽉3⽇：公布录⽤⾯试名单，并短信通知
12⽉5⽇：进⾏录⽤⾯试
12⽉6⽇：在公司⽹站公布录⽤者名单
12⽉8⽇：向通过的⼈员通知录⽤
12⽉9⽇：进⾏招聘效果评估与总结
12⽉15⽇：新员⼯上班
五、招聘费⽤
1、各种招聘费⽤清单：
①印制⼴告及相关宣传材料：200元/⽉；
②中介机构招聘费⽤：100--150元/⼈；
③员⼯介绍费⽤：50--100元/⼈；
④公车视频招聘⼴告、地⽅电视招聘⼴告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；
⑤车旅费、交际费：200元
⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（⾼新区⼈才市场）、300元/场（芙蓉⼈才市场）；
⑦⽹络招聘费⽤：智联招聘⽹ 100 元/期，前程⽆忧⽹ 200 元/期；⑧餐饮费：20元/⼈
六、招聘效果评价指标
1. 招聘的数量分析：
中⼩型企业现在特别多且产品⽐较单⼀，所以对销售领域⾮常关注，但是越是⼩的企业销售⼈员的稳定性就越差，因为中⼩企业没有更好的机制稳定⼈才。

根据我们公司的需求，预计不限学历的实⽤型⼈才仍将维持较⾼的需求态势。

对于我们这所规模不⼤的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业⽣投⼊其中。

我们此次招聘的销售⼈员为20个。

2. 所录⽤⼈员的质量分析：所录⽤⼈员的实际⼯作绩效评估软件企业销售⼈员的⼯作表现评估是⼀项重要的⼯作，销售部必须确保既定的⼯作计划及销售⽬标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及⽬标的完成情况。

销售⼈员的⼯作表现评估⼀般包括检查每⼀个销售⼈员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项⼯作。

且必须定期的进⾏，对评估的事项必须订⽴明确的准则，使销售⼈员能够有规可循。

⽽评估的结果，必须对销售⼈员进⾏反馈，已使他们知道⾃⼰做的不够的地⽅，从⽽对⼯作的缺点作出改善。

⼯作评估最重要的不仅在于检查销售⼈员⼯作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。

成功的经验和事例应该向其他软件销售⼈员进⾏推⼴，找出的失败原因也应该让其他⼈作为借鉴。

对销售业绩好的软件销售⼈员应当给予适当奖励，以促使他们更加努⼒地做好⼯作，对销售业绩差的软件销售⼈员，应当向他们指出应该改善的地⽅，并限时予以改善。

3. 招聘时间（周期）的评估：
对于软件销售⼈员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。

因此对这个软件公司软件销售⼈员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，⼀般为⽉度或季度。

所以根据我们公司需求，⼀般⼀个⽉内就有好⼏批成品⽣产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售⼈员以⽉度为周期进⾏考核。

4. 招聘成本的核算：
①张贴招聘⼴告的实际费⽤较低，但需要投⼊的⼈⼒、物⼒较⼤，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

费⽤：预计200元/⽉×1⽉=200元
②员⼯介绍和联系中介机构的招聘费⽤相对较⾼，但是⼈⼒、物⼒的.投⼊较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

费⽤计算⽅式：100元/⼈* 2⼈= 200 元。

③招聘会摊位费：（中南+⾼新区芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。

④公车视频招聘⼴告、电视招聘⼴告、报纸招聘⼴告覆盖范围⼤，受众⼈员⼴，视听影响⼒巨⼤，给⼈⼀种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的35%。

费⽤：400元+1000元+200元=1600元；
⑤⽹络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘⽹络⽐较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关⼼招聘⽹的招聘信息（对招技术⼯、⽂员、管理类员⼯效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。

费⽤：智联100元/⽉+前程⽆忧200元/⽉=300元。

⑥在⼈流密集的市区⼈才市场招聘，费⽤较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。

费⽤：交旅费+餐饮费=200+20⼈/天×4⼈=280
综上所述：预计20xx年11—12⽉的招聘总费⽤为：200+200+ 1600+300+280=2580元。

5、招聘中所采⽤的测评⽅法的信效度分析：
（1）效度的评估分析
软件公司对于此次销售⼈员的招聘采⽤预测效度：即对所有应聘的软件销售⼈员都施予测评，但并不依其结果决定录⽤与否，⽽以其他甄选⼿段，如申请表、⾯试等来录⽤⼈员。

待这些被录⽤销售⼈员⼯作⼀段时间以后，对其⼯作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以⽐较，求两者的相关系数。

相关系数越⼤，说明此测评效度越⾼，可以依其来预测应聘销售⼈员的潜⼒；若相关系数越⼩，或⽆相关，则说明此测评⽆法预测销售⼈员的⼯作潜⼒。

（2）信度评估分析
软件公司对于此次销售⼈员采⽤分半信度测评：即对同⼀组应聘销售⼈员进⾏的同⼀测评分为两部分加以考察，并评测这。