施工现场文明施工措施

施工现场文明施工措施
1.1文明施工目标
严格执行市级、集团的《文明施工管理规定》，确保本工程达到集团级文明工地标准，并争创市级文明工地。

1.2项目管理网络
2 施工现场平面图
3 场容场貌管理措施
3.1围挡、正门及现场分区
1、施工现场实行严格的封闭管理，出入施工现场的本单位工作人员佩戴统一的工作卡。

2、施工现场出入口按规定设置大门，在大门处设置企业标识、名称、施工项目名称以及文明施工公示牌。

3、在施工现场出入口处设立独立的门卫室以及专职的门卫人员，有明确的门卫管理制度，对进出施工现场的来访人员进行登记。

4、在施工现场内大门口处设置符合标准的旗杆、五牌一图、宣传栏及黑板报，并且在有重要节日和活动时升国旗和企业旗帜。

5、施工现场严格按照规定从入口处设置混凝土环形路面，并在现场大门口配置路面及冲洗车辆污泥的设备。

6、施工现场按照不得直接向市政管网和施工区外的路面排放污水的规定设有良好的排水设施，保持排水畅通；本着节能环保的观念在本项目安装节能水龙头已达到节水目的。

7、施工现场按照在施工程物的位置严格划分办公区、施工区，生活区、加工区、材料区，并设有明显标识牌。

8、施工现场及在建工程内的工程垃圾设有固定位置进行分类存放，并设明显标识便于及时清运。

9、施工现场设有单独的危险品放置处并设有明显标识。

10、施工现场的生活区实行物业化制度，本着节约用电的原则明确规定十点断电。

3.2办公区文明管理措施
办公区设有明显的区域标识牌，在办公区内设有会议室、办公室、专门为项目管理人员准备的宿舍、为女职工准备的休息室等，全部使用彩板搭设，并安装冷暖空调。

除以上这些硬件设施外，我项目经理部还对办公区内的管理制定以下规范措施：
1. 建立管理责任制并由专人负责管理。

2. 办公区内的临建使用非燃或难燃的材料搭建。

3. 统一使用低压照明并确保漏电保护器安全有效。

4. 一律不得使用电炉、电热毯、热得快等明令禁止的电热器具。

5. 不得在办公区内焚烧有毒有害物质。

6. 有经过培训合格的急救人员并设有保健箱、一般常用药品、急救器材以及附近医院的急救电话号码。

7. 每天由专人负责打扫，保持办公区域环境的整洁、美观。

8. 夏天有防蚊蝇措施，冬季有取暖措施，并定期聘请专业医务人员根据季节向项目人员介绍防止流行病、传染病及常见病的知识和方法。

9. 办公区内设有符合卫生标准的职工食堂，并有卫生许可证。

10. 设有符合卫生标准的水冲式厕所，并由专人负责日常卫生清扫。

3.3材料、加工区文明管理措施
施工区内设有钢筋加工区、钢筋成品堆放区、材料堆放区、水泥库等以及各种大、中、小型机械设备的固定放置位置，由于这些小型区域易乱、难管理，因此除要严格遵守施工区内的总体管理措施外还特别针对材料、加工区以及其中的机械制定管理措施：
1. 施工现场的材料管理制定严格的管理组织制度。

2. 施工现场各种设施和材料的设置按施工总平面图规定的位置存放，并设明显标识，易扬尘的材料已苫盖。

3. 施工用材料按工程进度制定严格的采购计划，并按计划执行。

4. 材料区内已设有材料堆放区，当材料进入现场后必须按指定的位置放置并且按规格码放整齐，不准超过两米。

5. 施工现场的材料无论收发或领用都设有完备的手续。

6. 钢筋棚、搅拌机棚使用统一颜色的彩板按标准搭设而成，为使棚内大型机械的放置稳固以及防止粉尘污染而做路面硬化处理，并已把各种需用机械设备的操作规程置于棚内的明显位置。

