浅谈房地产开发项目管理

浅谈房地产开发项目管理

发布时间：2022-01-20T06:02:22.555Z 来源：《房地产世界》2021年15期作者：景标[导读] 在房地产项目开发的过程中，其中的工程建设是一项非常大的投资，并且建设的周期相对较长，其中所设计到的技术方式也比较复杂，是整个房地产经营过程中非常重要的一个环节，也是决定房地产企业经济效益的关键因素。所以，需要让让房地产开发项目的管理工作得到有效的加强，以此才能让房地产开发项目得到顺利的开展。

景标

浙江众安建设管理有限公司

摘要：在房地产项目开发的过程中，其中的工程建设是一项非常大的投资，并且建设的周期相对较长，其中所设计到的技术方式也比较复杂，是整个房地产经营过程中非常重要的一个环节，也是决定房地产企业经济效益的关键因素。所以，需要让让房地产开发项目的管理工作得到有效的加强，以此才能让房地产开发项目得到顺利的开展。

关键词：房地产企业；开发项目；项目管理；

引文：

近些年来，房地产企业得到了高效的发展，并且建筑工程的规模也在不断地扩大，所需要应用的技术水平也越来越高，从而使得房地产项目管理工作中的要求也变得越来越多。因为我国的建筑企业管理工作发展相对较晚，很多管理方面的经验都是根据施工企业中引进的，之后结合自身的一些情况进行转变形成的，因此，传统的项目管理方式已经无法满足目前房地产企业的发展，并且已经逐渐暴露出了很多问题。所以，需要对房地产开发项目的管理工作进行有效的改善，以此才能让管理工作赶上时代发展的潮流，满足房地产项目开展过程中的需求。

一、在房地产开发项目中开展管理工作的价值

房地产开发项目的管理人员在开展项目开发工作的过程中，需要制定一个合理的管理目标，并且需要让一些因素对于工程质量的影响降到最低，以此才能让房地产企业在激烈的市场竞争中占据着优势的位置。在目前现代化社会发展的背景下，房地产行业的市场竞争力开始越发激烈，因此，房地产企业需要让自身的相关管理工作得到有效的开展，并且需要保证管理工作的开展质量，以此才能让企业开展各种项目工程，让企业展现出稳定发展的形式。如果站在房地产企业开发管理的位置上来讲，在开发管理工作的过程中，不但和建筑企业的施工成本和施工进度等进行有效的联系，还需要和房地产企业的自身发展情况有着直接的影响，采用科学合理的管理方式，可以让建筑工程施工的工作得到有序的开展，从而让房地产企业的市场竞争力得到有效的提高。

二、对于房地产项目开展管理的目标

目前随着经济的快速发展，人们的生活质量也在不断地提高，目前人们对于自身的居住环境非常重视，对于一个房地产项目的成功标准，就是客户对于房地产项目的满意程度，因此，房地产企业需要重视开展相关的管理工作，让客户的满意度得到有效的提升，从而可以给自身树立一个良好的业界口碑，这样对项目开展高效率的管理工作，就是在目前阶段开展管理的重要目标，可以分为以下这几个方面：

（1）对于目标的计划需要明确

目前，管理人员需要对项目开展仔细的部署工作，需要制定科学合理的管理方案，并且要符合实际的管理目标，以此让管理的目标得到有效的实现。

（2）对于方案的设计需要保证合理

管理人员在开展工程设计的过程中，需要对设计方案的可行性进行考量，并且可以把一些先进的技术和所需要的资金进行有效的结合，可以采用长期使用的资源当做是根本的材料，重视施工过程中的环保意识，避免对周围环境产生污染和破坏的问题。

（3）对于工程团队的组建需要具有选择性

在目前管理团队的筹建阶段，是保证房地产项目开展建设工作的重要原因，只有组建一支高标准的管理队伍，才能把系统性的目标和繁杂的工程技术开展有效的结合，以此才能让工作人员的工作热情得到有效的调动，并且能够成为一个统一的整体，从而让施工效率和施工质量得到有效的提高。

三、目前在房地产开发项目中开展管理工作所遇见的一些问题

1、对于开发之前的准备工作存在着不足

很多房地产企业为了能够抢占先机，能够在市场竞争中打败其他的竞争企业，在进行前期准备工作的过程中，往往工作比较粗糙，没有制定详细的施工计划和施工方案，从而使得在实际施工的过程中经常会发生一些问题，如果没有对这些问题进行有效的解决，那就会影响到企业的发展，导致项目开发失败，产生经济亏损等问题。

