探讨施工过程中如何做好设备利用、材料管控

探讨施工过程中如何做好设备利用、材

料管控

摘要：伴随着我国社会主义经济水平的不断提高，城市化进程日益加快，建

筑工程施工企业迎来了前所未有的发展机遇。建筑工程施工企业在进步发展的同时，也在面临着一定的挑战与难度，例如在设备利用与施工材料管控工作当面上。机械设备与施工材料是工程施工得以顺利开展的重要保障，对建筑工程各项施工

环节的开展有着十分重要的作用。基于此，本文简要概述了做好设备利用、施工

材料管控工作对工程施工的重大意义，并提出具有科学性和实用性的方法，以期

为建筑工程施工企业的领导者与管理者提供参考。

关键词：工程施工；设备利用；材料管控；具体方法

引言：设备利用与施工材料管控工作作为现场施工管理中重要的组成部分，

对提高施工质量与水平、缩短施工周期等方面上有着不可忽视的作用。设备利用、材料管控是在建筑工程现场施工过程中，管理人员根据施工项目类型、周围环境、设备材料管理特点等，采取的科学合理的管理方法，对机械设备与材料从投入到

成本建设的全过程进行实时的监督与管理，确保设备利用与施工材料使用的规范

性与正确性，减少设备使用不当、材料浪费等不良问题的发生，促进施工企业的

高效发展。

1.施工过程中做好设备利用、材料管控工作的重要性

1.1有利于提高工程施工的质量

建筑工程施工的机械设备利用与材料管控工作并不是随意盲目制定的，而是

经过各个施工工作部门通过一些列全面、严禁、准确的分析与探讨规划出来的，

具备一定的系统性与科学性。建筑工程施工具有复杂性与繁琐性等特点，不同环

节的施工施工环节所需的施工材料与利用的机械设备不同，施工工艺也不同[1]。

如果不能做好设备利用、材料管控工作，将会给施工过程带来不可扭转的局面，

不利于建筑工程施工企业的稳定发展。若是能充分准确的做好设备利用、材料管控工作，将会避规避材料规格不规范、设备使用情况不达标等现象的产生，保障各项施工环节顺利开展。

1.2有利于提高工程施工企业的经济效益

在工程施工过程中，时常会出现不同程度的资源浪费与成本变化等现象。例如建筑工程施工机械设备的故障与正常损耗、施工材料丢失损害以及施工人员工作行为不规范所造成的机械设备与施工材料利用效率较低等。这些问题的出现不仅不能提高施工企业资源的利用率，难以实现资源的有效配置，还增加了施工企业的前期成本，无法切实的提高建筑工程施工企业成本管控水平。然而，做好设备利用、材料管控工作可以尽可能的规避掉上述问题的出现，在保障各项施工环节有序开展的前提下，提高施工成本控制能力，节省施工资源与施工成本，确保工程施工企业的经济效益。

1.3有利于保证工程施工进度

因为建筑工程各项施工环节具有连续性与渐进性，所以工程施工所用到的机械设备与施工材料并不需要全部都堆积到施工现场，而是需要设备材供应商源源不断的配送到工程施工现场当中。如果将施工所用到的机械设备与施工材料全部堆放到施工现场当中，一旦未能做好某一环节的管理与保存工作，将会直接影响到工程施工进度，甚至还会出现安全隐患。如何根据工程施工需要进行科学合理的调配、运转与分配，均需要设备利用、施工材料管控工作的支持与帮助[2]。因此，努力做好设备利用、材料管控工作可以保证工程施工的进度，减少施工现场出现杂论无章、设备材料乱摆乱放等现象，使其施工企业能够在规定的周期内完工。

2.施工过程中做好设备利用、材料管控工作的有效策略

2.1做好机械设备、施工材料的配置规划方案

工程施工企业要想做好设备利用、材料管控工作、提高管控工作的质量与效率，管理人员就应该结合工程施工的具体状况，做好机械设备、施工材料的配置

规划方案，为开展设备利用、材料管控等现场管理工作提供理论指导。可以从以

下两个方面入手；

一方面工程施工企业的管理人员应制定设备、施工材料的配置方案，确认好

机械设备与施工材料的供应商。为了提高所制定配置规划方案的科学性与规范性，选择最为理想的物资供应商，管理人员需要对工程施工周边地区的机械设备、物

资供应商的社会环境、供应价格、供应数量、运输情况等方面进行全面、细致的

认识与了解[3]。于此同时，在选定机械设备与施工材料时，还应该加强与供应商

之间的沟通与联系，掌握住生产商供货产品的实际情况与信誉情况，特别是在购

进机械设备方面上，管理人员在了解生产商基本情况与机械设备功能的基础上，

积极主动的邀请生厂商参与到设备与施工材料配置方案工作中，进而不断提高机

械设备、施工材料的配置方案的合理性与科学性。

另一方面确定好机械设备、施工材料采购的种类与数量。在开展采购机械设

备与施工材料工作过程中，工作人员应严格按照工程施工的实际情况，及时准确

的采购施工环节所用到的设备与材料，并以工程施工要求与依据，编制出工程施

工前期的设备、材料采购计划，以此计划来决定施工设备与材料的采购种类与数量，从而为工程施工环节的健康有序开展奠定坚实基础。

2.2建立健全设备材料管理制度

工程施工企业要想做好设备利用、材料管控工作，提高管控工作的水平，企

业领导者与管理者就应该加大对设备材料管理制度制定工作的重视，进一步完善

与调整设备材料管理制度，更好的为设备利用、材料管控工作的开展提供制度保障。

第一，管理人员应以采购设备与施工材料环节为根本，对于工程施工所需的

设备与施工材料通过利用询价或招标等手段来选择性价比最优的供应商，并对其

进行全方位多角度的分析与探讨与设备材料供应商签订合同协议[4]。合同协议应

该明确划分双方的权利、责任与义务，并制定好机械设备和材料的质量、价格、

数量等方面的要求与标准，提高合同协议的完整性，减少后续纠纷问题的出现，

为设备材料管理制度进一步完善与优化提供支持与帮助。