另将钢筋加工区周围的路面做环形硬化处理，以利于运输车辆安全行驶。

7. 各种大、中、小型机械设备要求安装防护罩的已按规定安装安全防护罩，并装有仪表以及报警设备；中小型机械严格做到一机一闸一漏保。

8. 各种机械设备的维修和保养做到经常化、制度化，杜绝带病作业，其性能完好率达到90%。

9. 各种机械设备的操作人员严格按规定持证上岗，在进行加工各种材料以及其他
吊装等各种操作时要求技术熟练，并严格按照机械设备规程进行正确的安全操作，并与现场指挥人员配合协调。

10. 收工后的机械设备在指定位置整齐停放，做到机械设备及周围环境日战日清，责任落实到人，并保证其周围环境的整洁。

11. 现场各种施工机械要在规定的道路或场地上文明行驶。

3.4施工区文明管理措施
为确保施工安全生产，根据需要施工的建筑物面积结构，材料和机械等放置的位置以及参建队伍进出场频繁的情况，采取以下管理措施：
1. 成立以项目经理为首的项目安全委员会；安全员一律持证上岗。

2. 建立安全生产责任制，实行责任目标，鉴定安全责任状。

3. 建立生产安全事故应急救援预案，并组织实施演练。

4. 制定安全教育和培训制度，有计划地对新调入施工现场的人员进行三级安全教育。

5. 施工作业前，栋号工长或技术负责人必须有针对性地进行全面详细的安全技术交底，同时保存交底记录。

6. 建立日常安全检查评定制度，及时整改安全事故隐患。

7. 现场供电系统采用TN/S系统，即“三相五线制”工作零与保护零分开，使现场用电达到“三级控制两级保护”；使用统一的三维闸箱。

分配电箱、开关箱整齐，确保漏电保护器安全有效。

8. 建筑物内施工照明系统自成一体，以满足各部位的照明，低压干线，设低压照明。

9. 在总配电箱处设保护接地；动力设备的金属外壳必须接好PE线接地保护，施工现场防雷接地有效。

10. 外协单位用电需签立安全用电协定，规定用电范围、时间、负荷大小、并检查用电单位的执行情况。

11. 施工现场临时用电及防火做到：不许带电作业，电工持证操作，工作时必须佩戴好防护用品，做好配电箱的防护，按期检查设备的接地情况，在总配电箱处设置干粉灭火器，周围严禁堆放杂物及易燃物品。

12. 单层密眼网、架体拉接、杆件间距、剪刀撑、小横杆、脚手板、大眼网与防护
栏杆的设置符合部颁标准。

13. 安全网必须有准用证，规格、材质符合相关要求。

14. 在基础设施中，首先要对基坑做好上下通道、周边护栏、夜间照明、水泵线套管固定，有合格的漏电保护器，做防水时要有防中毒措施，防火措施到位。

15. 上料台口、龙门架台口采用定型推拉门，安全防护措施到位，出入口及人行通道搭设护头棚，其尺寸为6×6m，顶部满铺脚手板，两侧密目网封闭，并设警示牌.
16. 孔洞临边防护达到标准化、定型化，楼梯间与孔洞临边做1.2m高护栏，立网封闭，孔洞口用5cm厚木板封闭并挂平网一道。

17. 施工现场设置消防安全通道、消防水源、在施工现场入口处设置明显标识。

18. 设立消防预案，包括项目设置治安、防火领导小组，民工队、外协分包队配备治安防火员（每队至少一名）
19. 项目经理、工长、民工队负责人、电工、油工、木工等于有关人员经消防专业知识培训已取证，电器焊工持有“三证”即：培训证、操作证、动火证。

20. 工地每个电闸棚箱都配备消防箱。

21. 施工现场动火实行审批制度，动火前清除周围易燃品，高处动火作业派专人监护，并设置相应的消防器材。

22. 工程主楼设有消防水泵，有专用管道、水泵满足楼高杨程需要，并由专人看管。

23. 器材库设立专用氧气、乙炔气铁制箱子，并已分开存放。

24. 依据消防条例和公司有关要求，施工现场必须设立4公斤干粉灭火器（ABC型号）32个以上，消防大水桶4个以上，并相应配齐消防钩、铁锨、小水桶并有保存管理规定。

