企业全面预算管理体系的建设和完善

摘要：随着我国经济不断发展，改革体制不断深入，企业面临的市场竞争愈加激烈，对企业的经营管理提出了更高的要求，企业需要对内部管理控制进行优化，构建完善的全面预算管理体系，对企业资产进行合理管控和分配，从而从企业的全局战略规划进行针对性的调整，促进企业长远稳定发展。

因此企业应对全面预算管理提高重视程度，根据企业实际情况建设并完善全面预算管理体系。

关键词：企业；全面预算管理；建设；完善
企业面临的经济体制改革和激烈的市场竞争环境，为了更好的实现企业的可持续发展，企业必须要重视其财务管理工作，加强对全面预算管理的重视程度，及时规避企业目前所面临的财务风险。

就目前来看，企业在进行预算管理的过程中，仍然出现了很多的问题，所以在这种情况下，企业必须要结合自身的发展经营现状，将企业的财务预算管理工作落实到个人，找出目前企业预算管理过程存在的问题根源，有针对性地解决这些问题，实现企业资源的合理配置，帮助企业降低生产经营的成本，提高企业的经济效益和社会效益。

一、企业全面预算管理的概念和意义
企业的领导层工作人员需要认识到预算管理目标制定的重要性，企业通过制定出科学有效且合理的预算管理目标，可以帮助企业进行未来生产经营的规划，为企业领导层工作人员的决策提供具体可靠的依据，从而帮助企业实现可持续发展。

企业的预算管理工作人员必须要结合目前企业的财务部门工作现状，将企业的财务与业务进行双向融合，在这个基础之上，为企业的领导层工作人员制定出科学合理的财务预算计划。

企业的预算管理工作对于企业在日常经营活动当中的规范具有十分重要的影响，企业通过加强预算管理控制，可以有效调动企业各个部门的工作积极性，实现企业内部各项资源的合理配置，帮助企业减少不必要的资源浪费。

企业的全面预算管理工作是面向企业的全体工作职工的，所以企业的领导层工作人员需要加强对全面预算管理工作的宣传力度，让企业内部的每一位工作员工都可以认识到全面预算管理工作的重要性，从而使他们加强对企业各项经济业务的事前监督、事中监督和事后监督工作，一旦在监督的过程中出现了任何经济问题，必须要及时报告给企业的领导层工作人员，企业的预算管理部门也需要加强对市场现状的调研，从而促使企业可以采取针对性的措施，及时解决企业目前所面临的财务风险，帮助企业有效降低运营成本，实现企业的可持续发展。

二、企业全面预算管理体系的建设完善策略分析
(一)提高企业全面预算管理工作的重视程度
先加强对企业全面预算管理工作的重视程度，在思想认知上做出改变，明确全面预算管理工作的目标，以及对企业战略目标实施的重要意义，促使企业各项预算管理工作合理有序开展。

企业的管理者对于企业的运营管理和员工的工作发挥着引导作用，引领各部门开展预算管理工作，尤其要将预算管理工作融入企业文化中，提高企业全体员工对预算管理工作的认知，通过公司内部宣传，并在实际工作中加大宣传力度，普及全面预算管理工作对于企业各项工作开展得重要性和实际意义，从而在企业内部营造良好的面预算管理体系构建环境，为预算管理工作开展奠定意识基础。

与此同时，企业应明确各部门的工作职责，完善内部组织机构，合理安排相关工作人员参与到预算管理工作中，转变以往预算管理工作只属于单个组织机构职责的认知，充分重视预算管理体系构建，推动企业全面预算管理工作开展。

(二)合理选择预算编制方法，优化预算编制工作
企业的预算编制工作是全面预算管理工作的重要环节，在进行预算编制之前，需要收集企业经营管理相关的数据信息，并收集企业各部门的意见和合理建议，同时要鼓励各部门员工积极参与到预算编制工作中，为预算管理工作提供科学合理的建议。

企业的预算编制工作首先应保证客观性，不能掺杂主观主义思想意识，同时要合理选用预算编制方法，就目前来看，企业目前经常运用到的预算编制方法主要包括，零基预算、滚动预算和弹性预算三种最为基本的预算编制方法，在企业应用这三种编制方法的过程中，必须要结合目前企业的生产经营现状以及调研企业所面临的市场环境，做出针对性的选择。

不仅如此，企业在进行预算编制方法选择的过程中，如果方法选择准确，可以有效提高企业预算管理工作的质量和效率，帮助企业发现在预算管理工作过程中存在的问题，使企业在进行预算管理工作的过程中及时规避风险。

但是如果企业所选取的预算编制方法是错误的，那么将会直接影响到企业的生产经营发展，加大企业的财务风险，从而降低企业整体的预算管理水平。

(三)完善全面预算管理制度
无以制度，不能成方圆。

对于任何一个企业来讲都不例外。

因此，企业要想有效提高预算管理工作的水平，那么就必须要首先建立健全完善的预算管理制度。

企业通过合理分析目前面临的市场环境以及企业自身的生产经营情况，制定出科学有效的预算管理制度，加强对企业内部工作员工的思想培训，可以促使企业的内部预算管理工作更加规范有序。

企业应确保相关彩玉数据的准确性与真实性，结合企业的信息收集系统，提高企业的数据信息收集和数据分析能力，确保数据信息的有效利用，为预算管理工作提供有效参考。

(四)建立健全全面预算监督考核机制
就目前来看，我国企业在建立和完善企业全面预算监
企业全面预算管理体系的建设和完善
王　芳　太原市城北市政工程有限公司
(下转162页)
等设备，发挥测量技术与在线工况监控技术的优势协同效应，促使视情维修制度越发完善，使得实时诊断逐步成为可能。

