【议论文】品读三国 论用人之道_900字

【议论文】品读三国论用人之道_900字
用人是管理者必备的一项能力，而在《三国演义》中，曹操被称为“万人之上”，在
用人之道上可以说独步一时。

本文将从曹操的用人之道中，探讨出一些值得借鉴的经验和
教训。

在用人之道上，曹操善于观察、选拔和培养人才。

《三国演义》中有一段曹操招纳夏
侯惇、许褚等部下的情节，曹操通过一场百人斗将比赛，选择了一支出色的部队。

这表明
曹操对人才的选拔有着敏锐的观察力和辨别能力。

曹操还会通过与部下的接触和交流，了
解他们的性格和才能，为他们提供发挥的机会，并积极培养他们的能力。

这种善于发现和
培养人才的能力，是曹操在用人之道上的重要优势。

在用人之道上，曹操注重实际表现和成绩。

曹操对部下的评价和提拔是以实际表现为
基础的。

无论是许褚的个头高大，力大无比，还是夏侯惇机智勇猛，曹操都能够在实际战
场上看出他们的能力，并给予相应的赏识和提拔。

曹操不仅注重部下的军事才能，还注重
他们的政治智慧和行事能力。

在对待张辽、贾诩等人时，曹操都能够看到他们的优秀之处，并给予适当的重用。

这种以实际表现为基础的用人原则，使得曹操能够选用和提拔出一大
批能力出色的人才。

在用人之道上，曹操注重权衡和选择。

曹操在选拔人才时，不仅注重个人的能力，还
会权衡他们的家世和背景。

这在《三国演义》中体现得较为明显。

曹操对刘备的评价是“汉中之虚名”，而对袁绍的评价则是“豪杰多而群雄争”。

通过这样的权衡和选择，曹操能
够确保自己的部下能够效忠于他，并为他所用。

这种考虑个人能力和家世背景的权衡方法，可以帮助我们更全面地了解一个人，从而更好地用人和发展人才。

曹操在用人之道上也有一些不足之处。

他往往注重个人的英勇和能力，而忽略了团队
合作和协调的重要性。

曹操在《三国演义》中将部下分派到不同的地方管辖，这使得他们
之间相互猜忌和争斗，最终导致了曹操的威望和势力的衰落。

这给我们提醒，一个优秀的
领导者应该注重整体团队的协作和配合，而不仅仅关注个人的能力和表现。

曹操在《三国演义》中展现出了卓越的用人之道。

他善于观察、选拔和培养人才，在
选择和提拔上注重实际表现和成绩，并注重权衡和选择。

他也给我们提供了一个反面教材，他注重个人的英勇和能力，却忽略了团队的重要性。

我们可以从曹操的用人之道中吸取一
些宝贵的经验和教训，以提高我们在用人上的能力。