25. 项目做好日检，防火员抓住重点，搞好巡检、检查现场明火作业，落实电气焊管理制度。

26. 检查现场安全用电以及临设内的消防管理情况。

27. 检查现场重点防火部位的消防管理情况。

28. 防火员在日常检查中，及时将消防隐患报告项目经理，并督促整改，认真做好工作记录，重大隐患上报分公司保卫科。

29. 建立治安保卫制度，责任落实到人。

30. 进入施工现场的外地施工人员持有“三证”即：身份证、务工证、暂住证；未留宿闲杂人员。

31. 现场周边围护要严密，夜间要有充足照明，以利防盗。

32. 做到现场消防、治安内业资料齐全。

33. 建立项目、分公司、公司三级检查制度。

3.5生活区文明管理措施
用统一颜色的彩板搭设的民工宿舍、食堂、淋浴、厕所，生活区内易脏易乱较难管理，因此特别针对生活区的这一特点以及在此工程项目中所在位置制定以下管理措施：
1. 施工现场的生活区与施工区、办公区、以及其他区域之间有明显划分，制定宿舍管理制度，责任到人，并且已规定在建工程不得兼做宿舍。

2. 宿舍使用非燃或难燃材料搭建而成，有夏季的防蚊蝇和冬季的取暖措施。

3. 该项目生活区采取物业化的管理制度，并使其达到庭院化标准。

4. 宿舍内设置单人床或上下单人床，生活用品设置存放架、垃圾桶、宿舍周围道路平整，每天设有一名民工负责打扫卫生，以保障生活区的环境整洁。

5. 生活区内设置符合卫生标准的淋浴及水冲式厕所，并设有管理制度以及由专人负责日常卫生。

6. 生活区内设有文化娱乐场所和设施。

7. 生活区内的食堂符合卫生环境要求，有卫生许可证，炊事员经过卫生防疫部门进行身体检查，已取得体检合格证，持证上岗。

8. 施工现场配备经过严格培训的专或兼职的医务人员，并备有急救箱和一般常用药品及急救器材，还备有附近医院的急救电话。

4 防止环境污染的文明管理措施
环境污染包括粉尘污染、废气和废水污染、以及噪声污染。

项目经理部针对施工现场容易造成各种污染的污染源制定以下管理措施以及不扰民措施：
1. 根据《天津市大气污染防治条例》的有关规定对易扬尘的施工材料（如：水泥、白灰、砂子等）的堆放场地采取喷淋、苫盖等防止扬尘污染环境的措施。

2. 施工现场的工程弃土设有固定位置存放并已明确规定要及时清运，以保持环境的整洁。

3. 在施工现场的出入口设置冲洗车轮的设施，确保车辆出入施工现场不带泥土。

4. 装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆采取喷淋、苫盖等措施，能有效的防止尘土飞扬，渣土洒落、外溢造成的扬尘污染。

5. 施工现场明确规定除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，更不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物来污染空气。

6. 高处工程垃圾采用容器垂直清运，明确规定禁止凌空抛落，密闭网维护一律至于外脚手架处，以防止扬尘。

7. 加强对出入施工现场的机动车的维护和保养，以确保燃料燃烧充分，减少空气污染。

8. 根据国家对饮食业单位油烟排放管理的要求，我项目经理部结合本项目情况改进食堂油烟的排放装置，以减少对空气的污染。

9. 明确规定施工人员在进行粉尘作业时必须使用防护用品。

10. 设备投入施工使用前认真进行调试，严格控制噪声污染。

11. 在噪声敏感区域明确规定禁止在当日23点至次日6点（打桩作业为22点至7点）进行易产生噪声污染的施工作业；因特殊需要（生产工艺要求、抢修、抢险作业）需要夜间连续施工时，项目经理部和分公司工程部要提前三天办理夜间施工证，经市建委审查同意后再到工程所在地主管环境保护的行政部门办理批准手续。