(三)严格落实机械安全标准
加强对国际机械安全标准发展动向的关注，了解国外先进国家的机械安全标准及安全技术法规等情况，合理制定与逐步完善铁矿山机械安全标准，缩小与国际安全标准的差距，促使安全标准能够全面覆盖各类铁矿山机械产品。

政府等部门需加大对铁矿企业落实安全标准及安全技术法规的监管，不断带动企业机械开采安全管理水平的提升。

(四)备品备件管理
备件库存占据较大的资金流量，企业需做到流动资金积压的减少与关键备件充足等方面，以带动备件管理水平的逐步提升，避免关键备件缺失引起的停产与继续使用本该报废的备件等问题，防止对设备使用寿命及正常运行状态和运行安全隐患等方面的影响。

因此，需加强管理备件的采购计划和库存，满足生产设备安全稳定与长周期运行的基础上，减少备件储存与流动资金占用[3]。

企业需制定大中小修计划，根据设备状态监测结果，总结设备检修中的备件消耗量和统计寿命周期，合理调整备件储备定额。

根据备件的生产周期及重要程度等因素，合理考虑备件的储备量。

依据备件的使用周期及库存的动态储量，合理制定备件采购计划。

根据企业的实际情况，不断调整设备管理方法，以达到理想的管理效果。

(五)加强设备保养维护
针对于铁矿山机械设备的维修，应当加强对维修设施与技术的改善，利用先进的维修设施与技术展开适宜的修理。

紧跟信息时代发展步伐，灵活运用现代信息化技术搭建铁矿山调度室远程诊断与故障系统，实现机械设备故障的实时诊断与维护。

不断完善维修管理制度，整合状态监测与可靠性理论及预测和计算机技术等技术理论，根据国情落实针对性维修策略，在理论依据与要点和实施步骤等方面加强优化，促使设备的管理模式与流程和制度等方面更加完善。

四、结语
机械设备是铁矿山开采工作中的重要工具，要想提升设备的管理水平，还需在制度保障与人才保障及技术保障等方面下功夫。

企业需加强实践经验总结，本着引进来与走出去的原则，借鉴国内外优秀的做法与经验，促使设备的管理制度与流程更加优化，打破设备管理发展的瓶颈与困境，实现设备统筹管理与安全管理等作用价值的充分发挥。

■
参考文献：
[1]江梦全.如何有效进行铁矿山机械设备的统筹管理[J].设备管理与
维修,2019(24):14-15.
[2]李文武.矿山机械设备发展趋势及安全管理措施研究[J].中国设备
工程,2019(16):42-43.
[3]张允.矿山机械设备发展趋势及安全管理措施研究[J].信息周
刊,2019(5):483.
作者简介：张国君(1972—)，男，辽宁大连人，工程师，主要从事矿山机械设备管理等研究。

督考核机制的过程中，原来存在着很多的问题。

就目前的调查显示，企业的领导层工作人员对于企业的全面预算管理监督考核机制的重视程度不够，所以导致企业的预算监督考核机制往往流于形式，存在着表面化的情况。

目前，虽然有一部分的企业已经开始认识到了全面预算管理监督考核机制的重要性，并且采取了相关的措施激励企业内部的各个工作部门都参与到企业的全面预算管理工作当中，但是由于企业对于预算管理工作的重视程度比较低，发展起步也比较晚，同时没有与部门员工的绩效考核体系联系起来，与员工的利益没有直接挂钩。

这种情况直接导致的结果是，企业虽然投入了大量的人力财力物力，动用了各种资源去建设和完善企业的全面预算管理体系，但是企业各部门员工仅仅采取走过场走形式的方式执行预算管理，以应付企业管理层，最终预算的执行情况没有进行全面的结果分析，也没有与员工绩效考核体系进行有效融合，尤其是预算执行过程中的相关数据没能及时反馈到企业的管理决策人员和系统。

除此之外，我国现代企业对于全面预算管理的评估指标还停留在定性分析的方式方法上，对于预算的监督考核结果评估标准未能与同行业的市场指标进行有效对比，更没有结合企业的实际经营管理情况和企业在市场中的竞争地位等进行综合考虑，这也进一步导致了企业的全面预算管理监督考核机制根本取法发挥实际效用。

因此，企业应根据上述情况采取针对性解决措施，对于企业的考评体系和绩效考核体系进一步完善，采用定量分析和定性分析相互结合的方式评估预算管理结果，同时将预算管理工作与企业各部门员工的薪酬体系结合起来，督促员工参与到全面预算管理工作中，从而推动预算管理工作的顺利开展和不断完善。

三、结语
总而言之，对于任何一个企业来讲，要想实现自身的可持续发展，那么就必须要建立和完善全面预算的管理体系。

企业的领导层工作人员需要首先认识到企业预算管理工作的重要性，结合企业自身的发展情况，加强对企业内部工作员工的培训，采取合理的预算编制方法，优化企业的预算管理工作流程，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

■
参考文献：
[1]李晋.企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].纳
税,2020(14):163-164.
[2]岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究[D].济南:山东大学
硕士论文,2006.
[3]游园园.浅析企业全面预算管理体系的建设与实施[J].商
讯,2019(8):83-84.
[4]吴淑娟.试论企业全面预算的缺陷与对策[J].当代会
计,2020(23):123-124.
(上接138页)。