集团问责管理制度

集团问责管理制度
第一章总则
第一条为了规范集团内部管理制度，提高集团整体运行效率，保障集团各部门和员工的权益，特制定本制度。

第二条本制度所称集团是指由若干公司或机构合并组成的大型企业集团。

第三条本制度适用于集团内部各部门、子公司和员工。

第四条集团问责管理制度是指按照国家法律法规和公司章程要求，对集团内部各部门和员工进行问责管理的制度。

第五条集团董事会为集团的最高权力机构，具有对集团的决策、监督和执行权。

第二章问责机制
第六条集团设立问责委员会，负责对集团内部各部门和员工进行问责管理。

第七条问责委员会由董事会各成员组成，董事长兼任委员会主任。

第八条问责委员会每季度召开一次会议，对各部门和员工的工作情况进行评估和问责。

第九条问责委员会根据工作评估结果，对表现优秀的部门和员工进行奖励，并对表现不佳的进行问责处理。

第十条集团设立问责档案，对各部门和员工的工作表现进行详细记录。

第三章问责内容
第十一条问责内容包括但不限于以下几个方面：
（一）工作业绩：对各部门和员工的工作业绩进行定期评估，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行问责处理；
（二）廉洁自律：对各部门和员工的廉洁自律情况进行监督和检查，对违纪者进行处理；
（三）权责明晰：明确各部门和员工的工作职责和权限，对违反职责和权限的进行问责。

第十二条问责处理方式主要包括但不限于以下几种：
（一）通报批评：对工作不到位、表现不佳的部门和员工进行口头或书面批评；
（二）责令整改：对违反规定的部门和员工责令其立即整改；
（三）调整岗位：对表现不佳的员工进行岗位调整；
（四）停职检查：对违纪违法的员工停职进行检查处理。

第十三条问责处理结果应当及时向相关部门和员工通报，并做好记录。

第四章问责程序
第十四条问责程序应当符合公平、公正、透明的原则，包括以下几个环节：
（一）工作评估：定期对各部门和员工的工作情况进行评估；
（二）问题发现：及时发现存在的问题并提出整改意见；
（三）问责处理：根据工作评估结果和问题情况对部门和员工进行问责处理；
（四）录入档案：将问责处理结果录入问责档案，做好记录。

第十五条问责程序应当遵循程序规范、文明礼貌、表达清晰的原则，做到公开公正。

第五章问责监督
第十六条集团设立监督委员会，负责对问责工作进行监督和检查。

第十七条监督委员会由董事会各成员兼任，监督委员会主任由董事长兼任。

第十八条监督委员会每月召开一次会议，对问责工作进行检查和评估。

第十九条监督委员会根据监督结果，对问责工作提出建议和改进意见。

第六章问责保障
第二十条集团应当建立完善的问责保障制度，包括奖励机制和违规惩罚制度。

第二十一条对表现优秀的部门和员工应当给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。

第二十二条对违规违纪的部门和员工应当进行惩罚，包括罚款、降职、停职等。

第七章问责效果
第二十三条集团问责管理制度的实施应当能够切实提高集团的整体运行效率，加强内部管理，促进公司的良性发展。

第二十四条问责管理制度的实施应当能够营造一种良好的工作氛围，促进员工的积极性和创造性。

第二十五条问责管理制度的实施应当能够有效规范集团内部各部门和员工的行为，提高工作质量和效率。

第八章附则
第二十六条本制度由集团董事会负责解释。

第二十七条本制度自颁布之日起正式施行。

第二十八条本制度的修订和解释权归集团董事会所有。

以上就是集团问责管理制度的相关内容，希望各部门和员工能够认真执行，做到自律自责，共同促进集团的良好发展。