12. 对易产生噪声污染的施工重点设施布局合理，并加强其维护和保养，使设备正常运转，有效降低噪声污染强度。

13. 加强在脚手架的搭设、钢模板支护及拆卸时的文明施工教育，以防止因野蛮作业造成的不必要的噪声污染。

14. 施工现场按标准建有排水设施和集水池，保证雨水、污水按规定向市政管网排放。

15. 分公司工程部负责对本项目的粉尘、空气及噪声污染进行检测监督管理，对超标的污染源及时通知项目进行有效的限期整改。

16. 施工现场设有专人接待施工过程中的扰民事件，并定期搞好回访工作。

5 作业队伍的文明施工管理措施
5.1一般规定
为确保各参建队伍进入施工现场后，按照项目有关文明施工管理规定有序地进行施工作业，落实项目现场文明施工区域划分、责任到人的规定，达到施工生产与文明施工同步进行，特此我项目经理部针对进入项目现场的作业队伍制定如下管理措施：
1. 进入施工现场的各作业队参加各种入场教育并建立台帐管理，文明施工标准化管理内容已纳入到与民工队签定的协议中，并做为项目考核民工队的重要依据。

2. 建立安全、质量、治保管理小组，明确专人、专项负责。

安全小组：以项目经理为首，安全员、工长为辅的七人小组。

质量小组：以质量员为主，工长、各民工队负责人，分包单位负责人为辅的九人小组。

治安小组：以项目经理为主，现场安全员、消防员、值班人员为辅的九人小组。

3. 按项目划分施工操作区域，做到文明施工，有序生产，日战日清。

4. 做到文明施工不扰民，严禁高空坠物，严禁夜间施工大声喧哗，严禁野蛮施工，严禁随意大小便，严禁赌博、酗酒等不文明行为。

5. 民工队要按市有关规定办理有关证件。

5.2文明施工奖罚措施
管理层奖罚措施
严肃认真的搞好文明施工检查工作，加强检查与效绩工资紧密挂钩的力度。

项目经理牵头，每天对整个工地进行一次全面检查，由责任工长牵头，每天结合生产情况，在当天施工完毕后对现场、操作面进行检查和清整，做到日战日清。

分公司每月组织专业科室，对项目进行一次检查评定，对达不到标准要求的项目，分清责任，对管理人员给予扣罚效绩工资的处罚，凡两次以上达不到标准的项目管理人员给予待岗学习的处罚，待岗学习期间只发基本工资。

对分公司以上级别的检查，做出成绩的项目或管理人员，根据条件分公司予以适当的嘉奖。

5.3分包、外协单位的奖罚措施
对以上各级检查，不合规定的民工队、外协分包单位按建筑面积，每平米一元进行
处罚，从分包费用中扣除，凡是两次以上不合规定标准的将予以辞退清场的处罚。

对在文明施工检查中，做出成绩的分包队伍，根据条件给予奖励。

5.4文化建设及内业台帐的管理措施
根据文明施工中的内业台帐管理规定及工程项目中的人员组成，为配合鼓舞本项目的施工生产特制定以下管理措施：
1. 项目经理部编制党、团组织的《思想政治工作方案》、《职业道德规范标准》，《员工素质教育台帐》并设立思想政治工作园地，以提高项目人员的素质教育。

2. 分公司工会配合项目开展项目建家活动并设有工会园地，为项目添置电视机、影碟机等文化生活娱乐设施，丰富项目人员的文化娱乐生活。

3. 定期开展群众性的精神文明建设活动，努力提高所有项目人员的综合素质和项目的文明创建程度，并对每项活动都做相应的文字记录。

4. 加强在项目中企业文化的建设与宣传。

5. 该项目文明施工创建活动中的内业台帐设有专人负责记录和管理，分公司各科室对项目中对口台帐记录员负责指导台帐的记录方法，并定期到项目进行检查，发现不合格项及时提出并指导记录员修改并整理。

6 成品保护管理措施
针对工程项目结构且装饰收尾阶段参建施工队伍的立体交叉作业多，因此要对成品保护进一步加强管理，特制定以下措施：
1. 成立成品保护小组，项目经理任组长，主管工长、质量员任组员，分工负责成品的保护监督管理。

