谈加强成本费用控制

公司总裁阿尔弗雷德． Ｐ ． 斯隆在 ７ ０ 年代提出。在新产品开发
业务中实施 Ｓ Ｂ Ｕ模式， 可以更快地形成产、 销、 研一体化的新
产品项 目 管理机制， 有助于提升研发效率。国内海尔、 太钢、
大批大型化、 现代化生产线， 装备水平大幅提升。 随着西区
济钢等多家企业都引入 Ｓ Ｂ Ｕ管理体制， 在开发品种、 开拓市 场、 提升企业市场竞争力、 推动企业实现战略 目 标方面已经 发挥了重要作用。
梁板、 建筑结构板等八个系列特色产品， 打造出船体用结构 钢、 高强度钢及耐候钢、 家电板、 汽车用板等九大类精品。 进入新世纪以来， 邯钢大力推进结构调整， 相继建成投产了
一
Ｓ Ｂ Ｕ是 Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｕ ｎ ｉ ｔ 的英文缩写，由美国 Ｇ Ｍ
近几年来 ， 包钢加大降本增效力度使得成本费用控制工
作取得了较大的成绩， 但也存在着一些薄弱环节。主要表现 在： 还没有形成全员成本费用控制意识。公司很多人认为成 本费用控制工作是财务部门的事，与其他部门关系不大； 部
费用预算的考核 ， 不断加大考核力度。形成“ 严考核、 硬兑 现” 的制度 ， 使成本的控制成为全体员工长期 自 觉的行为。 成本费用指标作为各二级单位一项重要的业绩指标列入考 核， 对于其 自 觉加强成本费用管理具有不可忽视的作用。 企 业应加大考核力度， 使考核的结果更加透明。 要通过成本费
用的考核和奖惩政策， 使成本费用完成好的单位真正受益，
分职工认为考核影响的是单位领导的薪酬，与 自己关系不
大； 在成本费用控制工作中， 预算的编制、 执行与控制工作进 展不平衡，存在着重预算编制轻预算控制与执行的现象； 成 本费用预算的编制缺乏科学的确定机制 ， 预算的确定过程成
得到
３ ． 钢铁企业作为国家生产能源的企业， 安全、 环保必须作 为硬性要求来加强落实 ， 但追求安全、 环保也是成本费用控 制中具有挑战性的因素。 企业不能因为成本费用的控制要求 而放弃安全， 不能因为成本的控制要求而放弃产品环保的要
求及升级换代的追求。公司应该严格落实安全生产主体责 任， 严格执行安全生产规章制度， 及时消除各类隐患， 确保生
临的形势是非常严峻的， 原燃料的降价幅度、 制造成本的降
低幅度远远低于产品的降价幅度， 如果成本费用得不到有效 控制就会制约公司效益的进一步提高 ， 因此如何做好成本费
二、 实现成本费用控制的 措施
１ ． 做好可控成本费用的细化分解。企业的可控成本费用 支出主要包括 ： 加工成本中的材料、 动力、 修理费支出及各项 期间费用支出。 通过细化分解按照项目支出特点、 支出内容， 将价值指标物化为实物指标 ， 通过控制物资消耗达到控制成 本费用支出的目的。 成本费用的可控性完全依赖于指标的细 化分解， 只有在对指标的细化分解的基础上才能落实各责任
用控制， 进一步降本增效成为亟待解决的问题。
一
、
加强成本费用控制的思考
成本费用控制的最终目标是降低成本费用支出， 实现企
业运营的最终增效目标。首先， 成本费用控制不仅仅是压缩 与降低成本费用的开支， 更主要的是提高成本费用支出的效 用， 使有限的资源发挥更大的作用。成本费用控制要以不降
二冷轧及东区钢轧系统改造的全面建成和投产， 邯钢整体装 备将达到“ 国内领先， 国际一流” 的水平。随着全球经济一体
化的加快， 尤其是国际金融危机以来 ， 新产品开发己成为钢
其不断提高控制与管理水平。如果不对指标完成好的单位
给予应有的奖励，各二级单位就不会把努力的方向用在控 制成本费用方面 ， 而是用在争取宽松的预算指标方面。 预算 指标就成 了各厂、 各部门的 目标， 给多少指标就花多少钱 ， 放弃了挖潜的努力。无疑这违背了加强成本与费用控制的 初衷。 通过业绩考核与兑现奖励， 并给予各二级单位未来一 定规模的自主投资额度和成本费用支出指标，以增加其持 续挖潜的动力，使企业的成本费用控制走人良性发展的轨 道。不能仅仅通过发生费用后先通过内部往来挂账而不在
Ｍｅ ｔ ａｌ ｌ ｕ ｒ ｅ ｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａｎ ｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕ ｎｔ ｉ ｎ
诖 加强成本费用控制
赵 梅
成本费用是企业在一定的生产经营期间所产生的各种 资金耗费 ， 它是企业资源消耗的一个重要指标。包钢今年面
为预算双方的博弈过程 、 艰难的谈判过程。
低收入、 不影响支出效用为前提。 成本费用作为企业的投入， 要从投入与产出关系上落实对成本费用控制的各项措施。 其 次， 要通过对成本费用的控制工作， 达到增加有效费用支出、 减少无效费用支出、 实现成本费用总体降低的目的。 第三， 在 落实成本费用控制的各项措施中要坚持成本效益原则。
部门的控制责任。只有把成本费用价值指标分解为生产经营 过程的各环节消耗物资数量指标 ， 才能使对成本费用的控制
变得可操作。因此， 公司指标的分解工作需要各厂、 各部门的
广泛参与。 例如： 炼铁厂要做好检修工作， 把高炉稳定向好的
趋势保持住； 钢轧各厂要抓好成材率的提高和各种消耗的降 低， 包括钢铁料消耗、 工序消耗、 能源、 运输等在内， 都要想办 法有效降低； 供销系统要制定出更好的价格政策 ， 在保证质 量的前提下降低采购价格。 ２ ． 通过建立有效的成本费用约束、 激励机制 ， 严格成本
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｌ ￣ ｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎ ａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕｎｔ ｉ ｎ
Ｓ Ｂ Ｕ 模 式下 成 本 效 益 分 析
王超峰
一
、
Ｓ Ｂ Ｕ实施的背景
近年来， 邯钢深入推进精品战略， 加强自主创新， 建立健
全产、 销、 研一体化机制， 形成了冷轧家电板、 高强镀锌板、 桥