BOM制定及管理规定

BOM编制及管理规定
1. 目的
通过对BOM表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率。

2. 适用范围
本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。

3．职责
3.1产品、研发部：提供BOM表编制之原始依据并保证其正确性。

3.2工程部：BOM表编制实施部门，准确、及时制作BOM以满足生产需求。

3.3物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成。

3.4生产部：BOM表接受单位，及时反馈信息至工程部。

4. BOM编制及管理流程
4.1BOM表编制前的要求BOM表必须是在有《产品配置表》的情况下，试装完样机及相应软件之后，核实完所配附料再制作。

4.2 BOM表编制依据BOM制作依据为《产品配置表》、《设备编码表》、《产品结构表》、《电子结构表》、《装配图》、《接线图》及样机试装情况。

4.3 BOM表的更新当BOM表编制依据或物料发生变化（制程异常）后，更新相关BOM。

（更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求、相关NOTES信息等）。

4.4 BOM表的核查
4.4.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查，通过后提交给BOM表管理员；
4.4.2标配BOM表首先根据《设备编码表》核对设备编码是否正确，再根据对应的《产品配置表》核对物料选用是否正确；
4.4.3 特配BOM表根据《产品备忘录》核对设备编码和配置情况，其余项目仍根据对应的《产品配置表》进行物料选用方面的核对；
4.4.4 改配BOM表根据《BOM更改通知单》核对所要更改项目；
4.4.5 BOM表核查无误后，进行排版，并将版本更改为当前最新版本。

4.5 BOM表审批流程所有BOM均由工程部拟制，经由对应产品部产品研发经理/负责人审核，生产部经理审批通过后方可生效。

4.6 BOM表发放范围BOM表以电子文档的形式发放给工程部经理/负责人及相关人员、物控计划相关人员、品保处负责人、对应产品部产品研发处经理及相关人员、运维相关人员、生产部经理/负责人。

4.6 BOM表的管理
BOM表属工程部机密性文件，由BOM表管理员负责统一管理，在未得到上级的批准时，无权私自提供给发放范围之外的人员。

4.7 BOM
编制流程图（见下图）
5.引用文件
《产品结构表》《电子结构表》《装配图》《接线图》《产品配置表》《试产评审表》。