2. 分区域设专人实行栋号工长分片包干负责成品检查保护制度。

3. 坚持各工序验收制度，设立专职成品保护员，明确责任分工，做好交接记录。

4. 建立分包方，外协单位在施工完结后，进行成品保护或损坏鉴定的交接制度，提倡奖优罚劣，保质量创精品。

5. 工长在施工前必须进行成品保护交底，实行谁主管、谁负责，层层抓落实、指标到人、行动到人。

6. 对故意造成成品损坏的队伍或个人，一经发现必须严格处罚，罚金为800~1000元，损坏情节严重者要对其实行清退出场的处理并罚以1000元或以上的金额。

7 绿色文明施工措施
针对本项目要求争创市级文明工地的目标，项目部结合本工程实际，依据天津市市级文明工地创评导则以及相关规范文件，认真进行施工策划，制定绿色施工目标（包括节能、节水、节材以及环境保护），编制本项目的绿色文明施工管理专项措施，以确保各项指标的实现：
1. 建立以项目经理为第一责任人的安全文明绿色施工保证体系，制定相应的管理制度与目标，明确文明施工管理人员岗位责任制，形成一人双岗，双轨制文明措施。

2. 环境保护
（1）施工现场实行封闭式管理；外脚手架满挂防尘密目网，挖土阶段土方用密目网苫盖；密闭垃圾运输车、货物运输车辆防尘设置撒漏活动挡板，大门处设置车辆冲洗站。

（2）施工临时道路生活区等地面全面进行路面硬化，全部进行混凝土、面包砖硬化，利用收集的废水喷洒路面降尘；建筑垃圾控制，现场设置移动式有毒有害垃圾箱、可回收垃圾箱和不可回收垃圾箱，建立分类垃圾池，建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，定期清运。

3. 节材
（1）混凝土节约，现场采用负公差，商品混凝土依据施工几何尺寸准确计算采购数量，每次浇筑混凝土余料制作地砖、过梁等构件。

（2）钢筋节约，≥20的钢筋采用直螺纹套管、对焊连接，相比搭接能有效节约钢筋，并利用钢筋加工的下脚料可以制作马镫，排水沟篦子、电梯井口围挡等。

（3）木方节约，现场对短木方采用对接技术，可有效节约木方。

（4）模板节约，施工前对模板进行综合排布，可有效减少模板损耗率，模板余料分类用于梁、楼梯处，模板使用率也可得到有效提高，废旧模板用于柱框、马道防滑条、混凝土余料模具。

（5）临时设施，办公区、生活区临时设施采用装配式活动彩钢板房电焊机棚、钢筋棚采用定型装配式，均可多次周转使用。

（6）密目安全网，道路、建筑物、临边洞口由钢管挂密目安全网改为可周转使用的定型钢制围挡，从而减少密目安全网损耗。

（7）现场办公，项目实行无纸化办公，必要时使用双面打印或复印。

4. 节水
（1）建立用水消耗台帐，挂表量化，每月考核一次节水效果。

（2）框架柱及顶板采用塑料布覆盖养护，减少养护用水消耗。

（3）墙体与墙侧刷养护剂。

（4）厕所冲刷采用洗漱、淋浴、食堂洗菜等生活废水冲刷厕所。

（5）现场设置集水井收集雨水及生活排放水，重复再利用。

（6）现场生活区用水采用节水龙头、脚踏式淋浴开关并定时开放，专人管理。

5. 节能
（1）各区域制定用电计划，生活区挂表量化，每月进行记录。

（2）生活区采用太阳能热水器，采用声控灯、节能灯，区域定时开放。

（3）现场加工机械用电错峰使用。

8 节能降耗管理措施
8.1一般规定
管理目标：节约水资源、电资源、材料资源
指标：水对比市节水办下达指标降低2%。

电比年度指标降低5%
各项材料指标由预算员经过计算核对后做出的二次件为准。

指定目的：为本分公司节约能源，降低能源消耗，提高本分公司的
经济效益，特制定此项管理方案。

实现目标主责部门：行政科、器材科责任人：王建军、白慧峰
落实目标责任单位：项目经理部项目经理签字：
8.2项目节约材料管理措施
1. 备料单以预算科的二次件为准，按生产部位每周一进行备料，凡是超二次预算件的备料，应有变更文件和主管生产经理批准后，方给予上料。