2、对于项目缺少长远的规划

很多房地产企业在面对巨大利润的情况下，经常盲目性地开展施工，没有重视做好一个长远的项目规划，从而使得企业的发展经常是走一步看一步，有些建设项目和预期的目标存在着一些差异，还有可能使得项目的花费超过了预算。

3、在工程项目验收的过程中没有做好管理工作

在目前阶段，很多房地产企业为了可以让工期得到缩短，经常在验收工作的环节上做一些文章，从而使得工程项目在完工之后，经常存在着验收资料不够完善等情况，如果一个开发项目是由很多个施工单位共同合作进行完成的，那就需要在验收的过程中，做好相关的详细记录，在以后工程项目如果出现问题的时候，能够快速找到相应的承建公司去承担相应的责任，这样可以让互相推诿责任的问题得到有效的避免。

四、在房地产开发项目中的管理工作

1、需要重视建筑项目的前期规划和设计工作

这个阶段就是建筑项目从立项开始，一直到施工中的这个时间段，前期的规划工作包括：开展征地工作，并且做好拆迁和安置的工作；需要办理相关的用地手续；给工程项目的规划设计工作打好相关的基础；做好施工现场的勘探工作和规划设计的工作；对工程项目开展设计，其中包括施工方案、初步计划和施工图纸的设计工作；招投标阶段；相关的基础设施建设等。这个阶段的工作对于工程项目能否顺利实现预期目标有着重要的作用，在这个阶段中，也可以把项目管理理论中的规划阶段所对应的方式应用到这个前期的开发阶段中，并且需要和项目的目标等进行有效的结合，对施工进度和施工成本等进行科学合理的规划，还需要根据不同阶段和过程之间的关系进行开展，以此可以让这个阶段的工作变的不再复杂，并且可以让工作得到有序的开展。

2、需要让房地产开发项目的成本管理得到有效的完善

在房地产开发项目的管理系统中，成本管理工作是其中的重点工作，也是保证房地产企业经济效益的重要工作。首先，需要让成本管理的整体调控内容得到有效的加强，并且需要把成本管理的功能得到有效的突出，让房地产成本决策的科学性和合理性得到提高，在这个基础之上，对各个方面的利益关系进行有效的平衡，以此可以让房地产管理工作的正常开展得到保证，让房地产开发项目管理工作可以对目标的管理功能得到有效的体现。其次，需要让成本管理对于操作过程中的调控能动性得到有效的加强，并且需要让房地产开发项目的管理体系得到有效的建立，对相关的管理制度进行有效的完善，以此可以对成本进行更加具体和更加准确的把握，让房地产开发项目的各方面利益得到保证，在这个基础上，让管理工作的规范性和可执行性得到有效的保证。

3、在房地产项目进行建设阶段开展管理工作的重点

在房地产项目开展建设的过程中，经常会出现一些质量方面的问题，因此在房地产项目开展建设的过程中，需要防范出现一些垫资或者让利等方面的问题，并且需要采用公平和公正的方式，对投标单位开展选定的工作。除了以上这些情况之外，还需要重视私自议标的情况，并且禁止在招标的过程中出现，需要对对投标单位开展全面的审查工作，以防出现因为资金等方面的为题，对房地产开发项目产生一些不利的影响。

4、需要让房地产开发项目的质量管理意识得到有效的树立

在房地产企业开展管理工作的过程中，需要把质量意识当做管理工作开展的重要前提和基础，需要通过思想上和认识上，让房地产开发项目管理工作的质量得到有效的提高。首先，管理人员在开展工作的过程中需要端正自身的工作态度，需要让管理人员意识到管理工作的重要性，以此让质量工作开展的有效性得到保证。其次，需要和房地产开放项目的实际情况进行有效的结合，对其中的一些重点进行重点关注，可以采用先期干预和系统防范等策略，让质量问题对于开发项目的影响得到避免，从而让管理工作的作用和功能得到有效的体现。

结语：

对于房地产的开发项目，开展管理工作就是采用相关的理论和方式等，对项目开展过程中进行全程的管控和协调，以此才能让开发项目可以达到预期的要求和标准，让生产要素可以在这个项目的基础上得到有效的优化和配置，从而可以给用户提供更加良好的服务。为了让这个目的得到有效的实现，管理人员不但需要采用先进的管理理念和管理方式，还需要把绩效目标作为相关的基准，并且需要灵活地掌握。

参考文献

[1]江东伟.房地产开发项目实施过程质量管控与协调[J].决策探索（中），2020（04）：54.

[2]孙丽娟.刍议房地产开发工程项目经济管理的优化调控与创新[J].现代农村科技，2020（03）：91-92.