2. 项目大型工具的备料要求按技术科的施工方案，器材科按方案的数量发料，凡是与方案不符合的备料，应有变更文件和主管生产经理批准后，方给予发料，以减少多备料。

提高大型工具的周转率，降低大型工具的费用。

3.项目按照现场的施工平面图堆放材料和建筑垃圾，要求堆放整齐，现场整洁，并以标示牌形式进行标识。

4. 施工现场和操作面要做到“八不见”，即：砖头、管头、麻头、焊条头、木料头、电线头、钢筋头、落地灰都不见，做到日战日清。

5. 加工区的钢筋和半成品按规格堆放整齐，做好标识，下垫方木以防钢筋锈蚀，每日加工完毕后做好清理，把料头放到指定地点，分型号集中存放。

6. 绑扎钢筋用的铅丝一律用轧刀按使用的尺寸切割，不许施工改用无齿锯切割，一经发现按有关规定予以罚款。

7. 现场的钢筋使用有专人负责统一安排，随用随下料，长短搭配下料，剩余的部分在保证工程质量的前提下搭接或焊接使用，凡是能使用的短钢筋一律用在工程上，对于较短的钢筋用利用价值的可以加工为：U型肖子、埋件爪、钻子。

8. 钢材的备料按工程部的备料单进料，凡是超二次预算件的备料，应有变更文件和主管生产经理批准后予以补备料，以减少盲目备料。

造成材料的浪费和占压资金。

9. 现场加工钢筋进行冷拉时，必须使用拉板，禁止结扣冷拉，钢筋冷拉控制延伸率做拉力一致、长短一致。

根据不同规格、不同型号，全部长短搭配拉伸，工作完毕后及时清理。

10. 木材加工区，主体施工队在加工时应按图纸要求进行加工，成品的木材不许随乱改制，做好木制工具的周转，凡是乱改制的一经发现予以处罚，每日加工完毕后，应及时清理、分类存放，锯末装袋存放。

11. 大型工具脚手板不许随意截锯，执行大型工具管理“七项禁令”。

12. 大型工具钢模板不许随意截锯，电焊、气焊、割眼执行大型工具管理“七项禁令”。

13. 大型工具顺水管不许现场随意改制，执行大型工具管理“七项禁令”，如需改制报主管生产经理审批后，由分公司统一改制。

14. 扣件、螺栓执行公司专项管理文件，施工队登记上帐领取，保管要装袋，丢失由施工队进行赔偿。

15. 民工队使用领料有专人负责，不对其他人，并各队有专门领料台帐与以登记签名，退料时予以销帐。

16. 凡是领用的临设用灯泡、灯口以坏换新，用电焊条头换电焊条，胶带用完整纸圈换领，海绵胶条按使用量予以发放。

17. 水、电的临设用料由水、电工长结合现场实际备料，由项目经理签字后予以备料。

18. 现场的生产用料和临设用料由器材人员备料，项目经理签字后予以备料。

19. 施工现场的各种材料需要调往其他工地使用，报请器材科批准，主管生产经理同意后方可调动。

20. 水泥领取使用执行限额领料制度，否则不给予领用。

施工队领取的水泥要妥善保管，当日用清，否则发现损坏和浪费的将予以处罚。

21. 施工现场的水泥保管要做好防雨、防潮工作，以免造成损失。

22. 施工使用的各种砂浆要严格控制重量配合比，任何人不得随意更改和加大水泥用量。

同时按部位控制好每日的用量，做到工作完毕不剩料。

23. 电缆、闸箱实行租赁管理。

凡是退回的电缆和闸箱经检查损坏的由项目经理部赔偿。